31 verschiedene Preisträger aus fünf Ländern durften sich am Abend über die Auszeichnung mit dem Best of Content Marketing Award 2021 freuen. In einer Online-Preisverleihung vergab das Content Marketing Forum CMF 57 der begehrten Holzwürfel. Drei davon gehen in die Schweiz. Neu konnte in diesem Jahr auch das Publikum per Online-Abstimmung seinen Favoriten wählen. Das Projekt Musik und Gesundheit von Deutsche Staatsphilharmonie Rheinland-Pfalz lag in der Gunst der Zuschauer ganz vorne.

Wie im letzten Jahr gehört Helsana mit dem «Ratgeber Darm», gestaltet von Raffinerie, zu den Schweizer Goldpreisträgern. Die Publikation gewann in der Kategorie «Customer Print Magazine B2C Finanzen / Versicherungen / Bauen und Wohnen / Energie / Gesundheitswesen / Pharma / Chemie». Bei «Customer Print Magazine B2B Handel / Konsum» gab es sogar Doppelgold für die Schweiz: «Driven», das Magazin der Maxon Group, umgesetzt von Studio Edit, überzeugte die Jury ebenso wie «Aroma – das Genussmagazin» von Pistor, gestaltet von Guido von Deschwanden.

Weitere neun Schweizer Projekte wurden mit Silber ausgezeichnet.

Best of Content Marketing Award 2021

Die Gewinner aus der Schweiz

Die im letzten Winter von MRB für die Ferienregion Engelberg-Titlis lancierte Kampagnen-Plattform «This is it» geht diese Tage in die heisse Phase und wird mit sommerlichen Sujets weitergeführt. Erneut stehen die besonderen «This is it»-Momente im Fokus, denn Engelberg lockt auch im Sommer mit alpinen Hochgefühlen bis hoch hinauf zum Titlis-Gipfel auf 3020 Meter über Meer.

Verantwortlich bei Engelberg-Titlis Tourismus: Andres Lietha (Direktor), André Wolfensberger (Head of Marketing Communication). Verantwortlich bei Bergbahnen Engelberg – Trübsee – Titlis: Urs Egli (Leiter Marketing). Verantwortlich bei Metzger Rottmann Bürge: Christoph Bürge (Strategie), Cyrill Wirz, Frederick Rossmann (Kreation), Patrick Rohner und Dave Guntern (Bildbearbeitung), Silvan Metzger und Bettina Righetto (Beratung); Phil &Jones (Bewegtbild), Oskar Enander (Fotografie).

«In erster Linie geht es bei uns um Emotionen: die des Verkäufers und die des Käufers. Genau das zeigt unsere Kampagne», erklärt Christina Maron, Marketingleiterin bei der Immobilienvermittlerin Ginesta Immobilien. «Bei uns steht der Mensch im Mittelpunkt. All unser Schaffen zielt auf die Zufriedenheit ab: Den besten Preis für seine Immobilie zu erhalten, zeigt letztendlich auch die Wertschätzung gegenüber einer Liegenschaft.»

Diese Leidenschaft, die unerreichte Erfahrung und die kundenzentrierte Herangehensweise von Ginesta Immobilien waren für Spikelands denn auch das Fundament für die Kampagne: Wer Menschen in den Mittelpunkt stellt, muss deren Ansprüche, Bedürfnisse und Wünsche kennen. Die Kampagne, die aus diesem Verständnis heraus entstanden ist, zeigt Menschen, die sich mit dem Gedanken befassen, ihre Liegenschaft, ihr Haus, ihr Eigenheim zu verkaufen. Was erwarten diese Menschen vom Immobilienmakler ihres Vertrauens?

Basierend auf dem Kundenbriefing, diversen Marktanalysen sowie verschiedenen Gesprächen mit Eigenheimbesitzern und potenziellen Kunden von Ginesta Immobilien hat Spikelands ein Konzept erarbeitet, das Kompetenz und Kundenverständnis kombiniert.

Regional eingesetzte und ausgespielte F12-Plakate, Online-Banner, Inserate und diverse weitere Werbemittel stellen die Kundenwünsche und -nutzen ins Zentrum. Der Call-to-Action über Homeofhomes.ch soll mit der kostenlosen Erstbewertung unkompliziert und unmittelbar den ersten Schritt zu einem erfolgreichen Immobilienverkauf ermöglichen.

Verantwortlich bei Ginesta Immobilien: Christina Maron (COO und Marketingleiterin). Verantwortlich bei Spikelands: Patrik Leuenberger (Projekt- und Beratungsleiter), Marcel Elsener (Konzept & Text), Nadine Ackermann, Frederic Keller (Art Direction).

Das neue Personality-Magazin des Bündner Spitzenkochs zeigt die schönen Seiten des Lebens aus der Sicht von Caminada und erscheint zweimal pro Jahr. Ein kleines Kernteam aus der Redaktion der Schweizer Illustrierte zusammen mit Fotografen und Journalisten setzt seine Ideen gemeinsam mit ihm um.

Andreas Caminada steuert zur Personality-Zeitschrift nicht nur seinen Namen und seine besten Rezepte bei, sondern zeichnet zusammen mit Urs Heller, Leiter Lifestyle-Zeitschriften bei Ringier Axel Springer Schweiz, als «Editor at large» und ist somit mitverantwortlich für Konzept, Design, Bildsprache und Inhalt. «Kochen ist meine Leidenschaft», sagt Caminada. «Aber meine Interessen gingen immer darüber hinaus: Restaurant, Design, Reisen, Kunst, andere Köche treffen. Mit dem Magazin bringen wir nun all diese Themen unter einen Hut.»

Begleitet wird das Projekt von zum Teil langjährigen Partnern von Andreas Caminada wie Audi, V-Zug, Hublot, Jelmoli und EFG Bank.

Caminada. Das Magazin erscheint zweimal jährlich und ist im Jahresabonnement für 30 Franken sowie als Einzelausgabe am Kiosk für 15 Franken erhältlich. Das Magazin zählt eine Auflage von 90’000 Exemplaren und erscheint in einem Umfang von 164 Seiten. Der Titel ist auch online und auf Social Media aktiv.

Tanya König ist in London angekommen und mittlerweile schon drei Tage in Hotel-Quarantäne. Aus ihrem Hotel-Zimmer gibt sie in ihrem ersten Vlog eine kurze Einleitung in die Kategorien und das Festival. Das nächste Video wird König hinter den Kulissen des Probetages aufnehmen, bevor sie live geht.

Die Cannes Lions 2021 auf Werbewoche.ch

• Hinter den Kulissen der Cannes Lions 2021: Vorab-Interview mit Tanya König

Es ist untertrieben zu sagen, dass sich das Verhalten und die Erwartungen der Kund*innen in Folge der Corona-Pandemie bedeutend verändert haben. Die Ergebnisse einer länderübergreifenden Studie von Sitecore unter Verbraucher*innen und Marketer*innen in den USA, Grossbritannien und Irland zeigen, dass sich beim Kund*innenerlebnis eine Revolution abzeichnet – und diese wird auch im deutschsprachigen Raum stattfinden.

So haben mehr als drei Viertel (77 Prozent) der britischen Marketer*innen ihre Strategie bei Kund*innenerlebnissen als Reaktion auf die Pandemie fundamental verändert. Die meisten Befragten vermelden positive Resultate in Folge dieses Strategiewechsels. 75 Prozent fühlen sich «stärker vernetzt mit ihren Kund*innen». 74 Prozent der Befragten geben ausserdem an, dass sie im vergangenen Jahr mehr Fortschritte beim Aufbau ihres Technologie-Stacks gemacht hätten als in den drei Jahren davor zusammen. Unglücklicherweise scheinen viele dieser Entwicklungen auch ihren Preis zu haben: 71 Prozent der Marketer*innen räumen ein, dass sie überwiegend kurzfristige Massnahmen anstelle von dauerhaften Innovationen umgesetzt hätten – und für 74 Prozent war das vergangene Jahr die herausforderndste Zeit in ihrer beruflichen Laufbahn. Die meisten Marketer*innen möchten diese kurzfristigen Massnahmen verständlicherweise weiterentwickeln, bevor sie sich anderen Prioritäten zuwenden – besonders in mittelständischen Unternehmen.

In Technologie investieren, um die Pandemie zu meistern

Zahlreiche Trends lassen sich aus diesen, auf den ersten Blick widersprüchlich wirkenden Datenpunkten ablesen. Der offensichtlichste: Das Coronavirus hat das Tempo der digitalen Transformation beschleunigt. Als die Pandemie uns traf, begannen die meisten Unternehmen damit, ihr digitales Angebot unter Hochdruck zu überprüfen und auszubauen. Online-Plattformen wurden zum wichtigsten, wenn auch nicht einzigen Weg, um sich mit Kund*innen zu verbinden. Viele Unternehmen richteten infolgedessen ihre Investitionen auf die vorhandenen Plattformen und deren Ökosysteme aus. Dies waren insbesondere Customer-Relationship-Management-Systeme (CRM), die einen zentralen Ort für Kund*innendaten bilden, um auf die sich wandelnde Kund*innennachfrage zu reagieren und positive Interaktionen zu sichern. Aber auch Enterprise-Resource-Planning-Tools (ERP) gewannen an Relevanz, da mit ihnen die Betriebsabläufe automatisiert und optimiert werden sowie Daten verwaltet werden können.

Während der Pandemie waren die meisten Marketingteams in der Lage, diese zentralen Plattformen zu ihrem Vorteil zu nutzen. CRM- und ERP-Stacks können Marketer*innen jedoch nur bedingt unterstützen, weil sie nur ein teilweises Verständnis der Kund*innen ermöglichen. Sie bieten keine nuancierte Sicht auf die komplette Historie der Kund*innen, mit der Marken zum Beispiel die bestmögliche nächste Marketingmassnahme bestimmen könnten.

Die von den meisten Unternehmen genutzten Technologien und Tools sind nicht zweckmässig, um eine einheitliche Erfahrung zu liefern, die Kund*innen auf allen Kanälen und an allen Touchpoints begeistern kann. Das wurde zu Beginn der Pandemie besonders deutlich. Unternehmen mussten sich auf Möglichkeiten konzentrieren, ihre Umsatzerlöse zu sichern, indem sie den Vertrieb von vorhandenen Produkten an Bestandskund*innen erweiterten. Gleichzeitig veränderten sich andere Vertriebskanäle fundamental oder verschwanden völlig – in einigen Fällen über Nacht, da die Geschäfte durch den Lockdown schliessen mussten. Die vorhandenen Tools reichten für die neue Herausforderung häufig nicht aus. Dadurch mussten Unternehmen Erlebnisse bieten, die überzeugend genug waren, um sich von der Konkurrenz abzuheben und Kaufentscheidungen anzuregen.

Langfristige Digital-Experience-Strategie mit Fokus auf Kund*innen

Um dies zu erreichen und um relevante, praktische und herausragende Erlebnisse zu schaffen, die Kund*innentreue fördern, ist Content von ausschlaggebender Bedeutung. Wir würden vielleicht nicht alles «Content» nennen, was wir auf einer Website, in einer App oder einer E-Mail sehen. Aber wir wissen alle, dass die Bilder, Videos oder Artikel, die wir online ansehen, eine Reaktion bei uns Verbraucher*innen erzeugen – egal, ob wir etwas als interessant, berührend oder inspirierend empfinden. Die besten digitalen Inhalte erzeugen eine physische Reaktion, wie etwa einen Einkauf oder eine emotionale Reaktion. Erlebnisorientierte Marken haben jahrelang versucht, diese Arten von Reaktionen zu erzeugen. Die Umsetzung kann aufgrund der Komplexität der digitalen Umgebungen allerdings schwierig sein.

Doch es lohnt sich, die Sache richtig zu machen. Denn genau das wünschen sich die Verbraucher*innen – besonders nach einem Jahr der Lockdowns und Schliessungen. Durch den Shift in Richtung Online-Shopping wurden hohe Massstäbe für digitale Kund*innenerlebnisse gesetzt. Laut des Corona Consumer Checks des IFH KÖLN haben im März dieses Jahres 43 Prozent der Menschen in Deutschland Einkäufe, die sie normalerweise im Geschäft erledigt hätten, online getätigt.

Die meisten Verbraucher*innen erwarten, dass die Marken ihre Einkaufshistorie und ihre Gewohnheiten kennen und verstehen – und dass sie ihnen ein einheitliches und individuelles Erlebnis online und offline anbieten. Auch die Bereitstellung von personalisierten Inhalten, die Kund*innen für ihre Treue belohnen, ist von wesentlicher Bedeutung, um Kund*innen, die bewusster denn je auf das Online-Erlebnis achten, anzulocken und zu halten.

Hochwertige digitale CX, wo immer es darauf ankommt

Unternehmen, die auf eine immer digitaler werdende Welt reagieren möchten, müssen zunächst ihre Kund*innen kennen. Sie benötigen Daten über ihr Einkaufsverhalten und müssen in der Lage sein, passenden Content zu kreieren. So können sie bei den Kund*innen ein Gefühl wecken, das zu Handlungen und zuletzt zu einem Kauf anregt. Marketingteams, die vor diesem Hintergrund ihren Technologie-Stack entwickeln und ausbauen möchten, stehen dabei vor einer grossen Herausforderung.

Denn trotz der riesigen Fortschritte, die beim Online-Kund*innenerlebnis und E-Commerce im vergangenen Jahr gemacht wurden, haben viele CMOs und CIOs immer noch Schwierigkeiten bei der Erstellung einer ganzheitlichen Strategie, die Marketing, Vertrieb und Service vereint. Um alle Bedürfnisse zu erfüllen, sind sie oft gezwungen, aus Dutzenden von isolierten Lösungen auf verschiedenen Plattformen einen Martech-Stack zusammenzubasteln. Im schlimmsten Fall können solch isolierte Technologien verhindern, worauf es wirklich ankommt – die passenden Inhalte für die Kund*innen bereitzustellen, um eine auf sie zugeschnittene, relevante Geschichte zu erzählen.

Darum ist es essenziell, durchgängige End-to-End-Lösungen zu haben. Die vorhandenen ERP- und CRM-Systeme in eine zweckmässige Digital-Experience-Plattform zu integrieren, befähigt Marketer*innen dazu, sich auf das Wesentliche konzentrieren zu können. Denn solch eine Plattform bedient alle Touchpoints der Verbraucher*innen von Content bis hin zu E-Commerce.

Marken, die schnell und effektiv auf die Veränderungen der Corona-Pandemie reagieren konnten, hatten mit dieser Art von digitalen Kund*innenerlebnissen Erfolg. Als die Pandemie 2020 ausbrach, mussten sich Unternehmen verändern – insbesondere diejenigen, die Verbraucher*innen in erster Linie persönlich oder durch Händler angegangen sind. Auch Sitecore-Kunden, die bereits eine digitale Ausrichtung praktizierten, haben sich nochmals neu aufgestellt, um aus der nun neuen Masse an Unternehmen herauszustechen. Marken wie Deloitte Digital und Johns Hopkins wurden in neue Rollen im öffentlichen Gesundheitswesen gedrängt und bauten ihre Content-gestützten Initiativen aus. Sitecore half ihnen dabei, eine tiefergehende Personalisierung von Inhalten bis hin zum E-Commerce umzusetzen und einen von Erlebnissen geleiteten Wachstum zu erreichen.

Ein Blick in die Zukunft

Nach über einem Jahr seit dem Beginn der Pandemie untersuchen Unternehmen jetzt, wie sie sich entsprechend des häufig online beginnenden Kund*innenerlebnis neu orientieren können. Marken müssen ihre Abläufe weiter modernisieren und die dramatisch veränderten Erwartungen an das Kund*innenerlebnis erfüllen. Die Art von Kund*innen, die erst im Jahr 2030 erwartet wurden, gibt es nun bereits seit 2020.

Um diese gestiegenen Erwartungen an aussergewöhnliche Kund*innenerlebnisse zu erfüllen, benötigen sie einen stärkeren Fokus auf die Bereitstellung der Technologie und Infrastruktur für Marketer*innen. Denn so können sie ihre Leistungen von Content bis zum E-Commerce weiter optimieren. Die Kund*innen sind bei digitalen Fragen kompetenter denn je. Deshalb ist es von wesentlicher Bedeutung, flexibel genug zu sein, um die Bedürfnisse auf intelligente und integrierte Weise in allen Kanälen bedienen zu können.

Marketer*innen, die während der Pandemie kalt erwischt wurden und nicht über die richtige Technologie verfügten, hatten häufig damit zu kämpfen, ihre digitalen Kapazitäten zu erneuern und hochzufahren. Bald treten wir in eine postpandemische Welt ein, die von sich ständig wandelnden Verbraucher*innenerwartungen und Vertriebskanälen geprägt ist – dort wird eine passende technologische Grundlage für Marketer*innen zu einem Muss.

* Jill Grozalsky ist Product Marketing Director bei Sitecore und Expertin im Bereich digitales Marketing. Ihre Schwerpunkte liegen auf Personalisierung, Nutzersegmentierung, Testing und komplexen Marketingstrategien.

Kumuliert liegt der Jahres-Werbedruck bei 1,9 Milliarden und somit nur noch 1,8 Prozent hinter 2020, jedoch weiterhin deutlich hinter dem Wert von 2019 (-22%). 17 von 21 Branchen reduzieren im Vergleich zu 2019 den Werbedruck teilweise drastisch. Die prozentual stärksten Rückgänge verzeichnen die Branchen Veranstaltungen (-74%), Verkehrsbetriebe (-65%), Freizeit, Gastronomie, Tourismus (-57%) und die Medien (-46%).

Einzige Profiteure der Krise sind die Reinigungsbranche (+33%), Tabakwaren (+17%), Detailhandel (+12%) und Nahrungsmittel sowie Initiativen und Kampagnen (je +2%).

Werbedruck im Gesamtmarkt

Die Entwicklung des Werbedrucks per Mai 2021 in Millionen Bruttofranken.

Langsame Schritte zurück zur Normalität

Nachdem die Veranstaltungsbranche die Vorfreude auf Konzerte, Ausstellungen, Sport-Events und Co. mit einer deutlichen Steigerung im April (+87,4%) wieder aufblühen liess, kann sie sich im Mai nochmals beträchtlich steigern (+191,7%). Egal ob Kunst & Kultur, Sport oder Wirtschaft. Der Werbedruck steigt im Vergleich zum Vorjahr deutlich an. Nicht zuletzt leistet der grösste Werbungtreibende der Schweiz, Coop, mit seinem «Tag der guten Tat» einen Beitrag zum Zuwachs in der Branche. Ein Blick ins Jahr 2019 – Pre-Corona – zeigt allerdings, dass dieses Plus nicht überbewertet werden darf, da die 2-Jahresentwicklung mit minus 63 Prozent deutlich negativ ausfällt.

Von den Top-10-Branchen nach Werbedruck legen darüber hinaus Kosmetik und Körperpflege (+76,4%), Initiativen & Kampagnen (+67,0%) sowie Mode & Sport (+44,5%) über ein Drittel zu. Insbesondere Kosmetik und Köperpflege überrascht, liegt der Werbedruck sogar 4,7 Prozent über dem Wert von 2019. Mode & Sport musste im Vergleich zu 2019 hingegen einen Rückgang von 21,9 Prozent hinnehmen. Initiativen & Kampagnen wird beflügelt von den politischen Kampagnen im Hinblick auf die Abstimmungen vom 13. Juni sowie der Corona-Kampagne des BAG.

Nur leichte Rückgänge im Vorjahresvergleich

Nur drei Branchen reduzieren ihren Werbedruck im Vergleich zum Vorjahr leicht. Den grössten Rückgang verzeichnet die Branche Reinigen (-11,7%), welche im Jahr 2020 ihren Werbedruck im Vorjahresvergleich noch um 75,4 Prozent steigern konnte und eigentlich zu den Gewinner-Branchen verglichen mit 2019 zählt (YTD).

Auch die Medien reduzieren ihren Bruttowerbedruck im Mai um 7,8 Prozent und liegen damit YTD 41,5 Prozent hinter dem Bruttowerbedruck des Vorjahres.

Die letzte Branche in der Runde sind Dienstleistungen. Diese senkt den Werbedruck im Mai jedoch nur leicht, um 4,9 Prozent, verglichen zu 2020.

Top des Monats

Die Top Werbungtreibenden und meistbeworbenen Produkte sowie Dienstleistungen (ohne Sortiments-, Imagewerbung und Sammelkategorien) im Mai

Viele Menschen haben das Thema Altersvorsorge irgendwo im Hinterkopf – aber leider eben nur dort. Die meisten verdrängen ihre private Vorsorge und verbringen ihre sowieso knappe Freizeit lieber mit Schönerem als einem Beratungsgespräch auf der Bank. Dabei kann eine einzige Stunde beim Vorsorgeberater langfristig viel glücklicher machen als eine Stunde mit seinem liebsten Hobby. Das dramatisiert Publicis/Notch in ihrer neuesten Kampagne für die UBS Vorsorgeberatung.

Unter dem Motto «Zeit, gut investiert.» werden je nach Zielgruppensegment und Bewerbungsphase verschiedene Vorsorgelösungen beworben und mit entsprechenden, auf dem Beratungsaufwand basierten, Zeitangaben und Handlungsaufrufen ausgespielt. Begleitet werden sie von Online-Tools wie dem UBS Steuerrechner, der in nur fünf Minuten aufzeigt, wie sich die eigene Vorsorge optimieren lässt.

Für Privatkunden, für vermögende Wealth-Managenemt-Kunden sowie für Firmenkunden lassen sich die Vorteile der Kombination von praktischen Online Tools mit der fundierten UBS-Vorsorgeberatung in einem einfachen Satz zusammenfassen: «Richtig vorsorgen.»

Die crossmediale Kampagne berücksichtigt unterschiedliche Kanäle wie Social Media, Display, Native sowie Print, und geht spezifisch auf die Interessen der unterschiedlichen Zielgruppen ein. Die eine Stunde der Vorsorgeberatung wird so individuell auf die unterschiedlichsten Bedürfnisse zugeschnitten, was zu einer vertieften Auseinandersetzung mit dem Kundenversprechen führen soll.

Verantwortlich bei UBS Switzerland: Daniel Fischer (Leiter Marketing Region Schweiz), Sonja Kingsley-Curry (Leiterin Strategic Initiatives & Brand Management), Manuela Hauer (Strategic Initiatives), Alessandro Monsurrò (Leiter Key Account Management Personal Banking & Wealth Management CH), Melanie Röser (Key Account Management Personal Banking & Wealth Management CH), Oliver Vedolin (Head Digital Marketing & Communication), Dania Vogel, Rafaela Kalbermatten (Moving Images), Julius Wiedemann (Digital Marketing), Marcel Aisslinger (Digital Communication), Katharina van Daele (Digital Development). Verantwortlich bei Publicis Zürich & Notch: Peter Brönnimann, Sascha Fanetti, Nina Martens, Nina Nesnidal, Linda David (Kreation), Martin Stauch, Nils Mäder (UX/UI), Joas Landis, Judith Schnigula (Beratung), Mark Becher, Angelina Tovirac (Strategie), Suzana Kovacevic (Integrated Producer. Produktion digitaler Werbemittel: Prodigious Zürich. Filmproduktion: Markenfilm, Florian Studer (Producer), Markus Hürsch (Regie). Ton: Jingle Jungle.

Mit der Eröffnungsrede von Karin Keller-Sutter an der physisch stattfindenden Siegerehrung uunterstreicht die Landesregierung den Stellenwert der Digitalisierung in der Schweiz. Die Preisverleihung bildet dieses Jahr das Finale des diesjährigen Digitaltags von Digitalswitzerland.

Die beiden Moderatorinnen Maria Victoria Haas sowie Tanya König werden am 11. November durch den Abend führen. Haas war bereits 2018 und 2019 als Co-Moderatorin am Digital Economy Award engagiert, König war unter anderem bereits an den Digitaltagen 2020 tätig.

Es zeichnet sich zudem ab, dass die Veranstaltung auch tatsächlich vor Ort im Hallenstadion stattfinden kann, wie die Veranstalter in einer Mitteilung schreiben. «Wenn sich die Lage weiter verbessert, dann sind wir sehr zuversichtlich», lässt sich Nicolas Bürer, Managing Director von Digitalswitzerland, in der Mitteilung zitieren. «Wobei wir auch auf ein Szenario einer digitalen Preisverleihung vorbereitet wären.» Die Veranstaltung werde gemäss den geltenden Bestimmungen des BAG durchgeführt.

Verlängerte Eingabefrist

Mit über 90 Eingaben in den Kategorien «Digital Innovation of the Year», «Digital Excellence Award» und «Highest Digital Quality» sowie über 40 Nominierungen für «The Next Global Hot Thing» wurden die Anzahl Eingaben im Vergleich zu den Vorjahren gesteigert, wie es weiter heisst. Die Organisatoren gewähren dazu eine Fristverlängerung bis am 30. Juni. «Wir wollen den Schwung der letzten Tage mitnehmen und den Kandidat*innen noch ein paar Tage Zeit geben, um ihre Eingaben in Ruhe abzuschliessen», sagt Christian Hunziker, Geschäftsführer von SwissICT.

Die Jury wird Mitte September die Finalisten küren. Diese werden dann in einem zweiten Schritt von der Jury erneut unter die Lupe genommen. Aufgrund dieser Beurteilung wählt die Jury die Sieger und gibt diese am 11. November anlässlich der Digital Economy Award Night bekannt. In verschiedenen Kategorien, wie dem NextGen Hero, haben auch die Bevölkerung und das Saal-Publikum eine Stimme. Die neue Kategorie NextGen Hero, die 2020 in Zusammenarbeit mit Digitalswitzerland lanciert wurde, wird 2021 in die Digital Economy Award Gala integriert. Für diese Kategorie läuft die Einreichfrist bis 30. Juli 2021.

Alle Jubiläumsaktivitäten wurden von der Vereinigung Züricher Flohmarkt VZF, die dieses Jahr das 40 Jahr-Jubiläum feiert, koordiniert, organisiert und teilfinanziert. Weitere finanzielle Unterstützung boten freundlicherweise die Stadt Zürich und die Zürcher Kantonalbank. Mit einem Totalbudget von 20 000 Franken wurden Flyer, Tramhängekartons, Fahnenketten für Standplatz-Inhaber sowie eine Teilbeflaggung der Stadt Zürich umgesetzt. Ausserdem gab es eine Pressekonferenz mit Stadtrat Daniel Leupi und das Jubiläum wurde in die Website Buerkli-flohmarkt.ch eingebunden.

Die Beflaggung hängt noch bis Samstag in der Stadt Zürich, die Hängekartons werden noch bis zum 7. Juli 2021 in den Cobra-Trams und Trolley-Bussen zu sehen sein.

Verantwortlich bei Vereinigung Zürcher Flohmarkt VZF: Monika Luck (Idee und Realisation). Website und Grafik: Christoph B. Fuchs (Grafikfuchs). Fotos: Kurt Nyffeler.

Sabrina Wettstein war zuletzt als Head of Blick Direct Sales bei Ringier Advertising tätig und verantwortete die Bereiche Sales, Neukundenakquise und Produktweiterentwicklung für das Print und Digital Portfolio der Blick Gruppe und steuerte unter anderem auch den Aufbau der Vermarktung von Blick TV. Sie verfügt damit über umfangreiche Erfahrungen im Direktkunden- und Agenturgeschäft sowie in der Gestaltung und Vermarktung crossmedialer Angebote. Darüber hinaus ist sie eine profunde Kennerin des Portfolios von Blue Entertainment, da sie vor ihrer Arbeit bei Ringier Advertising bereits fünf Jahre bei Teleclub im Bereich Marketing tätig war.

Bei Blue Entertainment wird Sabrina Wettstein für die neu geschaffene Abteilung Media Sales & Sponsoring verantwortlich zeichnen, in der erstmalig das gesamte Werbeinventar von Blue Entertainment zusammengefasst wird. Damit erweitert Blue das Angebot neben der klassischen TV-, Digital- und Kinowerbung um neue Formen der 360-Grad-Vermarktung und nutzt darüber hinaus auch redaktionelle Ressourcen für neue Formen des Content Marketings.

«Domaine Public verschwindet aufgrund einer natürlichen Ursache», sagte Verwaltungsratspräsident Dominique von Burg am Donnerstag gegenüber der Nachrichtenagentur Keystone-SDA. Er bestätigte damit einen Bericht der Zeitung La Région.

Die Zeitschrift wurde 1963 auf Initiative von André Gavillet, einem sozialdemokratischen Stadtrat von Lausanne und späteren Waadtländer Staatsrat, gegründet. Domaine Public war zunächst eine vierzehntägige Abonnementzeitschrift, bevor sie zwischen 1972 und 2006 zu einer Wochenzeitschrift wurde. Seit 2007 erscheint das Magazin digital und kostenlos. Die linksorientierte Zeitung beschreibt sich selbst als «unabhängig, anders, reformistisch».

Viele bekannte Westschweizer Persönlichkeiten haben in der Zeitschrift mitgewirkt. Zu den aktivsten gehört die ehemalige Lausanner Stadtpräsidentin Yvette Jaggi (SP) mit fast 550 Artikeln. Der produktivste Mitarbeiter war jedoch der pensionierte Jura-Professor Jean-Daniel Delley, der über 2000 Artikel schrieb. (SDA)