Le German Brand Award a été décerné pour la sixième fois. Le concours, initié par le Conseil du Design, présente les présentations de marques ainsi que les campagnes créatives les plus innovantes.

En 2021, un total de 13 prix "Best of Best", la plus haute distinction des Brand Awards, ont été décernés. Parmi eux se trouve Planted, une entreprise suisse. La spin-off de l'ETH et son agence créative Foundry ont remporté le titre de "Sustainable Brand of the Year". A cela s'ajoutent une médaille d'or et deux médailles d'argent.

Les gagnants du "Best of Best" en un coup d'œil

• Marque d'entreprise de l'année : RWE
• Marque employeur de l'année : MHP Management- und IT-Beratung
• Marque numérique de l'année : Adam Riese (Groupe Wüstenrot & Württembergische [W&W])
• Efficacité de la marque de l'année : IU Internationale Hochschule (Université internationale de Bad Honnef)
• Expérience de marque de l'année : Deutsche Telekom AG (Magenta Moon Campus ; flora&faunavisions)
• Lighthouse Project of the Year : BMW Motorrad (Smartphone au lieu d'une présentation au salon - Transformation numérique des lancements de produits chez BMW Motorrad ; LOBECO GmbH)
• Stratégie de marque de l'année : Sartorius (relancement de la marque Sartorius ; loved GmbH)
• Innovation de marque de l'année : Deutsche Telekom AG (Liquid Brand Design ; MetaDesign)
• Marque de produit de l'année : Womanizer
• Marque de service de l'année : FPS Rechtsanwälte & Notare (APPEL NOWITZKI)
• Marque durable de l'année : Planted (Foundry Berlin)
• Impact de la marque de l'année : Regionique
• Renaissance de la marque de l'année : Oventrop

Prix de la marque allemande 2021

Les gagnants suisses

Pour déterminer le vainqueur, Havas Suisse a recensé les marques les plus dynamiques et les plus dignes de confiance en Suisse. L'étude, représentative de la population, a été réalisée cette année auprès de 4518 personnes en Suisse alémanique et en Suisse romande. L'étude a porté sur un total de 489 marques, dont celles des 101 membres de Promarca.

Suite à cette enquête, Beyond Meat a été élue marque la plus dynamique parmi les membres de Promarca, avec le plus grand potentiel d'avenir et de croissance perçu.

Cette distinction intervient à un moment où la demande de produits à base de plantes augmente en Suisse. "La tendance à la durabilité s'est encore diversifiée et se manifeste de manière impressionnante par la viande végétale. En tête de liste en termes de dynamisme, Beyond Meat s'est imposé comme nouveau venu", explique Nathalie Diethelm, CEO de Havas Suisse. "En particulier chez les jeunes de 15 à 26 ans, la tendance à la durabilité et la dynamique de la viande végétale sont encore plus visibles".

Verena Wiederkehr, European Plant-Based Evolution Lead chez Beyond Meat, explique : "Nous sommes très fiers d'avoir été choisis comme la marque la plus dynamique de Promarca en 2021. Nous considérons cette distinction comme une reconnaissance de notre focalisation intensive et inlassable sur l'innovation, qui permet aux gens de continuer à savourer les repas qu'ils aiment, avec le grand goût et les avantages supplémentaires de la viande végétale".

Le burger végétal de la marque américaine Beyond Meat est conçu pour avoir le même goût et la même apparence que l'original à base de viande de bœuf. En Suisse, Beyond Meat est distribué par l'entreprise FFF Fresh & Frozen Food. Thomas Wirth, CEO de FFF Fresh & Frozen Food, se réjouit de ce prix : "Ce prix nous rend incroyablement fiers. Nous sommes engagés depuis de nombreuses années déjà dans le domaine des produits convenience végétariens. Nous considérons le lancement de Beyond Meat 2019 sur le marché suisse comme un jalon qui a contribué de manière décisive à ancrer durablement les alternatives modernes à la viande dans la conscience des consommateurs et d'un large public. Ce prix en est la confirmation".

En 2020, 6 432 nouveaux produits ont été lancés sur le marché suisse par des membres de Promarca.

Fagsi construit, loue et vend des espaces mobiles. Un système de conteneurs modulaires peut être utilisé pour des constructions provisoires et des espaces d'habitation et de bureaux peu coûteux ainsi que des salles de classe. La filiale du groupe Alho produit les conteneurs à Wikon, dans le canton de Lucerne, et y entretient également un grand parc de location pour une livraison immédiate.

Basel West a mis au point une promotion à plusieurs niveaux. Un mailing promet un rabais et offre un service complet et des conseils pour des concepts d'espace agiles. Lors de la prise de contact personnelle, un polycopié avec une visualisation des modules standard et des équipements spéciaux, jusqu'aux sanitaires, aux cuisines et au mobilier, sert de support. La promotion a démarré au premier trimestre et a contribué, selon l'agence, à une augmentation sensible des commandes.

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Responsable chez Fagsi : Christian Käser (directeur) ; Sylvia Sarbach (assistante/communication marketing). Responsable chez Basel West Communication d'entreprise : Thomas Aerni (conseil/direction artistique) ; Markus Siegenthaler (concept/texte) ; Cora Beck (réalisation) ; Roman Albertini (illustration).

Deux nouveaux membres du conseil d'administration ont été élus lors de l'assemblée générale ordinaire des actionnaires de la Wemf AG für Werbemedienforschung qui s'est tenue lundi. Thierry Kunstmann succède à Eric Meizoz en tant que représentant de Médias Suisses. Stefan Wabel succède à Andreas Häuptli en tant que mandataire de l'association Médias Suisses.

Les membres actuels du conseil d'administration sont confirmés

Tous les membres actuels du conseil d'administration ont été confirmés dans leur fonction. Après les nouvelles élections, le conseil d'administration de la Remp se compose comme suit :

• Jürg Weber, président, délégué de l'association Médias Suisses(VSM) (jusqu'à présent)
• Thierry Kunstmann, délégué de l'association Médias Suisses (nouveau)
• Gianluca Bonetti, délégué de l'association Stampa Svizzera (ancien)
• Marcel Kohler, Roberto Rhiner, Alexander Theobald (tous sortants) et Stefan Wabel (nouveau) en tant que délégués de l'association Médias Suisses (VSM)
• Roger Harlacher en tant que représentant de l'Association suisse des annonceurs (SWA) (jusqu'à présent)
• Beat Krebs (Leading Swiss Agencies) (ancien)

En automne 2020, Thjnk Zurich et le Credit Suisse ont lancé la nouvelle offre de banque numérique "CSX" avec la campagne "Call of Customers", grâce à laquelle toutes les opérations bancaires sont effectuées via une application. Aujourd'hui, le Credit Suisse passe à la vitesse supérieure en utilisant son engagement de longue date dans le football comme scène. Le "Call of Customers" devient le "Call of Footballers".

Ainsi, dans sa nouvelle campagne, le Credit Suisse donne la parole à son groupe cible. Cette fois-ci, ce sont des footballeurs qui posent à la banque des questions stimulantes, comme par exemple : "La banque ne peut-elle pas être plus simple ? Comme le football. La réponse du Credit Suisse à cette question est : "Bien sûr que c'est possible". Cette réponse, qui est aussi une attitude, reste au centre de la campagne à travers tous les supports publicitaires.

Le nouveau film "Call of Footballers" est au centre de la campagne à 360 degrés. Le groupe cible s'y exprime dans différentes vignettes. Les anciens joueurs de l'équipe nationale Gelson Fernandes et Stephan Lichtsteiner en font également partie. En outre, différents formats courts en ligne ont été réalisés avec des footballeurs amateurs et des joueurs actuels de l'équipe nationale autour des différents avantages des produits.

La campagne est visible en ligne et sur les points de vente depuis début juin. Un flight télévisé bien en vue avec deux versions différentes de 20 secondes du film sera diffusé pendant le championnat d'Europe de mi-juin à mi-juillet. Cette campagne est accompagnée d'imprimés et de divers moyens publicitaires numériques et sociaux segmentés par groupes cibles et axés sur les données.

En plus de son partenariat de longue date avec l'ASF, le Credit Suisse sera désormais également le sponsor titre de la Super League à partir de juillet, de sorte que la campagne sur les canaux numériques se prolongera après le championnat d'Europe.

 

 

 

En plus de la campagne avec Thjnk, le Credit Suisse présente sur Snapchat, avec la "Swiss Football AR Lense", une expérience de réalité augmentée qui permet aux fans de football de rencontrer virtuellement les stars de l'équipe nationale suisse et d'immortaliser numériquement ce moment - en souvenir de ce qui est sans doute le championnat d'Europe le plus extraordinaire à ce jour. Et avec une vidéo d'arrière-plan zoom, il est désormais possible d'annoncer la couleur au bureau à domicile. La vidéo peut être téléchargée directement sur Credit-suisse.com/fussballfieber. L'initiateur de ces idées est le Credit Suisse, elles ont été produites par la Filmgerberei.

 

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Responsable au Credit Suisse : Roman Reichelt (Chief Marketing Officer) ; Dang Nguyen (Global Head Strategy, Branding & Advertising) ; Sandra Caviezel (Global Head Sponsorships & Partnerships) ; Thierry Pool (Global Head Digital & Data) ; David Schätti (Head Marketing Initiatives & Advertising CH) ; Sabrina Mock-Marty (Head Marketing Initiatives & Advertising Digital Banking) ; Kendra Ueberholz (Marketing Initiatives & Advertising Digital Banking, direction de projet) ; Marisa Piffari, Isabelle Reiser (Marketing Initiatives & Advertising Digital Banking) ; Simon Bietenhader (Digital Campaigns) ; Michael Rütti (Football Sponsorship) ; Reimund Immoos (Head Global Media & Cross Channel) ; Tanja Klotz, Kristel Gschwend (Media & Cross Channel). Responsable chez Thjnk Zurich : Alexander Jaggy, Pablo Schencke (GF Création) ; Lukas Amgwerd (Texte) ; Lukas Frischknecht, Leandro Disler (Direction artistique), Gianluca Spezzacatena (Polygraphie), Michael Rottmann (Direction créative) ; Andrea Bison (GF Conseil) ; Anna Magnaguagno, Marie Vuilleumier, Nino Zuberbühler (Conseil) ; Gordon Nemitz (GF Stratégie). Partenaires externes : Pumpkin Film : Martin Werner, Kasper Wedendahl (réalisation) ; Jan Mettler (caméra) ; Per Kasch (photographe) ; Stefanie Brand (productrice) ; Claudia Brand (productrice postproduction) ; Nicolaj Monberg (monteur), Jonas Krag (compositeur) ; Ballad (design sonore) ; Jingle Jungle (studio d'enregistrement) ; BaconX (grading/VFX) ; Südlich-t (en ligne) ; Media : MediaCom, Webrepublic, Swiss Online Publishing ; Ardawan Okhovat, Siyanna Ahmadu (Snapchat) ; Headraft ; Filmgerberei : Alun Meyerhans (régie) ; Andi Widmer (caméra) ; Pamela Polanco & Flavio Gerber (production).

Roman Geiser a été honoré mercredi par le Sabre Award for Outstanding Individual Achievement. Les Sabre Awards sont décernés par l'entreprise PRovoke Media, basée à New York et à Londres.

"Lorsque Roman Geiser a rejoint l'agence Farner, gérée par ses propriétaires, en 2012, il était déjà un acteur établi dans le secteur européen de la communication et l'entreprise était une force dominante sur le marché suisse", écrit Paul Holmes, fondateur et président du conseil d'administration de PRovoke Media, à propos de l'hommage rendu à Geiser. "Depuis, Farner Consulting a renforcé sa position de leader sur le marché et a triplé sa taille en moins d'une décennie. Après une nouvelle année exceptionnelle en 2020, Farner fait désormais partie des 60 plus grandes entreprises de relations publiques au monde, des 20 plus grandes entreprises ayant leur siège en Europe et des six plus grandes entreprises européennes indépendantes".

Selon lui, Geiser a été le moteur de cette croissance en transformant une agence de conseil en communication d'entreprise traditionnelle en une agence moderne offrant des services complets, dotée de capacités exceptionnelles en matière de données et d'analyse, d'une pratique numérique impressionnante et d'une expertise dans les domaines de la communication marketing - y compris la publicité et d'autres services créatifs - ainsi que du branding et de l'identité. Roman Geiser et Farner viennent d'être récompensés par le Sabre Award pour Outstanding Individual Achievement pour cette réussite commune au cours des dix dernières années.

La fabrication de chips est une affaire d'experts. Tout comme jouer au football au niveau européen. C'est pourquoi l'usine de chips Zweifel a besoin de débats à la mi-temps, de preuves vidéo et de résumés après les matchs réussis. La campagne actuelle du fabricant de chips Zweifel montre exactement comment cela fonctionne.

Focus, focus, focus

"D'abord Kezz, puis Provençale et ensuite Paprika" - c'est avec une concentration totale que l'expert en chips explique à son équipe la composition du match d'aujourd'hui. Pas très différent d'un match de football. Et les deux autres spots qui seront diffusés à partir de vendredi dans toute la Suisse à la télévision et en ligne autour des matchs du championnat d'Europe doivent également le prouver : Le sport d'équipe préféré des Suisses et les snacks Zweifel ont plus en commun qu'on ne le pense.

Marque orange, production verte

La production des spots a été réalisée avec Who's Mcqueen Picture et selon les directives "Production verte" de l'association Swissfilm. "Greenproduction" aide les cinéastes à produire dans le respect du climat. L'objectif était notamment de faire en sorte que le tournage avec les experts en chips* soit entièrement neutre pour le climat. En raison des restrictions imposées par Covid, l'objectif n'a certes pas été entièrement atteint, mais : "Toute l'équipe a recueilli de précieuses valeurs empiriques pour les tournages futurs et nous avons tous été une fois de plus particulièrement sensibilisés à ce thème", explique Annette Häcki, directrice créative exécutive de Jung von Matt Limmat.

 

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Responsable en cas de doute : Gina Chiellino (coordinatrice marketing), Marina Domazet (Digital Media & Content Manager), Pia Gaube (Media & Project Manager), Marc Brändli (Digital Marketing Manager), Philip Honegger (directeur marketing & communication). Responsable chez Jung von Matt Limmat : Cla Campell (texte), Luca Schneider (direction artistique), Ian Musgrove (design graphique), Florence Scherer, Anne Muhl (stratégie), Melissa Diday, Marcel Walzl (direction de projet), Annette Häcki (Executive Creative Director), Cyrill Hauser (Chief Client Officer). Responsable chez Jung von Matt Services : Pepe Kägi, Lisa Moser (réalisation média). Responsable chez Coupeurs de médias : Janine Nussbaumer (directrice du service clientèle), Anna Perez (conseillère principale). Responsable chez TW Media : Christoph Welti (Media Director), Loredana Preite (Media Planner). Responsable chez Who's Mcqueen Picture : Kay Kienzler (réalisation), Jan Mettler (DOP), Clemens Petersson (EP), Karl Sigudarson (Line Producer), Adrian Weber, Kevin Vogel (Post Supervisor). production : BLOOP. Sound & Music (enregistrements vocaux & mixage), Stefan King (color grading), Mirjam Kluka (photographie), Katrin Lohman/Visualeyes International (production photographique).

Après le travail, on est très vite dans la nature. C'est bon pour l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée et pour la santé. Et les enfants en profitent aussi. S'ils jouent beaucoup dehors et se déplacent librement, cela favorise leur développement physique et mental. Ils deviennent presque automatiquement des petits rambos endurcis.

La campagne de Wirz pour la marque Grisons attire l'attention sur ce point dans deux films à l'allure documentaire - les parents qui ont emménagé gèrent tout naturellement le fait que leur fille coupe des arbres imposants ou saute en bas de chutes d'eau spectaculaires. Les films montrent aux jeunes et futurs parents que les Grisons ne leur offrent pas seulement de multiples opportunités de carrière et de loisirs, mais qu'ils ouvrent également un environnement naturel pour leurs enfants.

Les deux films constituent, avec divers formats de bannières et de médias sociaux ainsi que des annonces dans la presse, la prochaine vague de la campagne pluriannuelle de promotion de la "métropole naturelle" des Grisons. Après avoir présenté les possibilités de carrière attrayantes dans le canton, les nouveaux arrivants intéressés* sont maintenant informés sur le site Internet de la ville. Hub "Vivre et travailler dans les Grisons", avec des articles sur la garde des enfants, les écoles, les offres de loisirs et immobilières, et bien plus encore.

La campagne est en ondes depuis lundi.

 

Cette Biennoise de 47 ans a animé "Echo der Zeit" jusqu'à fin mai. Auparavant, elle a occupé différentes fonctions à Radio SRF, Radio 24, TV3 Suisse et Canal 3.

Sa longue expérience journalistique et son envie de vivre de nouvelles aventures audio conviendraient parfaitement à Audiobande, comme l'indique dans un communiqué la joint-venture d'indépendants qui se consacre au podcasting professionnel.

La bande audio est composée des journalistes Jennifer Khakshouri et This Wachter ainsi que des designers sonores Simon Meyer et Lukas Fretz. La cuisine de l'Audiobande est à l'origine de documentations audio journalistiques produites à grands frais, comme celle réalisée pour la NZZ am Sonntag "Sihlquai" et "Vermisst : Ursula Koch". Cette dernière a été récompensée par le Swiss Press Award 2021 dans la catégorie audio.

Selon le communiqué, la bande audio se concentre souvent sur la culture et la science. Jusqu'à présent, Audiobande produisait des podcasts en suisse allemand, en allemand standard et en anglais. Grâce aux connaissances linguistiques de Nicoletta, des productions en français, italien ou espagnol sont désormais possibles.

Johannes Hapig : Sacha Moser, Pascal Baumann, pour commencer, je dois vous poser une question sur le shooting photo que nous avons réalisé pour cette interview : Décor de béton, esthétique berlinoise, tatouages - L'objectif de Foundry ici en Suisse est-il de devenir "the most handsome people in advertising" ? 

Sacha Moser et Pascal Baumann (à l'unisson) : Merci pour le compliment. Mais nous préférerions "The most hands-on people in advertising".

Sacha Moser Cela correspond davantage à nos deux caractères et constitue, nous l'espérons, une plus grande valeur ajoutée pour nos clients axés sur la croissance.

 

Pascal Baumann, vous avez rejoint Foundry en tant que "Creative Tribe Leader" après votre départ de Sir Mary. Mais vous connaissez depuis longtemps le fondateur de Foundry, Sacha Moser. Vous souvenez-vous de la première fois où vous vous êtes rencontrés ?

Baumann : Pff..., c'est une question difficile. Je crois que nous nous sommes rencontrés pour la première fois chez Publicis. Sacha était engagé à plein temps et j'étais free-lance. Nous nous sommes occupés d'un client commun, puis nous nous sommes revus à plusieurs reprises - avant la pandémie, souvent dans les aéroports, je dois dire, parce qu'en temps normal, nous travaillions tous les deux beaucoup depuis les salons d'aéroport. Et c'est ainsi qu'après mon départ de Sir Mary, nous avons tout naturellement engagé la conversation.

Moser : Cela m'a bien sûr énormément réjoui, mais aussi surpris. Je crois que c'est toi qui m'as contacté en premier ? Au début, je n'aurais jamais imaginé que tu puisses participer à ce projet. Mais nous n'avons rien précipité, nous avons développé des idées communes en toute décontraction ... et maintenant aussi, nous regardons tranquillement ce qui nous convient.

 

Sacha Moser, vous ne dirigez pas une agence de communication "classique". Que fait exactement Foundry ?

Moser : Nous aidons les entreprises à se développer. Nos clients sont surtout des start-ups substantielles, mais aussi des entreprises établies qui veulent ou doivent se réorienter. Nous examinons et optimisons la stratégie, les processus et le branding ; nous nous occupons du marketing et de la communication. Mais nous mettons aussi la main à la pâte lorsqu'il s'agit de supprimer un magasin phare. (rires). En général, nous sommes là pour tous ceux qui opèrent avec un "esprit de débutant". Ou qui souhaitent apprendre. Nos partenaires clients Planted ou Alpian en sont de bons exemples, tout comme le Student Projecthouse, l'incubateur de start-up interne de l'ETH, qui vient de rejoindre la tribu.

 

Vous êtes suisse, mais vous avez jusqu'à présent développé Foundry principalement à Berlin. Pourquoi ce retour ou cette expansion dans votre pays d'origine ?

Moser : Notre stratégie est la croissance. Pas seulement pour nous, mais aussi pour nos clients. Jusqu'au début des années 2020, nous nous occupions surtout d'une clientèle internationale, mais depuis un certain temps, de plus en plus d'entreprises actives à l'international viennent de Suisse ou ont d'importantes dépendances suisses. C'est pourquoi nous voulions absolument renforcer notre site de Zurich.

 

Pascal Baumann, était-ce aussi la raison pour laquelle vous avez quitté Sir Mary ? Est-ce que vous vouliez à nouveau "construire" ?

Baumann : D'une part, c'est certainement une raison importante. D'autre part, je me sentais un peu à l'étroit chez Sir Mary. Sir Mary est avant tout une agence à vocation locale...

 

 ...qui connaît un succès extrême en Suisse.

Baumann : Oui, et à juste titre ! Mais avant de travailler chez Sir Mary, j'avais toujours travaillé plutôt à l'international et j'ai senti que cela me manquait. J'aime mes collègues de la Bertastrasse, ils me manquent aussi, car ce sont des personnes fantastiques. Mais avec eux, après la pandémie, on ne fait plus que des fêtes ensemble, on ne travaille plus ensemble. (rires). Foundry m'ouvre de nouvelles perspectives : Il y a ici des clients que je trouve passionnants. Planted, Alpian ou encore l'incubateur de start-up de l'ETH sont tous très orientés vers le numérique, mais ne sont pas encore blasés par le "rochade" de toutes les grandes agences. Ce sont des entreprises dont on ne s'est pas déjà occupé plusieurs fois dans sa carrière.

 

Qu'est-ce qui est différent dans ces entreprises ?

Baumann : Ils ont des collaborateurs jeunes et ambitieux qui veulent encore accomplir quelque chose. J'ai appris que pour moi, le début d'un projet, c'est-à-dire quand il y a beaucoup à définir et à créer, est toujours le plus passionnant. Que ce soit chez Foundry en Suisse ou dans les entreprises que nous servons en tant que clients. Cette liberté d'innover, d'improviser, de faire tout simplement, me procure un plaisir fou. Plus tard, ce sera encore plus "cérébral" et structuré. (rires)

 

Il me semble parfois que l'on ne jouit d'une véritable liberté dans le conseil aux clients que si l'on travaille pour des start-up, des cas de redressement ou, à la rigueur, des ONG ?

Moser : Eh bien, cela dépend certainement de la situation. En général, je dirais que si quelqu'un "doit" communiquer - pour se faire connaître, pour réorienter son activité ou simplement parce que sa survie économique en dépend - il est plus disposé à trouver des solutions vraiment créatives. Nous pouvons alors naturellement apporter plus d'idées non conventionnelles. Mais on porte aussi un très grand chapeau. Car si un projet échoue, on a encore plus de responsabilités. Il faut alors relever les manches.

 

A propos de "hands-on". Pascal Baumann, je me souviens encore très bien de la fois où vous avez tiré 8000 exemplaires de notre semaine de publicité ont fait des graffitis à la main.

Baumann : Vous vous souvenez aussi de la tendinite que j'ai eue ? (rires) Je mets simplement du cœur à l'ouvrage dans tout ce que je fais. Bien sûr, je me dis parfois que j'aurais pu aller dans une administration. Je serais alors assis six à huit heures devant un écran et ferais peut-être des zooms. Mais si nous sommes sortis de l'ornière avec cette pandémie, alors l'analogique est d'autant plus important pour moi. Je veux créer des mondes visuels que l'on ne peut pas seulement regarder, mais que l'on peut ressentir.

 

Ce que Sacha Moser a dit tout à l'heure sur la peinture des magasins va dans ce sens.

Moser : J'aimerais le souligner encore une fois : Pour nous, le brand building fonctionne à différents niveaux - numérique, bien sûr, mais nous construisons aussi des espaces. Nous avons actuellement un projet à Genève, où nous aménageons des studios de 1400 mètres carrés pour le nouveau service clientèle numérique. C'est un point de contact important. À Berlin, nous avons développé le concept de 120 boutiques pour le fournisseur de réseaux câblés et d'Internet Pyur. Ce sont des expériences de marque qui dépassent les frontières, les dimensions. Pour toutes les tâches qui nous sont confiées, nous nous inspirons de Pippi Langstrumpf - comme elle l'a dit un jour ? "Nous n'avons encore jamais essayé cela - alors je suis sûr que cela se passera bien !" Bien sûr, nous avons l'expérience et les spécialistes nécessaires, mais c'est une question d'attitude.

Baumann : Pour moi, c'est aussi un point très important qui caractérise Foundry. Je veux dire, c'est bien sûr de la publicité, c'est bien sûr de la communication, mais j'ai rarement vu autant de variations dans une agence. Nous ne faisons pas seulement des campagnes numériques, des médias sociaux - mais aussi du design d'intérieur, nous créons des livres, des vêtements, des films... Où peut-on trouver cela ailleurs ?

 

Leur devise d'entreprise non officielle, comme je l'ai appris lors de l'entretien préliminaire, est "Mindset Beats Skillset".

Moser : C'est vrai ! Chez nous, c'est même écrit sur les tasses que nous avons dans la cuisine. Cela vient de Markus, l'un de nos principaux collaborateurs, et caractérise Foundry - ou plutôt les personnes qui travaillent chez Foundry. Nous sommes à la fois guidés par la stratégie et poussés par la créativité, et nous en tirons nos principes. Par exemple, en mars 2020, lorsque tout a commencé, nous avons dit : quoi qu'il arrive, nous ne licencierons personne dans les douze prochains mois. Lorsque nous nous sommes dirigés vers juin, juillet 2020 et que la situation est restée aussi complexe, j'ai commencé à transpirer un peu. Mais cela en valait absolument la peine. Car nous avons encore investi dans l'équipe, nous avons mis les bouchées doubles au cours des deux derniers trimestres et nous avons gagné de nouveaux clients. Et dès le quatrième trimestre 2020, nous avons enregistré notre plus forte croissance depuis le début de l'entreprise. Pour beaucoup, cette crise a aussi été une chance ; dans le domaine numérique en particulier, nous avons reçu énormément de demandes. C'est pourquoi nous avons mis en place une nouvelle unité de performance et de médias.

 

Votre modèle d'entreprise consiste à aider les gens à concrétiser leurs idées. Pensez-vous qu'il y aura un boom de la création d'entreprise après la pandémie - et que Foundry gagnera alors encore plus de clients passionnants ?

Baumann : Vous soulevez là un point très important. On peut penser ce que l'on veut de Corona et de toutes ces mesures. Mais elles ont eu un aspect génial - et c'était le temps de la réflexion. Le calme a donné la chance de voir son propre point de vue et surtout où l'on veut aller. Si l'on s'est accroché à de vieux comportements pendant la crise, on n'avait bien sûr aucune chance. Mais si on a profité de ce temps pour s'orienter, pour voir quelles étaient les possibilités d'évolution... alors c'était incroyable. Et - sans vouloir paraître cynique - quelque part, ça va me manquer dès que ce sera fini. Cet esprit de pionnier que l'on ressent nous accompagne dans l'avenir. Malheur à vous si vous n'en avez pas profité.

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Sur Foundry travaillent, selon les indications de l'agence, des "hommes d'action avec une mentalité d'action" qui "aiment construire des marques qui durent à long terme". Pour ce faire, l'équipe du fondateur Sacha Moser mise sur "la force de contenus pertinents et différenciants, d'une esthétique marquante, d'idées audacieuses et de partenariats précurseurs".

Ces dernières années, Foundry a connu une forte croissance et possède désormais des sites à Berlin, Zurich et New York City. Mais les principes de base n'ont pas changé : "Poussés par la créativité et guidés par la stratégie, nous aidons les entreprises et les organisations à développer une vision commune. Nous assurons ainsi une croissance durable et créons des solutions qui touchent les gens et les font bouger positivement", explique l'agence. 


Des femmes de Zurich et de toute la Suisse ont défendu et défendent encore aujourd'hui avec courage, colère et envie leurs idées pour une société démocratique. Le site Exposition "50 ans de droit de vote des femmes à Zurich - Que voulez-vous encore ?" à l'hôtel de ville de Zurich rend hommage à cet engagement.

Une démocratie est un espace dans lequel différentes opinions sont formées, examinées et exprimées, et où les décisions sont prises en commun. Tel est l'idéal. En Suisse, les femmes sont restées scandaleusement longtemps exclues de cet espace de droit de vote et d'élection. A force de persévérance, elles ont réussi à obtenir un droit élémentaire. En 1971, c'était enfin chose faite. Ou bien cela n'a-t-il fait que commencer ? Que s'est-il passé depuis lors ? Et que veulent encore les femmes ?

L'exposition aborde ces questions. Il s'agit de revendications et d'aspirations : à l'autodétermination, à des espaces propres et à un travail de qualité, à des droits et à d'autres formes de politique. Il est question de décisions et d'audaces, de collaboration entre femmes, de plaintes salariales, d'enfants, de possibilités de faire entendre sa voix avec ou sans droit de vote, et de liberté.

L'exposition a été inaugurée le 4 juin par la maire Corine Mauch avec un message vidéo et durera jusqu'au 18 décembre 2021. En raison de la Corogne, il n'y a pas eu de vernissage.

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Responsabilité globale : Ville de Zurich Culture. Conseil d'administration : Lou Salomé Heer, Bettina Stehli. Responsable chez Stilgraf : Philipp Graf & Martin Stillhart (scénographie). Photo Mali Lazell.