31 lauréats différents issus de cinq pays ont eu le plaisir de recevoir ce soir le prix Best of Content Marketing 2021. Lors d'une cérémonie de remise de prix en ligne, le Content Marketing Forum CMF a attribué 57 des cubes en bois tant convoités. Trois d'entre eux ont été attribués à la Suisse. Nouveauté cette année, le public a également pu élire son favori par un vote en ligne. Le projet Musique et santé de l'Orchestre philharmonique d'État allemand de Rhénanie-Palatinat a remporté les faveurs du public.

Comme l'année dernière, Helsana fait partie des lauréats suisses du prix d'or avec son "Ratgeber Darm", conçu par Raffinerie. La publication a remporté le prix dans la catégorie "Customer Print Magazine B2C Finances / Assurances / Construction et habitat / Énergie / Santé / Pharmacie / Chimie". Dans la catégorie "Customer Print Magazine B2B Handel / Konsum", la Suisse a même remporté une double médaille d'or : "Driven", le magazine de Maxon Group, réalisé par Studio Edit, a convaincu le jury, tout comme "Aroma - das Genussmagazin" de Pistor, conçu par Guido von Deschwanden.

Neuf autres projets suisses ont été récompensés par une médaille d'argent.

Prix du meilleur marketing de contenu 2021

Les gagnants de Suisse

Les personnes qui, l'hiver dernier plateforme de campagne "This is it" lancée par MRB pour la région de vacances Engelberg-Titlis entre ces jours-ci dans sa phase la plus chaude et se poursuit avec des sujets estivaux. Une fois de plus, l'accent est mis sur les moments particuliers de "This is it", car Engelberg attire aussi en été avec des sensations alpines élevées jusqu'au sommet du Titlis à 3020 mètres d'altitude.

Responsable à Engelberg-Titlis Tourismus : Andres Lietha (directeur), André Wolfensberger (responsable de la communication marketing). Responsable chez Bergbahnen Engelberg - Trübsee - Titlis : Urs Egli (directeur du marketing). Responsable chez Metzger Rottmann Bürge : Christoph Bürge (stratégie), Cyrill Wirz, Frederick Rossmann (création), Patrick Rohner et Dave Guntern (traitement des images), Silvan Metzger et Bettina Righetto (conseil) ; Phil &Jones (images animées), Oskar Enander (photographie).

"Pour nous, il s'agit avant tout d'émotions : celles du vendeur et celles de l'acheteur. C'est exactement ce que montre notre campagne", explique Christina Maron, responsable marketing chez l'agence immobilière Ginesta Immobilien. "Chez nous, l'être humain est au centre des préoccupations. Toutes nos créations visent à la satisfaction : obtenir le meilleur prix pour son bien immobilier montre finalement aussi l'estime que l'on porte à un bien immobilier".

Cette passion, l'expérience inégalée et l'approche centrée sur le client de Ginesta Immobilien ont constitué pour Spikelands le fondement de la campagne : "Pour placer les gens au centre de ses préoccupations, il faut connaître leurs exigences, leurs besoins et leurs souhaits. La campagne, qui est née de cette compréhension, montre des personnes qui envisagent de vendre leur bien immobilier, leur maison ou leur logement. Qu'attendent ces personnes de leur agent immobilier de confiance ?

Sur la base du briefing client, de diverses analyses de marché ainsi que de différents entretiens avec des propriétaires de maisons individuelles et des clients potentiels de Ginesta Immobilien, Spikelands a élaboré un concept qui allie compétence et compréhension du client.

Des affiches F12, des bannières en ligne, des annonces et divers autres supports publicitaires utilisés et diffusés au niveau régional mettent l'accent sur les souhaits et les avantages des clients. L'appel à l'action via Homeofhomes.ch doit permettre, grâce à la première évaluation gratuite, de faire le premier pas vers une vente immobilière réussie de manière simple et immédiate.

Responsable chez Ginesta Immobilien : Christina Maron (COO et directrice du marketing). Responsable chez Spikelands : Patrik Leuenberger (chef de projet et de conseil), Marcel Elsener (concept & texte), Nadine Ackermann, Frederic Keller (direction artistique).

Le nouveau magazine de personnalité du grand cuisinier grison présente les beaux côtés de la vie du point de vue de Caminada et paraît deux fois par an. Une petite équipe de base issue de la rédaction de Schweizer Illustrierte avec des photographes et des journalistes met en œuvre ses idées avec lui.

Andreas Caminada ne se contente pas d'apporter son nom et ses meilleures recettes au magazine Personality, il en est également l'"éditeur at large" avec Urs Heller, directeur des magazines Lifestyle chez Ringier Axel Springer Suisse, et est donc coresponsable du concept, du design, du langage visuel et du contenu. "La cuisine est ma passion", déclare Caminada. "Mais mes intérêts sont toujours allés au-delà : restaurant, design, voyages, art, rencontre avec d'autres cuisiniers. Avec le magazine, nous concilions désormais tous ces thèmes".

Le projet est accompagné par des partenaires d'Andreas Caminada, dont certains de longue date, comme Audi, V-Zug, Hublot, Jelmoli et EFG Bank.

Caminada . Le magazine paraît deux fois par an et est disponible en abonnement annuel pour 30 francs ainsi qu'en numéro individuel dans les kiosques pour 15 francs. Le magazine compte un tirage de 90'000 exemplaires et paraît en 164 pages. Le titre est également en ligne et actifs sur les médias sociaux.

Tanya König est arrivée à Londres et a déjà passé trois jours en quarantaine à l'hôtel. Depuis sa chambre d'hôtel, elle donne dans son premier vlog une brève introduction aux catégories et à l'environnement. Festival. La prochaine vidéo sera enregistrée par König dans les coulisses de la journée de répétition, avant le direct.

Les Cannes Lions 2021 sur Werbewoche.ch

• Dans les coulisses des Cannes Lions 2021 : interview en avant-première de Tanya König

C'est peu de dire que le comportement et les attentes des clients ont considérablement changé suite à la pandémie de Corona. Le site Résultats d'une étude transnationale menée par Sitecore auprès de consommateurs* et de marketeurs aux États-Unis, en Grande-Bretagne et en Irlande montrent qu'une révolution se dessine dans l'expérience client - et que celle-ci aura également lieu dans l'espace germanophone.

Ainsi, plus des trois quarts (77%) des marketeurs britanniques ont modifié fondamentalement leur stratégie en matière d'expérience client en réaction à la pandémie. La plupart des personnes interrogées font état de résultats positifs suite à ce changement de stratégie. 75 % se sentent "plus connectés avec leurs clients". 74 % des personnes interrogées indiquent en outre qu'elles ont fait plus de progrès dans le développement de leur pile technologique l'année dernière qu'au cours des trois années précédentes réunies. Malheureusement, beaucoup de ces développements semblent avoir un prix : 71% des marketeurs admettent qu'ils ont surtout mis en œuvre des mesures à court terme plutôt que des innovations durables - et pour 74% d'entre eux, l'année dernière a été la période la plus difficile de leur carrière professionnelle. Il est compréhensible que la plupart des marketeurs souhaitent développer ces mesures à court terme avant de se tourner vers d'autres priorités - en particulier dans les entreprises de taille moyenne.

Investir dans la technologie pour faire face à la pandémie

De nombreuses tendances peuvent être dégagées de ces points de données qui, à première vue, semblent contradictoires. La plus évidente : le coronavirus a accéléré le rythme de la transformation numérique. Lorsque la pandémie nous a frappés, la plupart des entreprises ont commencé à revoir et à développer leur offre numérique sous haute pression. Les plateformes en ligne sont devenues le principal, mais pas le seul, moyen de se connecter avec les clients. De nombreuses entreprises ont donc orienté leurs investissements vers les plateformes existantes et leurs écosystèmes. Il s'agissait en particulier des systèmes de gestion de la relation client (CRM), qui constituent un lieu central pour les données des clients afin de réagir à l'évolution de la demande des clients et d'assurer des interactions positives. Mais les outils de planification des ressources d'entreprise (ERP) ont également gagné en importance, car ils permettent d'automatiser et d'optimiser les processus opérationnels et de gérer les données.

Pendant la pandémie, la plupart des équipes de marketing ont été en mesure d'utiliser ces plateformes centrales à leur avantage. Les piles CRM et ERP ne peuvent toutefois soutenir les marketeurs que de manière limitée, car elles ne permettent qu'une compréhension partielle des clients. Elles n'offrent pas une vue nuancée de l'historique complet des clients, qui permettrait par exemple aux marques de déterminer la meilleure mesure de marketing suivante.

Les technologies et les outils utilisés par la plupart des entreprises ne sont pas adaptés pour fournir une expérience cohérente qui puisse enthousiasmer les clients* sur tous les canaux et à tous les points de contact. Cela a été particulièrement évident au début de la pandémie. Les entreprises ont dû se concentrer sur les possibilités d'assurer leur chiffre d'affaires en élargissant la distribution des produits existants aux clients existants. Dans le même temps, d'autres canaux de distribution ont fondamentalement changé ou ont complètement disparu - dans certains cas du jour au lendemain, car les magasins ont dû fermer en raison du lockdown. Les outils existants n'étaient souvent pas suffisants pour relever ce nouveau défi. Les entreprises ont donc dû proposer des expériences suffisamment convaincantes pour se démarquer de la concurrence et stimuler les décisions d'achat.

Stratégie d'expérience numérique à long terme centrée sur les clients*.

Pour y parvenir et pour créer des expériences pertinentes, pratiques et remarquables qui encouragent la fidélité des clients, le contenu est d'une importance capitale. Nous n'appellerions peut-être pas "contenu" tout ce que nous voyons sur un site web, dans une application ou dans un e-mail. Mais nous savons tous que les images, les vidéos ou les articles que nous regardons en ligne suscitent une réaction chez nous, consommateurs*, que nous trouvions quelque chose d'intéressant, de touchant ou d'inspirant. Les meilleurs contenus numériques génèrent une réaction physique, comme un achat ou une réaction émotionnelle. Les marques axées sur l'expérience ont essayé pendant des années de générer ces types de réactions. Cependant, la mise en œuvre peut être difficile en raison de la complexité des environnements numériques.

Mais cela vaut la peine de faire les choses correctement. Car c'est ce que souhaitent les consommateurs*, surtout après une année de lockdowns et de fermetures. Le passage au shopping en ligne a établi des normes élevées pour les expériences numériques des clients. Selon le Corona Consumer Checks de l'IFH KÖLN en mars de cette année, 43 % des personnes en Allemagne ont fait en ligne des achats qu'elles auraient normalement effectués dans un magasin.

La plupart des consommateurs* attendent des marques qu'elles connaissent et comprennent leur historique d'achat et leurs habitudes - et qu'elles leur offrent une expérience cohérente et individuelle en ligne et hors ligne. Il est également essentiel de fournir des contenus personnalisés qui récompensent les clients* pour leur fidélité, afin d'attirer et de fidéliser les clients* qui sont plus conscients que jamais de l'expérience en ligne.

CX numérique de haute qualité, partout où cela est nécessaire

Les entreprises qui souhaitent réagir à un monde de plus en plus numérique doivent d'abord connaître leurs clients. Elles ont besoin de données sur leur comportement d'achat et doivent être en mesure de créer un contenu adapté. Ils peuvent ainsi susciter chez les clients un sentiment qui les incite à agir et finalement à acheter. Les équipes marketing qui souhaitent développer et étendre leur pile technologique dans ce contexte sont confrontées à un défi de taille.

En effet, malgré les énormes progrès réalisés l'année dernière en matière d'expérience client* en ligne et de commerce électronique, de nombreux CMO et CIO ont encore du mal à créer une stratégie globale qui réunisse le marketing, les ventes et les services. Pour répondre à tous les besoins, ils sont souvent obligés de bricoler une pile martech à partir de dizaines de solutions isolées sur différentes plates-formes. Dans le pire des cas, de telles technologies isolées peuvent empêcher ce qui est vraiment important - fournir le contenu approprié aux clients* afin de raconter une histoire pertinente et adaptée à leurs besoins.

C'est pourquoi il est essentiel de disposer de solutions continues de bout en bout. L'intégration des systèmes ERP et CRM existants dans une plateforme d'expérience numérique appropriée permet aux marketeurs de se concentrer sur l'essentiel. En effet, une telle plateforme sert tous les points de contact des consommateurs, du contenu au commerce électronique.

Les marques qui ont su réagir rapidement et efficacement aux changements de la pandémie Corona ont eu du succès avec ce type d'expériences numériques pour les clients*. Lorsque la pandémie a éclaté en 2020, les entreprises ont dû se transformer - en particulier celles qui abordaient les consommateurs* en premier lieu en personne ou par le biais de distributeurs. Même les clients de Sitecore qui pratiquaient déjà une orientation numérique se sont encore réorganisés pour se distinguer de la nouvelle masse d'entreprises. Des marques comme Deloitte Digital et Johns Hopkins ont été poussées à jouer de nouveaux rôles dans le secteur de la santé publique et ont développé leurs initiatives basées sur le contenu. Sitecore les a aidées à mettre en œuvre une personnalisation plus poussée du contenu, jusqu'au commerce électronique, et à atteindre une croissance guidée par l'expérience.

Un regard sur l'avenir

Après plus d'un an depuis le début de la pandémie, les entreprises examinent maintenant comment elles peuvent se réorienter en fonction de l'expérience client qui commence souvent en ligne. Les marques doivent continuer à moderniser leurs processus et à répondre à l'évolution spectaculaire des attentes en matière d'expérience client. Le type de clients qui n'était attendu qu'en 2030 est désormais présent depuis 2020.

Pour répondre à ces attentes accrues en matière d'expériences client exceptionnelles, elles ont besoin de se concentrer davantage sur la mise à disposition de la technologie et de l'infrastructure pour les marketeurs*. Elles peuvent ainsi continuer à optimiser leurs prestations, du contenu au commerce électronique. Les clients sont plus compétents que jamais pour les questions numériques. Il est donc essentiel d'être suffisamment flexible pour pouvoir répondre aux besoins de manière intelligente et intégrée sur tous les canaux.

Les marketeurs qui ont été pris à froid pendant la pandémie et qui ne disposaient pas de la bonne technologie ont souvent eu du mal à renouveler et à faire monter en puissance leurs capacités numériques. Bientôt, nous entrerons dans un monde post-pandémique, caractérisé par des attentes des consommateurs et des canaux de distribution en constante évolution.

* Jill Grozalsky est directrice marketing produit chez Sitecore et experte en marketing numérique. Elle se concentre sur la personnalisation, la segmentation des utilisateurs, le testing et les stratégies marketing complexes.

Cumulée, la pression publicitaire annuelle s'élève à 1,9 milliard, soit seulement 1,8 % de moins qu'en 2020, mais toujours bien en deçà de la valeur de 2019 (-22%). 17 branches sur 21 réduisent la pression publicitaire par rapport à 2019, parfois de manière drastique. Les baisses les plus importantes en pourcentage sont enregistrées par les secteurs de l'événementiel (-74%), des transports (-65%), des loisirs, de la gastronomie, du tourisme (-57%) et des médias (-46%).

Les seuls bénéficiaires de la crise sont le secteur du nettoyage (+33%), les produits du tabac (+17%), le commerce de détail (+12%) et les produits alimentaires ainsi que les initiatives et campagnes (+2% chacun).

Pression publicitaire sur le marché global

L'évolution de la pression publicitaire en mai 2021 en millions de francs bruts.

Un lent retour à la normale

Après avoir fait refleurir l'anticipation des concerts, expositions, événements sportifs et autres avec une nette augmentation en avril (+87,4%), le secteur de l'événementiel peut encore considérablement progresser en mai (+191,7%). Qu'il s'agisse d'art et de culture, de sport ou d'économie. La pression publicitaire augmente nettement par rapport à l'année précédente. Enfin, le plus grand annonceur de Suisse, Coop, contribue à la croissance de la branche avec sa "Journée de la bonne action". Un coup d'œil sur l'année 2019 - pré-Corona - montre toutefois qu'il ne faut pas surestimer cette hausse, car l'évolution sur 2 ans est nettement négative avec moins 63 pour cent.

Parmi les dix premiers secteurs en termes de pression publicitaire, les cosmétiques et les soins corporels (+76,4%), les initiatives et les campagnes (+67,0%) ainsi que la mode et le sport (+44,5%) progressent de plus d'un tiers. Les cosmétiques et les soins corporels en particulier surprennent, la pression publicitaire étant même supérieure de 4,7% à la valeur de 2019. Mode & Sport a en revanche subi un recul de 21,9% par rapport à 2019. Initiatives & campagnes est stimulée par les campagnes politiques en vue des votations du 13 juin ainsi que par la campagne Corona de l'OFSP.

Seulement de légers reculs par rapport à l'année précédente

Seules trois branches réduisent légèrement leur pression publicitaire par rapport à l'année précédente. Le plus grand recul est enregistré par la branche du nettoyage (-11,7%), qui a encore pu augmenter sa pression publicitaire de 75,4 % en 2020 par rapport à l'année précédente et qui compte en fait parmi les branches gagnantes par rapport à 2019 (YTD).

Les médias réduisent également leur pression publicitaire brute de 7,8 % en mai et se situent ainsi 41,5 % derrière la pression publicitaire brute de l'année précédente.

Le dernier secteur en lice est celui des services. Celui-ci ne réduit toutefois que légèrement la pression publicitaire en mai, de 4,9%, par rapport à 2020.

Top du mois

Les principaux annonceurs et les produits et services les plus promus (sans la publicité d'assortiment, d'image et les catégories collectives) en mai

Beaucoup de gens ont la prévoyance vieillesse quelque part dans un coin de leur tête - mais malheureusement, ce n'est que là. La plupart d'entre eux occultent leur prévoyance privée et préfèrent consacrer leur temps libre, de toute façon limité, à des activités plus agréables qu'un entretien de conseil à la banque. Pourtant, une seule heure passée chez un conseiller en prévoyance peut, à long terme, rendre bien plus heureux qu'une heure passée à pratiquer son hobby favori. C'est ce que Publicis/Notch dramatise dans sa dernière campagne pour le conseil en prévoyance d'UBS.

Sous la devise "Du temps bien investi", différentes solutions de prévoyance sont promues en fonction du segment de groupe cible et de la phase de candidature, et diffusées avec des indications de temps et des appels à l'action correspondants, basés sur le temps consacré au conseil. Elles sont accompagnées d'outils en ligne tels que le calculateur d'impôts UBS, qui montre en cinq minutes seulement comment optimiser sa propre prévoyance.

Pour les clients privés, pour les clients fortunés du Wealth Management ainsi que pour les entreprises, les avantages de la combinaison d'outils pratiques en ligne avec le conseil approfondi d'UBS en matière de prévoyance se résument en une phrase simple : "Prévoir correctement".

La campagne cross-média prend en compte différents canaux tels que les médias sociaux, le display, le natif ainsi que la presse écrite, et répond spécifiquement aux intérêts des différents groupes cibles. L'heure de conseil en prévoyance est ainsi adaptée individuellement aux besoins les plus divers, ce qui doit conduire à une réflexion approfondie sur la promesse faite au client.

Responsable chez UBS Switzerland : Daniel Fischer (responsable marketing région Suisse), Sonja Kingsley-Curry (responsable Strategic Initiatives & Brand Management), Manuela Hauer (Strategic Initiatives), Alessandro Monsurrò (responsable Key Account Management Personal Banking & Wealth Management CH), Melanie Röser (Key Account Management Personal Banking & Wealth Management CH), Oliver Vedolin (Head Digital Marketing & Communication), Dania Vogel, Rafaela Kalbermatten (Moving Images), Julius Wiedemann (Digital Marketing), Marcel Aisslinger (Digital Communication), Katharina van Daele (Digital Development). Responsable chez Publicis Zurich & Notch : Peter Brönnimann, Sascha Fanetti, Nina Martens, Nina Nesnidal, Linda David (création), Martin Stauch, Nils Mäder (UX/UI), Joas Landis, Judith Schnigula (conseil), Mark Becher, Angelina Tovirac (stratégie), Suzana Kovacevic (productrice intégrée). Production de supports publicitaires numériques : Prodigieux Zurich. Production de films : Markenfilm, Florian Studer (producteur), Markus Hürsch (réalisateur). son : Jingle Jungle.

Avec le discours d'ouverture de Karin Keller-Sutter lors de la la cérémonie de remise des prix qui a lieu physiquement u, le gouvernement national souligne l'importance de la numérisation en Suisse. La remise des prix constitue cette année la finale de la Journée du numérique de Digitalswitzerland.

Les deux présentatrices Maria Victoria Haas ainsi que Tanya König animeront la soirée du 11 novembre. Haas a déjà été engagée en 2018 et 2019 en tant que co-présentatrice du Digital Economy Award, tandis que König a déjà travaillé, entre autres, lors des Journées du numérique 2020.

Il semble en outre que la manifestation pourra effectivement avoir lieu sur place, au Hallenstadion, comme l'indiquent les organisateurs dans un communiqué. "Si la situation continue de s'améliorer, nous sommes très confiants", déclare Nicolas Bürer, Managing Director de Digitalswitzerland, cité dans le communiqué. "Sachant que nous serions également préparés à un scénario de remise de prix numérique". La manifestation sera organisée conformément aux dispositions en vigueur de l'OFSP.

Délai de soumission prolongé

Avec plus de 90 candidatures dans les catégories "Digital Innovation of the Year", "Digital Excellence Award" et "Highest Digital Quality" ainsi que plus de 40 nominations pour "The Next Global Hot Thing", le nombre de candidatures a augmenté par rapport aux années précédentes, ajoute le communiqué. Les organisateurs accordent à cet effet une prolongation du délai jusqu'au 30 juin. "Nous voulons profiter de l'élan de ces derniers jours et donner aux candidats* encore quelques jours pour terminer leurs soumissions en toute tranquillité", explique Christian Hunziker, directeur de SwissICT.

Le jury désignera les finalistes à la mi-septembre. Ceux-ci seront ensuite à nouveau examinés à la loupe par le jury dans une deuxième étape. Sur la base de cette évaluation, le jury choisira les vainqueurs et les annoncera le 11 novembre à l'occasion de la Digital Economy Award Night. Dans différentes catégories, comme le NextGen Hero, la population et le public de la salle ont également leur mot à dire. La nouvelle catégorie NextGen Hero, lancée en 2020 en collaboration avec Digitalswitzerland, sera intégrée au Digital Economy Award Gala en 2021. Pour cette catégorie, le délai de soumission est fixé au 30 juillet 2021.

Toutes les activités du jubilé ont été coordonnées, organisées et partiellement financées par l'association du marché aux puces de Zurich (VZF), qui fête cette année son 40e anniversaire. La ville de Zurich et la Banque cantonale de Zurich ont aimablement apporté un soutien financier supplémentaire. Un budget total de 20 000 francs a permis de réaliser des flyers, des cartons pour les trams, des chaînes de drapeaux pour les propriétaires d'emplacements ainsi qu'un drapeau partiel de la ville de Zurich. En outre, une conférence de presse a été organisée avec le conseiller municipal Daniel Leupi et le jubilé a été intégré au site Internet de la ville. Marché aux puces Buerkli.ch intégré.

Les drapeaux sont encore suspendus dans la ville de Zurich jusqu'à samedi, les cartons suspendus seront encore visibles dans les trams Cobra et les trolleybus jusqu'au 7 juillet 2021.

Responsable chez Vereinigung Zürcher Flohmarkt VZF : Monika Luck (idée et réalisation). Site web et graphisme : Christoph B. Fuchs (Grafikfuchs). Photos : Kurt Nyffeler.

Sabrina Wettstein était dernièrement Head of Blick Direct Sales chez Ringier Advertising, où elle était responsable des ventes, de l'acquisition de nouveaux clients et du développement des produits pour le portefeuille imprimé et numérique du groupe Blick, et a également piloté, entre autres, la mise en place de la commercialisation de Blick TV. Elle dispose ainsi d'une vaste expérience dans le domaine des clients directs et des agences ainsi que dans la conception et la commercialisation d'offres cross-médias. De plus, elle est une profonde connaisseuse du portefeuille de Blue Entertainment, puisqu'avant de travailler chez Ringier Advertising, elle a déjà passé cinq ans chez Teleclub dans le domaine du marketing.

Chez Blue Entertainment, Sabrina Wettstein sera responsable du nouveau département Media Sales & Sponsoring, qui regroupera pour la première fois l'ensemble de l'inventaire publicitaire de Blue Entertainment. Outre la publicité classique à la télévision, au numérique et au cinéma, Blue élargit ainsi son offre à de nouvelles formes de commercialisation à 360 degrés et utilise en outre des ressources rédactionnelles pour de nouvelles formes de marketing de contenu.

"Domaine Public disparaît pour une raison naturelle", a déclaré jeudi le président du conseil d'administration Dominique von Burg à l'agence de presse Keystone-SDA. Il a ainsi confirmé un article du journal La Région.

La revue a été créée en 1963 à l'initiative d'André Gavillet, conseiller municipal socialiste de Lausanne et futur conseiller d'État vaudois. Domaine Public a d'abord été un magazine bimensuel par abonnement, avant de devenir un hebdomadaire entre 1972 et 2006. Depuis 2007, le magazine est publié sous forme numérique et gratuitement. Ce journal orienté à gauche se décrit comme "indépendant, différent, réformiste".

De nombreuses personnalités romandes connues ont collaboré à la revue. Parmi les plus actifs, on trouve l'ancienne municipale lausannoise Yvette Jaggi (PS), qui a rédigé près de 550 articles. Mais le collaborateur le plus prolifique a été Jean-Daniel Delley, professeur de droit à la retraite, qui a écrit plus de 2000 articles. (SDA)