Avec Julia Strachowitz, Nina Forjan, Charlotte Bünter et Ann-Christine Lindner, quatre nouvelles collaboratrices viennent dès à présent renforcer l'équipe existante. "Les exigences de nos clients* ont fortement évolué au cours des dernières années. Outre le savoir-faire relatif aux univers de vie des jeunes clientes connectées, les compétences en matière de conseil numérique ont toujours été importantes et sont désormais encore plus demandées. C'est pourquoi nous avons stratégiquement renforcé certains postes. Jim & Jim poursuit ainsi sa croissance dans le domaine du conseil numérique", explique Fabio Emch, CEO de Jim & Jim, cité dans un communiqué.

Julia Strachowitz rejoint l'équipe pour le développement commercial et le conseil. Elle apporte plus de dix ans d'expérience dans le marketing numérique et stratégique. Auparavant, elle a travaillé entre autres pour Accenture Interactive. En tant que coach certifiée en design thinking, elle accompagne les clients de Jim & Jim avec des méthodes innovantes. Par ailleurs, elle enseigne le marketing à la FHGR.

Nina Forjan rejoint l'entreprise en tant que consultante en marketing numérique. Elle apporte de solides connaissances et une longue expérience du marketing et des médias sociaux du côté des entreprises. Auparavant, elle était responsable de la commercialisation d'artistes féminines internationales en Suisse chez Universal Music. L'accent qu'elle a mis jusqu'à présent sur les Millennials et la génération Z doit désormais être mis au service de Jim & Jim.

Charlotte Bünter vient également renforcer l'équipe en tant que Digital Marketing Specialist. Elle a travaillé plusieurs années pour L'Oréal en tant que Brand Engagement Manager pour Lancôme. Son expérience dans le domaine de l'expérience numérique, de la planification média et du branding vient compléter l'équipe existante chez Jim & Jim.

Ann-Christine Lindner débute dans le domaine du Digital Campaigning et des Social Media. Elle a une formation en économie de l'université de Zurich et travaillait auparavant chez Augen Glattzentrum dans le domaine du marketing numérique.

L'institut d'études de marché Intervista a été chargé d'établir une étude de pénétration complète. Des campagnes de deux semaines ont été mesurées entre le 15 août et le 18 septembre 2021 dans les villes de Bâle, Berne, Zurich, Genève et Lausanne. Les résultats ont été obtenus sur la base d'un échantillon représentatif de tous les cantons, de l'âge, du sexe et du revenu. La géolocalisation a été utilisée avec des données en direct.

Pour l'étude, les séjours ont été mesurés dans la zone des boîtes publicitaires montées sur des vélos. Pour ce faire, les boîtiers publicitaires ont été équipés d'une balise, un émetteur Bluetooth. La population résidante suisse âgée de 15 à 79 ans constitue l'univers de base.

Dans l'ensemble, des résultats remarquables ont été obtenus avec un budget de 30 000 francs dans les cinq villes et 155 supports publicitaires. Les valeurs OTS - OTS est l'abréviation du terme anglais "Opportunity to see", c'est-à-dire le contact moyen - présentent une pénétration brute d'un peu plus de 4,2 millions, la pénétration nette étant de plus de 1,36 million. Cela signifie en moyenne 3,09 contacts potentiels et un prix pour mille contacts de 6,63 francs.

Pénétration nette par canton

Les taux de pénétration nets ont été analysés sur une base cantonale. Ce sont surtout les taux de couverture élevés de Bâle-Ville (53%) et de Genève (41%) qui ressortent. Toutefois, même avec des budgets relativement modestes, il a été possible d'obtenir des taux de couverture élevés dans les cantons de Berne, Zurich et Vaud. Ces grands cantons en termes de superficie peuvent déjà être correctement couverts par Working Bicycle via la capitale (22 à 32%). Dans ces cantons, il est en outre possible de réserver d'autres régions qui n'ont pas été prises en compte dans l'étude.

Un domaine d'application avec du potentiel

Dans ses campagnes, Working Bicycle se concentre sur les villes à forte densité de population et leurs agglomérations. Selon l'entreprise, elle atteint ainsi un public cible extrêmement attractif. Les classes d'âge et de revenus reflètent la population urbaine qui se déplace souvent dans les villes. Les hommes sont un peu plus touchés que les femmes. En outre, les groupes cibles atteints ont généralement entre 30 et 59 ans et un revenu mensuel compris entre 6000 et 12000 francs.

Les mesures de lockdown prises pour endiguer la pandémie de Corona ont eu pour conséquence, entre autres, une mobilité réduite de la population ainsi que des fermetures répétées de restaurants et de kiosques pendant plusieurs semaines. Selon Ringier Advertising, la fermeture des restaurants, des salons de coiffure ou des cabinets médicaux a réduit le nombre de deuxièmes et troisièmes lecteurs par exemplaire, et les kiosques fermés ont entraîné une forte réduction des ventes au numéro.

Le site SonntagsBlick en tant que titre dominical avec la plus grande part de ventes individuelles de 26,3 pour cent, a été particulièrement touché par cette mesure. En réaction à cette évolution, Ringier Advertising a décidé de baisser en conséquence les prix des annonces de différents titres imprimés à partir de début 2022, comme le précise un communiqué. Ainsi, les prix des annonces pour le SonntagsBlickqui Schweizer Illustrierte et L'illustré réduit de 14% à 17%.

Le Managing Director Thomas Passen se montre confiant : "Malgré un nombre de lecteurs en baisse, nos tirages par abonnement entièrement payés se situent toujours à un niveau stable".
A l'avenir également, les annonceurs devraient veiller à un mélange équilibré de print et de numérique lors de la réservation de publicité. La presse écrite reste un instrument incroyablement puissant pour certains groupes cibles, comme le montre régulièrement l'évaluation des campagnes.

Depuis 75 ans déjà, le Fonds des Nations Unies pour l'enfance adopte l'attitude "ne jamais abandonner" et l'exige également des donateurs et donatrices de Suisse. Aucun virus Covid-19, aucun changement climatique, aucune prise de pouvoir ne doit être plus fort que cette devise. Si tous les bénévoles pensent ainsi, le changement est possible. C'est exactement ce que le nouveau spot veut raconter de manière poétique et contemporaine. Dans des images symboliques fortes, un enfant s'oppose à l'incarnation de tous les maux de ce monde :

"Dans la communication pour les collectes de fonds, les personnes dans le besoin sont souvent mises en scène de manière unidimensionnelle et comme des victimes afin de susciter la compassion des donateurs. Il était important pour nous de thématiser la souffrance sur cette planète, tout en présentant les enfants nécessiteux de ce monde comme des personnalités fortes et optimistes. Je voulais montrer qu'ils n'abandonnent jamais", explique le réalisateur Alex Tank de Hillton.

"Avec la réinterprétation de la chanson de Queen "Don't Stop Me Now", nous pouvons proposer, après huit ans, un spot TV très spécial pour la mobilisation. Mais en tant qu'organisation de collecte de fonds, nous avons bien sûr besoin de soutien dans de très nombreux domaines de notre activité. Hillton et notre partenaire de longue date Schwiizergoofe, ont investi beaucoup de travail pro bono, d'engagement et de cœur dans le projet et ont directement illustré la devise "ne jamais abandonner" par leur travail", explique Marc Uricher d'Unicef.

Le casting s'est également engagé bénévolement pour le film et donc pour le bien-être des enfants défavorisés. La réinterprétation de la chanson de Queen "Don't Stop Me Now" a été rendue possible grâce à Sony Music et au projet musical "Schwiizergoofe".

Responsable chez UNICEF Suisse& Liechtenstein : Marc Uricher (responsabilité générale), Felix Freese, Lucia Pigliapochi, Sarah Ehrensperger (concept & stratégie). Responsable chez Hillton (production) : Alexander Tank (régie), Gilles Germann (producteur), Carlo Esposito (direction de production), Julia Hallasch (assistante de production), Lou Staub (assistante de production), Fabio Tozzo (caméra), Sven Probst (1st AC), Andreas Schneuwly (1st AC), Sven Uhlman (1st AC), Carla Maiolino (2nd AC), Elio Fumagalli (runner), Fafa Silvia Fierz (gaffer), Mojo (éclairagiste), Nik Delley (Key Grip), Robin Fessel (Production Design), Kilian Lilenfeld (set), Sibel Kaya (costume), Amanda Brooke (stylisme), Viviane Saner (maquillage), Marc d'Rone (dompteur de papillons), Max Neumeier (montage), Ennio Ruschetti / Das Alte Lager (SFX), Nadia Khairat Gómez (Color Grading) ; Hitmill (composition, design sonore & mixage), Nikol Camenzind, Jonas Künzle (production sonore Schwiizergoofe) ; Samory Kinteh ; Darwin Stapel ; Enea Pileggi ; Samiel Yosan ; Cherline et Anthony Thelus ; Wintana Alemtsegay ; Eve Riedi ; Giulia de Filippo ; Noelia Finocchiaro ; Celine Huelin ; Mateus Schmid ; Jaden & Jay ; Asia Casella ; Beletu Plüss (casting).

Depuis 25 ans, BlackRock gère des actifs en Suisse. Mais l'entreprise est en outre convaincue qu'assumer ses responsabilités signifie aussi apporter une contribution à la société suisse. A l'occasion de son anniversaire, BlackRock a montré cet engagement en faisant un don à des organisations suisses à but non lucratif.

Le cœur de la campagne de dons n'était toutefois pas le montant, mais l'implication active des utilisateurs* et des passants, ainsi que des organisations Insieme Zurich, Sportegration et Table Suisse, conçue et mise en œuvre par Gruber & Ianeselli : ils se sont rencontrés en ligne et avec des écrans interactifs.

Vote numérique en direct

Sur la Page de renvoi de la campagne et les écrans interactifs, les membres des organisations présentaient eux-mêmes leurs projets par vidéo et invitaient les utilisateurs* et les passants à voter pour eux et à déterminer ainsi leur part de don. Le déroulement du vote pouvait être suivi en ligne. La répartition finale des dons a été annoncée fin octobre.

Responsable chez BlackRock Suisse : Marc Wiedenmann (responsable du marketing) ; Cloé Corsini (vice-présidente du marketing). Responsable chez Gruber & Ianeselli : Alessandro Ianeselli (CEO/ stratégie) ; Fabian Gruber (direction de la création) ; Tina Locher (conseillère senior en communication) ; Tamara Broggi (chef de projet senior en direct). Film : Witwinkel.

La frontière entre fascination et lassitude est rarement aussi mince que dans la publicité. Cela vaut aussi et surtout pour la publicité dans les applications mobiles. Elle est selon un sondage Statista réalisé en Allemagne est certes acceptée par plus de 60% des utilisateurs comme faisant partie des offres d'information gratuites, mais elle n'est généralement perçue que comme un mal nécessaire - surtout lorsqu'elle est omniprésente et ni drôle ni informative.

La publicité avec les applications fonctionne de la même manière que la publicité dans les applications : les applications mobiles doivent créer une proximité avec le client et, dans le meilleur des cas, l'inciter à acheter. Pour y parvenir, elles ne doivent pas seulement être téléchargées, mais aussi utilisées. Elles doivent donc toujours attirer l'attention sur elles. C'est déjà difficile en soi. En outre, il faut éviter d'agacer le propriétaire du téléphone portable. Comment cela peut-il fonctionner ?

Flatter sans être gênant

L'application d'un fabricant ou d'un commerçant n'est téléchargée que par ceux qui sont fondamentalement intéressés par son offre. Pourtant, le téléchargement reste souvent lettre morte. Même l'application la plus élégante et la plus performante mène ensuite souvent une triste existence en tant qu'icône dans les derniers rangs de l'écran. Un moyen de la faire revenir au premier plan consiste à donner aux utilisateurs une bonne raison de l'ouvrir. Par exemple, les fournisseurs peuvent attirer l'attention par e-mail sur des goodies qui ne sont disponibles que via l'application. Il peut s'agir de jeux-concours, de points de bonus ou de réductions.

L'essentiel est que les utilisateurs obtiennent des avantages réels en ouvrant - ce n'est qu'à cette condition qu'ils ne se sentiront pas importunés, mais flattés. Les moyens techniques suivants remplissent par exemple cette condition. Certains existent certes depuis longtemps, mais ils sont encore si rarement utilisés qu'ils sont toujours considérés comme des astuces secrètes.

Indexation des applications - accès par la petite porte

Si seulement l'utilisateur savait ce qu'il sait ! Souvent, les informations nécessaires se trouvent déjà dans sa poche - mais il a oublié qu'elles s'y trouvaient. Grâce à l'App Indexing, il a plus de chances de les retrouver rapidement.

L'App Indexing rend le contenu de l'application accessible aux robots d'exploration de la recherche Google. Si un utilisateur recherche par exemple un pull en cachemire, on peut espérer que l'application du leader de la bonneterie apparaîtra parmi les résultats - à condition qu'elle soit indexée et optimisée pour les moteurs de recherche. Le fournisseur a deux fois plus de chances de gagner s'il propose les mêmes contenus sur l'application que sur le site web et dirige les clients potentiels directement vers le bon endroit grâce à ce que l'on appelle un lien universel.

Widgets - les compagnons de tous les instants

Mais pourquoi attendre que l'utilisateur cherche quelque chose de sa propre initiative ? Finalement, on peut aussi lui rappeler l'existence de l'application lorsqu'il utilise son téléphone portable pour tout autre chose. La meilleure façon de le faire est d'utiliser un widget - une mini-application liée à l'application et qui peut être placée directement sur la surface du téléphone.

Pour que le widget s'y retrouve, il doit toutefois proposer quelque chose que l'utilisateur du téléphone portable considère comme utile. Il peut s'agir par exemple de données météorologiques actuelles ou de nouvelles recettes de cuisine quotidiennes adaptées au régime alimentaire de chacun. Les informations statiques sont en revanche moins appropriées.

Conseil d'initié : les fonctions qui prennent en charge les routines

Il est particulièrement prometteur de décharger les utilisateurs de tâches routinières fastidieuses. C'est exactement ce que font les courtes séquences d'application qui existent depuis longtemps pour Android et depuis peu pour IOS. Elles s'appellent Instant Apps chez Google et App Clips chez Apple.

Les deux sont capables de gérer des processus standard de manière autonome. Il s'agit notamment de la gestion d'une sortie au restaurant, en commençant par la réservation d'une table, en passant par la commande et le paiement de boissons au bar jusqu'au règlement de l'addition - ou encore la location d'un vélo électrique à la gare. Les applications instantanées et les clips d'application ne doivent pas être installés explicitement. Elles réagissent aux émetteurs NFC appropriés, dont les codes visuels ou les liens dans les e-mails et les messages. Pour qu'ils puissent par exemple terminer des opérations de paiement, ils devraient pouvoir accéder à des fonctions telles que "Se connecter avec Apple" ou "Apple Pay".

Jusqu'à présent, seuls quelques propriétaires d'apps utilisent cette possibilité. Les autres se privent de divers avantages concurrentiels. Pour se distinguer dans l'océan des applications mobiles, les fournisseurs doivent rester proches des fonctionnalités actuelles. Même la plus belle application est inutile si elle n'est pas utilisée régulièrement.

* João Bruges est développeur iOS senior chez Merkle - a dentsu company.

Rarement un examen de l'état d'esprit des CMO n'a été aussi passionnant qu'aujourd'hui : qu'est-ce que la situation pandémique et ses conséquences ont fait aux marques, à la publicité et au quotidien des départements de marketing ? Quelles sont les priorités des décideurs* pour l'année à venir lorsqu'il s'agit d'atteindre les consommateurs* ? Les réponses des 48 CMOs permettent de dégager quatre conclusions principales du "CMO Barometer".

La pandémie a fortement accéléré les développements dans le domaine de la numérisation

Bien que le data-driven marketing, le CX et la communication durable fassent partie des tendances les plus importantes, le marketing 2022 sera surtout dominé par les conséquences de la pandémie Corona ainsi que par la numérisation. L'utilisation des technologies numériques dans le marketing est inévitable et gagne en importance en raison des conséquences de la pandémie Corona. De manière générale, on s'attend également à ce que les CMO se penchent davantage sur la numérisation du marketing et l'amélioration du CX par rapport à l'année précédente.

La marque et l'évolution des exigences en matière de gestion font l'objet d'une attention accrue

La création et l'entretien des marques sont considérés comme un élément central du répertoire de tâches des CMO pour 2022. S'y ajoutent de nouveaux défis liés à la Corona, tels que l'évolution des exigences en matière de direction ou des modèles de travail. Le facteur humain gagne à nouveau en importance.

La créativité reste un moteur important

Les CMO souhaitent des idées créatives et adaptées à l'entreprise à tous les niveaux. Pour ce faire, ils attendent de leurs agences partenaires qu'elles soient à la pointe des tendances.

La durabilité s'est imposée comme un méga-thème

Si la durabilité n'occupe pas la première place, elle figure néanmoins parmi les trois thèmes les plus importants. On aurait pu penser que cette tendance aurait été moins prioritaire pendant la pandémie. Or, c'est le contraire qui s'est produit : de nombreuses entreprises ont remarqué que ce sont principalement les consommateurs qui les incitent à agir en matière de durabilité.

"Une marque forte était, est et sera toujours l'objectif de tous les CMO. Toutefois, la manière d'y parvenir change constamment et de plus en plus rapidement", explique Pam Hügli, CEO et partenaire chez Serviceplan Suisse. "Notre mission consiste à combiner des facteurs tels que la créativité, la pertinence et l'empathie avec des faits tangibles, obtenus grâce aux technologies numériques. La capacité de combiner ces deux mondes de manière optimale est un puissant moteur pour une marque réussie".

Peter Schäfer, Chief Strategy Officer chez Serviceplan Suisse, ajoute : "Les résultats montrent que le facteur humain reprend de l'importance. Pendant la pandémie, les CMO ont compris l'importance de réintégrer 'l'humain' dans les affaires. Les relations avec les clients et la fidélisation de la clientèle ont repris de l'importance. Mais les thèmes internes comme le travail d'équipe, la gestion des collaborateurs et les nouveaux modèles de collaboration sont également en tête de l'agenda".

Le site "Baromètre CMO" est une étude annuelle de Serviceplan Consulting Group et Facit. Elle se base sur une enquête en ligne menée auprès de responsables marketing d'entreprises de tous secteurs et de toutes tailles dans la région DACH. L'étude a été réalisée pour la première fois en exclusivité pour la Suisse. 48 CMO suisses ont participé à l'enquête actuelle. Les résultats détaillés du "CMO Barometer" avec une mise en perspective des résultats par des experts* du groupe Serviceplan ainsi que d'autres avis de CMO sont disponibles sur dans la présentation.

Dans l'ensemble, les annonceurs ont mieux traversé la deuxième année de Corona. C'est ce qui ressort de l'enquête actuelle de l'Organisation des annonceurs au sein du Markenverband OWM, réalisée en octobre auprès des entreprises membres et présentée mercredi lors du Sommet OWM par Susanne Kunz, directrice de l'OWM. La moitié des entreprises membres (50%) s'attendent à une augmentation de leur chiffre d'affaires cette année, contre 40% en 2020. Seuls 26% prévoient un chiffre d'affaires stable pour 2021, contre 36% l'année dernière.

L'évolution des revenus s'est également améliorée dans l'ensemble. La part des entreprises (42%) qui font état en 2021 d'une meilleure évolution par rapport à l'année précédente (35%) a augmenté de 20%.

Investissements publicitaires : reprise en 2021, stabilité en 2022

Cette année, les investissements publicitaires ont de nouveau augmenté dans l'ensemble : en 2021, 38% ont augmenté leur cadre budgétaire, contre seulement 11% l'année précédente. Alors qu'en 2020, 49% des entreprises avaient encore réduit leur budget, elles ne sont plus que 43% - 19% ont maintenu leur volume publicitaire.

Le volume publicitaire 2021 présente donc une évolution positive et se remet des chutes de l'année précédente dues à Corona. Les données relatives aux changements des volumes publicitaires pour 2022 indiquent que les volumes publicitaires resteront stables l'année prochaine : 37% des entreprises s'attendent à un volume publicitaire stable, 32% à une augmentation.

Les prévisions de l'évolution économique globale pour 2022 reflètent ce sentiment : 35% des personnes interrogées pensent actuellement que la situation s'améliorera l'année prochaine (en 2020, elles étaient 29%). En revanche, 30% s'attendent à une évolution moins favorable en 2022, contre 38% l'année dernière.

Des revenus sous pression : l'inflation des médias est de loin le plus grand défi 

Malgré cette évolution positive, la directrice de l'OWM, Susanne Kunz, constate : "L'inflation des médias est actuellement le plus grand défi pour les annonceurs, même s'ils ont mieux traversé la deuxième année de Corona et qu'il faut s'attendre à un volume publicitaire stable l'année prochaine".

77% des entreprises interrogées indiquent que l'inflation des médias représente pour elles un très grand défi. A juste titre : l'évolution positive de la pandémie en milieu d'année et le début de la reprise économique ont entraîné une forte demande en TV et en numérique. L'explosion parallèle des coûts médiatiques est vue d'un œil très critique par les annonceurs. Cette évolution préoccupe presque chaque entreprise membre.

Cela est souligné lorsque l'on interroge les entreprises sur leur estimation de l'évolution des recettes pour 2022 par rapport à 2021 : l'évolution des recettes pour 2022 est - malgré une évolution positive du chiffre d'affaires - estimée de manière très modérée (31% moins bonne, 52% stable, 17% meilleure). Cela reflète aussi bien l'évolution des prix du côté de l'approvisionnement que du côté des médias. En ce qui concerne l'évolution du chiffre d'affaires pour 2022, 56% des entreprises interrogées s'attendent à une augmentation par rapport à 2021.

Parmi les autres défis auxquels les annonceurs sont confrontés, la mesure cross-média, les preuves de performance et d'impact, la transparence et la fragmentation arrivent en tête du classement.

Passage au numérique : la tendance des années précédentes se poursuit

Interrogés sur l'évolution des dépenses publicitaires pour 2022, on constate que ce sont surtout les canaux numériques qui arrivent en tête du classement des investissements publicitaires. On peut notamment citer CTV/ATV (71% augmenteront leurs dépenses dans ce domaine, aucune entreprise ne prévoit de les réduire) et la vidéo en ligne (augmentation : 68%, diminution : 7%). Mais les entreprises augmentent également leur volume publicitaire pour les médias sociaux (augmentation : 47%, diminution : 13%) et les influenceurs (augmentation : 44%, diminution : 1%).

Il y a peu de mouvements dans les médias classiques : En ce qui concerne le sponsoring, les investissements futurs sont jugés stables par 72% des membres et sont également considérés comme constants dans le domaine de la presse écrite (74%), du hors domicile et du search (69% chacun). La télévision reste sous pression (20% d'augmentation, 43% de baisse).

Selon Susanne Kunz, les résultats confirment que les tendances actuelles du mix média se poursuivent : "Le volume publicitaire suit les consommateurs - la tendance au numérique se poursuit, avec en tête, et de loin, la vidéo, suivie des médias sociaux et du marketing d'influence. Les podcasts, en tant que nouveaux venus, peuvent également se réjouir d'une évolution positive des volumes publicitaires".

Durabilité en cours de réalisation dans les entreprises membres

De plus en plus de consommateurs attendent des entreprises qu'elles fassent preuve d'attitude et prennent leurs responsabilités. 93% des entreprises membres travaillent déjà à la mise en œuvre des Objectifs de développement durable (ODD) ou sont passées à la planification concrète.

Près des trois quarts (71%) des entreprises membres appliquent déjà cette exigence dans le domaine des modes de consommation et de production durables. En matière d'égalité des sexes, 69% des entreprises font preuve d'une certaine attitude. Dans le domaine de la croissance économique durable et du travail décent, elles sont 65% et dans celui de la protection du climat, 60%.

La durabilité est également mise en avant dans l'utilisation des médias. 68% des annonceurs "libèrent" déjà les émissions de CO2 générées par leurs campagnes publicitaires pour des campagnes sélectionnées ou prévoient de le faire dans un avenir proche. Kunz se réjouit : "La durabilité n'est pas une option, mais fait déjà partie du modèle commercial. L'enquête le montre très clairement. L'OWM a déjà abordé ce thème et travaille actuellement à un aperçu des principaux modèles de compensation de CO2 existant sur le marché".

Depuis cet été, Rotkopf est responsable de la communication de Jipijapa. L'agence bâloise, composée d'une seule personne, s'est imposée dans un pitch face à des concurrents sélectionnés. Les textes, qui doivent enthousiasmer les clientes et les clients pour les boinas faites à la main, auraient convaincu par un mélange de joie de vivre sud-américaine, de flair estival et de décontraction stylée.

Le cœur du site Jipijapa.ch est la boutique en ligne qui propose plus de vingt modèles de chapeaux au design différent ainsi que les descriptions amusantes des produits qui les accompagnent. En plus de tous les autres textes du site web, par exemple sur la fabrication des boinas dans la petite manufacture en Équateur, des articles de blog mis en ligne périodiquement donnent un aperçu des voyages en Équateur du fondateur de Jipijapa.

Les autres mesures développées sont une présentation de vente pour le service extérieur, des posts sur les médias sociaux, des cartes de visite ainsi que des cartes postales qui attirent l'attention sur les casquettes à coulisse uniques dans les boutiques à la mode et les établissements stylés.

Responsable chez Jipijapa : Simon Kassewalder (directeur général & designer). Responsable chez Rotkopf : Martin Schmidlin (texte & concept). Traduction en anglais : Balz Chen.

L'activité commerciale d'Olma Messen St. Gallen, avec ses foires, congrès et événements, génère de multiples effets économiques pour la ville de St-Gall et la Suisse orientale. C'est ce que montre une nouvelle étude de l'Institut pour le management systémique et la gouvernance publique de l'Université de Saint-Gall (IMP-HSG). Les responsables ont analysé quelle valeur ajoutée les foires Olma génèrent pour la ville de Saint-Gall et la Suisse orientale, qui en profite et quels autres effets la coopérative a sur la région.

"Les activités de foires et d'expositions d'Olma Messen déploient non seulement une contribution considérable à la création de valeur et à l'emploi dans la région de Saint-Gall, mais constituent également une vitrine et une plate-forme de l'économie régionale et contribuent à l'image de la ville et de la région", résume le Dr Roland Scherer, directeur à l'IMP-HSG, en présentant les résultats de l'étude.

Des effets économiques importants

L'étude a montré que les foires et manifestations d'Olma Messen ont généré avec leurs exposants*, leurs organisateurs* et leurs visiteurs* un chiffre d'affaires total d'environ 294 millions de francs au cours de l'exercice 2019. Sur ce montant, environ 177 millions de francs ont été générés en Suisse orientale (AI, AR, SG, TG). Les chiffres d'affaires directs et indirects pour la ville et l'agglomération de Saint-Gall se sont élevés à environ 141 millions de francs.

1'350 postes à plein temps en Suisse orientale

En 2019, les activités d'Olma Messen ont eu des effets directs, indirects et induits sur l'emploi d'environ 1 350 postes à temps plein en Suisse orientale - environ quatre cinquièmes ont été générés dans la ville et l'agglomération de Saint-Gall. Les effets indirects sur l'emploi se situaient en particulier dans l'hôtellerie-restauration, le commerce ainsi que dans les services proches de l'économie. Pour les établissements d'hébergement de la ville et de l'agglomération de Saint-Gall, les foires et manifestations de l'Olma Messen représentent un segment très important du NaFrankenrages.

En ce qui concerne les manifestations, ce sont surtout les congrès spécialisés nationaux et internationaux qui génèrent un grand nombre de nuitées. Pour les entreprises de la région touristique plus large de Saint-Gall-Lac de Constance, certaines foires et manifestations comme l'OLMA ou les grands congrès spécialisés génèrent une demande sensible. Les activités de l'Olma Messen St.Gallen sont liées à des revenus, des bénéfices et des recettes de TVA estimés entre 18 et 23 millions de francs.

Avec et pour la région

L'étude identifie trois leviers possibles pour renforcer l'impact régional : l'augmentation du nombre de prestataires régionaux dans les foires grand public, la mise en place et le développement de foires spécialisées ainsi que l'augmentation du nombre de congrès à rayonnement national ou international. Pour y parvenir, il faut d'une part développer l'image de marque, jusqu'à présent surtout rurale et traditionnelle, et d'autre part coopérer étroitement en matière de stratégie et de commercialisation avec la promotion économique de la ville de Saint-Gall et St.Gallen-Bodensee-Tourismus.

Au cours des derniers mois, les Olma Messen St.Gallen ont continué à développer leur stratégie et l'ont affinée, notamment sur la base de l'étude d'impact de l'Université de St-Gall. Dans le domaine des salons, l'accent stratégique est mis sur la mise en place et l'acquisition de salons spécialisés ainsi que sur le développement durable de l'Olma. "L'objectif est que l'Olma ait autant de succès dans dix ans qu'aujourd'hui ; pour cela, nous devons investir et évoluer avec notre clientèle et le marché", explique Christine Bolt, directrice d'Olma Messen St.

Dans le domaine des CongressEvents, la coopérative veut agir de plus en plus en tant que co-organisatrice et organiser des congrès et des événements en collaboration avec des institutions et des entreprises régionales. La stratégie prévoit en outre de développer sensiblement les activités de conseil de l'agence événementielle interne.

"En raison de notre organisme responsable et de notre forme juridique de coopérative, nous avons des obligations envers la région et nos propriétaires - et nous sommes conscients de notre responsabilité. Et nous sommes convaincus que si nous nous unissons en tant que région, nous parviendrons à saisir les opportunités offertes par la Halle 1 et à renforcer ainsi durablement la région, à différents niveaux", a déclaré Bolt. D'une part, la Halle 1 offre de multiples possibilités pour de nouveaux salons et de grandes manifestations culturelles et sportives, d'autre part, elle procure à l'ensemble du site une plus grande marge de manœuvre pendant les périodes de pointe.

Les analyses de l'étude "L'importance régionale des foires OLMA de Saint-Gall" sous la direction du Dr Roland Scherer de l'Institut für Systemisches Management und Public Governance, portent sur l'année 2019. En raison de la pandémie de Corona, les activités de l'Olma Messen ont presque totalement cessé en 2020. Pour cette étude, les chercheurs ont procédé à une analyse économique régionale des effets de l'Olma Messen sur le pouvoir d'achat et la valeur ajoutée, à une enquête en ligne auprès de l'hôtellerie et des loueurs privés de la destination St-Gall-Lac de Constance ainsi qu'à une analyse des médias.

L'étude est disponible en tant que Téléchargement disponibles.

Interrogée sur les objectifs qu'elle poursuivra dans sa nouvelle fonction, la directrice désignée de l'OFC a répondu lors de la conférence de presse qu'il était encore trop tôt pour se prononcer. Bachmann, qui dirige depuis 2011 le département de la culture et de la numérisation de la ville de Genève, prendra ses nouvelles fonctions le 1er février 2022. D'ici là, le directeur adjoint, Yves Fischer, assurera l'intérim à la tête de l'OFC.

Mais la pandémie et ses répercussions sur la culture seront certainement un grand sujet. "J'espère que nous ne nous contenterons pas de surmonter cette crise, mais qu'elle nous mènera à des modèles à long terme de soutien aux créateurs culturels", a poursuivi la directrice désignée de l'OFC. Selon elle, les deux dernières années ont montré que la culture est une affaire collective et que l'OFC y joue un grand rôle.

Carine Bachmann a étudié la psychologie sociale, les sciences cinématographiques et le droit international public et détient un CAS en économie et droit de la régulation. Elle a commencé sa carrière en tant que directrice du programme du festival international de films et de vidéos Viper à Lucerne, a travaillé comme responsable de la communication et chef de projet dans différentes organisations non gouvernementales et a dirigé Cimera, une organisation de coopération au développement et de prévention des conflits dans le Caucase et en Asie centrale.

Âgée de 54 ans, elle est bilingue, mariée et mère de trois enfants. Elle apporte "grâce à sa grande expérience et son large réseau" les conditions nécessaires à son nouveau poste, selon un communiqué du Département fédéral de l'intérieur DFI. (SDA)

Le podcast "LSA Lunch Time" révèle ce qui motive les directrices et directeurs d'agence, les jeunes talents et d'autres invités intéressants. Au cours d'un entretien d'une trentaine de minutes entre deux acteurs de la branche des agences, les auditeurs ont un aperçu de leur travail quotidien et des sujets chauds du moment.

Pour le deuxième épisode de LSA Lunch Time en Suisse romande Laura Scorza-Wade, Director Sustainability and Southern Switzerland chez PRfact, et Priscilla Rossi, Global Strategy Director chez Publicis Group, se sont penchées sur le thème actuel du "Purpose Marketing". Qu'est-ce que le Purpose Marketing ? Quel est le rôle des agences de communication dans ce contexte et comment les agences peuvent-elles accompagner leurs clients ? Car dans un monde qui évolue rapidement, il devient de plus en plus indispensable pour les marques de se positionner avec des valeurs.

Laura Scorza-Wade et Priscilla Rossi s'interrogent sur le rôle des agences et sur les aspects que le purpose marketing peut apporter au monde de la communication de demain. Dans le podcast, elles parlent également des différents défis auxquels les entreprises et les agences doivent faire face pour conserver une approche authentique du purpose marketing.

"Les agences sont aussi là pour accompagner. Travailler dans le secteur de la communication a du sens et nous remplit de fierté, en contribuant à notre niveau à un processus de réflexion tout en guidant les acteurs vers un changement positif", conclut Priscilla Rossi.