Urs Schneider a fondé Mediaschneider il y a vingt ans. Avec 17 pour cent, cette agence média dirigée par son propriétaire détient la deuxième plus grande part de marché sur le marché suisse des médias.

Une nouvelle génération, jeune, doit maintenant poursuivre dans cette voie. Moritz Schneider, 36 ans, reprendra la direction de Mediaschneider Zurich en tant que CEO à partir du 1er janvier 2022. Urs Schneider continuera d'assumer ses fonctions de propriétaire et de président du conseil d'administration.

La nouvelle équipe doit continuer à développer l'agence dans le monde numérique avec le même esprit de pionnier et le même enthousiasme que lors de sa création avec Hoy, écrit Mediaschneider dans un communiqué. L'accent sera mis sur des stratégies audacieuses, une expertise basée sur les données et une collaboration en partenariat.

"Protection du climat" et "durabilité" : ces deux termes font désormais partie du langage courant. De ce fait, les spécialistes ne sont pas les seuls à s'en préoccuper - les entreprises et une grande partie de la population le font également. Mais nombreux sont ceux qui se demandent : que puis-je faire pour apporter ma contribution durable dans ce domaine ?

C'est précisément pour cette raison que la ville de Zurich a "Bureau du climat" a vu le jour. L'offre comprend un conseil global pour des réalisations respectueuses du climat de toutes sortes - qu'il s'agisse d'entreprises de restauration, de PME ou de propriétaires de maisons.

En collaboration avec Freundliche Grüsse, le nom a été défini et toute la communication a été élaborée. Celle-ci prend la forme de deux vidéos illustratives pour expliquer l'offre et de nouveaux pictogrammes autonomes.

Dans un deuxième temps, l'agence a soutenu avec ses affiches et ses flyers l'ouverture du Bureaux pop-up pour le climat. Celui-ci se trouve dans le pavillon culturel de la Werdmühleplatz et a été inauguré lundi. Les affiches, qui contiennent différentes informations sur la protection du climat, décorent toute la place autour du pavillon.

Responsable auprès de la ville de Zurich UGZ : Claudia Naegeli (co-responsable de la communication), Selina Galliker (chef de projet), Rahel Gessler, Georg Hafner, Tian Lutz, Anja Tamburini, Hanspeter Wilhelm (conseil en énergie), Silvan Graf (ewz). Responsable chez Salutations amicales : Pascal Deville, Samuel Textor (responsabilité générale), Norihito Ilda, Mara Schwegler (direction artistique) David Elmiger, Bernhard Brungs (texte, concept), Maude Mahrer, Laura Leuenberger, David Lüthi (graphisme), Käthy Känzig (conseil). Responsable chez Messieurs (production de films) : Nathan Saurer (directeur), Gabriel Saurer (producteur), Moritz Reinhart (caméra), VDV Studios : Roger Zürcher (producteur), Zea Schaad (animation).

Au centre, le site web Lebensraum-aargau.ch. La plate-forme présente la fondation Lebensraum Aargau et ses quatre priorités : "société & social", "art & culture", "santé & mouvement" et "environnement, nature & animaux".

Pour chacun de ces quatre domaines, Blueheart a réalisé un sujet d'image en collaboration avec le photographe argovien Hannes Kirchhof. L'élément de liaison est une sculpture bleue de 170 cm de haut qui, d'une part, reproduit les contours de l'Argovie et, d'autre part, montre une personne en mouvement. La sculpture doit être utilisée de diverses manières dans le cadre de la communication - en ligne, hors ligne et comme objet dans l'espace de vie réel d'Argovie.

Des contributions de soutien peuvent être demandées sur le site Internet selon les critères de soutien mentionnés. Le conseil de fondation, composé de cinq membres et présidé par l'ancien conseiller national et d'Etat Urs Hofmann, ainsi que les conseillers et conseillères spécialisés des domaines prioritaires décident de l'attribution - chaque année 1 pour cent du bénéfice annuel de la CCB. La directrice de Lebensraum Aargau est Petra Miersch, spécialiste des sciences culturelles.

Responsable auprès de la fondation Lebensraum Aargau / Aargauische Kantonalbank : Petra Miersch (directrice de Lebensraum Aargau), Christine Honegger (responsable communication et durabilité AKB), Daniel Fuhrer (responsable sponsoring/événements). Responsable chez Blueheart : Olivier Kilchherr (CD Art), Hanno Lietz (CD Texte / Concept), Marianne Kieser et Janine Simmen (graphisme), Gregor Meyer, Nicolas Renzen et Michèle Moos (conseil), Claudio Heller et Silvio von Büren (images animées), Cyrill Lehmann (développement web). Photographie : Hannes Kirchhof.

Contenu et forme a aidé la marque de montres Carl F. Bucherer à développer un film d'image pour annoncer sa collaboration avec son nouvel ambassadeur de marque Nico Hischier, le plus jeune capitaine de l'équipe de la meilleure ligue de hockey du monde.

Le film doit raconter une histoire d'excellence, de suissitude et de lien fort avec la famille. Des valeurs que la marque et son ambassadeur incarneraient tous les jours dans leurs créations, selon le contenu et la forme d'un communiqué.

Le spot publicitaire a été réalisé en collaboration avec Lukas Wälli et Dynamic Frame et a pour but de résumer l'univers de Carl F. Bucherer en images expressives. Il est déjà visible sur les canaux numériques de Carl F. Bucherer. D'autres projets devraient suivre selon le contenu et la forme.

Responsable chez Carl F. Bucherer : Uwe Liebminger (Chief Marketing Officer), Barbara Sieber (Head of Consumer Marketing). Responsable du contenu et de la forme : Dominik Stibal (CEO), Karin Estermann (ECD), David Hugentobler (texte/concept), Paul Labun (Art Directon), Laura de Cataldo (direction de projet). Responsable chez Dynamic Frame : Lukas Wälli (directeur & DOP), Luzius Fischer (producteur exécutif), Alina Benz (productrice), Bela Adami (monteur), Stereotyp (son & musique).

En réponse à l'évolution rapide de la consommation des médias, l'association prévoit de créer un site web pour les médias. 20 minutes en 2022, la prochaine étape vers la stratégie "Social Media first". A l'avenir, les actualités et les formats de divertissement pertinents seront produits en premier lieu pour être diffusés sur différentes plateformes sociales et ne seront diffusés que sur ces plateformes avant d'être adaptés pour les applications, les sites web et les journaux. C'est ce qu'écrit 20 minutes dans un communiqué récent.

C'est pourquoi 17 nouveaux postes à temps plein doivent être créés dans l'équipe de Sven Ruoss dans les domaines du contenu, de la distribution, du Commercial Publishing, du Community Management, de l'analyse des données et de la vente. Le groupe de projet du Chief Product Officer élabore actuellement le concept détaillé : "L'objectif est d'une part de développer de nouveaux formats passionnants pour les canaux existants comme Instagram ou Tiktok. D'autre part, nous voulons alimenter des plateformes supplémentaires comme Youtube ou Twitch avec de nouveaux contenus sur mesure", explique Ruoss.

1999 a vu le lancement de 20 minutes avec le journal pour pendulaires, les contenus du journal ont été reproduits sur 20minuten.ch en les adaptant. En 2012, le journal 20 minutes a fait évoluer sa stratégie vers le "digital first", suivi du "mobile first" en 2015. Les vidéos étant devenues une priorité de plus en plus importante, l'entreprise a investi dans le "mobile first". 20 minutes dans le développement du secteur de l'image animée et a modifié sa méthode de travail en optant pour la "vidéo d'abord". La prochaine étape de transformation sera l'introduction de la stratégie "Social Media first" en 2022, conclut le communiqué.

Lundi, trois des réseaux sociaux les plus utilisés au monde - Facebook, WhatsApp et Instagram - ont été hors ligne pendant six heures. La raison en aurait été une erreur de reconfiguration des routeurs, selon Facebook.

En temps normal, les plateformes tournent à plein régime 24 heures sur 24. Une recherche d'ABCD Agency montre les conséquences statistiques de cette pause involontaire :

• 25 milliards de messages WhatsApp et 54 millions de messages Facebook non envoyés
• 3,75 milliards de minutes d'appels en moins sur WhatsApp
• 125 millions de stories Instagram n'ont pas pu être publiées
• 3,6 milliards de minutes qui auraient été passées sur Instagram ont été utilisées pour autre chose
• 53 millions de photos n'ont pas été téléchargées sur Facebook

Le calcul se base sur les données relatives à l'utilisation quotidienne de Facebook, Instagram et WhatsApp. Elles ont ensuite été calculées pour une période de six heures. Pour ce faire, ABCD a utilisé des sources de TechCrunch, WhatsApp, le "Domo Data never sleeps report" et le "Digital 2021 : Global Overview Report".

Afin de répondre à la croissance de sa clientèle et aux besoins du marché, l'agence WeArePepper étoffe son équipe. Depuis septembre 2021, Anna Stoop est conseillère en relations publiques. Elle apporte avec elle plusieurs années d'expérience en agence - en dernier lieu chez Bühler & Bühler- et termine actuellement ses études en psychologie de la communication. Avec son nouveau poste, elle renforce les compétences de l'agence dans les domaines des relations publiques et des relations avec les influenceurs ainsi que des relations publiques visuelles.

Avec Nicole Frommenwiler, qui succède à Berivan Turan, c'est une assistante RP et une spécialiste des médias sociaux qui rejoint l'agence. Elle termine actuellement ses études de marketing manager et apporte ainsi son savoir-faire en matière de stratégie marketing, de gestion de projet et de gestion d'entreprise.

"Stämpfli Kommunikation a su identifier au mieux la mission ainsi que nos besoins et nous a convaincus par une approche stratégique visant un effet à long terme", déclare Nicola von Greyerz, responsable des événements et des manifestations organisées par l'ensemble de l'université. Le responsable du graphisme / Corporate Design Michael Suter ajoute : "Le concept stratégique combiné à la conception visuelle nous a beaucoup plu. Nous sommes convaincus qu'à l'avenir, l'Université de Berne pourra se présenter de manière encore plus rigoureuse dans sa communication et faire valoir sa pertinence sociale à l'extérieur".

Outre la nouvelle conception de la brochure d'image, Stämpfli Kommunikation sera désormais responsable du nouveau film d'image, du merchandising, des cadeaux publicitaires et des modèles de bureau. Toutes les mesures doivent refléter la stratégie de marque ombrelle de l'Université de Berne et convaincre par un storytelling captivant.

Les mesures de communication seront lancées en décembre 2021.

Équipe de projet de l'Université de Berne : Christian Degen (responsable de la communication et du marketing) ; Nicola von Greyerz (responsable des événements et des manifestations à l'échelle de l'université) ; Michael Suter (responsable du graphisme / Corporate Design). Equipe de projet Stämpfli Communication : Rolf Loepfe (directeur de l'agence de communication) ; Joël Hummel (directeur du conseil) ; Rahel Grünig (directrice de la création) ; Benjamin Scheurer (directeur artistique) ; Claudia Fahrni (conseillère junior).

Les entreprises veulent et doivent construire leur avenir. Mais comment faire si elles ne connaissent pas les clients de demain ? Si elles ne sont pas sûres que les concurrents d'aujourd'hui seront effectivement ceux de demain ? La plupart des CMO et des responsables de marques sont d'accord sur ce point : Des données fiables sont nécessaires pour prendre des décisions importantes en matière de marque et de marketing. Une bonne intuition et des connaissances basées en premier lieu sur l'expérience ne suffisent plus.

Quand l'intuition devient un piège

De nombreuses entreprises prennent des décisions pour les marchés de demain en se basant sur la connaissance des clients et des concurrents d'hier. En 2015, par exemple, le patron de Swatch, Nick Hayek, a souri à la nouvelle montre d'Apple et s'est dit convaincu que cet engouement serait bientôt terminé. Cinq ans plus tard, Apple a réalisé avec sa smartwatch un chiffre d'affaires plus de deux fois supérieur à celui de l'ensemble de son groupe Swatch, soit 9,5 milliards de francs. Il est considéré comme avéré que l'industrie horlogère suisse a complètement raté son entrée sur le marché des smartwatches. L'accès à des données actuelles sur les besoins des clients aurait-il aidé à poser des jalons différents ?

Informations rapides et plates vs. analyses approfondies et coûteuses

La question est de savoir d'où doivent provenir ces données. Jusqu'à présent, les responsables du marketing et de la gestion des marques doivent choisir entre des informations superficielles en appuyant sur un bouton et des données approfondies, obtenues à grands frais. Le monitoring de certains canaux de médias sociaux ou les analyses de sentiments fournissent des images d'ambiance et des informations en temps réel sur les marques ou les thèmes pertinents pour le marketing. Ces images sont utiles, mais ne montrent que des extraits isolés.

Le marketing de performance plonge un niveau plus bas et fournit des données sur le comportement effectif des clients et l'efficacité des activités de marketing dans les canaux choisis. Ce que le perfomance marketing ne peut toutefois pas déterminer, ce sont les causes de l'efficacité de ces mesures, les corrélations ainsi que des détails importants sur la résonance de la marque, l'examen de sa crédibilité ou de son pouvoir de différenciation.

Comparée au marketing de performance, l'étude de marché conventionnelle est nettement plus coûteuse et plus lente, mais elle donne un aperçu approfondi de l'attitude et du comportement des clients. Les groupes de discussion et les enquêtes fournissent des détails et des informations de fond. Toutefois, en raison du système, les connaissances sont un reflet du passé, car les réponses sont basées sur les expériences et les habitudes des personnes interrogées ; des souvenirs et une autoréflexion sont convoqués. C'est pourquoi il se peut que l'image communiquée par les personnes interrogées lors de l'entretien diffère de la réalité.

Un exemple : la consommation : La durabilité est importante pour un nombre croissant de personnes. Presque tout le monde serait d'accord avec cette affirmation lors d'un entretien sur une étude de marché. Mais dans quelle mesure agissons-nous en conséquence ? Combien de fois les steaks bon marché des discounters finissent-ils dans le caddie au lieu de la viande bio issue d'un élevage durable ?

Performance branding : comprendre le comportement au lieu d'évaluer les sondages

Le Performance Branding est une nouvelle méthode qui comble une lacune de longue date dans la mise à disposition et l'analyse des données pour les décideurs en matière de marques. Avec le Performance Branding, toutes les données disponibles en ligne sur une marque, sur les clients ainsi que sur les concurrents et leurs activités sont collectées, analysées et préparées à l'aide d'une analyse Bigdata basée sur l'IA, puis reliées et interprétées avec la "Human Intelligence", c'est-à-dire avec l'expertise stratégique de la marque. Ainsi, une étude de BrandTrust, dans laquelle plus de 100 marques d'eau minérale ont été analysées à l'aide de la méthode du Performance Branding, révèle des choses surprenantes concernant la pertinence de la durabilité. L'évaluation de quelque
300 000 textes issus de plus de 180 sources de données différentes a révélé que pour la génération Z, également appelée génération "Fridays for Future", le design cool des bouteilles est finalement plus important que les aspects de durabilité ou l'origine régionale.

L'image stratégique globale et les contextes individuels

Maintenant, les méthodes traditionnelles d'étude de marché et le nouveau monde d'analyse des marques basé sur l'IA ne sont pas en concurrence. En effet, elles poursuivent en fin de compte le même objectif : la sécurité des décisions en matière de marketing et de gestion de la marque à une époque de bouleversements du marché et d'évolution rapide des besoins des clients. Combinés intelligemment, ils se complètent en tant qu'approches complémentaires et forment une unité supérieure. Car les faiblesses d'un système sont les forces d'un autre.

Le Performance Branding fournit la Big Picture, met en évidence les interactions, garde un œil sur les évolutions et les replace dans un contexte plus large. Pour l'étude BrandTrust, les causes et le statu quo de l'attractivité, de la compétitivité et de la force des marques de plus de 100 marques d'un secteur ont été analysés en quelques jours grâce à une analyse Bigdata basée sur l'IA. La disponibilité immédiate des résultats d'analyse rend les développements plus rapidement visibles et permet ainsi aux décideurs de marques de bénéficier d'un grand plus en termes d'agilité et de sécurité de décision.

L'étude de marché, d'autre part, marque des points avec des aperçus détaillés grâce à des questions ciblées et des échantillons finement sélectionnés ou larges et représentatifs. Des hypothèses spécifiques peuvent être interrogées et validées individuellement. Les décideurs obtiennent des réponses concrètes à des questions hautement personnalisées.

2,5 millions de points de données évalués par sept algorithmes

Les sources de données pour le branding de performance ne sont pas seulement les canaux de médias sociaux connus, mais toutes les informations disponibles en ligne - c'est-à-dire tous les points de données issus de commentaires, likes, visites de forums ou autres traces de données analysables. Dans l'étude BrandTrust, il s'agissait de 2,5 millions de points de données qui ont été analysés par sept algorithmes spécialement programmés.

Mais pour cela, il faut que les gens laissent des traces sur Internet. Dans les études de marché classiques, les évaluations des clients sont également prises en compte, alors qu'elles sont presque impossibles à saisir sur Internet. De même, il est possible d'interroger de manière ciblée des groupes de personnes très restreints ou spécifiques, comme par exemple des acheteurs professionnels.

Idéalement adapté à la compréhension de la génération Z

C'est justement pour les marques qui veulent être attractives pour les jeunes générations que la communauté à l'affinité numérique a une grande importance. Par exemple, une banque obtient rapidement un aperçu de la pertinence de sa propre marque par rapport à la concurrence par génération grâce à une analyse de performance de branding. En se basant sur ces connaissances, il est possible de développer de manière ciblée les arrière-plans par des études de marché complémentaires.

Le Performance Branding n'impose rien, il identifie qui s'intéresse à quelle marque ou à quel sujet. Une analyse de performance branding aurait peut-être permis à Mercedes de se rendre compte plus tôt que, pour les clients de demain, elle est effectivement plus en concurrence avec Google, Uber ou Share-Now qu'avec BMW. Pour les services RH qui doivent veiller à une marque employeur attractive, les analyses de performance peuvent également fournir des informations précieuses sur la pertinence de la marque parmi les collaborateurs potentiels.

Le potentiel de "A Perfect Match

Alors que l'étude de marché travaille avec des questions claires et individuelles, le Performance Branding intègre dans l'analyse toutes les données qui ont été laissées et qui peuvent être analysées. Les décideurs de marque et les CMO seront ainsi en mesure d'intégrer des instantanés actuels dans une perspective de temps et de marché et de donner ainsi un contexte stratégique au résultat. Le Performance Branding ne s'arrête donc pas à la collecte d'informations, mais devient un instrument de gestion pour une gestion efficace de la marque.

Combinées intelligemment, la performance branding et les études de marché classiques permettent aux entreprises d'économiser beaucoup de temps, d'argent et de ressources. En les coordonnant, elles permettent d'avoir au moins une longueur d'avance sur la concurrence grâce à une connaissance supérieure du marché.

* Benedikt Streb est Senior Brand Consultant chez BrandTrust et s'occupe depuis 2014 de la mesurabilité du succès des marques. Ses domaines de prédilection sont les services financiers et les fusions et acquisitions, l'industrie pharmaceutique et le secteur technologique.

Le coup d'envoi officiel de Flin a été donné vendredi. La nouvelle agence propose des services de marketing de contenu et de performance d'un seul tenant, afin de couvrir l'ensemble du parcours numérique du client. "Souvent, les deux disciplines sont considérées et appliquées de manière isolée. Cela a pour conséquence que seule une partie du Journey est couverte. Nous voulons changer cela", explique le cofondateur Nicolas Glauser, qui était auparavant Head of Performance Marketing chez Farner Consulting.

Les trois fondateurs* apportent avec eux un sac à dos bien rempli. Nicolas Glauser a dix ans d'expérience dans le marketing à la performance et le commerce électronique, Flurina Klarer est une experte en marketing à la performance avec une longue expérience de Google Ads et de la publicité programmatique, et Flavio Dal Din complète l'équipe avec son savoir-faire en marketing numérique et en marketing de contenu.

Développer le savoir-faire en matière de marketing numérique

Les trois fondatrices* ont un passé commun au sein de l'équipe de marketing numérique de l'agence zurichoise Farner Consulting. "Nous avons remarqué que nous avions la même philosophie et la même attitude lorsqu'il s'agit de marketing numérique et de collaboration avec les clients*", explique Flurina Klarer.

Cette attitude implique également de transmettre son propre savoir-faire aux entreprises. "Nous constatons que de nombreuses entreprises ne disposent pas encore des connaissances nécessaires et ont du mal à les acquérir", ajoute Flavio Dal Din.

Travail à distance et semaine de quatre jours

En ce qui concerne les conditions de travail, Flin choisit également une autre voie que la plupart des agences. Ainsi, au début, l'agence renonce délibérément à un bureau et mise plutôt sur le travail à distance et le co-working ou travaille directement chez les clients*.

De plus, l'agence nouvellement créée applique la semaine de quatre jours. "Nous sommes convaincus que nous travaillerons ainsi de manière plus productive et que nous fournirons une meilleure qualité", explique Flurina Klarer.

Simon Benz succède à Mehdi Guenin, qui a quitté l'entreprise fin septembre (Werbewoche.ch a rapporté). "Nous sommes heureux d'avoir trouvé en Simon un professionnel expérimenté pour Helvetic. En tant que conseiller en communication et ancien journaliste spécialisé dans le tourisme, il connaît l'aviation depuis plus de 14 ans et dispose en outre d'un vaste réseau de journalistes", explique Tobias Pogorevc, CEO d'Helvetic Airways.

Benz prend ses nouvelles fonctions dans le cadre d'une collaboration entre Helvetic Airways et l'agence PrimCom, spécialisée dans le tourisme et les voyages, pour laquelle il travaille comme consultant depuis fin 2014. Auparavant, il a travaillé pendant sept ans pour le journal spécialisé dans le tourisme Travel Inside Ces deux dernières années, il a également été rédacteur en chef adjoint du magazine MICE. MICEtip.

Originaire de Bâle-Campagne, il est titulaire d'un master en sciences du journalisme, en études cinématographiques et en études japonaises de l'Université de Zurich.

Markus Diem Meier, 57 ans, rejoindra en janvier le groupe en tant que co-rédacteur en chef. Handelszeitung et prendra l'année prochaine la succession complète de Stefan Barmettler qui, à sa demande, transmettra sa fonction de direction et passera au rôle d'auteur. "Stefan Barmettler dirige son équipe avec une grande compétence et a Handelszeitung notamment dans le domaine numérique", déclare Alexander Theobald, CEO de Ringier Axel Springer Suisse. "J'ai toujours beaucoup d'estime pour lui en tant que rédacteur en chef et je suis heureux qu'il reste avec nous au-delà de cette fonction".

Markus Diem Meier est actuellement économiste en chef chez Tamedia. Il occupe depuis 2009 des fonctions dirigeantes dans la rubrique économique du Tages-Anzeiger et a été rédacteur en chef adjoint de 2012 à 2013 de Finance et économieIl a ensuite rejoint l'équipe de l'agence de presse de l'Union européenne, où il était responsable de la mise en place de la section en ligne.

Auparavant, Diem Meier était déjà rédacteur pour la Handelszeitung et Bilan Il est également professeur d'économie politique depuis de nombreuses années, enseigne actuellement à l'Institut suisse de gestion d'entreprise et a publié plusieurs livres sur des thèmes économiques.

"Les Handelszeitung est fortement positionné et brille par son journalisme économique intelligent et à forte opinion", se laisse citer Markus Diem Meier dans un communiqué. "La diversité des thèmes et des opinions m'enthousiasme et offre, notamment dans le domaine en ligne, une multitude de possibilités passionnantes".