Podak stiess 2005 von der ARD zum damaligen Schweizer Fernsehen, zuerst als Redaktor später auch Produzent von «Kulturplatz». Für das wöchentliche Kulturmagazin baute er die Filmberichterstattung aus und entwickelte das Kino-Magazin «Box Office», dessen Redaktion er von 2009 bis 2011 leitete.

Nach dem Zusammenschluss von Radio und Fernsehen übernahm Achim Podak 2011 als Bereichsleiter die Gesamtverantwortung für eine Vielzahl kulturjournalistischer Redaktionen und Formate. In dieser Funktion war er am Ausbau der Wissenschaftsberichterstattung bei SRF beteiligt und hat sie, ebenso wie Kulturthemen, noch enger an die aktuelle Berichterstattung der Informationsabteilung angeschlossen. Als Projektleiter war Achim Podak in den vergangenen Jahren unter anderem für den nationalen Themenabend «Dataland» und den Kulturschwerpunkt «SRF Menschmaschine» verantwortlich.

Im Zug der Transformation «SRF 2024» wurde die Leitung des bestehendes Bereichs «TV und Video» an Kathrin Ruther übertragen und gleichzeitig in den neu geschaffenen Bereich «Gesellschaft und Wissen» überführt. Achim Podak war seither im Stab der Abteilungsleitung Kultur für Sonderprojekte und Kooperationen zuständig. Nun hat er sich entschieden, SRF per Ende Juli 2021 zu verlassen und sich neuen Aufgaben ausserhalb des Unternehmens zu widmen.

Der Bundesrat führt mit der Änderung der Preisbekanntgabeverordnung einen Entscheid des Parlaments aus, wie er am Mittwoch mitteilte. Die Revision der Verordnung bringt Erleichterungen für die Werber. Gemäss der geltenden Verordnung müssen die tatsächlich zu bezahlenden Preise in der Werbung selbst ausgewiesen werden, sofern überhaupt mit Preisen geworben wird.

Die geänderte Verordnung erlaubt es, künftig Angaben zu den speziellen Eigenschaften eines Produkts und zu seinem Preis nicht mehr unmittelbar im Werbemedium zu machen, also auf dem Plakat, im Katalog oder im Prospekt. Neu ist es zulässig, auf eine digitale Quelle zu verweisen, auf der die geforderten Angaben ersichtlich sind.

In den Augen des Bundesrats entsteht dadurch zwar ein gewisser Transparenzverlust. Der Konsumentenschutz bleibe aber gewährleistet. Die digitale Quelle für die Informationen muss demnach gut sicht- oder hörbar angegeben werden. Und die Quelle selbst muss die wesentlichen Kriterien unmittelbar aufzeigen. Das sollte grössere Missbräuche ausschliessen, schreibt der Bundesrat. (SDA)

Auf der eigens für die Kampagne erstellten Microsite Grill.bauundhobby.ch finden die User*innen zahlreiche Rezepte aus verschiedenen Kontinenten, die mittels einer interaktiven Weltkarte entdeckt werden können. Neben Rezeptideen und Tipps und Tricks zum Thema Grillieren gibt es ausserdem einen Wettbewerb auf der Website, und User*innen können sich mit einem Conversational Chatbot interaktiv und spielerisch Grill-Wissen aneignen. Die Landingpage wurde von Dreifive und Yes!devs gemeinsam konzipiert.

Die Verwendung sogenannter Conversational Landingpages sorge vor allem für einen intensiven Konsum der dargestellten Inhalte und damit verbunden auch für eine längere Verweildauer, so Dreifive in einer Mitteilung. Durch die Interaktion mit einzelnen Chat-Inhalten und dem selbstbestimmten Konsumieren weiterer Inhalts-Stränge, beschäftigt sich der User besonders nachhaltig mit dem Brand und behält überdurchschnittlich viele Inhalte im Kopf. Darüber hinaus ist der Einsatz besonders auf mobilen Endgeräten userfreundlich, da nicht mehr einzelne Unterseiten nachgeladen oder Tabs geöffnet und wieder geschlossen werden müssen.

Ziel der Landingpage ist es, durch Infotainment mehr Awareness für die Grillprodukte zu schaffen und Expertenwissen rund um das Thema Grillieren zu vermitteln. Die Seite wird im Rahmen der Gesamtkampagne crossmedial beworben.

Verantwortlich bei Coop: Theres Kummer (Projektleiterin Marketing Coop Bau+Hobby), Zorica Jurkovic (Leiterin Werbung Coop Bau+Hobby). Verantwortlich bei Dreifive: Cheryl Schlatter (Senior Social Media Consultant), Alessandra Hirt (Trainee Social Media), Marleen Albert (Head of Social Media), Flavia Hagen (Junior Social Media Consultant), Torsten Schallmaier (Senior Texter / Konzepter), Simon Böhm (Digital Designer), Montserrat Urbiola Diaz (Art Director).

Wegen der Corona-Pandemie waren die Reisemöglichkeiten in letzter Zeit sehr stark eingeschränkt. Knecht Reisen nutzte die Zeit, um die Website einem Refresh zu unterziehen und das Markenprofil als «Der Spezialist für Fernreisen» zu schärfen.

Für das Rebranding der Website beauftragte Knecht Reisen die Zürcher Brand-Designerin Catherine Martin. Sie designte den neuen Web-Auftritt, strukturierte das umfassende Reiseangebot modern und übersichtlich und schälte die Kompetenzen des Destinations-Spezialisten konsequent heraus.

Die Bilder in Verbindung mit den Illustrationen im Passstempel-Look sollen die Vorfreude auf die bald wieder möglichen Fernreisen wecken. Die fundierten Begleittexte sollen verdeutlichen, dass Knecht Reisen als Spezialist einen echten Mehrwert gegenüber anderen Veranstaltern und Internetanbietern garantiert. Gerade in dieser unberechenbaren Zeit.

Verantwortlich bei Knecht Reisen: Danielle Knecht Lanz und die weiteren Mitglieder des VR, Markus Maushart (Leiter Tour Operating) und die weiteren Mitglieder der GL, Tanja Röthlisberger, Marc Gooch (Projektleitung). Verantwortlich bei Catherine Martin Art Direction: Catherine Martin (Design-Konzept, Art Direction und Brand Design). Verantwortlich bei WebGarage: Reto Knödlseder (Master-Programmierung).

Zugleich gab Google einen Ausblick auf die nächste Version des dominierenden Smartphone-Systems Android und stellte neue Funktionen zum Schutz der Privatsphäre in seinen Diensten vor. Zu letzteren gehört die Möglichkeit, die Suchanfragen-Historie der vergangenen 15 Minuten zu löschen. Ausserdem wird man in der Foto-App einzelne Ordner mit Passwort-Schutz einrichten können – zum Beispiel für Aufnahmen von Dokumenten.

Der Internet-Konzern veranstaltet die Konferenz Google I/O in diesem Jahr angesichts der Corona-Pandemie in einem Online-Format. Anders als bei vielen anderen solchen Veranstaltungen wurde die Präsentation nicht vorab aufgezeichnet, sondern am Dienstag live von einer kleinen Bühne zwischen Gebäuden der Firmenzentrale in Kalifornien übertragen. Einige Google-Mitarbeiter mit Masken besorgten in sicherer Entfernung zueinander als Zuschauer den Applaus.

Maschinelles Lernen

Google legte besonderen Fokus auf Fortschritte bei der Entwicklung von maschinellem Lernen und künstlicher Intelligenz. So wurde die Software «Lamda» demonstriert, die eine Unterhaltung mit einem Menschen führen kann. Die Antworten seien dabei nicht vorgegeben, sondern würden von dem Programm auf Basis vorhandener Informationen erzeugt, betonte Google-Chef Sundar Pichai. Google führte zwei Beispiele für einen Dialog vor: Die Software schlüpfte dafür erst in die Rolle des Planeten Pluto und dann eines Papierfliegers. Sie beantwortete dabei etwa Fragen danach, ob es schon Besucher auf dem Planeten gab oder wie weit das Papierflugzeug schon einmal geflogen ist.

An der Dialog-Technologie werde noch geforscht, sie solle mit der Zeit aber in diverse Produkte wie den Sprachassistenten Google Assistant einfliessen, sagte Pichai. Der Konzern will dabei sein Wissen über die Welt insgesamt immer stärker über Sprache nutzbar machen. So soll es in Zukunft etwa ausreichen, dem Kartendienst zu sagen, man würde gern zum Ziel eine Route mit einem schönen Blick auf Berge nehmen, damit eine entsprechende Strecke ausgewählt wird.

Revolution für Video-Konferenzen

Künstliche Intelligenz kommt auch beim «Project Starline» zum Einsatz, mit dem Google Unterhaltungen per Video revolutionieren will. Bei dem System werden Menschen und Lichtverhältnisse von mehr als einem Dutzend Kameras und Sensoren erfasst. Übertragen werden die Bilder auf neu entwickelte Bildschirme, die Details besonders realistisch wiedergeben sollen.

Eine Journalistin des Magazins Wired, die das System vorab testen konnte, bestätigte den Eindruck, der Gesprächspartner sitze einem direkt gegenüber. Zugleich lasse der Effekt nach, sobald man nicht von der richtigen Stelle auf das Display schaue, schränkte sie ein. Laut Google wurde an der Technologie schon seit mehreren Jahren gearbeitet – und weitere Jahre der Entwicklung seien nötig.

Eine weitere Neuerung: Android bekommt in der nächsten Version, die zum Herbst erwartet wird, unter anderem verbesserte Datenschutz-Einstellungen sowie eine stärkere Personalisierung auch beim Aussehen.

Computer-Uhren

Im Geschäft mit Computer-Uhren tun sich unterdessen Google und Samsung zusammen, um besser mit dem Marktführer Apple Watch zu konkurrieren. Samsung wird seine nächsten Smartwatches nicht mehr mit dem hauseigenen Betriebssystem Tizen ausstatten, sondern auf Googles Plattform Wear OS umsteigen. Zugleich soll Wear mit Tizen-Elementen zu einem übergreifenden System weiterentwickelt werden.

Wear OS ist ein Ableger von Android für Computer-Uhren. Genauso wie Android steht es Herstellern frei zur Verfügung und wurde unter anderem von Anbietern sogenannter Fashion-Uhren wie Fossil gut angenommen. Doch anders als Android konnte es nicht den Markt erobern – die Apple Watch liegt seit ihrem Start 2015 in Führung.

In den kommenden Wochen folgen auch die Entwicklerkonferenzen von Facebook und Apple, ebenfalls in einem Online-Format. Für die Tech-Riesen sind die jährlichen Veranstaltungen traditionell eine wichtige Gelegenheit, einen Einblick in ihre Strategie zu geben. Üblicherweise kommen dafür Tausende Software-Entwickler und Journalisten ins Silicon Valley. Angesichts der Corona-Pandemie müssen die Konzerne nun schon im zweiten Jahr in Folge auf Online-Veranstaltungen ausweichen. (SDA)

Jedes Jahr führen Zeckenstiche in der Schweiz zu rund 10’000 Arztbesuchen. Die kleinen Spinnentiere lauern an Wald- und Wegrändern ebenso wie in Gärten oder Badis und können Borreliose oder FSME (Hirnhautentzündung) auf den Menschen übertragen.

Obwohl ein hundertprozentiger Schutz gegen zeckenübertragene Krankheiten nicht möglich ist, kann das Risiko eines Zeckenstiches schon mit einfachen Verhaltensweisen stark reduziert werden.

Um auf die Gefahr aufmerksam zu machen, hat Ruf Lanz für die Suva eine ungewöhnliche Menükarte kreiert: das  «Zecken-Menü». Im Stil einer Steakhouse-Speisekarte präsentiert es die Leibspeisen der Blutsauger – warme, gut durchblutete Körperstellen – und liefert einfach anwendbare Präventionstipps.

Das auffällige Motiv wurde als Plakat für die bei der Suva versicherten Betriebe konzipiert. Flankierend kommt es ganzseitig in ausgewählten Printtiteln zum Einsatz.

Verantwortlich bei der Suva: Gabriela Hübscher (Kommunikationsleiterin), Christian Stöckli (Produktentwickler Prävention), Felix Ineichen (Arbeitsarzt). Verantwortlich bei Ruf Lanz: Markus Ruf (Creative Direction), Isabelle Hauser (Art Direction), Armin Arnold (DTP), Miro Poffa (Beratung).

Der Einzelhandel zählt zu den am schwersten von Corona betroffenen Branchen, weil Geschäfte lange schliessen mussten und Verbraucher zunehmend Online-Shopping, Click and Collect oder Scan and Go nutzen. Viele Händler stellten sich schnell auf die Verkaufsbeschränkungen und das veränderte Kundenverhalten ein und beschleunigten ihre digitale Transformation massiv.

Veränderungen, die sonst Jahre gebraucht hätten, fanden in wenigen Wochen und Monaten statt. Dadurch haben Händler nicht nur ihr Überleben während der Pandemie gesichert, sondern auch ihre Zukunft, denn nach Einschätzung von Scandit werden diese Entwicklungen und Trends den Einzelhandel langfristig prägen.

Der hohe Online-Anteil bleibt

Die wichtigste Veränderung im Einzelhandel durch die Pandemie war die Verschiebung hin zum Online-Kanal. Zu diesem zählt nicht nur das klassische Online-Shopping, das quer durch alle Bevölkerungsgruppen einen massiven Schub erhielt und das viele Händler direkt aus ihrem Ladengeschäft abwickelten – häufig schufen sie auch neue Angebote wie Click and Collect. Sie erweiterten ihre Geschäfte zu Fulfillment-Centern und standen vor grossen Herausforderungen bei der Auftragsabwicklung und dem Bestandsmanagement. Mit bewährten Technologien wie Smartphone-Scanning können Händler die neuen Kommissionierungsprozesse einfacher und effizienter abwickeln, Bestellungen schneller bearbeiten, Lieferketten optimieren und die Kosten gering halten.

Single-Device-Strategien werden zur Norm

Durch den höheren Online-Anteil am Geschäft haben sich die Aufgaben vieler Mitarbeiter im Einzelhandel verändert, sie übernehmen zusätzliche Kommissionierungs- und Lagerarbeiten. Mitarbeiter müssen Produkte schnell finden, Bestandsinformationen in Echtzeit abrufen und Bestellungen binnen Sekunden identifizieren und sortieren – und das am besten mit einem einzigen Gerät.

Smartphones haben sich dafür als optimale Lösung herausgestellt, weil sie leistungsstark und intuitiv zu bedienen sind. Egal, ob Händler auf BYOD (Bring Your Own Device) oder COPE-Smartphones (Corporate Owned, Personally Enabled) setzen: Sind die Geräte den Mitarbeitern fest zugeordnet, können sie Hygieneanforderungen besser erfüllen als mit Barcode-Scannern, die sich alle Kollegen teilen.

Kunden wünschen kontaktlosen Einkauf

Trotz Abstands- und Hygieneregeln stehen viele Verbraucher dem Besuch von Ladengeschäften noch skeptisch gegenüber. Mit Self-Scanning und Self-Checkout können Händler allerdings die Zahl der Personenkontakte reduzieren und die Aufenthaltsdauer im Geschäft minimieren. So schützen sie die Gesundheit von Kunden und Mitarbeitern und stärken das Vertrauen in den Einkauf vor Ort. Zudem schätzen Kunden das Einkaufserlebnis und die Zeitersparnis an der Kasse und wollen deshalb auch nach der Pandemie weiter kontaktlos einkaufen. Immerhin 37,9 Prozent der europäischen Händler haben einer Scandit-Studie zufolge bereits Lösungen wie Scan and Go eingeführt, weitere 20,8 Prozent sind dabei, das zu tun.

Weitere Nachfragespitzen sind wahrscheinlich

Der grosse Nachfrageschub beim Online-Shopping war für Einzelhändler eine Herausforderung und hat zu neuen Online-Angeboten sowie neuen Abläufen geführt. Viele Händler sind nun besser auf plötzliche Nachfragespitzen und Veränderungen im Einkaufsverhalten von Kunden eingestellt – das ist wichtig, da die Krise noch nicht vorbei ist und weitere Nachfragespitzen wahrscheinlich sind. Zudem wird es auch nach der Pandemie durch saisonale Schwankungen, das Weihnachtsgeschäft oder Sonderangebote immer wieder zu einem Kundenansturm kommen.

Mit digitalen Lösungen wie scanfähigen Smartphones für die Mitarbeiter sind Händler darauf vorbereitet und wickeln deutlich grössere als die üblichen Auftragszahlen ab. Personelle Verstärkungen holen sie schnell und unkompliziert an Bord, weil Aushilfen und Saisonarbeiter ihre eigenen Smartphones nutzen können, sodass Geräteneuanschaffungen und Geräteeinweisungen wegfallen.

Kunden erwarten digitale Einkaufserlebnisse im Laden

Durch die Pandemie haben sich die Erwartungen und Vorlieben von Verbrauchern beim Einkauf vor Ort verändert. Sie wünschen sich auch im Ladengeschäft einen einfachen und schnellen Zugriff auf Produktinformationen, Tests und Empfehlungen – ganz so, wie sie das vom Online-Shopping kennen. Mit mobilen Apps, die Barcode-Scanning und Augmented Reality unterstützen, bieten Händler ihnen solche Omnichannel-Erfahrungen und bringen Online-Einkaufserlebnisse ins Ladengeschäft. Über ihr Smartphone rufen Kunden beispielsweise Inhaltsstoffe oder Pflegehinweise zu Produkten ab, checken die Verfügbarkeit von Produktvarianten im Lager, lesen Bewertungen anderer Käufer oder informieren sich über Rabatte. Anschliessend können sie ihren Einkauf über ihr Smartphone oder an Self-Checkout-Terminals bezahlen, ohne an der Kasse anzustehen.

«Corona hat den Einzelhandel nachhaltig verändert. Online-Shopping, Click and Collect oder Scan and Go werden nach der Pandemie nicht verschwinden, sondern ganz normaler Einkaufsalltag werden», sagt Christian Floerkemeier, CTO und Mitgründer von Scandit. «Doch die digitalen Lösungen verbessern nicht nur das Einkaufserlebnis für Kunden und tragen damit zur Kundenbindung und zu höheren Umsätzen durch Up- und Cross-Selling bei. Sie sorgen auch für viel effizientere Prozesse im Einzelhandel und erleichtern Mitarbeitern die Arbeit deutlich.»

Am Dienstag fand die vierte interne Journalismus-Konferenz LEAD statt – zum ersten Mal in rein virtuellem Rahmen. Rund 160 redaktionelle Kolleginnen und Kollegen von Tamedia und 20 Minuten aus der Deutsch- und der Westschweiz waren der Einladung gefolgt. An der Konferenz traten unter anderem Lotta Edling, Editorial Director bei Bonnier News in Schweden, Martin Kotynek, Chefredaktor des Standard, Ben Smith, Medienkolumnist bei der New York Times oder Sandra Cortesi, Director of Youth & Media am Berkman Klein Center der Harvard University, auf. Erstmals wurden im Rahmen der diesjährigen LEAD-Konferenz auch die Abo-Awards verliehen.

In der Kategorie «Conversion Stars» wurden die Artikel der Tamedia-Newsplattformen und der Redaktion Tamedia ausgezeichnet, die zu den meisten neuen Abo-Registrierungen führten. Die Preise in der Kategorie «Subscriber Stars» gingen an jene Geschichten mit der höchsten Nutzungsdauer. Der Messzeitraum belief sich von Mitte April 2020 bis Mitte April 2021. Ausgezeichnet wurden unter anderem der Artikel «Berner Studie zu Corona-Massnahmen: Lockdown eine Woche später hätte über 6000 Opfer mehr gefordert» von Oliver Zihlmann, Christian Brönnimann, Roland Gamp und Sven Cornehls, erschienen am 27. Juni 2020, sowie «Millions cachés à Genève: Le banquier romand qui protégeait les secrets de Juan Carlos» von Sylvain Besson und Caroline Zumbach, erschienen am 20. Dezember 2020.

Einen Spezialpreis erhielten das Corona-Dashboard, das auf den Tamedia-Newsplattformen täglich die aktuellen Zahlen zu Covid-19 zeigt und breite internationale Beachtung fand, sowie die Magglingen-Protokolle. Die Recherche zu den Missständen im Sportzentrum Magglingen, die im Magazin und Le Matin Dimanche erschien, löste hohe Wellen aus und war der erfolgreichste Tamedia-Artikel im Jahr 2020.

«Die Berichterstattung über Corona in allen Facetten stand letztes Jahr im Zentrum der Arbeit der Redaktionen von Tamedia, das zeigt sich auch bei den Abo-Awards», erklärt Christoph Zimmer, Chief Product Officer von Tamedia. «Die Liste der ausgezeichneten Artikel liest sich denn auch wie ein Rückblick auf dieses aussergewöhnliche Jahr, stets begleitet durch die aktuellen Corona-Zahlen. Daneben gelang es immer wieder, die Leserinnen und Leser mit anderen Recherchen und mit Geschichten aus dem Leben zu überzeugen. Mit den Abo-Awards zeichnet Tamedia diese herausragenden Leistungen aus.»

Die Gewinnerinnen und Gewinner pro Kategorie

«Conversion Stars» 

• Berner Studie zu Corona-Massnahmen: Lockdown eine Woche später hätte über 6000 Opfer mehr gefordert: Oliver Zihlmann, Christian Brönnimann, Roland Gamp, Sven Cornehls / Redaktion Tamedia Deutschschweiz
• Vegetarisch in der Enge: Schlemmen unter digitalen Nomaden: Beat Metzler, Marcel Reuss / Tages-Anzeiger
• Infektiologe zur Schweiz Strategie: «Das Coronavirus scheint weniger gefährlich als gemeinhin vermutet»: Mischa Aebi, Adrian Schmid / SonntagsZeitung
• Virusmutation im Kanton Bern: Die britische Corona-Variante hat sich in Bern bereits stark ausgebreitet: Marius Aschwanden / Berner Zeitung, Langenthaler Tagblatt, Berner Oberländer, Thuner Tagblatt 
• Ursula Wyss tritt ab: Verschmähte Liebe: Naomi Jones / Der Bund
• Unverbesserliche Shopper: Was Schweizer Einkaufstouristen in Deutschland droht: Simon Bordier / Basler Zeitung
• Impfen in Winterthur: Winterthur sucht Hunderte Mitarbeitende für das Impfzentrum: Thomas Münzel / Der Landbote, Zürcher Unterländer, Zürichsee-Zeitung
• Placement potentiel sur la liste rouge: Que faire si vous avez prévu de vous rendre en France?: Gabriel Sassoon / Redaktion Tamedia Westschweiz
• Millions cachés à Genève: Le banquier romand qui protégeait les secrets de Juan Carlos: Sylvain Besson, Caroline Zumbach / Le Matin Dimanche
• Drame aux Rochers-de-Naye: «J’étais à 1 mètre de lui lorsque l’avalanche est partie»: Stéphanie Arboit / 24 heures
• Attestation ou pas? Nos réponses: Ce qu’il vous faut savoir avant de vous rendre en France: Luca di Stefano / Tribune de Genève

«Subscriber Stars»

• Bundesrat verschärft Corona-Regime: Das bedeuten die Corona-Regeln für Alltag, Freizeit und Arbeitsplatz: Markus Häfliger, Fabian Fellmann / Redaktion Tamedia Deutschschweiz
• Radikale Neonazi-Zelle: Die Eisenjugend aus Winterthur und ihr Traum von der Apokalypse: Kevin Brühlmann, Kurt Pelda / Tages-Anzeiger
• Frust bei der Partnersuche: «Single, weil die Auswahl scheisse ist»: Nadja Pastega / SonntagsZeitung
• Corona-Rebell auf Youtube: Der Velomech aus dem Gürbetal, der zum Verschwörer wurde: Johannes Reichen / Berner Zeitung, Langenthaler Tagblatt, Berner Oberländer, Thuner Tagblatt 
• «Beunruhigend» viele Unbekannte: Wo sich Bernerinnen und Berner mit Sars-CoV-2 anstecken: Noah Fend / Der Bund
• Effiziente Bekämpfung: Grüner aus Liestal duscht Wespen, statt sie zu töten: Katrin Hauser / Basler Zeitung
• Eklat im Spital: Wut nach Entlassung von Chefarzt im Spital Bülach: Sharon Saameli / Der Landbote, Zürcher Unterländer, Zürichsee-Zeitung
• Pandémie: Deuxième vague: le drame s’est joué au coeur de l’été: Sylvain Besson, Christian Brönnimann / Redaktion Tamedia Westschweiz
• Darius Rochebin à LCI: La vérité sur l’affaire Darius: Christophe Passer / Le Matin Dimanche
• Violation des règles sanitaires à Lausanne: Le Great Escape sera puni pour sa «dernière fête»: Joëlle Fabre / 24 heures
• Incidence du Covid-19: Comment Genève en est arrivé au record d’Europe: Marc Moulin / Tribune de Genève

«Special Prize»

• Corona-Dashboard: Marc Brupbacher, Patrick Vögeli, Sebastian Broschinski, Mathias Lutz, Andreas Moor, Duc-Quang Nguyen, Mathieu Rudaz / Tamedia-Newsplattformen

Magglingen-Protokolle: Christof Gertsch, Mikael Krogerus / Das Magazin und Jean-Claude Schertenleib, Christian Despont / Le Matin Dimanche

«Runtime» ermittelt mit GPS und Sensordaten, ob die User rennen. Dabei werden die Schritte live analysiert, aufgezeichnet und die Geschwindigkeit ermittelt. In diesem «Running-Mode» weiss Runtime in Echtzeit, ob die User rennen. Bleibt man stehen, pausiert die Wiedergabe und man wird dazu animiert, weiterzurennen. Hat man eine Folge beendet, kann man diese im «Rewind-Player» jederzeit nochmals hören.

Viktor Röthlin und Marc Jäggi

Runtime besteht aus zwölf Folgen, in denen Marathon-Europameister Viktor Röthlin und Moderator und Runner Marc Jäggi mit den Usern auf einen Run gehen. Zu Gast sind auch die Marathonläuferin Maja Neuenschwander und Triathlon-Olympiasiegerin Nicola Spirig-Hug.

Der Podcast soll Running-Neulingen wie auch erfahrenen Runnern Spass machen. So wird man zum Beispiel in der Kategorie «Viktor im Ohr» vom Europameister live während des Runs gecoacht. Die Folgen behandeln verschiedenste Running-Themen von der richtigen Haltung, unterschiedlichen Laufstilen über die Ausrüstung bis hin zur grossen Marathonfolge.

Rennen wird zum Game

Da jede Folge ein Run ist, werden die User immer fitter und deshalb auch die Folgen immer länger. Um die Motivation zusätzlich zu steigern, können mit jeder beendeten Folge über den «Success-Screen» Belohnungen freigeschaltet werden, die bei Ochsner Sport online oder im Store eingelöst werden können. Die fertigen Runs können ausserdem mit der Community direkt auf Social Media geteilt werden. Schafft man auch die zwölfte und letzte «Marathonfolge», ist man bei der Verlosung um den geheimen Hauptpreis dabei.

Die Runtime-App ist ab sofort im Apple App-Store und Google Play-Store verfügbar. Der Bewerbungsfilm wird mit einer Sport-Influencer-Kampagne lanciert und ist in verschiedenen Online-Formaten zu sehen. Die App wird mit einer Performance-Kampagne online, auf Social Media, Spotify und POS-Massnahmen beworben.

Verantwortlich bei Ochsner Sport: Marco Greco (Leiter Marketing), Patrizia Fiechter (Teamleiterin Klassische Kommunikation), Viktor Röthlin (Running-Experte), Nathalie Brunner (Klassische Kommunikation), Jan Cahlik (Online Marketing). Verantwortlich bei Thjnk Zürich: Alexander Jaggy, Pablo Schencke (GF Kreation), Lukas Amgwerd (Text), Lukas Frischknecht, Leandro Disler (Art Direction), Andrea Bison (GF Beratung), Marie Vuilleumier, Angela Cristofari (Beratung), Calvin Kröhne (Digitalberatung), Gordon Nemitz (GF Strategie). Externe Partner: Ateo: Sebastian Tobler, Xavier Heimgartner (App-Programmierung), Infected (Filmproduktion), Jingle Jungle (Ton), Sonicate: Marc Jäggi (Podcast-Moderation und -Produktion).

Auslöser für die Presserats-Beschwerde war ein Artikel vom 19. November 2020 mit dem Titel «Stoppt den Diebstahl!». Bei diesem Artikel hiess es im Lead, dass «offenbar massenweise Wahlzettel aufgetaucht» seien, die zu 100 Prozent an Joe Biden gegangen seien.

Ein Leser oder eine Leserin wandte sich an den Presserat, weil die behaupteten «Wahlfälschungen» falsch und zum Zeitpunkt der Publikation unbestätigt gewesen seien.

Die Weltwoche wehrte sich mit dem Argument, dass es sich dabei nicht um eine Tatsachendarstellung handle. Schliesslich enthalte der Text das Wort «offenbar». Die Leserschaft habe deshalb ohne Weiteres erkennen können, dass es sich um die Wiedergabe von nicht bestätigten Vorwürfen gehandelt habe.

Der Presserat ist in dieser Hinsicht zwar gleicher Meinung wie die Weltwoche. Das Wort «offenbar» sei im Lead und im Einleitungssatz verwendet worden. Er stört sich jedoch am Satz «So dreist fälschte nicht einmal Saddam Hussein.»

Damit werde die Behauptung des Wahlbetrugs doch noch als Tatsache dargestellt, was nicht zulässig sei. Die Weltwoche habe somit Ziffer 3 (Quellenbearbeitung) der «Erklärung der Pflichten und Rechte der Journalistinnen und Journalisten» verletzt. (SDA)

Die Planung des Rebrandings habe bereits im Herbst 2020 unter Führung von Sebastien Rossini, des neue CEO der Visilab-Gruppe seit September 2020, begonnen. Mitte April 2021 wurde der Prozess abgeschlossen, wobei das Logo und die unterschiedlichen Designelemente erneuert und in den Filialen, auf der Website und für die Werbekampagne umgesetzt werden.

Bezug zur Schweiz, zeitgemässe Positionierung

Das neue Logo und Corporate Design inhouse wurde vom Marketing-Team von McOptic umgesetzt. Die traditionellen Grundfarben von McOptic Rot und Weiss, die den Schweizer Bezug repräsentieren, wurden beibehalten. Die Schrift und das Logo wurden denjenigen des Mutterhauses GrandVision angepasst. Neu beinhaltet das Logo von McOptic das sogenannte «Caring Eye», das für das Markenversprechen von GrandVision steht:  Sorgfalt, Transparenz, Liebe zum Detail sowie qualitativ hochwertige und erschwingliche Dienstleistungen.

Werbekampagne «Die Schweiz blickt durch»

Das Rebranding wird seit dem 26. April und noch bis zum 19. Juni 2021 mit einer Marketingkampagne unter dem Motto «Die Schweiz blickt durch» in allen drei Sprachregionen umgesetzt. Für die Umsetzung der Kampagne zeichnet die Basler Agentur CR Basel verantwortlich. Die Kampagne soll alle Altersgruppen ansprechen und die Preisgestaltung klar kommunizieren.

Neues Instore-Erlebnis

Das neue Store-Design von McOptic mit viel Licht und hellem Holz soll Transparenz und Technologie vereinen. Die Digitalisierung steht McOptic zufolge im Mittelpunkt des Kundenerlebnisses. Mit Touch-Tablets und einer Omnichannel-Strategie sollen Kunden die Möglichkeit haben, das komplette Sortiment offline wie auch online einzusehen und mittels virtual Try-ons anzuprobieren.

In den Filialen wurde ein neues, klares und direkteres Preissystem eingeführt, das nun «all-inclusive» ist. Das Preisschild bietet jeweils einen Pauschalpreis an, dassowohl Korrekturgläser als auch Brillenfassung beinhaltet. McOptic hat deshalb auch seine Website komplett erneuert. Dies sei dem Unternehmen zufolge umso wichtiger geworden, da während der Covid-19-Pandemie die Kunden aus Sicherheitsgründen umso mehr online eingekauft haben. Neben den bestehenden Dienstleistungen, wie die Online-Terminvereinbarung oder der Filialfinder, ist es nun auch möglich, das komplette Sortiment online einzusehen und eine Brille in der gewünschten Sehstärke zu kaufen.

Verantwortliche Agentur: CR Basel. Produktion: Ramon + Pedro. Media: Mediatonic.

Beide Titel werden eigenständig weitergeführt, wie es in einer Mitteilung vom Dienstag heisst. Jedoch sollen Synergien genutzt werden. Die Bereiche Chefredaktion, Geschäftsführung, Marketing und Technik werden zusammengefasst. Bereits seit Anfang Jahr besitzen die beiden Titel mit Madeleine von Holzen und Tibère Adler über eine gemeinsame Chefredaktorin sowie einen gemeinsamen Direktor.

Die Übernahme kommt nicht überraschend. Anfang November 2020 hatte die Stiftung Aventinus mit Sitz in Carouge GE dem Zürcher Medienhaus Ringier Axel Springer Schweiz die Zeitung Le Temps abgekauft. Dabei gab Aventinus auch bekannt, mittelfristig auch die Mehrheit an Heidi.news erwerben zu wollen.

Das Unternehmen Le Temps begrüsst das Engagement seines Eigentümers. Mit der Übernahme demonstriere die Aventinus-Stiftung ihren Willen, ein Zentrum für Qualität und Innovation im Medienbereich in der Westschweiz zu erhalten und weiterzuentwickeln, heisst es im Communiqué. (SDA)