Baumann verfügt über umfangreiche Führungserfahrung im Bereich Marketing im Sport- und insbesondere auch im Eishockey-Business. Seit rund dreieinhalb Jahren ist er Geschäftsführer des Freizeit-, Sport- und Eventzentrums Tägi in Wettingen, das in dieser Zeit umfangreich saniert und neu positioniert wurde.

Davor war Marco Baumann von 2012 bis 2018 als Mitglied der Geschäftsleitung bei EVZ Sport für die operative, administrative und strategische Leitung des Bereichs Marketing & Verkauf verantwortlich. Innerhalb dieser Funktion verantwortete er den Ausbau der Vermarktungstätigkeiten, die Erarbeitung und Umsetzung der Sponsoring-Strategie sowie den Gesamtauftritt des EV Zugs nach innen und aussen. Vor seiner Tätigkeit beim EVZ war Baumann zudem während fünf Jahren als Leiter Marketing & Verkauf für FC St.Gallen Event tätig, wo er ebenfalls Einsitz in der Geschäftsleitung hatte und für die Bereiche Sponsoring, Marketing, PR, Verkauf und Merchandising verantwortlich zeichnete.

Der bisherige Director Marketing & Sponsoring Urs Schwegler hat Swiss Ice Hockey per Ende August 2021 aus familiären Gründen verlassen. Er besetzte diese Stelle seit Februar 2021.

In der Kampagne werden unter dem kommunikativen Dach «Genau darum geht’s» zahlreiche Massnahmen on- wie offline zu sehen sein. Die Massnahmen sollen die Credit Suisse als Möglichmacher von individuellen Lebenszielen positionieren. Dabei bleiben TBWA\ und die Bank nicht an der Oberfläche, sondern stellen die Frage «Worum geht’s im Leben wirklich?».

«Beim Private Banking geht es nicht nur darum, Vermögen anzuhäufen, sondern auch darum, zu verstehen, was sie genau mit diesem Wohlstand anstellen wollen», erklärt Angelo Sciullo, Creative Director bei TBWA\. «Die meisten Menschen haben im Leben Momente, in denen man kurz innehält und sich fragt ‹Was sind denn meine Prioritäten im Leben? Was ist mir wirklich wichtig?›. Genau solche Momente wollen wir mit dieser Kampagne erzeugen.»

Breit angelegte, langfristige Plattform

Die Kampagne ist als langfristige Plattform angelegt, die allen Ansprüchen von effektiver Marketing-Kommunikation gerecht werden soll. Neben der Image-Komponente deckt sie auch verschiedene Produktbereiche wie Hypotheken, Anlegen und Vermögensplanung ab und spricht neben der Private-Banking-Zielgruppe auch spezifischere Kundengruppen wie hochvermögende Personen (UHNWI) an.

Die mehrstufige Kampagne, die aus einer Awareness-, einer Consideration- und einer Performance- Ebene besteht, wird am Montag lanciert – alles mit nach Zielgruppen segmentierten, datengetriebenen Digital-, Social-, TV-, Print- und POS-Werbemitteln.

Verantwortlich bei Credit Suisse: Roman Reichelt (CMO), Dang Nguyen (Head Brand, Strategy & Advertising), David Schätti (Head Intiatives CH), Anja Herrmann, Susanne Bill, Simone Höller, Cyrill Steiner (Private Banking Advertising & Initiatives), Angelo Pellicorio, Marco Dalla Valle (Digital), Ray Immoos, Kristel Gschwend, Tanja Klotz (Media). Verantwortlich bei TBWA\: Manuel Wenzel, Angelo Sciullo, Katharina Binder, Gaston Filippo, Sarah Rüegger, Jonathan Grubenmann, Tom Kees, Domenico Catena (Kreation), Stephanie Trachsel (Strategie), Marcel Mägerle (Beratung). Umsetzung: Sebahat Film + Foto (Art Buying/FFF), Per Kasch (Foto & Video), Markenfilm Schweiz (Filmproduktion) / Esteban (Regie), Florian Studer (Producer), Mokoh Music (Musikproduktion), Jingle Jungle (Tonstudio).

Das BAG empfiehlt die Covid-19-Impfung auch für junge Menschen. Denn auch sie können schwer an Covid-19 erkranken oder an den langfristigen Folgen der Krankheit leiden. Wer sich impfen lässt, ist gut geschützt und schützt andere Menschen in seinem Umfeld.

Diese Information möchte die aktuelle Kampagne «Lieber impfen lassen» übermitteln. Zudem soll sie zeigen, dass die Impfung den Alltag erleichtert. Wer ein Restaurant besuchen, in einem Club tanzen oder einfach ins Kino will, muss geimpft sein oder braucht einen gültigen, negativen Test. Wer nach den Ferien in die Schweiz zurückkehrt ebenso. Das ist aufwendig. Auch deshalb lohne sich eine Impfung.

Die am Montag gestartete Plakat- und Social-Media-Kampagne «Lieber impfen lassen» nimmt das Freizeitverhalten und Themen aus der Lebensrealität junger Menschen auf und erinnert sie daran, dass viele Aktivitäten mit einer Covid-19-Impfung einfacher zugänglich sind.

https://youtu.be/7WWaBgQ73rohttps://youtu.be/BQzu7Q03Lq4https://youtu.be/QzGxCNihqt8https://youtu.be/2DQ77bAm4hMhttps://youtu.be/jgAEQsjCAeE

Durch die Überprüfung der Strategie wurde die Positionierung von Ricola verfeinert. Ein neues Design, Werbung und Aktivitäten auf den sozialen Medien sollen die Marke mit Leben erfüllen.

Die neue Positionierung baut auf den unveränderten Eckpfeilern von Ricola auf: natürlich angebaute Kräuter, eine Balance zwischen Funktionalität und Genuss sowie die Schweizer Herkunft des Unternehmens. Das neue Design widerspiegelt dies durch eine selbstbewusste Evolution und unterstreicht den Claim der Marke, «mit Schweizer Alpenkräutern», der nun in einem verfeinerten, natürlicheren Logo zum Ausdruck kommt.

Wichtigste Designmerkmale ins Zentrum gerückt

«Wir müssen unsere wichtigen Merkmale präsentieren und sicherstellen, dass sich die Konsumentinnen und Konsumenten in einem umfangreichen Sortiment leicht zurechtfinden», lässts sich Thomas P. Meier, CEO von Ricola, in einer Mitteilung zitieren. «Die neue Ausrichtung des Designs fügt sich nahtlos in unsere Strategie ein, die Ricola ganz einfach verstärkt zu dem macht, was die Marke auszeichnet und was sie schon immer war. Dabei wollen wir dem Wesen unserer Marke treu bleiben.»

Kernstück des Designs ist der Bernsteinwürfel, umgeben von den Kräutern, die in der Ricola-Mischung enthalten sind. Alle Kräuter wurden von einem spezialisierten Künstler neu gezeichnet. Das historische Ricola-Trapez, das an ein Pflanzenschild erinnert, steht im Mittelpunkt des Designs. Eine weisse Abgrenzung des Schriftzugs sorgt dafür, dass dieser vor einer Vielzahl an Hintergrundfarben gut lesbar ist.

Das neue globale Verpackungsdesign und der angepasste Schriftzug von Ricola wurden von der Brand Design Agentur Lewis Moberly entworfen und umgesetzt.

Panoramaszene im Deckel jeder Klick-Box

Beim Öffnen des Deckels der Klick-Box erscheint neu ein Panorama der Schweizer Alpen, das sich je nach Geschmackssorte verändert.

«Die Verpackung und ihr Design sind die wichtigsten Botschafter einer Marke. Es ist der Moment der Wahrheit im Einzelhandel. Verbrauchertests und unsere eigene Beurteilung haben gezeigt, dass das neue Design eindrucksvoller, ansprechender und informativer als das bisherige ist. Es hat die Unverfälschtheit und Qualität, die unseren eigenen Markenwerten entspricht», erklärt Meier.

Anfang 2021 haben Raiffeisen und die Mobiliar eine strategische Partnerschaft gestartet. Die beiden Unternehmen unterstützen ihre Kund*innen in Versicherungs-, Vorsorge- und Bankdienstleistungen. Eine Kampagne von Jung von Matt Limmat soll nun die Partnerschaft in der gesamten Schweiz kommunizieren.

Für Pläne, die aufgehen

In Print, OOH- und DOOH-Massnahmen sowie mit Online- und Social-Media-Assets – dazu gehören Banner, Prerolls, Instagram, LinkedIn, TikTok – transportiert die Side-by-Side-Kampagne die Botschaft, dass Mobiliar und Raiffeisen zusammenspannen.

Für Pläne, die aufgehen und solche, die anders rauskommen als erwartet. Sei es die WG-Party oder die Familienplanung, die ungeahnte Ausmasse annehmen oder der tierische Begleiter, der das Glück der neuen Wohnung etwas verkompliziert.

Verantwortlich bei Raiffeisen: Oliver Niedermann (Leiter Marketing), Nina Hohl (Gruppenleiterin Business Marketing Wohnen). Verantwortlich bei Mobiliar: Christoph Ott (Leiter Marketing), Lorenz Jenni (Leiter Markenführung & Marketingkommunikation), Angéline Willisch (Marketing Communication Manager). Verantwortlich bei Jung von Matt LIMMAT: Dominique Magnusson (Creative Direction), Jacqueline Rufener (Text, Konzept), Mutasin Grabenhorst (Art Direction), Marlies Doppelhammer (Beratung, Projektleitung), Luitgard Hagl (Executive Creative Director), Cyrill Hauser (Chief Client Officer). Verantwortlich bei Jung von Matt Play: Natascha Imfeld (Agency Producing), Matthias Fasnacht, Sarja Gauch (Projektleitung, Schnitt). Verantwortlich bei Jung von Matt Services: Jlona Kopf, Chiara Killer, Desirée Lanz, Lisa Moser (Medienrealisation). Verantwortlich bei Jung von Matt Tech: Michael Hümbeli (Projektleitung), Manuela Tappe, Nattha Kamso (Design, Realisation). Externe Partner*innen: Tina Aich Production, Mat Neidhart (Fotograf, Regie), Cedric Widmer (DOP), Marlise Isler (Head of Stylle + Props), Lise Terpoorten (Styling).

Per Oktober 2021 tritt ein neuer Player im Bereich Organisationsentwicklung und Führungsberatung in den Markt. Mit langjähriger Erfahrung in Agenturen wie Serviceplan, Spillmann/Felser/Leo Burnett, McCann Erickson, TBWA und Bosch&Butz sowie Erfahrung im Weiterentwickeln von Organisationsstrukturen möchte Silvia Peter nun ihr Expertenwissen der Kommunikationsbranche zur Verfügung stellen. Sie hält einen MBA in «Leadership und Organisationsentwicklung».

Ihre Angebotspalette bietet neben Organisationsentwicklung und Führungsberatung auch Beratung & Coaching sowie Schulung & Training in konkreten Themen wie zum Beispiel «kreatives Offerieren».

«Gemäss verschiedenen Studien über die letzten zwanzig Jahre, sind nur gerade 16 Prozent der Mitarbeiter engagiert», erklärt Peter. «Man stelle sich den Impact vor, wenn nur ein minimer Anteil der nicht Engagierten plötzlich Freude an ihrer Aufgabe bekommen. Das ist nur einer von vielen Gründen, wieso ich überzeugt bin, dass ich mit meinem Aussenblick bei vielen Unternehmen und Agenturen einen Beitrag zum Erfolg leisten kann.»

Die Sujets sollen wie alle Werbemittel auf Imageebene auf den Claim «Nah bei dir.» einzahlen. Auf den Motiven sind Menschen zu sehen, die offensichtlich gerade noch zu Hause waren und merkten, dass ihnen was fehlt.

Mit über 830 Filialen ist immer ein Denner in der Nähe und versorgt die Kund*innen wie ein guter Nachbar mit allen notwendigen Produkten von früh bis spät.

Die Plakate sind in der gesamten Schweiz zu sehen.

Verantwortlich bei Denner: Rémy Müller (Leiter Marketingkommunikation & E-Commerce), Pascal Trütsch (Stv. Leiter Marketingkommunikation). Verantwortlich bei Thjnk Zürich: Alexander Jaggy, Pablo Schencke (GF Kreation), Lukas Amgwerd (Text), Lukas Frischknecht, Leandro Disler (Art Direction), Andrea Bison (GF Beratung), Angela Cristofari, Cornelia Nünlist (Beratung), Gordon Nemitz (GF Strategie). Externe Partner: Timmo Schreiber (Fotograf), TAKE/All In Productions (Produktion), Detail (Bildbearbeitung).

Die Ergebnisse zeigen, dass über alle Segmente hinweg der Medienkonsum enorm gestiegen ist – und damit auch der Optimismus in der Branche. Besonders stark profitieren Anbieter digitaler Programmangebote. Zwei von drei Befragten geben an, dass sich ihr Konsum von TV- und Videoinhalten während der Corona-Pandemie massiv gesteigert hat.

Ähnlich stark ist das erhöhte Interesse bei redaktionellen Inhalten (67 Prozent), Social Media (64 Prozent) und Gaming (53 Prozent). «Eine der Ursachen sehen wir in den Covid-19-bedingten Einschränkungen im Live-Segment», sagt Horváth-Studienautor Oliver Köttnitz.

Zahlungsbereitschaft wächst mit

Gut für Medienproduzenten: Die Zahlungsbereitschaft für TV- und Videostreaming, redaktionelle Plattforminhalte sowie Musik und Games wurde durch die Pandemie kaum gebremst. Trotz allgemein stagnierender Einkommen erreichten kostenpflichtige Digital- und Streamingangebote die höchsten Marktanteile in ihren Segmenten. Corona erweist sich so als Chance für die Medienindustrie und zusätzlicher Booster für Bezahlinhalte. Für Anbieter zählt umso mehr, dass sie glaubwürdige, qualitativ hochwertige und kundenorientierte Inhalte bereitstellen.

Diese Entwicklung ist keinesfalls vorübergehend. Die Studienergebnisse zeigen, dass das Wachstum in allen Segmenten nachhaltig ist. So geht der überwiegende Anteil der Befragungsteilnehmer – und das über alle Altersgruppen hinweg – davon aus, dass das veränderte persönliche Medienkonsumverhalten nach der Pandemie auf dem aktuellen hohen Niveau beibehalten wird.

Am stärksten dauerhaft profitieren redaktionelle Inhalte – 70 Prozent der Befragten wollen den gewachsenen hohen Level ihres Nachrichtenkonsums weiterhin beibehalten.

Konsumenten wollen mitgestalten

Der gesteigerte Medienkonsum hat gravierende Auswirkungen auf die Produzenten von Nachrichten und Unterhaltungsangeboten – auch deshalb, weil sich mit den jüngeren und digital versierteren Empfängern die Nachfrage weg von «linearen» hin zu selbstbestimmten beziehungsweise On-Demand-Programmangeboten (Streaming) wandelt.

Digitale Angebote sorgen für das immense Wachstum in den Kernsegmenten der Branche, also TV und Video, Musik, Gaming, soziale Netzwerke und redaktionelle Medien. Das jüngere und junggebliebene Publikum wünscht sich allerdings nahtlose Multi-Device-Unterhaltung, will aktiv ins Programm eingebunden werden und dieses mitunter sogar mitgestalten.

Das erhöht den Druck auf die Medienhäuser: Content-Überangebote sowie neue Geschäfts- und Erlösmodelle erfordern zusätzliche Innovationsbereitschaft – und sie führen dazu, dass Medieninhalte, Kanäle und E-Commerce-Angebote zusammenwachsen. In letzter Konsequenz fordern Konsumenten segmentübergreifende, konvergente Unterhaltungsprogramme mit integrierten Shopping-Erlebnissen, breite und hochwertige Mediatheken. Diese Entwicklung wird zu einer weitergehenden Segmentierung des Marktes und zu neuen, direkten Vertriebskanälen führen.

Technologie pusht Konsum

Das Tempo der Veränderungen resultiert aus dem rasanten technologischen Fortschritt und den so veränderten Konsumentenerwartungen. Durch leistungsstarke Endgeräte, höhere Bandbreiten von mobilen Datenverbindungen, datenbasierten Empfehlungen und integrierten Shopping-Technologien werden individualisierte, flexibel abrufbare und konvergente Nachrichten- und Unterhaltungsprogramme erst möglich. Die Verbraucher fragen aktiv nach, das zwingt bestehende Medienhäuser dazu, ihre Geschäftsmodelle anzupassen und die Monetarisierungsfrage zu stellen. Weitergehende Content- und Technologiepartnerschaften sind zu erwarten.

Horváth-Studienautor Oliver Köttnitz prognostiziert, dass der anhaltende Boom digitaler Streaming-Angebote zu einer wachsenden Anzahl neuer Plattformmodelle führen wird. «Für Medienproduzenten ist folgendes wichtig. Um den digitalen Vertrieb der eigenen Inhalte zu stärken, müssen eigene Endkundenbeziehungen aufgebaut und etabliert werden. Die veränderten Konsumentenpräferenzen begünstigen geradezu die Entwicklung und Verbreitung neuer Produkte und Geschäftsmodelle, etwa Cloud-Gaming-Abomodelle, interaktive Serienformate oder Live-Konzerte in Videospielen.»

Klassische Werbung nicht mehr gefragt

Parallel arbeitet die Branche mit Hochdruck an der Einführung integrierter E-Commerce-Lösungen, zum Beispiel «Shoppable-TV-Technologien». Dafür gibt es gute Gründe: Mehr als die Hälfte der Befragungsteilnehmer wünscht sich eine stärkere Konvergenz von TV- und Video-Inhalten mit E-Commerce-Angeboten. Die Zuschauer würden Produkte, die sie in einer TV-Serie oder einem Film sehen, am liebsten gleich direkt über den Fernseher oder das mobile Endgerät kaufen.

Diese «integrierte Werbung» ist allerdings nicht ganz unumstritten, wie auch die jüngsten Influencer-Klagen wegen Schleichwerbung vor dem Bundesgerichtshof in Karlsruhe zeigen. Umgekehrt verfehlt «klassische» Werbung in redaktionellen Medien immer mehr ihre Wirkung. Die Ergebnisse des Medien-Trend-Barometers zeigen, dass nur noch 38 Prozent der Befragten regelmäßig Produkte kaufen, auf die sie durch Werbung in redaktionellen Medien aufmerksam geworden sind.

Soziale Medien im Aufwind

Der sichtbare Abwärtstrend der klassischen Werbung ist nachvollziehbar. Immer mehr Konsumenten nutzen soziale Netzwerke, um ihren Nachrichtenhunger zu stillen. Dem Horváth Trend-Barometer zufolge überholen die sozialen Netzwerke mit einem Nutzungsanteil von 53 Prozent TV- und Video-Angebote ebenso wie redaktionelle Print- und Online-Medien als Quelle für Nachrichteninhalte. Auch der Podcast-Hype findet seine Begründung: Beim Konsum redaktioneller Inhalte rangieren Radiosendungen klar vor Videobeiträgen.

Nachfrage pusht neue Kanäle

All diese Entwicklungen führen zu einer weitergehenden vertikalen Integration innerhalb der gesamten Medienbranche und somit zu verschwimmenden Grenzen in der traditionellen Wertschöpfungskette. «Wir können vorhersehen, dass Plattformanbieter immer mehr zu Produzenten eigener Inhalte werden und Anbieter exklusiver Inhalte durch eigene Streaming-Angebote direkte Vertriebskanäle zum Endkunden schaffen werden», sagt Köttnitz.

Die Medien-Trend-Barometer 2021 der Managementberatung Horvath in Stuttgart basiert auf einer empirischen Datenerhebung bei einer Stichprobe von 326 Teilnehmern aus Deutschland im Alter von 18 bis 60 Jahren, die zu ihren Einstellungen und Präferenzen im Medienkonsum befragt wurden.

Zum dritten Mal in Folge steht die Kampagne von Mars Schweiz im Zeichen der Adoption von Tieren aus Tierheimen der Sektionen des Schweizer Tierschutz STS. Diese sind oftmals länger auf der Suche nach einem neuen Zuhause, da Tiere aus dem Ausland und Zuchttiere von vielen zukünftigen Tierbesitzer*innen bevorzugt werden. Das soll sich ändern: Unter dem Motto «Tieren ein Zuhause geben» wird das Tierheim erneut ins Einkaufszentrum und damit zu den Konsument*innen gebracht.

Vom 4. bis zum 10. Oktober werden schweizweit in rund 180 Interdiscount-Filialen insgesamt 22 heimatlose Tiere auf TV-Bildschirmen und online auf Coop.ch vorgestellt. Zudem werden die Tierporträts vom 20. September bis zum 24. Oktober in sämtlichen Showrooms von Microspot.ch und online auf Microspot.ch gezeigt. Die Profile der Tiere sind auf der Website Welttiertag.ch zu finden.

Fast alle Tiere aus früheren Kampagnen adoptiert

Die Kampagne aus den vergangenen zwei Jahren war Mars Schweiz zufolge ein Erfolg: Fast alle vorgestellten Tiere aus den Tierheimen Rosel (Brügg BE), an der Ron (Root LU) und Strubeli (Volketswil ZH) fanden während oder kurz nach der Kampagnenlaufzeit ein neues Zuhause.

Gerhard Bayard leitet den Direktionsbereich HR, in dem auch die SRF-Ausbildung integriert ist, seit Mai 2020 und ist seither auch ständiges Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung von SRF. Vor der Übernahme dieser Funktion leitete er während rund vier Jahren den Bereich Human Resources Management bei der Zürcher Hochschule der Künste ZHdK. Zuvor war Bayard bereits rund 21 Jahre bei SRF tätig – von 2010 bis 2016 als Leiter HR-Beratung und Administration sowie als stellvertretender HR-Chef.

«Im aktuellen Transformationsprozess nimmt HR mit Beratung, Ausbildung und Change eine entscheidende und zentrale Funktion wahr und sollte deshalb auch bei wichtigen Entscheiden der Geschäftsleitung mit einer Stimme vertreten sein», lässt sich SRF-Direktorin Nathalie Wappler in einer Mitteilung zitieren.

Wer im Oktober ein rosarotes Fondue aus der Migros isst, tut etwas Gutes. Die Detailhändlerin bietet den ganzen Monat das mit Karmin eingefärbte Fondue und fünf weitere rosarote Spezialprodukte an. Damit beteiligt sich die Migros an der weltweiten Sensibilisierungskampagne gegen Brustkrebs. Ein fixer Betrag pro Produkt geht vollumfänglich an die Organisation Pink Ribbon Schweiz, die damit wichtige Projekte gegen Brustkrebs finanziert.

Nebst dem rosaroten Fondue gibt es ab dem 01. Oktober während vier Wochen fünf weitere Produkte mit der rosa Schleife zu kaufen: Pinker Schnittkäse, Pink Ribbon Eier, ein pinker Raw Cake, pinke Orchideen und pinke Rosen. Kundinnen und Kunden erkennen die Produkte an ihrem rosaroten Design mit Herz und Schleife. Der jeweilige Spendenbetrag steht gut sichtbar auf der Verpackung.

Die Stiftung SOS-Kinderdorf bietet notleidenden Kindern in 135 Ländern ein Zuhause und unterstützt gefährdete Familien. Mit Programmen für Bildung, Gesundheit und Einkommensförderung befähigt das Hilfswerk Kinder und Familien, deren Zukunft selbst zu gestalten.

Für die Entwicklung und Umsetzung der diesjährigen Spendenkampagne haben die Verantwortlichen von SOS-Kinderdorf die Agentur am Flughafen an Bord geholt. Die ersten Massnahmen werden ab Mitte November zu sehen sein.