Ein Google-Sprecher bestätigte am Dienstag den Bericht. Die Einschränkungen betreffen den so genannten Masthead (Aufmacher). Dabei handelt es sich um ein gut sichtbares Rechteck oben auf der Startseite von Youtube. Der Masthead ist oft die teuerste und begehrteste Werbeeinheit der Plattform.

Der Google-Sprecher erklärte, sein Unternehmen überprüfe regelmässig die Werbeanforderungen, um sicherzustellen, dass sie die Bedürfnisse von Werbetreibenden und Nutzern gleichermassen berücksichtigten. «Heute aktualisieren wir diese Anforderungen, um die Kategorien von Anzeigen zu begrenzen, die auf dem Youtube-Masthead-Inventar laufen dürfen.» Man glaube, dass dieses Update zu einer besseren Erfahrung für die Nutzer führen werde.

Den neuen Richtlinien zufolge werden Anzeigen, die mit Glücksspiel in Verbindung stehende Inhalte zeigen – einschliesslich Sportwetten und Casinospiele – von sofort an nicht mehr angenommen. Das Verbot gelte auch für Anzeigen, die für den Verkauf von Alkohol werben, sowie für sogenannte Branding-Anzeigen für alkoholische Getränke, die sich nicht explizit auf den Verkauf beziehen.

In Bezug auf politische und Wahlwerbung würden diese Richtlinien konsequent durchgesetzt, unabhängig von der politischen Zugehörigkeit, betonte der Sprecher. Die Aktualisierung betreffe nur das Masthead-Inventar. «Werbetreibende haben Zugang zu einer Vielzahl von Werbeoptionen und -formaten, sofern sie unsere Richtlinien einhalten.» (SDA)

Die Zustimmung der grossen Kammer ist jedoch Formsache, da der Ständerat in dieser Frage am Dienstag mit 31 zu 6 Stimmen bei 2 Enthaltungen der Lösung des Nationalrats gefolgt ist. Bisher hatte der Ständerat auf einem Gebührenanteil von mindestens 8 Prozent beharrt.

Die künftige Medienförderung ist damit nach zähem Ringen so gut wie unter Dach. Während sieben Jahren werden die Medien in der Schweiz direkt und indirekt mit 120 Millionen Franken mehr gefördert als bisher.

Dem Onlinebereich der SRG werden nicht weitergehende Einschränkungen auferlegt. Bei der Befristung des gesamten Pakets war der Nationalrat dem Kompromissvorschlag des Ständerats gefolgt. Es soll für sieben Jahre gelten ab Inkrafttreten. Nach vier Jahren sollen die Auswirkungen der Eingriffe evaluiert werden.

Das Paket umfasst Änderungen im Postgesetz, im Bundesgesetz über Radio und Fernsehen sowie ein neues Bundesgesetz über die Förderung von Online-Medien. Die neuen Bestimmungen dürften frühestens 2023 in Kraft treten, rund ein Jahr später als ursprünglich geplant.

Das letzte Wort zum Ausbau der Medienförderung wird allerdings vermutlich das Stimmvolk haben. Namentlich der Verein «Freunde der Verfassung» prüft das Referendum gegen die Vorlage. Der Verein sieht die Unabhängigkeit der Medien infrage gestellt, wenn die staatliche Unterstützung immer grösser wird. (SDA)

Der Pfarrer der reformierten St. Jakobs-Kirche in Zürich, Patrick Schwarzenbach, und die Schauspielerin und Leiterin und des Bernhard Theaters Hanna Scheuring möchten von spirituellen Expertinnen und Experten wissen, wie man gut lebt; wie man spirituell wird; und ob es so etwas wie spirituelle Experten überhaupt gibt.

An der Premiere von «Der Heilige Bernhard» am Sonntag diskutieren Patrick Schwarzenbach und Hanna Scheuring mit der Ordensschwester und früheren «Wort zum Sonntag»-Moderatorin Ingrid Grave vom Dominikaner-Orden.

Verantwortlich bei Berndhard Theater: Hanna Scheuring, Nathalie Oesch. Verantwortliche Agentur: Farner Branding. CGI: Detail AG.

Cybermobbing ist gemäss Duden das Schikanieren oder Diffamieren von Personen im Internet. Diese Übergriffe mittels digitaler Medien wie WhatsApp, Snapchat oder Instagram sind in der Schweiz im internationalen Vergleich besonders verbreitet, wie eine Erhebung des Bundesamtes für Statistik zeigt. Auch Jugendliche sind stark betroffen. Laut der JAMES-Studie 2020 haben 98 Prozent der Heranwachsenden in der Schweiz mindestens ein Profil auf Social Media. Ein Viertel der befragten Jugendlichen gaben an, dass schon einmal jemand versuchte, sie im Internet fertigzumachen.

Für mehr Respekt im Netz

Dagegen möchte Henkel Beauty Care Schweiz ein Zeichen setzen. Das Unternehmen produziert Markenprodukte wie Syoss, Taft oder Nature Box in den Bereichen Haarkolorationen, Haarstyling und Haarpflege sowie Körper- und Hautpflege. «Mit unseren Beauty-Produkten können Menschen ihrer individuellen Schönheit Ausdruck verleihen. In den sozialen Medien aber wird allzu oft gemobbt, wer eigen oder anders ist. Wir sind überzeugt davon, dass es allen zusteht, sich schön und sicher zu fühlen. Mit unserer Initiative ‹Respect Everybody’s Beauty› machen wir uns stark für mehr Respekt und weniger Hass im Internet», erklärt Christian Volk, General Manager und Head of Marketing bei Henkel Beauty Care Schweiz. «Pro Juventute ist die ideale Partnerin dafür, denn die Non-Profit-Organisation ist in der Schweiz die Anlaufstelle für Kinder, Jugendliche und Eltern, wenn es um das Thema Cybermobbing geht.»

Wichtige Unterstützung für den Schutz vor Cybermobbing

Für das Problem sensibilisieren, Eltern beraten, Betroffene unterstützen – das Engagement gegen Cybermobbing ist aufwändig und kostenintensiv. «Der Beitrag von Henkel Beauty Care Schweiz ist wichtig und hilft uns bei unserem Engagement, die digitalen Medien für Kinder und Jugendliche sicherer zu machen», erklärt Katja Schönenberger, Direktorin von Pro Juventute. Die Non-Profit-Organisation hat das Thema Cybermobbing bereits vor 10 Jahren auf die politische und gesellschaftliche Agenda gebracht. «Die Förderung der Medienkompetenz ist ein Eckpfeiler unserer Arbeit. Cybermobbing spielt dabei eine wichtige Rolle. Das Thema ist sehr komplex und die Sensibilisierung findet auf verschiedenen Ebenen statt. Wir wollen einerseits das Verhalten von Kindern und Jugendlichen in den sozialen Medien positiv beeinflussen und Betroffenen konkrete Unterstützung bieten. Anderseits ist es wichtig, die Eltern und Lehrpersonen für das Thema zu sensibilisieren und zu beraten», erklärt Schönenberger.

Langfristiges Engagement

Ab sofort spendet Henkel Beauty Care Schweiz pro verkauftem Produkt 2 Prozent des Gewinns an Pro Juventute. Das gemeinsame Engagement gegen Cybermobbing ist unbefristet. Das Engagement wird ausserdem kommunikativ auf diversen Kanälen begleitet: Auf der Webseite Respect-everybodys-beauty.ch wird die Initiative im Detail erklärt und im Rahmen der Werbemassnahmen der verschiedenen Marken im TV, in Printpublikationen und auf digitalen Kanälen mit einem eigens dafür entwickelten Logo breit bekanntgemacht.

Die neuen Rechtsvorschriften zielen darauf ab, Massnahmen zur Verringerung des Konsums von Tabakprodukten zu ergreifen – unabhängig davon, ob diese geraucht, erhitzt, geschnupft oder oral eingenommen werden.

Nach der ersten Beratungsrunde der Räte bestanden in verschiedenen zentralen Punkten – etwa bei den Einschränkungen für Werbung, Verkaufsförderung und Sponsoring von Tabakprodukten – noch grosse Differenzen. Der Ständerat verankerte im Herbst 2019 umfassende Werbeverbote für Tabakprodukte im Gesetz. Der Nationalrat stimmte diesen im vergangenen Dezember nur teilweise zu.

Die bürgerliche Mehrheit in der kleinen Kammer bezeichnete die meisten Entscheide des Nationalrats nun als gangbaren Kompromiss. Konkret heisst das: In der Presse und im Internet soll Werbung nicht grundsätzlich verboten sein. Das Verbot soll nur für Presseerzeugnisse und Internetseiten gelten, «die für Minderjährige bestimmt sind».

Der Ständerat sah ursprünglich auch für Publikationen vor, «die von Minderjährigen eingesehen werden». Das ging den meisten Vertreterinnen und Vertretern von SVP, FDP und Mitte dann doch zu weit. Mit 25 zu 17 Stimmen bei einer Enthaltung folgte der Ständerat dem Nationalrat.

Kompromiss gefunden

Einigkeit herrscht auch in den weiteren Punkten des Kernartikels. Beispielsweise soll künftig auch vom öffentlichen Grund aus einsehbare Plakatwerbung von Tabakprodukten und E-Zigaretten sowie Werbung in Kinos, in öffentlichen Verkehrsmitteln und Gebäuden und auf Sportplätzen verboten sein.

Beim Sponsoring setzte sich ebenfalls der Kompromissvorschlag des Nationalrats durch. Sponsoring soll verboten sein für Veranstaltungen in der Schweiz, wenn diese internationalen Charakter haben oder auf ein minderjähriges Publikum abzielen.

Der Ständerat bestätigte weiter den Beschluss des Nationalrats, wonach verkaufsfördernde Massnahmen für elektronische Zigaretten weiterhin möglich sein sollen. Schliesslich soll «die direkte, persönlich ausgeführte Verkaufsförderung für Zigarren und Zigarillos mittels Degustationen und Kundenpromotionen» erlaubt bleiben.

Einigen konnten sich die Räte auch darauf, dass auf eine Meldepflicht für Firmen bezüglich ihrer Werbeausgaben verzichtet werden soll. Der Ständerat strich im zweiten Anlauf einen entsprechenden Passus.

Eine Differenz gibt es noch bei der Entscheidkompetenz der Kantone. Geht es nach dem Ständerat, sollen die Kantone jeweils strengere Werbe-, Sponsoring- und Verkaufsförderungsvorschriften erlassen können. Der Nationalrat will diesen Artikel aus dem Gesetz streichen.

Gegenvorschlag zur Initiative

Die Ratslinke warnte vergeblich vor einer «Verwässerung des Gesetzes». Hans Stöckli (SP/BE) bezeichnete die aktuellen Beschlüsse des Ständerats als «Scheinlösung». Es gehe darum, die Verantwortung gegenüber der Jugend wahrzunehmen. Das sei mit den jüngsten Entscheiden nicht mehr der Fall.

Tatsächlich ist das Parlament unter Druck. Es berät das Tabakproduktegesetz vor dem Hintergrund einer hängigen Volksinitiative. Diese verlangt ein lückenloses Verbot für Tabakwerbung, die Kinder oder Jugendliche erreicht. (SDA)

Monisha Kaltenborn wird in Indien geboren und übersiedelt mit den Eltern im Alter von acht Jahren nach Österreich. Schon früh kommt sie mit dem Rennsport in Berührung, allerdings nicht live, sondern im Fernsehen. «Ich verfolgte die Rennen mit meinem Vater und war fasziniert», so Kaltenborn. Sie studiert Jus in Wien und verdient sich ihre Sporen in verschiedenen Kanzleien, bevor sie die Chance erhält, 1998 nach Liechtenstein zu gehen. Zu Fritz Kaiser, der unter anderem das Sauber-Team in Hinwil als Kunden hat. Monisha Kaltenborn betreut als Juristin die verschiedenen Belange des Schweizer Unternehmens Sauber. Bis sich Fritz Kaiser von dem Mandat zurückzieht und Kaltenborn im Jahr 2000 zu Sauber wechselt, und damit auch in die Schweiz zieht. Längst ist sie vertraut mit der Fülle an Dingen, die hinter dem Motorsport stecken. «Motorsport ist viel mehr als Rennen fahren, es ist ein Business mit Tausenden von Segmenten.»

Erst CEO, dann auch Teamchefin

Ab 2002 ist Monisha Kaltenborn in der Geschäftsleitung und 2010 wird sie CEO von Sauber. Dies bleibt sie bis 2017, wird aber zusätzlich von Peter Sauber 2012 zur ersten Teamchefin in der Formel 1 ernannt. Peter Sauber überträgt ihr ein Drittel der Teamanteile.

Als während eines Rennens in Japan ein Fahrer verstirbt, gerät Kaltenborn in eine emotionale Achterbahnfahrt. Sie spürt, wie hochgradig fragil dieser Extremsport ist. Ein Fels in der Brandung ist in dieser aufregenden Zeit ihre Familie. 1999 heiratet Monisha den deutschen Juristen Jens Kaltenborn und die beiden haben zwei gemeinsame Kinder. Sie geniesst die Zeit mit dem Nachwuchs, wird aber natürlich auch schmerzlich vermisst, wenn sie wieder die Koffer packt und zur Arbeit geht, die oft gleich einem Wanderzirkus auf der anderen Seite des Erdballs stattfindet. «Der Kontakt war aber auch immer eng, wenn ich nicht da war, wir haben viel telefoniert, mein Mann hat alles zusammengehalten, darauf konnte ich mich immer verlassen», sagt sie lächelnd.

Monisha Kaltenborn möchte die Zeit als Teamchefin aber nicht schönreden. Viele Sachen liefen nicht immer nur positiv. Als Businessfrau ist sie sich der fragilen Lage des Unternehmens bewusst und sieht, dass die Fahrer sich nicht, wie gewünscht, auf den vorderen Rängen tummeln, weiss auch, warum dies so ist, und macht sich keine Illusionen über die Zukunft. Als 2016 ein Käufer für das Sauber-Team gefunden wird, gibt sie alle Anteile ab und verabschiedet sich 2017 guten Gewissens vom Unternehmen.

Racing Unleashed wird geboren

Kaltenborn ist erleichtert, dieses Kapitel sauber abgeschlossen zu haben. Sie nimmt sich Zeit, ordnet sich neu, verbringt viel Zeit mit Sohn und Tochter, die inzwischen zu Teenagern herangewachsen sind. Da sie sich bestens im Bereich Motorsport auskennt, beschliesst sie, diesem treu zu bleiben, aber die Formel 1 auf eine neue Ebene zu heben. Sie startet zusammen mit einem Investor Racing Unleashed – ein E-Motorsport-Unternehmen, das Simulatoren entwickelt, produziert und vertreibt. Mit der Vision, den Motorsport in Racing Lounges allen zugänglich zu machen und dabei auch einen neuen Sport zu etablieren. Das sind die beiden Eckpfeiler des Unternehmens. «Die Leute wollen das Erlebnis des Formel-1-Rennens haben, sie wollen diese Geschwindigkeit spüren und sich dann natürlich im Wettkampf probieren.» Sie entscheidet sich zudem auch für ein Franchiseprinzip und so ist das Racing-Unleashed-Universum inzwischen an Standorten in Spanien, Deutschland und an vier Orten in der Schweiz. Sie hat Grosses vor, bietet schon jetzt Wettkämpfe an, in denen sich Fahrer virtuell über die Ländergrenzen messen. Durch die eigene Multi-Lounge-Software können virtuelle Meisterschaften ausgetragen werden. Das Potenzial ist riesig und Monisha Kaltenborn kann mit ihrer jahrzehntelangen Erfahrung im Motorsport natürlich jetzt auch die Schwächen erkennen und diese in ihrem neuen Universum besser machen. Nachhaltigkeit ist ein grosses Thema, aber auch Umweltverschmutzung und die Unfallgefahren, die im E-Sport minimiert werden.

Momentan ist sie im Gespräch mit Sponsoren, die eventuell sogar ein ganzes Team unterstützen, das dann antritt in den Meisterschaften. Begeisterten Nachwuchs gibt es genug. Die meisten hatten aber nie die Chance, wirklich in Simulatoren ihr Talent zu zeigen und auszubauen. Dies soll mit Racing Unleashed jetzt möglich werden.

Perfekt für Unternehmens-Events

Der Profi-E-Motorsport ist die eine Schiene, die andere ist natürlich auch der Spassfaktor bei begeisterten Laien. Einfach mal reinsitzen ins Rennauto, anschnallen und losfahren. Ich selber habe es getan, es ist unglaublich. Ich spürte jede Bodenwelle, der Gurt drückte sich in meine Schultern, Bremse, Gas, ab in die Kurve, viel zu schnell, bäm, in die Seitenabsperrung, Rückwärtsgang und wieder los. Alles superecht, ein wenig schwindelig war mir nach 15 Minuten Monza. Aber eben, ich bin eine Laiin, es war ein grosser Spass. Für einen Unternehmensausflug mit interner Meisterschaft werde ich mich bei Galledia mal einsetzen, vielleicht statt einer Weihnachtsfeier.

Zum Schluss möchte ich von Monisha Kaltenborn gern noch wissen, wie oft sie denn schon im Simulator Runden gedreht hat. Sie lacht laut: «Noch nie, ich habe dazu keine Zeit.»

Ein ausführliches Portrait über Monisha Kaltenborn lesen Sie in der m&k Printausgabe 6-7/2021, die am 1. Juli 2021 erscheint.

Forum marcom suisse: Kaltenborn referiert zu E-Sport Racing

Am 22. Juni 2021 findet ein weiterer Event in der Racing Lounge in Kempthal statt inklusive Rennerlebnis in einem High-End Simulator. Monisha Kaltenborn, langjährige Teamchefin des Sauber-Rennstalls im Formel 1, referiert zum Thema «Mit E-Sport an die Weltspitze». Jetzt anmelden.

Pünktlich zur verschobenen Fussball-EM werden Begriffe aus der Sport-Lingo auch in unserer Branche strapaziert. Im Moment: der Game-Plan. Der profane Plan scheint in Zeiten höchster Kompetitivität wohl nicht mehr auszureichen. Wer in Projektmeetings wichtigtun will, fragt «Händer en Game-Plan?» oder «Was isch dä Game-Plan?». Das sind plötzlich nicht nur in Kabinen von Sportvereinen wiederholte Fragen, sondern immer häufiger auch in Meetingrooms und Videocalls. Warum eigentlich?

Kommunikation und Marketing wird zum Spitzensport

Erstens ist so ein normaler Projektplan eben schon ein bisschen «old school». Geht er doch davon aus, dass das Projekt klar und planbar ist und in der Regel nicht nur lange dauert, sondern oft auch in die Verlängerung geht, ohne dass ihn jemand ausbuht. Solche Projekte haben ausgedient. Heute spielen so viele Faktoren und Stakeholder mit in eine Projektplanung, dass vieles Ad-Hoc oder zufällig entsteht – leider auch solches, das eigentlich planbar wäre.

Zweitens ist es heute angesagt, laufend neue Projekte zu starten, auch wenn es die wenigsten davon je schaffen, aus der eigenen Gefahrenzone herauszukommen, um im Fussballjargon zu bleiben. Ein Grund dafür ist, dass das neue Führungsverständnis in vielen Unternehmen vorsieht, Mitarbeitende nicht nur zum Einbringen von Ideen zu motivieren, sondern sie schon fast dazu zu zwingen, wenn diese bei der nächsten Beförderungsrunde – ja, diese gibt es noch trotz Holacracy und anderen modernen Organisationsformen – berücksichtigt werden wollen. Und so grassiert eine Projektitis, bei der die Fachkräfte wirken wie F-Junioren beim Rudelfussball: planlos herumrennend immer dahin, wo der Ball ist oder zu sein scheint.

Deshalb wohl – und weil es zugegebenermassen auch cooler tönt – wird in Teams alles zum Game. Gewinnen oder verlieren ist das Motto. #TeamLuca vs. #TeamMirjam vs. #TeamRobert: Sie alle kommen meist nicht über die Formulierung des Game-Plans hinaus, statt einfach hinauszugehen und zu spielen, wie Franz Beckenbauer einst meinte. Kreativ und aufs Ziel fokussiert, sobald dieses erkennbar ist, auf dem offenen Feld der Möglichkeiten Lösungen finden, die einem selbst, das Team und die Firma weiterbringen. Am Ende heisst es drum dann von der Geschäftsleitung oder den internen Auftraggebern «Gut gespielt und trotzdem verloren» und «Es bleiben mehr Verlierer als Sieger» – aber das ist ja an einer Fussball-EM auch nicht anders.

* Benno Maggi ist Mitgründer und CEO von Partner & Partner. Er lauscht seit über 30 Jahren in der Branche und entdeckt dabei für uns Worte und Begriffe, die entweder zum Smalltalken, Wichtigtun, Aufregen, Scrabble spielen oder einfach so verwendet werden können.

In der aktuellen Kampagne werden die Quickline-Markenbotschafter Christian Stucki, Nina Bertschart und Tanja Hüberli «Opfer» des Quickline-Angebotes. Umgesetzt in zwei kurzen Filmen wird aufgezeigt, was für unvergessliche Momente ein Mobile-Abo, das für ein Jahr kostenlos ist, bringen kann.

Die Filme sind eine schnell inszenierte Sammlung zu einem neuen Phänomen, dass alle immer und überall am Handy sind. Die Kampagne ist seit Anfang Juni in TVC, Radio und mit dynamischen Bannern, bei denen auf die Regionalität eingegangen wird, on Air.

Verantwortlich bei Quickline: Iva Krüttli (Head of Communications), Simone Bruderer (Communication Manager), Marco Mosbacher (Market Manager), Florian Weber (Head of Online Management). Verantwortlich bei Erdmannpeisker: Gabriel Peisker (Creative Director), Sybille Erdmann (Beratung), Patrick Fawer (Art Director). Film: Markenfilm. Mediaplanung: Mediaschneider, Webrepublic (Online).

Für das Fussball-Highlight des Jahres produzierte Galaxus über 30 Spots auf Deutsch und gut 20 auf Französisch. Die Spots werden dem aktuellen Spielgeschehen angepasst. Gewisse Werbeclips werden nur ein einziges Mal im TV zu sehen sein, andere mehrmals – je nach Turnierverlauf.

Damit gehe Galaxus in der Werbung neue Wege: Statt wie üblich auf Wiederholung setzt das grösste Online-Warenhaus auf abwechslungsreiche Werbeschaltungen mit Seltenheitswert. Doch in Sachen Humor bleibt sich der Onlinehändler treu. Den Protagonisten und Protagonistinnen ist nämlich nie ganz klar, ob sie noch in der Werbepause oder bereits auf Sendung sind, was für ungewohnte Irritationsmomente und lustig-absurde Situationen sorgt.

Die Clips veröffentlicht Galaxus parallel zur TV-Ausstrahlung laufend auf ihrem YouTube Kanal. Die Kampagne läuft bis zum Europameisterschafts-Finale am 11. Juli 2021.

Verantwortlich bei Digitec Galaxus: Martin Walthert (CMO), Flurin Spring (Creative Director), Ursina Grimm (Head of Brandmanagement) Julia Dürr (Projektleitung & Brandmanagement), Julian Stauffer (Art Direction), Luca Giugliano (Mediaplanung), Anne Chapuis (Translation). Verantwortlich bei Plan B Film (Film- und Fotoproduktion): Chris Niemeyer (Drehbuch & Regie), HC Vogel (Produzent), Niels Vije (Producer), Roland Schmid (Chef-Kamera), NEP Switzerland (Studio-Kameras), Natalina Zainal (Ausstattung), Pascale Suter (Styling), Helve Leal (Hair & Make-Up). Gion-Reto Killias & Christoph Menzi (Schnitt), Pablo Kirschke (Motion Design, TV-Studio), Patrischa Freuler & Frederik Bauer (Motion Design, Price-Tags), Adriel Pfister (Colorgrading), JingleJungle , Christoph Benz (Audiomischung).

Nach ersten Partnerschaften im Event-Bereich will Goldbach die 360-Grad-Vermarktung von weiteren Schweizer Events intensivieren. Dieses Projekt soll ab August 2021 von Marco Gasser an der Spitze vorangetrieben werde.

Zu den geplanten Events zählen unter anderem das Eidgenössische Schwing- und Älperfest 2022 oder bestehende Partnerschaften wie beispielsweise diejenige mit Pink Ribbon Schweiz. Den Werbekunden wird ein 360-Grad-Konzept zur Verfügung stehen mit Commercial Content rund um den jeweiligen Event auf den von Goldbach vermarkten Medien. «Die Gewinnung neuer Mandate wie beispielsweise das Eidgenössische 2022 zeigen exemplarisch das Bedürfnis der Veranstalter für ein dezidiertes Kompetenzteam wie die neu geschaffene Einheit Sponsoring/Events», erklärt Thierry Furrer, Managing Director Goldbach Publishing. «Goldbach Publishing wird eng mit Marco Gasser zusammenarbeiten, mit dem Ziel das Portfolio konsequent auszubauen.»

Challandes übernimmt interimistisch von Gasser

Mit seinem Wechsel in den Event-Bereich übergibt Marco Gasser die Geschäftsführung von 20 Minuten Advertising auf den 1. Juli 2021 ad interim an Marc Challandes, Chief Revenue Officer bei 20 Minuten. Sobald die Nachfolge geregelt ist, werde Challandes zu 20 Minuten zurückkehren, wie es in einer Mitteilung heisst.

Marco Gasser war seit der Neuaufstellung von Goldbach innerhalb der TX Group Anfang 2020 Geschäftsführer der Vermarktungseinheit 20 Minuten Advertising. Bereits seit der Gründung von 20 Minuten vor 21 Jahren ist er für den Verkauf von Werbung in der Pendlerzeitung verantwortlich und hat das Salesteam aufgebaut. Gasser ist eidgenössisch diplomierter Marketingleiter und verfügt über einen MAS Digital Business/Digital Leadership der HWZ.

Marc Challandes verfügt über langjährige Erfahrung im Sales Bereich, insbesondere in der Medienbranche und bei 20 Minuten. 2008 stiess er als Account Manager zur damaligen 20–Minuten-Ausgehplattform Tilllate.com. Nach einem Abstecher zu Energy und dem Digital-Start-up DailyDeal kehrte Marc Challandes 2012 als Key Account Manager zu 20 Minuten zurück und wurde bald darauf zum Head of Mobile & New Business befördert. 2015 folgte der Wechsel zur neu gegründeten Abteilung Digital Advertising & Services von Tamedia, in der er als Head of Commercial Products für die Entwicklung von kommerziellen digitalen Werbeformaten verantwortlich zeichnete. Im Juli 2019 wurde Marc Challandes als Chief Revenue Officer in die Geschäftsleitung von 20 Minuten berufen. Er hält einen Master of Advanced Studies der HWZ in Digital Business Management.

Die neuste Ausgabe vom Digital Ad Trust Report deckt das erste Quartal 2021 ab.  Die Visibilitätswerte haben sich übergreifend von 60,1 Prozent auf 62,8 Prozent erhöht. Gleichzeitig wurden weniger Werbeeinblendungen in potenziell kritischen Umfeldern als noch im vierten Quartal 2020 festgestellt. Der durchschnittliche Ad Fraud-Wert (SIVT) reduzierte sich auf 0,55 Prozent.

Neu: Gestaltete Infografiken

Der Verein Digital Ad Trust als Herausgeber des Reports präsentiert die Zahlen neu zusätzlich als übersichtlich gestaltete Infografiken. Neben der Änderung in der Darstellung wurden beim Digital Ad Trust Report Q1/2021 noch zwei weitere relevante Anpassungen vorgenommen.

Neuerdings vier Werbeformate

Der Report weist neu – analog zur entsprechenden Zertifizierung – die Visibilitätswerte von vier Werbeformaten detailliert aus: Wideboard, Half Page Ad, Medium Rectangle Desktop und Mobile. Dies erhöht die Transparenz auf dem Level Werbeformate deutlich. Die höchste Visibilität weist dabei das Halfpage Ad auf Desktop aus.

Ad Fraud (SIVT) mit tiefer Quote

Die Ad Fraud-Quote wird nun von den zertifizierten Mess-Systemen der Publisher ausgewiesen. Dies erhöht die Genauigkeit des erhobenen Wertes.  Mit durchschnittlich 0.65% ist die Ad Fraud Quote auf dem Desktop etwas höher als auf dem Mobile (0.46%).

Beide Änderungen erfolgen mit der Publikation vom Digital Trust Report Q1/2021 und werden künftig ebenfalls auf Quartalsbasis (und somit mit Vergleichswerten zum Vor-Quartal) ausgewiesen.

Positiver Trend bei Brand Safety

Erfreuliche Nachrichten melden die Forscher von Zulu5 zur Brand Safety. Im ersten Quartal 2021 hat die Anzahl der Werbeeinblendungen in potenziell kritischen Umfeldern von 55 Prozent auf 47 Prozent deutlich abgenommen.

Wie der Digital Ad Trust Switzerland in einer Mitteilung schreibt, freut sich der Verein zudem über das rege Interesse an den im März gestarteten Zertifizierungen. Namhafte Publisher würden sich bereits im Zertifizierungsprozess befinden oder haben diesen schon abgeschlossen.  Noch sei eine Teilnahme in der ersten Welle möglich, die Anmeldebedingungen und zusätzliche Informationen gibt es auf Digitaladtrust.ch.

Während seiner langjährigen Karriere bei Lazard Asset Management baute Henry F. Detering zentrale Marketing-Services auf und wurde 2014 zum globalen Marketingleiter des Unternehmens ernannt. Detering hat einer Mitteilung von Vontobel zufolge einen nachgewiesenen Erfolgsausweis bei der Pflege einer globalen Marke, der Integration von Vertrieb und Marketing, sowie der Ausrichtung der strukturellen und digitalen Grundlagen für künftiges Wachstum.

Henry F. Detering ist Mitglied des Global Executive Board und in diesem Frühjahr von New York in den Grossraum Zürich umgezogen. Er hat im Laufe seines Lebens viel Zeit in Europa verbracht, angefangen mit einem Jahr als Austauschstudent in Belgien. Er studierte biophysikalische Chemie am Dartmouth College, hat einen Master-Abschluss in internationalen Beziehungen vom Lauder Institute an der University of Pennsylvania sowie einen MBA in Marketing von der Wharton School. Er spricht neben Englisch fliessend Französisch, sowie etwas Portugiesisch und Deutsch.

«Ich freue mich sehr, dass wir mit Henry F. Detering einen ausgewiesenen Experten im Team haben, der davon überzeugt ist, dass die führenden Finanzdienstleister der Zukunft diejenigen sein werden, die es schaffen, das beste technologiegestützte Kundenerlebnis zu liefern – eine Überzeugung, die wir teilen. Marketing & Analytics spielt für unsere Lighthouse-Ambition eine strategische Rolle: Wir haben exzellente Kundenbeziehungen und wir sind exzellente Anlagespezialisten – und wir wollen beides nutzen, um unseren Kunden ein noch besseres, zielgerichtetes, technologiegetriebenes ‘Just-in-Time’-Kundenerlebnis zu bieten. Um dies zu erreichen, müssen wir bei Vontobel gemeinsam an einer wirklich ganzheitlichen Vertriebsstrategie für unsere Anlagelösungen arbeiten. Henry F. Detering ist die richtige Person, um diese Ambition umzusetzen und wir freuen uns sehr darauf, diese mit ihm voranzutreiben», so Zeno Staub, CEO Vontobel.

Detering hat die Leitung von Global Marketing & Analytics von Georg Schubiger übernommen, der das Team Marketing & Analytics zunächst gemeinsam mit Axel Schwarzer und zuletzt allein interimistisch leitete.