Un portavoce di Google ha confermato la notizia martedì. Le restrizioni riguardano il cosiddetto masthead. Si tratta di un rettangolo molto visibile nella parte superiore della homepage di Youtube. Il masthead è spesso l'unità pubblicitaria più costosa e ricercata della piattaforma.

Il portavoce di Google ha dichiarato che l'azienda rivede regolarmente i requisiti pubblicitari per garantire che tengano conto delle esigenze degli inserzionisti e degli utenti. "Oggi stiamo aggiornando questi requisiti per limitare le categorie di annunci che possono essere eseguiti sull'inventario Masthead di YouTube". Si ritiene che questo aggiornamento porterà a una migliore esperienza per gli utenti.

Secondo le nuove linee guida, d'ora in poi non saranno più accettati annunci che mostrino contenuti legati al gioco d'azzardo, comprese le scommesse sportive e i giochi da casinò. Il divieto si applica anche agli annunci che promuovono la vendita di alcolici, nonché ai cosiddetti annunci di branding di bevande alcoliche che non fanno esplicito riferimento alla vendita.

Per quanto riguarda la pubblicità politica ed elettorale, queste linee guida vengono applicate in modo coerente, indipendentemente dall'affiliazione politica, ha sottolineato il portavoce. L'aggiornamento riguarda solo l'inventario Masthead, ha precisato. "Gli inserzionisti hanno accesso a un'ampia gamma di opzioni e formati pubblicitari, purché rispettino le nostre politiche". (SDA)

Tuttavia, l'approvazione della Camera grande è una formalità, poiché il Consiglio degli Stati ha seguito la soluzione del Consiglio nazionale su questo tema martedì con 31 voti contro 6 e 2 astensioni. Finora, il Consiglio degli Stati aveva insistito su una quota di tasse di almeno l'8%.

Dopo una dura battaglia, il futuro finanziamento dei media è quindi praticamente pronto. In sette anni, i media in Svizzera riceveranno finanziamenti diretti e indiretti per 120 milioni di franchi svizzeri in più rispetto al passato.

Non sono state imposte ulteriori restrizioni al settore online della SSR. Per quanto riguarda la durata dell'intero pacchetto, il Consiglio nazionale ha seguito la proposta di compromesso del Consiglio degli Stati. La durata è di sette anni a partire dalla data di entrata in vigore. Dopo quattro anni, gli effetti degli interventi dovranno essere valutati.

Il pacchetto comprende modifiche alla legge postale, alla legge federale sulla radiotelevisione e a una nuova legge federale sulla promozione dei media online. Le nuove disposizioni dovrebbero entrare in vigore non prima del 2023, con circa un anno di ritardo rispetto a quanto inizialmente previsto.

Tuttavia, l'ultima parola sull'espansione del finanziamento dei media spetterà presumibilmente agli elettori. L'associazione "Amici della Costituzione" sta valutando la possibilità di indire un referendum contro la legge. L'associazione ritiene che l'indipendenza dei media sarà messa in discussione se il sostegno statale continuerà ad aumentare. (SDA)

Il pastore della chiesa riformata di San Giacomo a Zurigo, Patrick Schwarzenbach, e l'attrice e regista del Teatro Bernhard Hanna Scheuring vogliono sapere da esperti spirituali come vivere bene, come diventare spirituali e se esistono esperti spirituali.

Alla prima di "San Bernardo" domenica Patrick Schwarzenbach e Hanna Scheuring discutono con la suora ed ex presentatrice di "Wort zum Sonntag" Ingrid Grave dell'Ordine Domenicano.

Responsabile al Berndhard Theater: Hanna Scheuring, Nathalie Oesch. Agenzia responsabile: Farner Branding. CGI: Dettaglio AG.

Secondo il dizionario, il cyberbullismo è la molestia o la diffamazione di persone su Internet. Questi attacchi tramite mezzi digitali come WhatsApp, Snapchat o Instagram sono particolarmente diffusi in Svizzera rispetto ad altri Paesi, come mostra un'indagine dell'Ufficio federale di statistica. Anche i giovani sono molto colpiti. Secondo lo studio JAMES 2020, il 98% degli adolescenti in Svizzera ha almeno un profilo sui social media. Un quarto dei giovani intervistati ha dichiarato che qualcuno ha già tentato di farli cadere in disgrazia su Internet.

Per un maggiore rispetto online

Henkel Beauty Care Svizzera vuole dare il buon esempio. L'azienda produce prodotti di marca come Syoss, Taft e Nature Box nei settori della colorazione, dell'acconciatura e della cura dei capelli, nonché della cura del corpo e della pelle. "Le persone possono esprimere la loro bellezza individuale con i nostri prodotti di bellezza. Troppo spesso, però, sui social media le persone sono vittime di bullismo per il fatto di essere uniche o diverse. Siamo convinti che tutti meritino di sentirsi belli e al sicuro. Con la nostra iniziativa 'Rispetta la bellezza di tutti', ci battiamo per ottenere più rispetto e meno odio su Internet", spiega Christian Volk, Direttore Generale e Responsabile Marketing di Henkel Beauty Care Svizzera. "Pro Juventute è il partner ideale per questa iniziativa, in quanto l'organizzazione no-profit è il punto di contatto per bambini, giovani e genitori in Svizzera quando si tratta di cyberbullismo".

Un supporto importante per la protezione dal cyberbullismo

Sensibilizzare al problema, consigliare i genitori, sostenere le persone colpite: la lotta al cyberbullismo è complessa e comporta costi elevati. "Il contributo di Henkel Beauty Care Svizzera è importante e ci aiuta a rendere i media digitali più sicuri per i bambini e i giovani", spiega Katja Schönenberger, direttrice di Pro Juventute. L'organizzazione no-profit ha inserito il tema del cyberbullismo nell'agenda politica e sociale 10 anni fa. "La promozione dell'alfabetizzazione mediatica è una pietra miliare del nostro lavoro. Il cyberbullismo svolge un ruolo importante in questo senso. La questione è molto complessa e la sensibilizzazione avviene a vari livelli. Da un lato, vogliamo influenzare positivamente il comportamento dei bambini e dei giovani sui social media e offrire un sostegno concreto alle persone colpite. Dall'altro lato, è importante sensibilizzare genitori e insegnanti sul tema e fornire loro consigli", spiega Schönenberger.

Impegno a lungo termine

D'ora in poi, Henkel Beauty Care Svizzera donerà a Pro Juventute il 2% dei suoi profitti per ogni prodotto venduto. L'impegno comune contro il cyberbullismo è a tempo indeterminato. L'impegno sarà comunicato anche su vari canali: Sul sito web Respect-everybodys-beauty.ch L'iniziativa sarà spiegata in dettaglio e ampiamente pubblicizzata nell'ambito delle misure pubblicitarie dei vari marchi in TV, nelle pubblicazioni cartacee e sui canali digitali con un logo appositamente sviluppato.

La nuova legislazione mira ad adottare misure per ridurre l'uso dei prodotti del tabacco, sia che vengano fumati, riscaldati, sniffati o assunti per via orale.

Dopo il primo giro di consultazioni nei Consigli, sono emerse ancora grandi differenze su vari punti centrali, come le restrizioni sulla pubblicità, la promozione delle vendite e la sponsorizzazione dei prodotti del tabacco. Nell'autunno 2019, il Consiglio degli Stati ha inserito nella legge il divieto di pubblicità per i prodotti del tabacco. Il Consiglio nazionale le ha approvate solo parzialmente lo scorso dicembre.

La maggioranza conservatrice della piccola camera ha descritto la maggior parte delle decisioni del Consiglio nazionale come un compromesso fattibile. In concreto, ciò significa che la pubblicità sulla stampa e su Internet non dovrebbe essere vietata in linea di principio. Il divieto dovrebbe applicarsi solo ai prodotti di stampa e ai siti web "destinati ai minori".

Il Consiglio degli Stati prevedeva originariamente anche le pubblicazioni "che vengono consultate dai minori". Per la maggior parte dei rappresentanti dell'SVP, dell'FDP e del Mitte si è trattato di un'esagerazione. Con 25 voti contro 17 e un'astensione, il Consiglio degli Stati ha seguito il Consiglio nazionale.

Compromesso trovato

C'è accordo anche sugli altri punti dell'articolo centrale. Ad esempio, in futuro saranno vietate le affissioni pubblicitarie di prodotti del tabacco e sigarette elettroniche visibili da luoghi pubblici, nonché la pubblicità nei cinema, sui mezzi di trasporto pubblico, negli edifici e nei campi sportivi.

Anche nel caso della sponsorizzazione ha prevalso la proposta di compromesso del Consiglio nazionale. La sponsorizzazione dovrebbe essere vietata per gli eventi in Svizzera se hanno un carattere internazionale o sono rivolti a un pubblico minorenne.

Il Consiglio degli Stati ha inoltre confermato la decisione del Consiglio nazionale, secondo cui le misure di promozione delle vendite di sigarette elettroniche dovrebbero continuare a essere possibili. Infine, "la promozione diretta e personale delle vendite di sigari e sigaretti mediante degustazioni e promozioni per i clienti" dovrebbe rimanere consentita.

I Consigli sono stati anche in grado di concordare l'esonero dall'obbligo di rendicontazione delle spese pubblicitarie per le aziende. Il Consiglio di Stato ha eliminato un passaggio corrispondente al secondo tentativo.

Esiste ancora una differenza nell'autorità decisionale dei cantoni. Se il Consiglio degli Stati ha la sua strada, i cantoni dovrebbero essere in grado di emanare norme più severe in materia di pubblicità, sponsorizzazione e promozione delle vendite. Il Consiglio nazionale vuole eliminare questo articolo dalla legge.

Controproposta all'iniziativa

La sinistra del Consiglio ha invano messo in guardia contro un "annacquamento della legge". Hans Stöckli (SP/BE) ha descritto le attuali decisioni del Consiglio degli Stati come una "soluzione fittizia". Si trattava di assumersi la responsabilità nei confronti dei giovani. Con le ultime decisioni non è più così.

In effetti, il Parlamento è sotto pressione. La discussione sulla legge sui prodotti del tabacco si svolge sullo sfondo di un'iniziativa popolare in corso. Questa iniziativa richiede il divieto assoluto di pubblicità del tabacco che raggiunga i bambini o i giovani. (SDA)

Monisha Kaltenborn è nata in India e si è trasferita in Austria con i genitori all'età di otto anni. È entrata in contatto con le corse fin da piccola, anche se non dal vivo, ma in televisione. "Seguivo le gare con mio padre e ne ero affascinato", racconta Kaltenborn. Ha studiato legge a Vienna e si è fatta le ossa in diversi studi legali prima di avere la possibilità di andare in Liechtenstein nel 1998. A Fritz Kaiser, i cui clienti includono il team Sauber di Hinwil. In qualità di avvocato, Monisha Kaltenborn si occupa dei vari interessi dell'azienda svizzera Sauber. Finché Fritz Kaiser non ritira il mandato e Kaltenborn entra in Sauber nel 2000, trasferendosi così anche in Svizzera. Da tempo ha acquisito familiarità con la ricchezza delle cose che stanno dietro al motorsport. "Il motorsport è molto più di una semplice gara, è un business con migliaia di segmenti.

Prima CEO, poi anche capo squadra

Dal 2002 Monisha Kaltenborn fa parte del consiglio di amministrazione e nel 2010 diventa CEO di Sauber. Rimane tale fino al 2017, ma nel 2012 viene anche nominata da Peter Sauber come prima donna boss di una squadra di Formula 1. Peter Sauber le trasferisce un terzo delle azioni della squadra.

Quando un pilota muore durante una gara in Giappone, Kaltenborn viene coinvolto in un'ondata di emozioni. Sente la fragilità di questo sport estremo. La sua famiglia è una roccia in questo momento emozionante. Nel 1999 Monisha ha sposato l'avvocato tedesco Jens Kaltenborn e insieme hanno avuto due figli. Si gode il tempo con la prole, ma naturalmente ne sente la mancanza quando fa di nuovo le valigie e va al lavoro, che spesso è come un circo itinerante dall'altra parte del mondo. "Ma i contatti erano sempre stretti anche quando non c'ero, parlavamo molto al telefono, mio marito teneva tutto insieme, potevo sempre contare su questo", dice con un sorriso.

Monisha Kaltenborn, tuttavia, non vuole glissare sul periodo trascorso come capo squadra. Molte cose non sono state sempre positive. Come donna d'affari, è consapevole della fragile situazione dell'azienda e vede che i conducenti non sono ai vertici come vorrebbe, ma sa anche perché è così e non si fa illusioni sul futuro. Quando nel 2016 viene trovato un acquirente per il team Sauber, cede tutte le sue azioni e dice addio all'azienda nel 2017 con la coscienza pulita.

Nasce Racing Unleashed

Kaltenborn è sollevato di aver chiuso questo capitolo in modo pulito. Si prende il suo tempo, si riorganizza, trascorre molto tempo con il figlio e la figlia, che nel frattempo sono diventati adolescenti. Dato che conosce molto bene gli sport motoristici, decide di rimanere fedele ad essi, ma di portare la Formula 1 a un nuovo livello. Insieme a un investitore, fonda Racing Unleashed, un'azienda di e-motorsport che sviluppa, produce e distribuisce simulatori. Con la visione di rendere gli sport motoristici accessibili a tutti nelle sale corse e di creare un nuovo sport. Queste sono le due pietre miliari dell'azienda. "La gente vuole vivere l'esperienza delle corse di Formula Uno, vuole sentire la velocità e poi, naturalmente, provare a gareggiare". Ha anche optato per un principio di franchising e così l'Universo Racing Unleashed è ora presente in Spagna, Germania e in quattro località della Svizzera. Ha grandi progetti e sta già proponendo gare in cui i piloti competono virtualmente oltre i confini nazionali. I campionati virtuali possono essere organizzati attraverso il proprio software multi-locale. Il potenziale è enorme e Monisha Kaltenborn, con la sua esperienza decennale nel motorsport, può ovviamente riconoscere i punti deboli e migliorarli nel suo nuovo universo. La sostenibilità è un tema importante, ma lo sono anche l'inquinamento e i rischi di incidenti, che sono ridotti al minimo negli e-sport.

Al momento, sta parlando con gli sponsor che potrebbero sostenere un'intera squadra che parteciperebbe ai campionati. Ci sono abbastanza giovani entusiasti. Ma la maggior parte di loro non ha mai avuto la possibilità di mostrare e sviluppare realmente il proprio talento nei simulatori. Ora dovrebbe essere possibile con Racing Unleashed.

Perfetto per gli eventi aziendali

L'e-motorsport professionale è una pista, l'altra è naturalmente il fattore divertimento per i dilettanti entusiasti. Basta sedersi nell'auto da corsa, allacciare le cinture e partire. L'ho fatto io stesso, è incredibile. Sentivo ogni urto, la cintura mi premeva sulle spalle, freno, acceleratore, via nella curva, troppo veloce, bam, contro la barriera laterale, retromarcia e via di nuovo. Tutto era super-legale, ero un po' stordito dopo 15 minuti a Monza. Ma io sono un profano, è stato molto divertente. Cercherò di convincere Galledia a organizzare una gita aziendale con un campionato interno, magari al posto della festa di Natale.

Infine, vorrei chiedere a Monisha Kaltenborn quante volte ha fatto dei giri nel simulatore. Ride di gusto: "Mai, non ne ho il tempo.

Potete leggere un ritratto dettagliato di Monisha Kaltenborn nell'edizione cartacea m&k 6-7/2021, che sarà pubblicata il 1° luglio 2021.

Forum marcom suisse: Kaltenborn parla delle gare di e-sport

Il 22 giugno 2021, nella Racing Lounge di Kempthal, si terrà un altro evento che prevede un'esperienza di gara in un simulatore di alta gamma. Monisha Kaltenborn, team manager di lunga data della scuderia Sauber in Formula 1, interverrà sul tema "Con l'e-sport in cima al mondo". Registrati ora.

Giusto in tempo per il rinvio dei campionati europei di calcio, i termini del gergo sportivo sono stati estesi anche al nostro settore. Al momento: il piano di gioco. Il piano profano non sembra più sufficiente in tempi di massima competitività. Chiunque voglia avere un impatto nelle riunioni di progetto chiede "Avete un piano di gioco?" o "Qual è il piano di gioco? Improvvisamente, queste domande non si ripetono solo nelle cabine dei club sportivi, ma sempre più spesso anche nelle sale riunioni e nelle videochiamate. Perché?

La comunicazione e il marketing diventano uno sport di punta

In primo luogo, un normale piano di progetto è un po' "vecchia scuola". Presuppone che il progetto sia chiaro e pianificabile e di solito non solo richiede molto tempo, ma spesso va in proroga senza che nessuno lo fischi. Questi progetti hanno fatto il loro tempo. Oggi, così tanti fattori e parti interessate giocano un ruolo nella pianificazione del progetto che molte cose nascono ad hoc o per caso - purtroppo anche cose che potrebbero essere pianificate.

In secondo luogo, è ormai di moda lanciare continuamente nuovi progetti, anche se pochi di essi riescono a uscire dalla propria zona di pericolo, per usare un gergo calcistico. Uno dei motivi è che il nuovo modo di intendere la leadership in molte aziende prevede non solo di motivare i dipendenti a contribuire con le idee, ma quasi di obbligarli a farlo se vogliono essere presi in considerazione per la prossima tornata di promozioni - sì, queste esistono ancora nonostante Holacracy e altre forme organizzative moderne. E così la projectitis dilaga, con i professionisti che si comportano come dei bambini che giocano a calcio: corrono a casaccio, andando sempre dove c'è o sembra esserci la palla.

Probabilmente è per questo che - e perché, a quanto pare, sembra anche più figo - tutto diventa un gioco di squadra. Vincere o perdere è il motto. #TeamLuca vs. #TeamMirjam vs. #TeamRobert: di solito non vanno oltre la formulazione del piano di gioco invece di andare a giocare, come disse una volta Franz Beckenbauer. Creativi e concentrati sull'obiettivo, non appena questo è riconoscibile, trovate soluzioni nel campo aperto delle possibilità che portino avanti voi, la squadra e l'azienda. Alla fine della giornata, la dirigenza o i clienti interni dicono "Ben fatto, ma comunque perso" e "Ci sono più perdenti che vincitori" - ma non è diverso in un campionato europeo di calcio.

* Benno Maggi è cofondatore e CEO di Partner & Partner. Da oltre 30 anni origlia il settore, scoprendo per noi parole e termini che possono essere usati per chiacchiere, pomposità, eccitazione, per giocare a Scarabeo o semplicemente perché.

Nell'attuale campagna, gli ambasciatori del marchio Quickline Christian Stucki, Nina Bertschart e Tanja Hüberli diventano "vittime" dell'offerta Quickline. Due brevi filmati mostrano quali momenti indimenticabili può regalare un abbonamento mobile gratuito per un anno.

I filmati sono una raccolta rapidamente messa in scena su un nuovo fenomeno: tutti sono sempre e ovunque al cellulare. La campagna è in onda dall'inizio di giugno su TVC, radio e con banner dinamici che affrontano la regionalità.

Responsabile di Quickline: Iva Krüttli (Responsabile Comunicazione), Simone Bruderer (Responsabile Comunicazione), Marco Mosbacher (Responsabile Mercato), Florian Weber (Responsabile Gestione Online). Responsabile presso Erdmannpeisker: Gabriel Peisker (direttore creativo), Sybille Erdmann (consulente), Patrick Fawer (direttore artistico). Film: Film di marca. Pianificazione dei media: Mediaschneider, Webrepublic (online).

Per l'evento calcistico dell'anno, Galaxus ha prodotto oltre 30 spot in tedesco e ben 20 in francese. Gli spot saranno adattati agli eventi in corso. Alcuni spot saranno trasmessi una sola volta in TV, altri più volte, a seconda dell'andamento del torneo.

Galaxus apre così una nuova strada nel campo della pubblicità: invece della solita ripetizione, il più grande grande magazzino online si affida a posizionamenti pubblicitari variegati con valore di rarità. Ma quando si tratta di umorismo, il rivenditore online rimane fedele a se stesso. I protagonisti non sono mai sicuri di essere ancora nell'intervallo pubblicitario o di essere già in onda, il che crea insoliti momenti di irritazione e situazioni assurde e divertenti.

Galaxus pubblica le clip parallelamente alla trasmissione televisiva su base continuativa su il loro canale YouTube. La campagna durerà fino alla finale del Campionato europeo dell'11 luglio 2021.

Responsabile presso Digitec Galaxus: Martin Walthert (CMO), Flurin Spring (Direttore creativo), Ursina Grimm (Responsabile Brand Management) Julia Dürr (Project Management e Brand Management), Julian Stauffer (Art Direction), Luca Giugliano (Media Planning), Anne Chapuis (Traduzione). Responsabile presso Plan B Film (produzione cinematografica e fotografica): Chris Niemeyer (sceneggiatura e regia), HC Vogel (produttore), Niels Vije (produttore), Roland Schmid (capo macchina da presa), NEP Switzerland (telecamere in studio), Natalina Zainal (scenografia), Pascale Suter (styling), Helve Leal (capelli e trucco). Gion-Reto Killias & Christoph Menzi (Montaggio), Pablo Kirschke (Motion Design, Studio TV), Patrischa Freuler & Frederik Bauer (Motion Design, Price-Tags), Adriel Pfister (Colorgrading), JingleJungle , Christoph Benz (Mixing audio).

Dopo le prime collaborazioni nel settore degli eventi, Goldbach vuole intensificare il marketing a 360 gradi di altri eventi svizzeri. Questo progetto sarà portato avanti da Marco Gasser, al timone da agosto 2021.

Tra gli eventi in programma figurano la Festa federale di lotta svizzera e la Festa delle Alpi 2022 e le partnership esistenti, come quella con Nastro Rosa Svizzera. I clienti pubblicitari avranno a disposizione un concetto a 360 gradi con contenuti commerciali intorno al rispettivo evento sui media commercializzati da Goldbach. "L'acquisizione di nuovi mandati, come quello per la Convenzione Federale Svizzera 2022, dimostra la necessità degli organizzatori di eventi di disporre di un team di competenza dedicato, come la nuova unità Sponsoring/Events", spiega Thierry Furrer, direttore generale di Goldbach Publishing. "Goldbach Publishing lavorerà a stretto contatto con Marco Gasser con l'obiettivo di ampliare costantemente il portafoglio".

Challandes subentra a Gasser ad interim

Con il suo passaggio al settore degli eventi, Marco Gasser cede la direzione di 20 Minuten Advertising ad interim a Marc Challandes, Chief Revenue Officer di 20 minuti. Non appena la successione sarà regolata, Challandes si unirà alla 20 minuti ritorno, secondo quanto riportato in un comunicato.

Marco Gasser è amministratore delegato dell'unità di marketing 20 Minuten Advertising dalla riorganizzazione di Goldbach all'interno del Gruppo TX all'inizio del 2020. Già dalla fondazione di 20 minuti 21 anni fa, è stato responsabile della raccolta pubblicitaria del giornale dei pendolari e ha creato il team di vendita. Gasser è un marketing manager certificato a livello federale e ha conseguito un MAS Digital Business/Digital Leadership presso l'HWZ.

Marc Challandes ha un'esperienza pluriennale nel settore delle vendite, in particolare nell'industria dei media e con 20 minuti. Nel 2008 si è unito all'allora 20-Verbale-piattaforma di marketing Tilllate.com. Dopo un periodo in Energy e nella start-up digitale DailyDeal, Marc Challandes è tornato a Tilllate com nel 2012 come Key Account Manager. 20 minuti ed è stato presto promosso a Head of Mobile & New Business. Nel 2015 si è trasferito nel reparto Digital Advertising & Services di Tamedia, appena fondato, dove è stato responsabile dello sviluppo di formati pubblicitari digitali commerciali come Head of Commercial Products. Nel luglio 2019, Marc Challandes è stato nominato nel Comitato esecutivo di Tamedia come Chief Revenue Officer. 20 minuti nominato. Ha conseguito un Master of Advanced Studies presso l'HWZ in Digital Business Management.

L'ultima edizione del Digital Ad Trust Report riguarda il primo trimestre del 2021. I valori di visibilità sono aumentati complessivamente dal 60,1% al 62,8%. Allo stesso tempo, sono state rilevate meno inserzioni pubblicitarie in contesti potenzialmente critici rispetto al quarto trimestre del 2020. Il valore medio relativo alla frode pubblicitaria (SIVT) è sceso allo 0,55%.

Novità: infografiche personalizzate

L'associazione Digital Ad Trust, in qualità di editore del rapporto, presenta ora i dati anche sotto forma di infografiche di facile consultazione. Oltre alla modifica nella presentazione, nel Digital Ad Trust Report Q1/2021 sono state apportate altre due modifiche rilevanti.

Da poco sono disponibili quattro formati pubblicitari

Il report riporta ora in modo dettagliato – in linea con la relativa certificazione – i valori di visibilità di quattro formati pubblicitari: Wideboard, Half Page Ad, Medium Rectangle Desktop e Mobile. Ciò aumenta notevolmente la trasparenza a livello di formati pubblicitari. Il formato che registra la maggiore visibilità è l’Half Page Ad su desktop.

Frode pubblicitaria (SIVT) con un tasso basso

Il tasso di frode pubblicitaria viene ora riportato dai sistemi di misurazione certificati degli editori. Ciò aumenta l'accuratezza del valore rilevato.  Con una media di 0,651 TP3T, il tasso di frode pubblicitaria sui dispositivi desktop è leggermente superiore a quello sui dispositivi mobili (0,461 TP3T).

Entrambe le modifiche entrano in vigore con la pubblicazione del Digital Trust Report del primo trimestre 2021 e d’ora in poi saranno riportate anch’esse su base trimestrale (e quindi con dati comparativi rispetto al trimestre precedente).

Tendenza positiva nella Brand Safety

I ricercatori di Zulu5 riportano notizie incoraggianti in materia di brand safety. Nel primo trimestre del 2021, il numero di inserzioni pubblicitarie in contesti potenzialmente critici è diminuito significativamente, passando dal 55% al 47%.

Come riporta Digital Ad Trust Switzerland in un comunicato, l’associazione è inoltre lieta del vivo interesse suscitato dalle certificazioni avviate a marzo. Alcuni editori di rilievo sarebbero già in fase di certificazione o l’avrebbero già completata. È ancora possibile partecipare alla prima fase; i requisiti di iscrizione e ulteriori informazioni sono disponibili su Digitaladtrust.ch.

Durante la sua lunga carriera in Lazard Asset Management, Henry F. Detering ha creato servizi di marketing centrali ed è stato nominato Global Head of Marketing dell'azienda nel 2014. Secondo un comunicato di Vontobel, Detering ha una comprovata esperienza nel coltivare un marchio globale, nell'integrare vendite e marketing e nell'allineare le basi strutturali e digitali per la crescita futura.

Henry F. Detering è un membro del Consiglio esecutivo globale e si è trasferito da New York all'area di Zurigo questa primavera. Ha trascorso molto tempo in Europa nel corso della sua vita, a partire da un anno come studente in scambio in Belgio. Ha studiato chimica biofisica al Dartmouth College, ha conseguito un master in relazioni internazionali presso il Lauder Institute dell'Università della Pennsylvania e un MBA in marketing presso la Wharton School. Oltre all'inglese, parla correntemente il francese e un po' di portoghese e tedesco.

"Sono molto lieto che con Henry F. Detering abbiamo in squadra un esperto di comprovata esperienza, convinto che i principali fornitori di servizi finanziari del futuro saranno quelli che riusciranno a offrire la migliore esperienza del cliente abilitata dalla tecnologia - una convinzione che condividiamo. Marketing & Analytics svolge un ruolo strategico nella nostra ambizione di Lighthouse: abbiamo eccellenti relazioni con i clienti e siamo eccellenti specialisti degli investimenti, e vogliamo usare entrambi per offrire un'esperienza cliente "just-in-time" ancora migliore, mirata e guidata dalla tecnologia. Per raggiungere questo obiettivo, noi di Vontobel dobbiamo lavorare insieme a una strategia di distribuzione veramente olistica per le nostre soluzioni di investimento. Henry F. Detering è la persona giusta per realizzare questa ambizione e non vediamo l'ora di portarla avanti con lui", ha dichiarato Zeno Staub, CEO di Vontobel.

Detering ha assunto l'incarico di responsabile di Global Marketing & Analytics da Georg Schubiger, che inizialmente ha guidato il team Marketing & Analytics insieme ad Axel Schwarzer e più recentemente da solo ad interim.