Diversi membri della loro associazione avevano già sofferto di burnout prima dei 30 anni, ha scritto JJS in un comunicato di giovedì. I membri hanno riferito, ad esempio, che non osavano più guardare le loro e-mail durante le vacanze o la malattia perché erano già stati rimproverati per questo.

I giornalisti hanno generalmente una buona resistenza allo stress perché sono soddisfatti del loro lavoro", afferma Daniela Landau, psicologa e docente presso la Scuola di giornalismo MAZ di Lucerna, nel comunicato stampa. L'esempio di un membro dell'associazione di 31 anni che il lunedì si aspetta in ufficio di aver letto correttamente tutti i giornali della domenica e di essere in grado di fare un servizio di approfondimento corrisponde a questo. "Questo significa che la mia domenica non è solo tempo libero, ma consiste anche nel leggere i giornali. Per la maggior parte mi piace, ma può anche essere stressante".

Anche la resistenza allo stress ha i suoi limiti, scrive JJS. Tuttavia, molti giornalisti - soprattutto quelli giovani - spesso superano questo limite di stress. Di conseguenza, i membri hanno riferito di dormire poco, di consumare molta caffeina, nicotina o alcol, di essere costantemente sotto stress, di avere scarsa concentrazione, ansia, burnout o depressione.

L'associazione teme che queste persone perdano la gioia della professione e che, a lungo andare, il giornalismo perda talenti. Nel settore, tuttavia, questi problemi vengono taciuti e "normalizzati". Nelle prossime settimane, l'associazione intende richiamare l'attenzione sulla questione sui propri canali con podcast, video e testi.

Nei contributi, i giovani giornalisti racconteranno come la loro professione influisce sulla loro salute mentale. Mostreranno inoltre cosa possono fare i professionisti dei media quando il lavoro li mette a dura prova, come separare meglio il lavoro dal tempo libero e come prevenire il burnout. Mostreranno anche cosa fanno le aziende del settore dei media per sostenere la salute mentale dei loro dipendenti. (SDA)

WWZ è nota nella propria area di fornitura per i prodotti e i servizi nei settori dell'elettricità e dell'acqua. Tuttavia, molte persone non sanno che l'azienda è anche un fornitore di telecomunicazioni. L'obiettivo della campagna è far conoscere WWZ come fornitore di servizi nel campo delle telecomunicazioni e presentare gli abbonamenti mobili personalizzati nell'ambito di una promozione estiva.

The House è stata incaricata della strategia integrata della campagna, comprendente concetto creativo, strategia media e produzione. Gli abbonamenti e l'offerta promozionale sono posizionati al centro in modo semplice e accattivante, grazie a borse della spesa e codici colore per ogni abbonamento. È la prima volta che WWZ si posiziona in modo evidente come fornitore di questi servizi. Inoltre, è stato risolto il compito di integrare elegantemente Quickline come partner.

Dato l'ampio gruppo target all'interno dell'area di copertura WWZ, l'attenzione si concentra sulla costruzione di un'elevata portata all'interno della regione target. Un media mix adeguato dovrebbe consentire un percorso dell'utente orientato alle prestazioni e adattato ai gruppi target. I canali digitali per la penetrazione del gruppo target più giovane, affiancati da misure OOH per la creazione iniziale dell'attenzione, costituiscono il media principale. La campagna è composta da due ondate con una strategia long-tail. Nella seconda ondata, vengono utilizzate misure di re-targeting per rivolgersi alle persone giuste.

Responsabile presso WWZ: Andreas Fürling (Responsabile Marketing), Ramona Schocher (Marketing Manager), Julia Thalmann (Senior Online Marketing Manager), Flavia Marty (Marketing Manager). Agenzia e media responsabili: La casa. Partner esterni: Dettaglio AG, Flaeck, Ace2Ace.

Dopo otto anni nel Consiglio di Amministrazione di SwissMediaCast, metà dei quali come Presidente, Dani Büchi non si candida più per la rielezione, come ha annunciato mercoledì Swiss Media Cast. Sotto la sua guida, l'utilizzo di tutti i livelli DAB+ è stato costantemente migliorato. Ha inoltre avviato la riorganizzazione della struttura azionaria con l'obiettivo di dare a Swiss Media Cast una base ancora più ampia nel panorama radiofonico. Questo progetto è stato completato con successo a metà 2019. Una nuova licenza per il Ticino ha permesso la costruzione di una rete DAB+ nella Svizzera italiana nel 2020.

Il nuovo Consiglio di Amministrazione Pascal Frei, CEO del Gruppo Energy, è stato eletto all'unanimità in occasione dell'Assemblea generale. Grazie alla sua pluriennale esperienza nel settore radiofonico, sarà un'aggiunta competente al Consiglio di amministrazione, si legge nel comunicato stampa.

Florian Wanner nuovo Presidente del Consiglio di Amministrazione

Il trentaduenne Florian Wanner, Head of Radio di CH Media, è stato eletto nuovo Presidente del Consiglio di Amministrazione. In qualità di responsabile della radio, Wanner è attualmente responsabile di nove stazioni radiofoniche e dei portali convergenti di notizie regionali FM1Today (regione della Svizzera orientale), PilatusToday (regione della Svizzera centrale) e del recente lancio di ArgoviaToday (regione del Mittelland).
Da maggio 2017 è membro del Consiglio di amministrazione di AZ Medien e Swiss Media Cast. Fa inoltre parte del Consiglio di amministrazione dell'Associazione svizzera delle radio private (VSP).

Advertisingweek.ch: Petra JennerDa febbraio lei è General Manager e Senior Vice President di Salesforce per la Svizzera e l'Europa dell'Est. Attualmente, però, deve ancora svolgere il suo lavoro da Monaco a causa di Corona...

Petra Jenner: Hai ragione, al momento non posso trasferirmi in Svizzera. Al momento è davvero difficile organizzarsi. Spero che la situazione migliori verso la metà dell'anno: i nostri due uffici svizzeri sono ancora chiusi, quindi non posso incontrare il personale. E anche i clienti tendono a essere molto cauti sugli incontri fisici in questo momento. Quindi sono in viaggio principalmente per via digitale. Naturalmente, questo non è piacevole a lungo termine, soprattutto quando si assume una nuova posizione.

La familiarizzazione con una posizione di tale responsabilità dovrebbe essere particolarmente complessa "a distanza"?

Beh, è una sfida, perché ovviamente non conosco ancora tutti i membri del personale, anche se la mia aspirazione sarebbe quella di averli visti tutti almeno una volta. Ho cercato di organizzare degli incontri virtuali per conoscere le persone, ma il numero è piuttosto elevato e posso lavorare solo dieci o dodici ore al giorno (ride). Se avessi potuto incontrare subito il personale negli uffici, sarebbe stato più veloce. Credo che oggi ci voglia più tempo per costruire relazioni rispetto a prima della pandemia.

Un'affermazione interessante. Molti manager dicono che preferirebbero risparmiare tempo - perché devono viaggiare di meno?

Naturalmente, trovo anche molto piacevole essere responsabile di 22 Paesi e non dover viaggiare da qualche parte ogni giorno. Soprattutto ora, con tutti questi requisiti nel contesto dell'intera prevenzione Covid, viaggiare è tutt'altro che divertente. Ma si guadagna davvero il tempo risparmiato nei viaggi in aeroporto? O si passa semplicemente a un'agenda più fitta con un maggior numero di telefonate? Io penso la seconda. Questi "tempi intermedi" sul treno dell'aeroporto erano per me anche pause ricreative. Non bisogna sottovalutare nemmeno questo aspetto. All'epoca leggevo molto di più. Credo che oggi tutti lavoriamo di più.

Un tempo lei trascorreva in media 150 giorni all'anno in viaggio. Sta tornando questo tipo di gestione della vita e della carriera?

Una bella domanda: avremo davvero un'altra "New Normal", come si dice? Oppure le persone viaggeranno molto di più per il momento perché ne sentono molto la mancanza? Sono curioso. Ho la sensazione che ci saranno già dei cambiamenti duraturi. Penso che tutti noi viaggeremo di meno, viaggeremo in modo più consapevole, perché abbiamo capito che non dobbiamo essere fisicamente presenti a ogni conversazione.

A proposito di cambiamenti - da profondo conoscitore dell'industria tecnologica, forse può dire qualcosa su un'osservazione che potrebbe essere fatta durante la pandemia. Vale a dire che aziende come Salesforce o Microsoft hanno dimostrato di essere "cittadini d'impresa" ancora più forti. O questa impressione è ingannevole?

Credo anche che l'industria tecnologica abbia fatto molto di buono durante la pandemia. Con Salesforce, ad esempio, abbiamo adattato il tema del "successo da qualsiasi luogo": Come possiamo garantire il successo del lavoro da casa? Abbiamo fornito consulenza a molte aziende su questo tema in tempi molto brevi; c'è stato un grande trasferimento di conoscenze. E, come molti dei nostri concorrenti, abbiamo partecipato a campagne di vaccinazione e di maschere. Abbiamo avuto le nostre sfide, naturalmente, ma rispetto a molte aziende abbiamo sempre avuto abbastanza lavoro; siamo stati in grado di creare lavoro e di darne. E poi è nostro dovere impegnarci per i meno abbienti.

La pandemia è stata anche una finestra di opportunità per la digitalizzazione?

L'altro giorno parlavo con un amministratore delegato svizzero che ha riassunto molto bene la situazione: "Sa, signora Jenner, per tutta la vita ho sempre dovuto spiegare perché investiamo nell'IT. Da quando c'è Covid, non devo più farlo, perché è diventato chiaro a tutti che non saremmo in grado di lavorare senza certi investimenti". E credo che anche questo sia importante: Covid e le circostanze indubbiamente difficili hanno finito per aiutare molte aziende a modernizzarsi.

Quindi per lei, in qualità di GM svizzero, è un momento emozionante lavorare sul mercato qui?

Sì, prima era un buon mercato, ma ora è ancora più eccitante. Ciò che mi colpisce in particolare sono le molte grandi aziende di medie dimensioni che esistono in Svizzera. La gente spesso associa la Svizzera alle multinazionali, che sono molto importanti per la località. Ma qui ci sono tantissimi imprenditori brillanti e di medie dimensioni che hanno già preso sul serio il tema della digitalizzazione, ma che ora stanno semplicemente spingendo di più. E mi piacerebbe che noi di Salesforce potessimo dare il nostro contributo.

È su questo che volete concentrarvi?

Sì, questa è una preoccupazione molto grande per me. La vedo così: Salesforce è una soluzione adatta a tutte le aziende di ogni dimensione. Ma è anche importante essere in grado di accompagnare queste aziende. E credo che in Svizzera possiamo fare ancora meglio. Forse non siamo ancora così forti nel settore delle PMI come dovremmo e potremmo essere, e vedo che questo è un grande potenziale per noi.

Chi sarà più importante come contatto: i Chief Marketing Officer o i Chief Information Officer?

I Chief Marketing Officer e i Chief Digital Officer hanno ricevuto molta attenzione negli ultimi anni e i Chief Information Officer - nella misura in cui tutte e tre le funzioni esistevano in parallelo in un'azienda - hanno dovuto ridefinire il loro ruolo nel frattempo. Nel frattempo, è stato riconosciuto che sono necessarie tutte le competenze. La pandemia ha cambiato il mondo del lavoro per tutti: Il CMO si è trovato da un giorno all'altro a dover lavorare esclusivamente in digitale, a poter fare eventi solo online. Erano preparati a questo, avevano sufficienti competenze digitali? L'ho sperimentato anche nella nostra azienda: è stato necessario cambiare tutto. E poi sorgono domande come: Fino a che punto ci si può spingere? Come si fa a rimanere innovativi? Quali sono le tecnologie? E più il marketing doveva occuparsi di tecnologie, più il CIO entrava improvvisamente in gioco. Il ruolo del CIO è sempre stato importante. Forse non era più così presente nella percezione pubblica. Oggi bisogna dire: se avete un buon CMO e un buon CIO, siete ben attrezzati per il futuro.

Salesforce è stata a lungo l'agile aggressore, sottraendo quote di mercato a SAP, Adobe e altri concorrenti con velocità e innovazione. Ora il vostro successo è tale che siete diventati voi stessi la "preda". Ma il successo rende il lavoro più difficile?

Credo che oggi sia ugualmente impegnativo per qualsiasi azienda avere successo in questo ambiente. Per noi la sfida consiste semplicemente nell'assicurarci che i nostri clienti utilizzino con successo le nostre soluzioni. E questo, ovviamente, diventa sempre più impegnativo con l'aumento delle aspettative e dei requisiti. Questo è abbastanza chiaro. La concorrenza è un buon segno, perché dimostra che la domanda c'è, da un lato. Ma dimostra anche che lavoriamo su un tema importante da più di vent'anni. Mi assicuro che i nostri clienti siano soddisfatti. Perché se i clienti sono soddisfatti e i dipendenti sono soddisfatti, la crescita arriva automaticamente. Per me questo è fondamentale. E credo che il lavoro sia diverso solo perché il team è diventato più grande. Ma per il resto il lavoro rimane impegnativo e stimolante come tre, quattro, cinque anni fa. Da questo punto di vista non è cambiato nulla.

In Svizzera, Salesforce è molto impegnata sul fronte della parità, ad esempio con l'iniziativa "Bring Women Back To Work". Anche questo è un affare di cuore per lei?

Sì, penso che sia un'idea fantastica. Posso anche spiegarlo in modo semplice: Ho visto molte carriere fermarsi per motivi familiari e poi, dopo due o tre anni, le donne non hanno più trovato la loro strada. Ecco perché la mia collega Vanessa Gentile è stata incredibilmente intelligente a creare "Bring Women Back To Work"; per dire: reclutiamo accademiche di talento e con una formazione eccellente che semplicemente hanno meno esperienza lavorativa o non sono rimaste nella loro professione perché magari non era compatibile. O semplicemente perché sono dovute andare in un altro Paese e ora vogliono ricominciare. A queste persone va data una risposta. A mio avviso, questa è una delle idee più innovative che ho visto negli ultimi anni.

Petra Jenner ha più di 25 anni di esperienza nel settore IT: prima di entrare nel colosso tecnologico Salesforce nel 2016 come Vice President Innovation & Transformation Europe, è stata, tra l'altro, Country CEO e General Manager di Microsoft Svizzera. Nel tempo libero, la laureata in economia aziendale e informatica aziendale scrive libri; di recente ha pubblicato il titolo "Mit Verstand und Herz - Authentisch und erfolgreich: Führungskraft ist weiblich".

Con la crescente complessità dell'universo digitale, tutti gli operatori del mercato si trovano ad affrontare sfide crescenti che devono essere padroneggiate per essere preparati al futuro. La pandemia ha ulteriormente accelerato la digitalizzazione e questa trasformazione richiede esperienza e competenza. I due nuovi fondatori intendono affrontare questo aspetto e supportare gli operatori del mercato nella consulenza digitale, nell'attivazione di campagne e nello sviluppo di soluzioni tecniche.

Nina Schneider ha iniziato la sua carriera nel mondo dell'editoria undici anni fa e vanta un'esperienza pluriennale in agenzie e clienti del settore nazionale e internazionale.

Più recentemente, in qualità di Managing Partner di OMG Switzerland, è stata responsabile dell'orientamento digitale dell'agenzia e ha diretto le divisioni Programmatic e Ad Technology per i mercati svizzero e austriaco.

Cedrick Wolf è arrivato in Svizzera subito dopo aver completato gli studi in informatica aziendale. In 13 anni di attività presso agenzie, marketer e fornitori di tecnologia, è stato recentemente responsabile della divisione "Digital Technology & Transformation" di Omnicom Media Group in qualità di Managing Director.

"Non vediamo l'ora di lanciare la nostra azienda. Nelle nostre precedenti posizioni, siamo stati in grado di affrontare un'ampia gamma di sfide e di implementare una grande varietà di progetti per clienti di tutte le dimensioni. Consideriamo la situazione attuale come un'opportunità per portare avanti lo sviluppo digitale e contribuire in modo sostenibile a una maggiore conoscenza, efficienza ed efficacia per tutti gli operatori del mercato. Grazie al nostro bagaglio di esperienze, possiamo rispondere in modo ottimale alle esigenze dei clienti, personalizzare e agire con agilità", hanno dichiarato i due nuovi fondatori in un comunicato stampa.

L'azienda si propone come fornitore indipendente di servizi digitali nel settore dei media, utilizzabili da agenzie e inserzionisti. La grande esperienza e la passione digitale dei due fondatori dovrebbero consentire all'azienda di fornire i migliori servizi di consulenza e attivazione.

Oltre all'attivazione di campagne basate su KPI su tutti i dispositivi disponibili, il portafoglio di servizi comprende anche la consulenza in tutte le discipline digitali. In particolare, l'attenzione si concentra sulla progettazione di soluzioni olistiche e sul supporto e trasferimento di know-how.

Il voto di domenica scorsa lo ha dimostrato: I cittadini di Zurigo vogliono fare qualcosa per il clima. E possono farlo. Che si tratti del tempo libero, dell'alimentazione o della mobilità, il comportamento dei residenti può influire notevolmente sullo sviluppo climatico di una città senza sacrificare la qualità della vita. La città di Zurigo desidera richiamare l'attenzione su questo aspetto e incoraggiare le persone a dare il loro contributo all'obiettivo climatico nella loro vita quotidiana.

Insieme all'agenzia di Zurigo, questo tema è stato ripreso e implementato in una campagna sul clima semplice e stimolante. È supportata da un filmato visivamente sofisticato che mostra i cittadini di Zurigo al lavoro e in attività - il numero zero è abilmente enfatizzato visivamente in varie sequenze. Il filmato è promosso in versione breve, sulla landing page Zurigo-co2.ch è integrato come un filmato esplicativo più lungo.

Inoltre, sono stati implementati diversi temi principali, che hanno lo scopo di incoraggiare le persone a fare qualcosa di buono per il clima nella loro vita quotidiana in modo diretto ma rilassato.

Inoltre, la landing page contiene molti fatti e consigli sulla protezione quotidiana del clima in tutti gli ambiti della vita.

La campagna è ora visibile su manifesti e schermi digitali, sui veicoli di trasporto VBZ e sui social media (@klimazuerich), oltre che su OOH e OOH digitale in tutta la città.

Responsabile presso la Stadt Zürich UGZ: Claudia Naegeli (co-responsabile della comunicazione), Selina Galliker (project manager). Responsabile presso Cordiali saluti: Pascal Deville, Samuel Textor (responsabilità generale), Käthy Känzig, Andrea Aegerter (consulenza), Christian Stüdi, Morris Lötscher, Bernhard Brungs (testo/concept), Norihito Iida (direzione artistica), Maude Mahrer, Remo Wyss (grafica) Isabelle Schmid (social media). Responsabile di Shining Film: Produttore esecutivo: Sophie Toth. Senior Producer: Yanik Müller, Line Producer: Sandra Vacic, Regista: Noël Dernesch. Direttore della fotografia: Daryl Hefti, Montaggio: Martin Luchsinger, Musiche: Christian Stüdi, Sergio Vaccani, Carlo Onofaro. Montaggio: Samuel Muff.

Chi acquista un Emmentaler AOP Mild o un Surchoix alla Coop ha la possibilità di vincere un'esclusiva e-bike in edizione limitata di Thömus: Creata e disegnata con il look del formaggio che da anni adorna le tute delle nostre stelle dello sci svizzero.

La campagna è stata lanciata con un teaser sui social media. È interrotta da un filmato che presenta visivamente l'e-bike da formaggio nello stile di un lancio di prodotto esclusivo, ma che non perde mai la sua natura concreta con la tradizionale voce fuori campo bernese.

La campagna è attualmente in onda in TV ed è supportata da manifesti POS scelti in modo selettivo, mezzi pubblicitari digitali e realizzazioni speciali sui canali dei social media.

Responsabile di Emmentaler Svizzera: Sandra Wiedmer (responsabile marketing e comunicazione). Responsabile di Zimmermann Communications: Ramon Alder (direzione artistica), Christoff Strukamp (direzione creativa), Lara Cavelti, Florian Bieniek (gestione del progetto), Dominik Mätzener (direttore generale della consulenza), Realizzazione e produzione di materiale pubblicitario digitale e landing page: Zimmermann Communications, Compresso. Film e produzione: Marty/Trezzini; Yves Marty (regia), Nino Michel (DOP), Gianluca Trezzini (fotografia).

Dopo una leggera crescita nel 2019, la pandemia ha agito da ulteriore acceleratore e il commercio al dettaglio svizzero è tornato a crescere complessivamente del 2,6%. Con un fatturato totale di 99,1 miliardi, il commercio al dettaglio si sta avvicinando alla soglia dei 100 miliardi come mai prima d'ora.

I vincitori del trading online

Dopo una notevole crescita delle vendite del 12,4%, Coop conquista il primo posto dal punto di vista dei consumatori per la prima volta dalla pubblicazione della GfK Retail Trade Publication. La top 10 dei dettaglianti svizzeri con pubblicazione delle vendite è rimasta sostanzialmente invariata rispetto all'anno precedente. Come nel 2020, nove concetti svizzeri figurano nella top 10. Solo Ikea riesce a entrare nella classifica. Solo Ikea entra nella top 10 delle aziende con vendite pubblicate insieme agli svizzeri. Digitec Galaxus, l'unico operatore digitale puro della classifica, ha ottenuto una crescita delle vendite superiore alla media, pari al 56,4% nel 2020.

Non tutti i mercati ne hanno beneficiato

Il mercato alimentare è stato il grande vincitore della pandemia. Ciò è dovuto alla chiusura dei ristoranti e alla limitazione degli acquisti transfrontalieri.

Il grande vincitore del mercato non alimentare è stato l'elettronica domestica, seguita dal bricolage. Anche l'arredamento e i giocattoli hanno registrato una crescita piacevole, mentre il mercato dello sport ha ristagnato e la moda è stata negativa. In questo contesto è importante ricordare che: Anche se alcuni mercati sono riusciti a crescere fortemente, ciò non significa che tutti i rivenditori ne abbiano beneficiato.

La convenienza rimane, l'esperienza fisica torna ad essere importante

Il desiderio di esperienze sta lentamente tornando tra i consumatori e questo porta a dinamiche in direzioni opposte. Per quanto riguarda la semplificazione o la convenienza, si può notare che circa due terzi dei consumatori intervistati affermano di aver fatto acquisti online nell'ultima settimana. Un terzo di tutti gli intervistati desidera utilizzare la consegna a domicilio in modo ancora più intenso in futuro, il che rende necessari nuovi concetti nell'area della logistica. Tuttavia, anche il lato opposto è entusiasmante, l'esperienza fisica sta tornando a essere importante: si può notare che i consumatori affermano ancora una volta di volersi recare in futuro presso un punto vendita fisso. Se fino a poco tempo fa questa quota era di circa due terzi, ora lo dice un consumatore su tre su quattro.

Il business online continua a crescere

Nel 2020, la crescita dell'online è stata ulteriormente stimolata dalle chiusure. La mancanza di opzioni per lo shopping fisso, l'aumento della domanda di elettronica domestica e la gamma sempre più ampia di prodotti offerti dai grandi operatori, sia a livello nazionale che internazionale, sono stati ulteriori conseguenze e fattori di crescita. La quota online del commercio al dettaglio in Svizzera salirà a poco meno del 12% nel 2020, escludendo l'estero.

Cosa succederà nel 2021?

Per il 2021, GfK prevede una netta stabilizzazione rispetto al 2020: dopo un primo trimestre in crescita, solo leggermente influenzato dalla pandemia dell'anno precedente, il secondo e il terzo trimestre dovrebbero avere un andamento stabile. Per il quarto trimestre, GfK prevede un ritorno alla normalità, compreso l'aumento dei viaggi e la possibilità di acquisti transfrontalieri.

JLS Digital ha un nuovo CEO. Damian Schärli assumerà il ruolo il 1° luglio 2021, secondo quanto comunicato dall'azienda. Schärli ha ricoperto in precedenza diverse posizioni dirigenziali presso JLS e "conosce quindi molto bene l'azienda", scrive JLS. Due anni fa è stato promosso a COO Digital Signage & Communication presso la sede centrale di JLS a Lucerna e ora succede a Patrick Minder, che da aprile è responsabile di Platforms & Applications presso la società madre di JLS, Swisscom Business Customers. Swisscom aveva rilevato JLS solo in aprile (Werbewoche.ch).

Con Damian Schärli, un esperto del digitale assume la direzione di JLS Digital. Negli ultimi anni ha avuto un impatto duraturo sull'azienda e ha contribuito in modo decisivo all'espansione della posizione di JLS come leader del mercato svizzero del digital signage e come agenzia digitale leader. Con la nomina di Schärli, JLS punta sulla continuità, aggiunge l'azienda. Il Presidente del Consiglio di Amministrazione Lukas Bigler afferma: "Con la nomina di Damian Schärli a CEO, siamo in grado di occupare questa posizione centrale con una persona proveniente dai nostri stessi ranghi, che sostiene pienamente la strategia e che, grazie al suo background, conosce e comprende nel dettaglio tutte le aree di performance dell'azienda. L'ulteriore sviluppo dell'azienda e il percorso di crescita possono così proseguire senza soluzione di continuità". (Marc Landis)

Questo articolo è stato pubblicato per la prima volta su Netzwoche.

Werd & Weber Verlag ha rilevato la rivista e il portale online per la natura, la salute, l'alimentazione e la società da CH Media all'inizio di settembre 2021. Naturalmente. Werd & Weber Verlag, con sede a Thun, pubblica ogni anno numerosi libri e riviste di alta qualità in settori quali il piacere, il tempo libero, l'escursionismo e la natura. Il Rivista Secondo CH Media, gli articoli e i rapporti su questi temi sono quindi un'aggiunta ideale al portafoglio della casa editrice. La casa editrice di Thun manterrà il concetto di contenuto collaudato e continuerà a svilupparlo qualitativamente. La casa editrice continuerà quindi la sua collaborazione di lunga data con gli autori.

Samuel Krähenbühl nuovo caporedattore

I caporedattori di Naturalmente sarà ricoperto da Samuel Krähenbühl a partire da settembre. È direttore della rivista agricola Agricoltore svizzero e già autore per Werd & Weber Verlag. Krähenbühl subentra a Markus Kellenberger, che ha lavorato per 16 anni presso CH Media.

Il prezzo di acquisto di Naturalmente Le parti hanno concordato di mantenere la riservatezza.

Lo studio dimostra che il flusso d'aria nella sala concerti soddisfa ampiamente le aspettative e che la contaminazione aerea viene efficacemente dissipata nell'area del pubblico. I risultati confermano inoltre che il rischio di infezione può essere significativamente ridotto con misure protettive coerenti e che è possibile creare condizioni sicure per i visitatori della sala da concerto. Questi risultati lusinghieri, scrive il KKL Luzern, forniscono un'ottima base scientifica per le fasi di apertura graduale previste nei prossimi mesi.

Insieme ai suoi partner, il Festival di Lucerna e l'Orchestra Sinfonica di Lucerna, il KKL di Lucerna ha incaricato l'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna e il Centro Svizzero per la Salute Occupazionale e Ambientale SCOEH di studiare il rischio di trasmissione del virus nella sala da concerto dal punto di vista della ventilazione. L'obiettivo dello studio era quello di fornire una solida base scientifica per la discussione sulle prossime fasi di apertura del settore degli eventi. La sala concerti del KKL di Lucerna è dotata di uno speciale sistema di ventilazione in cui l'aria di alimentazione viene immessa nell'area del pubblico sotto i sedili. In questo modo, gli aerosol emessi dai visitatori e altri inquinanti atmosferici vengono rimossi in modo più efficace rispetto alla pura ventilazione mista.

Le misurazioni sono state effettuate alla fine di aprile in presenza di musicisti e pubblico (più di 80 persone in totale) in condizioni realistiche. L'efficacia della ventilazione è stata studiata da un lato con gas in tracce e dall'altro con un aerosol di prova in diverse aree della sala, tenendo conto della ventilazione e dell'attività degli utenti della sala (emettitori e persone esposte). Gli aerosol utilizzati erano di dimensioni simili a quelli rilasciati dalle persone quando respirano e parlano.

Lo studio dimostra che l'inquinamento dell'aria nell'area pubblica viene eliminato in modo molto più efficace rispetto alla ventilazione puramente mista. Insieme alla progettazione generosa del sistema di ventilazione e all'ampio volume della sala, ciò determina un rischio di infezione che può essere classificato come basso per la maggior parte se si rispetta il concetto di protezione. Solo i suonatori di fiati e i cantanti presentano un rischio leggermente maggiore per gli altri musicisti che cantano o suonano strumenti a fiato senza maschera e per le prime file della platea. Come base per lo studio sono state utilizzate semplici maschere protettive con un'efficienza di ritenzione del 25%. Con una maschera certificata (75 percento) o una maschera FFP2 (95 percento), il rischio residuo può essere ridotto in modo significativo.

I risultati dello studio saranno condivisi con le autorità e i gruppi interessati nel senso di uno scambio di esperienze. Sono stati incorporati nel concerto di prova con oltre 500 ospiti dell'Orchestra Sinfonica di Lucerna, che si è tenuto con successo giovedì con il massimo livello di sicurezza per ospiti e musicisti. I risultati costituiranno una base importante per il Festival di Lucerna dal 10 agosto al 12 settembre 2021, per le ulteriori fasi di apertura del KKL di Lucerna e per l'inizio della stagione dell'Orchestra Sinfonica di Lucerna con il suo nuovo direttore principale Michael Sanderling il 20 ottobre 2021, scrive il KKL nel comunicato.

Per l'allestimento del Festival estivo, il Festival di Lucerna ha deciso consapevolmente di affidarsi non solo all'uso obbligatorio di maschere, ma anche a una disposizione dei posti a sedere con distanze di sicurezza, riducendo così al minimo il rischio di infezione. Il KKL di Lucerna sta utilizzando lo studio come base per consentire ulteriori agevolazioni a tutti gli organizzatori di concerti a partire dal mese di luglio, nel costante rispetto delle condizioni applicabili, e per tornare gradualmente alla normale attività.

Lo studio fornisce anche importanti indicazioni per il funzionamento sicuro di grandi spazi per eventi in caso di pandemia, aggiunge il KKL. La procedura scelta per le misurazioni potrebbe essere trasferita anche ad altre sedi di eventi in Svizzera con caratteristiche tecniche simili, in modo che possano essere esaminate in modo rapido ed efficiente dagli esperti.

Qual è il legame tra un aereo elettrico e un centro biotecnologico di fama mondiale? La risposta: il Vallese, un cantone innovativo e dinamico immerso in un paesaggio mozzafiato.

Ma soprattutto sono gli uomini e le donne che realizzano questi progetti e li mettono in pratica. Personalità che hanno scelto il Cantone sia per la sua attrattiva economica sia per la qualità di vita che vi trovano.

Ecco perché "Recto Verso" sta diventando "Recto Perso": una continuazione logica espressa in un'idea semplice che mostra il Vallese da un punto di vista personale.

Sono già stati trasmessi due video. Uno su André Borschberg, ex copilota di Solar Impulse e capo dello spin-off H55. E uno su Thorsten Schmidt, responsabile del Centro Ibex (Lonza), che produce tra l'altro il vaccino Moderna.

Prodotto da Imaginastudio e accompagnato da un sound design coinvolgente, il tutto si inserisce senza problemi nel concetto di comunicazione esistente "cesellato nel cuore" con i giusti codici dei social media..

Responsabile di Valais Valais Promotion: Lucien Brantschen (Esperto del Vallese), Laura Marro (Comunicazione aziendale). Responsabile presso Franz&René: Luciano Gerber (Direzione Servizio Clienti), Vincent Eichenberger (Direzione Servizio Clienti e Digitale), Yoann Cosson (Direzione Creativa), Sven Jungo (Graphic Designer, Capo Produzione). Responsabile presso Imaginastudio (produzione): Pascal Forney (Regista), Thibaud Maury (Capo operatore), Tamara Castagnoli (Operatore di ripresa), Marc Thrill (Registratore del suono), Elisabeth Péclard (Trucco), Jean-Noël Yven (Sound designer).