Marco Baumann nuovo direttore Marketing & Sponsoring di Swiss Ice Hockey

Marco Baumann, ex responsabile Marketing e Vendite dell’EV Zug, assumerà l’incarico di nuovo direttore Marketing e Sponsorizzazioni e membro della direzione di Swiss Ice Hockey a partire dall’inizio di gennaio 2022. Urs Schwegler ha lasciato l’organizzazione alla fine di agosto.

Swiss Ice Hockey

Baumann ha una vasta esperienza di gestione del marketing nel settore sportivo e in particolare nel settore dell'hockey su ghiaccio. È stato direttore generale del centro per il tempo libero, lo sport e gli eventi Tägi di Wettingen per circa tre anni e mezzo, durante i quali è stato ampiamente rinnovato e riposizionato.

In precedenza, Marco Baumann è stato responsabile della gestione operativa, amministrativa e strategica del reparto Marketing & Vendite come membro del Comitato esecutivo di EVZ Sport dal 2012 al 2018. Nell'ambito di questa funzione, è stato responsabile dell'espansione delle attività di marketing, dello sviluppo e dell'attuazione della strategia di sponsorizzazione e dell'immagine complessiva interna ed esterna di EV Zug. Prima di entrare a far parte dell'EVZ, Baumann è stato per cinque anni Head of Marketing & Sales dell'FC St.Gallen Event, dove è stato anche membro del comitato esecutivo e responsabile di sponsorizzazioni, marketing, PR, vendite e merchandising.

L'attuale direttore Marketing & Sponsoring Urs Schwegler ha lasciato Swiss Ice Hockey alla fine di agosto 2021 per motivi familiari. Ricopre questa posizione dal febbraio 2021.

TBWA´Zurigo e Credit Suisse dicono di che cosa si tratta

Dopo essersi aggiudicata una gara strategica e creativa articolata in più fasi, TBWA\Zurigo è ora responsabile dell’attuale campagna di private banking del Credit Suisse.

 Credit SuisseSotto l'ombrello comunicativo "That's what it's all about", la campagna prevede numerose misure on e offline. Le misure mirano a posizionare il Credit Suisse come facilitatore degli obiettivi di vita individuali. TBWA\ e la banca non rimangono in superficie, ma pongono la domanda "Che cos'è veramente la vita?

"Il private banking non è solo accumulare ricchezza, ma anche capire cosa vogliono fare esattamente con quella ricchezza", spiega Angelo Sciullo, direttore creativo di TBWA\. "La maggior parte delle persone ha dei momenti nella vita in cui ci si ferma per un attimo e ci si chiede: 'Quali sono le mie priorità nella vita? Che cosa è veramente importante per me?". È esattamente il tipo di momento che vogliamo creare con questa campagna".

Piattaforma di ampio respiro e a lungo termine

La campagna è stata concepita come una piattaforma a lungo termine per soddisfare tutte le esigenze di una comunicazione di marketing efficace. Oltre alla componente di immagine, copre anche diverse aree di prodotto come i mutui, gli investimenti e la pianificazione patrimoniale e si rivolge non solo al gruppo target del private banking, ma anche a gruppi di clienti più specifici come gli high-net-worth individuals (UHNWI).

La campagna multilivello, che prevede un livello di consapevolezza, uno di considerazione e uno di performance, sarà lanciata lunedì - il tutto con pubblicità digitale, sociale, televisiva, cartacea e nei punti vendita segmentata in base ai gruppi target.


Responsabile presso il Credit Suisse: Roman Reichelt (CMO), Dang Nguyen (Head Brand, Strategy & Advertising), David Schätti (Head Intiatives CH), Anja Herrmann, Susanne Bill, Simone Höller, Cyrill Steiner (Private Banking Advertising & Initiatives), Angelo Pellicorio, Marco Dalla Valle (Digital), Ray Immoos, Kristel Gschwend, Tanja Klotz (Media). Responsabile presso TBWA\: Manuel Wenzel, Angelo Sciullo, Katharina Binder, Gaston Filippo, Sarah Rüegger, Jonathan Grubenmann, Tom Kees, Domenico Catena (creazione), Stephanie Trachsel (strategia), Marcel Mägerle (consulenza). Implementazione: Sebahat Film + Foto (Art Buying/FFF), Per Kasch (Foto & Video), Markenfilm Schweiz (Produzione cinematografica) / Esteban (Regista), Florian Studer (Produttore), Mokoh Music (Produzione musicale), Jingle Jungle (Studio sonoro).

La nuova campagna BAG di Rod si rivolge ai giovani

La Confederazione ha lanciato una nuova campagna pubblicitaria per convincere i giovani in Svizzera a vaccinarsi contro il Covid-19. Anche questa volta è l’agenzia Rod Kommunikation a curare la campagna «Meglio vaccinarsi».

L'UFSP raccomanda la vaccinazione contro il Covid-19 anche ai giovani. Questo perché anche loro possono ammalarsi gravemente di Covid-19 o subire le conseguenze a lungo termine della malattia. Chi si vaccina è ben protetto e protegge gli altri intorno a sé.

È questa l'informazione che l'attuale campagna "Meglio vaccinarsi" vuole trasmettere. Inoltre, mira a dimostrare che la vaccinazione rende più facile la vita di tutti i giorni. Chiunque voglia andare al ristorante, ballare in discoteca o semplicemente andare al cinema deve essere vaccinato o avere un test valido e negativo. Lo stesso vale per chi rientra in Svizzera dopo una vacanza. Questo richiede molto tempo. Ecco un altro motivo per cui vale la pena vaccinarsi.

La campagna di poster e social media "Meglio vaccinarsi", lanciata lunedì, prende i comportamenti e i problemi ricreativi dalla realtà della vita dei giovani e ricorda loro che molte attività sono più accessibili con una vaccinazione Covid 19.

https://youtu.be/7WWaBgQ73rohttps://youtu.be/BQzu7Q03Lq4https://youtu.be/QzGxCNihqt8https://youtu.be/2DQ77bAm4hMhttps://youtu.be/jgAEQsjCAeE

 

Nuovo design del marchio globale per Ricola

Nell’ambito di una revisione e di un perfezionamento della propria strategia, il produttore di caramelle Ricola presenta il nuovo design delle sue confezioni. L’agenzia londinese Lewis Moberly è responsabile della realizzazione.

Ricola
Ricola ha rivisto il design delle sue confezioni (Immagine: obs/Ricola)

La revisione della strategia ha perfezionato il posizionamento di Ricola. Un nuovo design, pubblicità e attività sui social media sono stati progettati per dare vita al marchio.

Il nuovo posizionamento si basa sugli immutati capisaldi di Ricola: erbe coltivate naturalmente, equilibrio tra funzionalità e piacere e origini svizzere dell'azienda. Il nuovo design riflette questo aspetto attraverso un'evoluzione sicura di sé e sottolinea il claim del marchio, "con erbe alpine svizzere", che ora si esprime in un logo raffinato e più naturale.

Le caratteristiche di design più importanti sono state spostate al centro

"Dobbiamo presentare le nostre caratteristiche più importanti e garantire che i consumatori possano orientarsi facilmente all'interno di un'ampia gamma", ha dichiarato Thomas P. Meier, CEO di Ricola, in un comunicato. "La nuova direzione del design si inserisce perfettamente nella nostra strategia, che consiste semplicemente nel rendere Ricola più simile a ciò che è e a ciò che è sempre stata. Nel farlo, vogliamo rimanere fedeli all'essenza del nostro marchio".

Il fulcro del disegno è il cubo d'ambra circondato dalle erbe contenute nella miscela Ricola. Tutte le erbe sono state ridisegnate da un artista specializzato. Lo storico trapezio Ricola, che ricorda lo scudo di una pianta, è il punto focale del disegno. La delimitazione bianca delle scritte ne garantisce la leggibilità su una varietà di colori di sfondo.

Il nuovo design del packaging globale di Ricola e il logo personalizzato sono stati creati e realizzati dall'agenzia di brand design Lewis Moberly.

Scena panoramica nel coperchio di ogni click box

Aprendo il coperchio della click box, appare ora un panorama delle Alpi svizzere, che cambia a seconda del gusto.

"Il packaging e il suo design sono i più importanti ambasciatori di un marchio. È il momento della verità nella vendita al dettaglio. I test sui consumatori e la nostra stessa valutazione hanno dimostrato che il nuovo design è più impressionante, attraente e informativo del precedente. Ha l'autenticità e la qualità che corrispondono ai valori del nostro marchio", spiega Meier.

Jung von Matt Limmat: Come i piani possono salire e anche andare male

Dall'inizio del 2021, le società cooperative Raiffeisen e Mobiliare sostengono i clienti nelle varie fasi della loro vita. La partnership viene comunicata in tutta la Svizzera nell'ambito di una campagna sviluppata da Jung von Matt Limmat.

Jung von Matt LimmatRaiffeisen e la Mobiliare hanno avviato una partnership strategica all'inizio del 2021. Le due società supportano i loro clienti nei servizi assicurativi, pensionistici e bancari. Una campagna di Jung von Matt Limmat comunicherà ora la partnership in tutta la Svizzera.

Per piani che funzionano

Su stampa, OOH e DOOH, oltre che su mezzi di comunicazione online e social - tra cui banner, preroll, Instagram, LinkedIn, TikTok - la campagna side-by-side trasmette il messaggio che la Mobiliare e Raiffeisen lavorano insieme.

Per i piani che funzionano e per quelli che si rivelano diversi dal previsto. Che si tratti della festa di condivisione dell'appartamento o di una pianificazione familiare che assume dimensioni inaspettate o del compagno animale che complica la felicità del nuovo appartamento.


Responsabile presso Raiffeisen: Oliver Niedermann (responsabile marketing), Nina Hohl (responsabile del gruppo Business Marketing Residenziale). Responsabile presso la Mobiliare: Christoph Ott (Responsabile Marketing), Lorenz Jenni (Responsabile Brand Management & Marketing Communication), Angéline Willisch (Responsabile Marketing Communication). Responsabile presso Jung von Matt LIMMAT: Dominique Magnusson (Direzione creativa), Jacqueline Rufener (Testo, Concetto), Mutasin Grabenhorst (Direzione artistica), Marlies Doppelhammer (Consulenza, Gestione del progetto), Luitgard Hagl (Direttore creativo esecutivo), Cyrill Hauser (Chief Client Officer). Responsabile presso Jung von Matt Play: Natascha Imfeld (Agenzia di produzione), Matthias Fasnacht, Sarja Gauch (Gestione del progetto, montaggio). Responsabile presso Jung von Matt Services: Jlona Kopf, Chiara Killer, Desirée Lanz, Lisa Moser (realizzazione media). Responsabile presso Jung von Matt Tech: Michael Hümbeli (gestione del progetto), Manuela Tappe, Nattha Kamso (progettazione, realizzazione). Partner esterni: Tina Aich Production, Mat Neidhart (fotografo, regista), Cedric Widmer (DOP), Marlise Isler (responsabile dello stile e degli oggetti di scena), Lise Terpoorten (styling).

Silvia Peter fonda una società di consulenza per lo sviluppo organizzativo e la leadership

Dopo molti anni di lavoro e di supporto alle agenzie, Silvia Peter lancia la sua omonima società. L'azienda è specializzata in agenzie del settore della comunicazione.

Silvia Peter
Mettersi in proprio: Silvia Peter. (Immagine: zVg.)

Nell'ottobre 2021 farà il suo ingresso sul mercato un nuovo operatore nel campo dello sviluppo organizzativo e della consulenza manageriale. Con molti anni di esperienza in agenzie come Serviceplan, Spillmann/Felser/Leo Burnett, McCann Erickson, TBWA e Bosch&Butz e con un'esperienza nell'ulteriore sviluppo di strutture organizzative, Silvia Peter vuole ora mettere le sue conoscenze specialistiche a disposizione dell'industria della comunicazione. Ha conseguito un MBA in "Leadership e sviluppo organizzativo".

Oltre allo sviluppo organizzativo e alla consulenza manageriale, la sua gamma di servizi comprende anche la consulenza e il coaching, nonché l'istruzione e la formazione su temi specifici come l'"offerta creativa".

"Secondo vari studi condotti negli ultimi vent'anni, solo il 16% dei dipendenti è impegnato", spiega Peter. "Immaginate l'impatto che avrebbe se solo una minima parte di coloro che non sono impegnati si divertissero improvvisamente nel loro lavoro. Questo è solo uno dei tanti motivi per cui sono convinto di poter contribuire al successo di molte aziende e agenzie con la mia prospettiva esterna".

Zurigo mette in scena Denner come perfetto vicino di casa

Dopo il baby film e la campagna sui social media, arriva il prossimo lavoro di Thjnk Zurich per Denner. Nella campagna OOH nazionale, l'agenzia zurighese presenta il rivenditore come il vicino perfetto.

DennerCome tutti i mezzi pubblicitari, i soggetti sono destinati a contribuire al claim "Close to you" a livello di immagine. I motivi mostrano persone che evidentemente erano ancora a casa e si sono rese conto che mancava loro qualcosa.

Con oltre 830 filiali, c'è sempre un Denner nelle vicinanze, che fornisce ai clienti tutti i prodotti di cui hanno bisogno dalla mattina alla sera, proprio come un buon vicino di casa.

I manifesti sono visibili in tutta la Svizzera.


Responsabile presso Denner: Rémy Müller (Responsabile Comunicazione Marketing & E-Commerce), Pascal Trütsch (Vice Responsabile Comunicazione Marketing). Responsabile presso la Thjnk di Zurigo: Alexander Jaggy, Pablo Schencke (GF Creation), Lukas Amgwerd (Testo), Lukas Frischknecht, Leandro Disler (Direzione artistica), Andrea Bison (GF Consulting), Angela Cristofari, Cornelia Nünlist (Consulenza), Gordon Nemitz (GF Strategy). Partner esterni: Timmo Schreiber (fotografo), TAKE/All In Productions (produzione), Detail (editing delle immagini).

Il consumo di contenuti mediatici è aumentato in tutti i segmenti

Robusto e a prova di crisi come quasi nessun altro settore: l'utilizzo dei media è aumentato in tutti i segmenti durante la pandemia di Covid 19. La domanda di contenuti televisivi e video, in particolare, ha beneficiato dei blocchi, ma anche i contenuti editoriali, i social network e le offerte di gioco stanno registrando un boom senza precedenti, come dimostra uno studio di Horváth.

Robust und krisensicher wie kaum eine andere BrancheI risultati mostrano che il consumo di media è aumentato enormemente in tutti i segmenti e con esso l'ottimismo nel settore. I fornitori di programmi digitali ne beneficiano in modo particolare. Due intervistati su tre affermano che il loro consumo di contenuti televisivi e video è aumentato in modo massiccio durante la pandemia di Corona.

L'aumento dell'interesse è altrettanto forte per i contenuti editoriali (67%), i social media (64%) e i giochi (53%). "Vediamo una delle cause nelle restrizioni legate alla Covid 19 nel segmento live", afferma Oliver Köttnitz, autore dello studio Horváth.

La disponibilità a pagare cresce con

Un bene per i produttori di media: La disponibilità a pagare per lo streaming di TV e video, per i contenuti delle piattaforme editoriali e per la musica e i giochi non è stata rallentata dalla pandemia. Nonostante la generale stagnazione dei redditi, le offerte digitali e di streaming a pagamento hanno raggiunto le quote di mercato più elevate nei loro segmenti. Corona si rivela quindi un'opportunità per l'industria dei media e un'ulteriore spinta per i contenuti a pagamento. Per i fornitori è ancora più importante fornire contenuti credibili, di alta qualità e orientati al cliente.

Questo sviluppo non è affatto temporaneo. I risultati dello studio mostrano che la crescita è sostenibile in tutti i segmenti. Pertanto, la maggioranza dei partecipanti al sondaggio - e questo in tutte le fasce d'età - ritiene che il cambiamento nel comportamento di consumo personale dei media si manterrà all'attuale livello elevato anche dopo la pandemia.

I contenuti editoriali sono quelli che traggono i maggiori benefici a lungo termine: il 70% degli intervistati vuole mantenere alto il livello di consumo di notizie.

I consumatori vogliono contribuire a plasmare il futuro

L'aumento del consumo di media ha serie ripercussioni sui produttori di notizie e di offerte di intrattenimento, anche perché la domanda si sta spostando da un'offerta "lineare" a un'offerta di programmi autodeterminati o on-demand (streaming) con i destinatari più giovani e più esperti di tecnologia digitale.

Le offerte digitali stanno determinando un'immensa crescita nei segmenti principali del settore, ossia TV e video, musica, giochi, social network e media editoriali. Tuttavia, il pubblico più giovane e più giovane vuole un intrattenimento multidispositivo senza soluzione di continuità, vuole essere coinvolto attivamente nel programma e a volte persino contribuire a plasmarlo.

Ciò aumenta la pressione sulle aziende del settore dei media: il sovraccarico di contenuti e i nuovi modelli di business e di ricavi richiedono ulteriori innovazioni e portano alla convergenza dei contenuti dei media, dei canali e delle offerte di e-commerce. Come ultima conseguenza, i consumatori richiedono programmi di intrattenimento trasversali e convergenti, con esperienze di acquisto integrate, librerie multimediali ampie e di alta qualità. Questo sviluppo porterà a un'ulteriore segmentazione del mercato e a nuovi canali di distribuzione diretta.

La tecnologia spinge i consumi

Il ritmo del cambiamento è il risultato del rapido progresso tecnologico e dei conseguenti cambiamenti nelle aspettative dei consumatori. Dispositivi finali potenti, connessioni di dati mobili con larghezze di banda più elevate, raccomandazioni basate sui dati e tecnologie di acquisto integrate stanno rendendo possibile la fruizione di programmi di notizie e intrattenimento individualizzati, richiamabili in modo flessibile e convergenti. I consumatori chiedono attivamente di più, costringendo i media esistenti ad adattare i loro modelli di business e a porsi il problema della monetizzazione. È lecito aspettarsi ulteriori partnership tecnologiche e di contenuto.

L'autore dello studio Horváth, Oliver Köttnitz, prevede che il continuo boom delle offerte di streaming digitale porterà a un numero crescente di nuovi modelli di piattaforma. "Per i produttori di media è importante quanto segue. Per rafforzare la distribuzione digitale dei propri contenuti, devono costruire e stabilire le proprie relazioni con i clienti finali. L'evoluzione delle preferenze dei consumatori favorisce virtualmente lo sviluppo e la distribuzione di nuovi prodotti e modelli di business, come i modelli di abbonamento al cloud gaming, i formati di serie interattive o i concerti dal vivo nei videogiochi."

La pubblicità classica non è più richiesta

Allo stesso tempo, l'industria sta lavorando a pieno ritmo all'introduzione di soluzioni integrate di e-commerce, come ad esempio le "tecnologie shoppable TV". Ci sono buone ragioni per questo: Più della metà dei partecipanti al sondaggio vorrebbe vedere una maggiore convergenza dei contenuti televisivi e video con le offerte di e-commerce. Gli spettatori preferirebbero acquistare i prodotti che vedono in una serie TV o in un film direttamente sul televisore o sul dispositivo mobile.

Tuttavia, questa "pubblicità integrata" non è del tutto incontestabile, come dimostrano anche le recenti cause per pubblicità occulta intentate dagli influencer presso la Corte federale di giustizia di Karlsruhe. Al contrario, la pubblicità "classica" sui media editoriali non riesce ad avere un impatto sempre maggiore. I risultati del Barometro delle tendenze dei media mostrano che solo il 38% degli intervistati acquista regolarmente prodotti di cui è venuto a conoscenza grazie alla pubblicità sui media editoriali.

I social media in crescita

La visibile tendenza al ribasso della pubblicità classica è comprensibile. Sempre più consumatori utilizzano i social network per soddisfare la loro fame di notizie. Secondo il Barometro delle tendenze di Horváth, i social network, con una quota di utilizzo del 53%, stanno superando le offerte televisive e video, nonché la stampa editoriale e i media online come fonte di contenuti giornalistici. Anche la moda dei podcast trova la sua giustificazione: Nel consumo di contenuti editoriali, le trasmissioni radiofoniche superano nettamente i contributi video.

La domanda spinge nuovi canali

Tutti questi sviluppi stanno portando a un'ulteriore integrazione verticale all'interno dell'intero settore dei media e quindi a un'attenuazione dei confini nella tradizionale catena del valore. "Possiamo prevedere che i fornitori di piattaforme diventeranno sempre più produttori dei propri contenuti e che i fornitori di contenuti esclusivi creeranno canali di distribuzione diretti al cliente finale attraverso le proprie offerte di streaming", afferma Köttnitz.


Il Barometro delle tendenze dei media 2021 la consulenza gestionale Horvath di Stoccarda si basa su una raccolta di dati empirici su un campione di 326 partecipanti tedeschi di età compresa tra i 18 e i 60 anni, ai quali sono stati chiesti i loro atteggiamenti e le loro preferenze nel consumo dei media.

Mars Svizzera lancia una campagna per i rifugi per animali in occasione della Giornata mondiale degli animali

Nell'ambito della Giornata Mondiale degli Animali del 4 ottobre, Mars, Coop e la Protezione Animali Svizzera STS promuovono l'adozione di animali dai rifugi. Un video di sensibilizzazione sarà proiettato in 180 negozi Interdiscount, negli showroom Microspot.ch e online su Coop.ch e Microspot.ch in tutta la Svizzera.

Mars

Per la terza volta consecutiva La campagna di Marte Svizzera si concentra sull'adozione di animali provenienti da rifugi gestiti dalle sezioni della Protezione Animali Svizzera STS. Spesso questi animali impiegano più tempo a trovare una nuova casa, poiché gli animali provenienti dall'estero e quelli da allevamento sono preferiti da molti futuri proprietari di animali domestici. La situazione dovrebbe cambiare: Con il motto "Dare una casa agli animali", il rifugio per animali viene portato ancora una volta nel centro commerciale e quindi tra i consumatori.

Dal 4 al 10 ottobre, un totale di 22 animali senza tetto sarà presentato sugli schermi televisivi e online su Coop.ch in circa 180 negozi Interdiscount in tutta la Svizzera. Inoltre, dal 20 settembre al 24 ottobre i ritratti degli animali saranno esposti in tutti gli showroom Microspot.ch e online su Microspot.ch. I profili degli animali sono disponibili sul sito web Giornata mondiale degli animali.ch per trovare.

Quasi tutti gli animali adottati nelle campagne precedenti

Secondo Mars Svizzera, la campagna degli ultimi due anni è stata un successo: quasi tutti gli animali presentati dai rifugi Rosel (Brügg BE), an der Ron (Root LU) e Strubeli (Volketswil ZH) hanno trovato una nuova casa durante o poco dopo il periodo della campagna.

Gerhard Bayard diventa membro del Comitato esecutivo della SRF

Il responsabile delle risorse umane Gerhard Bayard diventerà, a partire dal 1° ottobre 2021, membro a pieno titolo della direzione della SRF e sarà quindi equiparato agli altri membri della direzione della SRF.

Gerhard Bayard
(Immagine: SRF)

Gerhard Bayard dirige il dipartimento HR, che comprende anche SRF Training, dal maggio 2020 e da allora è anche membro permanente del Comitato esecutivo allargato della SRF. Prima di assumere questo ruolo, è stato per circa quattro anni responsabile della gestione delle risorse umane dell'Università delle Arti di Zurigo (ZHdK). In precedenza, Bayard ha lavorato presso la SRF per circa 21 anni, dal 2010 al 2016, come responsabile della consulenza e dell'amministrazione delle risorse umane e vice responsabile delle risorse umane.

"Nell'attuale processo di trasformazione, le Risorse Umane svolgono una funzione cruciale e centrale con la consulenza, la formazione e il cambiamento e dovrebbero quindi essere rappresentate con una sola voce nelle decisioni importanti del management", ha dichiarato la direttrice di SRF Nathalie Wappler in un comunicato stampa.

Migros: una fonduta rosa contro il cancro al seno

A ottobre la Migros partecipa alla campagna mondiale di sensibilizzazione di Pink Ribbon contro il cancro al seno e lancia a questo scopo una fonduta rosa e altri cinque prodotti speciali. Per ogni prodotto acquistato verrà devoluto un importo fisso a Pink Ribbon Svizzera.

Migros

Se a ottobre mangiate una fonduta rosa da Migros, state facendo qualcosa di buono. Il rivenditore offre la fonduta color carminio e altri cinque prodotti speciali rosa per tutto il mese. In questo modo, Migros partecipa alla campagna di sensibilizzazione mondiale contro il cancro al seno. Un importo fisso per ogni prodotto viene interamente devoluto all'organizzazione. Nastro Rosa Svizzerache lo utilizza per finanziare importanti progetti contro il cancro al seno.

Oltre alla fonduta rosa, altri cinque prodotti con il nastro rosa saranno in vendita per quattro settimane a partire dal 1° ottobre: Formaggio semiduro rosa, uova Pink Ribbon, una torta cruda rosa, orchidee rosa e rose rosa. I clienti riconoscono i prodotti dal loro design rosa con cuore e fiocco. L'importo della donazione è chiaramente visibile sulla confezione.

SOS Villaggi dei Bambini ha effettuato il check-in con l'agenzia all'aeroporto

L'agenzia dell'aeroporto può rallegrarsi per l'arrivo di un nuovo cliente. L'agenzia di Altenrhein svilupperà una campagna di raccolta fondi per la fondazione SOS-Kinderdorf.

Agentur am FlughafenLa Fondazione SOS Villaggi dei Bambini offre una casa ai bambini bisognosi in 135 Paesi e sostiene le famiglie a rischio. Con programmi per l'istruzione, la salute e la generazione di reddito, l'organizzazione umanitaria mette i bambini e le famiglie in condizione di costruire il proprio futuro.

Per lo sviluppo e l'attuazione della campagna di raccolta fondi di quest'anno, i responsabili di SOS Villaggi dei Bambini hanno coinvolto l'agenzia aeroportuale. Le prime misure saranno esposte a partire da metà novembre.

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