Podak è entrato in Schweizer Fernsehen nel 2005 da ARD, prima come redattore e poi come produttore di "Kulturplatz". Ha ampliato la copertura cinematografica del settimanale di cultura e ha sviluppato la rivista di cinema "Box Office", che ha diretto dal 2009 al 2011.

Dopo la fusione di radio e televisione, nel 2011 Achim Podak ha assunto la responsabilità generale di un gran numero di redazioni e formati giornalistici culturali come direttore di divisione. In questa funzione, ha partecipato all'espansione dell'informazione scientifica presso la SRF e ha collegato ancora più strettamente questa, così come i temi culturali, all'informazione di attualità del dipartimento di informazione. In qualità di project manager, negli ultimi anni Achim Podak è stato responsabile, tra l'altro, della serata tematica nazionale "Dataland" e del focus culturale "SRF Menschmaschine".

Nell'ambito della trasformazione "SRF 2024", la direzione dell'esistente dipartimento "TV e Video" è stata trasferita a Kathrin Ruther e allo stesso tempo è stata trasferita al nuovo dipartimento "Società e Conoscenza". Da allora, Achim Podak è responsabile dei progetti speciali e delle cooperazioni nello staff del Capo del Dipartimento Cultura. Ora ha deciso di lasciare la SRF alla fine di luglio 2021 per dedicarsi a nuovi compiti al di fuori dell'azienda.

Il Consiglio federale sta attuando una decisione parlamentare modificando l'ordinanza sulla divulgazione dei prezzi, come annunciato mercoledì. La revisione dell'ordinanza renderà le cose più semplici per gli inserzionisti. Secondo l'attuale ordinanza, i prezzi effettivi da pagare devono essere indicati nell'annuncio stesso, se i prezzi sono pubblicizzati.

Il regolamento modificato consente che le informazioni sulle caratteristiche specifiche di un prodotto e sul suo prezzo non siano più fornite direttamente sul mezzo pubblicitario, ossia sul manifesto, sul catalogo o sulla brochure. È ora consentito fare riferimento a una fonte digitale su cui è possibile visualizzare le informazioni richieste.

Secondo il Consiglio federale, ciò comporta una certa perdita di trasparenza. Tuttavia, la protezione del consumatore rimane garantita. La fonte digitale delle informazioni deve quindi essere chiaramente visibile o udibile. E la fonte stessa deve indicare direttamente i criteri chiave. In questo modo, scrive il Consiglio federale, si dovrebbero evitare gravi abusi. (SDA)

Sul microsito creato appositamente per la campagna Grill.bauundhobby.ch gli utenti troveranno numerose ricette provenienti da diversi continenti, che possono essere scoperte grazie a una mappa interattiva del mondo. Oltre alle idee per le ricette e ai consigli e trucchi per la cottura alla griglia, sul sito è presente anche un concorso e gli utenti possono acquisire conoscenze sul barbecue in modo interattivo e giocoso con un chatbot conversazionale. La landing page è stata progettata congiuntamente da Dreifive e Yes!devs.

L'uso delle cosiddette landing page conversazionali garantisce soprattutto un consumo intensivo dei contenuti presentati e quindi anche un tempo di permanenza più lungo, secondo quanto dichiarato da Dreifive in un comunicato. Grazie all'interazione con i singoli contenuti della chat e al consumo autodeterminato di ulteriori contenuti, l'utente si impegna con il marchio in modo particolarmente sostenibile e tiene a mente una quantità di contenuti superiore alla media. Inoltre, l'applicazione è particolarmente facile da usare sui dispositivi mobili, in quanto non è più necessario ricaricare le singole sottopagine o aprire e chiudere le schede.

L'obiettivo della landing page è creare maggiore consapevolezza sui prodotti per il barbecue attraverso l'infotainment e trasmettere conoscenze specialistiche sul tema del barbecue. La pagina è pubblicizzata in modo crossmediale come parte della campagna complessiva.

Responsabile presso Coop: Theres Kummer (Project Manager Marketing Coop Bau+Hobby), Zorica Jurkovic (Responsabile Pubblicità Coop Bau+Hobby). Responsabile presso Dreifive: Cheryl Schlatter (Senior Social Media Consultant), Alessandra Hirt (Trainee Social Media), Marleen Albert (Head of Social Media), Flavia Hagen (Junior Social Media Consultant), Torsten Schallmaier (Senior Copywriter / Concept Designer), Simon Böhm (Digital Designer), Montserrat Urbiola Diaz (Art Director).

A causa della pandemia di Corona, ultimamente le possibilità di viaggio sono state molto limitate. Knecht Reisen ha approfittato di questo periodo per dare una rinfrescata al sito web e affinare il profilo del marchio come "Lo specialista dei viaggi a lungo raggio".

Per il rebranding del sito web, Knecht Reisen ha incaricato la brand designer zurighese Catherine Martin. La designer ha progettato il nuovo sito web, ha strutturato l'offerta di viaggio completa in modo moderno e chiaro e ha evidenziato in modo coerente le competenze dello specialista di destinazioni.

Le immagini, in combinazione con le illustrazioni in formato francobollo, sono destinate a risvegliare l'attesa per i viaggi a lunga distanza che presto saranno di nuovo possibili. I testi di accompagnamento, ben fondati, intendono far capire che Knecht Reisen, in quanto specialista, garantisce un reale valore aggiunto rispetto ad altri tour operator e fornitori di servizi internet. Soprattutto in questi tempi imprevedibili.

Responsabile presso Knecht Reisen: Danielle Knecht Lanz e gli altri membri del CdA, Markus Maushart (Responsabile del Tour Operating) e gli altri membri del GL, Tanja Röthlisberger, Marc Gooch (Project Management). Responsabile della direzione artistica di Catherine Martin: Catherine Martin (design concept, direzione artistica e brand design). Responsabile presso WebGarage: Reto Knödlseder (Master Programmazione).

Allo stesso tempo, Google ha presentato un'anteprima della prossima versione del suo sistema dominante per smartphone, Android, e ha introdotto nuove funzioni per la privacy nei suoi servizi. Queste ultime includono la possibilità di cancellare la cronologia delle query di ricerca degli ultimi 15 minuti. Inoltre, sarà possibile impostare cartelle individuali con protezione tramite password nell'app foto, ad esempio per le foto dei documenti.

Quest'anno l'azienda di Internet ha organizzato la conferenza Google I/O in un formato online, alla luce della pandemia di Corona. A differenza di molti altri eventi di questo tipo, la presentazione non è stata preregistrata, ma trasmessa in diretta martedì da un piccolo palco tra gli edifici della sede centrale dell'azienda in California. Alcuni dipendenti di Google mascherati hanno applaudito a distanza di sicurezza come spettatori.

Apprendimento automatico

Google ha posto particolare attenzione ai progressi nello sviluppo dell'apprendimento automatico e dell'intelligenza artificiale. È stato mostrato il software "Lamda", in grado di sostenere una conversazione con un essere umano. Le risposte non sono predeterminate, ma vengono generate dal programma sulla base delle informazioni esistenti, ha sottolineato Sundar Pichai, capo di Google. Google ha mostrato due esempi di dialogo: Il software si è calato prima nei panni del pianeta Plutone e poi in quelli di un aereo di carta. Ha risposto a domande come se ci fossero già stati visitatori sul pianeta o quanto lontano avesse già volato l'aeroplano di carta.

La tecnologia di dialogo è ancora in fase di ricerca, ma col tempo dovrebbe confluire in vari prodotti come l'assistente vocale Google Assistant, ha dichiarato Pichai. L'azienda vuole rendere sempre più fruibile la sua conoscenza del mondo nel suo complesso attraverso la parola. In futuro, ad esempio, basterà dire al servizio di mappe che si desidera percorrere un itinerario con una bella vista sulle montagne per arrivare a destinazione, in modo che venga selezionato un percorso corrispondente.

Rivoluzione per le videoconferenze

L'intelligenza artificiale è utilizzata anche nel "Project Starline", con cui Google vuole rivoluzionare le conversazioni via video. Nel sistema, le persone e le condizioni di luce sono registrate da più di una dozzina di telecamere e sensori. Le immagini vengono trasmesse a schermi di nuova concezione che dovrebbero riprodurre i dettagli in modo particolarmente realistico.

Un giornalista della rivista Wiredche ha potuto testare il sistema in anticipo, ha confermato l'impressione che l'interlocutore sia seduto proprio di fronte a voi. Allo stesso tempo, l'effetto diminuisce non appena non si guarda il display dal posto giusto, ha precisato. Secondo Google, la tecnologia è in lavorazione da diversi anni e sono necessari altri anni di sviluppo.

Un'altra novità: nella prossima versione, attesa per l'autunno, Android otterrà, tra le altre cose, migliori impostazioni per la protezione dei dati e una maggiore personalizzazione, anche in termini di aspetto.

Orologi da polso

Nel frattempo, nel settore degli orologi computerizzati, Google e Samsung si stanno alleando per competere meglio con il leader di mercato Apple Watch. Samsung non doterà più i suoi prossimi smartwatch del proprio sistema operativo Tizen, ma passerà alla piattaforma Wear OS di Google. Allo stesso tempo, Wear sarà ulteriormente sviluppato in un sistema globale con elementi Tizen.

Wear OS è una derivazione di Android per gli orologi computerizzati. Proprio come Android, è liberamente disponibile per i produttori ed è stato ben accolto da fornitori di orologi cosiddetti di moda come Fossil, tra gli altri. A differenza di Android, però, non è riuscito a conquistare il mercato: l'Apple Watch è in testa dal suo lancio nel 2015.

Nelle prossime settimane seguiranno anche le conferenze degli sviluppatori di Facebook e Apple, sempre in formato online. Per i giganti della tecnologia, gli eventi annuali sono tradizionalmente un'occasione importante per dare un'idea della loro strategia. Di solito, migliaia di sviluppatori di software e giornalisti si recano nella Silicon Valley per questi eventi. A causa della pandemia di Corona, le aziende hanno dovuto passare agli eventi online per il secondo anno consecutivo. (SDA)

Ogni anno, le punture di zecca causano circa 10.000 visite mediche in Svizzera. I piccoli aracnidi si annidano ai margini dei boschi e dei sentieri, ma anche nei giardini o nelle piscine e possono trasmettere all'uomo la malattia di Lyme o la TBE (meningite).

Sebbene non sia possibile una protezione al cento per cento contro le malattie trasmesse dalle zecche, il rischio di una puntura di zecca può essere notevolmente ridotto con semplici comportamenti.

Per attirare l'attenzione sul pericolo, Ruf Lanz ha creato un menu insolito per la Suva: il "menu delle zecche". Nello stile del menu di una steakhouse, presenta il cibo preferito dei succhiasangue - le parti calde e ben insanguinate del corpo - e fornisce consigli di prevenzione facili da usare.

Il motivo accattivante è stato ideato come manifesto per le compagnie assicurate alla Suva. Viene utilizzato anche a pagina intera in alcuni titoli di stampa.

Responsabile a Suva: Gabriela Hübscher (responsabile della comunicazione), Christian Stöckli (sviluppatore di prodotti per la prevenzione), Felix Ineichen (medico del lavoro). Responsabile presso Ruf Lanz: Markus Ruf (direzione creativa), Isabelle Hauser (direzione artistica), Armin Arnold (impaginazione), Miro Poffa (consulenza).

Il settore della vendita al dettaglio è stato uno dei più colpiti dal coronavirus, perché i negozi hanno dovuto chiudere per lunghi periodi e i consumatori utilizzano sempre più spesso lo shopping online, il click and collect o lo scan and go. Molti retailer si sono adattati rapidamente alle restrizioni alle vendite e ai cambiamenti nel comportamento dei clienti, accelerando in modo massiccio la loro trasformazione digitale.

Cambiamenti che altrimenti avrebbero richiesto anni sono avvenuti in poche settimane e mesi. Di conseguenza, i rivenditori non solo si sono assicurati la sopravvivenza durante la pandemia, ma anche il loro futuro, poiché Scandit ritiene che questi sviluppi e tendenze plasmeranno il settore della vendita al dettaglio a lungo termine.

L'elevata quota online rimane

Il cambiamento più importante nella vendita al dettaglio a seguito della pandemia è stato lo spostamento verso i canali online. Questo comprende non solo lo shopping online tradizionale, che ha ricevuto un forte impulso in tutti i gruppi demografici e che molti rivenditori hanno gestito direttamente dai loro negozi, ma anche la creazione di nuove offerte come il click and collect. Hanno ampliato i loro negozi in centri di adempimento e hanno affrontato sfide importanti nell'elaborazione degli ordini e nella gestione dell'inventario. Grazie a tecnologie collaudate come la scansione tramite smartphone, i retailer possono gestire i nuovi processi di picking in modo più semplice ed efficiente, evadere gli ordini più velocemente, ottimizzare le catene di fornitura e mantenere bassi i costi.

Le strategie per singolo dispositivo stanno diventando la norma

L'aumento del volume d'affari online ha modificato le mansioni di molti dipendenti del settore retail, che si trovano a dover svolgere ulteriori compiti di picking e stoccaggio. I dipendenti devono trovare rapidamente i prodotti, richiamare le informazioni sulle scorte in tempo reale e identificare e smistare gli ordini in pochi secondi, possibilmente utilizzando un unico dispositivo.

Gli smartphone si sono rivelati la soluzione ideale perché sono potenti e intuitivi da usare. Indipendentemente dal fatto che i rivenditori si affidino a smartphone BYOD (Bring Your Own Device) o COPE (Corporate Owned, Personally Enabled): Se i dispositivi sono assegnati permanentemente ai dipendenti, possono soddisfare i requisiti igienici meglio che con gli scanner di codici a barre condivisi da tutti i colleghi.

I clienti vogliono fare acquisti senza contatto

Nonostante la distanza sociale e le norme igieniche, molti consumatori sono ancora scettici nel visitare i negozi. Tuttavia, con il self-scanning e il self-checkout, i rivenditori possono ridurre il numero di contatti con le persone e minimizzare il tempo trascorso in negozio. In questo modo, proteggono la salute di clienti e dipendenti e rafforzano la fiducia negli acquisti locali. I clienti apprezzano anche l'esperienza di acquisto e il tempo risparmiato alla cassa e vogliono quindi continuare a fare acquisti senza contatto anche dopo la pandemia. Dopotutto, il 37,9% dei rivenditori europei ha già Studio Scandit Secondo l'indagine, il 20,8% ha già introdotto soluzioni come lo Scan and Go e un altro 20,8% è in procinto di farlo.

Sono probabili ulteriori picchi di domanda

L'enorme aumento della domanda di acquisti online ha rappresentato una sfida per i rivenditori e ha portato a nuove offerte online e a nuovi processi. Molti retailer sono ora più preparati a far fronte a picchi improvvisi di domanda e a cambiamenti nel comportamento di acquisto dei clienti: questo è importante perché la crisi non è ancora finita e sono probabili ulteriori picchi di domanda. Inoltre, anche dopo la pandemia, ci sarà ancora un afflusso di clienti dovuto alle fluttuazioni stagionali, alle vendite natalizie e alle offerte speciali.

Grazie a soluzioni digitali come gli smartphone scannerizzabili per i dipendenti, i retailer sono preparati a questa eventualità e sono in grado di gestire volumi di ordini molto più elevati del solito. Possono assumere personale aggiuntivo in modo rapido e semplice perché i lavoratori temporanei e stagionali possono utilizzare i propri smartphone, eliminando la necessità di acquistare nuove attrezzature e di fare formazione.

I clienti si aspettano esperienze di acquisto digitali in negozio

La pandemia ha cambiato le aspettative e le preferenze dei consumatori quando fanno acquisti in negozio. Vogliono anche un accesso facile e veloce alle informazioni sui prodotti, ai test e ai consigli in negozio, proprio come sono abituati a fare acquisti online. Con le app mobili che supportano la scansione dei codici a barre e la realtà aumentata, i rivenditori offrono loro queste esperienze omnichannel e portano in negozio le esperienze di acquisto online. Ad esempio, i clienti possono utilizzare il proprio smartphone per richiamare gli ingredienti dei prodotti o le istruzioni per la cura, verificare la disponibilità di varianti di prodotto in magazzino, leggere le recensioni di altri acquirenti o scoprire gli sconti. Possono poi pagare l'acquisto tramite lo smartphone o i terminali di self-checkout senza dover fare la fila alla cassa.

"Corona ha cambiato in modo permanente il settore della vendita al dettaglio. Lo shopping online, il click and collect o lo scan and go non scompariranno dopo la pandemia, ma diventeranno normali acquisti quotidiani", afferma Christian Floerkemeier, CTO e co-fondatore di Scandit. "Tuttavia, le soluzioni digitali non solo migliorano l'esperienza di acquisto dei clienti, contribuendo così alla loro fidelizzazione e all'aumento delle vendite attraverso l'up- e il cross-selling. Esse garantiscono anche processi molto più efficienti nel retail e facilitano il lavoro dei dipendenti".

Martedì scorso si è svolta la quarta conferenza interna di giornalismo LEAD, per la prima volta in un contesto puramente virtuale. Circa 160 colleghi editoriali di Tamedia e 20 minuti della Svizzera tedesca e francese hanno accettato l'invito. Alla conferenza sono intervenuti, tra gli altri, Lotta Edling, direttore editoriale di Bonnier News in Svezia, Martin Kotynek, caporedattore della rivista "Bonnier News". StandardBen Smith, editorialista dei media presso il New York Times o Sandra Cortesi, Direttore di Youth & Media presso il Berkman Klein Centre dell'Università di Harvard. I premi di sottoscrizione sono stati consegnati per la prima volta alla conferenza LEAD di quest'anno.

Nella categoria "Conversion Stars" sono stati premiati gli articoli delle piattaforme informative di Tamedia e della redazione di Tamedia che hanno portato al maggior numero di registrazioni di nuovi abbonamenti. Nella categoria "Stelle degli abbonati" sono state premiate le storie con la maggiore durata di utilizzo. Il periodo di misurazione è stato da metà aprile 2020 a metà aprile 2021, e i premi sono andati all'articolo "Berner Studie zu Corona-Massnahmen: Lockdown one week later would have claimed over 6,000 more victims" di Oliver Zihlmann, Christian Brönnimann, Roland Gamp e Sven Cornehls, pubblicato il 27 giugno 2020, e "Millions cachés à Genève: Le banquier romand qui protégeait les secrets de Juan Carlos" di Sylvain Besson e Caroline Zumbach, pubblicato il 20 dicembre 2020.

Un premio speciale è stato assegnato al Corona Dashboard, che mostra ogni giorno le ultime cifre di Covid-19 sulle piattaforme di notizie di Tamedia e ha attirato un'ampia attenzione internazionale, e ai Protocolli di Magglingen. L'inchiesta sugli abusi nel centro sportivo di Macolin, apparsa su Magazin e Le Matin Dimanche, ha fatto scalpore ed è stato l'articolo di Tamedia di maggior successo nel 2020.

"L'anno scorso i reportage sul coronavirus in tutte le sue sfaccettature sono stati al centro del lavoro dei team editoriali di Tamedia, e questo si riflette anche nei premi in abbonamento", spiega Christoph Zimmer, Chief Product Officer di Tamedia. "L'elenco degli articoli premiati si legge come un bilancio di questo anno straordinario, sempre accompagnato dagli ultimi dati sul coronavirus. Inoltre, siamo riusciti ripetutamente a impressionare i lettori con diverse ricerche e storie di vita reale. Tamedia rende onore a questi risultati eccezionali con i Premi per gli abbonamenti".

I vincitori per categoria

"Stelle di conversione" 

• Studio di Berna sulle misure corona: La chiusura una settimana dopo avrebbe provocato oltre 6000 vittime in piùOliver Zihlmann, Christian Brönnimann, Roland Gamp, Sven Cornehls / Redazione Tamedia Svizzera tedesca
• Vegetariani ai confini: banchetti tra i nomadi digitali: Beat Metzler, Marcel Reuss / Tages-Anzeiger
• L'infettivologo sulla strategia della Svizzera: "Il coronavirus sembra essere meno pericoloso di quanto si pensi".Mischa Aebi, Adrian Schmid / SonntagsZeitung
• Mutazione virale nel cantone di Berna: la variante britannica del coronavirus si è già diffusa rapidamente a Berna: Marius Aschwanden / Giornale bernese, Langenthaler Tagblatt, Oberland Bernese, Thuner Tagblatt 
• Ursula Wyss si dimette: amore respinto: Naomi Jones / Il Patto
• Shopping incorreggibile: cosa minaccia i turisti dello shopping svizzeri in GermaniaSimon Bordier / Basler Zeitung
• Vaccinazione a Winterthur: Winterthur cerca centinaia di dipendenti per il centro di vaccinazioneThomas Münzel / Der Landbote, Zürcher Unterländer, Zürichsee-Zeitung
• Posizionamento potenziale sulla lista rossa: cosa fare se avete intenzione di trasferirvi in Francia?Gabriel Sassoon / Redazione Tamedia Svizzera occidentale
• Milioni di dollari a Ginevra: il banchiere romano che ha protetto i segreti di Juan CarlosSylvain Besson, Caroline Zumbach / Le Matin Dimanche
• Dramma ai Rochers-de-Naye: "Ero a 1 metro da lui quando la valanga è partita".: Stéphanie Arboit / 24 ore
• Attestato o no? Le nostre risposte: Ce qu'il vous faut savoir avant de vous rendre en France: Luca di Stefano / Tribune de Genève

"Stelle degli abbonati"

• Il Consiglio federale inasprisce il regime corona: cosa significano le regole corona per la vita quotidiana, il tempo libero e il posto di lavoroMarkus Häfliger, Fabian Fellmann / Redazione Tamedia Svizzera tedesca
• Cellula radicale neonazista: la Gioventù di Ferro di Winterthur e il suo sogno di apocalisseKevin Brühlmann, Kurt Pelda / Tages-Anzeiger
• Frustrazione nella ricerca di un partner: "Single perché la scelta è una merda".Nadja Pastega / SonntagsZeitung
• Corona ribelle su YouTube: Il meccanico di biciclette del Gürbetal che è diventato un cospiratore: Johannes Reichen / Berner Zeitung, Langenthaler Tagblatt, Berner Oberländer, Thuner Tagblatt 
• "Preoccupantemente" molte incognite: Dove gli abitanti di Berna sono stati infettati dalla Sars-CoV-2: Noah Fend / Il Patto
• Controllo efficiente: il Grüner di Liestal mostra le vespe invece di ucciderleKatrin Hauser / Basler Zeitung
• Scandalo in ospedale: rabbia dopo il licenziamento del primario dell'ospedale di BülachSharon Saameli / Der Landbote, Zürcher Unterländer, Zürichsee-Zeitung
• Pandémie: Deuxième vague: le drame s'est joué au coeur de l'étéSylvain Besson, Christian Brönnimann / Redazione Tamedia Svizzera occidentale
• Darius Rochebin a LCI: la verità sull'affare DariusChristophe Passer / Le Matin Dimanche
• Violazione delle norme igienico-sanitarie a Losanna: la Grande Fuga viene punita per la sua "ultima festa"Joëlle Fabre / 24 ore
• Incidenza della Covid-19: Comment Genève en est arrivé au record d'EuropeMarc Moulin / Tribune de Genève

"Premio speciale"

• Cruscotto CoronaMarc Brupbacher, Patrick Vögeli, Sebastian Broschinski, Mathias Lutz, Andreas Moor, Duc-Quang Nguyen, Mathieu Rudaz / Piattaforme di notizie Tamedia

Protocolli di MagglingenChristof Gertsch, Mikael Krogerus / Das Magazin e Jean-Claude Schertenleib, Christian Despont / Le Matin Dimanche

"Runtime" utilizza i dati del GPS e dei sensori per determinare se gli utenti stanno correndo. I passi vengono analizzati in diretta, registrati e viene determinata la velocità. In questa "modalità di corsa", Runtime sa in tempo reale se l'utente sta correndo. Se l'utente si ferma, la riproduzione si interrompe e viene incoraggiato a continuare a correre. Una volta terminato un episodio, è possibile riascoltarlo in qualsiasi momento nel "Rewind Player".

Viktor Röthlin e Marc Jäggi

Il programma consiste in dodici episodi in cui il campione europeo di maratona Viktor Röthlin e il presentatore e corridore Marc Jäggi vanno a correre con gli utenti. Sono ospiti anche la maratoneta Maja Neuenschwander e la campionessa olimpica di triathlon Nicola Spirig-Hug.

Il podcast è pensato per essere divertente sia per i neofiti della corsa che per i corridori esperti. Ad esempio, nella categoria "Viktor in your ear", il campione europeo vi allena in diretta durante la corsa. Gli episodi trattano un'ampia gamma di argomenti relativi alla corsa, dalla postura corretta, ai diversi stili di corsa e all'attrezzatura, fino alla sequenza della grande maratona.

La corsa diventa un gioco

Poiché ogni episodio è una corsa, gli utenti diventano sempre più in forma e quindi gli episodi diventano sempre più lunghi. Per aumentare ulteriormente la motivazione, ad ogni episodio completato si possono sbloccare dei premi tramite il "Success Screen", che possono essere riscattati online presso Ochsner Sport o in negozio. Le corse completate possono anche essere condivise con la comunità direttamente sui social media. Se si completa anche la dodicesima e ultima "sequenza maratona", si partecipa all'estrazione del premio principale segreto.

L'applicazione Runtime è ora disponibile su Apple App Store e Google Play Store. Il filmato dell'applicazione viene lanciato con una campagna di influencer sportivi e può essere visto in vari formati online. L'applicazione è promossa con una campagna di performance online, sui social media, su Spotify e su misure POS.

Responsabile presso Ochsner Sport: Marco Greco (responsabile marketing), Patrizia Fiechter (team leader comunicazione classica), Viktor Röthlin (esperto di corsa), Nathalie Brunner (comunicazione classica), Jan Cahlik (marketing online). Responsabile presso la Thjnk di Zurigo: Alexander Jaggy, Pablo Schencke (GF Creation), Lukas Amgwerd (Testo), Lukas Frischknecht, Leandro Disler (Direzione artistica), Andrea Bison (GF Consulting), Marie Vuilleumier, Angela Cristofari (Consulenza), Calvin Kröhne (Consulenza digitale), Gordon Nemitz (GF Strategy). Partner esterni: Ateo: Sebastian Tobler, Xavier Heimgartner (programmazione app), Infected (produzione film), Jingle Jungle (suono), Sonicate: Marc Jäggi (moderazione e produzione podcast).

Il reclamo del Consiglio della stampa è scaturito da un articolo del 19 novembre 2020 intitolato "Stop al furto! In questo articolo, la testata affermava che "a quanto pare erano saltate fuori masse di schede elettorali", il 100% delle quali erano andate a Joe Biden.

Un lettore ha contattato il Consiglio della stampa perché la presunta "frode elettorale" era falsa e non confermata al momento della pubblicazione.

Il Weltwoche si è difeso con l'argomentazione che non si trattava di una dichiarazione di fatto. Infine, il testo conteneva la parola "apparentemente". I lettori avrebbero quindi potuto facilmente riconoscere che si trattava di una riproduzione di affermazioni non confermate.

A questo proposito, il Consiglio della stampa è dello stesso avviso del Weltwoche. La parola "apparentemente" è stata usata nel titolo e nella frase introduttiva. Tuttavia, è infastidito dalla frase "Nemmeno Saddam Hussein ha falsificato così sfacciatamente".

Pertanto, l'accusa di brogli elettorali è stata presentata come un dato di fatto, che non era ammissibile. Il Weltwoche aveva quindi violato il paragrafo 3 (trattamento delle fonti) della "Dichiarazione dei doveri e dei diritti dei giornalisti". (SDA)

La pianificazione del rebranding era già iniziata nell'autunno 2020 sotto la guida di Sebastien Rossini, nuovo CEO del Gruppo Visilab da settembre 2020. Il processo si è concluso a metà aprile 2021, con il rinnovo del logo e dei vari elementi di design e la loro implementazione nelle filiali, sul sito web e per la campagna pubblicitaria.

Rapporto con la Svizzera, posizionamento contemporaneo

Il nuovo logo e il corporate design sono stati realizzati internamente dal team marketing di McOptic. Sono stati mantenuti i tradizionali colori primari di McOptic, rosso e bianco, che rappresentano il riferimento svizzero. Il carattere e il logo sono stati adattati a quelli della società madre GrandVision. Il logo di McOptic include ora il cosiddetto "Caring Eye", che rappresenta la promessa del marchio GrandVision: cura, trasparenza, attenzione ai dettagli e servizi di alta qualità e a prezzi accessibili.

La Svizzera guarda attraverso" la campagna pubblicitaria

Il rebranding è stato attuato dal 26 aprile e continuerà fino al 19 giugno 2021 con una campagna di marketing all'insegna del motto "La Svizzera guarda oltre" in tutte e tre le regioni linguistiche. L'agenzia CR Basel è responsabile dell'attuazione della campagna. La campagna è pensata per rivolgersi a tutte le fasce d'età e comunicare chiaramente i prezzi.

Nuova esperienza in negozio

Il nuovo design del negozio di McOptic, caratterizzato da molta luce e legno chiaro, intende combinare trasparenza e tecnologia. Secondo McOptic, la digitalizzazione è al centro dell'esperienza del cliente. Grazie ai tablet touch e a una strategia omnichannel, i clienti dovrebbero essere in grado di vedere l'intera gamma di prodotti sia offline che online e di provarli grazie a prove virtuali.

Nelle filiali è stato introdotto un nuovo sistema di prezzi, più chiaro e diretto, che ora è "all-inclusive". Il cartellino del prezzo offre un prezzo all-inclusive che comprende sia le lenti correttive che le montature. McOptic ha quindi rinnovato completamente anche il suo sito web. Secondo l'azienda, ciò è diventato ancora più importante perché durante la pandemia di Covid 19 i clienti hanno acquistato online per motivi di sicurezza. Oltre ai servizi già esistenti, come la prenotazione di un appuntamento online o lo store finder, è ora possibile visualizzare online l'intero assortimento e acquistare gli occhiali con la prescrizione desiderata.

Agenzia responsabile: CR Basilea. Produzione: Ramon + Pedro. Media: Mediatonic.

Secondo una dichiarazione rilasciata martedì, le due testate continueranno a operare in modo indipendente. Tuttavia, verranno sfruttate le sinergie. I dipartimenti editoriale, gestionale, marketing e tecnico saranno uniti. Dall'inizio dell'anno, le due testate hanno un caporedattore comune, Madeleine von Holzen e Tibère Adler, e un direttore comune.

L'acquisizione non è una sorpresa. All'inizio di novembre 2020, la Fondazione Aventinus, con sede a Carouge GE, aveva venduto il giornale alla casa editrice zurighese Ringier Axel Springer Schweiz. Le Temps acquistata. Allo stesso tempo, Aventinus ha annunciato l'intenzione di acquisire una quota di maggioranza di Heidi.news a medio termine.

Le Temps accoglie con favore l'impegno del suo proprietario. Con l'acquisizione, la Fondazione Aventinus dimostra la sua volontà di mantenere e sviluppare ulteriormente un centro di qualità e innovazione nel settore dei media nella Svizzera francese", si legge nel comunicato. (SDA)