La Messeturm fait partie des plus hauts immeubles de bureaux de Suisse et peut être considérée comme l'emblème d'une métropole de foires et d'art. Quel effet cela fait-il de travailler dans un bureau avec une vue sur toute la ville ? Dans des locaux conçus selon le principe "Cradle to Cradle" ? Dans un écosystème vertical qui préserve les ressources grâce à des services et des installations partagés ?

"Nous souhaitons positionner la Messeturm Basel comme un lieu de force durable pour l'art, l'économie et les rencontres. Avec Matchcom, nous avons à nos côtés le partenaire idéal pour une communication immobilière créative", déclare Katharina Schwiete, l'asset manager de Swiss Prime Site Immobilien responsable de la Messeturm.

En étroite collaboration avec le propriétaire et CBRE Switzerland, Matchcom a développé une campagne multimédia. Celle-ci doit rendre le nouveau style de vie perceptible, tangible et accessible à tous par le biais de différents canaux.

En collaboration avec la société de production Hillton, l'agence a réalisé un film d'image qui emmène les spectateurs à la recherche du lieu de travail le plus extraordinaire de la ville de Bâle. "Nos mesures se focalisent sur l'expérience sensorielle d'une prise de conscience personnelle et globale de la durabilité", explique Sumaia Youssef, Senior Account Manager chez Matchcom.

Matchcom a créé une valeur événementielle supplémentaire en organisant deux événements en direct : Une grande fête de réouverture avec visite des bureaux, restauration et musique live pour les invités ainsi qu'une journée portes ouvertes avec des visites pour toutes les personnes intéressées. Un tout nouveau branding, des activités sur les réseaux sociaux et le renaming du bar du lobby complètent la campagne.

Responsable chez Swiss Prime Site Immobilien : Katharina Schwiete. Responsable chez CBRE Switzerland : Sybilla Glutz. Responsable chez Match Communications : Christian Staub, Sumaia Youssef, Corinne Amsler.

Cette année, l'ADC*E souhaite, sous le titre "Créer de la visibilité" présenter des personnes et des organisations qui font preuve de leadership et utilisent la créativité comme un super pouvoir pour créer un monde plus vivable pour tous. L'événement en ligne comprend trois panels de onze intervenants :

Le premier panel débutera à 15 heures et sera placé sous le signe de la créativité européenne. Alexander Schill, président de l'ADC*E, s'entretiendra avec Hermann Vaske, réalisateur, auteur et producteur des acclamés "Why Are We Creative" et "Why Are We (Not) Creative". La table ronde comprendra également des présentations de Michelle Nicol, cofondatrice et curatrice de Neutral Zürich, partenaire de KesselsKramer.

La deuxième session, intitulée "How to Enact and Accelerate Change in the Creative Industry" (Comment agir et accélérer le changement dans l'industrie créative), présentera quatre initiatives qui jouent un rôle de pionnier dans la transition vers une créativité plus ciblée et plus responsable :

• "Purpose Disruptors" - un réseau d'initiés de la publicité qui travaillent ensemble pour transformer les industries créatives afin de lutter contre le changement climatique.
• "Clean Creatives" - un groupe de créatifs qui s'interroge sur le travail du secteur de la publicité et des relations publiques avec des combustibles fossiles.
• "Creatives for Climate" - un collectif d'individus qui se sont engagés à utiliser leur pouvoir, leur plateforme et leur influence pour faire avancer des mesures utiles de protection du climat.
• "Creatives for the Future" - une plateforme de créatifs et de professionnels de la communication qui s'engagent à placer la durabilité au cœur de la prise de décision des entreprises.

La table ronde finale, intitulée "New Fields of Creative Visibility", comprendra des présentations de la fondatrice de People Tree, Safia Minney, qui a récemment lancé "Real Sustainability" afin de promouvoir un mode de vie et un leadership durables. Seront également présents Luca Pannese, cofondateur et directeur créatif exécutif de Small New York, et l'artiste Joana Vasconcelos. Toutes les conférences seront données par Julia Nicolaisen, responsable de la gestion de la durabilité chez Serviceplan.

Le festival se terminera en apothéose par l'annonce des lauréats* de l'ADC*E. La cérémonie sera également l'occasion de dévoiler les nouveaux trophées ADC*E, redessinés par le Oiko Design Office à partir de plastique recyclé à l'occasion du 30e anniversaire des Awards.

Aline Bassin travaille depuis deux ans déjà à la rubrique économique de Le Temps de la radio et de la télévision. Auparavant, elle a travaillé comme journaliste radio à la RTS. En tant que nouvelle cheffe de rubrique, elle veut "prendre le pouls de l'économie suisse", comme elle l'explique dans un communiqué de Le Temps est cité.

Valère Gogniat, jusqu'ici chef de la rubrique économique, est désormais responsable du secteur "Evénements" du Temps.

Aline Jaccottet est depuis quatre ans la correspondante de Le Temps en Israël et dans les territoires palestiniens. Elle est désormais responsable de la rubrique "International" et souhaite mettre en place un "journalisme narratif vivant et inclusif" qui "rapproche ce qui semble lointain", selon le communiqué.

Le magazine de l'art de vivre culinaire Falstaff a un tirage total de plus de 140 000 exemplaires. Falstaff veut désormais se positionner comme une marque forte dans le monde des plaisirs de la table autour des thèmes du vin, des voyages, de l'art culinaire, du luxe et du style de vie. Dans le cadre de ce développement, des nouveautés sont également prévues en Suisse.

Dans ce pays, Falstaff est distribué depuis 2014 en tant que magazine indépendant. En 2020, Falstaff Suisse a été, pour la cinquième fois consécutive, le magazine le plus vendu sur le marché suisse des magazines dans la catégorie vin et art culinaire.

Une nouvelle expansion est désormais à l'ordre du jour, sous la responsabilité de Philipp Bitzer. Ce professionnel de l'édition expérimenté a repris début novembre 2021 la direction de Falstaff Suisse des mains de Nicole Steffen. Sophie-Marie von Haugwitz a également rejoint la direction suisse. D'origine autrichienne, elle dispose d'une grande expérience dans le marketing international du vin et soutiendra Bitzer dans le marketing et la gestion des grands comptes en tant que Director of Marketing dans sa stratégie de croissance en Suisse. Le rythme de parution de Falstaff passera notamment à dix numéros à partir de 2022, comme l'indique un communiqué de Falstaff.

Philipp Bitzer est né en 1967 et a étudié les sciences humaines à l'université de Zurich. Dès son plus jeune âge, il est entré en contact avec le monde des médias et a écrit pour différentes maisons d'édition. Après un détour professionnel par le monde de l'image animée, il s'est installé à Neuchâtel au tournant du millénaire, où il a travaillé comme chef de département pour "Expo.02" sous la direction de Martin Heller ainsi que du fondateur de Palépo et actuel maire de Nyon, Daniel Rossellat. A partir de 2003, il est retourné en Suisse alémanique et en même temps dans le monde des médias et a dirigé depuis plusieurs maisons d'édition suisses spécialisées, dont l'accent était mis en particulier sur les thèmes de la construction, de l'habitat et de l'aménagement ainsi que sur la gastronomie et l'hôtellerie. En 2018, Bitzer a pris la direction de l'édition et de la publication des éditions Marmite à Zurich, où il était notamment responsable de la revue grand public Marmite, la publication spécialisée Marmite Professional ainsi que le concours des jeunes talents de la gastronomie "marmite youngster".

Sophie-Marie von Haugwitz est née en 1991 en Autriche dans une famille de viticulteurs autrichiens et a donc été enracinée dans le monde du vin autrichien dès son plus jeune âge. Elle a fait ses études de gestion d'entreprise au King's College de Londres. À Londres et à Singapour, elle a été responsable du référencement des vins dans la haute gastronomie pour plusieurs agences. En 2018, elle est partie en Allemagne pour Wein & Vinos à Berlin. En tant que responsable du marketing produit, elle a développé des concepts de communication et de vente dans le marketing du vin. Avant de rejoindre Falstaff, elle a notamment développé une stratégie de marketing numérique pour Cascade Edel Hausrat à Lucerne.

En octobre 2020, le Credit Suisse a lancé l'offre bancaire numérique CSX, en réponse à l'évolution des besoins des clients et à un environnement de marché dans lequel les solutions "mobile-first" s'imposent de plus en plus rapidement. CSX doit combiner la simplicité et la flexibilité des néo-banques avec la compétence et l'offre de prestations d'une grande banque. Un an après son lancement, CSX est considérée comme la marque suisse la plus connue dans le domaine de la banque numérique en Suisse : une personne sur deux connaît son nom, comme le montrent l'étude sur les néo-banques et le HSG Swiss Payment Monitor.

Une croissance rapide, une utilisation intense

Depuis le lancement de CSX il y a un peu plus d'un an, la banque a enregistré un triplement des téléchargements de son application de banque en ligne et un doublement des ouvertures de compte en Suisse. Pour le Credit Suisse, le niveau d'activité des clients confirme que CSX permet d'atteindre très efficacement le groupe cible jeune et à affinité numérique : La moitié des plus de 100'000 clients CSX a moins de 34 ans.

Réactions des clients au niveau central

Le CSX Offering a été conçu dès le départ en fonction des besoins des clients. Ces besoins continueront d'être systématiquement intégrés dans le développement des produits. Ainsi, depuis octobre 2020, l'offre numérique a été constamment enrichie de nouveaux services, de nouvelles fonctionnalités et de partenariats stratégiques, ce qui devrait encore accroître l'attractivité de CSX et conduire à un positionnement unique sur le marché.

Si les entreprises veulent atteindre les clients de demain et gagner leur confiance, elles doivent se trouver là où se trouvent les jeunes. Sur la toile. Mais les mesures de marketing classiques ne suffisent plus à enthousiasmer la génération Z. Elle parle un autre langage. Et c'est précisément ce que Yael Meier et Jo Dietrich exploitent. Avec l'agence Zeam, dans laquelle ne travaillent que des personnes de moins de 25 ans, ils aident les clients à faire connaître leurs produits et leurs services à leurs groupes cibles potentiels. Et ce avec un grand succès.

Dans le podcast "Off The Record", les deux jeunes entrepreneurs s'entretiennent avec Anna Kohler sur la manière d'enthousiasmer le jeune groupe cible - et révèlent en exclusivité ce qu'il en est de la nouvelle fonctionnalité "Zeam Force".

Le podcast de Werbewoche et m&k avec Anna Kohler est produit par Tablecast / Christoph Soltmannowski.

Ces derniers jours, le jury Epica a de nouveau examiné, analysé et évalué les projets soumis par vote en ligne. Après le choc des Corona de 2020, avec seulement 1980 soumissions, on a assisté cette année à un nouvel essor - 3184 projets ont été soumis, ce qui est proche du niveau de 2019. Avec environ 206 soumissions, la plupart des contributions proviennent des États-Unis, suivis par l'Allemagne avec environ 200 soumissions. En ce qui concerne les réseaux d'agences, McCann Worldgroup, BBDO et Wunderman Thompson ont été particulièrement bien représentés.

Cette année, 51 soumissions proviennent de Suisse. Sept d'entre elles ont été retenues sur la shortlist. TBWA\Zürich est nominée à cinq reprises, avec des travaux pour Porsche, les CFF et Terre des Femmes. Wirz est nominée dans deux catégories avec son hit viral "No Drama" pour Suisse Tourisme. Les soumissions nominées sont actuellement évaluées par le grand jury lors d'un deuxième tour de vote en ligne.

Les gagnants de l'or et du Grand Prix seront récompensés lors d'une cérémonie spéciale en ligne le 9 décembre. Les lauréats d'argent et de bronze seront annoncés le lendemain sur la page d'accueil d'Epica Awards.

Regi Sager a rejoint l'ancienne DRS 1 le 1er mai 1996 et a animé pendant 25 ans toutes les heures de la journée : du prime time du matin à l'après-midi et au soir, en passant par le programme de la matinée. Ces dernières années, elle s'était en outre spécialisée dans le "Country Special" sur la radio SRF 1. A 63 ans, elle prend désormais une retraite anticipée. Le 2 décembre 2021, Regi Sager sera à nouveau l'invitée de Radio SRF 1 dans une émission spéciale consacrée à ses adieux.

"Prendre quotidiennement le pouls de l'actualité à différents niveaux a été l'une des choses les plus passionnantes de mes 25 années à la SRF. Pouvoir accompagner les gens dans leur vie quotidienne est l'une des choses les plus gratifiantes. Et l'une des plus belles choses : les nombreuses rencontres inoubliables et les amitiés qui en sont nées", déclare Sager dans un communiqué de la SRF.

Le retour de Tina Nägeli

L'ancienne présentatrice de SRF 3, Tina Nägeli, reprendra le poste de Regi Sager le 1er décembre 2021 : "SRF 1 est pour moi à la fois un souvenir d'enfance et une nouvelle patrie radiophonique. Je me réjouis énormément de la collaboration avec toute l'équipe et de pouvoir bientôt faire à nouveau de la radio", déclare Tina Nägeli.

La réponse est bien sûr : cela dépend. Une saison de podcasts en six parties peut coûter 12'000 francs, mais elle peut aussi coûter 45'000 francs. Mais de quoi cela dépend-il ? Quels sont les facteurs qui rendent un podcast bon marché ou cher ? Et quel est l'ordre de grandeur des prix pour un podcast bien réalisé ? Podcastschmiede crée la transparence et répond à ces questions. dans un article détaillé.

De nombreuses entreprises et organisations ont constaté cette année qu'il valait la peine d'avoir son propre podcast - y compris Semaine publicitaire m&k est associé au podcast maison "Off The Record de la télévision. Il n'y a guère d'autres médias où le public prend encore 15 minutes, 30 minutes, voire une heure, pour se plonger dans un sujet ou se laisser entraîner dans un voyage. Mais les podcasts y parviennent. Des taux d'écoute de 70 % ne sont pas rares, même pour des contenus longs. Tant que le contenu est bien fait.

Cela ne doit pas être cher, dit le fondateur de Podcastschmiede Nico Leuenberger : "De nombreuses organisations produisent leurs podcasts en interne. L'équipement est abordable, c'est tout ce dont vous avez besoin. A part un flair pour le storytelling audio et du temps. Beaucoup de temps, si l'on veut que ce soit bon". Comme de nombreuses entreprises n'ont pas ce temps et souhaitent malgré tout un podcast de haute qualité, elles font volontiers appel à des agences.

La question de l'argent vient au tout début

"L'une des premières questions qu'ils posent lorsqu'ils nous contactent est toujours : "Combien ça nous coûte ? Ce à quoi il doit répondre un peu plus longuement. Car il y a cinq facteurs qui déterminent le prix. Et la cliente a une influence sur chacun d'entre eux.

Facteur 1 : le concept. La cliente a-t-elle déjà une idée claire du podcast ? Ou souhaite-t-elle la créativité concentrée qu'un atelier podcast peut libérer ?

Facteur 2 : le format. Les podcasts de discussion sont nettement plus rapides à produire que les reportages complexes. Et les épisodes isolés ont moins d'impact qu'une histoire racontée en série, qui invite à la "binge-listening" avec des cliffhangers.

Facteur 3 : le nombre d'épisodes. Produit-on une courte saison ou un format annuel qui paraît à un rythme hebdomadaire ?

Facteur 4 : le design sonore. Existe-t-il déjà un branding audio ? Le podcast utilise-t-il de la musique achetée ou l'agence compose-t-elle une mélodie unique ?

Facteur 5 : la distribution. Le plus beau podcast ne sera pas écouté s'il n'est pas diffusé. De quelles plates-formes, de quelles listes de distribution de newsletters et de quels tirages de magazines dispose la cliente ? Fait-elle de la publicité sur Google ou des annonces audio sur Spotify ?

Apprendre à apprécier la valeur de la communication audio

"Lorsqu'ils nous adressent une première demande, beaucoup n'ont aucune idée de ce que coûte un podcast", explique Leuenberger. Certains sont habitués aux coûts des productions vidéo et découvrent avec plaisir qu'ils peuvent économiser de l'argent avec un podcast.

Mais d'autres surestimeraient la différence de prix et s'imagineraient un podcast trop bon marché : "Nous leur montrons alors combien de travail et de passion se cache derrière un bon podcast. Et nous pouvons bien démontrer l'impact que peuvent avoir les podcasts. Ils se rendent alors rapidement compte que cela en vaut la peine".

L'article détaillé peut être consulté sur Site web de Podcastschmiede peuvent être appelés.

Souhaitez-vous faire partie de nos "Écouter le podcast "Off The Record? Anna Kohler s'est déjà entretenue avec plusieurs personnalités du secteur de la communication et de la publicité - et il y en aura encore beaucoup d'autres.

En tant que spécialiste de la publicité numérique programmatique, l'agence Gamned s'engage activement pour la diffusion de cette expertise. Outre des études programmatiques annuelles qui analysent plutôt l'évolution du marché suisse en matière d'utilisation de la publicité numérique, Gamned teste régulièrement le niveau de connaissances des annonceurs, agences, éditeurs et professionnels de la publicité en général, débutants ou expérimentés, dans ce domaine. Pour ce faire, l'agence avait lancé en septembre le "Culture G ! Quiz".

Plus de 100 professionnels de la publicité ont répondu, dans le cadre du Quit 20, à des questions sur tous les thèmes importants qui ont agité le marché ces derniers mois - évolution des formats, GDPR, cookies, publicité responsable et autres. Le taux moyen de 11 réponses correctes est révélateur : Bien que la publicité programmatique soit sur toutes les lèvres, il existe encore de très nombreuses incertitudes et questions dans ce domaine.

Les formats publicitaires sont connus, les environnements le sont moins

Plus de 72% des personnes interrogées ont pu citer tous les formats dans lesquels la vidéo peut être activée. Cela indique que la vidéo est un élément important dans la stratégie de communication des marques suisses.

En revanche, seule une personne sur quatre a été en mesure de citer correctement les environnements dans lesquels l'audio programmatique peut être activé. 50% des personnes interrogées ont tout de même cité correctement les différents emplacements DOOH disponibles en programmatique - il s'agit notamment des routes, aéroports, gares CFF, stations-service, centres commerciaux, bureaux de poste et autres. Dans l'ensemble, cela indique que l'écosystème n'est pas encore conscient de toute la gamme de possibilités offertes par le programmatique.

Connaissance insuffisante des évolutions réglementaires

Fraude, Attribution Window, nouvelles versions d'iOS, disparition des cookies tiers, promesses sur l'Universal ID - seuls 30% des personnes interrogées ont pu fournir des réponses correctes aux questions sur ces sujets. Cela montre que l'écosystème manque de compréhension et d'informations sur les nouveaux outils et les évolutions réglementaires passées et à venir.

Les acronymes sont très répandus

Mais l'étude montre également que 62% des personnes interrogées sont très bien informées sur leur connaissance d'acronymes tels que CPCV ou VCPM, ainsi que sur le taux de pénétration de l'utilisation d'Internet pour regarder la télévision.

Le budget pose problème

Mais ce que l'étude révèle également : Seuls 25% des annonceurs sont en mesure d'estimer correctement le budget alloué au programmatique en 2021.

Une moyenne générale en baisse pour l'écosystème publicitaire suisse...

Les éditions précédentes du quiz ont donné de meilleurs résultats, mais ont également montré un potentiel d'amélioration. Ainsi, dans les éditions 2018 comme 2019, 13 questions sur 20 en moyenne ont reçu une réponse correcte. Les résultats de l'édition 2021 montrent toutefois que l'écosystème a un besoin urgent d'aide sur différents sujets liés à la publicité numérique, y compris sur des aspects fondamentaux. Un phénomène qui s'explique notamment par le fait que les nouveaux sujets liés au marketing programmatique - DOOH, évolutions de la vidéo, tracking, évolutions des médias sociaux, etc. - deviennent de plus en plus complexes et variés au fil du temps et des évolutions technologiques et réglementaires.

... mais tout de même une bonne moyenne sur le marché mondial du programmatique

Gamned a également réalisé le même quiz sur les marchés étrangers où il est implanté. Comparé aux autres régions testées (Brésil, Belgique, MEA, Malaisie), l'écosystème publicitaire suisse, malgré une moyenne générale en baisse, se situe dans le haut de la fourchette avec +1 point.

Ici pour accéder à la fiche d'information du "Culture G ! Quiz".

En cette fin d'année, l'European Marketing Confederation lance, avec son membre Swiss Marketing, une enquête pour la Suisse afin de recenser, à l'échelle européenne, les domaines et projets prioritaires pour l'année à venir en matière de marketing 2022.

Cette année, l'"Agenda Marketing 2022" souhaite à nouveau que les participants lui indiquent quelles seront les priorités de leurs entreprises l'année suivante et quels thèmes gagneront en pertinence. Quels seront les défis et les obstacles à surmonter en marketing en 2022 ?

L'étude vise à donner un aperçu des stratégies, des processus, des défis et des exigences pour l'année à venir. Les résultats de l'étude fournissent une base pour d'autres enquêtes.

L'étude dure cinq minutes et s'adresse aux CMO, aux directeurs et aux responsables marketing. En tant que partenaire de coopération, nous invitons Werbewoche.ch et m&k invite chaleureusement ses lecteurs* à participer à l'étude sectorielle.

Cliquez ici pour accéder à l'enquête sectorielle !

Fondé en 1846 sous le nom de "Seidentrocknungsanstalt Zürich", Testex compte, après 175 ans, une trentaine de succursales dans le monde. Aujourd'hui, l'entreprise est en ligne avec un nouveau site web.

Contenu pour l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement textile

Gold Interactive a repensé le design et le contenu du site web. Le résultat est un site dont le contenu est axé sur les groupes cibles de l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, de la marque au fabricant.

Visiteurs de Testex.com n'ont plus besoin de se frayer un chemin à travers des PDF aux textes techniquement exigeants, mais trouvent rapidement les informations souhaitées grâce au design frais et au contenu compréhensible.

Plus de leads grâce à des processus simplifiés

Gold Interactive a optimisé l'expérience utilisateur et fortement simplifié le parcours client : en quelques clics, les clients potentiels sont dirigés vers leur interlocuteur - et Testex devient ainsi un lead. En reliant le site web et le système CRM, Testex peut s'occuper plus facilement et de manière plus personnelle des clients existants et améliorer ainsi la fidélisation de la clientèle.

Responsable chez Testex : Corinne Blumer (Group Marketing Officer ; chef de projet), Marc Sidler (Group CMO), Jenny Michel (Marketing). Responsable chez Gold Interactive : Chris Lalive d'Epinay (concept, direction de projet), Meret Küng (design), Ramon Schuhmacher (Frontend JS) et Jonathan Beck (Frontend Styling), Christian Ruhstaller (Backend), Danijel Kelava (Backend), Fabio Bolognese (Content et UX Writing).