Mehrere Mitglieder ihres Vereins hätten bereits vor dem 30. Altersjahr ein Burnout erlitten, schreibt JJS am Donnerstag in einer Mitteilung. Die Mitglieder berichteten etwa davon, dass sie sich nicht mehr getrauen würden, die Mails in den Ferien oder während einer Krankheit nicht anzuschauen, weil sie dafür zuvor bereits gerügt worden seien.

Journalistinnen und Journalisten hätten zwar grundsätzlich eine gute Stressresistenz, weil sie zufrieden seien mit dem Beruf, lässt sich Daniela Landau, Psychologin und Dozentin an der Journalistenschule MAZ Luzern, in der Mitteilung zitieren. Dazu passt das Beispiel eines 31-jährigen Mitglieds des Vereins, von dem am Montag im Büro erwartet werde, dass er alle Sonntagszeitungen richtig gelesen hat und eine Anschlussgeschichte machen kann. «Das heisst: Mein Sonntag ist nicht nur Freizeit, sondern besteht auch aus Zeitungslesen. Zum grossen Teil macht mir das Spass, es kann aber auch belastend sein.»

Die Stressresistenz habe auch ihre Grenzen, schreibt JJS. Viele Journalistinnen und Journalisten – gerade auch junge – würden diese Belastungsgrenze aber oft überschreiten. Als Folge davon hätten die Mitglieder von schlechtem Schlaf, hohem Koffein-, Nikotin oder Alkoholkonsum, Dauerstress, schlechter Konzentration, Angst, Burnout oder Depressionen berichtet.

Diese Personen würden die Freude am Beruf verlieren – und der Journalismus damit langfristig Talente, befürchte der Verein. In der Branche würden diese Probleme aber verschwiegen und «normalisiert». In den kommenden Wochen will der Verein daher auf seinen Kanälen mit Podcasts, Videos und Texten auf das Thema aufmerksam machen.

In den Beiträgen sollen junge Journalistinnen und Journalisten erzählen, wie sich der Beruf auf ihre psychische Gesundheit auswirkt. Zudem soll aufgezeigt werden, was Medienschaffende tun können, wenn der Job sie belastet, wie Arbeit und Freizeit besser getrennt werden können und wie ein Burnout verhindert werden kann. Zudem soll aufgezeigt werden, was die Medienhäuser unternehmen, um die psychische Gesundheit ihrer Angestellten. zu unterstützen. (SDA)

WWZ ist im eigenen Versorgungsgebiet bekannt für Produkte und Leistungen in den Bereichen Strom und Wasser. Vielen ist jedoch nicht bewusst, dass das Unternehmen auch Telekom-Anbieterin ist. Ziel der Kampagne ist, WWZ als Dienstleisterin im Bereich Telekommunikation bekannt zu machen und die massgeschneiderten Mobile-Abos im Rahmen einer Sommerpromotion vorzustellen.

The House wurde mit der integrierten Kampagnenstrategie unter Einbezug von Kreationskonzept, Mediastrategie und Produktion beauftragt. Dabei werden die Abos und das Promo-Angebot mittels Shopping-Bags und Farbcodes pro Abo einfach und aufmerksamkeitsstark ins Zentrum gestellt. Damit wird WWZ zum ersten Mal prominent als Anbieterin dieser Leistungen platziert. Zusätzlich wurde die Aufgabe gelöst, Quickline elegant als Partnerin zu integrieren.

Aufgrund der breit gefächerten Zielgruppe innerhalb des Versorgungsgebiets der WWZ, liegt der Fokus auf dem Aufbau hoher Reichweite innerhalb der Zielregion. Ein passender Media-Mix soll eine auf die Zielgruppen ausgelegte, performanceorientierte User-Journey ermöglichen. Digitale Kanäle für die Durchdringung der jüngeren Zielgruppe mit flankierenden OOH-Massnahmen für anfängliches Schaffen von Aufmerksamkeit bilden die Leitmedien. Die Kampagne besteht aus zwei Wellen mit Longtail-Strategie. In der zweiten Welle werden Re-Targeting Massnahmen eingesetzt, um die richtigen Personen anzusprechen.

Verantwortlich bei WWZ: Andreas Fürling (Leiter Marketing), Ramona Schocher (Marketing Manager), Julia Thalmann (Senior Online Marketing Manager), Flavia Marty (Marketing Manager). Verantwortliche Agentur & Media: The House. Externe Partner: Detail AG, Flaeck, Ace2Ace.

Nach acht Jahren als Verwaltungsrat der SwissMediaCast, davon die Hälfte als Verwaltungsratspräsident, stelle sich Dani Büchi nicht mehr zur Wiederwahl, wie Swiss Media Cast am Mittwoch mitteilte. Unter seiner Führung sei die Auslastung aller DAB+-Layer laufend verbessert worden. Ausserdem hatte er den Umbau des Aktionariats initiiert mit dem Ziel, Swiss Media Cast noch breiter in der Radioszene abzustützen. Dieses Vorhaben sei Mitte 2019 erfolgreich abgeschlossen worden. Eine neue Konzession für das Tessin erlaubte im 2020 den Bau eines DAB+ Netzes in der italienischen Schweiz.

Der neue Verwaltungsrat Pascal Frei, CEO der Energy Gruppe, wurde an der Generalversammlung einstimmig gewählt. Mit seiner langjährigen Erfahrung in der Radiobranche werde er den Verwaltungsrat kompetent verstärken, heisst es in der Mitteilung.

Florian Wanner neuer VR-Präsident

Der 32-jährige Florian Wanner, Leiter Radio bei CH Media, wurde als neuer Verwaltungsratpräsident gewählt. Als Leiter Radio verantwortet Wanner aktuell neun Radiosender sowie die konvergenten regionalen Newsportale FM1Today (Region Ostschweiz), PilatusToday (Region Zentralschweiz) und das kürzlich lancierte ArgoviaToday (Region Mittelland).
Seit Mai 2017 ist er Mitglied des Verwaltungsrates der AZ Medien sowie von Swiss Media Cast. Zudem ist er im Vorstand des Verbandes Schweizer Privatradios (VSP).

Werbewoche.ch: Petra Jenner, Sie sind seit Februar die «General Manager & Senior Vice President Switzerland and Eastern Europe» von Salesforce. Aktuell müssen Sie Ihren Job wegen Corona aber noch von München aus machen…

Petra Jenner: Sie haben Recht, ich kann momentan nicht in die Schweiz ziehen. Das ist gegenwärtig wirklich schwer zu organisieren. Ich hoffe, das wird zur Mitte des Jahres hin besser – unsere beiden Schweizer Büros sind ja aktuell auch noch geschlossen, ich kann die Mitarbeiter also ohnehin nicht treffen. Und die Kunden haben momentan auch noch die Tendenz, sehr vorsichtig zu sein mit physischen Treffen. Von daher bin ich primär digital unterwegs. Das ist auf Dauer natürlich nicht schön, gerade wenn man eine neue Position angetreten hat.

Die Einarbeitung in eine so verantwortungsvolle Stelle dürfte «remote» besonders komplex sein?

Nun, das ist deshalb anspruchsvoll, weil ich natürlich noch nicht jeden Mitarbeiter persönlich kenne, obwohl das mein Anspruch wäre: jeden wenigstens einmal gesehen zu haben. Ich habe zwar versucht, virtuelle Meetings anzusetzen, in denen ich die Menschen kennen lernen kann – aber da kommt eine ganz schöne Zahl zusammen und ich kann ja nur zehn bis zwölf Stunden pro Tag arbeiten (lacht). Hätte ich sofort die Mitarbeitenden in den Büros treffen können, wäre das schneller gegangen. Ich glaube, um Beziehungen aufzubauen, braucht man heute mehr Zeit als vor der Pandemie.

Ein interessantes Statement. Viele Manager*innen sagen ja, sie würden eher Zeit sparen – weil sie weniger reisen müssen?

Natürlich finde ich es auch sehr angenehm, für 22 Länder verantwortlich zu sein und nicht jeden Tag irgendwo hinreisen zu müssen. Zumal jetzt mit diesen ganzen Auflagen im Rahmen der ganzen Covid-Prävention das Reisen alles andere als Spass macht. Aber gewinnt man die Zeit, die man für Wege zum Flughafen spart, denn wirklich? Oder verlagert sie sich nur auf eine enger gestaffelte Agenda mit mehr Zoom-Calls? Ich glaube, letzteres. Diese «Zwischen-Zeiten» im Airport-Zug, das sind für mich auch Erholungspausen gewesen. Das darf man auch nicht unterschätzen. Ich habe damals etwa viel mehr gelesen. Ich glaube, wir arbeiten heute alle mehr.

Sie waren früher durchschnittlich 150 Tage im Jahr unterwegs. Kommt diese Art von Lebens- und Karriereführung zurück?

Eine gute Frage: Werden wir wirklich ein anderes «New Normal» haben, wie man so schön sagt? Oder wird es so aussehen, dass die Menschen erstmal sehr viel mehr reisen werden, weil es ihnen so gefehlt hat? Ich bin gespannt. Ich habe das Gefühl, dass es schon nachhaltige Veränderungen geben wird. Ich glaube, wir werden alle nicht mehr so viel reisen, auch bewusster reisen, weil man gemerkt hat, dass man nicht für jedes Gespräch physisch vor Ort sein muss.

Wo wir schon von Veränderungen sprechen – als profunde Kennerin der Tech-Branche können Sie vielleicht etwas zu einer Beobachtung sagen, die man während der Pandemie machen konnte. Nämlich jene, dass sich Firmen wie Salesforce oder Microsoft noch stärker als «Corporate Citizens» gezeigt haben. Oder trügt dieser Eindruck?

Ich glaube auch, dass die Tech-Branche während der Pandemie sehr viel Gutes geleistet hat. Mit Salesforce haben wir beispielsweise das Thema «success from anywhere» adaptiert: Wie können wir überhaupt das erfolgreiche Arbeiten von zuhause aus sicherstellen? Wir haben viele Firmen in sehr kurzer Zeit dazu beraten; es fand sehr viel Wissenstransfer statt. Und wir haben uns, wie viele unserer Marktbegleiter, an Impf- und Maskenkampagnen beteiligt. Wir hatten natürlich auch unsere Challenges, aber im Vergleich zu vielen Unternehmen immer genügend Arbeit; konnten Arbeit schaffen und Arbeit geben. Und dann ist es unsere Pflicht, uns zu engagieren für jene, denen es weniger gut geht.

War die Pandemie auch eine Chance, ein «window of opportunity», für die Digitalisierung?

Ich sprach neulich mit einem Schweizer CEO, der das sehr gut zusammenfasste: Er meinte: «Wissen Sie, Frau Jenner, ich musste mein ganzes Leben immer argumentieren, warum wir in IT investieren. Seit Covid muss ich das nicht mehr, weil jedem klar geworden ist, dass wir ohne bestimmte Investitionen nicht mehr arbeitsfähig wären.» Und das ist, glaube ich, auch wichtig: Covid und die zweifellos schlimmen Umstände haben am Ende der vielen Unternehmen bei der Modernisierung geholfen.

Für Sie als Schweiz-GM ist es also ein spannender Moment, um den Markt hier zu bearbeiten?

Ja, es war davor auch schon ein guter Markt, aber jetzt ist es noch spannender. Was mich besonders bewegt, sind diese vielen tollen mittelständischen Unternehmen, die es in der Schweiz gibt. Man assoziiert ja mit der Schweiz häufig globale Konzerne, die ganz wichtig für den Standort sind. Aber es gibt so viele brillante, mittelständische Unternehmer hier, die das Thema Digitalisierung sicherlich schon ernst genommen haben, aber es jetzt einfach stärker forcieren. Und da möchte ich unbedingt, dass wir als Salesforce einen Beitrag leisten.

Darauf wollen Sie sich konzentrieren?

Ja, das ist mir ein ganz grosses Anliegen. Ich sehe das so: Salesforce ist eine Lösung, die für jedes Unternehmen in jeder Grösse geeignet ist. Wichtig ist aber auch, dass man diese Unternehmen begleiten kann. Und ich glaube, da können wir in der Schweiz noch besser werden. Da sind wir vielleicht noch nicht so stark im mittelständischen Bereich, wie wir es sein sollten und könnten und das sehe ich als grosses Potenzial für uns.

Wer wird als Ansprechpartner wichtiger sein – die Chief Marketing Officers oder die Chief Information Officers?

Die Chief Marketing Officers und Chief Digital Officers haben in den vergangenen Jahren tatsächlich sehr viel Aufmerksamkeit bekommen und die Chief Information Officers – insofern es alle drei Funktionen parallel in einem Unternehmen gab – mussten ihre Rolle währenddessen neu definieren. Mittlerweile hat man erkannt, dass es alle Kompetenzen braucht. Denn für alle hat die Pandemie die Arbeitswelt verändert: Der CMO wurde über Nacht damit konfrontiert, ausschliesslich digital arbeiten zu müssen, nur noch Online-Events machen zu können. Hatte man sich darauf vorbereitet, hatte man genügend Skills im Digitalbereich? Ich habe das auch bei uns erlebt, alles musste umgestellt werden. Und dann tauchen Fragen auf wie: Wie weit kann man gehen? Wie bleibt man innovativ? Was sind die Technologien? Und je mehr sich das Marketing auch mit Technologien auseinandersetzen musste, desto stärker kam auf einmal der CIO wieder ins Spiel. Wissen Sie: die Rolle des CIO war immer wichtig. Sie war nur in der öffentlichen Wahrnehmung vielleicht nicht mehr so präsent. Heute muss man sagen: Wenn Sie über einen guten CMO und einen guten CIO verfügen, sind Sie bestens ausgestattet für die Zukunft.

Salesforce war lange der agile Angreifer, der SAP, Adobe und andere Marktbegleiter mit Schnelligkeit und Innovation Marktanteile abgenommen hat. Nun sind Sie so erfolgreich, dass Sie selbst zum «Gejagten» geworden sind. Macht Erfolg den Job also eigentlich schwieriger?

Ich glaube, es ist in diesem Umfeld heutzutage für jedes Unternehmen gleichermassen herausfordernd, erfolgreich zu bestehen. Ich glaube die Herausforderung für uns ist einfach sicherzustellen, dass unsere Kunden auch wirklich erfolgreich unsere Lösungen einsetzen. Und das wird natürlich mit gestiegenen Erwartungen, gestiegenen Anforderungen auch anspruchsvoller. Das ist ganz klar. Wettbewerb ist ein gutes Zeichen, denn das zeigt eben auch, dass die Nachfrage da ist auf der einen Seite. Aber auch, dass wir ein wichtiges Thema seit über zwanzig Jahren bearbeiten. Ich achte darauf, dass unsere Kunden zufrieden sind. Denn wenn die Kunden zufrieden sind und die Mitarbeiterzufriedenheit gross ist, dann kommt das Wachstum von selbst. Das ist für mich entscheidend. Und ich glaube, dass die Arbeit sich nur dadurch unterscheidet, dass das Team grösser wird. Aber ansonsten bleibt die Aufgabe genauso anspruchsvoll oder herausfordernd wie sie vor drei, vier, fünf Jahren war. Daran hat sich nichts geändert.

In der Schweiz setzt sich Salesforce sehr stark für Equality ein – etwa mit der Initiative «Bring Women Back To Work». Ist das auch für Sie eine Herzensangelegenheit?

Ja, ich finde die Idee ganz fantastisch. Ich kann das auch einfach erklären: Ich habe viele Karrieren gesehen, die gestoppt wurden, durch familiäre Hintergründe, und dann nach zwei bis drei Jahren haben die Frauen den Weg nicht mehr zurückgefunden. Deshalb ist es wahnsinnig clever von meiner Kollegin Vanessa Gentile, «Bring Women Back To Work» ins Leben gerufen zu haben; zu sagen: Wir rekrutieren talentierte, hervorragend ausgebildete Akademikerinnen, die einfach weniger Berufspraxis haben oder nicht in ihren Berufen geblieben sind, weil es sich vielleicht nicht vereinbaren liess. Oder einfach, weil sie in ein anderes Land mussten und jetzt wieder neu starten wollen. Die sollen angesprochen werden. Das ist aus meiner Sicht eine der innovativsten Ideen, die ich in den letzten Jahren gesehen habe.

Petra Jenner hat mehr als 25 Jahre Erfahrung in der IT-Branche: Ehe sie 2016 als Vice President Innovation & Transformation Europe zum Tech-Giganten Salesforce stiess, war sie unter anderem Country CEO und General Manager von Microsoft Schweiz. In ihrer Freizeit schreibt die studierte Betriebswirtin und Wirtschaftsinformatikerin Bücher; zuletzt publizierte sie den Titel «Mit Verstand und Herz – Authentisch und erfolgreich: Führungskraft ist weiblich».

Mit der zunehmenden Komplexität des digitalen Universums sind alle Marktteilnehmer mit wachsenden Herausforderungen konfrontiert, die es zu meistern gilt, um für die Zukunft gerüstet zu sein. Die Pandemie hat die Digitalisierung zusätzlich beschleunigt und es benötigt für diese Transformation Erfahrung und Expertise. Die beiden Neugründer möchten an dieser Stelle ansetzen und Marktteilnehmern in der digitalen Beratung, Kampagnenaktivierung und Entwicklung technischer Lösungen unterstützen.

Nina Schneider startete ihre Karriere vor elf Jahren im Verlagswesen und bringt langjährige Agentur- und Kundenerfahrung im nationalen und internationalen Bereich mit.

Zuletzt war sie bei OMG Schweiz als Managing Partner verantwortlich für die digitale Ausrichtung der Agentur und leitete die Bereiche Programmatic und Ad Technology der beiden Märkte Schweiz und Österreich.

Cedrick Wolf kam direkt nach seinem Studium der Wirtschaftsinformatik in die Schweiz. In 13 Jahren auf Agentur-, Vermarkter- und Technologieanbieterseite verantwortete er zuletzt als Managing Director den Unternehmensbereich «Digital Technology & Transformation» bei der Omnicom Media Group.

«Wir freuen uns auf den Start unseres eigenen Unternehmens. In unseren bisherigen Stationen durften wir uns mit einem breiten Spektrum an Herausforderungen befassen und haben die unterschiedlichsten Projekte für Kunden jeglicher Grösse umgesetzt. Die aktuelle Situation sehen wir als Chance, die digitale Weiterentwicklung voranzutreiben und einen nachhaltigen Beitrag für mehr Wissen, Effizienz und Effektivität bei allen Marktteilnehmern zu leisten. Mit unserem Erfahrungsschatz können wir optimal auf Kundenbedürfnisse eingehen, individuell gestalten und agil handeln», so die beiden Neugründer in einer Mitteilung.

Das Unternehmen versteht sich als unabhängiger, All-Things-Digital Dienstleister im Bereich Media, der von Agenturen und Werbetreibenden genutzt werden kann. Der Erfahrungsschatz sowie die digitale Leidenschaft der beiden Gründer sollen dem Unternehmen die bestmögliche Beratungs- und Aktivierungsleistung ermöglichen.

Das Angebotsportfolio enthalte neben KPI-basierter Kampagnenaktivierung auf allen verfügbaren Devices auch die Beratung über alle digitalen Disziplinen hinweg. Insbesondere die Konzeption ganzheitlicher Lösungen sowie Support und Know-How Transfer stehen im Vordergrund.

Der vergangene Abstimmungssonntag hat es gezeigt: Die Zürcher*innen wollen etwas für das Klima tun. Und sie können. Sei es in der Freizeit, bei der Ernährung oder der Mobilität: Das Verhalten der Bewohner*innen kann einen grossen Einfluss auf die klimafreundliche Entwicklung einer Stadt nehmen, ohne dabei Lebensqualität einzubüssen. Darauf möchte die Stadt Zürich aufmerksam machen und die Menschen dazu animieren, im alltäglichen Leben ihren Beitrag für das gesetzte Klimaziel zu leisten.

Gemeinsam mit der Zürcher Agentur wurde diese Thematik nun in einer geradlinigen und anregenden Klima-Kampagne aufgenommen und umgesetzt. Getragen wird sie von einem visuell anspruchsvollen Film, der Stadtzürcher*innen bei Aktivitäten und Arbeiten zeigt – die Zahl Null wird hierbei in unterschiedlichen Sequenzen geschickt visuell hervorgehoben. Der Film wird als Kurzversion beworben, auf der Landingpage Zuerich-co2.ch ist er als längerer Erklärfilm integriert.

Zusätzlich wurden verschiedene Headline-Sujets umgesetzt, welche mit einer direkten und doch lockeren Art und Weise dazu anregen sollen, im Alltag etwas Gutes für das Klima zu leisten.

Des Weiteren finden sich auf der Landingpage viele Fakten und Hinweise zum täglichen Klimaschutz über alle Lebensbereiche.

Die Kampagne ist ab sofort auf Plakaten und Digital Screens, in VBZ-Verkehrsmitteln und auf Social Media (@klimazuerich), sowie als OOH und Digital OOH in der ganzen Stadt zu sehen.

Verantwortlich bei Stadt Zürich UGZ: Claudia Naegeli (Co-Leiterin Kommunikation), Selina Galliker (Projektleiterin). Verantwortlich bei Freundliche Grüsse: Pascal Deville, Samuel Textor (Gesamtverantwortung), Käthy Känzig, Andrea Aegerter (Beratung), Christian Stüdi, Morris Lötscher, Bernhard Brungs (Text/Konzept), Norihito Iida (Art Direction), Maude Mahrer, Remo Wyss (Grafik) Isabelle Schmid (Social Media). Verantwortlich bei Shining Film: Executive Producer: Sophie Toth. Senior Producer: Yanik Müller, Line Producer: Sandra Vacic, Director: Noël Dernesch. Director of Photography: Daryl Hefti, Editor: Martin Luchsinger, Music: Christian Stüdi, Sergio Vaccani, Carlo Onofaro. Grading: Samuel Muff.

Wer jetzt im Coop einen Emmentaler AOP Mild oder Surchoix kauft hat die Chance, ein exklusives und limitiertes E-Bike von Thömus zu gewinnen: Gestaltet und designt im Käse-Look, der über lange Jahre die Anzüge unserer Schweizer Skistars zierte.

Lanciert wurde die Kampagne mit einem Teaser in den sozialen Medien. Aufgelöst wird sie mit einem Film, der das Käse-E-Bike visuell hochwertig im Stil einer exklusiven Produktlancierung inszeniert, aber mit der urchigen Berner Off-Stimme nie an Bodenständigkeit verliert.

Die Kampagne läuft aktuell im TV und wird unterstützt durch selektiv ausgesuchte POS-Plakate, digitale Werbemittel und Spezialumsetzungen auf den Social-Media-Kanälen.

Verantwortlich bei Emmentaler Switzerland: Sandra Wiedmer (Marketing & Communication Manager). Verantwortlich bei Zimmermann Communications: Ramon Alder (Art Direction), Christoff Strukamp (Creative Direction), Lara Cavelti, Florian Bieniek (Projektleitung), Dominik Mätzener (Geschäftsführer Beratung), Umsetzung und Produktion digitale Werbemittel und Landingpage: Zimmermann Communications, Compresso. Film- und Produktion: Marty/Trezzini; Yves Marty (Director), Nino Michel (DOP), Gianluca Trezzini (Fotografie).

Nach leichtem Wachstum im Jahr 2019 wirkte die Pandemie als zusätzlicher Beschleuniger und der Schweizer Detailhandel wuchs insgesamt erneut um 2,6 Prozent. Mit einem gesamthaften Detailhandelsumsatz von 99,1 Milliarden nähert sich der Detailhandel der 100-Milliarden-Grenze so nahe wie noch nie.

Die Gewinner im Onlinehandel

Nach einem bemerkenswerten Umsatzwachstum von 12,4 Prozent nimmt Coop erstmals seit Publikation der GfK Detailhandelspublikation aus Konsumentensicht den vordersten Platz ein. Die Top-10-Liste der Schweizer Detailhändler mit Umsatzveröffentlichung ist seit dem Vorjahr grösstenteils unverändert. Wie im Jahr 2020 befinden sich unter den Top 10 neun Schweizer Konzepte. Einzig Ikea schafft es neben den Schweizern in die Top 10 der Firmen mit Umsatzmeldung für die Publikation. Digitec Galaxus, der einzige digitale Pureplayer in der Rangliste, erzielte 2020 ein überdurchschnittliches Umsatzwachstum von 56,4 Prozent.

Nicht alle Märkte profitierten

Der Food-Markt war ein grosser Gewinner in der Pandemie. Dies durch die Schliessungen von Restaurants und eingeschränktes Cross-Border-Shopping.

Grosser Gewinner im Non-Food-Markt war Heimelektronik gefolgt von DIY. Auch Wohnungseinrichtung und Spielwaren konnten erfreuliche Zuwächse verzeichnen, der Sportmarkt stagnierte und Fashion war negativ. In diesem Zusammenhang ist wichtig zu erwähnen: Auch wenn die Märkte zum Teil stark wachsen konnten, bedeutet dies nicht, dass alle Retailer davon profitiert haben.

Convenience bleibt, das physische Erlebnis wird wieder wichtiger

Bei den Konsumenten kehrt langsam die Lust auf Erlebnisse zurück – das führt zu Dynamiken in gegenläufige Richtungen. Im Bereich Vereinfachung oder Convenience lässt sich feststellen, dass rund zwei Drittel der befragten Konsumenten sagen, dass sie in der letzten Woche online eingekauft haben. Ein Drittel aller Befragten will in Zukunft Heimlieferung noch intensiver nutzen, was neue Konzepte im Logistikbereich nötig macht. Spannend ist jedoch auch die Gegenseite, das physische Erlebnis wird auch wieder wichtiger: Es lässt sich feststellen, dass Konsumenten wieder öfter sagen, in Zukunft mehr in den stationären Handel gehen zu wollen. Lag dieser Anteil vor kurzem erst noch bei rund zwei Drittel, sagen dies inzwischen bereits jeder dritte von vier Konsumenten.

Online-Business weiter im Wachstum

Das Wachstum Online wurde 2020 zusätzlich begünstigt durch die Lockdowns. Die fehlende stationären Einkaufsmöglichkeiten, höhere Nachfrage nach Heimelektronikgeräten und das immer grössere Angebot der grossen Player – national wie international – waren weitere Folgen und Wachstumstreiber. Der Onlineanteil am Detailhandel Schweiz steigt 2020 auf knapp 12 Prozent – ohne Ausland.

Wie geht es 2021 weiter?

Für das Jahr 2021 rechnet GfK netto mit einer Stabilisierung gegenüber 2020. Nach einem wachsenden ersten Quartal, das im Vorjahr nur gering durch die Pandemie beeinflusst wurde, dürften sich das zweite und dritte Quartal stabil entwickeln. Für das vierte Quartal geht GfK von einer weitestgehenden Rückkehr zur Normalität, inklusive wieder verstärkter Reisetätigkeit und Möglichkeit zu Cross-Border Shopping, aus.

JLS Digital hat einen neuen CEO. Damian Schärli übernimmt die Funktion per 1. Juli 2021, wie das Unternehmen mitteilt. Schärli war bereits zuvor in verschiedenen Führungspositionen bei JLS tätig und «kennt das Unternehmen daher bestens», wie JLS schreibt. Vor zwei Jahren war er zum COO Digital Signage & Communication am JLS-Hauptsitz in Luzern befördert worden und tritt nun die Nachfolge von Patrick Minder an, der seit April den Bereich Platforms & Applications bei der JLS-Muttergesellschaft Swisscom Business Customers leitet. Swisscom hatte JLS erst im April übernommen (Werbewoche.ch berichtete).

Mit Damian Schärli übernehme ein erfahrener Digitalexperte die Leitung von JLS Digital. Er habe das Unternehmen in den vergangenen Jahren nachhaltig geprägt und entscheidend dazu beigetragen, dass JLS seine Position als Schweizer Digital-Signage-Marktführer und führende Digitalagentur ausbauen konnte. Mit der Ernennung Schärlis setze JLS auf Kontinuität, schreibt das Unternehmen weiter. Verwaltungsratspräsident Lukas Bigler sagt dazu: «Mit der Ernennung Damian Schärlis zum CEO können wir diese zentrale Position mit einer Personen aus den eigenen Reihen besetzen, die voll hinter der Strategie steht und aufgrund ihres Werdegangs alle Leistungsbereiche des Unternehmens im Detail kennt und versteht. Die Weiterentwicklung des Unternehmens und der Wachstumskurs können damit nahtlos weiter vorangetrieben werden». (Marc Landis)

Dieser Artikel wurde zuerst in der Netzwoche publiziert.

Per Anfang September 2021 übernimmt der Werd & Weber Verlag von CH Media das Magazin und Onlineportal für Natur, Gesundheit, Essen und Gesellschaft Natürlich. Der Werd & Weber Verlag mit Sitz in Thun gibt jedes Jahr zahlreiche hochwertige Bücher und Zeitschriften unter anderem in den Bereichen Genuss, Freizeit, Wandern und Natur heraus. Das Magazin Natürlich mit Artikeln und Reportagen zu ebendiesen Themenfeldern ergänze das Portfolio des Verlags deshalb ideal, so CH Media. Der Thuner Verlag wird das bewährte Inhaltskonzept beibehalten und qualitativ weiterführen. Deshalb hält der Verlag an der langjährigen Zusammenarbeit mit den Autorinnen und Autoren fest.

Samuel Krähenbühl neuer Chefredaktor

Die Chefredaktion von Natürlich wird per September neu mit Samuel Krähenbühl besetzt. Er ist Redaktor der landwirtschaftlichen Fachzeitung Schweizer Bauer und bereits heute Autor für den Werd & Weber Verlag. Krähenbühl übernimmt von Markus Kellenberger, der 16 Jahren lang bei CH Media tätig war.

Über den Kaufpreis von Natürlich wurde Stillschweigen vereinbart.

Die Studie zeigt, dass die Luftströmung im Konzertsaal weitestgehend den Erwartungen entspricht und im Publikumsbereich die Luftbelastungen wirksam abgeführt werden. Die Ergebnisse bestätigen darüber hinaus, dass das Ansteckungsrisiko mit konsequenten Schutzmassnahmen erheblich minimiert und im Konzertsaal sichere Bedingungen für die BesucherInnen geschaffen werden können. Diese erfreulichen Resultate, schreibt das KKL Luzern, würden eine sehr gute wissenschaftliche Grundlage für die geplanten stufenweisen Öffnungsschritte über die nächsten Monate bieten.

Gemeinsam mit den Partnern Lucerne Festival und Luzerner Sinfonieorchester hatte das KKL Luzern die Hochschule Luzern und das Schweizerische Zentrum für Arbeits- und Umweltgesundheit SCOEH damit beauftragt, das Risiko einer Virenübertragung im Konzertsaal aus lüftungstechnischer Sicht zu untersuchen. Ziel der Studie war, eine fundierte wissenschaftliche Grundlage für die Diskussion um die anstehenden Öffnungsschritte für die Veranstaltungsbranche zu schaffen. Der Konzertsaal des KKL Luzern ist mit einem speziellen Lüftungssystem ausgerüstet, bei dem die Zuluft im Publikumsbereich unter den Sitzen zugeführt wird. Damit sollen die von den Besucher*innen emittierten Aerosole und weitere Luftbelastungen wirksamer abgeführt werden als bei einer reinen Mischlüftung.

Die Messungen wurden Ende April in Anwesenheit von Musiker*innen und Publikum (insgesamt über 80 Personen) unter realitätsnahen Bedingungen durchgeführt. Die Lüftungswirksamkeit wurde einerseits mit Spurengasen und andererseits mit einem Test-Aerosol in verschiedenen Bereichen des Saales unter Berücksichtigung der Lüftung und der Tätigkeit der Raumnutzer (Emitter und exponierte Person) untersucht. Die verwendeten Aerosole waren ähnlich gross wie diejenigen, die von Menschen beim Atmen und Sprechen freigesetzt werden.

Die Studie zeigt, dass Luftbelastungen im Publikumsbereich deutlich wirksamer abgeführt werden als bei einer reinen Mischlüftung. Zusammen mit der grosszügigen Auslegung der Lüftungsanlage und dem grossen Raumvolumen ergibt das ein Ansteckungsrisiko, das bei Einhaltung des Schutzkonzepts mehrheitlich als gering einzustufen ist. Einzig von Bläser*innen und SängerInnen geht für andere singende oder Blasinstrumente spielende MusikerInnen ohne Maske sowie für die vorderste Parkettreihe ein leicht erhöhtes Risiko aus. Als Basis für die Untersuchung wurden einfache Schutzmasken mit einer Rückhalteeffizienz von 25 Prozent zugrunde gelegt. Mit einer zertifizierten Maske (75 Prozent) oder einer FFP2-Maske (95 Prozent) kann das Restrisiko erheblich reduziert werden.

Die Ergebnisse der Studie werden mit den Behörden und interessierten Gruppen im Sinne eines Erfahrungsaustausches geteilt. Sie sind eingeflossen in das Testkonzert mit über 500 Gästen des Luzerner Sinfonieorchesters, das am Donnerstag erfolgreich und mit höchster Sicherheit für Gäste und Musiker*innen durchgeführt werden konnte. Die Ergebnisse würden eine wichtige Grundlage für die Durchführung von Lucerne Festival vom 10. August bis 12. September 2021, die weiteren Öffnungsschritte des KKL Luzern sowie den Saisonstart des Luzerner Sinfonieorchesters mit seinem neuen Chefdirigenten Michael Sanderling am 20. Oktober 2021 bilden, schreibt das KKL in der Mitteilung.

Für die Durchführung des Sommer Festivals hat sich das Lucerne Festival bewusst entschieden, neben der Maskenpflicht auch auf eine Sitzplatzanordnung mit Sicherheitsabständen zu setzen und das Ansteckungsrisiko damit zu minimieren. Das KKL Luzern nutzt die Studie als Grundlage um ab Juli, unter ständiger Einhaltung der jeweils gültigen Bedingungen, die weiteren Erleichterungen für alle Konzertveranstalter zu ermöglichen und Schritt für Schritt zu einem Normalbetrieb zurückzukehren.

Die Studie liefere darüber hinaus wichtige Anhaltspunkte für den sicheren Betrieb von grossen Veranstaltungsräumen in Pandemiezeiten, wie das KKL weiterschreibt. Die gewählte Vorgehensweise der Messungen könne auch auf andere Veranstaltungshäuser in der Schweiz mit ähnlichen technischen Merkmalen übertragen werden, sodass diese rasch und effizient von Fachleuten untersucht werden können.

Was ist die Verbindung zwischen einem Elektroflugzeug und einem weltbekannten Biotech-Zentrum? Die Antwort: das Wallis, ein innovativer und dynamischer Kanton, eingebettet in eine atemberaubende Landschaft.

Vor allem aber sind es auch die Männer und Frauen, die diese Projekte durchführen und in die Tat umsetzen. Persönlichkeiten, die den Kanton sowohl wegen seiner wirtschaftlichen Attraktivität als auch wegen der Lebensqualität, die sie hier finden, gewählt haben.

Darum wird «Recto Verso» nun zu «Recto Perso» – eine logische Fortsetzung, die sich in einer einfachen Idee ausdrückt und das Wallis aus einem persönlichen Blickwinkel zeigt.

Zwei Videos wurden bereits ausgestrahlt. Eines über André Borschberg, ehemaliger Co-Pilot von Solar Impulse und Leiter des Spin-offs H55. Und eines über Thorsten Schmidt, Leiter des Ibex-Zentrums (Lonza), das unter anderem den Impfstoff Moderna herstellt.

Produziert von Imaginastudio und untermalt mit einem immersiven Sounddesign, fügt sich das Ganze mit den richtigen Social-Media Codes reibungslos in das bestehende Kommunikationskonzept «Ins Herz gemeisselt».

Verantwortlich bei Valais Wallis Promotion: Lucien Brantschen (Wallis Expert), Laura Marro (Corporate Kommunikation). Verantwortlich bei Franz&René: Luciano Gerber (Client Service Direction), Vincent Eichenberger (Client Service Direction & Digital), Yoann Cosson (Creative Direction), Sven Jungo (Graphic Designer, Chief of Production). Verantwortlich bei Imaginastudio (Produktion): Pascal Forney (Director), Thibaud Maury (Chief operator), Tamara Castagnoli (Camera operator), Marc Thrill (Sound recorder), Elisabeth Péclard (Make up), Jean-Noël Yven (Sound Designer).