Avec la campagne numérique "Offre-toi plus", la Mobilière fait la promotion de son vaste programme pour les jeunes. Outre les prestations, la Mobilière propose également des avantages attrayants en matière de partenariat et des possibilités d'épargne grâce auxquels les jeunes peuvent tout simplement s'autoriser plus de liberté. C'est précisément ce que doivent montrer les sujets et le message de la campagne : Il est à nouveau temps de vivre davantage et de se faire moins de soucis. Pour les jeunes, cela signifie plaisir, aventure et moments d'insouciance. Les supports publicitaires display ont été dotés d'un effet frappant : des mouvements répétitifs en boucle et une tridimensionnalité. Ils reprennent des situations insouciantes de la vie et les célèbrent.

Là où les jeunes s'ébattent

Avec des canaux publicitaires comme TikTok et Tinder, le mix média de la campagne s'oriente fortement vers l'esprit du temps des jeunes. Outre des placements supplémentaires sur les grands canaux de médias sociaux, la publicité est également faite sur des portails de comparaison dans le domaine du logement et de l'automobile. Une page d'accueil spécifique au sein du site Internet de la Mobilière offre des informations détaillées sur le programme jeunesse et renvoie, si nécessaire, aux prestations correspondantes de la Mobilière pour tous les jeunes jusqu'à 26 ans.

Les parents aussi sont concernés

Le programme pour les jeunes ne doit pas seulement s'adresser aux jeunes, mais aussi aux parents. En effet, lors du choix d'une assurance, les jeunes se basent souvent sur les conseils de papa ou maman. Et les parents de jeunes de 18 à 26 ans vivent probablement un peu plus sereinement s'ils savent que la colocation ou la voiture de leur progéniture est bien assurée. Avec les mêmes visuels, mais avec des citations des jeunes en guise de titre, il s'agit de rappeler aux parents de manière amusante que leurs enfants ont toujours un peu de fantaisie dans la tête et qu'il vaut en tout cas la peine de miser sur un partenaire fiable en matière d'assurance.

Responsable chez Mobiliar : Yves Custer (Marketing Communications Manager), Caroline Bleuer (Digital Campaign Manager), Stéphane Dousse (Social Media Manager). Responsable chez Jung von Matt Limmat : Regine Cavicchioli (direction artistique), Ian Musgrove (design graphique), Cla Campell (texte), Fiona Wishart, Adrian Haut, (conseil), Anne Lang, Florence Scherrer (stratégie), Annette Häcki (direction créative exécutive), Cyrill Hauser (Chief Client Officer). Responsable chez Jung von Matt Services : Pepe Kägi, Fabrizio Rutishauser, Lisa Moser (réalisation média). Partenaires externes : Sabina Bösch (photographe), René Hauser (production), Janine Nussbaumer, Anna Perez (Mediaschneider).

Christian Dütschler a fait ses débuts dans le journalisme télévisé en 1995 en tant que rédacteur à "Kassensturz". Quatre ans plus tard, il est passé à "10vor10". Il y a d'abord travaillé comme rédacteur, puis comme producteur, planificateur de thèmes et directeur adjoint de la rédaction, avant de prendre la direction du magazine d'information en 2012. Durant cette période, il a continué à développer l'émission avec la rédaction pour en faire un magazine de fond avec des points forts quotidiens et des interviews en direct dans le studio, comme l'indique SRF dans un communiqué. Dütschler revient maintenant à ses racines journalistiques : à partir de l'automne, il sera directeur de la rédaction de consommation de la SRF et donc responsable des émissions "Kassensturz" et "Espresso".

Avant de rejoindre ce qui était alors la télévision suisse, Christian Dütschler a suivi l'école de journalisme Ringier et a écrit pour différents journaux suisses. Il a étudié l'histoire, la politologie et le journalisme à l'Université de Zurich.

"C'est au 'Kassensturz' que j'ai appris le métier de la télévision et le journalisme d'investigation. Avec son journalisme de plaidoyer et critique, 'Kassensturz/Espresso' remplit une fonction importante dans le paysage journalistique. C'est un privilège de travailler avec une équipe aussi engagée et aux exigences journalistiques les plus élevées", déclare Christian Dütschler à propos de sa nouvelle mission. "Le fait que j'ai maintenant la possibilité de reprendre la direction de 'Kassensturz' et 'Espresso' et de revenir ainsi à mes racines journalistiques me réjouit d'autant plus".

Chez "Kassensturz" et "Espresso", Christian Dütschler succède à Ursula Gabathuler, qui dirige le secteur News Digital depuis le 1er avril. (pd)

C'est ce qui ressort d'une déclaration publiée par les agences AFP, APA, dpaepd, Keystone-SDA, KNA, Reuters et SID ont publié lundi. Les agences voient dans la démarche convenue la première étape d'un processus de plusieurs années. Elles veulent "observer ensemble l'évolution de la langue au cours des prochaines années et la réévaluer régulièrement en étroite concertation avec leurs clients médias".

Ainsi, par exemple, les désignations de personnes qui sont grammaticalement masculines, mais qui peuvent jusqu'à présent désigner des personnes de n'importe quel sexe biologique - comme par exemple "le locataire" - doivent être progressivement supprimées. La possibilité pour les agences de presse de renoncer complètement à ce masculin générique d'ici quelques années "dépendra de l'évolution de la langue", poursuit la déclaration.

Pluriel sans distinction de genre

On ne sait pas non plus si et quels caractères spéciaux (étoile de genre, trait de soulignement, deux points), censés représenter également les identités sexuelles non binaires, s'imposeront dans l'usage général de la langue. "Jusqu'à nouvel ordre, les agences de presse renoncent donc à l'utilisation de ces signes", poursuivent les agences. Une majorité des clients des médias n'utilisent pas non plus de caractères spéciaux tels que l'étoile de genre ou le soulignement.

Jusqu'à présent, ces caractères spéciaux ne correspondaient ni aux règles officielles de l'orthographe allemande, ni à la compréhension générale de la langue, ni à la pratique linguistique générale. Les agences souhaitent toutefois utiliser plusieurs autres possibilités pour éviter un langage discriminatoire et rendre la diversité visible. Il s'agit notamment des formes doubles - comme "Schülerinnen und Schüler" - et des formes plurielles non sexuées comme "Feuerwehrleute" et "Fachkräfte".

Les agences qui, en tant que prestataires de services, fournissent du multimédia à leurs clients, veulent continuer à se concerter étroitement avec leurs clients à ce sujet dans les années à venir. (SDA)

De nombreux patrons de PME se demandent : quelle est la meilleure façon d'aborder la numérisation ? Un sujet complexe, car l'informatique d'une entreprise ne doit pas seulement être pérenne et sûre, mais aussi efficace et finançable. Dans sa campagne, Swisscom met précisément l'accent sur ces points délicats. Les sujets montrent des cadres de PME qui se posent des questions essentielles sur la numérisation. Les réponses sont fournies sous forme de tests en ligne qui permettent de déterminer rapidement et facilement si l'infrastructure informatique interne répond aux exigences modernes, si la PME est bien protégée contre les cyberattaques et combien coûte réellement la numérisation.

L'objectif de la campagne est de s'adresser le plus directement possible aux propriétaires de PME et de les motiver à agir. Grâce à des portraits photographiés dans un environnement de bureau authentique, des questions citées, rédigées en dialecte en Suisse alémanique, et surtout des appels à l'action concrets.

Les mesures de communication, développées et mises en œuvre par Serviceplan Suisse, comprennent des annonces dans des magazines spécialisés et de grands journaux suisses tels que NZZ, Vue et Le Temps ainsi que des bannières en ligne et des Social Media Ads. En outre, Swisscom a également développé et mis en œuvre des mesures de médias sociaux en interne.

client : Swisscom (Suisse) SA. Responsable chez Serviceplan : Günter Zumbach, Jan Krohn (texte), Hanning Beland, Thomas Müller (direction artistique), Carina Kienzle (graphisme), Marcin Baba (direction créative exécutive), Edi Walker, Selma Caglayan (conseil), Nathalie Jakober (achat d'art), Peter Schäfer (Chief Strategy Officer), Sonia Ducu, Raul Serrat (responsabilité générale). production : Stories (production) ; Johannes Diboky (photographe).

Sous le slogan "On peut aussi exagérer avec le contrôle - sauf quand il s'agit de son propre argent", la marque communique de manière exagérée, dans deux spots TV et quatre tutoriels, que ses clients - peu importe ce qu'ils aiment contrôler - ont toujours le contrôle total grâce au service de la Swiss Bankers App. Cela ne plaît pas seulement aux maniaques du contrôle.

"Nous avons tous des choses que nous aimons contrôler ou que nous avons le sentiment de devoir contrôler. Et souvent, nous contrôlons même ces choses plus que ce qui est vraiment pertinent", explique Christine Florence Hansjosten, directrice de création chez Publicis Zurich. "Combien de fois contrôlons-nous si le réveil est vraiment réglé par rapport aux mouvements de notre compte ? Combien de fois connaissons-nous mieux le nombre de likes sous nos photos Instagram que le solde de notre compte ? Notre campagne se base précisément sur cet insight".

La campagne est une évolution logique du positionnement de Swiss Bankers, qui définit fortement sa promesse de marque sur le thème de la sécurité. Le rajeunissement de la marque et de l'image a été lancé il y a un an et demi en collaboration avec Publicis Zurich et Swiss Bankers. Pour ce faire, une nouvelle présentation sur le marché et un nouvel univers visuel ont été conçus et mis en œuvre. (Werbewoche.ch a rapporté).    

Responsable chez Banquiers suisses: Hans-Jörg Widiger (CEO), Sascha Breite (CMO), Andrea Minacapilli (Head of Marketing). Responsable chez Publicis Zurich : Matthias Koller (Managing Director), Christine Florence Hansjosten (Creative Director), David Lübke (Creative Director), Hannah Züttel (Junior Art Director), Daniela Steffen (Senior Account Director), Phillipp Zubler (Account Director), Suzana Kovacevic (Integrated Producer & Head of Art Buying). Production de films : Film de marque Zurich. Greg Bray (réalisation), Florian Studer (producteur), Jingle Jungle (sonorisation). Production de supports publicitaires numériques : Prodigieux Zurich.

Le lundi, le Festival des Lions de Cannes. Les premiers lions seront décernés dans les catégories Pharma, Santé & Bien-être, Impression & Publication, Design et Extérieur. Après sa quarantaine de plusieurs jours à l'hôtel, Tanya König a passé dimanche une journée d'essai dans le studio de Londres avant les retransmissions en direct. Dans son deuxième vlog, elle explique en outre à quoi s'attendre dans les catégories Pharma, Health & Wellness. Elle évoque également les invités spéciaux des Cannes Lions de cette année, comme l'actrice hollywoodienne Reese Witherspoon ou le musicien Wyclef Jean.

Les Cannes Lions 2021 sur Werbewoche.ch

• Dans les coulisses des Cannes Lions 2021 : interview en avant-première de Tanya König

• Cannes Lions Vlog 1 : Tanya König en quarantaine à l'hôtel

Jusqu'à présent, nous nous en sortons plutôt bien avec le changement climatique. Parfois, le temps se détraque légèrement, mais un été plus chaud, des périodes de sécheresse ou l'absence de chutes de neige sont faciles à supporter en Suisse. La plupart des gens ne remarquent pas le rétrécissement des glaciers - et l'eau est disponible en abondance.

Dans le Sud, la situation est très différente : Les gens y souffrent de sécheresses plus fréquentes, de tempêtes plus fortes, d'inondations - et donc de pertes de récoltes et de revenus. La crise climatique aggrave la faim et la pauvreté. Mais en quoi cela nous concerne-t-il ? Que signifie "juste" dans ce contexte ? Et qu'est-ce qu'une politique de développement durable en période de crise climatique ?

Dans une série de films en trois parties - développée et accompagnée sur le plan rédactionnel par Adrian Schräder de l'agence Schroten en étroite collaboration avec Caritas Suisse, réalisée par Mattogrosso Films - l'animateur Hannes Hug explore les dimensions de la crise climatique, s'entretient avec des experts des domaines du climat, de l'éthique et de la politique de développement et se fait montrer ce que Caritas Suisse entreprend au Tadjikistan, en Bolivie et au Mali pour aider les paysans. De plus, des personnes directement concernées par ces pays s'expriment et expliquent comment le changement climatique, dont les pays industrialisés sont responsables, les place face à des défis importants et menaçants.

Les trois films d'environ cinq minutes mettent en lumière le grand défi mondial de la justice climatique et notre approche réaliste et active de ce problème. Dès à présent, ils sont diffusés sous forme numérique et publiés dans les bulletins d'information, sur les canaux des médias sociaux et sur le site Internet de l'association. Site web de Caritas a été joué.

Responsable chez Caritas Suisse : Reto Urech (responsable du département Fundraising et Marketing), Nicole Lehnherr (responsable de l'équipe Private Fundraising), Christoph Keiser (responsable de la collecte de fonds en ligne) ; responsable chez Salutations amicales : Pascal Deville, Samuel Textor (responsabilité de la campagne globale), Kathy Känzig (conseil). Agence partenaire Content : Schroten . Adrian Schräder, Michèle Roten (responsabilité générale et rédaction). Société de production : Mattogrosso Films. Benjamin Weiss (production & réalisation), Atila Ulcay (caméra), Jessie Fischer (montage), Gabe Noel (musique).

"Ces dernières années en particulier, nous avons réalisé que les émotions jouent un rôle important dans la prise de décision des consommateurs", indique l'étude. Il y a certes déjà eu plusieurs études qui se sont concentrées sur les effets de l'empathie dans l'achat des consommateurs. En revanche, les effets de l'empathie dans le marketing numérique n'ont pas encore été étudiés.

Instoried a étudié les publicités et les publications sur les médias sociaux entre janvier et mai 2021 à l'aide de son outil de sentiment, capable d'afficher le pourcentage de différents sons et émotions dans un texte fourni. L'étude a pris en compte 500 publicités sur Google diffusées par différentes entreprises du secteur BFSI et 5 000 publications sur les médias sociaux du même secteur, ainsi que les "likes" qu'elles ont suscités.

Des notes positives et de la joie

L'outil Sentiment utilise l'intelligence artificielle (IA) pour relever le pourcentage de tons positifs, négatifs et neutres dans chaque morceau de texte. Parallèlement, l'outil peut également indiquer le pourcentage d'émotions telles que la joie, la colère, la peur, la tristesse et la surprise. Il suffit d'insérer un texte dans l'outil pour vérifier la tonalité et le quotient émotionnel. Ces données ont fait l'objet d'une corrélation croisée avec les likes associés et le nombre de vues des messages correspondants.

L'émotion suscitée par les annonces les plus réussies était la joie. La surprise a été la moins bien accueillie. L'exemple parfait était l'assureur indien ICICI Prudential Life. Il a obtenu le plus de likes sur Instagram et Twitter. Le ton dominant était positif et l'émotion dominante était la joie. (pte)

Avec l'arrivée de Dominik Allemann et de Sven Ruoss, MYI Entertainment a créé son Advisory Board en septembre 2020. L'agence le renforce désormais avec Christian Ammann. "L'expérience de Christian dans l'industrie du jeu est unique : son équipe et lui ont fait d'une start-up suisse l'un des plus grands développeurs de jeux en Europe. Nous souhaitons également nous développer au-delà des frontières nationales et le savoir-faire de Christian ainsi que son vaste réseau permettront à MYI Entertainment d'accélérer son expansion", explique le CEO Cédric Schlosser pour justifier ce choix.

En 2008, Christian Ammann a été l'un des développeurs du Farming Simulator ou Simulateur agricole. Cette série de jeux de simulation est le jeu le plus populaire développé en Suisse. Farming Simulator s'est entre-temps vendu à des millions d'exemplaires et, depuis 2019, a également mis sur pied sa propre compétition d'esports, la Farming Simulator League.

Screenforce, l'initiative des régies TV et d'images animées en Allemagne, en Autriche et en Suisse, présente avec l'étude expérimentale DACH "Track the Success" le développement de l'étude d'impact publicitaire très remarquée "Not all Reach is Equal" de 2020. L'étude compare à nouveau l'impact de spots publicitaires identiques sur différents canaux médiatiques - TV, BVOD, YouTube et Facebook. Cette année, l'accent est toutefois mis sur la situation de réception pendant la consommation médiatique.

"Track the Success" se penche sur la question de savoir comment les spectateurs et les utilisateurs reçoivent les contenus médiatiques et quelles sont les implications de cette situation de réception sur l'effet de la publicité. Trois facteurs ont été étudiés à cet effet : La perception, la réaction et l'effet. La "perception" comprend d'une part toutes les variables relatives à la diffusion technique de la publicité : combien de temps la publicité a été diffusée, avec quel réglage sonore et quelle couverture d'écran. D'autre part, il s'agit de l'attention visuelle des spectateurs : pendant combien de temps ont-ils regardé l'écran pendant la publicité ?

"Réaction" signifie la réaction émotionnelle et l'activation. Dans quelle mesure la publicité parvient-elle à susciter l'émotion du spectateur ? Est-il plutôt détendu ou activé en regardant le contenu et la publicité ?

"La perception et la réaction sont déterminantes pour l'impact. Elles décrivent en détail la situation de réception et fournissent ainsi des indications sur la qualité du contact, qui explique en fin de compte les différences d'impact", explique Malte Hildebrandt, directeur de Screenforce Allemagne. "Avec l'étude Track the Success, nous pouvons prouver valablement, sur la base d'un grand nombre de cas, que la TV et BVOD sont nettement supérieurs à YouTube, mais surtout à Facebook, dans toutes les catégories analysées".

Meilleure mémorisation avec les publicités télévisées

La publicité à la télévision est particulièrement efficace. Elle est la mieux mémorisée spontanément et arrive également en tête pour la mémorisation assistée. En comparaison, la TV obtient les effets les plus forts pour la mémorisation libre de la publicité avec 52%, suivie par BVOD (44%). Les plateformes américaines YouTube (34%) et Facebook (30%) arrivent en troisième et quatrième position.

En ce qui concerne la mémorisation assistée de la publicité, la TV est également en tête avec 60 %, BVOD est presque à égalité avec 57 %. YouTube (47%) et Facebook (43%) se placent loin derrière. Ces nettes différences d'impact sont d'autant plus remarquables que BVOD et YouTube ont été testés pour moitié sur la Smart TV et pour moitié sur le Smartphone. Cela ne correspond pas à la répartition réelle de l'utilisation. Les offres BVOD sont principalement utilisées sur la Smart TV, YouTube sur le smartphone. Il en résulte donc plutôt un avantage pour YouTube dans le cadre de l'étude. Cela est d'autant plus vrai que seules les publicités non basculantes ont été testées sur YouTube, afin de garantir une comparaison la plus juste possible entre les médias.

Les publicités skippables sont toutefois nettement plus répandues dans la réalité. Sur Facebook, la moitié des publicités utilisées étaient des publicités optimisées. Le classement des médias en matière de mémorisation publicitaire est identique pour l'Allemagne, l'Autriche et la Suisse, avec des chiffres légèrement différents.

Intention d'achat difficilement influençable

L'intention d'achat est généralement plus difficile à influencer, car elle dépend de plusieurs facteurs. Les différences sont donc moins importantes, mais le schéma reste le même. La TV et le BVOD sont au coude à coude avec 26% chacun, suivis par YouTube (23%) et Facebook (20%).

L'émotion influence l'attention

Si l'on considère l'émotion globale pendant l'attention portée à la publicité, BVOD arrive en tête avec 6,1 secondes, suivi de la télévision (5,4 secondes) et de YouTube (5,3 secondes). Facebook (1,7 s) n'atteint pas un niveau d'émotion comparable. Si les émotions positives sont si importantes, c'est parce que les gens sont alors plus réceptifs aux messages publicitaires. Les consommateurs qui ont une relation positive avec une marque sont en général plus enclins à acheter.

Emotionnalisation : différences entre contenu et publicité

Les différences entre le contenu et la publicité sont également frappantes. A la TV et à la BVOD, la publicité suscite autant d'émotions que le contenu. (TV : contenu 33%, publicité 31% // BVOD : contenu 38%, publicité 35%). Pour YouTube, l'écart est déjà un peu plus important avec moins 5 points de pourcentage (contenu : 35%, publicité 30%). Avec 21 points de pourcentage en moins, les pertes par rapport au contenu sont les plus importantes sur Facebook (contenu : 33%, publicité : 12%).

Réception désengagée et tendue

La TV, en tant que média Lean Back, montre un état détendu des téléspectateurs pendant la publicité, alors que sur YouTube, en tant que média Lean Forward, la publicité est reçue de manière un peu plus tendue. Cela indique une plus grande perturbation par la publicité. BVOD se situe entre les deux. Sur Facebook, le caractère éphémère du contact fait que les spots sont peu activants.

L'alternance entre contenu et publicité est perçue différemment

La TV présente un niveau d'activation équilibré pendant la publicité et le contenu. Sur Facebook, les changements entre contenu et publicité sont trop rapides pour entraîner de grandes ruptures dans l'activation. La rupture est d'autant plus nette sur YouTube : Alors qu'à la télévision, la publicité est apprise et acceptée et "suit le mouvement", un changement entre le contenu et la publicité sur YouTube génère de nettes fluctuations.

Pour l'étude "Track the Success" Eye Square a réalisé 549 "in-home media ethnographies" entre janvier et mars 2021. On entend par là les enregistrements précis du comportement d'utilisation des médias des participants à l'étude dans leur environnement habituel. Ce procédé présente le grand avantage de reproduire le comportement de réception avec le moins de perturbations possible et donc au plus près de la réalité. Un sondage en ligne des participants, qui a permis de déterminer les paramètres classiques de l'effet publicitaire tels que la mémorisation de la publicité et l'intention d'achat, complète le design de l'étude. Huit supports publicitaires différents de marques issues de différents secteurs ont ainsi été analysés. Les résultats de l'étude sont disponibles sur Screenforce.ch à télécharger.

La bande-annonce raconte, avec toutes les ressources du cinéma, la charmante histoire d'un cinéphile enthousiaste qui incite deux jeunes filles qui n'aiment pas le cinéma à aller au cinéma - et qui pourrait bien y trouver le grand amour. Kacey Mottet Klein a été choisie pour le rôle principal.

Pour la bande-annonce, Kacey Mottet Klein fait valoir son talent dans une multitude de rôles - dans les scènes d'action jouées avec plaisir à travers les genres cinématographiques tout comme dans les gros plans de la tendre histoire d'amour.

Une équipe d'agence pour le cinéma

L'histoire du film a été inventée par les créatifs Flavio Meroni et Beat Egger, qui se sont associés au stratège et conseiller Reto Alborghetti pour former l'équipe de l'agence pour la Journée Alliance Cinéma. La production a été réalisée par Shining Film et le réalisateur Marco, la bande-son est signée Great Garbo.

"Le séducteur" a été projeté en avant-première jeudi dans plus de 550 salles de cinéma, lançant ainsi la campagne de promotion de la Journée Alliance Cinéma 2021. D'autres versions apparaissent à la télévision et en ligne. Dans les cinémas eux-mêmes, le film est diffusé dans son intégralité dans le bloc des bandes-annonces.

Alliance pour la Journée du cinéma : un remerciement

Avec le "Alliance pour la journée du cinéma"A l'occasion de la Journée nationale du cinéma, qui sera célébrée pour la cinquième fois le 5 septembre 2021 dans 226 cinémas de Suisse et du Liechtenstein, les exploitants et distributeurs de films suisses remercient la population en lui offrant des expériences cinématographiques au prix de 5 francs le billet. La "Journée Alliance Cinéma" est rendue possible par ProCinema et le sponsor en titre Allianz Suisse.

Responsable chez ProCinema : René Gerber (secrétaire général ProCinema, responsabilité générale), Brigitte Müller (BM Conseils, stratégie, concept et direction de projet). Responsable chez Allianz Suisse : Thomas Wegmann (responsable de la gestion du marché), Thomas Jost (Brand Management & Sponsoring)m, Marcel Wolfgramm (Sponsoring & Hospitality), Tanja Cereghetti (Sponsoring & Hospitality). équipe de l'agence : Flavio Meroni (CD/AD), Beat Egger (concept/texte), Reto Alborghetti (stratégie/conseil). Responsable chez Film Shining (production de films) : Stefan Bircher (producteur exécutif), Marco Lutz (réalisateur), Ralph Bätschmann (DoP), Gabi Benz (direction de production), Glaus Casting (casting), Peter Scherz (département artistique), Christoph Menzi (montage), Dominic Frei (coloriste), Great Garbo (musique), Jingle Jungle (studio d'enregistrement).

Au printemps 2021, Viva con Agua a repris "The Backpack", la plus ancienne auberge du Cap. Avec cette étape, l'organisation, qui s'engage dans le monde entier pour un accès sûr à l'eau potable et à l'assainissement, écrit un nouveau chapitre dans le domaine du social business. Le projet "Villa Viva" est financé pour au moins dix ans par 20 amis investisseurs*.

Parmi les investisseurs*, on trouve BrinkertLück. L'agence, basée à Hambourg et à Zurich, soutient la "Villa Viva" avec un total de 50'000 euros. "Cela fait longtemps que je réfléchis à la manière dont notre agence pourrait s'engager davantage en faveur d'une gestion responsable de l'eau dans le monde et soutenir Viva con Agua. La Villa Viva est désormais l'option parfaite. Je suis convaincu que notre monde a besoin de plus d'espace pour la joie de vivre créative avec une valeur ajoutée sociale", se laisse citer Raphael Brinkert, directeur et fondateur de BrinkertLück à Hambourg, dans un communiqué.

Avec la "Villa Viva", un lieu est créé au Cap, où les amis et les supporters de Viva con Agua peuvent se rencontrer et travailler sur des projets et des idées avec des locaux engagés. Les recettes des nuitées et de la restauration sont directement affectées aux projets régionaux de l'organisation.