L'agenzia Gretz Communications può ampliare il suo portafoglio con un'altra importante destinazione: Si è infatti aggiudicata il contratto della provincia italiana della Valle d'Aosta in un processo di pitch. Secondo un comunicato, l'agenzia ha continuamente ampliato il proprio portafoglio con numerose regioni in patria e nei Paesi limitrofi.

Valore aggiunto per l'industria turistica privata

Con la Valle d'Aosta, Gretz Communications sta portando avanti il suo posizionamento turistico. "Siamo molto lieti di dare visibilità ad Aosta in Svizzera a partire da metà giugno 2021 e di radicare ulteriormente questa destinazione turistica naturale e affascinante nel nostro Paese", ha dichiarato il titolare Gere Gretz nel comunicato stampa. La sua agenzia intende rafforzare ulteriormente l'importanza della regione come importante meta turistica, escursionistica e ciclistica, nonché come versatile sede di seminari. Le misure mirate sono quelle di creare un valore aggiunto per l'industria turistica privata, posizionando le diverse e autentiche offerte nei media.

Regione turistica rinomata a livello internazionale

La destinazione di Aosta è ben nota da diversi anni tra gli ospiti attivi nel campo dell'escursionismo, della bicicletta e dello sci. Il percorso escursionistico circolare "Cammino Balteo", lungo 350 chilometri e inaugurato nel 2020, è uno dei tanti punti di forza. Anche in inverno, la destinazione attrae con molte offerte: Insieme alla vicina La Rosière, La Thuile forma il comprensorio sciistico Espace San Bernardo. Anche la città di Aosta è una destinazione popolare per le vacanze in città.

Come ha annunciato mercoledì il sindacato Syndicom, la dichiarazione comprende dieci opzioni alternative di riduzione dei costi per evitare i licenziamenti. In questo modo il Alleanza- e il BZ-Il comitato di redazione propone, ad esempio, di snellire la struttura di gestione. Non è necessario che il comitato editoriale sia composto da quattro persone.

Un'altra proposta è quella di limitare gli stipendi a un massimo di 9.000 franchi lordi al mese. Molti dipendenti sono anche disposti a rinunciare alle proprie percentuali di lavoro per salvare i colleghi dal licenziamento o dal licenziamento con preavviso.

Come ha spiegato Sheila Matti della Commissione per il personale (Peko) di BZ/Alleanza ha dichiarato, rispondendo a una domanda, che con la riduzione volontaria del personale si potrebbero salvare poco più di due posizioni a tempo pieno. Anche il Peko del dipartimento Tamedia Editorial Services (TES) ha contribuito alla dichiarazione.

In questo reparto Tamedia riunisce, tra gli altri, impaginatori, fotografi e correttori di bozze in tutte le regioni.

L'8 aprile, Tamedia ha annunciato che 20 dei circa 70 posti di lavoro a tempo pieno saranno probabilmente tagliati nel corso della fusione delle due redazioni. (Werbewoche.ch). Tuttavia, le due testate rimarranno indipendenti, ciascuna con un caporedattore. La riorganizzazione sarà definita in modo più dettagliato nei prossimi mesi con il coinvolgimento di entrambe le redazioni.

Per quanto possibile, la riduzione dei posti di lavoro avverrà per fluttuazione naturale. In caso contrario, verrà applicato un piano sociale. (SDA)

Come importatore di vini di alta qualità da tutto il mondo e come consulente di aziende vinicole in diversi paesi e regioni, Globalwine si è affermata come un forte attore nel commercio vinicolo svizzero. Al fine di rafforzare il suo posizionamento in un ambiente competitivo sempre più dominato dal commercio online, Branders ha supportato Globalwine nell'affinamento della sua strategia di marca e nella revisione mirata della sua immagine.

Per ottimizzare l'approccio ai diversi gruppi target nell'ambiente B2C e B2B, sono stati individuati i potenziali di contenuto e di design in vari punti di contatto e sono stati implementati nuovi materiali di comunicazione e pubblicitari.

Ad esempio, i mailing per i clienti privati sono stati completamente ridisegnati e arricchiti con elementi di narrazione che presentano non solo i vini, ma anche la loro origine e i loro produttori. Allo stesso tempo, sono stati preparati nuovi contenuti per l'invio della newsletter e per i canali dei social media, al fine di creare un'esperienza di marca omnichannel coerente in cui la passione per il vino si riversa sul cliente.

Per rafforzare la presenza digitale del marchio e renderla più interattiva, è stato creato un canale YouTube come parte di una strategia di social media, per il quale vengono costantemente creati nuovi contenuti video. I canali digitali sono supportati anche da azioni mirate di VAS, che mirano a generare traffico già prima del lancio del nuovo webshop a fine estate.

Nella gastronomia e nel commercio specializzato e all'ingrosso, la riprogettazione del catalogo della gamma di prodotti e la nuova brochure di vendita "Cosmos", pubblicata periodicamente, hanno lo scopo di rivolgersi ai gruppi target in modo più efficace ed emozionale. Inoltre, sul fronte dei produttori, una rinomata azienda vinicola toscana è già stata scelta come nuovo partner del portafoglio premium di Globalwine con una presentazione aziendale ridisegnata.

Responsabile di Globalwine: Geri Theiler (CEO), Yvo Magnusson (Responsabile Vendite Gastronomia), Alain Bramaz (Responsabile Enologo e Consulente Viticolo) Micha Lindauer (Clienti privati e Vini pregiati), Stefan Lieberherr (Grafica e Design), Brigitte Auf der Maur (Marketing Digitale). Responsabile presso Brander: René Allemann (CEO, Direttore Creativo e Fondatore), Marisa Güntlisberger (Direttore Omnichannel Experience), Philippe Knupp (Direttore Strategico), Oliver Schmuki (Senior Editor), Micha Kumpf (Senior Brand Designer), Anita Hsieh (Brand Designer), Thomas Hausheer (Creative Brand Technologist), Martin Fähndrich (Video Journalist).

In Africa, oltre 250 milioni di persone soffrono la fame e la povertà. Da oltre 20 anni, la Fondazione Biovision è impegnata a migliorare in modo sostenibile le condizioni di vita in loco. Promuovendo e insegnando metodi di coltivazione ecologici, l'organizzazione permette alle piccole famiglie di trovare una via d'uscita dalla fame e dalla povertà.

Rebel Communication ha messo sotto i riflettori, in modo eclatante, l'impegno centrale di Biovision nel campo degli aiuti. L'efficace pubblicità intende rendere evidenti le prospettive di speranza che l'agricoltura biologica apre alle piccole famiglie.

La campagna ha lo scopo di aumentare la consapevolezza di Biovision e del volume di donazioni dell'organizzazione a lungo termine. L'attuale pubblicità è la prima di una serie, a cui seguiranno altri soggetti.

Responsabile della Fondazione Biovision: Ueli Würmli (responsabile comunicazione e raccolta fondi), Marcel Anderegg (raccolta fondi). Responsabile di Rebel Communication: Kris Goricanec (responsabilità generale), Guido Huwiler (testo / concetto), Wanda Michel (direzione artistica / concetto), Christian Scherer (visualizzazione).

Con il 32%, gli intervistati della Generazione Z hanno nominato gli influencer di Instagram con una frequenza quasi doppia rispetto ai consumatori di età superiore ai 25 anni (17%). Gli influencer di TikTok (28%), Facebook (undici%) e Twitter con il 5% seguono gli altri posti dei giovani tra i 16 e i 24 anni. I partecipanti al sondaggio più anziani, invece, ritengono che gli influencer di Facebook siano i più autentici. Il 32%, seguito da Instagram (17%), Twitter (9%) e TikTok (6%).

Uno su due ha anche dichiarato di affidarsi alle recensioni quando fa acquisti online. La maggioranza del 38% ritiene che le recensioni online degli influencer siano le più utili. Meno popolari sono invece i post sponsorizzati (31%), seguiti da contenuti politicizzati (18%), frasi stereotipate degli influencer e foto troppo curate (14%).

Agli utenti piace essere informati quotidianamente

L'indagine ha anche chiesto con quale frequenza i consumatori desiderano avere notizie dagli influencer. Le risposte variavano da più volte al giorno (30 percento), seguita da una volta al giorno (19 percento), più volte alla settimana (18 percento) e una volta alla settimana (14 percento). I canali di influenza più popolari, oltre ai social media, sono i messaggi di testo (45%) e i post sui blog (44%) tra i giovani di 16-24 anni, mentre i giovani di 25-34 anni preferiscono i post sui blog (47%) e i messaggi di posta elettronica (45%). (pte)

Con la campagna "Pratico per tutto", Migros Ostschweiz ha mostrato alla popolazione quanto siano pratici i suoi centri commerciali. Ora l'agenzia Vitamin 2 ha lanciato un'altra idea per rafforzare la vicinanza ai clienti. Un concorso è direttamente integrato nella campagna con l'invito "Diteci perché il vostro centro commerciale è pratico per tutto e disegnate la vostra personale borsa Migros con il vostro suggerimento".

Una giuria selezionerà i messaggi più divertenti, più simpatici o più concreti; questi saranno stampati sulle borse e saranno disponibili nei negozi Migros della Svizzera orientale a partire dalla fine di settembre. I vincitori riceveranno anche un buono spesa del valore di 500 franchi svizzeri. Il concorso dura fino a sabato. Secondo Vitamina 2, sono già pervenute moltissime iscrizioni.

Il concorso è stato promosso online, con un post a pagamento su 20 minutinonché in loco in tutti e sette i centri commerciali Migros Ostschweiz.

Responsabile della Cooperativa Migros Svizzera Orientale: Roman Müller (Responsabile Marketing Communications SM / EKZ), Elisabeth Carrera (Consulente marketing), Naomi Fässler (Assistente marketing), Antoine Lienhard (Responsabile progetto digitale), Natascha Hangartner (Responsabile marketing online). Responsabile della vitamina 2Jan Hasler (responsabilità generale e consulenza), Caroline Arnegger (gestione del progetto), Anna Jakrlin (testo), Jan Lindauer, Nina Engeler e Lyam Gossolt (grafica). Partner di rete: Marc Frick, Simon Fussenegger (Sénic, animazioni).

A partire dal 1 agosto 2021, CH Media vende ModulørIl proprietario dello Studio M è Moritz Ulrich, l'attuale direttore artistico di Modulør. Tutti i dipendenti e i diritti di pubblicazione saranno rilevati, come scrive CH Media in un comunicato stampa. Le parti hanno concordato di non rivelare il prezzo di acquisto.

"Nel mio attuale ruolo di direttore artistico di Modulør Ho accompagnato lo sviluppo della rivista fin dalla sua fondazione. Sono molto soddisfatto, Modulør in futuro e per sviluppare ulteriormente il marchio. Studio M offre al prodotto e al team un ambiente aperto in cui Modulør come piattaforma ideale per il futuro nel settore dell'architettura svizzera, sia per i lettori che per i clienti, sia in formato cartaceo che digitale", afferma Moritz Ulrich.

"Con Moritz Ulrich, stiamo consegnando Modulør a un acquirente con grande competenza e approfondite conoscenze specialistiche, che conosce già a fondo la rivista e i suoi collaboratori. Siamo convinti che Moritz Ulrich, con la sua passione per l'architettura, l'edilizia e il settore immobiliare, sia il predestinato per questo incarico, Modulør con successo nel futuro", afferma Roland Kühne, Chief Operating Officer e membro del Comitato esecutivo di CH Media.

L'iniziativa Ringier EqualVoice si espande all'estero ed è disponibile - con un nuovo logo - come servizio per altre aziende. L'obiettivo principale di EqualVoice è quello di dare a donne e uomini una voce uguale e di aumentare la consapevolezza della rappresentazione di genere nei media. (Werbewoche.ch). La misurazione in tempo reale del fattore EqualVoice serve a questo scopo. Questo sposta la discussione dalla percezione soggettiva della parità di genere nelle pubblicazioni a una discussione basata sui fatti. Questo crea una base per lo sviluppo di soluzioni per la parità di voci nei media, secondo una dichiarazione di Ringier. "Grazie alla nostra forza tecnologica e giornalistica, l'iniziativa EqualVoice sta dando un contributo importante e resistente a una maggiore diversità", afferma Marc Walder, CEO del Gruppo Ringier.

EqualVoice si espande all'estero

Da marzo, il fattore EqualVoice è stato misurato anche nelle tredici pubblicazioni di Ringier Axel Springer Polonia. Il portafoglio della joint venture tra Ringier e Axel Springer comprende il portale Onet e altri marchi mediatici come Business Insider, Newsweek e Forbes Donne. L'iniziativa EqualVoice verrà presto introdotta in altri Paesi di Ringier Axel Springer Media, ovvero Slovacchia, Ungheria e Serbia.

Interesse oltre Ringier

Secondo Ringier, altre aziende sono molto interessate ad analizzare l'EqualVoice Factor, per cui gli sviluppatori interni di Ringier hanno creato questa opzione negli ultimi mesi: Ora anche le aziende esterne al Gruppo Ringier possono far analizzare la loro comunicazione con EqualVoice Factor. "Sono lieta che ora possiamo offrire EqualVoice come servizio e lavorare insieme per raggiungere l'obiettivo di 'voci uguali' per donne e uomini", afferma Annabella Bassler, CFO di Ringier e fondatrice dell'iniziativa.

Nuovo aspetto

Nell'ambito della sua espansione internazionale, l'aspetto visivo dell'iniziativa EqualVoice è stato ridisegnato. Frank Bodin ha creato per Pro Bono un logo compatto e versatile che riflette la missione dell'iniziativa. "La bolla vocale con il segno di uguale mostra ciò che EqualVoice vuole, ovvero voci uguali per tutti. La sua versatilità riflette anche i vari progetti dell'iniziativa", spiega Bodin.

L'ultima pandemia ha dimostrato quanto sia fondamentale per i datori di lavoro del settore sanitario poter offrire posti e condizioni di lavoro interessanti. Da anni Hirslanden si affida a team interdisciplinari. Perché siamo convinti che il piacere del lavoro nasca quando gli esperti possono lavorare al di là delle loro discipline e realizzare qualcosa di speciale.

Nella sua nuova campagna di employer branding, Farner riunisce professioni di diverse discipline in motivi comuni. Le due metà dell'immagine formano un tutt'uno. In questo modo, non si concentrano solo sugli sforzi congiunti a beneficio dei pazienti. La campagna chiarisce anche che i dipendenti possono svolgere un ruolo più importante. Inoltre, messaggi come "Imparare insieme. Crescere insieme" evidenziano anche le opportunità di formazione e promozione presso Hirslanden.

"Con questa campagna vogliamo attirare nuovi talenti. Ma è anche un ringraziamento a tutti i dipendenti che svolgono un ottimo lavoro per i nostri pazienti", spiega Markus R. Bechtiger, CHRO di Hirslanden. La campagna sarà interpretata con brevi filmati e foto sia in digitale che su stampa e manifesti. Le storie dei dipendenti sulla landing page dell'employer branding completano l'aspetto, che ha già suscitato forti reazioni e selfie orgogliosi dei dipendenti di Hirslanden davanti ai cartelloni nella prima settimana.

Responsabile a Hirslanden: Markus R. Bechtiger, Esther Senecky, Luise Schatt, Samuel Seifert. Responsabile presso Farner: Philipp Skrabal (CCO), Bruce Roberts (CD Art), Martin Fuchs (CD Text), Mathias Kröbl (AD), Tjabrina Penazzi (DTP), Nina Wick (Consulting), Lukas Güntert (Digital Campaign Strategy), Dominique Rohner (Digital Campaign Management). Produzione di foto e film: Jonathan Heyer. Modifica delle immagini: AschmannKlauser. Tagliare: Wolfgang Weigl.

L'Accademia di San Gallo è un istituto di formazione cantonale nel campo della gestione commerciale e aziendale per adulti con oltre 1.300 studenti e più di 350 docenti.

Dopo che l'agenzia dell'aeroporto aveva sviluppato una brand identity indipendente per l'accademia circa dieci anni fa, era giunto il momento di rendere la comunicazione più digitale e contemporanea senza perdere il carattere precedente. Il messaggio centrale è stato aggiornato e la "garanzia di conoscenze aggiuntive", precedentemente comunicata, è stata sostituita dalla "straordinaria passione dei docenti" nel trasmettere le loro competenze ai giovani adulti.

La visualità del marchio ora non ha solo nuove icone, ma anche piccole storie umoristiche. Per tutte le aree di formazione sono stati progettati diversi elementi visivi chiave, che ora possono essere visti sul sito web concettualizzato e progettato dall'agenzia in aeroporto.

Responsabile presso l'Accademia di San Gallo: Thierry Kurtzemann (Dr.oec. HSG / Head of School), Regula Eberle (Head of Marketing), Stefanie Thurnherr (Head of Marketing and Sales Courses, Head of Customer Clubs). Responsabile presso l'agenzia in aeroporto: René Eugster (responsabilità generale), Dominique Rutishauser (direzione creativa), Ketil Eggum (direzione artistica), Katharina Eugster (interactive media design) Max Eugster (consulenza).

Dal 2019 Wüthrich lavora come consulente di comunicazione e politica presso l'agenzia Furrer Hugi di Berna, come ha annunciato martedì il governo cantonale. In precedenza è stato responsabile della comunicazione della cooperativa Migros Aare.

L'Ufficio per la comunicazione fa parte della Cancelleria di Stato. È trasversale alle direzioni e conta circa 20 dipendenti. In qualità di responsabile della comunicazione, Wüthrich fornirà consulenza all'intero Consiglio di Governo su questioni di comunicazione. (SDA)

Il mercato immobiliare è altamente competitivo e la digitalizzazione è in pieno svolgimento. Come riuscite a distinguervi dai numerosi concorrenti come fornitore?

AgentSelly utilizza un mix di digitalizzazione e contatto personale per mettere in contatto venditori e acquirenti qualificati, sia che si tratti di vendere una casa o un appartamento, sia che si tratti di far valutare il proprio immobile in modo semplice e veloce come primo passo.

Focus sui contenuti web

Per coprire il customer journey in modo più ampio, AgentSelly adotta un approccio strategico e si concentra su SEO e contenuti web di alta qualità insieme ad altre misure. L'obiettivo è aumentare la visibilità rispetto alla concorrenza, incrementare il traffico organico e acquisire continuamente nuovi clienti.

Dopo un audit SEO preliminare, BlueGlass Interactive ha creato un piano di contenuti basato su un workshop strategico e un'analisi delle esigenze di mercato e di ricerca.

Seguendo le tappe definite, gli specialisti SEO si concentrano ora costantemente sulle parole chiave generiche altamente competitive nei settori delle vendite, delle valutazioni e delle agenzie immobiliari. A tal fine, sviluppano pagine di contenuto incentrate sull'utente ed eseguono le relative ottimizzazioni SEO.

L'approccio strutturato e tattico ha portato a un successo misurabile: secondo Blueglass, il traffico organico è aumentato di oltre il 30% in soli 6 mesi rispetto al periodo precedente.

Anche un ulteriore aggiornamento dell'usabilità dell'intero sito web non ha influito sulla visibilità organica: l'obiettivo di visibilità annuale previsto è stato raggiunto già dopo sei mesi. Inoltre, è stato raggiunto un posizionamento nella top 3 della pagina 1 di Google per parole chiave altamente competitive come "vendere un appartamento".

L'area dei contenuti è attualmente in fase di ulteriore ampliamento, per offrire agli utenti la migliore esperienza d'uso possibile e quindi posizionarsi ai primi posti nei motori di ricerca.

Allo stesso tempo, la nuova campagna pubblicitaria "Non vendiamo castelli in aria" viene trasmessa in TV e promossa su vari canali di social media.