31 vincitori provenienti da cinque paesi hanno ricevuto questa sera il premio “Best of Content Marketing Award 2021”. Nel corso di una cerimonia di premiazione online, il Content Marketing Forum CMF ha assegnato 57 degli ambiti cubi di legno. Tre di questi sono andati alla Svizzera. Quest’anno, per la prima volta, anche il pubblico ha potuto votare il proprio favorito tramite votazione online. Il progetto «Musica e salute» della Deutsche Staatsphilharmonie Rheinland-Pfalz ha riscosso il maggior successo tra gli spettatori.

Come lo scorso anno, Helsana figura tra i vincitori del premio d’oro svizzero con la «Guida all’intestino», realizzata da Raffinerie. La pubblicazione ha vinto nella categoria «Rivista cartacea per clienti B2C: Finanza / Assicurazioni / Edilizia e abitazioni / Energia / Sanità / Farmaceutica / Chimica». Nella categoria «Rivista cartacea per clienti B2B: Commercio / Consumo», la Svizzera ha addirittura conquistato una doppia medaglia d’oro: «Driven», la rivista del Gruppo Maxon, realizzata da Studio Edit, ha convinto la giuria così come «Aroma – la rivista del gusto» di Pistor, curata da Guido von Deschwanden.

Altri nove progetti svizzeri hanno ottenuto la medaglia d'argento.

Premio "Best of Content Marketing" 2021

I vincitori provenienti dalla Svizzera

L'ultimo inverno La piattaforma della campagna "This is it" lanciata da MRB per la regione turistica di Engelberg-Titlis sta entrando nella sua fase calda in questi giorni e proseguirà con temi estivi. Ancora una volta, l'attenzione si concentra sui momenti speciali "This is it", perché Engelberg attira i visitatori anche in estate con sensazioni alpine elevate fino alla vetta del Titlis, a 3020 metri sul livello del mare.

Responsabile del turismo di Engelberg-Titlis: Andres Lietha (Direttore), André Wolfensberger (Responsabile Comunicazione Marketing). Responsabile della Bergbahnen Engelberg - Trübsee - Titlis: Urs Egli (responsabile marketing). Responsabile presso Metzger Rottmann Bürge: Christoph Bürge (strategia), Cyrill Wirz, Frederick Rossmann (creazione), Patrick Rohner e Dave Guntern (montaggio immagini), Silvan Metzger e Bettina Righetto (consulenza); Phil &Jones (immagini in movimento), Oskar Enander (fotografia).

"Prima di tutto si tratta di emozioni: quelle del venditore e quelle dell'acquirente. Questo è esattamente ciò che mostra la nostra campagna", spiega Christina Maron, responsabile marketing dell'agenzia immobiliare Ginesta Immobilien. "Per noi l'attenzione è rivolta alle persone. Tutto il nostro lavoro è finalizzato alla soddisfazione: ottenere il miglior prezzo per la propria proprietà dimostra in ultima analisi l'apprezzamento nei confronti di un immobile".

Questa passione, l'esperienza impareggiabile e l'approccio centrato sul cliente di Ginesta Immobilien sono stati alla base della campagna per Spikelands: chi mette al centro le persone deve conoscerne le richieste, le esigenze e i desideri. La campagna, sviluppata a partire da questa consapevolezza, mostra le persone che stanno pensando di vendere il proprio immobile, la propria casa, la propria abitazione. Cosa si aspettano queste persone dall'agente immobiliare di cui si fidano?

Sulla base del briefing del cliente, di varie analisi di mercato e di vari colloqui con i proprietari di casa e i potenziali clienti di Ginesta Immobilien, Spikelands ha sviluppato un concetto che combina competenza e comprensione del cliente.

I manifesti F12, i banner online, le inserzioni e vari altri mezzi pubblicitari utilizzati a livello regionale si concentrano sui desideri e sui vantaggi dei clienti. L'invito all'azione tramite Homeofhomes.ch ha lo scopo di facilitare il primo passo verso una vendita di successo in modo semplice e immediato con la valutazione iniziale gratuita.

Responsabile di Ginesta Real Estate: Christina Maron (COO e responsabile marketing). Responsabile a Spikelands: Patrik Leuenberger (Project and Consulting Manager), Marcel Elsener (Concept & Text), Nadine Ackermann, Frederic Keller (Art Direction).

La nuova rivista della personalità dello chef grigionese mostra le cose belle della vita dal punto di vista di Caminada e viene pubblicata due volte l'anno. Un piccolo nucleo di collaboratori della redazione di Svizzera Illustrata insieme a fotografi e giornalisti per realizzare le sue idee.

Andreas Caminada non solo contribuisce con il suo nome e le sue migliori ricette alla rivista Personality, ma agisce anche come "editor at large" insieme a Urs Heller, responsabile delle riviste di lifestyle di Ringier Axel Springer Svizzera, ed è quindi responsabile congiuntamente del concetto, del design, del linguaggio visivo e dei contenuti. "La cucina è la mia passione", afferma Caminada. "Ma i miei interessi sono sempre andati oltre: ristoranti, design, viaggi, arte, incontri con altri chef. Con la rivista, ora riuniamo tutti questi argomenti sotto un unico tetto".

Il progetto è sostenuto dai partner di Andreas Caminada, alcuni dei quali sono al suo fianco da molti anni, come Audi, V-Zug, Hublot, Jelmoli e EFG Bank.

Caminada. La rivista viene pubblicata due volte l'anno ed è disponibile come abbonamento annuale a 30 franchi e come numero singolo in edicola a 15 franchi. La rivista ha una tiratura di 90.000 copie ed è composta da 164 pagine. La testata è anche online e attiva sui social media.

Tanya König è arrivata a Londra ed è rimasta in quarantena in albergo per tre giorni. Nel suo primo vlog dalla sua camera d'albergo, fa una breve introduzione alle categorie e alle Festival. Il prossimo video sarà König che registra il dietro le quinte del giorno delle prove prima di andare in scena.

I Lions di Cannes 2021 su Werbewoche.ch

• Dietro le quinte di Cannes Lions 2021: intervista preliminare con Tanya König

È un eufemismo dire che il comportamento e le aspettative dei clienti sono cambiati in modo significativo a seguito della pandemia di Corona. Il Risultati uno studio transnazionale condotto da Sitecore su consumatori e marketer negli Stati Uniti, nel Regno Unito e in Irlanda mostra che una rivoluzione nella customer experience è all'orizzonte - e avverrà anche nel mondo di lingua tedesca.

Più di tre quarti (77%) dei responsabili marketing del Regno Unito ha modificato radicalmente la propria strategia di customer experience in risposta alla pandemia. La maggior parte degli intervistati riporta risultati positivi come risultato di questo cambiamento di strategia. Il 75% si sente "più in contatto con i propri clienti". Il 74% degli intervistati dichiara inoltre di aver fatto più progressi nella costruzione del proprio stack tecnologico nell'ultimo anno che nei tre anni precedenti messi insieme. Purtroppo, molti di questi sviluppi sembrano aver avuto un costo: il 71% dei marketer ammette di aver implementato per lo più misure a breve termine piuttosto che innovazioni durature e per il 74% l'anno scorso è stato il periodo più impegnativo della propria carriera. La maggior parte dei marketer vuole comprensibilmente sviluppare queste misure a breve termine prima di passare ad altre priorità, soprattutto nelle PMI.

Investire in tecnologia per affrontare la pandemia

Da questi dati si possono leggere numerose tendenze, che a prima vista sembrano contraddittorie. La più ovvia: il coronavirus ha accelerato il ritmo della trasformazione digitale. Quando la pandemia ci ha colpito, la maggior parte delle aziende ha iniziato una revisione e un'espansione ad alta pressione delle proprie offerte digitali. Le piattaforme online sono diventate il modo principale, anche se non l'unico, per entrare in contatto con i clienti. Di conseguenza, molte aziende hanno concentrato i loro investimenti sulle piattaforme esistenti e sui loro ecosistemi. In particolare, si trattava di sistemi di gestione delle relazioni con i clienti (CRM), che forniscono una posizione centrale per i dati dei clienti, al fine di rispondere all'evoluzione della domanda e garantire interazioni positive. Ma anche gli strumenti di pianificazione delle risorse aziendali (ERP) hanno acquisito importanza, in quanto possono automatizzare e ottimizzare le operazioni e gestire i dati.

Durante la pandemia, la maggior parte dei team di marketing è stata in grado di utilizzare queste piattaforme centrali a proprio vantaggio. Tuttavia, gli stack CRM ed ERP possono supportare i marketer solo in misura limitata, perché forniscono solo una comprensione parziale dei clienti. Non forniscono una visione sfumata della storia completa dei clienti che i brand possono utilizzare per determinare, ad esempio, la migliore azione di marketing successiva.

Le tecnologie e gli strumenti utilizzati dalla maggior parte delle aziende non sono adatti a fornire un'esperienza coerente in grado di coinvolgere i clienti attraverso tutti i canali e i punti di contatto. Questo è stato particolarmente evidente all'inizio della pandemia. Le aziende hanno dovuto concentrarsi su come proteggere i propri ricavi espandendo la distribuzione dei prodotti esistenti ai clienti esistenti. Allo stesso tempo, altri canali di distribuzione sono cambiati radicalmente o sono scomparsi del tutto, in alcuni casi da un giorno all'altro, poiché i negozi sono stati costretti a chiudere a causa dell'isolamento. Gli strumenti esistenti spesso non erano sufficienti per affrontare la nuova sfida. Di conseguenza, le aziende hanno dovuto offrire esperienze sufficientemente convincenti per differenziarsi dalla concorrenza e guidare le decisioni di acquisto.

Strategia di esperienza digitale a lungo termine con focus sui clienti

Per raggiungere questo obiettivo e per creare esperienze rilevanti, pratiche ed eccezionali che spingano la clientela a fidelizzarsi, i contenuti sono fondamentali. Forse non chiamiamo "contenuto" tutto ciò che vediamo su un sito web, un'app o un'e-mail. Ma sappiamo tutti che le immagini, i video o gli articoli che visualizziamo online creano una reazione in noi consumatori, sia che troviamo qualcosa di interessante, toccante o stimolante. I migliori contenuti digitali creano una reazione fisica, come un acquisto o una risposta emotiva. I marchi esperienziali hanno passato anni a cercare di creare questo tipo di reazioni. Tuttavia, l'implementazione può essere difficile a causa della complessità degli ambienti digitali.

Ma è importante fare le cose per bene. Perché è questo che vogliono i consumatori, soprattutto dopo un anno di blocchi e chiusure. Il passaggio agli acquisti online ha imposto standard elevati per le esperienze digitali dei clienti. Secondo il Controlli Corona Consumer dell'IFH di COLOGNE Il 43% delle persone in Germania ha fatto acquisti online nel marzo di quest'anno che normalmente avrebbe fatto in un negozio.

La maggior parte dei consumatori si aspetta che i marchi conoscano e comprendano la loro storia e le loro abitudini di acquisto e che offrano loro un'esperienza coerente e personalizzata online e offline. Fornire contenuti personalizzati che premino i clienti per la loro fedeltà è inoltre essenziale per attrarre e fidelizzare i clienti, che sono più che mai attenti all'esperienza online.

CX digitale di alta qualità ovunque sia importante

Le aziende che vogliono rispondere a un mondo sempre più digitale devono innanzitutto conoscere i propri clienti. Hanno bisogno di dati sul loro comportamento d'acquisto e devono essere in grado di creare contenuti adeguati. In questo modo, possono creare nel cliente una sensazione che ispiri l'azione e, infine, l'acquisto. I team di marketing che desiderano sviluppare ed espandere il proprio stack tecnologico in questo contesto devono affrontare una sfida importante.

Nonostante gli enormi passi avanti compiuti nell'ultimo anno nel campo della customer experience online e dell'e-commerce, molti CMO e CIO fanno ancora fatica a creare una strategia olistica che unisca marketing, vendite e assistenza. Per soddisfare tutte le esigenze, sono spesso costretti ad assemblare uno stack martech da decine di soluzioni isolate su piattaforme diverse. Nel peggiore dei casi, queste tecnologie isolate possono impedire ciò che conta davvero: fornire ai clienti i contenuti giusti per raccontare una storia rilevante e su misura per loro.

Ecco perché è essenziale disporre di soluzioni end-to-end. L'integrazione dei sistemi ERP e CRM esistenti in una piattaforma di esperienza digitale costruita ad hoc consente agli addetti al marketing di concentrarsi su ciò che conta. Una piattaforma di questo tipo serve tutti i punti di contatto con i consumatori, dai contenuti all'e-commerce.

I marchi che sono stati in grado di rispondere rapidamente ed efficacemente ai cambiamenti della pandemia Corona hanno avuto successo con questo tipo di esperienza digitale del cliente. Quando è scoppiata la pandemia del 2020, le aziende hanno dovuto cambiare, soprattutto quelle che si rivolgevano principalmente ai consumatori di persona o attraverso i rivenditori. Anche i clienti Sitecore che già praticavano un orientamento digitale si sono riposizionati per distinguersi dalla nuova massa di aziende. Marchi come Deloitte Digital e Johns Hopkins sono stati spinti a ricoprire nuovi ruoli nel settore della salute pubblica e hanno ampliato le loro iniziative basate sui contenuti. Sitecore li ha aiutati a implementare una più profonda personalizzazione dei contenuti nell'e-commerce e a realizzare una crescita guidata dall'esperienza.

Uno sguardo al futuro

Dopo più di un anno dall'inizio della pandemia, le aziende stanno valutando come riorientarsi in base all'esperienza del cliente che spesso inizia online. I marchi devono continuare a modernizzare le loro operazioni e a soddisfare le aspettative drasticamente cambiate dell'esperienza del cliente. Il tipo di clienti che ci si aspettava nel 2030 esiste già dal 2020.

Per rispondere a queste crescenti aspettative di esperienze eccezionali per i clienti, devono concentrarsi maggiormente sulla fornitura di tecnologie e infrastrutture per i marketer. Ciò consentirà loro di ottimizzare ulteriormente i propri servizi, dai contenuti all'e-commerce. I clienti sono più competenti che mai quando si tratta di questioni digitali. Pertanto, è essenziale essere abbastanza flessibili da soddisfare le loro esigenze in modo intelligente e integrato su tutti i canali.

I marketer che sono stati colti alla sprovvista durante la pandemia e che non disponevano della tecnologia adeguata hanno spesso faticato a rinnovare e potenziare le proprie capacità digitali. Presto entreremo in un mondo post-pandemia, caratterizzato da aspettative dei consumatori e canali di distribuzione in continua evoluzione, in cui una base tecnologica adeguata per i marketer diventa un must.

* Jill Grozalsky è Product Marketing Director di Sitecore ed esperta di marketing digitale. Si occupa di personalizzazione, segmentazione degli utenti, test e strategie di marketing complesse.

La stampa pubblicitaria annuale cumulativa è di 1,9 miliardi, solo l'1,8% in meno rispetto al 2020, ma ancora molto indietro rispetto al 2019 (-22%). 17 settori su 21 stanno riducendo la stampa pubblicitaria rispetto al 2019, in alcuni casi in modo drastico. In termini percentuali, le riduzioni maggiori si registrano nei settori degli eventi (-74%), dei trasporti (-65%), del tempo libero, dell'ospitalità e del turismo (-57%) e dei media (-46%).

Gli unici beneficiari della crisi sono il settore delle pulizie (+33%), i prodotti del tabacco (+17%), il commercio al dettaglio (+12%) e gli alimenti, nonché le iniziative e le campagne (+2% ciascuno).

Pressione pubblicitaria nel mercato generale

Sviluppo della stampa pubblicitaria a maggio 2021 in milioni di franchi svizzeri lordi.

Un lento ritorno alla normalità

Dopo che il settore degli eventi ha rilanciato l'attesa per concerti, mostre, eventi sportivi e altro con un aumento significativo in aprile (+87,4%), può di nuovo aumentare notevolmente in maggio (+191,7%). Che si tratti di arte e cultura, sport o affari. La pressione pubblicitaria sta aumentando in modo significativo rispetto all'anno precedente. Non da ultimo, il più grande inserzionista della Svizzera, Coop, contribuisce alla crescita del settore con la sua "Giornata delle buone azioni". Tuttavia, uno sguardo al 2019 - pre-Corona - mostra che questo vantaggio non dovrebbe essere sopravvalutato, poiché lo sviluppo a 2 anni è chiaramente negativo, con un meno 63%.

Tra i primi 10 settori per pressione pubblicitaria, anche Cosmetica e cura della persona (+76,4%), Iniziative e campagne (+67,0%) e Moda e sport (+44,5%) sono aumentati di oltre un terzo. Sorprendono in particolare i cosmetici e la cura della persona, con una pressione pubblicitaria addirittura superiore del 4,7% rispetto al 2019. Moda e sport, invece, ha subito un calo del 21,9% rispetto al 2019. Le iniziative e le campagne sono sostenute dalle campagne politiche in vista delle votazioni del 13 giugno e dalla campagna Corona dell'UFSP.

Solo lievi cali rispetto all'anno precedente

Solo tre settori riducono leggermente la stampa pubblicitaria rispetto all'anno precedente. Il calo maggiore si registra nel settore delle pulizie (-11,7%), che è stato in grado di aumentare la propria stampa pubblicitaria del 75,4% nel 2020 rispetto all'anno precedente ed è in effetti uno dei settori vincenti rispetto al 2019 (YTD).

Anche i media stanno riducendo la stampa pubblicitaria lorda del 7,8% a maggio e sono in ritardo del 41,5% rispetto alla stampa pubblicitaria lorda dello scorso anno.

L'ultimo settore in ordine di tempo è quello dei servizi. Tuttavia, questo riduce solo leggermente la pressione pubblicitaria a maggio, del 4,9%, rispetto al 2020.

Il top del mese

I principali inserzionisti e i prodotti e i servizi più pubblicizzati (esclusi assortimento, pubblicità d'immagine e categorie collettive) nel mese di maggio

Molte persone hanno il tema della previdenza per la vecchiaia da qualche parte in fondo alla loro mente, ma purtroppo solo lì. La maggior parte di loro sopprime la propria previdenza privata e preferisce dedicare il proprio tempo libero, che comunque è scarso, a cose più piacevoli di una consulenza in banca. A lungo termine, una sola ora trascorsa con un consulente previdenziale può rendere molto più felici di un'ora trascorsa con il proprio hobby preferito. Questo aspetto è stato drammatizzato da Publicis/Notch nella sua ultima campagna per UBS Vorsorgeberatung.

All'insegna del motto "Tempo, ben investito", vengono pubblicizzate diverse soluzioni previdenziali a seconda del segmento del gruppo target e della fase di applicazione, con relativi dettagli temporali e inviti all'azione in base alla quantità di consulenza richiesta. Sono accompagnate da strumenti online come il calcolatore fiscale di UBS, che mostra come ottimizzare la propria previdenza in soli cinque minuti.

Per i clienti privati, i clienti della gestione patrimoniale e i clienti aziendali, i vantaggi di combinare i pratici strumenti online con la consulenza previdenziale approfondita di UBS si possono riassumere in una semplice frase: "Fare la giusta previdenza".

La campagna crossmediale prende in considerazione diversi canali come social media, display, native e stampa, e si rivolge specificamente agli interessi dei diversi gruppi target. L'ora di consulenza previdenziale è quindi personalizzata per le esigenze più diverse, il che dovrebbe portare a un coinvolgimento più profondo con la promessa del cliente.

Responsabile presso UBS Svizzera: Daniel Fischer (Head Marketing Region Switzerland), Sonja Kingsley-Curry (Head Strategic Initiatives & Brand Management), Manuela Hauer (Strategic Initiatives), Alessandro Monsurrò (Head Key Account Management Personal Banking & Wealth Management CH), Melanie Röser (Key Account Management Personal Banking & Wealth Management CH), Oliver Vedolin (Head Digital Marketing & Communication), Dania Vogel, Rafaela Kalbermatten (Moving Images), Julius Wiedemann (Digital Marketing), Marcel Aisslinger (Digital Communication), Katharina van Daele (Digital Development). Responsabile presso Publicis Zurich & Notch: Peter Brönnimann, Sascha Fanetti, Nina Martens, Nina Nesnidal, Linda David (Creazione), Martin Stauch, Nils Mäder (UX/UI), Joas Landis, Judith Schnigula (Consulenza), Mark Becher, Angelina Tovirac (Strategia), Suzana Kovacevic (Produttore integrato. Produzione di materiale pubblicitario digitale: Zurigo Prodigiosa. Produzione cinematografica: Markenfilm, Florian Studer (produttore), Markus Hürsch (regista). Suono: Jingle Jungle.

Con il discorso di apertura di Karin Keller-Sutter al cerimonia di premiazione fisica l governo nazionale sottolinea l'importanza della digitalizzazione in Svizzera. Quest'anno, la cerimonia di premiazione è la conclusione del Digitaltag di Digitalswitzerland.

Le due presentatrici Maria Victoria Haas e Tanya König condurranno la serata dell'11 novembre. Haas ha già partecipato come co-conduttrice al Premio dell'Economia Digitale nel 2018 e nel 2019, König ha già lavorato, tra l'altro, al Digitaltage 2020.

Si sta inoltre delineando la possibilità che l'evento si svolga effettivamente in loco, all'Hallenstadion, come scrivono gli organizzatori in un comunicato. "Se la situazione continuerà a migliorare, siamo molto fiduciosi", afferma Nicolas Bürer, amministratore delegato di Digitalswitzerland, nel comunicato stampa. "In questo modo saremmo pronti anche a uno scenario di cerimonia di premiazione digitale". L'evento si svolgerà in conformità con gli attuali regolamenti dell'UFSP.

Termine di presentazione prorogato

Con oltre 90 candidature nelle categorie "Innovazione digitale dell'anno", "Premio all'eccellenza digitale" e "Massima qualità digitale" e oltre 40 candidature per "The Next Global Hot Thing", il numero di candidature è aumentato rispetto agli anni precedenti, secondo il comunicato. Per questo motivo, gli organizzatori hanno concesso una proroga della scadenza al 30 giugno. "Vogliamo sfruttare lo slancio degli ultimi giorni e concedere ai candidati qualche giorno in più per completare le loro candidature in tutta tranquillità", afferma Christian Hunziker, direttore generale di SwissICT.

La giuria selezionerà i finalisti a metà settembre. Questi saranno poi esaminati nuovamente dalla giuria in una seconda fase. Sulla base di questa valutazione, la giuria sceglierà i vincitori e li annuncerà l'11 novembre in occasione della Digital Economy Award Night. In diverse categorie, come il NextGen Hero, anche il pubblico in generale e il pubblico in sala possono votare. La nuova categoria NextGen Hero, lanciata nel 2020 in collaborazione con Digitalswitzerland, sarà integrata nel Gala del Premio dell'Economia Digitale nel 2021. Il termine di presentazione per questa categoria è il 30 luglio 2021.

Tutte le attività dell'anniversario sono state coordinate, organizzate e in parte finanziate dall'Associazione dei Mercatini delle Pulci di Zurigo VZF, che quest'anno festeggia il suo 40° anniversario. Un ulteriore sostegno finanziario è stato gentilmente fornito dalla Città di Zurigo e dalla Zürcher Kantonalbank. Con un budget totale di 20.000 franchi svizzeri, sono stati realizzati volantini, cassette per appendere il tram, catene portabandiera per gli standisti e una bandiera parziale della città di Zurigo. È stata organizzata anche una conferenza stampa con il consigliere comunale Daniel Leupi e l'anniversario è stato integrato nel sito web. Buerkli-flohmarkt.ch integrato.

Le bandiere saranno appese nella città di Zurigo fino a sabato e le scatole appese saranno esposte nei tram e nei filobus Cobra fino al 7 luglio 2021.

Responsabile presso la Vereinigung Zürcher Flohmarkt VZF: Monika Luck (idea e realizzazione). Sito web e grafica: Christoph B. Fuchs (Grafikfuchs). Foto: Kurt Nyffeler.

Sabrina Wettstein è stata recentemente responsabile delle vendite dirette di Blick presso Ringier Advertising e si è occupata delle vendite, dell'acquisizione di nuovi clienti e dello sviluppo dei prodotti per il portafoglio cartaceo e digitale del Gruppo Blick, oltre a gestire lo sviluppo del marketing di Blick TV. Ha quindi una vasta esperienza nel settore dei clienti diretti e delle agenzie, nonché nella progettazione e nel marketing di offerte crossmediali. Inoltre, è una profonda conoscitrice del portafoglio Blue Entertainment, avendo lavorato nel marketing di Teleclub per cinque anni prima di entrare in Ringier Advertising.

In Blue Entertainment, Sabrina Wettstein sarà responsabile del neonato dipartimento Media Sales & Sponsoring, in cui per la prima volta confluirà l'intero inventario pubblicitario di Blue Entertainment. In questo modo, Blue amplia la propria gamma di servizi includendo nuove forme di marketing a 360 gradi oltre alla classica pubblicità televisiva, digitale e cinematografica, e utilizza le risorse editoriali per nuove forme di content marketing.

"Il Domaine Public sta scomparendo per cause naturali", ha dichiarato giovedì all'agenzia di stampa Keystone-SDA il presidente del consiglio di amministrazione Dominique von Burg. Egli ha confermato una notizia riportata dal giornale La Regione.

La rivista è stata fondata nel 1963 su iniziativa di André Gavillet, consigliere comunale socialdemocratico di Losanna e successivamente consigliere di Stato del Vaud. Domaine Public è stata inizialmente una rivista quindicinale in abbonamento prima di diventare una rivista settimanale tra il 1972 e il 2006. Dal 2007, la rivista viene pubblicata in formato digitale e gratuitamente. Il giornale, orientato a sinistra, si descrive come "indipendente, diverso, riformista".

Molte personalità note della Svizzera francese hanno contribuito alla rivista. Uno dei collaboratori più attivi è stato l'ex sindaco di Losanna, Yvette Jaggi (SP), che ha scritto quasi 550 articoli. Tuttavia, il collaboratore più prolifico è stato il professore in pensione del Giura Jean-Daniel Delley, che ha scritto oltre 2.000 articoli. (SDA)