L'agence Gretz Communications peut élargir son portefeuille avec une nouvelle destination importante : Elle a remporté le contrat de la province italienne du Val d'Aoste à l'issue d'une procédure de pitch. Selon un communiqué, l'agence n'a cessé d'élargir son portefeuille avec de nombreuses régions dans le pays et dans les pays voisins.

Valeur ajoutée pour l'industrie touristique privée

Avec la Vallée d'Aoste, Gretz Communications poursuit son positionnement touristique. "Nous sommes très heureux d'affiner le profil d'Aoste en Suisse à partir de la mi-juin 2021 et d'ancrer davantage cette destination de vacances fascinante et proche de la nature dans notre pays", déclare le propriétaire Geretz, cité dans le communiqué. Son agence doit renforcer l'importance de la région en tant qu'importante région de vacances, de randonnée et de VTT ainsi qu'en tant que lieu de séminaire polyvalent. Des mesures ciblées doivent permettre de créer une plus-value pour l'industrie privée du tourisme en positionnant les offres variées et authentiques dans les médias.

Région de vacances de renommée internationale

Depuis plusieurs années, la destination d'Aoste est bien connue des visiteurs actifs dans le domaine de la randonnée, du vélo et du ski. Le sentier de randonnée circulaire "Cammino Balteo", long de 350 kilomètres et inauguré en 2020, est l'un des nombreux points forts. Et en hiver aussi, la destination attire avec de nombreuses offres : Avec sa voisine La Rosière, La Thuile forme le domaine skiable Espace San Bernardo. La ville d'Aoste est également une destination de city-trip très appréciée.

Comme le syndicat Syndicom l'a fait savoir mercredi, la prise de position comprend dix possibilités d'économies alternatives qui devraient permettre d'éviter des licenciements. Ainsi, le Confédération- et le BZ-Il propose par exemple d'alléger la structure de direction. Il n'est pas nécessaire d'avoir quatre personnes à la rédaction en chef.

Une autre proposition consiste à limiter les salaires à un maximum de 9000 francs bruts par mois. De nombreux employés sont également prêts à céder leurs propres pourcentages de poste pour sauver des collègues d'un licenciement ou d'un congé-modification.

Comme Sheila Matti de la commission du personnel (CoPe) de BZ/Confédération a déclaré sur demande qu'un peu plus de deux postes à plein temps pourraient être sauvés grâce à des réductions volontaires du temps de travail. La CoPe du département "Tamedia Editorial Services" (TES) a également participé à la prise de position.

Dans ce département, Tamedia regroupe entre autres des maquettistes, des photographes et des correcteurs, toutes régions confondues.

Le 8 avril, Tamedia avait annoncé que la fusion des deux rédactions entraînerait probablement la suppression de 20 postes à temps plein sur environ 70. (Werbewoche.ch a rapporté). Les deux titres resteront toutefois indépendants, avec chacun un rédacteur en chef. La nouvelle organisation sera définie plus en détail dans les mois à venir avec la participation des deux rédactions.

La réduction des effectifs se fera autant que possible par le biais des fluctuations naturelles. Dans le cas contraire, un plan social sera appliqué. (SDA)

En tant qu'importateur de vins de haute qualité du monde entier et conseiller de domaines viticoles dans différents pays et régions, Globalwine s'est établi comme un acteur fort dans le commerce du vin en Suisse. En vue de renforcer son positionnement dans un environnement concurrentiel de plus en plus dominé par le commerce en ligne, Branders a soutenu Globalwine dans l'affinement de sa stratégie de marque et dans le remaniement ciblé de son image.

Afin d'optimiser l'approche des différents groupes cibles dans les environnements B2C et B2B, des potentiels tant au niveau du contenu que de la conception ont été identifiés pour divers points de contact et mis en œuvre sous la forme de nouveaux supports de communication et de publicité.

Par exemple, les mailings destinés aux particuliers ont été entièrement repensés et enrichis d'éléments de storytelling qui présentent non seulement les vins, mais aussi leur origine et leurs créateurs. Parallèlement, de nouveaux contenus ont été préparés pour l'envoi de la newsletter ainsi que pour les canaux de médias sociaux, afin de créer une expérience de marque omnicanale cohérente, dans laquelle la passion pour le vin se transmet au client.

Afin de renforcer la présence numérique de la marque et de la rendre plus interactive, un canal Youtube a été établi dans le cadre d'une stratégie de médias sociaux, pour lequel de nouveaux contenus vidéo sont créés en permanence. Les canaux numériques sont en outre soutenus par des mesures SEA ciblées, qui devraient générer du trafic avant même le lancement de la nouvelle boutique en ligne à la fin de l'été.

Dans le secteur de la restauration ainsi que dans le commerce spécialisé et de gros, la refonte du catalogue de l'assortiment et la nouvelle brochure de vente "Cosmos", qui paraît périodiquement, doivent permettre de s'adresser aux groupes cibles de manière plus efficace et émotionnelle. En outre, du côté des producteurs, un domaine viticole renommé de Toscane a déjà pu être gagné comme nouveau partenaire dans le portefeuille premium de Globalwine grâce à une présentation d'entreprise remaniée.

Responsable chez Globalwine : Geri Theiler (CEO), Yvo Magnusson (direction des ventes gastronomie), Alain Bramaz (œnologue en chef & consultant en viticulture) Micha Lindauer (clientèle privée & Fine Wines), Stefan Lieberherr (graphisme & design), Brigitte Auf der Maur (marketing numérique). Responsable chez Branders : René Allemann (CEO, Creative Director & Founder), Marisa Güntlisberger (Director Omnichannel Experience), Philippe Knupp (Strategy Director), Oliver Schmuki (Senior Editor), Micha Kumpf (Senior Brand Designer), Anita Hsieh (Brand Designer), Thomas Hausheer (Creative Brand Technologist), Martin Fähndrich (Video Journalist).

En Afrique, plus de 250 millions de personnes souffrent de la faim et de la pauvreté. La fondation Biovision s'engage depuis plus de 20 ans pour une amélioration durable des conditions de vie sur place. En promouvant et en enseignant des méthodes de culture écologiques, l'organisation permet aux familles de petits paysans de sortir de la faim et de la pauvreté.

Rebel Communication a mis en scène de manière frappante la principale prestation d'aide de Biovision. L'annonce très imagée doit mettre en évidence les perspectives d'espoir que l'agriculture écologique ouvre aux familles de petits paysans.

La campagne doit permettre d'augmenter la notoriété de Biovision et le volume des dons de l'organisation à long terme. L'annonce actuelle est la première d'une série, d'autres sujets suivront.

Responsable à la fondation Biovision : Ueli Würmli (responsable de la communication et de la collecte de fonds), Marcel Anderegg (collecte de fonds). Responsable chez Rebel Communication : Kris Goricanec (responsabilité générale), Guido Huwiler (texte / concept), Wanda Michel (direction artistique / concept), Christian Scherer (visualisation).

Avec 32 %, les personnes interrogées de la génération Z ont cité les influenceurs Instagram presque deux fois plus souvent que les consommateurs de 25 ans et plus (17 %). Les jeunes de 16 à 24 ans sont suivis par les influenceurs de TikTok (28 %), Facebook (11 %) et Twitter (5 %). Les participants plus âgés au sondage trouvent en revanche les influenceurs Facebook les plus authentiques. Ceux-ci se sont retrouvés à 32 pour cent, suivis par Instagram (17 pour cent), Twitter (neuf pour cent) et TikTok (six pour cent).

Une personne sur deux a également indiqué qu'elle se fiait aux avis lors de ses achats en ligne. Une majorité de 38 % trouve les évaluations en ligne d'influenceurs les plus utiles. En revanche, les posts sponsorisés sont moins appréciés (31 %), suivis par les contenus politisés (18 %), les phrases stéréotypées des influenceurs et les photos trop retouchées (14 % chacun).

Les utilisateurs aiment être informés quotidiennement

L'enquête a également demandé à quelle fréquence les consommateurs souhaitaient entendre parler des influenceurs. L'éventail des réponses va de plusieurs fois par jour (30 %), suivi d'une fois par jour (19 %), de plusieurs fois par semaine (18 %) à une fois par semaine (14 %). Outre les médias sociaux, les canaux d'influence les plus populaires chez les 16-24 ans sont les messages texte (45 pour cent) et les posts de blog (44 pour cent), tandis que les 25-34 ans préfèrent les posts de blog (47 pour cent) et les messages électroniques (45 pour cent). (pte)

Avec la campagne "Pratique pour tout.", Migros Suisse orientale a montré à la population à quel point ses centres commerciaux sont pratiques. Aujourd'hui, l'agence Vitamin 2 a lancé une autre idée pour renforcer la proximité avec les clients. Un concours est directement intégré à la campagne avec l'appel suivant : "Dis-nous pourquoi ton centre commercial est pratique pour tout et crée ton sac à main Migros personnel avec ta proposition".

Un jury sélectionnera les messages les plus divertissants, les plus drôles ou encore les plus factuels ; ceux-ci seront imprimés sur les cabas et disponibles dès fin septembre dans les magasins Migros de Suisse orientale. Les gagnants* recevront en outre un bon d'achat d'une valeur de 500 francs. Le concours se déroule jusqu'à samedi. Selon Vitamin 2, des tas de participations sont déjà arrivées.

Le concours a fait l'objet d'une publicité en ligne, notamment par le biais d'un post payant sur 20 minutesLes clients peuvent également se rendre sur place dans les sept centres commerciaux de Migros Suisse orientale.

Responsable à la coopérative Migros Suisse orientale : Roman Müller (responsable du secteur communication marketing SM / EKZ), Elisabeth Carrera (conseillère marketing), Naomi Fässler (assistante marketing), Antoine Lienhard (chef de projet numérique), Natascha Hangartner (responsable marketing en ligne). Responsable de la vitamine 2: Jan Hasler (responsabilité générale & conseil), Caroline Arnegger (direction de projet), Anna Jakrlin (texte), Jan Lindauer, Nina Engeler et Lyam Gossolt (graphisme). Partenaires du réseau : Marc Frick, Simon Fussenegger (Sénic, animations).

Au 1er août 2021, CH Media vendra ModulørLe propriétaire de Studio M est Moritz Ulrich, le directeur artistique actuel de Modulør. L'ensemble des collaborateurs et des droits d'édition sont repris, comme l'indique CH Media dans un communiqué. Il a été convenu de ne pas divulguer le prix d'achat.

"Dans mon rôle actuel de directeur artistique de Modulør j'accompagne le développement du magazine depuis sa création. Je suis très heureux, Modulør à l'avenir également et de continuer à développer la marque. Avec Studio M, le produit et l'équipe bénéficient d'un environnement ouvert pour Modulør de continuer à se positionner comme une plateforme optimale dans le secteur suisse de l'architecture, tant pour les lecteurs que pour les clients, sous forme imprimée et dans l'espace numérique", explique Moritz Ulrich.

"Avec Moritz Ulrich, nous remettons Modulør à un acheteur doté d'une grande compétence et de solides connaissances professionnelles, qui connaît déjà parfaitement le magazine et ses collaborateurs. Nous sommes convaincus qu'avec sa passion pour l'architecture, la construction et l'immobilier, Moritz Ulrich est tout à fait prédestiné, Modulør de CH Media", déclare Roland Kühne, Chief Operating Officer et membre de la direction de CH Media.

L'initiative EqualVoice de Ringier s'étend à l'étranger et est disponible - avec un nouveau logo - en tant que service pour d'autres entreprises. L'objectif principal d'EqualVoice est de donner aux femmes et aux hommes la même voix et de sensibiliser à la représentation des sexes dans les médias. (Werbewoche.ch a rapporté). La mesure en temps réel du facteur EqualVoice sert à cela. Grâce à lui, la discussion se déplace de la perception subjective de l'égalité des sexes dans les publications vers une discussion basée sur des faits. Une base est ainsi créée pour le développement de solutions en faveur de l'égalité des voix dans les médias, comme l'indique un communiqué de Ringier. "Grâce à notre force technologique et éditoriale, l'initiative EqualVoice apporte une contribution importante et solide à une plus grande diversité", déclare Marc Walder, CEO du groupe Ringier.

EqualVoice s'étend à l'étranger

Depuis mars, le facteur EqualVoice est également mesuré dans les treize publications de Ringier Axel Springer Pologne. Le portefeuille de la joint-venture de Ringier et Axel Springer comprend le portail Onet ainsi que d'autres marques de médias comme Business Insider, Newsweek et Forbes Femmes. L'initiative EqualVoice sera prochainement étendue à d'autres pays de Ringier Axel Springer Media, à savoir la Slovaquie, la Hongrie et la Serbie.

Un intérêt qui dépasse Ringier

Comme Ringier estime que d'autres entreprises sont très intéressées par la détermination du facteur EqualVoice, les développeurs internes de Ringier ont créé cette possibilité au cours des derniers mois : Désormais, les entreprises extérieures au groupe Ringier ont aussi la possibilité de faire analyser leur communication par EqualVoice-Factor. "Je suis très heureuse que nous puissions désormais proposer EqualVoice en tant que service et travailler ainsi ensemble à l'objectif d'atteindre l''equal voices' des femmes et des hommes", déclare Annabella Bassler, directrice financière de Ringier et fondatrice de l'initiative.

Nouvelle identité visuelle

Dans le cadre de son expansion internationale, l'identité visuelle de l'initiative EqualVoice a été remaniée. Frank Bodin a créé un logo Pro Bono compact et polyvalent qui reflète l'objectif de l'initiative. "La bulle avec le signe égal montre ce que veut EqualVoice, à savoir des voix égales pour tous. Sa polyvalence reflète également les différents projets de l'initiative", explique Bodin.

La pandémie a montré à quel point il est essentiel pour les employeurs du secteur de la santé de pouvoir offrir des postes et des conditions de travail attrayants. Hirslanden mise depuis des années sur des équipes interdisciplinaires. Car ici, on en est convaincu : le plaisir au travail naît lorsque les experts agissent au-delà de leurs disciplines et peuvent fournir des prestations particulières.

Dans sa nouvelle campagne de marque employeur, Farner rassemble les professions de différentes disciplines en des motifs communs. Deux moitiés d'image forment un tout. Et thématisent ainsi non seulement l'effort commun pour le bien-être des patients. La campagne met également en évidence le fait que les collaborateurs peuvent jouer un rôle plus important. De plus, des messages comme "Apprendre ensemble. Grandir ensemble", les possibilités de formation continue et de promotion chez Hirslanden.

"Avec cette campagne, nous voulons attirer de nouveaux talents. Mais elle est aussi un remerciement à tous les collaborateurs qui accomplissent un travail formidable pour nos patients", explique Markus R. Bechtiger, CHRO de Hirslanden. La campagne est diffusée sous forme de courts métrages et d'images fixes, aussi bien en numérique que dans la presse écrite et sur des affiches. Des histoires de collaborateurs sur la page d'accueil de l'Employer Branding complètent la présentation qui, dès la première semaine, a suscité de fortes réactions et de fiers selfies de collaborateurs Hirslanden devant les panneaux d'affichage.

Responsable chez Hirslanden : Markus R. Bechtiger, Esther Senecky, Luise Schatt, Samuel Seifert. Responsable chez Farner : Philipp Skrabal (CCO), Bruce Roberts (CD Art), Martin Fuchs (CD Text), Mathias Kröbl (AD), Tjabrina Penazzi (DTP), Nina Wick (conseil), Lukas Güntert (Digital Campaign Strategy), Dominique Rohner (Digital Campaign Management). Production de photos et de films : Jonathan Heyer. Traitement des images : AschmannKlauser. Couper : Wolfgang Weigl.

L'Académie de Saint-Gall est un institut de formation cantonal dans le domaine de la formation continue en commerce et gestion d'entreprise pour adultes. Elle compte plus de 1 300 étudiants et plus de 350 professeurs.

Après avoir développé une image de marque autonome pour l'académie il y a une dizaine d'années, l'agence de l'aéroport a décidé de rendre la communication plus numérique et plus moderne, sans pour autant perdre le caractère qui était le sien jusqu'à présent. Le message principal a donc été actualisé et le "savoir supplémentaire garanti" communiqué jusqu'à présent a été remplacé par la "passion extraordinaire des enseignants" à transmettre leurs connaissances spécialisées aux jeunes adultes.

Le visuel de la marque est désormais doté non seulement de nouvelles icônes, mais aussi de petites histoires en images pleines d'humour. Différents visuels clés ont été créés pour tous les domaines de formation et sont désormais visibles sur le site web conçu et designé par l'agence de l'aéroport.

Responsable à l'Académie de Saint-Gall : Thierry Kurtzemann (Dr.oec. HSG / directeur de l'école), Regula Eberle (directrice du marketing), Stefanie Thurnherr (responsable des cours de marketing et de vente, directrice des clubs clients). Responsable de l'agence à l'aéroport : René Eugster (responsabilité générale), Dominique Rutishauser (direction créative), Ketil Eggum (direction artistique), Katharina Eugster (Interactive Media Design) Max Eugster (conseil).

Wüthrich travaille depuis 2019 comme conseiller en communication et en politique auprès de l'agence Furrer Hugi à Berne, a indiqué mardi le Conseil-exécutif. Auparavant, il était chef d'état-major de la communication à la coopérative Migros Aare.

Le Service de la communication est rattaché à la Chancellerie d'État. Il est actif dans toutes les directions et compte environ 20 collaborateurs. En tant que chargé de communication, Wüthrich conseillera également l'ensemble du Conseil d'Etat sur les questions de communication. (SDA)

Le marché de l'immobilier est très concurrentiel et la numérisation bat son plein. Comment faire pour se démarquer de la concurrence ?

AgentSelly met en relation des vendeurs et des acheteurs qualifiés grâce à un mélange de numérisation et de contact personnel - que ce soit pour vendre une maison ou un appartement, ou pour faire évaluer son bien immobilier dans un premier temps, de manière rapide et simple.

Focalisation sur le contenu web

Pour couvrir plus largement le parcours client, AgentSelly adopte une approche stratégique et mise, entre autres mesures, sur le SEO et un contenu web de haute qualité. Ceci dans le but d'augmenter la visibilité par rapport à la concurrence, d'accroître le trafic organique et d'acquérir constamment de nouveaux clients.

Après un audit SEO préalable, BlueGlass Interactive a élaboré un plan de contenu basé sur un atelier stratégique et une analyse du marché et des besoins de recherche.

Suivant des étapes définies, les spécialistes SEO se concentrent désormais en permanence sur les mots-clés génériques très disputés dans les domaines de la vente, de l'évaluation et du courtage. Pour ce faire, ils développent des pages de contenu centrées sur l'utilisateur et procèdent aux optimisations SEO correspondantes.

L'approche structurée et tactique apporte un succès mesurable : selon Blueglass, le trafic organique a augmenté de plus de 30 % en seulement 6 mois par rapport à la période précédente.

Même un rafraîchissement supplémentaire de l'ergonomie de l'ensemble du site n'a pas nui à la visibilité organique : l'objectif annuel de visibilité prévu a pu être atteint après six mois déjà. Et pour des mots-clés très concurrentiels comme "vendre un appartement", un classement dans les trois premiers sur la page 1 de Google a été atteint.

Actuellement, le domaine du contenu continue d'être développé afin d'offrir aux utilisateurs la meilleure expérience utilisateur possible et de se classer ainsi en haut de la liste des moteurs de recherche.

Parallèlement, le nouveau spot de campagne "Nous ne vendons pas de châteaux en Espagne" est diffusé à la télévision et fait l'objet d'une promotion sur différents canaux de médias sociaux.