Kreative wurden eingeladen, am Projekt mitzuarbeiten. «Begegnungen – Blumen von Melanie begegnen Menschen oder Begegnungen aller Art!» war das vorgegebene Thema. Gesucht wurden viele spannende, lebendige, spontane oder inszenierte Momente. Mit sich selber, mit dem Überbringen von Blumen, dem Begleiten von Lebenssituationen oder ganz freie Inszenierungen.

Alle Teilnehmenden konnten sich bei MJR Blumen zur Inspiration abholen. Über 20 Kreative haben bis jetzt ihre Arbeiten eingereicht. Und es werden laufend mehr. Das Projekt wird über Social Media, auf der Website von MJR und zu einem späteren Zeitpunkt von einem Kunstmagazin, Plakaten und einer Ausstellung begleitet.

Verantwortlich bei MJR: Melanie JeanRichard (Inhaberin). Verantwortliche Agentur: Studio Thom Pfister. Illustration: Isabella Bühler, Niels Blaesi, Martina Walther. Fotografie: Annette Fischer, Jonas Kambli, Lea Moser, Urs Bigler, Ursula Sprecher, Sabina Bösch.

Der Flughafen Zürich gestaltete einen zweistufigen Pitch für die Entwicklung einer neuen Social-Media-Strategie und deren Implementierung. Das Agenturteam von Jim & Jim konnte diesen für sich entscheiden und ist nun für die Konzeption, Entwicklung und das Publishing von kommerziellem Content über die Social-Media-Kanäle des Flughafens beauftragt worden.

Im April wurde die Umsetzung gestartet. Die Strategie für den kommerziellen Teil des Flughafens orientiert sich an der Leitidee: «You Name It, We Have It». Das vielseitige Angebot des Flughafens Zürich soll bei den Zielgruppen mithilfe von unterhaltendem und informativen Content bekannt gemacht werden. Dazu wird mit den vielen verschiedenen Kommerz-Partnern des Flughafens wie zum Beispiel Jelmoli, Ochsner Sport, Victorinox oder Victoria’s Secret Content-Material in Form von Bild- und Bewegtbild produziert. Ein neuer Social-Media-Style-Guide definiert den visuellen Auftritt des Flughafens auf seinen sozialen Kanälen.

Sommerkampagne für Luzern Tourismus

Ausserdem hat die Agentur erfolgreich ihr Konzept für eine Sommerkampagne für Luzern Tourismus vorgestellt und den Zuschlag erhalten. Jim & Jim wurde daraufhin beauftragt, die Kampagne umzusetzen und arbeitet nun mit diversen Schweizer Influencer*innen und Content Creators zusammen, um die Erlebnisregionen Luzern-Vierwaldstättersee in den Fokus zu rücken.

Die Kampagne soll einer unternehmungslustigen, aktiven und jungen Zielgruppe die fünf Kantone rund um den Vierwaldstättersee – Luzern, Uri, Schwyz, Nid-und Obwalden – schmackhaft machen. Gerade jetzt, wo das Ein- und Ausreisen ins Ausland erschwert ist, lohnt es sich, die Regionen vor der eigenen Haustür zu entdecken. Die Kampagne zielt auf folgende Leitidee ab: «Sammle persönliche Erinnerungen mit deinen besten Freunden und vervollständige deine Bucket-List. Geniesse dein Leben und starte noch heute damit!» Die Umsetzung der Sommerkampagne für Luzern Tourismus und elf ihrer Tourismus-Partner hat bereits gestartet.

Storytelling für EWZ

Ewz hat im Marketing die Abteilung Storytelling unter der Leitung von Hadrien Jean-Richard neu aufgestellt. In einem ersten Schritt werden die bestehenden Sponsoring-Engagements gezielt durch Social Storytelling aktiviert. Als Partner dafür wurde im Rahmen einer Agenturevaluation Jim & Jim ausgewählt und beauftragt. Ausschlaggebend waren die smarten Bewegtbild-Kompetenzen zur Erfindung von Mini-Film-Serien-Formaten.

Jim & Jim hat inzwischen bereits zwei erfolgreiche Storytelling-Konzepte für die Engagements Zoo Zürich und ZSC Lions umgesetzt. Unterhaltender Content soll die Community zum Schmunzeln inspirieren. Die spielerisch-edukative Komponente schafft eine Verbindung zu Ewz und verlinkt direkt zum Leistungsangebot. In Workshops mit Sponsoring, Storytelling und Kreation wurden die Formate gemeinsam entwickelt.

Unter #ewzerklärt erklären ZSC-Junior*innen gemeinsam mit vier ZSC-Lions-Profis unterschiedliche Begriffe aus dem Umfeld des ZSC und Ewz. Sei es Slapshot, Crosscheck, Solarstrom oder Naturstrom.

Bei #ewzRangerTime nimmt eine Kultfigur die Community mit in den Zoo Zürich und verrät spannende Insider-Tipps rund um den Zoobesuch. Informative Facts zu einzelnen Zootieren animieren zu einem noch interessanteren Ausflug ins Tierparadies. Dabei werden unter anderem Ewz-Handy-Ladestationen oder Elektrofahrzeuge quasi als Product-Placements ungezwungen ins Bild gerückt.

Beide Kampagnen laufen jeweils mehrere Wochen organisch auf den sozialen Kanälen von Ewz und werden durch Ad-Buying zielgerichtet an die relevanten Audiences ausgespielt. Weitere Umsetzungen sollen folgen.

Verantwortlich bei Jim & Jim: Melanie Luu, Robin Steiner, Fabio Emch, Andrin Buchli, Jacky Bentrup, Bianca Stofer, Marc Guerraz, Nadine Sperb (Pitchteam Airport Zurich). Andrin Buchli, Fabio Emch, Melanie Luu (Pitchteam Ewz). Nadine Sperb, Melanie Luu, Robin Steiner, Fabio Emch, Bianca Stofer (Pitchteam Luzern Tourismus).

Innovative Projekte und digitale Quantensprünge entstehen im Silicon Valley, in den Metropolen der Welt oder in städtischen Zentren. So die landläufige Meinung. Doch gerade ländliche Regionen sind ein Ort des Fortschritts, Kreativität ist fern der Zentren oft notwendiger, die Flexibilität und Geschwindigkeit grösser. Gemeinsam mit Schweizer Innovationsvertretern stellen die Schweizer Illustrierte und L’Illustré darum jene ländlichen Regionen ins Schaufenster, die im Bereich Digitalisierung eine Vorreiterrolle einnehmen.

Corona beschleunigt Digitalisierung – in jeder Ecke der Schweiz

Die Bauernfamilie bietet Produkte aus dem Hofladen im Online-Shop an. Das Ortsmuseum führt mit einer virtuellen Tour durch die Ausstellungsräume. Von einer Woche zur anderen haben Dorfschulen auf digitalen Fernunterricht umgestellt. Die Pandemie hat Schweizerinnen und Schweizer vor ganz neue Herausforderungen gestellt. In der Grossstadt genauso wie im entlegenen Tal. Nicht nur Unternehmen sind davon betroffen, sondern auch Gemeinden, Schulen, Tourismusdestinationen und Privatpersonen. In vielen Bereichen haben in den vergangenen Monaten digitale Lösungen Einzug gehalten. Mit der Digitalisierung von Dienstleistungen, aber auch von sozialen Interaktionen.

Regionaler Erfindergeist wird ausgezeichnet

Mit der Suche nach dem digitalsten Tal der Schweiz möchten die Schweizer Illustrierte und L’Illustré innovativen Regionen eine Plattform bieten. Dazu haben sich die Initianten mit renommierten Partnern zusammengetan. Swisscom und Blue News, Generali Schweiz, die Gebert Rüf Stiftung und Digitalswitzerland sowie Personen aus Politik und Bildungswesen unterstützen die nationale Initiative mit ihrem Fachwissen. Unter allen Bewerbungen wählt eine Expertenjury die herausragendsten Projekte aus und schickt sechs Regionen ins Finale.
Die Expertenjury setzt sich zusammen aus Johanna Gapany (Ständerätin FDP), Judith Bellaiche (CEO Wirtschaftsverband Swico, Nationalrätin GLP), Martin Vetterli (Präsident EPFL), Roland Siegwart (Professor ETH), Roger Wüthrich-Hasenböhler (Chief Digital Officer Swisscom), Andreas Krümmel (CEO Generali Schweiz), Pascale Vonmont (CEO Gebert Rüf Stiftung), Diana Engetschwiler (Director Public Dialogue & Head of Digital Day) und Christian Wenger (Swiss Autonomous Valley, Wenger & Vieli).

Gewinnertal wird von Leser*innen gewählt

Die sechs Finalisten werden in der Schweizer Illustrierte und L’Illustré vorgestellt und erhalten so die Möglichkeit, die Leserinnen und Leser von ihrer digitalen Vordenkerrolle zu überzeugen. Gewählt wird das «Digi-Tal der Schweiz 2021» nämlich von der Leserschaft. Das Siegertal wird am Digitaltag am 10. November 2021 verkündet.

«Neben der Auszeichnung profitiert das Gewinnertal von weiterer Präsenz in den beiden Magazinen mit einer Reichweite von total rund 850’000 Leserinnen und Lesern», erklärt Werner De Schepper, Co-Chefredaktor der Schweizer Illustrierte. «Wir wollen mit dieser Initiative zeigen, dass die Digitalisierung Teil des Alltags im ganzen Land geworden ist.»

Zudem erhält das Tal Unterstützung von den Hauptpartnern, um seine Erfolgsgeschichte fortzusetzen und auch auf andere Regionen der Schweiz zu übertragen.

«Trotz ihrer Kleinheit hat die Schweiz immer wieder Neuheiten hervorgebracht, die weltweit Anerkennung fanden», sagt Roger Wüthrich-Hasenböhler, Chief Digital Officer Swisscom und Mitglied der Digi-Tal-Jury. «In Bereichen wie Landwirtschaft, Tourismus oder Bauindustrie genauso wie in der Hochpräzisionstechnologie oder Pharmaindustrie. Wir leben in einer Innovationsnation, die auf dem Sprung ist, auch in der Digitalisierung eine Vorreiterrolle einzunehmen. Dafür baut und betreibt Swisscom moderne Infrastruktur mit Mobilfunk, Glasfasernetz, Rechenzentren und digitalen Lösungen. Und das bis ins hinterste Tal. ‹Digi-Tal 2021› gibt den kreativen Ideen in diesen Regionen und Tälern eine Bühne».

«Bildung ist die Basis für den Erfolg des Wirtschafts- und Lebensstandortes Schweiz», sagt Pascale Vonmont, CEO/Direktorin der Gebert Rüf Stiftung. «Wie lernen und lehren, um die nächste Generation zu verantwortungsvollen Gestaltern auszubilden? Schulen und Lehrkräfte im ganzen Land leisten schon heute mit Pilotprojekten einen relevanten Beitrag. Wir freuen uns, diese Pioniere ins Schaufenster zu stellen und in einen Austausch zu bringen».

Interessierte können die Projekte bis zum 15. Juli 2021 unter Digi-tal-schweiz.ch einreichen.

Serviceplan Suisse wurde beauftragt, den Launch neuer Mini-Modelle zu kommunizieren und die neue Markenpositionierung «#BigLove: We’re different, but pretty good together» erlebbar zu machen. Zusätzlich zur umfassenden Kampagne entwickelten Kunde und Agentur gemeinsam eine unkonventionelle Idee, um dem Mini Cabrio rechtzeitig vor Sommerbeginn volle Aufmerksamkeit zu verschaffen. Um den Mini Cabrio für einen Sommer lang zu gewinnen, musste man seine Liebe zum neuen Fahrzeug unter Beweis stellen und zeigen, wie weit man gehen würde, um diese Liebe auszudrücken.

In der Mini Big-Love-Challenge auf dem Newsportal Watson traten 142 Herausforderer in mehreren Duellen gegeneinander an. Die 100’000 Leser der Promotion entschieden mit ihren Klicks, wessen Liebesbeweis es schliesslich wert war, mit dem Mini Cabrio belohnt zu werden.

Den Sommer im Mini Cabrio gewann schlussendlich mit knapp 9’000 Stimmen Alexandra aus Richterswil, die hingebungsvoll Muffins in der speziellen Mini Cabrio Farbe «Zesty Yellow» backte und sie dem Gassencafé Sunestube spendierte. Auch Alexandras Vorhaben mit dem neuen Mini Cabrio geht zu Herzen: Sie plant, damit ausgedehnte Flitterwochen zu verbringen.

Beworben wurde die Aktion auf den Social-Media-Kanälen von Mini, Watson und den Mini Händlern, auf der Website von Mini sowie auf der Promotions-Seite von Watson.

Verantwortlich bei Mini Switzerland: Adrian Kwasnitza (Head Marketing Mini), Fabian Schlatter (Kommunikation Mini), Alessia Pezzini (Events & Sponsoring Mini). Verantwortlich bei Serviceplan Suisse: Tizian Lienhard (Art Direction), Jan Krohn (Text), Livia Küpfert (Beratung), Michael Kathe (Creative Direction), Kurt Bösiger (Fotograf), Marcin Baba (Executive Creative Direction), Pam Hügli, Raul Serrat (Gesamtverantwortung); Vizeum (Mediaagentur).

Bereits im letzten Herbst hat die Agentur mit Claudia Roethlisberger eine erfahrene Art Director engagiert und somit ihre Designkompetenz ausgebaut. Die Branding-Expertin war zuletzt bei Crafft und Interbrand im Einsatz. Mit Stephanie Lang folgt nun erneut Zuwachs: Die Creative Director führte in den letzten Jahren bei mehreren internationalen Agenturen die Kreation – unter anderem bei Dopamine Berlin und Ogilvy Zürich.

«Mit Claudia Roethlisberger und Stephanie Lang verstärken wir uns in den Fachgebieten Branding, UX Design und Kampagnenkreation. Beide stehen mit Leidenschaft für zielführendes Storytelling ein. Das passt perfekt zu uns», erläutert Chief Creative Officer und Partner Doris Bühler.

Ebenfalls neu an Bord ist Armin Morid. Als Strategy Director wird er die Ausrichtung der Agentur wesentlich mitprägen – in Kundenprojekten sowie im eigenen Auftritt. Er bringt einen Background als Branding- und Social-Media-Verantwortlicher bei Nobel Biocare sowie als Senior Consultant in verschiedenen Agenturen mit.

Mit Jan Gross stösst ein ausgewiesener Content Creator zur Agentur. Er arbeitete zuletzt bei Ron Orp und verantwortete bei SRF Virus nebst seinen Redaktor- und Moderator-Funktionen auch einen erfolgreichen Podcast. Ausserdem zählt Bühler&Bühler neu auf die Skills von Ronda Miller. Die Projektleiterin verfügt ebenfalls über mehrjährige Agenturerfahrung und grosse Social-Media-Expertise.

«Ich freue mich sehr darüber, wie wir uns in den letzten Monaten weiterentwickelt haben. Wachstum ist für uns kein strategisches Ziel. Aber es beweist, dass wir unsere Arbeit gut machen. Unsere ersten acht Jahre waren geprägt durch ständige Veränderungen. Und Veränderungen bieten immer Chancen. Diese nehmen wir gerne an. Und mit dem Teamausbau können wir nun ohne Zweifel noch besser auf aktuelle Kunden- und Marktbedürfnisse eingehen. Zudem nähren wir damit unsere Kreativität», so Raphael Bühler, CEO und Partner von Bühler&Bühler.

Florian Sonderegger ist derzeit bei Virtue Worldwide als Head of Business Development für die nordeuropäischen Länder tätig und berät nationale und internationale Kunden in Kommunikations- und Marketingbelangen. Der 34-Jährige verfügt über langjährige Erfahrung in der Medienbranche und im Content Marketing.

Nach seinem Studium der Deutschen Sprach- und Literaturwissenschaften an der Universität Zürich stiess er 2013 als Redaktor zum Jugendsender Joiz, wo er rasch zum Redaktionsleiter und Produzenten befördert wurde und in Berlin auch beim Aufbau des Deutschen Tochter-Senders massgeblich beteiligt war.

2016 wechselte er als Head of Content zum Schweizer Ableger der globalen crossmedialen Medienmarke Vice, wo er von 2017 bis 2019 als Director Vice Media  auch für die Strategie und die Vermarktung verantwortlich zeichnete.  Ende 2018 übernahm er die Position des Managing Directors der Vice-Agentur Virtue.

Die ÖV-Plus-App wurde vollständig überarbeitet und erschliesst neu noch mehr Gebiete. Neu sind 17 Verkehrsbetriebe aus dem Espace-Mittelland sowie der Zentral- und Ostschweiz mit an Bord. Die Lancierungskampagne soll Downloads generieren und die App in den neuen Regionen bekannt machen.

Ob für den Gelegenheitsfahrer oder für die Berufspendlerin: Die ÖV Plus App will allen ein echtes Plus bieten. Fahrplanauskunft oder Verkehrsinformationen in Echtzeit, Tickets für die Region und in die ganze Schweiz, digitale Mehrfahrtenkarten oder Push-Benachrichtigungen für favorisierte Linien sind nur einige der vielen Funktionen. Zudem ist die App stark personalisierbar.

Polyconsult inszeniert den individuellen Mehrwert mit klaren und schnörkellosen Botschaften. Die nutzenorientierten Argumente sollen überzeugen, sich die App aufs Smartphone zu holen. Damit die Lancierungskampagne alle Fahrgäste erreicht, wird sie online gezielt ausgespielt sowie auf Tramhängern, auf Traffic-Screens, am Ticketautomaten und plakativ auf Fahrzeugen platziert.

Verantwortlich bei Bernmobil: Alina Kurt (Leiterin Marktmanagement); Monika Scheiwiller (Kommunikationsspezialistin); Monika Ryf (Kommunikationsspezialistin). Verantwortlich bei Polyconsult: Silvio Truffer (Creative Direction); Raphael Gammenthaler (Text-Konzept); Olivia Schneeberger (Konzept und Art Direction); Caroline Bühler, Simone Ensslin (Beratung); Attackera (Paid Media).

LMS ist die Destinationsmarketing und -management-Organisation der Ferienregion Lenzerheide. Im Hinblick auf die Erneuerungswahlen des Verwaltungsrats von LMS stehen an der Generalversammlung im September 2021 drei neue Mitglieder zur Wahl. Darunter auch der neue Verwaltungsratspräsident. Der amtierende Verwaltungsratspräsident Ernst «Aschi» Wyrsch hat sich bereits im Frühjahr 2021 entschieden, sich nicht für eine Wiederwahl zur Verfügung zu stellen.

Ernst «Aschi» Wyrsch war von 2011 bis 2015 Verwaltungsrat von LMS und sitzt diesem Gremium seit September 2015 als Präsident vor. «Die strategische Begleitung und Führung der LMS AG war für mich stets eine grosse Ehre und Freude. Mit einer grossen Dankbarkeit übergebe ich das strategische Führungszepter im September 2021 an meinen Nachfolger», lässt sich Wyrsch in einer Mitteilung von LMS zitieren.

Daniel Stiefel als Verwaltungsratspräsident nominiert

Die beiden Hauptaktionäre Lenzerheide Bergbahnen und Lenzerheide Tourismus haben in einem gemeinsamen Auswahlverfahren Daniel Stiefel als künftigen Verwaltungsratspräsidenten nominiert. Der 56-jährige Geschäftsführer und Management-Berater sei seit seiner Kindheit stark mit Lenzerheide verbunden. Als Zweitheimischer sei ihm das touristische Angebot der Ferienregion bestens bekannt. «Daniel Stiefel bringt einen kompetenten Blick von aussen mit, unbelastet von den üblichen tourismusinternen Sichtweisen und mit der Brille des Gastes», betont Felix Frei, Verwaltungsratspräsident von Lenzerheide Bergbahnen LBB.

Als erfahrener Manager und Berater in den Bereichen Kundenbeziehungsmanagement, Marketing, Digitalisierung und Controlling im nationalen und internationalen Umfeld freut sich Daniel Stiefel auf seine neue Herausforderung in seiner zweiten Heimat: «Ich bin ein Fan der Region und der Meinung, wir haben ein sehr attraktives Angebot sowohl im Winter wie auch im Sommer. Ich freue mich daher, meine beruflichen Erfahrungen und meine Sicht als Gast in den Dienst der LMS AG zu stellen und zusammen mit dem Team mitzuhelfen, die Ferienregion weiterhin erfolgreich zu positionieren und in Einklang mit den Bedürfnissen unserer Gäste und der Bevölkerung weiterzuentwickeln».

Brigitte Küng und Felix Frei als neue Vertreter von LBB

Neben dem neuen Verwaltungsratspräsidenten werden bei den Erneuerungswahlen im September 2021 auch die beiden Sitze von LBB neu besetzt. Anstelle der bisherigen Yvonne Brigger-Vogel wurde Brigitte Küng als VR-Mitglied vorgeschlagen. Als ehemalige Leiterin des KMU-Zentrums an der Fachhochschule Graubünden FHGR verfüge Brigitte Küng über eine hervorragende Vernetzung im Tourismuskanton Graubünden, wie es in der Mitteilung heisst. In ihrer aktuellen Tätigkeit als Senior-Projektleiterin bei Hanser Consulting bringe sie zudem Erfahrung in der Umsetzung von touristischen und unternehmerischen Projekten in- und ausserhalb des Kantons mit. «Ich freue mich, gemeinsam im Verwaltungsrat für die Ferienregion Lenzerheide innovative Strategien zu entwickeln und umzusetzen», betont Brigitte Küng.

Der zweite Sitz von LBB im Verwaltungsrat von LMS wird anstelle von Ariane Ehrat neu von Felix Frei besetzt. Der Verwaltungsratspräsident von LBB will damit die strategische Verantwortung von LBB als Hauptaktionärin entsprechend prominent vertreten. «Es ist mir ein grosses Anliegen, die wichtige Zusammenarbeit der beiden Unternehmen für die gesamte Destination weiterzuentwickeln und zu festigen. Wir haben das meiner Ansicht nach in den letzten Jahren etwas schleifen lassen», betont Felix Frei. Als eine seiner ersten Amtshandlungen als Verwaltungsratspräsident von LBB hat er zusammen mit Lenzerheide Tourismus bereits eine bisher nicht existente Eignerstrategie für LMS entwickelt.

Giancarlo Pallioppi und Nico Pesko sichern Kontinuität

Die beiden bisherigen Mitglieder Giancarlo Pallioppi und Nico Pesko stellen sich als Vertreter von Lenzerheide Tourismus für eine weitere Amtsperiode zur Verfügung und sichern damit die Kontinuität im obersten Gremium von LMS. Denn je nach Ausgang der bevorstehenden Gemeindewahlen werden auch die drei Vertreterinnen und Vertreter der politischen Gemeinden Vaz/Obervaz, Churwalden und Lantsch/Lenz neu nominiert. (pd)

Im Mittelpunkt der in Berlin lancierten Kampagne stehen Startpage-Nutzer in Kombination mit aussagekräftigen Headlines. Das besondere an der Visualisierung ist, dass die hier gezeigten Menschen rundum verpixelt sind, was die durch Startpage gewährleistete Einhaltung der Privatsphäre hervorheben soll. Egal ob Katzenliebhaberin, BDSM-Fan oder «Normalbürger»: Das Unternehmen garantiert, dass niemand erfährt, was im Grunde niemanden etwas angeht. Die Umsetzung der unter dem Motto «Deine Suche. Dein Ding» lancierten Kampagne erfolgt über Riesenposter, 18/1, Citylights und Wildposter. Flankiert wird das ganze durch Radiospots, Online-Werbung, PR, YouTube-Beiträge und Influencer-Marketing.

«Die Menschen haben genug von grossen Techkonzernen, die ihre Daten speichern und verkaufen», erklärt Robert E.G. Beens, Mitgründer und CEO von Startpage. «Sie suchen nach Alternativen. Und genau das bietet Startpage. Wir freuen uns riesig, dass unsere Kampagne nun endlich an den Start gegangen ist – und darüber, dass sie das wichtige Thema Datensicherheit so kreativ spielt.»

«Wenn ich im Internet nach speziellem Futter für unseren älter werdenden Agenturhund suche, bekomme ich wenig später Werbung von Hundebestattern. Startpage bietet Nutzern die einmalige Gelegenheit, sich beim Surfen keine Gedanken über Tracking, Datenerfassung oder Datenschutzverletzungen machen zu müssen», ergänzt Sacha Moser, Gründer und Chef von Foundry. «Ein grossartiges und hoch relevantes Produkt, deren Kampagne über eine prägnante Bildsprache und provokante Headlines verfügt – und die dazu geeignet ist, Startpage bei ihrer Mission für mehr Privatsphäre in Internet nachhaltig zu unterstützen. Übrigens: Dem Agenturhund geht’s wunderprächtig.»

Insgesamt zeichnete Foundry für die Strategie, Konzeption, kreative Ausführung, Produktion, Mediastrategie- und einkauf der Suchmaschine, die sogar von Edward Snowden empfohlen wurde, verantwortlich. Die Kampagne wird zunächst in Berlin ausgerollt. Danach folgt der deutschlandweite Launch.

Verantwortlich bei Startpage: Robert E.G. Beens, Mark Huerta, Jacqueline Dennington, Kelly Finnerty, Alexandra Schiffmann, Annette Diegel. Verantwortlich bei Foundry: Gustavo Nardini, Lilli Kahana, Hugo Bosio, Alexander Sistenich, Gloria Candelas Leber, Lea Kutz, Pieter Malherbe, Jarin Morová, Eva Lutterbüse, Markus Neumann, Sacha Moser. Photo Production/ Illustration/ Post Production: Fuze Image.

Firn Studio schärfte die Wortmarke und überarbeitete das komplette Design und die Website von Alpahirt. Um das Rebranding zu präsentieren, initiierten sie eine ungewöhnliche Kampagne: Getarnt als «Verein Nationaltier Schweiz» (VNTS) lancierten sie eine Wahl des Schweizer Nationaltieres.

Die Idee zu der Kampagne stammt von der Churer Agentur Yes! Creative Digital Marketing, die auch für die Umsetzung der Kampagne verantwortlich zeichnet. Der VNTS betrat am 6. Mai 2021 erstmals die Werbebühne. Mit einer crossmedialen Kampagne präsentierte der Verein dem Stimmvolk die vier zur Auswahl stehenden Tiere Bär, Steinbock, Kuh und Löwe. Grosse Plakate sowie Posts in den sozialen Medien riefen die Schweizer Bevölkerung dazu auf, ihre Stimme für das Nationaltier abzugeben. Zehn Tage lang wurde das Nationaltier gesucht, über 15’000 Personen nahmen an der Wahl teil und am Ende gewann, wie von den Initianten erhofft, mit über 52 Prozent: die Kuh.

Da der VNTS die Werte vertritt, die der Kunde Alpahirt bereits lebt, wurde der erst nur als Kampagnengag angedachte Verein auch real gegründet – mit dem Bündner Claudio Zuccolini als Präsident. Zuccolini wandte sich auf Facebook und Instagram mittels Videobotschaften an die User, die nicht nur abstimmten, sondern auch rege diskutierten und sich teils kritisch zum Thema Tierhaltung und Fleischkonsum äusserten – Dies hatten sich Yes! Marketing und Firn Studio von der Kampagne erhofft.

Am 17. Mai 2021 präsentierte VNTS-Präsident Zuccolini das Gewinnertier in einer Pressekonferenz. Nach einer zehntätigen Suche war das neue Nationaltier gefunden: das Rindssalsiz, natürlich in der neuen Verpackung.

Verantwortlich bei Alpahirt: Adrian Hirt (Gründer & Geschäftsführer), Claudia Herkert (Beraterin Markenführung & Branding), Sven Hanselmann (Social Media Manager). Verantwortlich bei Firn Studio: Dave J. Murdoch (Creative Director, Konzepter), Ramona Casanova (Art Director). Verantwortlich bei YES! Creative Digital Marketing: Richi Brändli (Projektleitung, Konzept), Lara Hanselmann (Multi Media Productions Trainee), Mena Dressler (Texterin).

Nach einem erfolgreichen Start 2019 und der Fortsetzung 2020 lanciert Baloise auch in diesem Jahr eine Employer-Branding-Kampagne mit dem Hashtag #worklifebaloise, konzipiert und umgesetzt von der Zürcher Agentur Freundliche Grüsse.

Baloise hat seit Jahren ein Profil, das sie für Arbeitnehmende sehr attraktiv macht. Die Erkenntnis, nach dem das Unternehmen nur dann stark sein kann, wenn die Mitarbeitenden sich gut verstehen und Wertschätzung erfahren, wird umgesetzt und gelebt. Diese Ausrichtung führt zu einem neuen Arbeitsmodell, bei dem Freizeit und Ausgleich einen Bestandteil in der Personalplanung haben. Diese Botschaft wird nach innen weiterentwickelt und nach aussen kommuniziert.

Baloise weist bereits eine hohe Diversität auf was Alter, Geschlecht oder Ausbildungsbackground anbetrifft – und will diese noch weiter stärken. «Der Fokus der diesjährigen Kampagne liegt auf mehr Diversität», sagt Kampagnenmanager Tobias Gees. «Die Baloise sucht echte Menschen mit Ecken und Kanten und Persönlichkeit. So führt Zusammenarbeit in die Auseinandersetzung mit unterschiedlichsten Perspektiven und idealerweise in das beste Ergebnis für Kundinnen und Kunden.» Mitarbeitende mit verschiedenen Backgrounds und Kulturen arbeiten quer durch alle Altersgruppen miteinander und lernen voneinander. Bereits 2020 hat sich die Baloise zur Förderung von Frauen und zu dem Versprechen verpflichtet, ein Drittel ihrer Führungspositionen mit Frauen zu besetzen. Mehr Vielfalt in der Zusammenarbeit trägt nachweislich zu einem grösseren Unternehmenserfolg bei.

«Bereit für mehr Wir»: So lautet die Kernbotschaft der aktuellen Baloise-Kampagne im Arbeitgebermarketing, mit dem Ziel, generell Awareness für mehr Diversität in der Arbeitswelt zu schaffen. Die Kampagne ist schweizweit in drei Sprachen zu sehen und wird digital auf Display und Programmatic sowie auf Social Media ausgespielt.

Verantwortlich bei Baloise Group: Tobias Gees (Senior Campaign Manager HR), Sandra Zehnder (HR Communications Specialist), Timm Süss (Senior Manager, Employer Branding & Analytics), Corinna Fröschke (Content Specialist, Employer Branding). Verantwortlich bei Freundliche Grüsse: Pascal Deville, Samuel Textor (Gesamtverantwortung), Phillip Gloyer, Bernhard Brungs, Morris Lötscher (Text), Maude Mahrer (Art Direction), Andrea Aegerter, (Beratung), Isabelle Schmid, Sarah Winker (Social Media). Display & Programmatic: Drop8.

Das Geschäft geht deshalb zum dritten und letzten Mal in den Nationalrat. Dieser wird sich am Donnerstag noch einmal damit befassen. Falls dann weiterhin Differenzen bestehen zum Ständerat, kommt es am 15. Juni zu einer Einigungskonferenz, wie die Parlamentsdienste auf Anfrage bekanntgaben.

Die Kommission für Verkehr- und Fernmeldewesen des Ständerats (KVF-S) gewichte den Service-Public-Auftrag der SRG höher als die Konkurrenzsituation zu den Privaten, begründete Kommissionssprecher Stefan Engler (Mitte/GR) am Dienstag das Festhalten an der geltenden Regelung für den SRG-Onlinebereich.

Nicht ohne Rücksprache mit der Branche

Weitere Einschränkungen stünden im Widerspruch zu den Nutzungsgewohnheiten und Ansprüchen des Publikums. Zudem wären bei weiteren Einschränkungen auch Bereiche betroffen, die von den privaten Anbietern kaum abgedeckt würden – insbesondere Kultur und Bildung.

Das Onlineangebot der SRG sei in der Konzession geregelt und gehöre nicht ins Gesetz, sagte Medienministerin Simonetta Sommaruga. Zumindest seien weitere Einschränkungen ohne Rücksprache mit der Branche abzulehnen.

Bestehen bleibt auch die Differenz bezüglich der Höhe des Gebührenanteils für konzessionierte Radio- und TV-Veranstalter. Der Ständerat hält an «mindestens 8 Prozent» fest. Der Nationalrat ist für eine Bandbreite von 6 bis 8 Prozent. Derzeit liegt der Anteil bei 6 Prozent, was 81 Millionen Franken an Fördergeldern für die Privaten entspricht.

Einigung bei Ausbildung und Online-Start-ups

Bei der Beitragsberechtigung für die Aus- und Weiterbildung von Journalisten ist der Ständerat dem Nationalrat gefolgt. Die Zertifikate und Diplome müssen von der Branche anerkannt sein. Die Forderung nach einem Hochschulniveau der Abschlüsse wurde vom Ständerat fallengelassen.

Auch bei der Möglichkeit, im Onlinebereich auch Start-ups zu fördern, ist der Ständerat am Dienstag dem Nationalrat gefolgt. Es gehe hier nicht um grosse Summen, sagte Sommaruga. Damit würden in den neuen Medienbereichen gewisse Entwicklungen ermöglicht.

Dem Nationalrat angeschlossen hat sich die kleine Kammer ebenso bei der Bemessung des Beitrages an den anrechenbaren Umsatz. 60 Prozent des Nettoumsatzes sollen es sein. Damit seien allerdings die Hoffnung und die Erwartung verbunden, dass der Nationalrat bezüglich Befristung der Medienförderung dem Kompromissantrag des Ständerats folgen werde, betonte Engler.

Die kleine Kammer schlägt für die direkte und indirekte Medienförderung eine Befristung von 7 Jahren vor. Nach 4 Jahren soll die Evaluation der Auswirkungen der neuen Regelungen beginnen. Der Nationalrat beharrte bisher auf einer Befristung von 5 Jahren und einer Evaluation bereits nach 3 Jahren. 7 respektive 4 Jahre seien ein guter Kompromiss in dieser Frage, sagte Sommaruga.

120 Millionen mehr für die Medien

Gefunden haben sich die Räte bei der Frage, ob finanzielle Mittel zugunsten der Nachrichtenagenturen ins Ausland abfliessen dürfen. Der Ständerat hat sich dem Nationalrat angeschlossen, der Geschäftsverbindungen ins Ausland ermöglichen will. Finanzielle Mittel – etwa Dividendenzahlungen – dürfen jedoch keine abfliessen, solange die Unterstützung durch den Bund läuft.

Insgesamt sollen den Medien mit den künftigen Fördermassnahmen direkt oder indirekt 120 Millionen Franken mehr zufliessen als heute. Das Paket umfasst Änderungen im Postgesetz, im Bundesgesetz über Radio und Fernsehen (RTVG) sowie ein neues Bundesgesetz über die Förderung von Online-Medien. (SDA)