Un porte-parole de Google a confirmé ce rapport mardi. Les restrictions concernent ce que l'on appelle le Masthead (l'en-tête). Il s'agit d'un rectangle bien visible en haut de la page d'accueil de Youtube. Le Masthead est souvent l'unité publicitaire la plus chère et la plus convoitée de la plate-forme.

Le porte-parole de Google a expliqué que son entreprise revoyait régulièrement ses exigences en matière de publicité afin de s'assurer qu'elles répondent aux besoins des annonceurs et des utilisateurs de manière équitable. "Aujourd'hui, nous mettons à jour ces exigences afin de limiter les catégories de publicités qui peuvent être diffusées sur l'inventaire Masthead de Youtube". On pense que cette mise à jour permettra d'améliorer l'expérience des utilisateurs.

Selon les nouvelles directives, les annonces présentant un contenu lié aux jeux d'argent - y compris les paris sportifs et les jeux de casino - ne seront plus acceptées à partir de maintenant. L'interdiction s'appliquerait également aux annonces faisant la promotion de la vente d'alcool, ainsi qu'aux annonces dites de branding pour les boissons alcoolisées qui ne se réfèrent pas explicitement à la vente.

En ce qui concerne la publicité politique et électorale, ces directives sont appliquées de manière conséquente, indépendamment de l'appartenance politique, a souligné le porte-parole. La mise à jour ne concerne que l'inventaire Masthead. "Les annonceurs ont accès à une grande variété d'options et de formats publicitaires, à condition qu'ils respectent nos directives". (SDA)

L'accord de la Grande Chambre est toutefois une formalité, puisque le Conseil des Etats a suivi mardi la solution du Conseil national sur cette question, par 31 voix contre 6 et 2 abstentions. Jusqu'à présent, le Conseil des Etats avait insisté sur une part de redevance d'au moins 8 pour cent.

Après une lutte acharnée, le futur soutien aux médias est donc pratiquement sous toit. Pendant sept ans, les médias en Suisse bénéficieront d'un soutien direct et indirect de 120 millions de francs de plus qu'auparavant.

Le domaine en ligne de la SSR ne se voit pas imposer de restrictions supplémentaires. En ce qui concerne la limitation de la durée de l'ensemble du paquet, le Conseil national a suivi la proposition de compromis du Conseil des Etats. Il doit être valable sept ans à compter de son entrée en vigueur. Les effets des interventions seront évalués au bout de quatre ans.

Le paquet comprend des modifications de la loi sur la poste, de la loi fédérale sur la radio et la télévision ainsi qu'une nouvelle loi fédérale sur la promotion des médias en ligne. Les nouvelles dispositions devraient entrer en vigueur au plus tôt en 2023, soit environ un an plus tard que prévu initialement.

Le dernier mot sur l'extension du soutien aux médias reviendra toutefois probablement aux électeurs. L'association "Freunde der Verfassung" (Amis de la Constitution) examine notamment la possibilité de lancer un référendum contre le projet. L'association estime que l'indépendance des médias est remise en question si le soutien de l'Etat est toujours plus important. (SDA)

Le pasteur de l'église réformée Saint-Jacques à Zurich, Patrick Schwarzenbach, et l'actrice et directrice du Bernhard Theater, Hanna Scheuring, souhaitent que des experts spirituels leur expliquent comment bien vivre ; comment devenir spirituel ; et s'il existe quelque chose comme des experts spirituels.

Lors de la première de "Le Saint-Bernard" le dimanche, Patrick Schwarzenbach et Hanna Scheuring discutent avec la religieuse et ancienne présentatrice de "Wort zum Sonntag", Ingrid Grave, de l'ordre des Dominicains.

Responsable chez Berndhard Theater : Hanna Scheuring, Nathalie Oesch. Agence responsable : Marque Farner. CGI : Detail AG.

Selon le dictionnaire, le cyberharcèlement est le fait de harceler ou de diffamer des personnes sur Internet. Ces agressions par le biais de médias numériques comme WhatsApp, Snapchat ou Instagram sont particulièrement répandues en Suisse en comparaison internationale, comme le montre une enquête de l'Office fédéral de la statistique. Les jeunes sont également fortement touchés. Selon l'étude JAMES 2020, 98% des adolescents en Suisse ont au moins un profil sur les médias sociaux. Un quart des jeunes interrogés ont déclaré que quelqu'un avait déjà essayé de les démolir sur Internet.

Pour plus de respect en ligne

Henkel Beauty Care Suisse souhaite donner un signal contre cela. L'entreprise fabrique des produits de marque comme Syoss, Taft ou Nature Box dans les domaines de la coloration des cheveux, du styling et des soins capillaires ainsi que des soins du corps et de la peau. "Nos produits de beauté permettent aux gens d'exprimer leur beauté individuelle. Mais dans les médias sociaux, on s'en prend trop souvent à ceux qui sont particuliers ou différents. Nous sommes convaincus que tout le monde a le droit de se sentir beau et en sécurité. Avec notre initiative 'Respect Everybody's Beauty', nous nous engageons pour plus de respect et moins de haine sur Internet", explique Christian Volk, General Manager et Head of Marketing chez Henkel Beauty Care Suisse. "Pro Juventute est le partenaire idéal pour cela, car l'organisation à but non lucratif est en Suisse le point de contact pour les enfants, les jeunes et les parents lorsqu'il s'agit du thème de la cyberintimidation".

Un soutien important pour la protection contre la cyberintimidation

Sensibiliser au problème, conseiller les parents, soutenir les personnes concernées - l'engagement contre le cyberharcèlement est complexe et coûteux. "La contribution de Henkel Beauty Care Suisse est importante et nous aide dans notre engagement pour rendre les médias numériques plus sûrs pour les enfants et les jeunes", explique Katja Schönenberger, directrice de Pro Juventute. L'organisation à but non lucratif a mis le thème du cyberharcèlement à l'ordre du jour politique et social il y a dix ans déjà. "La promotion de la compétence médiatique est une pierre angulaire de notre travail. La cyberintimidation y joue un rôle important. Le sujet est très complexe et la sensibilisation se fait à différents niveaux. D'une part, nous voulons influencer positivement le comportement des enfants et des adolescents dans les médias sociaux et offrir un soutien concret aux personnes concernées. D'autre part, il est important de sensibiliser les parents et les enseignants à ce sujet et de les conseiller", explique Schönenberger.

Engagement à long terme

Dès maintenant, Henkel Beauty Care Suisse fait don de 2% de ses bénéfices à Pro Juventute pour chaque produit vendu. L'engagement commun contre le cyberharcèlement est illimité dans le temps. L'engagement est en outre accompagné d'une communication sur différents canaux : Sur le site web Respect-everybodys-beauty.ch l'initiative sera expliquée en détail et largement diffusée dans le cadre des mesures publicitaires des différentes marques à la télévision, dans les publications imprimées et sur les canaux numériques avec un logo spécialement conçu à cet effet.

La nouvelle législation vise à prendre des mesures pour réduire la consommation de produits du tabac, qu'ils soient fumés, chauffés, sniffés ou ingérés par voie orale.

A l'issue de la première série de délibérations des Chambres, des divergences importantes subsistaient sur plusieurs points centraux, comme les restrictions en matière de publicité, de promotion des ventes et de parrainage des produits du tabac. En automne 2019, le Conseil des Etats a inscrit dans la loi des interdictions complètes de la publicité pour les produits du tabac. Le Conseil national ne les a approuvées que partiellement en décembre dernier.

La majorité bourgeoise de la Chambre basse a qualifié la plupart des décisions du Conseil national de compromis réalisable. Concrètement, cela signifie que la publicité ne doit pas être interdite dans la presse et sur Internet. L'interdiction ne s'appliquerait qu'aux produits de presse et aux sites Internet "destinés aux mineurs".

Le Conseil des Etats prévoyait initialement de s'appliquer également aux publications "consultées par des mineurs". Pour la plupart des représentants de l'UDC, du PRD et du centre, cela allait trop loin. Par 25 voix contre 17 et une abstention, le Conseil des Etats a suivi le Conseil national.

Compromis trouvé

Les autres points de l'article central font également l'objet d'un consensus. Par exemple, les affiches publicitaires pour les produits du tabac et les cigarettes électroniques visibles depuis le domaine public, ainsi que la publicité dans les cinémas, les transports publics, les bâtiments et les terrains de sport seront également interdites à l'avenir.

En ce qui concerne le sponsoring, la proposition de compromis du Conseil national s'est également imposée. Le sponsoring doit être interdit pour les manifestations organisées en Suisse si elles ont un caractère international ou si elles visent un public mineur.

Le Conseil des Etats a en outre confirmé la décision du Conseil national, selon laquelle les mesures de promotion des ventes pour les cigarettes électroniques doivent rester possibles. Enfin, "la promotion directe et personnelle des ventes de cigares et de cigarillos au moyen de dégustations et de promotions auprès des clients" doit rester autorisée.

Les Chambres se sont également mises d'accord pour renoncer à l'obligation pour les entreprises de déclarer leurs dépenses publicitaires. Le Conseil des Etats a supprimé un passage à ce sujet lors de la deuxième tentative.

Il existe encore une divergence concernant la compétence décisionnelle des cantons. Selon le Conseil des Etats, les cantons devraient pouvoir édicter des prescriptions plus strictes en matière de publicité, de sponsoring et de promotion des ventes. Le Conseil national veut supprimer cet article de la loi.

Contre-projet à l'initiative

La gauche du Conseil a mis en garde, en vain, contre une "édulcoration de la loi". Hans Stöckli (PS/BE) a qualifié les décisions actuelles du Conseil des Etats de "fausse solution". Il s'agit d'assumer la responsabilité envers les jeunes. Ce n'est plus le cas avec les dernières décisions.

En fait, le Parlement est sous pression. Il examine la loi sur les produits du tabac dans le contexte d'une initiative populaire en suspens. Celle-ci demande une interdiction totale de la publicité pour le tabac qui touche les enfants et les adolescents. (SDA)

Monisha Kaltenborn est née en Inde et s'est installée en Autriche avec ses parents à l'âge de huit ans. Très tôt, elle entre en contact avec le sport automobile, non pas en direct, mais à la télévision. "Je suivais les courses avec mon père et j'étais fascinée", explique Kaltenborn. Elle étudie le droit à Vienne et gagne ses galons dans différents cabinets d'avocats avant d'avoir l'opportunité de partir pour le Liechtenstein en 1998. Chez Fritz Kaiser, qui a notamment pour client l'équipe Sauber à Hinwil. En tant que juriste, Monisha Kaltenborn s'occupe des différents intérêts de l'entreprise suisse Sauber. Jusqu'à ce que Fritz Kaiser se retire de ce mandat et que Kaltenborn rejoigne Sauber en 2000, et s'installe donc également en Suisse. Depuis longtemps, elle est familière avec la multitude de choses qui se cachent derrière le sport automobile. "Le sport automobile est bien plus qu'une simple course, c'est un business avec des milliers de segments".

D'abord CEO, puis aussi chef d'équipe

Dès 2002, Monisha Kaltenborn fait partie de la direction et en 2010, elle devient CEO de Sauber. Elle le reste jusqu'en 2017, mais est en outre nommée par Peter Sauber en 2012 première cheffe d'équipe en Formule 1. Peter Sauber lui cède un tiers des parts de l'équipe.

Lorsqu'un pilote décède lors d'une course au Japon, Kaltenborn est prise dans un tour de montagnes russes émotionnel. Elle sent à quel point ce sport extrême est fragile. Durant cette période passionnante, sa famille est un roc dans la tempête. En 1999, Monisha épouse le juriste allemand Jens Kaltenborn et ils ont deux enfants ensemble. Elle profite du temps passé avec sa progéniture, mais lui manque bien sûr aussi cruellement lorsqu'elle refait ses valises pour aller travailler, ce qui ressemble souvent à un cirque ambulant à l'autre bout du monde. "Mais le contact a toujours été étroit même quand je n'étais pas là, nous avons beaucoup parlé au téléphone, mon mari a tout maintenu, j'ai toujours pu compter sur lui", dit-elle en souriant.

Monisha Kaltenborn ne veut toutefois pas enjoliver son temps en tant que cheffe d'équipe. Beaucoup de choses n'ont pas toujours été positives. En tant que femme d'affaires, elle est consciente de la situation fragile de l'entreprise et voit que les pilotes ne se bousculent pas aux avant-postes comme elle le souhaiterait, elle sait aussi pourquoi il en est ainsi et ne se fait pas d'illusions sur l'avenir. Lorsqu'un acheteur est trouvé pour l'équipe Sauber en 2016, elle cède toutes ses parts et fait ses adieux à l'entreprise en 2017, la conscience tranquille.

Racing Unleashed est né

Kaltenborn est soulagée d'avoir clos proprement ce chapitre. Elle prend son temps, se réorganise, passe beaucoup de temps avec son fils et sa fille qui sont devenus entre-temps des adolescents. Comme elle connaît très bien le domaine du sport automobile, elle décide d'y rester fidèle, mais de faire passer la Formule 1 à un autre niveau. Elle lance Racing Unleashed avec un investisseur - une entreprise de sport automobile électronique qui développe, produit et distribue des simulateurs. Avec la vision de rendre le sport automobile accessible à tous dans des salons de course et, ce faisant, d'établir également un nouveau sport. Ce sont les deux pierres angulaires de l'entreprise. "Les gens veulent vivre l'expérience de la course de Formule 1, ils veulent ressentir cette vitesse et ensuite, bien sûr, s'essayer à la compétition". En outre, elle opte également pour un principe de franchise et c'est ainsi que l'univers Racing Unleashed est désormais présent sur des sites en Espagne, en Allemagne et dans quatre endroits en Suisse. Elle voit grand et propose déjà des compétitions où les pilotes se mesurent virtuellement par-delà les frontières. Grâce à son propre logiciel multi-lounge, des championnats virtuels peuvent être organisés. Le potentiel est énorme et Monisha Kaltenborn, avec ses décennies d'expérience dans le sport automobile, peut bien sûr maintenant identifier les faiblesses et les améliorer dans son nouvel univers. La durabilité est un grand thème, mais aussi la pollution et les risques d'accident, qui sont minimisés dans l'e-sport.

Actuellement, elle est en discussion avec des sponsors qui pourraient éventuellement soutenir une équipe entière qui participerait aux championnats. Il y a suffisamment de jeunes enthousiastes. Mais la plupart d'entre eux n'ont jamais eu la chance de montrer et de développer leur talent dans des simulateurs. Racing Unleashed devrait leur permettre de le faire.

Parfait pour les événements d'entreprise

Le sport automobile électrique professionnel est une voie, l'autre étant bien sûr le facteur de plaisir pour les amateurs enthousiastes. Il suffit de s'asseoir dans la voiture de course, d'attacher sa ceinture et de partir. Je l'ai fait moi-même, c'est incroyable. Je sentais chaque bosse, la ceinture s'enfonçait dans mes épaules, frein, accélérateur, départ dans le virage, beaucoup trop vite, boum, dans la barrière latérale, marche arrière et c'est reparti. Tout est juste, j'ai été un peu étourdie après 15 minutes à Monza. Mais bon, je suis une profane, c'était un grand plaisir. Je vais demander à Galledia d'organiser une sortie d'entreprise avec un championnat interne, peut-être à la place d'une fête de Noël.

Pour finir, j'aimerais que Monisha Kaltenborn me dise combien de fois elle a déjà fait des tours de simulateur. Elle rit aux éclats : "Jamais, je n'ai pas le temps".

Vous trouverez un portrait détaillé de Monisha Kaltenborn dans l'édition papier 6-7/2021 de m&k, qui paraîtra le 1er juillet 2021.

Forum marcom suisse : Kaltenborn donne une conférence sur l'E-Sport Racing

Le 22 juin 2021, un autre événement aura lieu au Racing Lounge de Kempthal, incluant une expérience de course dans un simulateur haut de gamme. Monisha Kaltenborn, chef d'équipe de longue date de l'écurie Sauber en Formule 1, tiendra une conférence sur le thème "Vers l'élite mondiale avec l'e-sport". S'inscrire maintenant.

Juste à temps pour le report de l'Euro de football, des termes de la lingua franca sportive sont également utilisés dans notre branche. En ce moment : le plan de jeu. Le plan profane ne semble plus suffire en ces temps de compétitivité maximale. Pour être important dans les réunions de projet, il faut demander "Händer en Game-Plan ?" ou "Was isch dä Game-Plan ? Tout à coup, ces questions ne sont plus seulement répétées dans les vestiaires des clubs de sport, mais aussi de plus en plus souvent dans les salles de réunion et les appels vidéo. Pourquoi ?

La communication et le marketing deviennent un sport de haut niveau

Tout d'abord, un plan de projet normal est un peu "old school". Il part en effet du principe que le projet est clair et planifiable et qu'en règle générale, il dure non seulement longtemps, mais qu'il est souvent prolongé sans que personne ne le hue. De tels projets ont fait leur temps. Aujourd'hui, tant de facteurs et de parties prenantes entrent en jeu dans la planification d'un projet que de nombreux éléments ad hoc ou aléatoires voient le jour, y compris, malheureusement, ceux qui pourraient être planifiés.

Deuxièmement, il est aujourd'hui de bon ton de lancer en permanence de nouveaux projets, même si peu d'entre eux parviennent jamais à sortir de leur propre zone de danger, pour reprendre le jargon du football. L'une des raisons en est que la nouvelle conception de la direction dans de nombreuses entreprises prévoit non seulement de motiver les collaborateurs à apporter des idées, mais aussi de presque les y contraindre s'ils veulent être pris en compte lors de la prochaine promotion - oui, celle-ci existe encore malgré l'holacratie et d'autres formes d'organisation modernes. Et c'est ainsi que sévit une projectivite, dans laquelle les professionnels ressemblent à des juniors F jouant au football en meute : ils courent sans plan, toujours là où se trouve ou semble se trouver le ballon.

C'est sans doute pour cette raison - et parce qu'il est vrai que cela sonne plus cool - que tout devient un jeu dans les équipes. Gagner ou perdre, telle est la devise. #TeamLuca vs. #TeamMirjam vs. #TeamRobert : tous ne vont généralement pas au-delà de la formulation du plan de jeu, au lieu de simplement sortir et jouer, comme le disait Franz Beckenbauer. Créer et se concentrer sur l'objectif dès qu'il est identifiable, trouver des solutions dans le champ ouvert des possibilités qui font avancer soi-même, l'équipe et l'entreprise. Au bout du compte, la direction ou les donneurs d'ordre internes disent "Bien joué et pourtant perdu" et "Il reste plus de perdants que de gagnants" - mais il en va de même lors d'un championnat d'Europe de football.

* Benno Maggi est cofondateur et CEO de Partner & Partner. Il écoute depuis plus de 30 ans dans le secteur et découvre ainsi pour nous des mots et des expressions qui peuvent être utilisés soit pour small talk, soit pour faire l'important, soit pour s'énerver, soit pour jouer au Scrabble, soit simplement pour le plaisir.

Dans la campagne actuelle, les ambassadeurs de la marque Quickline Christian Stucki, Nina Bertschart et Tanja Hüberli sont "victimes" de l'offre Quickline. Réalisés dans deux courts métrages, ils montrent les moments inoubliables que peut procurer un abonnement mobile, gratuit pendant un an.

Les films sont une collection rapidement mise en scène sur un nouveau phénomène, à savoir que tout le monde est toujours et partout sur son portable. La campagne est à l'antenne depuis début juin sur TVC, à la radio et avec des bannières dynamiques où l'accent est mis sur la régionalité.

Responsable chez Quickline : Iva Krüttli (Head of Communications), Simone Bruderer (Communication Manager), Marco Mosbacher (Market Manager), Florian Weber (Head of Online Management). Responsable chez Erdmannpeisker : Gabriel Peisker (directeur de la création), Sybille Erdmann (conseil), Patrick Fawer (directeur artistique). Film : Film de marque. Planification des médias : Mediaschneider, Webrepublic (En ligne).

Pour le temps fort footballistique de l'année, Galaxus a produit plus de 30 spots en allemand et une bonne vingtaine en français. Les spots seront adaptés à l'actualité du match. Certains clips publicitaires ne seront diffusés qu'une seule fois à la télévision, d'autres plusieurs fois, en fonction du déroulement du tournoi.

Galaxus emprunte ainsi de nouvelles voies en matière de publicité : au lieu de la répétition habituelle, le plus grand grand magasin en ligne mise sur des annonces publicitaires variées et rares. Mais en matière d'humour, le commerçant en ligne reste fidèle à lui-même. Les protagonistes ne savent en effet jamais très bien s'ils sont encore en pause publicitaire ou déjà à l'antenne, ce qui crée des moments d'irritation inhabituels et des situations drôles et absurdes.

Parallèlement à la diffusion TV, Galaxus publie les clips en continu sur sa chaîne YouTube. La campagne durera jusqu'à la finale du championnat d'Europe, le 11 juillet 2021.

Responsable chez Digitec Galaxus : Martin Walthert (CMO), Flurin Spring (Creative Director), Ursina Grimm (Head of Brand Management) Julia Dürr (Project Management & Brand Management), Julian Stauffer (Art Direction), Luca Giugliano (Media Planning), Anne Chapuis (Translation). Responsable chez Plan B Film (production de films et de photos) : Chris Niemeyer (scénario & réalisation), HC Vogel (producteur), Niels Vije (producteur), Roland Schmid (chef opérateur), NEP Switzerland (caméras studio), Natalina Zainal (décors), Pascale Suter (stylisme), Helve Leal (coiffure & maquillage). Gion-Reto Killias & Christoph Menzi (montage), Pablo Kirschke (motion design, studio TV), Patrischa Freuler & Frederik Bauer (motion design, price tags), Adriel Pfister (colorgrading), JingleJungle , Christoph Benz (mixage audio).

Après les premiers partenariats dans le domaine de l'événementiel, Goldbach veut intensifier la commercialisation à 360 degrés d'autres événements suisses. Ce projet sera dirigé par Marco Gasser à partir d'août 2021.

Parmi les événements prévus figurent notamment la Fête fédérale de lutte suisse et d'alpage 2022 ou des partenariats existants comme celui avec Pink Ribbon Suisse. Les annonceurs disposeront d'un concept à 360 degrés avec du contenu commercial autour de l'événement en question sur les médias commercialisés par Goldbach. "L'obtention de nouveaux mandats, comme par exemple la Fédérale 2022, montre de manière exemplaire le besoin des organisateurs d'une équipe de compétences dédiée, comme l'unité Sponsoring/Events nouvellement créée", explique Thierry Furrer, Managing Director Goldbach Publishing. "Goldbach Publishing travaillera en étroite collaboration avec Marco Gasser, dans le but de développer le portefeuille de manière conséquente".

Challandes assure l'intérim de Gasser

En se tournant vers l'événementiel, Marco Gasser transmettra la direction de 20 Minuten Advertising par intérim au 1er juillet 2021 à Marc Challandes, Chief Revenue Officer chez 20 minutes. Dès que la succession aura été réglée, Challandes deviendra 20 minutes revenir, comme l'indique un communiqué.

Marco Gasser était directeur de l'unité de commercialisation 20 Minuten Advertising depuis la réorganisation de Goldbach au sein du TX Group début 2020. Déjà depuis la création de 20 minutes il y a 21 ans, il est responsable de la vente de publicité dans le journal pendulaire et a mis en place l'équipe de vente. Gasser est titulaire d'un diplôme fédéral de directeur marketing et d'un MAS Digital Business/Digital Leadership de la HWZ.

Marc Challandes dispose d'une longue expérience dans le domaine de la vente, notamment dans le secteur des médias et chez 20 minutes. En 2008, il a rejoint l'ancienne société en tant qu'Account Manager. 20-minutes-plateforme de sortie Tilllate.com. Après un détour par Energy et la start-up numérique DailyDeal, Marc Challandes est revenu en 2012 en tant que Key Account Manager chez 20 minutes et a été promu peu après Head of Mobile & New Business. En 2015, il a rejoint le nouveau département Digital Advertising & Services de Tamedia, où il était responsable du développement de formats publicitaires numériques commerciaux en tant que Head of Commercial Products. En juillet 2019, Marc Challandes a été intégré à la direction de Tamedia en tant que Chief Revenue Officer. 20 minutes a été nommé à ce poste. Il est titulaire d'un Master of Advanced Studies de la HWZ en Digital Business Management.

La dernière édition du Digital Ad Trust Report couvre le premier trimestre 2021. Les valeurs de visibilité ont augmenté de 60,1 % à 62,8 %. Parallèlement, on a constaté moins d'affichages publicitaires dans des environnements potentiellement critiques qu'au quatrième trimestre 2020. La valeur moyenne de fraude publicitaire (SIVT) a été réduite à 0,55 pour cent.

Nouveau : infographies conçues

En tant qu'éditeur du rapport, l'association Digital Ad Trust présente désormais les chiffres sous forme d'infographies clairement structurées. Outre la modification de la présentation, le rapport Digital Ad Trust Q1/2021 a fait l'objet de deux autres adaptations importantes.

Depuis peu, quatre formats publicitaires

Le rapport présente désormais en détail - de manière analogue à la certification correspondante - les valeurs de visibilité de quatre formats publicitaires : Wideboard, Half Page Ad, Medium Rectangle Desktop et Mobile. Cela augmente nettement la transparence au niveau des formats publicitaires. C'est la Half Page Ad sur desktop qui présente la meilleure visibilité.

Ad Fraud (SIVT) avec un taux faible

Le taux de fraude publicitaire est désormais indiqué par les systèmes de mesure certifiés des éditeurs. Cela augmente la précision de la valeur relevée. Avec une moyenne de 0,65%, le taux d'ad fraud est légèrement plus élevé sur desktop que sur mobile (0,46%).

Ces deux changements interviennent avec la publication du rapport Digital Trust Q1/2021 et seront également présentés à l'avenir sur une base trimestrielle (et donc avec des valeurs comparatives par rapport au trimestre précédent).

Tendance positive pour la sécurité des marques

Les chercheurs de Zulu5 annoncent des nouvelles réjouissantes en matière de Brand Safety. Au premier trimestre 2021, le nombre d'affichages publicitaires dans des environnements potentiellement critiques a nettement diminué, passant de 55% à 47%.

Comme le précise Digital Ad Trust Switzerland dans un communiqué, l'association se réjouit en outre du vif intérêt suscité par les certifications lancées en mars. Des éditeurs de renom se trouvent déjà dans le processus de certification ou l'ont déjà terminé. Il est encore possible de participer à la première vague, les conditions d'inscription et des informations complémentaires sont disponibles sur Digitaladtrust.ch.

Au cours de sa longue carrière chez Lazard Asset Management, Henry F. Detering a mis en place des services marketing centraux et a été nommé directeur marketing mondial de l'entreprise en 2014. Selon un communiqué de Vontobel, Detering a fait ses preuves dans la gestion d'une marque globale, l'intégration des ventes et du marketing, ainsi que l'alignement des bases structurelles et numériques pour la croissance future.

Henry F. Detering est membre du Global Executive Board et a quitté New York ce printemps pour s'installer dans la région de Zurich. Il a passé beaucoup de temps en Europe au cours de sa vie, à commencer par une année d'échange d'étudiants en Belgique. Il a étudié la chimie biophysique au Dartmouth College, a obtenu un master en relations internationales au Lauder Institute de l'université de Pennsylvanie et un MBA en marketing à la Wharton School. En plus de l'anglais, il parle couramment le français, ainsi qu'un peu de portugais et d'allemand.

"Je suis très heureux d'accueillir dans notre équipe Henry F. Detering, un expert reconnu qui est convaincu que les principaux prestataires de services financiers de demain seront ceux qui parviendront à offrir la meilleure expérience client basée sur la technologie - une conviction que nous partageons. Marketing & Analytics joue un rôle stratégique dans notre ambition Lighthouse : nous avons d'excellentes relations avec les clients et nous sommes d'excellents spécialistes de l'investissement - et nous voulons utiliser ces deux éléments pour offrir à nos clients une expérience client 'juste à temps' encore meilleure, ciblée et guidée par la technologie. Pour y parvenir, nous devons travailler ensemble chez Vontobel à une stratégie de distribution vraiment globale pour nos solutions d'investissement. Henry F. Detering est la bonne personne pour mettre en œuvre cette ambition et nous sommes très heureux de la faire avancer avec lui", a déclaré Zeno Staub, CEO de Vontobel.

Detering a repris la direction de Global Marketing & Analytics des mains de Georg Schubiger, qui a d'abord dirigé l'équipe Marketing & Analytics en collaboration avec Axel Schwarzer, puis seul en dernier lieu.