Les créatifs ont été invités à collaborer au projet. "Rencontres - les fleurs de Melanie rencontrent des gens ou des rencontres de toutes sortes !" était le thème imposé. On recherchait de nombreux moments passionnants, vivants, spontanés ou mis en scène. Avec soi-même, en apportant des fleurs, en accompagnant des situations de vie ou des mises en scène tout à fait libres.

Tous les participants ont pu venir chercher des fleurs chez MJR pour s'inspirer. Plus de 20 créateurs ont jusqu'à présent présenté leurs travaux. Et ce nombre ne cesse d'augmenter. Le projet sera accompagné par les médias sociaux, le site web du MJR et, à une date ultérieure, par un magazine artistique, des affiches et une exposition.

Responsable au MJR : Melanie JeanRichard (propriétaire). Agence responsable : Studio Thom Pfister. Illustration : Isabella Bühler, Niels Blaesi, Martina Walther. Photographie : Annette Fischer, Jonas Kambli, Lea Moser, Urs Bigler, Ursula Sprecher, Sabina Bösch.

L'aéroport de Zurich a organisé un pitch en deux étapes pour le développement d'une nouvelle stratégie de médias sociaux et sa mise en œuvre. L'équipe de l'agence Jim & Jim a remporté le concours et a été chargée de la conception, du développement et de la publication de contenus commerciaux sur les canaux de médias sociaux de l'aéroport.

La mise en œuvre a été lancée en avril. La stratégie pour la partie commerciale de l'aéroport s'oriente sur l'idée directrice : "You Name It, We Have It". L'offre variée de l'aéroport de Zurich doit être connue des groupes cibles à l'aide de contenus divertissants et informatifs. Pour ce faire, du matériel de contenu sous forme d'images et de vidéos sera produit avec les nombreux partenaires commerciaux de l'aéroport, tels que Jelmoli, Ochsner Sport, Victorinox ou Victoria's Secret. Un nouveau guide de style pour les médias sociaux définit la présence visuelle de l'aéroport sur ses canaux sociaux.

Campagne d'été pour Lucerne Tourisme

En outre, l'agence a présenté avec succès son concept de campagne estivale pour Lucerne Tourisme et a remporté le marché. Jim & Jim a ensuite été chargé de mettre en œuvre la campagne et travaille désormais avec divers influenceurs* et créateurs de contenu suisses afin de mettre en avant les régions d'aventure de Lucerne et du lac des Quatre-Cantons.

La campagne vise à faire découvrir les cinq cantons entourant le lac des Quatre-Cantons - Lucerne, Uri, Schwyz, Nidwald et Obwald - à un groupe cible jeune, actif et entreprenant. C'est justement maintenant, alors qu'il est plus difficile d'entrer et de sortir de Suisse, qu'il vaut la peine de découvrir les régions situées à sa porte. La campagne s'articule autour de l'idée directrice suivante : "Rassemblez des souvenirs personnels avec vos meilleurs amis et complétez votre bucket list. Profite de ta vie et commence dès aujourd'hui" ! La mise en œuvre de la campagne d'été pour Lucerne Tourisme et onze de ses partenaires touristiques a déjà commencé.

Storytelling pour EWZ

Ewz a réorganisé le service de storytelling du marketing sous la direction de Hadrien Jean-Richard. Dans un premier temps, les engagements de sponsoring existants seront activés de manière ciblée par le biais du Social Storytelling. Dans le cadre d'une évaluation d'agence, Jim & Jim a été choisi et mandaté comme partenaire. Les compétences en matière d'images animées pour l'invention de formats de mini-films ont été déterminantes.

Entre-temps, Jim & Jim a déjà mis en œuvre avec succès deux concepts de storytelling pour les engagements Zoo de Zurich et ZSC Lions. Le contenu divertissant doit inspirer le sourire à la communauté. La composante ludique et éducative crée un lien avec Ewz et renvoie directement à l'offre de prestations. Les formats ont été développés en commun dans le cadre d'ateliers consacrés au sponsoring, au storytelling et à la création.

Sous #ewzerklärt, des juniors du ZSC* expliquent, en compagnie de quatre professionnels des ZSC Lions, différents termes liés au ZSC et à Ewz, qu'il s'agisse de slapshot, de crosscheck, de courant solaire ou de courant naturel.

Dans #ewzRangerTime, un personnage culte emmène la communauté au zoo de Zurich et donne des conseils d'initiés passionnants sur la visite du zoo. Des faits informatifs sur les différents animaux du zoo incitent à une excursion encore plus intéressante au paradis des animaux. Les stations de recharge pour téléphones portables d'Ewz ou les véhicules électriques sont mis en scène de manière informelle, quasiment comme des placements de produits.

Les deux campagnes se déroulent chacune pendant plusieurs semaines de manière organique sur les canaux sociaux d'Ewz et sont diffusées de manière ciblée aux audiences pertinentes grâce à l'achat d'espace publicitaire. D'autres mises en œuvre devraient suivre.

Responsable chez Jim & Jim : Melanie Luu, Robin Steiner, Fabio Emch, Andrin Buchli, Jacky Bentrup, Bianca Stofer, Marc Guerraz, Nadine Sperb (Pitchteam Airport Zurich). Andrin Buchli, Fabio Emch, Melanie Luu (équipe de pitch Ewz). Nadine Sperb, Melanie Luu, Robin Steiner, Fabio Emch, Bianca Stofer (équipe de pitch Luzern Tourismus).

Les projets innovants et les sauts quantiques numériques naissent dans la Silicon Valley, dans les métropoles du monde ou dans les centres urbains. C'est ce que l'on pense généralement. Pourtant, les régions rurales sont justement un lieu de progrès, la créativité est souvent plus nécessaire loin des centres, la flexibilité et la vitesse sont plus grandes. En collaboration avec des représentants suisses de l'innovation, les Schweizer Illustrierte et L'Illustré C'est la raison pour laquelle nous avons choisi de mettre en vitrine les régions rurales qui jouent un rôle de pionnier dans le domaine de la numérisation.

Corona accélère la numérisation - dans chaque coin de la Suisse

La famille d'agriculteurs propose les produits de son magasin à la ferme dans sa boutique en ligne. Le musée local propose une visite virtuelle de ses salles d'exposition. D'une semaine à l'autre, les écoles de village sont passées à l'enseignement numérique à distance. La pandémie a placé les Suisses face à des défis inédits. Dans les grandes villes comme dans les vallées reculées. Les entreprises ne sont pas les seules concernées : les communes, les écoles, les destinations touristiques et les particuliers le sont également. Dans de nombreux domaines, les solutions numériques ont fait leur apparition au cours des derniers mois. Avec la numérisation des services, mais aussi des interactions sociales.

L'inventivité régionale récompensée

Avec la recherche de la vallée la plus numérique de Suisse, les Schweizer Illustrierte et L'Illustré offrir une plateforme aux régions innovantes. Pour ce faire, les initiateurs se sont associés à des partenaires de renom. Swisscom et Blue News, Generali Suisse, la fondation Gebert Rüf et Digitalswitzerland ainsi que des personnes issues du monde politique et de l'éducation soutiennent l'initiative nationale en apportant leur expertise. Parmi toutes les candidatures, un jury d'experts sélectionnera les projets les plus remarquables et enverra six régions en finale.
Le jury d'experts est composé de Johanna Gapany (conseillère aux États PLR), Judith Bellaiche (CEO de l'association économique Swico, conseillère nationale PVL), Martin Vetterli (président de l'EPFL), Roland Siegwart (professeur EPF), Roger Wüthrich-Hasenböhler (Chief Digital Officer Swisscom), Andreas Krümmel (CEO Generali Suisse), Pascale Vonmont (CEO Gebert Rüf Stiftung), Diana Engetschwiler (Director Public Dialogue & Head of Digital Day) et Christian Wenger (Swiss Autonomous Valley, Wenger & Vieli).

La vallée gagnante est élue par les lecteurs*.

Les six finalistes seront Schweizer Illustrierte et L'Illustré et ont ainsi la possibilité de convaincre les lecteurs de leur rôle de précurseur numérique. La "Vallée numérique de la Suisse 2021" sera en effet élue par les lecteurs. La vallée gagnante sera annoncée lors de la Journée du numérique, le 10 novembre 2021.

"En plus de la distinction, la vallée gagnante bénéficie d'une présence supplémentaire dans les deux magazines, avec une portée totale d'environ 850'000 lecteurs", explique Werner De Schepper, co-rédacteur en chef du Schweizer Illustrierte. "Avec cette initiative, nous voulons montrer que la numérisation fait désormais partie du quotidien dans tout le pays".

De plus, la vallée reçoit le soutien de ses principaux partenaires afin de poursuivre sa success story et de l'étendre à d'autres régions de Suisse.

"Malgré sa petite taille, la Suisse a toujours produit des nouveautés qui ont été reconnues dans le monde entier", explique Roger Wüthrich-Hasenböhler, Chief Digital Officer Swisscom et membre du jury de la Digi-Tal. "Dans des domaines comme l'agriculture, le tourisme ou l'industrie du bâtiment, tout comme dans la technologie de haute précision ou l'industrie pharmaceutique. Nous vivons dans une nation innovante qui est sur le point de jouer un rôle de pionnier dans le domaine de la numérisation également. Pour cela, Swisscom construit et exploite une infrastructure moderne avec la téléphonie mobile, le réseau de fibres optiques, les centres de calcul et les solutions numériques. Et ce, jusque dans la vallée la plus reculée. Digi-Tal 2021' donne une scène aux idées créatives dans ces régions et vallées".

"L'éducation est la base du succès de la Suisse en tant que site économique et lieu de vie", déclare Pascale Vonmont, CEO/Directrice de Gebert Rüf Stiftung. "Comment apprendre et enseigner pour former la prochaine génération à devenir des créateurs responsables ? Les écoles et les enseignants de tout le pays apportent déjà une contribution pertinente grâce à des projets pilotes. Nous sommes heureux de mettre ces pionniers en vitrine et de les faire échanger".

Les personnes intéressées peuvent soumettre leurs projets jusqu'au 15 juillet 2021 à l'adresse suivante Digi-tal-suisse.ch soumettre.

Serviceplan Suisse a été chargée de communiquer sur le lancement de nouveaux modèles Mini et de faire vivre le nouveau positionnement de la marque "#BigLove : We're different, but pretty good together". En plus de la campagne globale, le client et l'agence ont développé ensemble une idée peu conventionnelle pour attirer toute l'attention sur la Mini Cabrio à temps pour le début de l'été. Pour gagner la Mini Cabrio le temps d'un été, il fallait prouver son amour pour le nouveau véhicule et montrer jusqu'où on était prêt à aller pour exprimer cet amour.

Dans le Mini Big Love Challenge sur le portail d'actualités Watson 142 challengers se sont affrontés dans plusieurs duels. Les 100 000 lecteurs de la promotion ont décidé, grâce à leurs clics, quelle preuve d'amour méritait finalement d'être récompensée par la Mini Cabrio.

L'été en Mini Cabrio a finalement été remporté par Alexandra de Richterswil avec près de 9'000 voix. Elle a confectionné avec dévouement des muffins dans la couleur spéciale Mini Cabrio "Zesty Yellow" et les a offerts au Gassencafé Sunestube. Le projet d'Alexandra avec sa nouvelle Mini Cabrio lui va aussi droit au cœur : elle prévoit de l'utiliser pour passer une longue lune de miel.

La promotion a été annoncée sur les canaux de médias sociaux de Mini, Watson et les concessionnaires Mini, sur le site web de Mini ainsi que sur la page de promotion de Watson.

Responsable chez Mini Switzerland : Adrian Kwasnitza (Head Marketing Mini), Fabian Schlatter (Communication Mini), Alessia Pezzini (Events & Sponsoring Mini). Responsable chez Serviceplan Suisse : Tizian Lienhard (direction artistique), Jan Krohn (texte), Livia Küpfert (conseil), Michael Kathe (direction créative), Kurt Bösiger (photographe), Marcin Baba (direction créative exécutive), Pam Hügli, Raul Serrat (responsabilité générale) ; Vizeum (agence média).

L'automne dernier, l'agence avait déjà engagé une directrice artistique expérimentée en la personne de Claudia Roethlisberger, renforçant ainsi ses compétences en matière de design. Cette experte en branding a travaillé dernièrement chez Crafft et Interbrand. Avec Stephanie Lang, l'équipe s'étoffe à nouveau : ces dernières années, la directrice de la création a dirigé la création dans plusieurs agences internationales, notamment chez Dopamine Berlin et Ogilvy Zurich.

"Avec Claudia Roethlisberger et Stephanie Lang, nous nous renforçons dans les domaines spécialisés du branding, du design UX et de la création de campagnes. Toutes deux sont passionnées par le storytelling. Elles nous conviennent parfaitement", explique Doris Bühler, Chief Creative Officer et partenaire.

Armin Morid est également nouveau à bord. En tant que Strategy Director, il contribuera largement à l'orientation de l'agence - dans les projets des clients ainsi que dans sa propre présentation. Il a travaillé comme responsable de la marque et des médias sociaux chez Nobel Biocare et comme consultant senior dans différentes agences.

Avec Jan Gross, c'est un créateur de contenu confirmé qui rejoint l'agence. Il travaillait dernièrement chez Ron Orp et était responsable d'un podcast à succès sur SRF Virus, en plus de ses fonctions de rédacteur et d'animateur. Par ailleurs, Bühler&Bühler compte désormais sur les compétences de Ronda Miller. La chef de projet dispose également d'une expérience de plusieurs années en tant qu'agence et d'une grande expertise dans le domaine des médias sociaux.

"Je suis très heureux de la manière dont nous nous sommes développés au cours des derniers mois. La croissance n'est pas un objectif stratégique pour nous. Mais cela prouve que nous faisons bien notre travail. Nos huit premières années ont été marquées par des changements constants. Et les changements offrent toujours des opportunités. Nous les saisissons volontiers. Et avec l'élargissement de l'équipe, nous pouvons sans aucun doute répondre encore mieux aux besoins actuels des clients et du marché. De plus, nous nourrissons ainsi notre créativité", déclare Raphael Bühler, CEO et partenaire de Bühler&Bühler.

Florian Sonderegger travaille actuellement chez Virtue Worldwide en tant que Head of Business Development pour les pays d'Europe du Nord et conseille des clients nationaux et internationaux en matière de communication et de marketing. Âgé de 34 ans, il dispose d'une longue expérience dans le secteur des médias et du marketing de contenu.

Après des études de linguistique et de littérature allemandes à l'université de Zurich, il a rejoint en 2013 la chaîne de télévision pour jeunes Joiz en tant que rédacteur, où il a rapidement été promu au poste de directeur de la rédaction et de producteur. À Berlin, il a également joué un rôle déterminant dans la mise en place de la filiale allemande de la chaîne.

En 2016, il a rejoint la filiale suisse de la marque média cross-média mondiale Vice en tant que Head of Content, où il a également été responsable de la stratégie et de la commercialisation en tant que Director Vice Media de 2017 à 2019. Fin 2018, il a pris le poste de Managing Director de l'agence Vice Virtue.

L'application TP Plus a été entièrement remaniée et couvre désormais encore plus de régions. Désormais, 17 entreprises de transport de l'Espace-Mittelland ainsi que de la Suisse centrale et orientale sont à bord. La campagne de lancement doit générer des téléchargements et faire connaître l'application dans les nouvelles régions.

Que ce soit pour le conducteur occasionnel ou pour le pendulaire professionnel, l'application TP Plus veut offrir un véritable plus à tous. Le calcul d'itinéraires ou les informations sur le trafic en temps réel, les billets pour la région et pour toute la Suisse, les cartes multicourses numériques ou les notifications push pour les lignes favorites ne sont que quelques-unes des nombreuses fonctions. De plus, l'application est fortement personnalisable.

Polyconsult met en scène la valeur ajoutée individuelle avec des messages clairs et sans fioritures. Les arguments axés sur l'utilisation doivent convaincre de télécharger l'application sur son smartphone. Pour que la campagne de lancement atteigne tous les passagers, elle est diffusée en ligne de manière ciblée et placée sur les panneaux d'affichage des trams, sur les écrans de trafic, aux distributeurs de billets et de manière visible sur les véhicules.

Responsable chez Bernmobil: Alina Kurt (responsable de la gestion du marché) ; Monika Scheiwiller (spécialiste de la communication) ; Monika Ryf (spécialiste de la communication). Responsable chez Polyconsult: Silvio Truffer (direction de la création) ; Raphael Gammenthaler (concept de texte) ; Olivia Schneeberger (concept et direction artistique) ; Caroline Bühler, Simone Ensslin (conseil) ; Attackera (Paid Media).

LMS est l'organisation de marketing et de gestion de la destination de la région de vacances de Lenzerheide. En vue des élections de renouvellement du conseil d'administration de LMS, trois nouveaux membres seront en lice lors de l'assemblée générale de septembre 2021. Parmi eux, le nouveau président du conseil d'administration. L'actuel président du conseil d'administration, Ernst "Aschi" Wyrsch, a déjà décidé au printemps 2021 de ne pas se présenter pour un nouveau mandat.

Ernst "Aschi" Wyrsch a été membre du conseil d'administration de LMS de 2011 à 2015 et préside cet organe depuis septembre 2015. "L'accompagnement stratégique et la direction de LMS SA ont toujours été pour moi un grand honneur et une grande joie. C'est avec une grande reconnaissance que je transmettrai le sceptre de la direction stratégique à mon successeur en septembre 2021", déclare Wyrsch, cité dans un communiqué de LMS.

Daniel Stiefel nommé président du conseil d'administration

Les deux actionnaires principaux, Lenzerheide Bergbahnen et Lenzerheide Tourismus, ont désigné Daniel Stiefel comme futur président du conseil d'administration dans le cadre d'une procédure de sélection commune. Le directeur et conseiller en management de 56 ans est fortement lié à Lenzerheide depuis son enfance. En tant que résident secondaire, il connaît parfaitement l'offre touristique de la région de vacances. "Daniel Stiefel apporte un regard extérieur compétent, non pollué par les points de vue habituels du tourisme interne et avec les lunettes du client", souligne Felix Frei, président du conseil d'administration de Lenzerheide Bergbahnen LBB.

En tant que manager et conseiller expérimenté dans les domaines de la gestion de la relation client, du marketing, de la numérisation et du contrôle de gestion dans un environnement national et international, Daniel Stiefel se réjouit de relever son nouveau défi dans sa deuxième patrie : "Je suis un fan de la région et je pense que nous avons une offre très attrayante, aussi bien en hiver qu'en été. Je me réjouis donc de mettre mon expérience professionnelle et ma vision d'hôte au service de LMS AG et de contribuer, avec l'équipe, à continuer à positionner avec succès la région de vacances et à la développer en accord avec les besoins de nos hôtes et de la population".

Brigitte Küng et Felix Frei comme nouveaux représentants de LBB

Outre le nouveau président du conseil d'administration, les deux sièges de LBB seront également repourvus lors des élections de renouvellement de septembre 2021. Brigitte Küng a été proposée comme membre du CA à la place d'Yvonne Brigger-Vogel. En tant qu'ancienne directrice du centre PME de la Haute école spécialisée des Grisons (FHGR), Brigitte Küng dispose d'un excellent réseau dans le canton touristique des Grisons, comme le précise le communiqué. Dans son activité actuelle de chef de projet senior chez Hanser Consulting, elle apporte en outre son expérience dans la mise en œuvre de projets touristiques et entrepreneuriaux à l'intérieur et à l'extérieur du canton. "Je me réjouis de développer et de mettre en œuvre des stratégies innovantes pour la région de vacances de Lenzerheide au sein du conseil d'administration", souligne Brigitte Küng.

Le deuxième siège de LBB au conseil d'administration de LMS sera désormais occupé par Felix Frei, en lieu et place d'Ariane Ehrat. Le président du conseil d'administration de LBB veut ainsi représenter de manière éminente la responsabilité stratégique de LBB en tant qu'actionnaire principal. "Il me tient à cœur de développer et de consolider la collaboration importante des deux entreprises pour l'ensemble de la destination. Je pense que nous l'avons un peu laissée se relâcher ces dernières années", souligne Felix Frei. L'une de ses premières actions en tant que président du conseil d'administration de LBB a déjà été de développer, en collaboration avec Lenzerheide Tourismus, une stratégie de propriétaire pour LMS qui n'existait pas jusqu'à présent.

Giancarlo Pallioppi et Nico Pesko assurent la continuité

Les deux membres actuels Giancarlo Pallioppi et Nico Pesko se mettent à disposition pour un nouveau mandat en tant que représentants de Lenzerheide Tourismus et assurent ainsi la continuité au sein de l'organe suprême de LMS. En effet, selon le résultat des prochaines élections communales, les trois représentants des communes politiques de Vaz/Obervaz, Churwalden et Lantsch/Lenz seront également nouvellement nommés. (pd)

La campagne lancée à Berlin met en scène des utilisateurs d'Startpage associés à des titres évocateurs. La particularité de la visualisation est que les personnes représentées ici sont entièrement pixellisées, ce qui doit souligner le respect de la vie privée garanti par Startpage. Qu'il s'agisse d'une amatrice de chats, d'un fan de BDSM ou d'un "citoyen lambda", l'entreprise garantit que personne ne saura ce qui, au fond, ne regarde personne. La mise en œuvre de la campagne, placée sous le slogan "Ta recherche. Dein Ding" se fait par le biais de giant posters, de 18/1, de citylights et de wild posters. Le tout est accompagné de spots radio, de publicité en ligne, de relations publiques, de contributions sur YouTube et de marketing d'influence.

"Les gens en ont assez des grands groupes technologiques qui stockent et vendent leurs données", explique Robert E.G. Beens, cofondateur et CEO d'Startpage. "Ils cherchent des alternatives. Et c'est exactement ce qu'offre Startpage. Nous sommes extrêmement heureux que notre campagne ait enfin été lancée - et qu'elle joue de manière si créative sur le thème important de la sécurité des données".

"Lorsque je cherche sur Internet de la nourriture spéciale pour notre chien d'agence vieillissant, je reçois peu après des publicités de pompes funèbres canines. Startpage offre aux utilisateurs l'opportunité unique de ne pas avoir à se soucier du suivi, de la collecte de données ou des violations de la protection des données lorsqu'ils surfent", ajoute Sacha Moser, fondateur et directeur de Foundry. "Un produit formidable et très pertinent, dont la campagne dispose d'un langage visuel concis et de titres provocateurs - et qui est à même de soutenir durablement Startpage dans sa mission pour plus de sphère privée sur Internet. D'ailleurs, le chien de l'agence se porte merveilleusement bien".

Au total, Foundry a été responsable de la stratégie, de la conception, de l'exécution créative, de la production, de la stratégie média et de l'achat du moteur de recherche, qui a même été recommandé par Edward Snowden. La campagne sera d'abord déployée à Berlin. Elle sera ensuite lancée dans toute l'Allemagne.

Responsable chez Startpage : Robert E.G. Beens, Mark Huerta, Jacqueline Dennington, Kelly Finnerty, Alexandra Schiffmann, Annette Diegel. Responsable chez Foundry : Gustavo Nardini, Lilli Kahana, Hugo Bosio, Alexander Sistenich, Gloria Candelas Leber, Lea Kutz, Pieter Malherbe, Jarin Morová, Eva Lutterbüse, Markus Neumann, Sacha Moser. Production photo/ illustration/ post-production : Image Fuze.

Firn Studio a affiné la marque verbale et revu l'ensemble du design et du site web d'Alpahirt. Pour présenter le rebranding, ils ont lancé une campagne inhabituelle : déguisés en "Association Animal National Suisse" (VNTS), ils ont lancé une élection de l'animal national suisse.

L'idée de la campagne vient de l'agence de Coire Yes ! Creative Digital Marketing, qui est également responsable de la réalisation de la campagne. Le VNTS est entré pour la première fois sur la scène publicitaire le 6 mai 2021. Avec une campagne cross-média, l'association a présenté aux électeurs les quatre animaux à choisir : l'ours, le bouquetin, la vache et le lion. De grandes affiches ainsi que des posts dans les médias sociaux ont appelé la population suisse à voter pour l'animal national. Pendant dix jours, l'animal national a été recherché, plus de 15'000 personnes ont participé au vote et finalement, comme l'espéraient les initiateurs, c'est la vache qui a gagné avec plus de 52 pour cent.

Comme la VNTS représente les valeurs déjà vécues par le client Alpahirt, l'association, qui n'était au départ qu'un gag de campagne, a été réellement créée - avec le Grison Claudio Zuccolini comme président. Zuccolini s'est adressé aux utilisateurs sur Facebook et Instagram par le biais de messages vidéo, qui ont non seulement voté, mais aussi discuté activement et se sont exprimés de manière parfois critique sur le thème de l'élevage et de la consommation de viande - c'est ce qu'avait espéré Yes ! Marketing et Firn Studio espéraient de la campagne.

Le 17 mai 2021, le président de la VNTS, M. Zuccolini, a présenté l'animal gagnant lors d'une conférence de presse. Après une dizaine de jours de recherche, le nouvel animal national était trouvé : le salsiz de bœuf, bien sûr dans son nouvel emballage.

Responsable chez Alpahirt : Adrian Hirt (fondateur & directeur), Claudia Herkert (conseillère en gestion de marque & branding), Sven Hanselmann (Social Media Manager). Responsable chez Firn Studio : Dave J. Murdoch (directeur de la création, concepteur), Ramona Casanova (directrice artistique). Responsable chez YES ! Creative Digital Marketing: Richi Brändli (direction de projet, concept), Lara Hanselmann (Multi Media Productions Trainee), Mena Dressler (rédactrice).

Après un un démarrage réussi en 2019 et la suite en 2020, la Bâloise lance cette année encore une campagne d'employer branding avec le hashtag #worklifebaloise, conçue et réalisée par l'agence zurichoise Freundliche Grüsse.

Depuis des années, la Bâloise a un profil qui la rend très attractive pour les employés. Le constat selon lequel l'entreprise ne peut être forte que si les collaborateurs s'entendent bien et sont valorisés est mis en œuvre et vécu. Cette orientation conduit à un nouveau modèle de travail, dans lequel le temps libre et l'équilibre font partie intégrante de la planification du personnel. Ce message est développé en interne et communiqué à l'extérieur.

La Baloise présente déjà une grande diversité en termes d'âge, de sexe ou de formation - et veut encore la renforcer. "La campagne de cette année est axée sur une plus grande diversité", explique Tobias Gees, responsable de la campagne. "La Bâloise recherche de vraies personnes avec des angles et de la personnalité. Ainsi, la collaboration conduit à la confrontation des perspectives les plus diverses et, idéalement, au meilleur résultat pour les clientes et les clients". Des collaborateurs d'horizons et de cultures différents travaillent ensemble à travers tous les groupes d'âge et apprennent les uns des autres. Dès 2020, la Bâloise s'est engagée à promouvoir les femmes et à promettre qu'un tiers de ses postes de direction seront occupés par des femmes. Il est prouvé qu'une plus grande diversité dans la collaboration contribue à un plus grand succès de l'entreprise.

"Prêt pour plus de Nous" : tel est le message clé de la campagne actuelle de la Baloise dans le marketing des employeurs, avec pour objectif de créer une prise de conscience générale pour plus de diversité dans le monde du travail. La campagne est visible dans toute la Suisse en trois langues et est diffusée numériquement sur Display et Programmatic ainsi que sur les médias sociaux.

Responsable chez Baloise Group : Tobias Gees (Senior Campaign Manager HR), Sandra Zehnder (HR Communications Specialist), Timm Süss (Senior Manager, Employer Branding & Analytics), Corinna Fröschke (Content Specialist, Employer Branding). Responsable chez Salutations amicales : Pascal Deville, Samuel Textor (responsabilité générale), Phillip Gloyer, Bernhard Brungs, Morris Lötscher (texte), Maude Mahrer (direction artistique), Andrea Aegerter, (conseil), Isabelle Schmid, Sarah Winker (médias sociaux). Affichage et programmatique : Drop8.

Le dossier est donc soumis pour la troisième et dernière fois au Conseil national. Celui-ci se penchera une nouvelle fois sur le sujet jeudi. Si des divergences subsistent avec le Conseil des Etats, une conférence de conciliation aura lieu le 15 juin, ont indiqué les services du Parlement.

La Commission des transports et des télécommunications du Conseil des Etats (CTT-E) accorde plus d'importance au mandat de service public de la SSR qu'à la situation de concurrence avec les privés, a expliqué mardi le porte-parole de la commission Stefan Engler (centre/GR) pour justifier le maintien de la réglementation en vigueur pour le domaine en ligne de la SSR.

Pas sans consulter le secteur

D'autres restrictions seraient en contradiction avec les habitudes d'utilisation et les exigences du public. De plus, en cas de nouvelles restrictions, des domaines qui ne sont guère couverts par les prestataires privés - notamment la culture et l'éducation - seraient également concernés.

L'offre en ligne de la SSR est réglée dans la concession et n'a pas sa place dans la loi, a déclaré la ministre des médias Simonetta Sommaruga. Il faut au moins refuser de nouvelles restrictions sans consultation de la branche.

La divergence concernant le montant de la quote-part de la redevance pour les diffuseurs radio et TV titulaires d'une concession subsiste également. Le Conseil des Etats s'en tient à "au moins 8 pour cent". Le Conseil national est favorable à une fourchette de 6 à 8 pour cent. Actuellement, la part est de 6%, ce qui correspond à 81 millions de francs de subventions pour les privés.

Accord sur la formation et les start-ups en ligne

En ce qui concerne le droit aux subventions pour la formation et la formation continue des journalistes, le Conseil des Etats a suivi le Conseil national. Les certificats et les diplômes doivent être reconnus par la branche. L'exigence d'un niveau universitaire des diplômes a été abandonnée par le Conseil des Etats.

Le Conseil des Etats a également suivi le Conseil national mardi en ce qui concerne la possibilité d'encourager également les start-up dans le domaine en ligne. Il ne s'agit pas ici de grosses sommes, a déclaré Sommaruga. Cela permettrait certains développements dans les nouveaux domaines des médias.

La Chambre basse s'est également ralliée au Conseil national en ce qui concerne le calcul de la contribution au chiffre d'affaires imputable. Il devrait s'agir de 60% du chiffre d'affaires net. Engler a souligné que l'on pouvait ainsi espérer que le Conseil national suive la proposition de compromis du Conseil des Etats concernant la limitation dans le temps de l'aide aux médias.

La petite chambre propose une limitation de 7 ans pour l'aide directe et indirecte aux médias. L'évaluation des effets de la nouvelle réglementation doit commencer après 4 ans. Jusqu'à présent, le Conseil national a insisté sur une limitation à 5 ans et une évaluation après 3 ans déjà. Selon Simonetta Sommaruga, 7 et 4 ans constituent un bon compromis sur cette question.

120 millions de plus pour les médias

Les Chambres se sont mises d'accord sur la question de savoir si les moyens financiers en faveur des agences de presse pouvaient s'écouler à l'étranger. Le Conseil des Etats s'est rallié au Conseil national, qui souhaite autoriser les relations commerciales avec l'étranger. Les moyens financiers - par exemple les paiements de dividendes - ne peuvent toutefois pas être transférés tant que le soutien de la Confédération est en cours.

Au total, les futures mesures de soutien devraient rapporter aux médias, directement ou indirectement, 120 millions de francs de plus qu'aujourd'hui. Le paquet comprend des modifications de la loi sur la poste, de la loi fédérale sur la radio et la télévision (LRTV) ainsi qu'une nouvelle loi fédérale sur l'encouragement des médias en ligne. (SDA)