Baumann dispose d'une vaste expérience de direction dans le domaine du marketing dans le sport et en particulier dans le hockey sur glace. Depuis environ trois ans et demi, il est directeur du centre de loisirs, de sport et d'événements Tägi à Wettingen, qui a été largement rénové et repositionné durant cette période.

Auparavant, Marco Baumann a été membre de la direction d'EVZ Sport de 2012 à 2018, responsable de la direction opérationnelle, administrative et stratégique du département Marketing & Vente. Dans le cadre de cette fonction, il était responsable du développement des activités de commercialisation, de l'élaboration et de la mise en œuvre de la stratégie de sponsoring ainsi que de l'image globale du CE Zoug à l'intérieur et à l'extérieur. Avant de rejoindre le CEP, Baumann a également travaillé pendant cinq ans comme directeur du marketing et des ventes pour le FC St.Gallen Event, où il faisait également partie de la direction et était responsable des domaines du sponsoring, du marketing, des relations publiques, des ventes et du merchandising.

L'ancien directeur Marketing & Sponsoring Urs Schwegler a quitté Swiss Ice Hockey fin août 2021 pour des raisons familiales. Il occupait ce poste depuis février 2021.

Dans le cadre de la campagne, de nombreuses mesures seront visibles en ligne et hors ligne sous l'égide de la communication "C'est exactement de ça qu'il s'agit". Ces mesures visent à positionner le Credit Suisse en tant que créateur d'objectifs de vie individuels. Ce faisant, TBWA\ et la banque ne restent pas à la surface des choses, mais posent la question "De quoi s'agit-il vraiment dans la vie ?

"Le private banking ne consiste pas seulement à accumuler de la fortune, mais aussi à comprendre ce qu'ils veulent faire exactement de cette richesse", explique Angelo Sciullo, directeur créatif chez TBWA\. "La plupart des gens ont des moments dans leur vie où ils s'arrêtent un instant et se demandent 'Quelles sont donc mes priorités dans la vie ? Qu'est-ce qui est vraiment important pour moi ? C'est exactement ce genre de moments que nous voulons créer avec cette campagne".

Plate-forme large et à long terme

La campagne est conçue comme une plateforme à long terme qui doit répondre à toutes les exigences d'une communication marketing efficace. Outre la composante image, elle couvre également différents domaines de produits tels que les hypothèques, les placements et la planification patrimoniale et s'adresse non seulement au groupe cible du private banking, mais aussi à des groupes de clients plus spécifiques tels que les personnes très fortunées (UHNWI).

La campagne à plusieurs niveaux, composée d'un niveau de sensibilisation, d'un niveau de considération et d'un niveau de performance, sera lancée lundi - le tout avec des moyens publicitaires numériques, sociaux, télévisuels, imprimés et sur les points de vente, segmentés par groupes cibles et axés sur les données.

Responsable au Credit Suisse : Roman Reichelt (CMO), Dang Nguyen (Head Brand, Strategy & Advertising), David Schätti (Head Intiatives CH), Anja Herrmann, Susanne Bill, Simone Höller, Cyrill Steiner (Private Banking Advertising & Initiatives), Angelo Pellicorio, Marco Dalla Valle (Digital), Ray Immoos, Kristel Gschwend, Tanja Klotz (Media). Responsable chez TBWA\ : Manuel Wenzel, Angelo Sciullo, Katharina Binder, Gaston Filippo, Sarah Rüegger, Jonathan Grubenmann, Tom Kees, Domenico Catena (création), Stephanie Trachsel (stratégie), Marcel Mägerle (conseil). Mise en œuvre : Sebahat Film + Foto (Art Buying/FFF), Per Kasch (photo & vidéo), Markenfilm Schweiz (production de films) / Esteban (régie), Florian Studer (producteur), Mokoh Music (production musicale), Jingle Jungle (studio d'enregistrement).

L'OFSP recommande également la vaccination contre le Covid-19 aux jeunes. Car eux aussi peuvent tomber gravement malades de Covid-19 ou souffrir des conséquences à long terme de la maladie. Les personnes qui se font vacciner sont bien protégées et protègent les autres personnes de leur entourage.

C'est l'information que souhaite transmettre la campagne actuelle "Mieux vaut se faire vacciner". Elle vise en outre à montrer que la vaccination facilite la vie quotidienne. Toute personne souhaitant se rendre dans un restaurant, danser dans un club ou simplement aller au cinéma doit être vaccinée ou avoir un test négatif valable. Il en va de même pour ceux qui rentrent en Suisse après les vacances. Cela demande beaucoup d'efforts. C'est aussi pour cette raison qu'il vaut la peine de se faire vacciner.

La campagne d'affichage et de médias sociaux "Mieux vaut se faire vacciner", lancée lundi, reprend les habitudes de loisirs et les thèmes liés à la réalité des jeunes et leur rappelle que de nombreuses activités sont plus facilement accessibles avec un vaccin Covid-19.

https://youtu.be/7WWaBgQ73rohttps://youtu.be/BQzu7Q03Lq4https://youtu.be/QzGxCNihqt8https://youtu.be/2DQ77bAm4hMhttps://youtu.be/jgAEQsjCAeE

La révision de la stratégie a permis d'affiner le positionnement de Ricola. Un nouveau design, de la publicité et des activités sur les médias sociaux doivent donner vie à la marque.

Le nouveau positionnement s'appuie sur les piliers inchangés de Ricola : des herbes cultivées naturellement, un équilibre entre fonctionnalité et plaisir et l'origine suisse de l'entreprise. Le nouveau design reflète cela par une évolution affirmée et souligne le claim de la marque, "avec des herbes des Alpes suisses", qui s'exprime désormais dans un logo affiné et plus naturel.

Les principales caractéristiques du design mises en avant

"Nous devons présenter nos caractéristiques importantes et faire en sorte que les consommateurs s'y retrouvent facilement dans une gamme étendue", a déclaré Thomas P. Meier, CEO de Ricola, cité dans un communiqué. "La nouvelle orientation du design s'intègre parfaitement dans notre stratégie, qui vise tout simplement à faire de Ricola ce qui caractérise la marque et ce qu'elle a toujours été. Ce faisant, nous voulons rester fidèles à l'essence de notre marque".

La pièce maîtresse du design est le cube d'ambre, entouré des herbes contenues dans le mélange Ricola. Toutes les herbes ont été redessinées par un artiste spécialisé. Le trapèze historique de Ricola, qui rappelle un bouclier végétal, est au centre du design. Une délimitation blanche de l'écriture permet à celle-ci d'être bien lisible sur une multitude de couleurs de fond.

Le nouveau design global de l'emballage et le lettrage adapté de Ricola ont été conçus et réalisés par l'agence de brand design Lewis Moberly.

Scène panoramique dans le couvercle de chaque boîte à clic

En ouvrant le couvercle de la boîte à clics, un panorama des Alpes suisses apparaît désormais et varie en fonction de la saveur.

"L'emballage et son design sont les principaux ambassadeurs d'une marque. C'est le moment de vérité dans le commerce de détail. Les tests de consommateurs et notre propre évaluation ont montré que le nouveau design est plus impressionnant, plus attrayant et plus informatif que le précédent. Il a l'authenticité et la qualité qui correspondent aux valeurs de notre propre marque", explique Meier.

Début 2021, Raiffeisen et la Mobilière ont lancé un partenariat stratégique. Les deux entreprises soutiennent leurs clients* en matière d'assurance, de prévoyance et de services bancaires. Une campagne de Jung von Matt Limmat doit maintenant communiquer ce partenariat dans toute la Suisse.

Pour des plans qui marchent

Dans les imprimés, les mesures OOH et DOOH ainsi qu'avec des actifs en ligne et des médias sociaux - dont des bannières, des prerolls, Instagram, LinkedIn, TikTok - la campagne side-by-side véhicule le message que la Mobilière et Raiffeisen s'associent.

Pour les projets qui aboutissent et ceux qui sortent autrement que prévu. Que ce soit la fête en colocation ou le planning familial qui prennent des proportions insoupçonnées ou le compagnon animal qui complique un peu le bonheur du nouvel appartement.

Responsable chez Raiffeisen : Oliver Niedermann (directeur du marketing), Nina Hohl (chef de groupe Business Marketing Logement). Responsable chez Mobiliar : Christoph Ott (directeur marketing), Lorenz Jenni (directeur gestion de la marque & communication marketing), Angéline Willisch (Marketing Communication Manager). Responsable chez Jung von Matt LIMMAT : Dominique Magnusson (direction de la création), Jacqueline Rufener (texte, concept), Mutasin Grabenhorst (direction artistique), Marlies Doppelhammer (conseil, direction de projet), Luitgard Hagl (directrice exécutive de la création), Cyrill Hauser (Chief Client Officer). Responsable chez Jung von Matt Play : Natascha Imfeld (Agency Producing), Matthias Fasnacht, Sarja Gauch (direction de projet, montage). Responsable chez Jung von Matt Services : Jlona Kopf, Chiara Killer, Desirée Lanz, Lisa Moser (réalisation média). Responsable chez Jung von Matt Tech : Michael Hümbeli (direction du projet), Manuela Tappe, Nattha Kamso (design, réalisation). Partenaires externes : Tina Aich Production, Mat Neidhart (photographe, régie), Cedric Widmer (DOP), Marlise Isler (Head of Stylle + Props), Lise Terpoorten (styling).

En octobre 2021, un nouvel acteur dans le domaine du développement organisationnel et du conseil en gestion fera son entrée sur le marché. Forte d'une longue expérience dans des agences telles que Serviceplan, Spillmann/Felser/Leo Burnett, McCann Erickson, TBWA et Bosch&Butz, ainsi que dans le développement de structures organisationnelles, Silvia Peter souhaite désormais mettre son expertise à la disposition du secteur de la communication. Elle est titulaire d'un MBA en "Leadership et développement organisationnel".

Sa palette d'offres comprend, outre le développement organisationnel et le conseil en gestion, le conseil & le coaching ainsi que la formation & l'entraînement sur des thèmes concrets comme par exemple "l'offre créative".

"Selon différentes études menées au cours des vingt dernières années, seuls 16% des collaborateurs sont engagés", explique Peter. "Imaginez l'impact si seulement un pourcentage minime de personnes non engagées prenaient soudain plaisir à leur travail. Ce n'est qu'une des nombreuses raisons pour lesquelles je suis convaincu que je peux contribuer au succès de nombreuses entreprises et agences grâce à mon regard extérieur".

Les sujets doivent, comme tous les moyens publicitaires, contribuer au niveau de l'image au slogan "Proche de vous.". Sur les motifs, on voit des personnes qui étaient manifestement encore chez elles et qui ont remarqué qu'il leur manquait quelque chose.

Avec plus de 830 succursales, il y a toujours un Denner à proximité et, tel un bon voisin, il fournit aux clients* tous les produits nécessaires du matin au soir.

Les affiches sont visibles dans toute la Suisse.

Responsable chez Denner : Rémy Müller (responsable communication marketing & e-commerce), Pascal Trütsch (responsable adjoint communication marketing). Responsable chez Thjnk Zurich : Alexander Jaggy, Pablo Schencke (GF Création), Lukas Amgwerd (Texte), Lukas Frischknecht, Leandro Disler (Direction artistique), Andrea Bison (GF Conseil), Angela Cristofari, Cornelia Nünlist (Conseil), Gordon Nemitz (GF Stratégie). Partenaires externes : Timmo Schreiber (photographe), TAKE/All In Productions (production), Detail (traitement des images).

Les résultats montrent que, tous segments confondus, la consommation de médias a énormément augmenté - et donc aussi l'optimisme dans le secteur. Les fournisseurs d'offres de programmes numériques en profitent particulièrement. Deux personnes interrogées sur trois indiquent que leur consommation de contenus TV et vidéo a massivement augmenté pendant la pandémie de Corona.

L'intérêt accru pour les contenus rédactionnels (67 %), les médias sociaux (64 %) et les jeux (53 %) est tout aussi fort. "Nous voyons l'une des causes dans les restrictions liées au Covid-19 dans le segment du live", explique Oliver Köttnitz, auteur de l'étude Horváth.

La disposition à payer augmente avec

Une bonne nouvelle pour les producteurs de médias : La disposition à payer pour la télévision et la vidéo en streaming, les contenus de plateformes rédactionnelles ainsi que la musique et les jeux n'a guère été freinée par la pandémie. Malgré une stagnation générale des revenus, les offres numériques et de streaming payantes ont atteint les parts de marché les plus élevées dans leurs segments. Corona s'avère donc être une chance pour l'industrie des médias et un booster supplémentaire pour les contenus payants. Pour les fournisseurs, il est d'autant plus important de proposer des contenus crédibles, de haute qualité et orientés vers le client.

Cette évolution n'est en aucun cas temporaire. Les résultats de l'étude montrent que la croissance est durable dans tous les segments. Ainsi, la majorité des participants à l'enquête - et ce dans toutes les tranches d'âge - partent du principe que le changement de comportement personnel en matière de consommation médiatique se maintiendra à son niveau élevé actuel après la pandémie.

Ce sont les contenus éditoriaux qui en profitent le plus durablement - 70 % des personnes interrogées souhaitent maintenir le niveau élevé de leur consommation d'informations.

Les consommateurs veulent participer à l'élaboration des politiques

L'augmentation de la consommation de médias a de graves conséquences pour les producteurs d'informations et de divertissements, notamment parce que les récepteurs plus jeunes et plus avertis en matière de numérique font évoluer la demande des offres "linéaires" vers des offres de programmes à la carte ou à la demande (streaming).

Les offres numériques sont à l'origine de l'immense croissance des segments clés du secteur, à savoir la télévision et la vidéo, la musique, les jeux, les réseaux sociaux et les médias éditoriaux. Le public plus jeune et celui qui l'est resté souhaite toutefois un divertissement multi-appareils sans faille, veut être impliqué activement dans le programme et parfois même participer à sa conception.

Cela augmente la pression sur les entreprises de médias : les offres de contenus excédentaires ainsi que les nouveaux modèles commerciaux et de revenus exigent une disposition supplémentaire à l'innovation - et ils entraînent une convergence des contenus médiatiques, des canaux et des offres de commerce électronique. En fin de compte, les consommateurs exigent des programmes de divertissement intersectoriels et convergents avec des expériences d'achat intégrées, des médiathèques larges et de qualité. Cette évolution conduira à une segmentation plus poussée du marché et à de nouveaux canaux de distribution directs.

La technologie pousse à la consommation

Le rythme des changements résulte de la rapidité des progrès technologiques et de l'évolution des attentes des consommateurs. Grâce aux terminaux performants, aux largeurs de bande plus élevées des connexions de données mobiles, aux recommandations basées sur les données et aux technologies d'achat intégrées, il est possible de proposer des programmes d'information et de divertissement individualisés, flexibles et convergents. Les consommateurs sont activement demandeurs, ce qui oblige les entreprises de médias existantes à adapter leurs modèles commerciaux et à se poser la question de la monétisation. Il faut s'attendre à des partenariats plus poussés en matière de contenu et de technologie.

Oliver Köttnitz, auteur de l'étude Horváth, prévoit que le boom continu des offres numériques en streaming entraînera un nombre croissant de nouveaux modèles de plateformes. "Voici ce qui est important pour les producteurs de médias. Pour renforcer la distribution numérique de leurs propres contenus, ils doivent construire et établir leurs propres relations avec les clients finaux. L'évolution des préférences des consommateurs favorise justement le développement et la diffusion de nouveaux produits et modèles commerciaux, comme les modèles d'abonnement au cloud gaming, les formats de séries interactives ou les concerts en direct dans les jeux vidéo".

La publicité classique n'a plus la cote

Parallèlement, le secteur travaille d'arrache-pied à l'introduction de solutions de commerce électronique intégrées, par exemple les technologies de "shoppable TV". Il y a de bonnes raisons à cela : Plus de la moitié des participants à l'enquête souhaitent une plus grande convergence des contenus TV et vidéo avec les offres de commerce électronique. Les téléspectateurs préféreraient acheter les produits qu'ils voient dans une série télévisée ou un film directement sur leur téléviseur ou leur terminal mobile.

Cette "publicité intégrée" ne fait toutefois pas l'unanimité, comme le montrent également les récentes plaintes déposées par des influenceurs devant la Cour fédérale de justice de Karlsruhe pour publicité clandestine. A l'inverse, la publicité "classique" dans les médias rédactionnels manque de plus en plus son effet. Les résultats du baromètre des tendances médiatiques montrent que seules 38 % des personnes interrogées achètent encore régulièrement des produits sur lesquels elles ont été alertées par la publicité dans les médias rédactionnels.

Les médias sociaux ont le vent en poupe

La tendance visible à la baisse de la publicité classique est compréhensible. De plus en plus de consommateurs utilisent les réseaux sociaux pour assouvir leur soif d'informations. Selon le baromètre des tendances Horváth, les réseaux sociaux, avec une part d'utilisation de 53 pour cent, dépassent les offres TV et vidéo tout comme les médias rédactionnels imprimés et en ligne en tant que source de contenus d'actualités. L'engouement pour les podcasts trouve également sa justification : En matière de consommation de contenus rédactionnels, les émissions de radio se classent clairement devant les contributions vidéo.

La demande pousse les nouveaux canaux

Toutes ces évolutions conduisent à une intégration verticale plus poussée au sein de l'ensemble du secteur des médias et donc à des frontières plus floues dans la chaîne de création de valeur traditionnelle. "Nous pouvons prévoir que les fournisseurs de plateformes deviendront de plus en plus des producteurs de leurs propres contenus et que les fournisseurs de contenus exclusifs créeront des canaux de distribution directs vers le client final en proposant leurs propres offres de streaming", explique Köttnitz.

Le site Baromètre des tendances médias 2021 du conseil en gestion Horvath à Stuttgart se base sur une collecte de données empiriques auprès d'un échantillon de 326 participants allemands âgés de 18 à 60 ans, qui ont été interrogés sur leurs attitudes et leurs préférences en matière de consommation médiatique.

Pour la troisième fois consécutive la campagne de Mars Suisse est placée sous le signe de l'adoption d'animaux provenant des refuges des sections de la Protection Suisse des Animaux PSA. Ces derniers sont souvent plus longtemps à la recherche d'un nouveau foyer, car les animaux provenant de l'étranger et les animaux d'élevage sont préférés par de nombreux futurs propriétaires* d'animaux. Cela doit changer : Sous la devise "Donner un foyer aux animaux", le refuge pour animaux sera à nouveau amené dans le centre commercial et donc chez les consommateurs*.

Du 4 au 10 octobre, 22 animaux sans foyer seront présentés sur les écrans de télévision et en ligne sur Coop.ch dans quelque 180 magasins Interdiscount de toute la Suisse. De plus, du 20 septembre au 24 octobre, les portraits des animaux seront présentés dans tous les showrooms de Microspot.ch et en ligne sur Microspot.ch. Les profils des animaux sont disponibles sur le site Journée mondiale des animaux.ch à trouver.

Presque tous les animaux des campagnes précédentes ont été adoptés

Selon Mars Suisse, la campagne des deux dernières années a été un succès : presque tous les animaux présentés dans les refuges Rosel (Brügg BE), an der Ron (Root LU) et Strubeli (Volketswil ZH) ont trouvé un nouveau foyer pendant ou peu après la durée de la campagne.

Gerhard Bayard dirige le domaine de direction RH, dans lequel est également intégrée la formation SRF, depuis mai 2020 et est également membre permanent de la direction élargie de la SRF depuis cette date. Avant d'assumer cette fonction, il a dirigé pendant environ quatre ans le domaine Human Resources Management à la Zürcher Hochschule der Künste ZHdK. Auparavant, Bayard avait déjà travaillé environ 21 ans à la SRF - de 2010 à 2016 en tant que responsable du conseil et de l'administration RH ainsi que chef adjoint des RH.

"Dans le processus de transformation actuel, les RH assument une fonction décisive et centrale avec le conseil, la formation et le changement et devraient donc être représentées d'une seule voix lors des décisions importantes de la direction", a déclaré la directrice de la SRF Nathalie Wappler, citée dans un communiqué.

Manger une fondue rose de Migros en octobre, c'est faire une bonne action. Le détaillant propose pendant tout le mois la fondue colorée au carmin et cinq autres produits spéciaux roses. Migros participe ainsi à la campagne mondiale de sensibilisation contre le cancer du sein. Un montant fixe par produit est intégralement reversé à l'organisation Pink Ribbon SuisseL'association a pour but de financer des projets importants contre le cancer du sein.

En plus de la fondue rose, cinq autres produits portant le ruban rose seront en vente pendant quatre semaines à partir du 1er octobre : Du fromage rose à la coupe, des œufs Pink Ribbon, un raw cake rose, des orchidées roses et des roses roses. Les clients et clientes reconnaissent les produits à leur design rose avec un cœur et un ruban. Le montant de chaque don est inscrit de manière bien visible sur l'emballage.

La fondation SOS Villages d'Enfants offre un foyer aux enfants en détresse dans 135 pays et soutient les familles vulnérables. Grâce à des programmes d'éducation, de santé et de promotion des revenus, l'organisation caritative donne aux enfants et aux familles les moyens de construire leur propre avenir.

Les responsables de SOS Villages d'Enfants ont fait appel à l'agence de l'aéroport pour le développement et la mise en œuvre de la campagne de dons de cette année. Les premières mesures seront visibles à partir de la mi-novembre.