Eat.ch wechsle den Markennamen auf Just Eat, um die zahlreichen Werbe- und Marketingaktivitäten des Mutterunternehmens «Just Eat Takeaway.com» auch im Schweizer Markt effizient umsetzen zu können, schreibt das Unternehmen in einer Mitteilung. Just Eat Takeaway.com hatte im März 2021 eine der grössten UEFA-Partnerschaften unterzeichnet. Das damit verbundene, stark präsente Branding soll den 3’500 Schweizer Restaurant-Partnern hohe Aufmerksamkeit verschaffen sowie auch Kunden zahlreiche Vorteile ermöglichen, heisst es weiter. Die Änderung beziehe sich rein auf den Markennamen und habe keinen Einfluss auf andere Bereiche des Unternehmens.

Gemeinsam mit dem Mutterkonzern Just Eat Takeaway.com hatte Just Eat im März 2021 einen UEFA-Deal abgeschlossen, der an die aktuelle UEFA EURO 2020-Partnerschaft des Unternehmens anschliesst und zwölf UEFA Wettbewerbe und Veranstaltungen wie die UEFA Champions League oder UEFA Europa League beinhaltet. Im Rahmen der Partnerschaft wird Just Eat Takeaway.com während der Spiele Visibilität auf Perimeter LED-Boards, auf Interview-Backdrops, im Broadcast-Sponsoring, sowie exklusive Aktivierungen vor Ort und während der Spiele erhalten. Bei den Sportereignissen sollen neben der Visibilität auch Marketing-Aktivitäten, Aktionen und Gewinnspiele den 3’500 Schweizer Restaurant-Partnern und Eat.ch-Kunden zahlreiche Vorteile bringen.

In den Regalen und Kühltruhen werden Teigwaren, Pilzkulturen, Käse und weitere Lebensmittel zum Verkauf angeboten. Was auf den ersten Blick wie ein Spezialitätenladen wirkt, ist unter dem Strich aber vor allem Mittel für einen anderen Zweck: Der Ladenbetreiber Obwalden-Tourismus möchte am Basler Aeschengraben in Bahnhofsnähe um Sommerferiengäste werben.

Der ursprüngliche Plan, mit mobilen Ständen auf Plätzen und in Bahnhöfen für die Feriendestinationen im Kanton zu werben, sei mit den Restriktionen im Rahmen der Pandemie-Bekämpfung ins Wasser gefallen, sagte Daniel Scardino, Geschäftsführer von Obwalden Tourismus an einem Medienpräsentation am Dienstag. Also griff man zu einem Trick: Lebensmittelgeschäfte hätten ja offenbleiben dürfen, so Scardino.

Der Tourismus in Obwalden hat wie andere Feriendestinationen unter den Corona-Restriktionen gelitten. Vor allem die klassische Hotellerie habe im vergangenen Sommer und Winter Einbrüche von über einem Drittel an Logiernächten hinnehmen müssen, erklärt Scardino. Besonders stark betroffen gewesen seien Hotelbetriebe, die sich auf Seminar- oder Eventgäste spezialisiert hätten, während der Camping-Tourismus auf der anderen Seite geboomt habe.

Auf Basel soll Zürich folgen

Jetzt nährt die Aussicht auf Lockerungen der Massnahmen die Hoffnungen auf eine Erholung des Geschäfts. Und diese Chance möchte Obwalden Tourismus nicht tatenlos verstreichen lassen. Der Pop-up-Store in Basel ist die erste Station der Marketing-Offensive. Im Herbst soll dann eine weitere Station in Zürich folgen und im kommenden Jahr haben die Verantwortlichen die Westschweiz im Visier.

Geworben wird vor allem mit dem Schlagwort «Geheimtipp», wobei zum Beispiel die Destinationen Melchsee-Frutt und Pilatus nicht mehr ganz so geheim sein dürften. Der bekannteste Obwaldner Ferienort Engelberg ist auf den Plakaten und Broschüren allerdings nicht zu finden. Dieser vermarktet sich im Alleingang. (SDA)

Das Druckzentrum werde seinen Betrieb im Herbst am Standort von ZT Medien aufnehmen, teilten die beiden Medienhäuser am Dienstag mit. Mit dem Schritt wappne man sich im hart umkämpfen Markt, steigere die Auslastung und wolle Synergien nutzen.

Die beiden Eigentümer des Druckzentrums, die Tochterfirma SWS Medien AG PriMedia und ZT Medien, werden ihre Dienstleistungen weiterhin als Konkurrenten am Markt anbieten. Die Druckvorstufe in Sursee bleibe erhalten, sagte Edi Lindegger, Geschäftsleiter der SWS Medien auf Anfrage.

Weil aber die Maschinen in Sursee im Vergleich zu jenen der ZT Medien älter seien, habe man sich entschieden, die Druckerei in Zofingen zu konzentrieren. In Sursee sind acht Angestellte vom Entscheid betroffen. Man evaluiere die Situation, sagte Lindegger, der Abbau dürfte «sehr sozialverträglich» ausgestaltet werden können.

ZT Medien, die etwa das Zofinger Tagblatt herausgibt, beschäftigt rund 180 Mitarbeitende im Bereich Kommunikation und Medien. Für SWS Medien arbeiten über 40 Personen, unter anderem bei den Zeitungen Willisauer Bote und Seetaler Bote aber auch bei der Tochterfirma PriMedia, die im Druckbereich tätig ist.

Nicht betroffen von der Schliessung ist der Zeitungsdruck. Die beiden SWS-Titel werden weiterhin bei CH Media in Aarau gedruckt. (SDA)

Nachdem die Brack.ch-Filme 2020 zur Lancierung des «Liefert-Versprechens» die Sortimentsbreite und Produktvielfalt kommuniziert haben, liegt der Fokus dieses Jahr auf der Kommunikation der Sortimentstiefe sowie ausgewählten Serviceleistungen. So richtet Brack.ch das Liefert-Versprechen näher an den Bedürfnissen seiner Zielgruppen aus und schafft Differenzierung.

In den von Zimmermann Communications und Compresso konzipierten und umgesetzten Filmen liefert Brack.ch schneller als man denkt, alles in einem Paket und das, was man braucht.

Bei der im TV und digital laufenden Kampagne kommen ein breiter Mix an diversen Filmformaten und Längen zum Einsatz, in denen die Stories wiederum von den beiden Schauspielern der Spotserie 2020 gespielt werden.

Zur Unterstützung der TV-Sponsorings wurden zwei Billboards mit je einem Intro und Outro produziert, welche die Tonalität der beiden Filme aufgreifen. Hier zeigt Brack.ch Situationen aus dem realen Leben und will schnell und humorvoll die Brücke zum Zuschauer schaffen. Gezielt als Preroll wurde der Film «Geskippt» produziert, der spezifisch für den Einsatz im entsprechenden Umfeld konzipiert wurde.

Die neuen Filme werden zusätzlich in den sozialen Medien, auf Brack.ch, im Umfeld der Brack.ch-Sponsorings und innerhalb weiterer Massnahmen eingesetzt.

Verantwortlich bei Brack.ch: Simon Thoma (Leiter Marketing), Sandrine Knechtli (Leiterin Marketing-Kommunikation), Franziska Heimberg (Leiterin Marketing-Kommunikation), Michael Otto (Marketing Manager Brand). Verantwortlich bei Compresso: Fridolin Stauffacher (Gesamtverantwortung), Alexandra Nadtochiy (Strategie), Michelle Müller (Projektleitung), Sean Dünki (Art Direction), Yannick Vogel (Grafik). Verantwortlich bei Zimmermann Communications: Rolf Zimmermann (Strategie/Art Buying), Christoff Strukamp (Creative Direction), Ramon Alder (Art Direction), Florian Bieniek (Projektleitung). Filmproduktion: Markenfilm Schweiz, Regie: Lars Timmermann, Kamera: Pierre ‚Castillo Bernard’ Enz.

Uwe Ochsenknecht hat es versucht. Deutsche Touristen ausgestattet mit der besten Wanderausrüstung und viel Überzeugungskraft haben es versucht. Über fast schon zwei Jahrzehnte lang. Vergebens. Die drei Appenzeller Sennen in ihren Rotjacken im schönen Appenzellerland geben das Käsegeheimnis nicht preis.

Nun stellen sich drei neue Persönlichkeiten der schier unmöglichen Aufgabe: Marilyn Monroe, Charlie Chaplin und Sherlock Holmes. Sie werfen sich ins Zeug. Werden Sie es schaffen, den willensstarken Hütern das Käsegeheimnis zu entlocken? Die Antwort ist in der aktuellen TV-Kampagne für Appenzeller von Contexta zu sehen.

Die crossmediale Kamagne ging am Montag im TV und Web-TV, auf Plakat sowie auch Social Media in der Schweiz und Deutschland on air.

Verantwortlich bei SO Appenzeller Käse: Rudolf Hegg (Leiter Verkaufsförderung und Marekting), Raphael Koller (Projektleiter Online Marketing). Verantwortliche Lead-Agentur: Contexta. Produktion: Stories; Regie: Flurin Giger, DoP: Silvan Giger, Musik: Adrian Frutiger & Maurizio Bergmann, Sound-Design/Mix: TonstudioZ, Colorist: Yves Roy Vallaster, Executive Producer: Yves Bollag. Line Producer: Karl Sigudarson, Post-Production Supervisor: Chenyi Yu. Media: Mediasschneider Bern.

Anfang Mai startete die Radiokampagne «Dasda» von Lidl Schweiz. Dabei handelt es sich um ein moderiertes On-Air-Ratespiel, bei dem Kinder jeden Freitagvormittag im Radio Ratebegriffe rund um die Lidl-Einkaufswelt umschreiben, ohne diese direkt zu nennen. Mittels kurzer Anmoderationen werden dabei Themen wie Frische, Regionalität oder Nachhaltigkeit thematisiert. Für die Hörerinnen und Hörer, die die Begriffe erraten, gibt es Lidl-Einkaufsgutscheine zu gewinnen.

Das Konzept der Promotionskampagne basiert auf einer populären TV-Unterhaltungssendung der späten 1980er-Jahre und wurde in Zusammenarbeit von Swiss Radioworld, Havas und den Radiostationen neu interpretiert. So setzt die auftraggebende Agentur Havas klar auf das Emotionalisierungspotenzial von Radio. «Für Havas war klar, dass die mediale Dramatisierung im Radio stattfinden muss. Hier lassen sich Emotionen gut übermitteln und die aktivierende Wirkung ist gross», so Oliver Nater, Senior Account Director bei Havas Media.

Ebenso betont Matthias Kost, Geschäftsleiter von Radio Zürisee: «Mit diesem Spiel kommen die Stärken des Mediums Radio voll zum Tragen, die qualitative Botschaft des Kunden wird emotional transportiert. Und es tut speziell in dieser Zeit gut, lebendige Kinderstimmen auf unserem Sender zu hören, welche die Begriffe nicht nur erklären, sondern dies mit viel Freude tun. Einfach herzig!»

Die Ausspielung der Kampagne erfolgt über Radiovermittlerin Swiss Radioworld auf diversen Deutschschweizern Privatradios. Die «Dasda»-Radiokampagne läuft noch bis Ende Juli 2021.

Verantwortlich bei Lidl Schweiz: Nicolas Cadonau (Junior Manager Marketing). Verantwortlich bei Havas: Oliver Nater (Senior Account Director). Verantwortlich bei Swiss Radioworld: Hans Lackner (Director Operations). Verantwortlich bei Radio Zürisee: Mike Fäh (Produktion).

Der Frühling ist da und mit ihm die Lust auf ein kühles Bier und Party – nach einem Jahr wie diesem umso mehr. Um den Klassiker von Schützengarten, das Lagerbier, auch bei der jüngeren Zielgruppe zur «Favorite Choice» zu machen, hat Dachcom für die Brauerei einen Song entwickelt. In Zusammenarbeit mit MM Motion Pictures und dem Musikproduzenten Dodo entstand der «Schüga Shake».

«Schüga» nennen St.Gallerinnen und St.Galler ihr Schützengarten Bier seit jeher liebevoll und der Begriff aus dem «Volksvokabular» ist seit der letztjährigen Kampagne neu auch in der offiziellen Kommunikation der Brauerei Schützengarten in den Fokus gerückt.

Das Musikvideo zum Song wurde an verschiedenen Locations in und um St.Gallen gedreht. Bei den Protagonisten handelt es sich um einen bunten Mix aus professionellen Tänzer*innen und spontan auf der Strasse gecasteten Darsteller*innen. Song und Video vermitteln eine geballte Ladung guter Stimmung und sollen die Leute dazu animieren, den Moment zu geniessen und den «Schüga Shake» mitzutanzen.

Zentraler Kampagnen-Hub ist die Landingpage Dein-schüga.ch. Dort ist das Musikvideo in voller Länge zu sehen, neben Promos und User Generated Content. Auf Social Media erscheinen diverse PaidAds mit Kurzclips des Musikvideos, ebenso kommen animierte Bannerformate, zielgruppen-spezifische Radiospots, ein TV-Spot und in der zweiten Kampagnenphase DOOH-Formate mit den Kurzclips zum Einsatz. Weitere Massnahmen wie Events sind, abhängig von den aktuellen Vorschriften, im Laufe des Sommers geplant.

Verantwortlich bei der Brauerei Schützengarten: Roger Tanner (Leiter Marketing & Services), Nadin Buschor (Marketing & Kommunikation). Verantwortliche Agentur: Dachcom.

Videopodcast

Unternehmen müssen lernen, externe und interne Kommunikation neu zu denken. Nur so können sie trotz «Remote-Kultur» mit Stakeholdern in Berührung bleiben. Anna Kohler spricht mit «Neidhart + Schön»-Verwaltungsrätin Joëlle Loos-Neidhart und CEO Gert Schröder über Disruption und Kommunikation in Coronazeiten.

«Wir sind sehr glücklich, Jonas Mahrer bei uns ihm Team zu wissen. Er ergänzt unsere Agentur mit seinen Erfahrungen und seinem grossen Wissen in Strategie und Design ideal», lässt sich Kommpakt-Partner und CCO Jörg Krummenacher in einer Mitteilung zitieren.

Jonas Mahrer befasst sich seit über 20 Jahren mit Unternehmen und Institutionen, deren Ideen, Produkten und Prozessen. Sein Studium an der Zürcher Hochschule der Künste schloss er als Dipl. Designer FH in Visueller Kommunikation mit Schwerpunkt Visuelle Gestaltung ab. Er war unter anderem als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der ETH Zürich im Departement Architektur und in verschiedenen Agenturen als Designer und Art Director tätig.

Leidenschaft für Marken- und Erlebniswelten

Nun wechselt der gebürtige Zürcher nach gut sechs Jahren als Design Director einer Zürcher Grossagentur nach Baden. «Alleine schon das Kleinod Baden und die Region zu entdecken, weckt meine Kreativität», freut sich Mahrer. Bei Kommpakt wird er seine Leidenschaft für Marken- und Erlebniswelten in die Strategie und Entwicklung von integrierten Kommunikationslösungen einfliessen lassen.

Sie lacht. Und wenn Sandra-Stella Triebl lacht, dann kannst du sicher sein, dass es weit zu hören ist. Der Grund für den lauten Ausbruch ist die Anekdote, die sie mir gleich erzählen wird. Ich gucke etwas ratlos, kenne ich die Pointe doch noch nicht. Also, sie war auf einem Panel und sass zusammen mit einem Business-Mann und brillianten Schweizer Netzwerker auf der Bühne. Es ging darum, wie Männer netzwerken und wie sie bonden. Der Herr erzählte, ja, er gehe mit seinen Partnern auch in die Sauna. Es waren 250 Mädels im Saal und die haben alle nur noch gelacht. What??? Sie hängt gleich noch eine zweite, für sie wichtige Begegnung dran. Bei einem Interview, das sie mit einem CEO einer Uhrenmarke führte, sagte er recht von  oben herab. «Ihr Mädels müsst bezüglich Netzwerk eines lernen. Ihr müsst gemeinsam was erleben. Immer nur essen gehen, das reicht nicht. Wir Jungs kennen das vom Militär, wenn  man mal gemeinsam durch den Schlamm gerobbt ist, dann verbindet das.» Wichtig, und da wird sie ernst, sei, was sie aus diesen Männer aussagen gelernt habe. Dass Erlebnisse zusammenschweissen, etwas tun, nicht nur reden. Solidarität. Das, so Triebl, sei die einzige Berechtigung eines Netzwerkes. «Wir sind kein Püppliclub, unser Leitspruch «What can I do for you?» ist genau so gemeint. Zusammen etwas auf die Beine stellen, ein Commitement füreinander eingehen, das sei die Essenz eines Netzwerks.

Die «Business-Sisterhood»

2007 startet Sandra-Stella Triebl ihr Sisterhood-Universum «Swiss Ladies Drive» mit drei Projekten: einem Printmagazin mit dem Namen «Ladies Drive», einer Website, sehr innovativ im Jahr 2007, und der Eventreihe «Bargespräche». Warum alles auf einmal? «Weil ich immer gesagt habe, ich möchte gerne wissen, wer das Magazin liest. Ich möchte keine Blackbox haben an Leserinnen und Lesern, sondern ich möchte die sehen und ganz nah dran sein.» Der Gedanke, ein Magazin für Frauen zu lancieren, kam aus der Not, oder besser gesagt, aus dem Wunsch, ein Businessmagazin zu lesen, in dem Autorinnen schreiben. «Männer sind facts- und figures-based, Frauen erzählen Geschichten», sagt Triebl. Viele Männer in ihrem Umfeld gaben dem Vorhaben keine Chance und prophezeiten ein baldiges Aus. Das spornte Sandra-Stella nur noch mehr an. «Ich war sicher ein wenig beratungsresistent, folgte einfach meinem Weg.»

Um das Unternehmen zu gründen, hat Sandra-Stella ihr Konto leer geräumt und sich komplett dem Projekt verschrieben. Das war volles Risiko. Kein Netz beim Absturz. Konstant sucht und findet sie Autorinnen für die Ausgaben, die viermal pro Jahr erscheinen, spricht non-stop mit Partnern, mit Kundinnen, mit Frauen bei den regelmässig stattfindenden Bargesprächen und spannt so ein Netz, das sie bis heute trägt.

«Es ist nicht immer kuschelig»

Jeder Rappen geht ins Unternehmen, da müssen andere Dinge zurückstehen. Zusammen mit ihrem Mann lebte sie acht Jahre im Appenzell in einem Haus ohne Badewanne, ohne Geschirrspüler, mit Schimmel im Keller. «Wenn du diesen finanziellen Druck hast, dann ist nicht immer alles kuschelig.» Aber es hilft ihr noch heute, 14 Jahre später, dabei, Prioritäten zu setzen und nicht gierig zu werden, zu machen, nicht auf den Profit zu schauen. Herz öffnen, Leben reinlassen, dranbleiben, so das Motto.

Sebastian Triebl ist seit 1999 an der Seite von Sandra-Stella, seit 2004 sind sie verheiratet. Er ist Musiker. Als er sieht, dass seine Frau Tag und Nacht arbeitet, unterstützt er sie, wenn er nicht gerade eine Platte aufnimmt oder auf Tour ist. Inzwischen «gehört ihm die Hälfte des Unternehmens». O-Ton Sandra-Stella. «Ich war natürlich froh um die Unterstützung, aber hey, ich hatte einen Rockstar geheiratet. Und plötzlich ist der so daheim und macht Grafik, Beratung und Internet. Da mussten wir beide unsere Rollen neu definieren. Und jetzt in der Pandemie mussten wir es wieder, weil er gesagt hat, jetzt bist du die ganze Zeit da, das ist ja schon ein wenig lästig.» Sie lacht, ja, wieder dieses laute, wunderbare Lachen. «Man muss sich einfach immer wieder neu finden.» Heute leben sie immer noch im Appenzell, in einem Haus mit Badewanne und ohne Schimmel – aber die Demut ist geblieben. «Mein Haus, mein Konto, mein Wagen, mein Mann», das interessiert sie nach wie vor nicht. «Slow and steady wins the race», so das Lebensprinzip.

«League of Leading Ladies»

Als eine Freundin aus dem Netzwerk 2013 vorschlägt, man könne doch aus dem Haufen «verrückter Hühner» ein weiteres Businessmodell starten, fällt Sandra-Stella die Domain ein, die sie sich vor Jahren schon hat reservieren lassen. «League of Leading Ladies», Triple L statt Triple A, wie sie schmunzelnd zusammenfasst. Gesagt, getan. Der Businessclub wird gegründet. Statt einer Generalversammlung gibt es eine öffentliche Konferenz, um die Durchlässigkeit zu wahren. Nun findet diese Konferenz jährlich statt. Hinzu kam vor vier Jahren noch das Female Innovation Forum, ein interaktives Konzept, wo Gründerinnen auf der Bühne ihr Produkt pitchen, Senior Innovators Vorträge halten und ihre Erfahrungen weitergeben. Zusätzlich gibt es eine Award Night mit dem Female Innovator of the Year Award. «Wenn wir was machen, machen wir es gescheit», fasst Sandra-Stella das gesamte Sisterhood-Universum zusammen.Der LLL Club ist «Ladies only». Alles andere ist inkludierend. «Wir können ja nicht Inklusion fördern und sie selbst dann nicht leben.» Aber eben, manchmal tue es einfach gut, wenn Frauen unter sich sind, denn: «Wir haben sehr diverse Ansichten. We agree to disagree. Wir sind uns häufig nicht einig. Es ist wohltuend, einfach mal Dinge neu zu justieren, zu hinterfragen, besser zu machen. Damit man nicht satt und bequem wird.» Das sei gefährlich. Wer eine Monokultur um sich schare, nur Menschen, die gleich ticken, die einem dauernd auf die Schulter klopfen, das sei langweilig. Hungrig nach Kritik, das ist Sandra-Stella Triebl, und das möchte sie auch bleiben.

Lehrjahre

Sandra-Stella Knickenberg (seit der Heirat Triebl) wächst im Fricktal auf. Mit ihrer Mutter, die das Zepter fest in der Hand hält, zwei sehr viel älteren Brüdern und ihrem Vater, den sie als herzensgut beschreibt. Sie ist das Nesthäkchen und ein absolutes Wunschmädchen. Bis sie ihren Charakter freisetzt, gewitzt, frech, fröhlich und vorlaut. Das erzeugt Spannungen mit der Mutter, die auch zu Streit und Unverständnis führen. «Ich war furchtbar anstrengend und ebenso gesprächig. Ich habe wahnsinnig viel gelesen, mein Vater hat mir das angedeihen lassen.» Der Vater ist es auch , der mit der kleinen Sandra-Stella in die Kinderoper nach Zürich geht. «Da kriege ich heute noch Gänsehaut und fange an zu weinen, wenn ich die Musik höre», sagt sie und wird für einen Moment ganz still.

Als ein Nachbar der Familie die 15-jährige Sandra-Stella als Radiotalent vors Mikrofon einlädt, beginnt eine Medienliebe, die sich bis zum Studiumsende durch ihr Leben zieht. Endlich haben ihr Mundwerk und die Gescheitheit ein Ventil gefunden. Nach der Matura studiert sie in Zürich Biologie, Publizistik und Politik. Wäre sie nicht gern auch ins Ausland gegangen? Die Mama hatte 20 Jahre lang Krebs, der Vater erkrankte an Multipler Sklerose. «Da war für mich klar, ich kann nicht ins Ausland. Ich möchte mich um die Eltern kümmern.» Bereuen tut sie nichts, sie würde sich immer wieder gleich entscheiden. Im Lebenslauf wäre es schon schön, so ein Auslandsstudium, aber abschliessend zu diesem Thema sagt sie: «Ich lebe mein Leben nicht, weil ich einen schönen Lebenslauf haben will. Oder ich irgendwelche Checklisten abhaken muss.» Punkt.

Nach dem Studium hat sie erst einmal genug von Medien und heuert an bei Zurich Financial Services im Headquarter PR Department. Dort fehlt ihr aber das eigenständige Arbeiten, sie will mehr Entrepreneurship und zieht weiter. Sie bekommt ein Jobangebot von der Aargauer Regierung, um die Feierlichkeiten für das 200-Jahr-Jubiläum zu leiten. Sandra-Stella erkennt
die Riesenchance. 133 Projekte in einem Jahr mit einem Multimillionen-Schweizer-Franken-Budget. Das Team arbeitet gefühlt Tag und Nacht, verwandelt beim «Baregg 3 Fest» die dritte Bareggröhre in eine Disco. 400’000 Leute in der Röhre mit Einsatz vom Militär. «Ich hatte das Gefühl, dass ich mir 20 Jahre Berufserfahrung sparte, weil das alles so kondensiert war.»

Das Projekt geht zu Ende. Und nun? Der Staatsschreiber sagt ihr, für eine Karriere in der Politik und in der Verwaltung müsse sie noch ein bisschen an sich arbeiten. Vor allem die Hierarchien besser anerkennen und sich besser leiten lassen. Leiten lassen? Ich bin doch kein Hund, denkt sie sich, und damit ist es besiegelt. Sie macht sich selbstständig.

Klingt gut, aber bitte, wie? Ohne Vorbilder starker Businessfrauen in ihrem Umfeld ist Sandra-Stella gezwungen, ihren eigenen Weg zu gehen, mit allen Umwegen, Stolpersteinen und Stürzen. Der Mann an ihrer Seite, der feste Glaube an den Fluss des Lebens und ihre unerschütterliche Naivität den Dingen und Menschen gegenüber helfen ihr, sich durch den Strom der Selbstständigkeit zu manövrieren. «Menschen haben die Tendenz, alles festhalten zu wollen, alles in den Status zu bringen und das irgendwo in ein Regal zu stellen, und da soll es dann bleiben. Das ist nicht meine Lebensweise», resümiert sie.

Und dann kommt Corona

«Es klingt zynisch, aber wir haben sogar profitiert von der Krise», sagt sie. Swiss Ladies Drive mit allen Eigenmarken verhalte sich wie ein Speedboat in einem Meer voller träger Tanker. Jede Unit sei eigenständig aufgestellt, Konzepte zu Webinaren, hybriden Veranstaltungen waren alle schon lange in der Schublade, hatte man doch am Anfang noch keine festen Locations für die Live-Events. Homeoffice ist Standard, hatte Swiss Ladies Drive doch nie ein teures Büro in Zürich City. Das Magazin gewinnt neue Leserinnen und Leser, die Community schickt kurz nach dem ersten Lockdown schon Kurzvideos und teilt ihre Erfahrungen auf der Website der Sisterhood. Und was hat Corona mit Sandra-Stella Triebl privat gemacht? «Corona hat mich devoter dem Leben und unseren Mitmenschen gegenüber gemacht.» Umso wichtiger: «What can I do for you?»

Videopodcast mit Sandra-Stella Triebl

Grundlage des Porträts ist das Gespräch von Anna Kohler mit Sandra-Stella Triebl im Videopodcast-Studio.

SISTERHOOD: Swiss Ladies Drive

Magazin: «Ladies Drive» kommt viermal pro Jahr heraus und wird von bis zu 30 Autorinnen beschrieben.

Website und Social Media startete gleichzeitig mit dem Printmagazin und hält die Community samt Newsletter auf dem Laufenden.

Bargespräche, Events/Club digital/Club privé: Bargespräche, digitale Clubgespräche mit Gästen, gemeinsame Dinner mit ausgesuchten Speakern.

Businessclub: Mitglieder des Clubs haben Anspruch auf einen Platz an den Bargesprächen, diese sind sehr schnell ausgebucht.

League of Leading Ladies Club: Businessclub für Frauen in internationalen Führungspositionen mit regelmässigen Online-Masterclasses und einer jährlich stattfindenden Konferenz.

Female Innovation Forum: Ganztägiger Event mit interaktivem Workshop sowie Award Night.

Die Impfung der breiten Bevölkerung im Kanton Zürich hat begonnen und jeden Tag melden sich mehr und mehr Menschen für ihre Impftermine an. Doch auch wenn die meisten Impftermine momentan schnell vergeben werden können, ist es noch ein weiter Weg, bis die angestrebte breite Durchimpfung erreicht ist. Unentschlossene und Personen, die keinen einfachen Zugang zu den nötigen Informationen haben, sollen nun mit einer grossangelegten Impfkampagne von den Vorteilen der Impfung überzeugt werden. Dabei steht nicht im Zentrum, wogegen man sich impfen lassen soll, sondern das «wofür». Und davon gibt es jede Menge.

Für jeden den passenden Grund

Es gibt natürlich nicht den einen Grund, mit dem sich die gesamte Bevölkerung überzeugen lässt: Während man die einen mit wirtschaftlichem Aufschwung oder der Entlastung unseres Pflegepersonals erreicht, sind für andere die Aussicht auf eine Ferienreise und das Relaxen am Strand viel überzeugendere Argumente. Mit über 30 Sujets liefert die Kampagne deshalb gute Impfgründe aus allen Lebensbereichen und für zahlreiche Interessensgebiete: Vom Nachtleben über Sportanlässe, hin zu Freizeitaktivitäten und dem Kulturbetrieb bis zur Wirtschaft im Allgemeinen ist alles mit dabei. Auch regionale Sujets wurden kreiert, um noch relevanter für die jeweiligen Zielgruppen zu sein.

Überzeugen, informieren, aktivieren

Doch auch die vielseitigste Impfkampagne ist nur so gut, wie die Ergebnisse, die sie erzielt. Eine Aktivierung in drei einfachen, informativen Schritten soll für eine leicht verständliche und direkte Begleitung hin zur Impfterminvereinbarung auf Zh.ch/coronaimpfung sorgen.

«Für die Kampagne waren uns zwei Dinge zentral: Erstens sollte jeder und jede sie auf den ersten Blick verstehen können. Man soll sich impfen. Egal wofür. Und so geht’s. Mehr geradeheraus geht nicht. Und zweitens wollten wir, dass sich alle auf irgendeiner Ebene von der Kampagne angesprochen fühlen. Sei dies aus altruistischen oder egoistischen Gründen. Mit unseren einfachen, aber vielfältigen Botschaft, den verständlichen Informationen und den klaren Handlungsaufforderungen hoffen wir, das Impfziel des Kantons Zürich in Windeseile zu erreichen», führt David Lübke, Creative Director bei Publicis Zürich, aus.

Die «Power of One» im Einsatz für alle

Die Kampagne sei ein weiteres Bilderbuchbeispiel für die «Power of One» der Publicis Groupe, so Matthias Koller, Managing Director von Publicis Zürich: «Durch das harmonische und nahtlose Zusammenspiel von Strategie, Kreation, Media und Produktion – mit tatkräftiger Unterstützung von Bernet PR – konnte sie innert weniger Wochen realisiert werden. In dem Wettlauf gegen die Zeit, in dem wir uns alle befinden, ist dies natürlich von entscheidender Bedeutung. Der Hauptfokus der Kampagne liegt dabei klar auf den digitalen Kanälen. Mit einem dynamischen Setup, bei welchem Werbemittel automatisiert zusammengesetzt und ausgespielt werden, können wir ideal auf die verschiedenen Interessen und Zielgruppen eingehen, laufend optimieren und auch während der Kampagne einfach Anpassungen vornehmen.»

Verstärkt wird der Impfpush des Kantons durch Plakate, DOOH, Radio und Medienkooperationen. Die Kampagne startete Montag. Wie lange sie zu sehen sein wird, hängt vom Fortschritt der Durchimpfung ab.

Verantwortlich bei der Gesundheitsdirektion des Kantons Zürich: Patrick Borer (Leiter Kommunikation), Lina Lanz (Kommunikationsverantwortliche Covid-19 Impfprojekt), Isabel Gherbal (Mitarbeiterin Kommunikation). Verantwortlich bei Publicis Zürich: Matthias Koller (Gesamtverantwortung), David Lübke (Creative Director), Cosima Pereira-Köster (Senior Art Director), Silvia Meierhofer (Art Director), Hannah Züttel (Junior Art Director), Desirée Stocker (Junior Copywriter), Cathy Nyffenegger (Business Director), Flurin Hardt (Senior Account Director), Alexandra Schoettel (Account Assistant), Roger Oberholzer (Executive Strategy Director), Mark Becher (Strategy Director), Martin Stauch (UX Director), Simon Häusler (UX Designer), Bruno Hofstetter (Senior UX Architect). Verantwortlich bei Publicis Media: Maria Brinkmann (Managing Director), Kudret Yildiz (Senior Account Manager), Jonas Hemmann (Senior Digital Account Manager), Kathrin Walser (Senior Print/OOH Manager), Kevin Schaelchlin (Digital Account Manager). Team Prodigious: Pre Press, Litho, Bildbearbeitung, Motion, Programmierung, Realisations- und Produktionsberatung. Verantwortlich bei Bernet Relations: Irène Messerli (Geschäftsleiterin), Thierry Li-Marchetti (Senior Berater), Carol Steimle (Junior Beraterin), Sabine Gysi (Senior Beraterin).

Während Menschen mit Bürojobs seit mehr als einem Jahr wenn möglich von zu Hause aus arbeiten und ihnen so langsam die Decke auf den Kopf fällt, arbeiten die Bio-Bäuerinnen und -Bauern auf ihren Höfen draussen – der ideale Arbeitsort mit viel Platz und frischer Luft. Und es gibt alles, was man braucht – sogar in Bio-Qualität: saftiges Obst als Pausensnacks, Mittagessen aus dem eigenen Betrieb, Milchprodukte zum Zvieri und vieles mehr.

Damit auch mal Menschen im Homeoffice in diesen Bio-Genuss kommen, richtete Bio Suisse auf einem Bio-Hof am Murtensee fünf Arbeitsplätze ein. Zum Beispiel auf der Weide, zwischen blühenden Obstbäumen oder neben frei umherlaufenden Hühnern – und machte aus Homeoffice das Hof-Office.

In einer Online- und Social-Media-Kampagne wurden Menschen dazu aufgerufen, sich für den Hof-Office-Tag anzumelden. Damit man die richtigen Leute fand, mussten diese erläutern, warum gerade sie den Tag im Hof-Office verdient hätten, und Bilder von sich im Homeoffice einsenden. Dank ihrer überzeugenden Bewerbung und etwas Glück durften Alina, Barbara, Sophie, Elias und Richard ihr Homeoffice für einen Tag gegen das Hof-Office eintauschen.

Die Aktion fand im Rahmen der neuen Imagekampagne «Bio vom Feld bis auf den Teller» statt, in der es darum geht, zu zeigen, dass die Bio-Knospe ganzheitlich Bio ist (Werbewoche.ch berichtete).

Verantwortlich bei Bio Suisse: Andrea Voegtle (Junior Projektleitung Marketingkommunikation), Sylvia Gysin (Leitung Marketingkommunikation), Lukas Inderfurth (Leitung Unternehmenskommunikation). Verantwortlich bei Thjnk Zürich: Alexander Jaggy, Pablo Schencke (GF Kreation), Lukas Amgwerd (Text), Lukas Frischknecht (Art Direction), Andrea Bison (GF Beratung), Anna Magnaguagno, Angela Cristofari (Beratung), Gordon Nemitz (GF Strategie). Externe Partner: Ferrari & Kämpfen, Luc Kämpfen (Regie und Kamera); 2&3 Dimensionale Gestaltung, Josef Schäppi (Ausstattung); Konnex (Media).