Plusieurs membres de leur association auraient déjà été victimes d'un burnout avant l'âge de 30 ans, écrit JJS jeudi dans un communiqué. Les membres ont par exemple raconté qu'ils n'osaient plus ne pas consulter leurs mails pendant les vacances ou une maladie, car ils avaient déjà été réprimandés pour cela auparavant.

Les journalistes ont certes en principe une bonne résistance au stress parce qu'ils sont satisfaits de leur métier, se laisse citer Daniela Landau, psychologue et enseignante à l'école de journalisme MAZ de Lucerne, dans le communiqué. L'exemple d'un membre de l'association âgé de 31 ans, dont on attendait le lundi au bureau qu'il ait lu correctement tous les journaux du dimanche et qu'il soit capable de faire un article de suivi, va dans ce sens. "Cela signifie que mon dimanche n'est pas seulement un temps libre, mais qu'il consiste aussi à lire les journaux. C'est en grande partie un plaisir, mais cela peut aussi être pesant".

La résistance au stress a aussi ses limites, écrit JJS. Mais de nombreux journalistes - notamment les jeunes - dépasseraient souvent cette limite de résistance. En conséquence, les membres auraient fait état d'un mauvais sommeil, d'une consommation élevée de caféine, de nicotine ou d'alcool, d'un stress permanent, d'une mauvaise concentration, d'anxiété, de burnout ou de dépression.

Ces personnes perdraient le plaisir d'exercer leur métier - et le journalisme perdrait ainsi des talents à long terme, craint l'association. Mais dans la branche, ces problèmes seraient passés sous silence et "normalisés". Dans les semaines à venir, l'association veut donc attirer l'attention sur ce thème sur ses canaux avec des podcasts, des vidéos et des textes.

Dans les contributions, les jeunes journalistes doivent raconter comment le métier se répercute sur leur santé psychique. Ils montreront également ce que les journalistes peuvent faire lorsque leur travail leur pèse, comment mieux séparer le travail et les loisirs et comment éviter le burnout. Il s'agit également de montrer ce que les entreprises de médias entreprennent pour soutenir la santé psychique de leurs employés. (SDA)

WWZ est connu dans sa propre zone d'approvisionnement pour ses produits et services dans les domaines de l'électricité et de l'eau. Mais beaucoup ignorent que l'entreprise est également un fournisseur de télécommunications. L'objectif de la campagne est de faire connaître WWZ en tant que prestataire de services dans le domaine des télécommunications et de présenter les abonnements mobiles sur mesure dans le cadre d'une promotion estivale.

The House a été chargée de la stratégie de campagne intégrée, en tenant compte du concept de création, de la stratégie média et de la production. Dans ce cadre, les abonnements et l'offre promotionnelle sont mis en avant de manière simple et accrocheuse au moyen de shopping-bags et de codes couleur par abonnement. C'est la première fois que WWZ est placé bien en vue en tant que fournisseur de ces prestations. En outre, la tâche d'intégrer élégamment Quickline en tant que partenaire a été résolue.

En raison de la grande diversité du groupe cible au sein de la zone de couverture du WWZ, l'accent est mis sur l'acquisition d'une grande portée au sein de la région cible. Un mix média approprié doit permettre un parcours utilisateur axé sur la performance et adapté aux groupes cibles. Les canaux numériques pour la pénétration du groupe cible plus jeune avec des mesures d'accompagnement OOH pour la création initiale d'attention constituent les médias principaux. La campagne se compose de deux vagues avec une stratégie de longue traîne. Lors de la deuxième vague, des mesures de reciblage seront mises en œuvre afin de s'adresser aux bonnes personnes.

Responsable chez WWZ : Andreas Fürling (responsable marketing), Ramona Schocher (Marketing Manager), Julia Thalmann (Senior Online Marketing Manager), Flavia Marty (Marketing Manager). Agence responsable & Media : La maison. Partenaires externes : Detail AG, Flaeck, Ace2Ace.

Après huit années passées au conseil d'administration de SwissMediaCast, dont la moitié en tant que président du conseil d'administration, Dani Büchi ne se représentera pas, a annoncé Swiss Media Cast mercredi. Sous sa direction, le taux d'utilisation de toutes les couches DAB+ a été constamment amélioré. Il avait en outre initié la restructuration de l'actionnariat dans le but de donner à Swiss Media Cast une assise encore plus large sur la scène radiophonique. Ce projet a été mené à bien à la mi-2019. Une nouvelle concession pour le Tessin a permis la construction d'un réseau DAB+ en Suisse italienne en 2020.

Le nouveau conseil d'administration Pascal Frei, CEO du groupe Energy, a été élu à l'unanimité lors de l'assemblée générale. Grâce à sa longue expérience dans le secteur de la radio, il renforcera le conseil d'administration de manière compétente, peut-on lire dans le communiqué.

Florian Wanner nouveau président du CA

Florian Wanner, 32 ans, directeur radio chez CH Media, a été élu nouveau président du conseil d'administration. En tant que directeur radio, Wanner est actuellement responsable de neuf stations de radio ainsi que des portails d'information régionaux convergents FM1Today (région Suisse orientale), PilatusToday (région Suisse centrale) et ArgoviaToday (région Plateau suisse), lancé récemment.
Depuis mai 2017, il est membre du conseil d'administration d'AZ Medien ainsi que de Swiss Media Cast. Il est également membre du comité de l'Association suisse des radios privées (ASRP).

Werbewoche.chPetra JennerDepuis février, vous êtes la "General Manager & Senior Vice President Switzerland and Eastern Europe" de Salesforce. Actuellement, vous devez encore faire votre travail depuis Munich à cause de Corona...

Petra Jenner : Vous avez raison, je ne peux pas déménager en Suisse pour le moment. C'est vraiment difficile à organiser en ce moment. J'espère que cela s'améliorera vers le milieu de l'année - nos deux bureaux suisses sont actuellement encore fermés, je ne peux donc pas rencontrer les collaborateurs. Et les clients ont encore tendance à être très prudents en ce qui concerne les rencontres physiques. C'est pourquoi je me déplace principalement par voie numérique. Ce n'est évidemment pas agréable à long terme, surtout quand on vient d'occuper un nouveau poste.

L'apprentissage d'un poste à responsabilité aussi important devrait être particulièrement complexe "à distance" ?

Eh bien, c'est difficile parce que je ne connais pas encore chaque collaborateur personnellement, même si c'est ce que j'aimerais : avoir vu tout le monde au moins une fois. J'ai bien essayé d'organiser des réunions virtuelles pour faire connaissance avec les gens, mais cela fait beaucoup de monde et je ne peux travailler que dix à douze heures par jour (rires). Si j'avais pu rencontrer immédiatement les collaborateurs dans les bureaux, cela aurait été plus rapide. Je pense qu'il faut plus de temps pour établir des relations aujourd'hui qu'avant la pandémie.

C'est une déclaration intéressante. De nombreux managers* disent qu'ils gagnent plutôt du temps - parce qu'ils doivent moins voyager ?

Bien sûr, je trouve aussi très agréable d'être responsable de 22 pays et de ne pas devoir voyager tous les jours. D'autant plus qu'avec toutes ces obligations dans le cadre de la prévention Covid, voyager est loin d'être un plaisir. Mais le temps que l'on économise pour se rendre à l'aéroport est-il vraiment gagné ? Ou est-ce qu'il se déplace seulement vers un agenda plus serré avec plus de zooms ? Je pense que c'est la dernière solution. Ces "temps intermédiaires" dans le train de l'aéroport ont aussi été pour moi des pauses de récupération. Il ne faut pas sous-estimer cela non plus. Je lisais beaucoup plus à l'époque. Je pense que nous travaillons tous davantage aujourd'hui.

Vous étiez auparavant en déplacement en moyenne 150 jours par an. Ce type de gestion de vie et de carrière est-il en train de revenir ?

Une bonne question : allons-nous vraiment avoir un autre "New Normal", comme on le dit si bien ? Ou est-ce que les gens vont d'abord voyager beaucoup plus parce que cela leur a tellement manqué ? Je suis curieux de voir. J'ai le sentiment qu'il y aura déjà des changements durables. Je pense que nous ne voyagerons plus autant, que nous voyagerons plus consciemment, parce que nous aurons remarqué que nous n'avons pas besoin d'être physiquement sur place pour chaque entretien.

En parlant de changements, en tant que connaisseuse approfondie du secteur de la technologie, vous pouvez peut-être nous parler d'une observation que l'on a pu faire pendant la pandémie. A savoir que des entreprises comme Salesforce ou Microsoft se sont montrées encore plus "citoyennes". Ou cette impression est-elle trompeuse ?

Je pense aussi que le secteur de la technologie a fait beaucoup de bien pendant la pandémie. Avec Salesforce, nous avons par exemple adapté le thème "success from anywhere" : Comment pouvons-nous garantir le succès du travail à domicile ? Nous avons conseillé de nombreuses entreprises à ce sujet en très peu de temps ; il y a eu un très grand transfert de connaissances. Et nous avons participé, comme beaucoup de nos concurrents, à des campagnes de vaccination et de masquage. Nous avons bien sûr aussi eu nos défis, mais par rapport à de nombreuses entreprises, nous avons toujours eu suffisamment de travail ; nous avons pu créer du travail et en donner. Et puis, il est de notre devoir de nous engager pour ceux qui sont moins bien lotis.

La pandémie a-t-elle aussi été une opportunité, une "window of opportunity", pour la numérisation ?

Je parlais récemment avec un CEO suisse qui résumait très bien la situation : il disait : "Vous savez, Madame Jenner, j'ai toujours dû argumenter toute ma vie pour expliquer pourquoi nous investissions dans l'informatique. Depuis Covid, je n'ai plus à le faire, parce que tout le monde a compris que sans certains investissements, nous ne serions plus capables de travailler". Et c'est, je crois, ce qui est important : Covid et les circonstances, sans doute terribles, ont fini par aider de nombreuses entreprises à se moderniser.

Pour vous, en tant que GM suisse, c'est donc un moment passionnant pour aborder le marché ici ?

Oui, c'était déjà un bon marché avant, mais maintenant c'est encore plus passionnant. Ce qui m'émeut particulièrement, ce sont les nombreuses et magnifiques entreprises de taille moyenne qui existent en Suisse. On associe souvent la Suisse aux grands groupes mondiaux, qui sont très importants pour le pays. Mais il y a ici tant d'entrepreneurs brillants de taille moyenne qui ont certainement déjà pris le thème de la numérisation au sérieux, mais qui le poussent maintenant tout simplement plus fort. Et je veux absolument que nous, Salesforce, apportions notre contribution.

C'est sur quoi vous voulez vous concentrer ?

Oui, c'est une très grande préoccupation pour moi. Je vois les choses ainsi : Salesforce est une solution qui convient à toutes les entreprises, quelle que soit leur taille. Mais il est également important de pouvoir accompagner ces entreprises. Et je pense que nous pouvons encore nous améliorer dans ce domaine en Suisse. Nous ne sommes peut-être pas encore aussi forts dans le secteur des moyennes entreprises que nous devrions et pourrions l'être, et je considère cela comme un grand potentiel pour nous.

Qui sera le plus important comme interlocuteur - les Chief Marketing Officers ou les Chief Information Officers ?

Les Chief Marketing Officers et les Chief Digital Officers ont effectivement reçu beaucoup d'attention au cours des dernières années et les Chief Information Officers - dans la mesure où les trois fonctions existaient en parallèle dans une entreprise - ont dû redéfinir leur rôle pendant ce temps. Entre-temps, on s'est rendu compte que toutes les compétences étaient nécessaires. Car pour tous, la pandémie a changé le monde du travail : Le CMO a été confronté du jour au lendemain au fait de devoir travailler exclusivement sur le numérique, de ne plus pouvoir organiser que des événements en ligne. S'y était-on préparé, avait-on suffisamment de compétences dans le domaine numérique ? J'ai également vécu cela chez nous, tout devait être réorganisé. Et alors surgissent des questions telles que : Jusqu'où peut-on aller ? Comment rester innovant ? Quelles sont les technologies ? Et plus le marketing devait se pencher sur les technologies, plus le CIO revenait dans le jeu. Vous savez : le rôle du CIO a toujours été important. Il n'était peut-être plus aussi présent dans l'esprit du public. Aujourd'hui, il faut dire que si vous disposez d'un bon CMO et d'un bon CIO, vous êtes parfaitement équipé pour l'avenir.

Salesforce a longtemps été l'attaquant agile qui a pris des parts de marché à SAP, Adobe et d'autres acteurs du marché grâce à sa rapidité et à son innovation. Aujourd'hui, vous avez tellement de succès que vous êtes vous-même devenu la "proie". Le succès rend-il le travail plus difficile ?

Je pense que dans cet environnement, il est aujourd'hui tout aussi difficile pour chaque entreprise de réussir. Je pense que le défi pour nous est simplement de garantir que nos clients utilisent vraiment nos solutions avec succès. Et cela devient naturellement plus exigeant avec des attentes et des exigences accrues. C'est tout à fait clair. La concurrence est un bon signe, car elle montre que la demande est là, d'une part. Mais aussi que nous traitons un thème important depuis plus de vingt ans. Je veille à ce que nos clients soient satisfaits. Car lorsque les clients sont satisfaits et que les collaborateurs sont satisfaits, la croissance vient d'elle-même. Pour moi, c'est décisif. Et je pense que le travail ne se différencie que par le fait que l'équipe s'agrandit. Mais pour le reste, la tâche reste aussi exigeante ou stimulante qu'il y a trois, quatre ou cinq ans. Rien n'a changé à cet égard.

En Suisse, Salesforce s'engage très fortement pour l'égalité - par exemple avec l'initiative "Bring Women Back To Work". Cela vous tient-il à cœur ?

Oui, je trouve l'idée fantastique. Je peux aussi l'expliquer simplement : J'ai vu de nombreuses carrières interrompues par des raisons familiales, et après deux ou trois ans, les femmes n'ont pas retrouvé le chemin. C'est pourquoi il est très intelligent de la part de ma collègue Vanessa Gentile d'avoir lancé "Bring Women Back To Work" ; de dire : nous recrutons des femmes universitaires talentueuses et très bien formées qui ont simplement moins d'expérience professionnelle ou qui ne sont pas restées dans leur métier parce que cela n'était peut-être pas compatible. Ou tout simplement parce qu'elles ont dû partir dans un autre pays et qu'elles veulent maintenant prendre un nouveau départ. Il faut s'adresser à eux. C'est à mon avis l'une des idées les plus innovantes que j'ai vues ces dernières années.

Petra Jenner a plus de 25 ans d'expérience dans le secteur informatique : avant de rejoindre le géant de la technologie Salesforce en 2016 en tant que vice-présidente Innovation & Transformation Europe, elle a été entre autres Country CEO et General Manager de Microsoft Suisse. Pendant son temps libre, cette diplômée en gestion d'entreprise et en informatique de gestion écrit des livres ; dernièrement, elle a publié le titre "Mit Verstand und Herz - Authentisch und erfolgreich : Führungskraft ist weiblich".

Avec la complexité croissante de l'univers numérique, tous les acteurs du marché sont confrontés à des défis de plus en plus importants qu'ils doivent relever pour être prêts à affronter l'avenir. La pandémie a en outre accéléré la numérisation et cette transformation nécessite de l'expérience et de l'expertise. Les deux nouveaux fondateurs souhaitent s'attaquer à ce problème et soutenir les acteurs du marché dans le conseil numérique, l'activation de campagnes et le développement de solutions techniques.

Nina Schneider a commencé sa carrière il y a onze ans dans l'édition et apporte une longue expérience des agences et des clients dans le domaine national et international.

En dernier lieu, elle était Managing Partner chez OMG Suisse, responsable de l'orientation numérique de l'agence et dirigeait les secteurs Programmatique et Ad Technology des deux marchés suisse et autrichien.

Cedrick Wolf est venu en Suisse directement après ses études d'informatique de gestion. Après 13 années passées au sein d'agences, de sociétés de marketing et de fournisseurs de technologies, il était dernièrement responsable, en tant que Managing Director, du secteur d'entreprise "Digital Technology & Transformation" chez Omnicom Media Group.

"Nous nous réjouissons de lancer notre propre entreprise. Dans les postes que nous avons occupés jusqu'à présent, nous avons eu l'occasion de relever un large éventail de défis et de réaliser les projets les plus divers pour des clients de toutes tailles. Nous considérons la situation actuelle comme une opportunité de faire avancer le développement numérique et d'apporter une contribution durable à l'amélioration des connaissances, de l'efficacité et de l'efficience de tous les acteurs du marché. Grâce à notre expérience, nous pouvons répondre de manière optimale aux besoins des clients, concevoir individuellement et agir avec agilité", expliquent les deux nouveaux fondateurs dans un communiqué.

L'entreprise se définit comme un prestataire indépendant de services numériques tous azimuts dans le domaine des médias, qui peut être utilisé par les agences et les annonceurs. La richesse de l'expérience ainsi que la passion numérique des deux fondateurs doivent permettre à l'entreprise de fournir la meilleure prestation de conseil et d'activation possible.

Le portefeuille d'offres comprend, outre l'activation de campagnes basée sur les KPI sur tous les appareils disponibles, le conseil dans toutes les disciplines numériques. L'accent est mis en particulier sur la conception de solutions globales ainsi que sur l'assistance et le transfert de savoir-faire.

Le dernier dimanche de votation l'a montré : Les Zurichois* veulent faire quelque chose pour le climat. Et ils le peuvent. Que ce soit dans le domaine des loisirs, de l'alimentation ou de la mobilité, le comportement des habitants* peut avoir une grande influence sur le développement d'une ville respectueuse du climat, sans pour autant perdre en qualité de vie. La ville de Zurich souhaite attirer l'attention sur ce point et inciter les gens à apporter leur contribution à l'objectif climatique fixé dans la vie de tous les jours.

En collaboration avec l'agence zurichoise, cette thématique a été reprise et mise en œuvre dans une campagne climatique linéaire et stimulante. Elle est portée par un film très visuel qui montre des habitants de la ville de Zurich* en train de faire des activités et de travailler - le chiffre zéro est habilement mis en évidence dans différentes séquences. Le film est promu sous forme de version courte, sur la page d'atterrissage Zurich-co2.ch il est intégré sous forme de film explicatif plus long.

En outre, différents sujets ont été mis en œuvre pour inciter, de manière directe mais décontractée, à faire quelque chose de bien pour le climat au quotidien.

En outre, la page d'accueil contient de nombreux faits et indications sur la protection quotidienne du climat dans tous les domaines de la vie.

La campagne est visible dès maintenant sur des affiches et des écrans numériques, dans les moyens de transport VBZ et sur les médias sociaux (@klimazuerich), ainsi qu'en OOH et OOH numérique dans toute la ville.

Responsable auprès de la ville de Zurich UGZ : Claudia Naegeli (co-responsable de la communication), Selina Galliker (responsable de projet). Responsable chez Salutations amicales : Pascal Deville, Samuel Textor (responsabilité générale), Käthy Känzig, Andrea Aegerter (conseil), Christian Stüdi, Morris Lötscher, Bernhard Brungs (texte/concept), Norihito Iida (direction artistique), Maude Mahrer, Remo Wyss (graphisme) Isabelle Schmid (médias sociaux). Responsable chez Shining Film : Producteur exécutif : Sophie Toth. Producteur principal : Yanik Müller, Producteur en chef : Sandra Vacic, Réalisateur : Noël Dernesch. Directeur de la photographie : Daryl Hefti, monteur : Martin Luchsinger, musique : Christian Stüdi, Sergio Vaccani, Carlo Onofaro. Grading : Samuel Muff.

En achetant un Emmentaler AOP Mild ou Surchoix chez Coop, vous avez la possibilité de gagner un vélo électrique exclusif et limité de Thömus : Conçu et dessiné dans le look fromage qui a orné pendant de longues années les combinaisons de nos stars du ski suisse.

La campagne a été lancée par un teaser dans les médias sociaux. Elle se termine par un film qui met en scène le vélo électrique à fromage dans le style d'un lancement de produit exclusif, tout en gardant les pieds sur terre grâce à la voix off bernoise.

La campagne passe actuellement à la télévision et est soutenue par des affiches POS choisies de manière sélective, des supports publicitaires numériques et des réalisations spéciales sur les canaux des médias sociaux.

Responsable chez Emmentaler Switzerland : Sandra Wiedmer (responsable du marketing et de la communication). Responsable chez Zimmermann Communications : Ramon Alder (direction artistique), Christoff Strukamp (direction créative), Lara Cavelti, Florian Bieniek (direction de projet), Dominik Mätzener (directeur conseil), Réalisation et production de supports publicitaires numériques et d'une page de renvoi : Zimmermann Communications, Compresso. Cinéma et production : Marty/Trezzini ; Yves Marty (directeur), Nino Michel (DOP), Gianluca Trezzini (photographie).

Après une légère croissance en 2019, la pandémie a agi comme un accélérateur supplémentaire et le commerce de détail suisse a de nouveau connu une croissance globale de 2,6%. Avec un chiffre d'affaires total du commerce de détail de 99,1 milliards, le commerce de détail n'a jamais été aussi proche de la barre des 100 milliards.

Les gagnants du commerce en ligne

Après une croissance remarquable de 12,4% de son chiffre d'affaires, Coop occupe pour la première fois la première place du point de vue des consommateurs depuis la publication de la revue GfK consacrée au commerce de détail. La liste des 10 premiers détaillants suisses dont le chiffre d'affaires est publié est en grande partie inchangée depuis l'année dernière. Comme en 2020, neuf concepts suisses figurent dans le top 10. Seul Ikea parvient à se hisser, aux côtés des Suisses, dans le top 10 des entreprises ayant communiqué leur chiffre d'affaires pour la publication. Digitec Galaxus, le seul pure player numérique du classement, a réalisé en 2020 une croissance du chiffre d'affaires supérieure à la moyenne de 56,4 %.

Tous les marchés n'ont pas profité

Le marché de l'alimentation a été le grand gagnant de la pandémie. Cela grâce aux fermetures de restaurants et à la limitation des achats transfrontaliers.

Le grand gagnant du marché non alimentaire a été l'électronique domestique, suivi du bricolage. L'aménagement de la maison et les jouets ont également enregistré des hausses réjouissantes, le marché du sport a stagné et la mode a été négative. Dans ce contexte, il est important de mentionner : Même si certains marchés ont connu une forte croissance, cela ne signifie pas que tous les détaillants en ont profité.

La commodité demeure, l'expérience physique reprend de l'importance

Chez les consommateurs, l'envie de vivre des expériences revient lentement - ce qui entraîne des dynamiques dans des directions opposées. Dans le domaine de la simplification ou de la commodité, on constate qu'environ deux tiers des consommateurs interrogés déclarent avoir fait des achats en ligne au cours de la dernière semaine. Un tiers de toutes les personnes interrogées souhaite utiliser encore plus intensivement la livraison à domicile à l'avenir, ce qui nécessite de nouveaux concepts dans le domaine de la logistique. Mais l'inverse est également passionnant, l'expérience physique redevient également plus importante : on constate que les consommateurs déclarent de nouveau plus souvent vouloir se rendre à l'avenir dans le commerce stationnaire. Alors que cette proportion n'était que de deux tiers il y a peu, elle est désormais d'un tiers sur quatre.

Le commerce en ligne poursuit sa croissance

La croissance en ligne a en outre été favorisée en 2020 par les lockdowns. Le manque de possibilités d'achat stationnaire, la demande plus élevée en appareils électroniques domestiques et l'offre toujours plus importante des grands acteurs - nationaux et internationaux - ont été d'autres conséquences et moteurs de croissance. La part en ligne du commerce de détail suisse passe en 2020 à près de 12% - sans l'étranger.

Que se passera-t-il en 2021 ?

Pour l'année 2021, GfK prévoit une stabilisation nette par rapport à 2020. Après un premier trimestre en croissance, qui n'avait été que peu influencé par la pandémie l'année précédente, le deuxième et le troisième trimestre devraient se développer de manière stable. Pour le quatrième trimestre, GfK prévoit un retour à la normale dans la mesure du possible, y compris une recrudescence des voyages et la possibilité de faire des achats transfrontaliers.

JLS Digital a un nouveau CEO. Damian Schärli prendra ses fonctions le 1er juillet 2021, comme le communique l'entreprise. Schärli a déjà occupé auparavant différents postes de direction chez JLS et "connaît donc parfaitement l'entreprise", comme l'écrit JLS. Il y a deux ans, il avait été promu COO Digital Signage & Communication au siège de JLS à Lucerne et succède maintenant à Patrick Minder, qui dirige depuis avril le secteur Platforms & Applications chez Swisscom Business Customers, la société mère de JLS. Swisscom n'a repris JLS qu'en avril. (Werbewoche.ch a rapporté).

Avec Damian Schärli, c'est un expert numérique expérimenté qui reprend la direction de JLS Digital. Il a marqué l'entreprise de manière durable au cours des dernières années et a contribué de manière décisive à ce que JLS puisse renforcer sa position de leader du marché suisse de l'affichage numérique et d'agence numérique de premier plan. Avec la nomination de Schärli, JLS mise sur la continuité, écrit encore l'entreprise. Lukas Bigler, président du conseil d'administration, déclare à ce sujet : "Avec la nomination de Damian Schärli au poste de CEO, nous pouvons confier cette position centrale à une personne issue de nos propres rangs, qui adhère pleinement à la stratégie et qui, de par son parcours, connaît et comprend en détail tous les domaines de prestations de l'entreprise. Le développement de l'entreprise et la croissance pourront ainsi être poursuivis sans interruption". (Marc Landis)

Cet article a d'abord été publié dans le magazine Netzwoche.

Début septembre 2021, les éditions Werd & Weber reprendront de CH Media le magazine et le portail en ligne sur la nature, la santé, l'alimentation et la société. Naturellement. Les éditions Werd & Weber, dont le siège est à Thoune, publient chaque année de nombreux livres et magazines de qualité, notamment dans les domaines du plaisir, des loisirs, de la randonnée et de la nature. Le site Magazine Bien entendu, des articles et des reportages sur ces mêmes thèmes complètent idéalement le portefeuille de la maison d'édition, selon CH Media. La maison d'édition de Thoune conservera le concept de contenu qui a fait ses preuves et en poursuivra la qualité. C'est pourquoi la maison d'édition maintient sa collaboration de longue date avec les auteurs.

Samuel Krähenbühl, nouveau rédacteur en chef

La rédaction en chef de Naturellement sera occupée par Samuel Krähenbühl à partir de septembre. Il est rédacteur du journal agricole spécialisé Paysan suisse et déjà auteur pour la maison d'édition Werd & Weber. Krähenbühl succède à Markus Kellenberger, qui a travaillé pendant 16 ans chez CH Media.

Au sujet du prix d'achat de Naturellement il a été convenu de ne pas divulguer d'informations.

L'étude montre que le flux d'air dans la salle de concert correspond largement aux attentes et que, dans la zone réservée au public, la pollution de l'air est efficacement évacuée. Les résultats confirment en outre que le risque de contagion peut être considérablement minimisé par des mesures de protection conséquentes et que des conditions sûres peuvent être créées pour les spectateurs dans la salle de concert. Ces résultats réjouissants, écrit le KKL Luzern, constitueraient une très bonne base scientifique pour les étapes d'ouverture progressive prévues au cours des prochains mois.

En collaboration avec ses partenaires, le Lucerne Festival et l'Orchestre symphonique de Lucerne, le KKL Luzern avait chargé la Haute école de Lucerne et le Centre suisse pour la santé au travail et l'environnement SCOEH d'étudier le risque de transmission de virus dans les salles de concert du point de vue de la ventilation. L'objectif de l'étude était de créer une base scientifique solide pour la discussion sur les étapes d'ouverture à venir pour le secteur de l'événementiel. La salle de concert du KKL Luzern est équipée d'un système de ventilation spécial dans lequel l'air entrant est amené sous les sièges dans la zone réservée au public. Cela doit permettre d'évacuer plus efficacement les aérosols et autres pollutions atmosphériques émises par les spectateurs* qu'avec une simple ventilation mixte.

Les mesures ont été effectuées fin avril en présence des musiciens* et du public (plus de 80 personnes au total) dans des conditions proches de la réalité. L'efficacité de la ventilation a été étudiée d'une part avec des gaz à l'état de traces et d'autre part avec un aérosol test dans différentes zones de la salle, en tenant compte de la ventilation et de l'activité des occupants de la salle (émetteur et personne exposée). Les aérosols utilisés étaient de taille similaire à ceux émis par les personnes qui respirent et parlent.

L'étude montre que la pollution de l'air dans la zone réservée au public est évacuée de manière nettement plus efficace qu'avec une simple ventilation mixte. Si l'on ajoute à cela la conception généreuse du système de ventilation et le grand volume de la salle, on obtient un risque de contagion qui peut être considéré comme faible dans la majorité des cas si le concept de protection est respecté. Seuls les souffleurs* et les chanteurs présentent un risque légèrement plus élevé pour les autres musiciens chantant ou jouant d'un instrument à vent sans masque ainsi que pour la première rangée du parterre. L'étude s'est basée sur des masques de protection simples avec une efficacité de rétention de 25 pour cent. Avec un masque certifié (75 pour cent) ou un masque FFP2 (95 pour cent), le risque résiduel peut être considérablement réduit.

Les résultats de l'étude sont partagés avec les autorités et les groupes intéressés dans le sens d'un échange d'expériences. Ils ont été intégrés dans le concert test avec plus de 500 invités de l'Orchestre symphonique de Lucerne, qui a pu être organisé jeudi avec succès et avec une sécurité maximale pour les invités et les musiciens*. Les résultats constitueront une base importante pour l'organisation du Lucerne Festival du 10 août au 12 septembre 2021, les autres étapes d'ouverture du KKL Luzern ainsi que le début de la saison de l'Orchestre symphonique de Lucerne avec son nouveau chef d'orchestre Michael Sanderling le 20 octobre 2021, écrit le KKL dans son communiqué.

Pour l'organisation du festival d'été, le Lucerne Festival a délibérément décidé de miser non seulement sur l'obligation de porter un masque, mais aussi sur une disposition des sièges avec des distances de sécurité et de minimiser ainsi le risque de contagion. Le KKL Luzern utilise l'étude comme base pour permettre à partir de juillet, en respectant constamment les conditions en vigueur à chaque fois, les autres allègements pour tous les organisateurs de concerts et revenir progressivement à une exploitation normale.

L'étude fournit en outre des points de repère importants pour l'exploitation sûre des grandes salles de spectacle en période de pandémie, poursuit le KKL. L'approche choisie pour les mesures peut également être appliquée à d'autres salles de spectacle en Suisse présentant des caractéristiques techniques similaires, afin qu'elles puissent être examinées rapidement et efficacement par des spécialistes.

Quel est le lien entre un avion électrique et un centre de biotechnologie de renommée mondiale ? La réponse : le Valais, un canton innovant et dynamique, niché dans un paysage à couper le souffle.

Mais ce sont aussi et surtout les hommes et les femmes qui mènent à bien ces projets et les mettent en pratique. Des personnalités qui ont choisi le canton à la fois pour son attractivité économique et pour la qualité de vie qu'ils y trouvent.

C'est pourquoi "Recto Verso" devient maintenant "Recto Perso" - une suite logique qui s'exprime dans une idée simple et qui montre le Valais sous un angle personnel.

Deux vidéos ont déjà été diffusées. Une sur André Borschberg, ancien copilote de Solar Impulse et directeur de la spin-off H55. Et une sur Thorsten Schmidt, directeur du centre Ibex (Lonza), qui produit entre autres le vaccin Moderna.

Produit par Imaginastudio et accompagné d'un design sonore immersif, le tout s'intègre sans problème dans le concept de communication existant "Ins Herz gemeisselt" avec les bons codes de médias sociaux..

Responsable chez Valais Wallis Promotion : Lucien Brantschen (Valais Expert), Laura Marro (communication d'entreprise). Responsable chez Franz&René : Luciano Gerber (direction du service client), Vincent Eichenberger (direction du service client & numérique), Yoann Cosson (direction de la création), Sven Jungo (graphiste, chef de production). Responsable chez Imaginastudio (production) : Pascal Forney (directeur), Thibaud Maury (chef opérateur), Tamara Castagnoli (camera operator), Marc Thrill (sound recorder), Elisabeth Péclard (make up), Jean-Noël Yven (sound designer).