Die Agentur Gretz Communications kann ihr Portfolio mit einer weiteren wichtigen Destination ausbauen: Sie hat in einem Pitchverfahren den Auftrag der italienischen Provinz Aostatal gewonnen. Einer Mitteilung zufolge habe die Agentur ihr Portfolio mit zahlreichen Regionen im In- und benachbarten Ausland kontinuierlich ausgebaut.

Mehrwert für die private Tourismusindustrie

Mit dem Aostatal treibe Gretz Communications nun ihre Tourismus-Positionierung weiter voran. «Wir freuen uns sehr, das Profil Aosta in der Schweiz ab Mitte Juni 2021 zu schärfen und diese naturnahe und faszinierende Ferien-Destination weiter in der Schweiz zu verankern», lässt sich Inhaber Gere Gretz in der Mitteilung zitieren. Seine Agentur soll die Bedeutung der Region als wichtige Ferien-, Wander- und Bike-Region sowie als vielseitigen Seminarstandort weiter schärfen. Mit gezielten Massnahmen soll ein Mehrwert für die Privatindustrie im Tourismus geschaffen werden, in dem die vielfältigen und authentischen Angebote in den Medien positioniert werden.

International bekannte Ferienregion

Die Destination Aosta ist seit mehreren Jahren bei Aktivgästen im Bereich Wandern, Biken und Skifahren bestens bekannt. Der 2020 eröffnete, 350 Kilometer lange Rundwanderweg «Cammino Balteo» ist eines von vielen Highlights. Und auch im Winter lockt die Destination mit vielen Angeboten: Zusammen mit dem benachbarten La Rosière bildet La Thuile das Skigebiet Espace San Bernardo. Aosta Stadt ist zudem auch eine beliebte Städtereisen-Destination.

Wie die Gewerkschaft Syndicom am Mittwoch mitteilte, umfasst die Stellungnahme zehn alternative Sparmöglichkeiten, mit denen Kündigungen vermieden werden sollen. So schlägt das Bund– und das BZ-Personal etwa vor, die Führungsstruktur zu verschlanken. Es brauche nicht vier Personen in der Chefredaktion.

Ein weiterer Vorschlag ist, die Löhne auf maximal 9000 Franken brutto pro Monat zu beschränken. Viele Angestellte sind auch bereit, eigene Stellenprozente abzugeben, um damit Kolleginnen und Kollegen vor einer Kündigung oder Änderungskündigung zu retten.

Wie Sheila Matti von der Personalkommission (Peko) von BZ/Bund auf Anfrage sagte, könnten mit freiwilligen Reduktionen von Pensen etwas mehr als zwei Vollzeitstellen gerettet werden. An der Stellungnahme mitgewirkt hat auch die Peko der Abteilung «Tamedia Editorial Services» (TES).

In dieser Abteilung fasst Tamedia regionsübergreifend unter anderem Layouterinnen, Fotografen und Korrektorinnen zusammen.

Am 8. April hatte Tamedia bekanntgegeben, im Zug der Fusion der beiden Redaktionen würden voraussichtlich 20 von rund 70 Vollzeitstellen gestrichen (Werbewoche.ch berichtete). Die beiden Titel blieben aber eigenständig – mit je einem Chefredaktor. Die Neuorganisation werde in den kommenden Monaten unter Einbezug der beiden Redaktionen näher definiert.

Der Stellenabbau werde soweit wie möglich über die natürliche Fluktuation erfolgen. Andernfalls komme ein Sozialplan zur Anwendung. (SDA)

Als Importeur qualitativ hochstehender Weine aus der ganzen Welt und als Berater von Weingütern in unterschiedlichen Ländern und Regionen hat sich Globalwine im Schweizer Weinhandel als starker Player etabliert. Im Hinblick auf die Stärkung der Positionierung im zunehmend durch den Online-Handel dominierten Wettbewerbsumfeld unterstützte Branders Globalwine bei der Schärfung der Markenstrategie sowie bei der gezielten Überarbeitung des Auftritts.

Um die Ansprache der unterschiedlichen Zielgruppen im B2C- und B2B-Umfeld zu optimieren, wurden bei diversen Touchpoints sowohl inhaltliche als auch gestalterische Potenziale identifiziert und in Form von neuen Kommunikations- und Werbemitteln umgesetzt.

So wurden beispielsweise Privatkunden-Mailings komplett neugestaltet und mit Storytelling-Elementen angereichert, die nicht nur die Weine, sondern genauso ihre Herkunft und ihre Macher präsentieren. Gleichzeitig wurden neue Inhalte für den Newsletter-Versand sowie für Social-Media-Kanäle aufbereitet, um ein konsistentes Omnichannel-Markenerlebnis zu schaffen, in welchem die Leidenschaft für Wein auf den Kunden überspringt.

Um die digitale Präsenz der Marke zu stärken und interaktiver zu gestalten, wurde im Rahmen einer Social-Media-Strategie ein Youtube-Kanal etabliert, für den laufend neuer Videocontent erstellt wird. Die digitalen Kanäle werden zudem durch zielgerichtete SEA-Massnahmen unterstützt, die schon vor der Lancierung des neuen Webshops im Spätsommer Traffic generieren sollen.

In der Gastronomie sowie im Fach- und Grosshandel sollen durch die Neugestaltung des Sortiments-Katalogs und die neu gestaltete, periodisch erscheinende Verkaufs-Broschüre «Cosmos» Zielgruppen effizienter und emotionaler angesprochen werden. Zudem konnte auf Produzentenseite mit einer neugestalteten Firmenpräsentation bereits ein renommiertes Weingut aus der Toskana als neuer Partner im Premium-Portfolio von Globalwine gewonnen werden.

Verantwortlich bei Globalwine: Geri Theiler (CEO), Yvo Magnusson (Leitung Verkauf Gastronomie), Alain Bramaz (Leitender Önologe & Weinbau Consultant) Micha Lindauer (Privatkunden & Fine Wines), Stefan Lieberherr (Grafik & Design), Brigitte Auf der Maur (Digital Marketing). Verantwortlich bei Branders: René Allemann (CEO, Creative Director & Founder), Marisa Güntlisberger (Director Omnichannel Experience), Philippe Knupp (Strategy Director), Oliver Schmuki (Senior Editor), Micha Kumpf (Senior Brand Designer), Anita Hsieh (Brand Designer), Thomas Hausheer (Creative Brand Technologist), Martin Fähndrich (Video Journalist).

In Afrika leiden über 250 Millionen Menschen an Hunger und Armut. Die Stiftung Biovision engagiert sich seit über 20 Jahren für eine nachhaltige Verbesserung der Lebensbedingun­gen vor Ort. Durch die Förderung und Vermittlung ökologischer Anbaumethoden ermöglicht die Organisation den Kleinbauernfamilien einen Ausweg aus Hunger und Armut.

Rebel Communication hat die zentrale Hilfeleistung von Biovision plakativ in Szene gesetzt. Das bildstarke Inserat soll deutlich machen, welche hoffnungsvollen Perspektiven die ökologische Landwirtschaft den Kleinbauerfamilien eröffnet.

Die Kampagne soll die Bekanntheit von Biovision und das Spendenvolumen der Organisation langfristig steigern. Das aktuelle Inserat ist das erste einer Serie, weitere Sujets werden folgen.

Verantwortlich bei Stiftung Biovision: Ueli Würmli (Bereichsleiter Kommunikation und Fundraising), Marcel Anderegg (Fundraising). Verantwortlich bei Rebel Communication: Kris Goricanec (Gesamtverantwortung), Guido Huwiler (Text / Konzept), Wanda Michel (Art Direction / Konzept), Christian Scherer (Visualisierung).

Mit 32 Prozent nannten Befragte der Generation Z die Instagram-Influencer dabei fast doppelt so häufig wie Verbraucher ab 25 Jahren (17 Prozent) es taten. Auf den weiteren Plätzen der 16- bis 24-Jährigen folgen Influencer von TikTok (28 Prozent), Facebook (elf Prozent) und Twitter mit fünf Prozent. Die älteren Umfrageteilnehmer finden hingegen Facebook-Influencer am authentischsten. Diese landeten bei 32 Prozent, gefolgt von Instagram (17 Prozent), Twitter (neun Prozent) und TikTok (sechs Prozent).

Jeder Zweite gab zudem an, sich beim Online-Shopping auf Bewertungen zu verlassen. Eine Mehrheit von 38 Prozent findet Online-Bewertungen von Influencern dabei am hilfreichsten. Weniger beliebt sind dagegen gesponserte Posts (31 Prozent), gefolgt von politisierten Inhalten (18 Prozent), stereotypen Influencer-Phrasen und zu bearbeitete Fotos (jeweils 14 Prozent).

Nutzer gerne täglich informiert

In der Umfrage wurde auch gefragt, wie oft Verbraucher von Influencern hören möchten. Das Spektrum der Antworten reicht von mehrmals täglich (30 Prozent), gefolgt von einmal täglich (19 Prozent), mehrmals wöchentlich (18 Prozent) bis einmal pro Woche (14 Prozent). Die beliebtesten Influencer-Kanäle neben Social Media sind bei den 16- bis 24-Jährigen Textnachrichten (45 Prozent) und Blog-Posts (44 Prozent), während die 25- bis 34-Jährigen Blog-Posts (47 Prozent) und E-Mail-Nachrichten (45 Prozent) bevorzugen. (pte)

Mit der Kampagne «Praktisch für alles.» hat die Migros Ostschweiz der Bevölkerung aufgezeigt, wie praktisch ihre Einkaufszentren sind. Jetzt hat die Agentur Vitamin 2 eine weitere Idee lanciert, um die Nähe zu den Kunden zu verstärken. Ein Wettbewerb wird direkt in die Kampagne eingebunden mit dem Aufruf «Sag uns, warum dein Einkaufszentrum praktisch für alles ist und gestalte mit deinem Vorschlag deine persönliche Migros-Tragetasche.»

Eine Jury wählt die unterhaltsamsten, lustigsten oder auch sachlichsten Botschaften aus; diese werden auf die Tragetaschen gedruckt und ab Ende September in den Migros-Filialen der Ostschweiz verfügbar sein. Die Gewinner*innen erhalten zudem einen Einkaufsgutschein im Wert von 500 Franken. Der Wettbewerb läuft noch bis Samstag. Vitamin 2 zufolge seien bereits haufenweise Einsendungen eingetroffen.

Der Wettbewerb wurde online beworben, unter anderem mit einem Paid-Post bei 20 Minuten, sowie auch vor Ort in allen sieben Einkaufszentren der Migros Ostschweiz.

Verantwortlich bei der Genossenschaft Migros Ostschweiz: Roman Müller (Bereichsleiter Marketing-Kommunikation SM / EKZ), Elisabeth Carrera (Marketing-Beraterin), Naomi Fässler (Marketing-Assistentin), Antoine Lienhard (Projektleiter Digital), Natascha Hangartner (Online Marketing Managerin). Verantwortlich bei Vitamin 2: Jan Hasler (Gesamtverantwortung & Beratung), Caroline Arnegger (Projektleitung), Anna Jakrlin (Text), Jan Lindauer, Nina Engeler und Lyam Gossolt (Grafik). Netzwerkpartner: Marc Frick, Simon Fussenegger (Sénic, Animationen).

Per 1. August 2021 verkauft CH Media Modulør, das Magazin mit Beiträgen rund um die Architektur-, Bau- und Immobilienbranche, an Studio M. Der Inhaber von Studio M ist Moritz Ulrich, der aktuelle Art Director von Modulør. Sämtliche Mitarbeitende und Verlagsrechte werden übernommen, wie CH Media in einer Mitteilung schreibt. Über den Kaufpreis wurde Stillschweigen vereinbart.

«In meiner aktuellen Rolle als Art Director von Modulør begleite ich die Entwicklung des Magazins seit seiner Gründung. Ich freue mich sehr, Modulør auch in Zukunft zu gestalten und die Marke weiterzuentwickeln. Mit Studio M wird dem Produkt und dem Team ein offenes Umfeld geboten, um Modulør auch künftig als optimale Plattform in der Schweizer Architekturbranche zu positionieren – sowohl für Leser als auch für Kundinnen, in gedruckter Form und im digitalen Raum», so Moritz Ulrich.

«Mit Moritz Ulrich übergeben wir Modulør an einen Käufer mit grosser Kompetenz und fundierten Fachkenntnissen, der das Magazin und dessen Mitarbeitende bereits bestens kennt. Wir sind überzeugt: Mit seiner Leidenschaft für die Architektur-, Bau- und Immobilienbranche ist Moritz Ulrich geradezu dafür prädestiniert, Modulør erfolgreich in die Zukunft zu führen», sagt Roland Kühne, Chief Operating Officer und Mitglied der Unternehmensleitung von CH Media.

Die Ringier-Initiative EqualVoice expandiert ins Ausland und ist – mit neuem Logo – als Service für andere Unternehmen erhältlich. Das Hauptziel von EqualVoice ist es, Frauen und Männern die gleiche Stimme zu geben sowie die Schärfung des Bewusstseins für die Darstellung der Geschlechter in den Medien (Werbewoche.ch berichtete). Dazu dient die Echtzeit-Messung des EqualVoice-Factors. Anhand dessen verlagert sich die Diskussion von der subjektiven Wahrnehmung der Geschlechtergleichheit in Publikationen zu einer faktenbasierten Diskussion. So werde eine Grundlage für die Entwicklung von Lösungen für gleichberechtigte Stimmen in den Medien geschaffen, wie es in einer Mitteilung von Ringier heisst. «Dank unserer technologischen und publizistischen Kraft leistet die EqualVoice-Initiative einen wichtigen und belastbaren Beitrag für mehr Vielfalt», sagt Marc Walder, CEO der Ringier Gruppe.

EqualVoice expandiert ins Ausland

Seit März wird der EqualVoice-Factor auch in den dreizehn Publikationen von Ringier Axel Springer Polen gemessen. Das Portfolio des Joint Ventures von Ringier und Axel Springer umfasst das Portal Onet sowie weitere Medienmarken wie Business Insider, Newsweek und Forbes Women. Die EqualVoice-Initiative soll demnächst auch in weitere Länder von Ringier Axel Springer Media ausgerollt werden, nämlich in die Slowakei, nach Ungarn und Serbien.

Interesse über Ringier hinaus

Da Ringier zufolge das Interesse anderer Firmen an der Ermittlung des EqualVoice-Factor gross sei, haben die Inhouse-Entwickler von Ringier in den letzten Monaten diese Möglichkeit geschaffen: Nun sei es Unternehmen ausserhalb der Ringier Gruppe auch möglich, ihre Kommunikation durch den EqualVoice-Factor analysieren zu lassen. «Es freut mich riesig, dass wir nun EqualVoice als Service anbieten können und so gemeinsam am Ziel arbeiten, ‹equal voices› von Frauen und Männern zu erreichen», sagt Annabella Bassler, CFO von Ringier und Gründerin der Initiative.

Neues Erscheinungsbild

Im Zuge der internationalen Expansion wurde das optische Erscheinungsbild der EqualVoice-Initiative neu gestaltet. Frank Bodin hat Pro Bono ein kompaktes, vielseitig einsetzbares Logo geschaffen, der das Anliegen der Initiative reflektiert. «Die Sprechblase mit dem Gleichzeichen zeigt, was EqualVoice möchte, nämlich gleiche Stimmen für alle. Die vielseitige Anwendbarkeit widerspiegelt auch die verschiedenen Projekte der Initiative», erklärt Bodin.

Spätestens die Pandemie hat gezeigt, wie zentral es für Arbeitgeber im Gesundheitswesen ist, attraktive Arbeitsstellen und -bedingungen anbieten zu können. Hirslanden setzt seit Jahren auf interdisziplinär arbeitende Teams. Denn hier ist man überzeugt: Freude an der Arbeit entsteht, wo Experten über ihre Disziplinen hinaus wirken und Besonderes leisten können.

Farner rückt in der neuen Employer-Branding-Kampagne die Berufe unterschiedlicher Disziplinen zu gemeinsamen Motiven zusammen. Zwei Bildhälften ergeben ein Ganzes. Und thematisieren so nicht nur den vereinten Effort zum Wohl der Patienten. Die Kampagne verdeutlicht auch, dass Mitarbeitende hier eine wichtigere Rolle einnehmen können. Zudem thematisieren Botschaften wie «Gemeinsam lernen. Zusammen wachsen» auch die Weiterbildungs- und Aufstiegsmöglichkeiten bei Hirslanden.

«Mit dieser Kampagne wollen wir neue Talente anziehen. Sie ist aber auch ein Dankeschön an alle Mitarbeitenden, die mit ihrer tollen Arbeit für unsere Patienten Grosses leisten», erklärt Markus R. Bechtiger, CHRO von Hirslanden. Die Kampagne wird mit Kurzfilmen und Stills sowohl Digital als auch in Print und auf Plakaten ausgespielt. Mitarbeitenden-Geschichten auf der Employer-Branding-Landingpage komplettieren den Auftritt, der bereits in der ersten Woche starke Reaktionen und stolze Selfies von Hirslanden-Mitarbeitenden vor den Plakatwänden ausgelöst hat.

Verantwortlich bei Hirslanden: Markus R. Bechtiger, Esther Senecky, Luise Schatt, Samuel Seifert. Verantwortlich bei Farner: Philipp Skrabal (CCO), Bruce Roberts (CD Art), Martin Fuchs (CD Text), Mathias Kröbl (AD), Tjabrina Penazzi (DTP), Nina Wick (Beratung), Lukas Güntert (Digital Campaign Strategy), Dominique Rohner (Digital Campaign Management). Foto- und Filmproduktion: Jonathan Heyer. Bildbearbeitung: AschmannKlauser. Schnitt: Wolfgang Weigl.

Die Akademie St.Gallen ist ein kantonales Bildungsinstitut im Bereich der kaufmännisch-betriebswirtschaftlichen Weiterbildung für Erwachsene mit über 1‘300 Studierenden und mehr als 350 Dozierenden.

Nachdem die Agentur am Flughafen für die Akademie bereits vor rund einem Jahrzehnt einen eigenständigen Markenauftritt entwickelt hat, war es nun an der Zeit, die Kommunikation digitaler und zeitgemässer zu gestalten, ohne dabei den bisherigen Charakter zu verlieren. So wurde die Kernbotschaft aktualisiert und das bisher kommunizierte, «garantierte Mehrwissen» durch die «ausserordentliche Passion der Dozierenden» ihr Fachwissen an die jungen Erwachsenen weiter zu vermitteln, ausgetauscht.

Die Visualität der Marke erhält nun nicht nur neuen Icons, sondern auch kleine humorvolle Bildgeschichten. Für sämtliche Ausbildungsbereiche wurden unterschiedliche Key Visuals gestaltet, die nun auf der von der Agentur am Flughafen konzipierten und designten Website zu sehen sind.

Verantwortlich bei Akademie St.Gallen: Thierry Kurtzemann (Dr.oec. HSG / Schulleiter), Regula Eberle (Leiterin Marketing), Stefanie Thurnherr (Lehrgangsleiterin Marketing- und Verkaufslehrgänge, Leiterin Kundenclubs). Verantwortlich bei Agentur am Flughafen: René Eugster (Gesamtverantwortung), Dominique Rutishauser (Creative Direction), Ketil Eggum (Art Direction), Katharina Eugster (Interactive Media Design) Max Eugster (Beratung).

Wüthrich arbeitet seit 2019 als Kommunikations- und Politikberater bei der Agentur Furrer Hugi in Bern, wie der Regierungsrat am Dienstag mitteilte. Zuvor war er Stabsleiter Kommunikation bei der Genossenschaft Migros Aare.

Das Amt für Kommunikation ist bei der Staatskanzlei angesiedelt. Es ist direktionsübergreifend tätig und zählt rund 20 Mitarbeitende. Als Kommunikationsbeauftragter wird Wüthrich auch den Gesamtregierungsrat in Kommunikationsfragen beraten. (SDA)

Der Immobilienmarkt ist hart umkämpft und die Digitalisierung in vollem Gang. Wie schafft man es da als Anbieter, sich von der zahlreichen Konkurrenz abzuheben?

AgentSelly bringt mit einem Mix aus Digitalisierung und persönlichem Kontakt Verkäufer und qualifizierte Käufer zusammen – sei es um ein Haus oder eine Wohnung zu verkaufen, oder seine Immobilie in einem ersten Schritt schnell und unkompliziert bewerten zu lassen.

Fokus auf Web-Content

Um die Customer Journey breiter abzudecken, geht AgentSelly strategisch vor und setzt neben anderen Massnahmen auf SEO und hochqualitativen Web-Content. Dies mit dem Ziel, die Sichtbarkeit im Vergleich zur Konkurrenz zu erhöhen, den organischen Traffic zu steigern und stetig Neukunden zu gewinnen.

Nach einem vorausgehenden SEO-Audit erstellte BlueGlass Interactive einen Content-Plan basierend auf einem Strategie-Workshop und einer Markt- und Suchbedürfnis-Analyse.

Definierten Meilensteinen folgend fokussieren sich die SEO-Spezialisten nun fortlaufend auf die hartumkämpften generischen Keywords aus den Themenbereichen Verkaufen, Bewerten und Makler. Dafür bauen sie nutzerzentrierte Content-Seiten aus und nehmen die dazugehörenden SEO-Optimierungen vor.

Das strukturierte wie auch taktische Vorgehen bringt messbaren Erfolg: Der organische Traffic ist Blueglass zufolge in nur 6 Monaten um über 30 Prozent gegenüber der Vorperiode angestiegen.

Auch ein zusätzlicher Usability-Refresh der gesamten Website habe der organischen Sichtbarkeit keinen Abbruch getan: Das prognostizierte Sichtbarkeit-Jahresziel konnte nach sechs Monaten bereits erreicht werden.  Und zu stark umkämpften Keywords wie «Wohnung verkaufen» wurde ein Top-3-Ranking auf der Seite 1 von Google erreicht.

Aktuell wird der Content-Bereich weiter ausgebaut, um den Nutzern das bestmögliche User-Erlebnis zu bieten und damit weit oben zu ranken bei den Suchmaschinen.

Parallel dazu läuft der neue Kampagnenspot «Wir verkaufen keine Luftschlösser» im TV und wird auf verschiedenen Social-Media-Kanälen beworben.