Mit Julia Strachowitz, Nina Forjan, Charlotte Bünter und Ann-Christine Lindner verstärken ab sofort vier neue Mitarbeiterinnen das bestehende Team. «Die Anforderungen unserer Kund*innen haben sich in den letzten Jahren stark verändert. Nebst dem Know-How zu Lebenswelten von vernetzten und jungen Kundinnen, war digitale Beratungskompetenz immer wichtig und ist inzwischen noch mehr gefragt. Dafür haben wir strategisch einzelne Positionen verstärkt. Damit wächst Jim & Jim im Bereich Digitalconsulting weiter», lässt sich Fabio Emch, CEO von Jim & Jim, in einer Mitteilung zitieren.

Für den Bereich Business Development und Consulting kommt Julia Strachowitz an Bord. Sie bringt über zehn Jahre Erfahrung im digitalen und strategischen Marketing mit. Zuvor war sie unter anderem für Accenture Interactive tätig. Als zertifizierter Design Thinking Coach begleitet sie Kundinnen von Jim & Jim mit innovativen Methoden. Daneben doziert sie Marketing an der FHGR.

Nina Forjan steigt als Digital Marketing Consultant ein. Sie bringt fundierte Kenntnisse und langjährige Erfahrung in Marketing und Social Media auf Unternehmensseite mit. Zuvor war sie bei Universal Music für die Vermarktung internationaler Künstlerinnen in der Schweiz zuständig. Ihr bisheriger Fokus auf Millennials und die Generation Z soll nun auch bei Jim & Jim zum Einsatz kommen.

Weiter verstärkt Charlotte Bünter das Team als Digital Marketing Specialist. Sie war mehrere Jahre für L’Oréal als Brand Engagement Manager für Lancôme tätig. Ihre Erfahrungen im Bereich Digital Experience, Mediaplanung und Branding ergänzen das bestehende Team bei Jim & Jim.

Ann-Christine Lindner startet im Bereich Digital Campaigning und Social Media. Sie hat einen wirtschaftswissenschaftlichen Hintergrund von der Universität Zürich und war zuvor bei Augen Glattzentrum im Bereich Digital Marketing beschäftigt.

Für die Erstellung der umfassenden Reichweitenstudie wurde das Marktforschungsinstitut Intervista beauftragt. Im Zeitraum vom 15. August bis 18. September 2021 wurden verteilt auf die Städte Basel, Bern, Zürich, Genf und Lausanne jeweils zweiwöchige Kampagnen gemessen. Die Ergebnisse wurden aufgrund einer repräsentativen Stichprobe über sämtliche Kantone, Alter, Geschlecht sowie Einkommen ermittelt. Dabei kam das Geolocation-Tracking mit Live-Daten zur Anwendung.

Für die Studie wurden die Aufenthalte im Bereich von auf Fahrrädern montierten Werbeboxen gemessen. Dafür wurden die Werbeboxen mit einem Beacon, einem Bluetooth-Sender, ausgestattet. Die Schweizer Wohnbevölkerung im Alter von 15 bis 79 Jahren stellt die Grundgesamtheit dar.

Insgesamt wurden mit einem Budgeteinsatz von 30’000 Franken in den fünf Städten und 155 Werbeträgern bemerkenswerte Ergebnisse erzielt. Die OTS-Werte – OTS ist die Abkürzung des englischen Begriffs «Opportunity to see», also der Durchschnittskontakt – weisen eine Bruttoreichweite von etwas mehr als 4,2 Millionen auf, die Nettoreichweite liegt bei mehr als 1,36 Millionen. Dies bedeutet im Durchschnitt 3,09 potenzielle Kontakte und einen Tausenderkontaktpreis von 6,63 Franken.

Nettoreichweite nach Kantonen

Die Nettoreichweiten wurden auf Kantonsbasis analysiert. Dabei stechen vor allem die hohen Abdeckungen in Basel-Stadt (53%) und Genf (41%) heraus. Jedoch konnten auch mit verhältnismässig bescheidenen Budgets hohe Reichweiten in den Kantonen Bern, Zürich und Waadt erzielt werden. Diese flächenmässig grossen Kantone können mit Working Bicycle bereits über die Hauptstadt ordentlich abgedeckt werden (22 bis 32%). In diesen Kantonen sind zudem weitere Regionen buchbar, die in der Studie nicht erfasst wurden.

Einsatzgebiet mit Potenzial

Working Bicycle fokussiert sich bei seinen Kampagnen auf die bevölkerungsreichen Städte sowie deren Agglomerationen. Dabei werde dem Unternehmen zufolge ein äusserst attraktives Zielpublikum erreicht. Gerade beim Blick auf die Alters- sowie Einkommensklassen widerspiegelt sich die urbane Bevölkerung, die in den Städten häufig unterwegs ist. Männer werden etwas mehr erreicht als Frauen. Ausserdem sind die erreichten Zielgruppen meist zwischen 30 und 59 Jahre alt sind und haben ein Monatseinkommen zwischen 6000 und 12000 Franken.

Die Lockdown-Massnahmen zur Eindämmung der Corona Pandemie hatten unter anderem eine reduzierte Mobilität der Bevölkerung sowie wiederholte mehrwöchige Restaurant- und Kioskschliessungen zur Folge. Durch die Schliessung von Restaurants, Coiffeursalons oder Arztpraxen wurde Ringier Advertising zufolge die Zahl an Zweit- und Drittleser pro Exemplar gemindert, die geschlossenen Kioske führten zu einer starken Reduktion des Einzelverkaufs.

Der SonntagsBlick als Sonntagstitel mit dem höchsten Einzelverkaufs-Anteil von 26,3 Prozent sei von dieser Massnahme besonders stark betroffen gewesen. Als Reaktion auf diese Entwicklung hab Ringier Advertising beschlossen, die Anzeigenpreise verschiedener Printtitel ab Anfang 2022 entsprechend zu senken, wie es in einer Mitteilung heisst. So werden die Anzeigenpreise für den SonntagsBlick, die Schweizer Illustrierte und L’illustré um 14% bis 17% reduziert.

Managing Director Thomas Passen zeigt sich zuversichtlich: «Trotz rückläufiger Leserschaftszahlen befinden sich unsere voll bezahlten abonnierten Auflagen nach wie vor auf stabilem Niveau.»
Auch zukünftig sollten Werbeauftraggeber bei der Buchung von Werbung auf einen ausgewogenen Mix von Print und Digital achten. Print sei für gewisse Zielgruppen nach wie vor ein unglaublich starkes Instrument, wie sich bei der Auswertung von Kampagnen regelmässig zeigt.

Bereits seit 75 Jahren verfolgt das Kinderhilfswerk der UNO die Haltung «Nie aufgeben» und verlangt diese auch von den Spenderinnen und Spender der Schweiz. Kein Covid-19-Virus, kein Klimawandel, keine Machtübernahme soll stärker sein als dieser Leitsatz. Wenn alle Helfer*innen so denken, dann sei Veränderung möglich. Genau das soll im neuen Spot auf poetische und zeitgenössische Art und Weise erzählt werden. In starken symbolischen Bildern tritt ein Kind gegen die Verkörperung allen Übels dieser Welt an:

«In der Kommunikation für Spendenaktionen, werden die bedürftigen Personen oft sehr eindimensional und als Opfer inszeniert, um Mitleid bei Spendern zu erregen. Uns war es wichtig das Leid auf diesem Planeten zu thematisieren, die bedürftigen Kinder in dieser Welt aber dennoch als starke und optimistische Persönlichkeiten darzustellen. Ich wollte zeigen, dass gerade sie nie aufgeben», erklärt Regisseur Alex Tank von Hillton.

«Mit der Neuinterpretation des Queen Song «Don’t Stop Me Now», können wir nach acht Jahren einen ganz besonderen TV-Spot zur Mobilisierung aufbieten. Aber als Spendenorganisation sind wir natürlich in ganz vielen Bereichen unseres Schaffens auf Unterstützung angewiesen. Hillton und unser langjähriger Partner Schwiizergoofe, haben bei der Realisierung sehr viel Pro-Bono-Arbeit, Engagement und Herzblut in das Projekt gesteckt und das Motto «nie aufgeben» mit ihrer Arbeit direkt vorgelebt», so Marc Uricher von Unicef.

Auch der Cast habe sich unentgeltlich für dem Film und somit für das Wohl benachteiligter Kinder eingesetzt. Die Neuinterpretation des Queen-Songs «Don’t Stop Me Now» wurde durch Sony Music und dem Musikprojekt «Schwiizergoofe» ermöglicht.

Verantwortlich bei UNICEF Schweiz& Liechtenstein: Marc Uricher (Gesamtverantwortung), Felix Freese, Lucia Pigliapochi, Sarah Ehrensperger  (Konzept & Strategie). Verantwortlich bei Hillton (Produktion): Alexander Tank (Regie), Gilles Germann (Producer), Carlo Esposito (Produktionsleitung), Julia Hallasch (Produktionsassistenz), Lou Staub (Produktionsassistenz), Fabio Tozzo (Kamera), Sven Probst (1st AC), Andreas Schneuwly (1st AC), Sven Uhlman (1st AC), Carla Maiolino (2nd AC), Elio Fumagalli (Runner), Fafa Silvia Fierz (Gaffer), Mojo (Beleuchter), Nik Delley (Key Grip), Robin Fessel (Production Design), Kilian Lilenfeld (Set), Sibel Kaya (Kostüm), Amanda Brooke (Styling), Viviane Saner (Maske), Marc d’Rone (Schmetterling Dompteur), Max Neumeier (Schnitt), Ennio Ruschetti / Das Alte Lager (SFX), Nadia Khairat Gómez (Color Grading); Hitmill (Komposition, Sounddesign & Mix), Nikol Camenzind, Jonas Künzle (Soundproduktion Schwiizergoofe); Samory Kinteh; Darwin Stapel; Enea Pileggi; Samiel Yosan; Cherline und Anthony Thelus; Wintana Alemtsegay; Eve Riedi; Giulia de Filippo; Noelia Finocchiaro; Celine Huelin; Mateus Schmid; Jaden & Jay; Asia Casella; Beletu Plüss (Cast).

Seit 25 Jahren verwaltet BlackRock in der Schweiz Vermögen. Das Unternehmen ist aber zudem der Überzeugung, dass Verantwortung zu übernehmen auch bedeutet, einen Beitrag für die Schweizer Gesellschaft zu leisten. Zum Jubiläum zeigte BlackRock dieses Engagement mit einer Spende an Schweizer Non-Profit-Organisationen.

Kernstück der Spendenaktion war aber nicht der Betrag, sondern die von Gruber & Ianeselli konzipierte und umgesetzte aktive Einbindung von User*innen und Passant*innen und den Organisationen Insieme Zürich, Sportegration und Schweizer Tafel: Online und mit interaktiven Screens trafen sie aufeinander.

Digitales Livevoting

Auf der Kampagnen-Landingpage und den interaktiven Screens stellten Mitglieder der Organisationen ihre Projekte selbst via Video vor und luden User*innen und Passant*innen ein, für sie zu voten und so ihren Anteil der Spende mitzubestimmen. Der Abstimmungsverlauf konnte online live mitverfolgt werden. Die finale Spendenverteilung wurde Ende Oktober bekanntgegeben.

Verantwortlich bei BlackRock Schweiz: Marc Wiedenmann (Head of Marketing); Cloé Corsini (Vice President Marketing). Verantwortlich bei Gruber & Ianeselli: Alessandro Ianeselli (CEO/ Strategie); Fabian Gruber (Creative Direction); Tina Locher (Senior Beratung Kommunikation); Tamara Broggi (Senior Projektleitung Live). Film: Witwinkel.

Kaum irgendwo ist der Grat zwischen Faszination und Überdruss so schmal wie in der Werbung. Das gilt auch und besonders für Werbung in mobilen Apps. Sie wird laut einer in Deutschland vorgenommen Statista-Umfrage zwar von mehr als 60 Prozent der Nutzerinnen und Nutzer als Teil kostenloser Informationsangebote akzeptiert, aber meist nur als notwendiges Übel empfunden – vor allem, wenn sie omnipräsent und weder witzig noch informativ ist.

Ähnlich wie Werbung in Apps funktioniert auch Werbung mit Apps: Mobile Anwendungen sollen Nähe zum Kunden herstellen und bestenfalls zum Kauf animieren. Damit sie das leisten können, dürfen sie nicht bloss heruntergeladen, sondern müssen auch genutzt werden. Also sollten sie immer wieder auf sich aufmerksam machen. Das allein ist schwierig genug. Zudem gilt es, dem Handybesitzer nicht auf die Nerven zu gehen. Wie kann das funktionieren?

Umschmeicheln, ohne lästig zu fallen

Die App eines Herstellers oder Händlers lädt nur herunter, wer sich grundsätzlich für dessen Angebot interessiert. Trotzdem bleibt es oft genug beim Download. Auch die schickste und performanteste App fristet danach häufig eine traurige Existenz als Icon in den hinteren Bildschirm-Rängen. Ein Mittel, sie wieder in den Vordergrund des Interesses zu rücken, besteht darin, den Nutzern einen guten Grund für das Öffnen zu geben. Beispielsweise können Anbieter per E-Mail auf Goodies aufmerksam machen, die nur per App zu haben sind. Denkbar sind Gewinnspiele, Bonuspunkte oder Rabatte.

Entscheidend ist, dass die User durch das Öffnen reale Vorteile erhalten – nur dann werden sie sich nicht belästigt, sondern geschmeichelt fühlen. Diese Bedingung erfüllen zum Beispiel die folgenden technischen Mittel. Manche gibt es zwar schon länger; sie werden aber noch so selten eingesetzt, dass sie nach wie vor als Geheimtipps gelten.

App Indexing – Zugang durch die Hintertür

Wenn der User nur wüsste, was er weiss! Oft befinden sich die nötigen Informationen bereits in seiner Hosentasche – nur hat er vergessen, dass sie dort sind. Mittels App Indexing steigt die Chance, dass er sie schnell wiederfindet.

App Indexing macht die Inhalte der App für die Crawler der Google-Suche zugänglich. Sucht ein Nutzer zum Beispiel nach einem Kaschmir-Pullover, so wird hoffentlich seine App des führenden Strickwarenanbieters unter den Ergebnissen auftauchen – sofern sie indexiert und Suchmaschinen-optimiert ist. Dem Anbieter eröffnet es doppelte Gewinnchancen, wenn er dieselben Inhalte auf der App wie der Website anbietet und potenzielle Kunden über einen sogenannten Universal Link direkt an die richtige Stelle leitet.

Widgets – die ständigen Begleiter

Aber warum warten, bis der Nutzer aus eigenem Antrieb etwas sucht? Schliesslich kann man ihn auch dann an die Existenz der App erinnern, wenn er sein Handy für etwas ganz anderes verwendet. Das geht am besten mit einem Widget – einer Mini-Applikation, die mit der App verbunden ist und sich direkt auf der Handy-Oberfläche platzieren lässt.

Damit das Widget dort landet, muss es aber etwas bieten, das der User des Mobiltelefons als nützlich erachtet. Das können beispielsweise aktuelle Wetterdaten sein oder täglich neue, auf die jeweilige Ernährungsweise abgestimmte Kochrezepte. Statische Informationen eignen sich hierfür dagegen weniger.

Insider-Tipp: Funktionen, die Routinen übernehmen

Besonders erfolgversprechend ist es, Nutzern lästige Routinetätigkeiten abzunehmen. Genau das tun die kurzen Anwendungssequenzen, die es für schon länger für Android und seit Kurzem auch für IOS gibt. Sie heissen bei Google Instant Apps, bei Apple App Clips.

Beide sind in der Lage, Standardabläufe selbstständig zu handhaben. Dazu zählen das Managen eines Restaurantbesuchs, beginnend bei der Tischreservierung über das Ordern und Bezahlen von Drinks an der Bar bis zum Begleichen der Rechnung – oder auch das Anmieten eines E-Bikes am Bahnhof. Instant Apps und App Clips müssen nicht explizit installiert werden. Sie reagieren auf passende NFC-Sender, darunter Visual Codes oder Links in Mails und Messages. Damit sie zum Beispiel Zahlungsvorgänge abschliessen können, sollten sie auf Funktionen wie «Mit Apple anmelden» oder «Apple Pay» zugreifen können.

Diese Möglichkeit nutzen bislang nur wenige App-Eigner. Die anderen lassen sich diverse Wettbewerbsvorteile entgehen. Um aus dem Meer an mobilen Apps herauszustechen, müssen Anbieter nah am Puls der aktuellen Features bleiben. Selbst die schönste App ist schliesslich nutzlos, wenn sie nicht regelmässig gebraucht wird.

* João Bruges ist Senior iOS Developer bei Merkle – a dentsu company.

Selten war eine Betrachtung der Stimmungslage unter den CMOs spannender als heute: Was hat die pandemische Situation und ihre Folgen mit Marken, Werbung und dem Alltag in Marketingabteilungen gemacht? Welchen Fokus setzen Entscheider*innen im kommenden Jahr, wenn es darum geht, die Konsument*innen zu erreichen? Aus den Antworten der 48 CMOs lassen sich im «CMO-Barometer» vier zentrale Erkenntnisse herauslesen.

Pandemie hat Entwicklungen im Bereich Digitalisierung stark beschleunigt

Obwohl Data-Driven Marketing, CX und Nachhaltigkeitskommunikation zu den wichtigsten Trends gehören, wird das Marketing 2022 vor allem durch die Folgen der Corona-Pandemie sowie der Digitalisierung dominiert. Der Einsatz digitaler Technologien im Marketing ist unumgänglich und gewinnt durch die Folgen der Corona-Pandemie an Bedeutung. Generell wird auch damit gerechnet, dass sich CMOs im Vergleich zum Vorjahr verstärkt mit der Digitalisierung des Marketings und dem Verbessern der CX auseinandersetzen werden.

Marke und veränderte Führungsanforderungen rücken stärker in den Fokus

Der Aufbau und die Pflege von Marken wird für 2022 als zentraler Bestandteil des Aufgabenrepertoires von CMOs betrachtet. Dazu gesellen sich coronabedingt neue Herausforderungen wie veränderte Führungsanforderungen oder Arbeitsmodelle. Der menschliche Faktor gewinnt wieder an Bedeutung.

Kreativität bleibt ein wichtiger Treiber

CMOs wünschen sich unternehmensgerechte, kreative Ideen auf allen Ebenen. Dabei erwarten sie von ihren Agenturpartnern, dass diese auf dem neusten Stand sind, was Trends anbelangt.

Nachhaltigkeit hat sich als Megathema etabliert

Nachhaltigkeit belegt zwar keinen Spitzenplatz, ist jedoch trotzdem unter den drei wichtigsten Themen. Man hätte denken können, dass dieser Trend während der Pandemie eine tiefere Priorität hätte. Es zeigt sich jedoch das Gegenteil: Viele Unternehmen haben bemerkt, dass sie bezüglich Nachhaltigkeitsthemen hauptsächlich von Konsument*innen zum Handeln aufgefordert werden.

«Eine starke Marke war, ist und bleibt das Ziel aller CMOs. Allerdings ändert sich der Weg dahin stetig und immer schneller», sagt Pam Hügli, CEO und Partner bei Serviceplan Suisse. «Unsere Aufgabe ist es, Faktoren wie Kreativität, Relevanz und Empathie mit harten Fakten, gewonnen durch digitale Technologien, zu verbinden. Das Können, diese beiden Welten optimal zu vereinen, ist ein starker Treiber für eine erfolgreiche Marke.»

Peter Schäfer, Chief Strategy Officer bei Serviceplan Suisse ergänzt: «Die Ergebnisse zeigen, dass der menschliche Faktor wieder an Bedeutung gewinnt. Während der Pandemie haben CMOs erkannt, wie wichtig es ist, die ‹Menschlichkeit› wieder ins Geschäft zu integrieren. Kundenbeziehungen und Kundenbindung haben wieder an Signifikanz gewonnen. Aber auch interne Themen wie Teamwork, Mitarbeiter-Management und neue Zusammenarbeitsmodelle stehen oben auf der Agenda».

Das «CMO Barometer» ist eine jährliche Studie von Serviceplan Consulting Group und Facit. Es basiert auf einer Online-Befragung von Marketingverantwortlichen aus Unternehmen jeder Branche und Grösse im DACH-Raum. Die Studie wurde zum ersten Mal exklusiv für die Schweiz durchgeführt. An der aktuellen Umfrage haben sich 48 Schweizer CMOs beteiligt. Die ausführlichen Ergebnisse des «CMO Barometers» mit einer Einordnung der Ergebnisse von Expert*innen aus der Serviceplan Group sowie weiteren CMO-Stimmen gibt es in der Präsentation.

Die Werbungtreibenden sind insgesamt besser durch das 2. Corona Jahr gekommen. Dies geht aus der aktuellen Umfrage der Organisation Werbungtreibende im Markenverband OWM hervor, die im Oktober unter den Mitgliedsunternehmen durchgeführt und am Mittwoch auf dem OWM-Summit durch die Geschäftsführerin der OWM, Susanne Kunz, präsentiert wurde. Die Hälfte der Mitgliedsunternehmen (50%) rechnet mit einer Erhöhung der Umsätze in diesem Jahr, 2020 waren es 40%. Nur 26% rechnen mit gleichbleibenden Umsätzen für 2021 gegenüber 36% im Vorjahr.

Auch die Ertragsentwicklung hat sich insgesamt verbessert. Der Anteil der Unternehmen (42%), die 2021 über eine bessere Entwicklung gegenüber dem Vorjahr (35%) berichten, ist um 20% gestiegen.

Werbeinvestitionen: 2021 Erholung, 2022 Stabilität

Im laufenden Jahr haben die Werbeinvestitionen in der Summe wieder zugelegt: 2021 haben 38% ihren Budgetrahmen erhöht, im Vorjahr waren es nur 11%. Während 2020 noch 49% der Unternehmen ihre Budgets gesenkt haben, sind es jetzt nur noch 43% – 19% haben ihr Werbevolumen beibehalten.

Das Werbevolumen 2021 weist damit eine positive Entwicklung auf und erholt sich von den Corona bedingten Einbrüchen aus dem Vorjahr. Die Angaben zu den Veränderungen bei den Werbevolumen für 2022 deuten darauf hin, dass die Werbevolumen im nächsten Jahr stabil bleiben: 37% der Unternehmen gehen von einem gleichbleibenden, 32% von einem zunehmenden Werbevolumen aus.

Die Prognose der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung für 2022 spiegelt diese Stimmung wider: 35% der Befragten glauben aktuell, dass sich die Situation im nächsten Jahr verbessern wird (2020 waren es 29%). Ihnen stehen 30% gegenüber, die für 2022 von einer schlechteren Entwicklung ausgehen – letztes Jahr waren es noch 38%.

Erträge unter Druck: Mediainflation mit Abstand grösste Herausforderung 

Trotz der positiven Entwicklung stellt OWM-Geschäftsführerin Susanne Kunz fest: «Die Mediainflation ist derzeit die grösste Herausforderung für Werbungtreibende, auch wenn sie besser durch das zweite Corona-Jahr gekommen sind und mit stabilem Werbevolumen im nächsten Jahr zu rechnen ist.»

77% der befragten Unternehmen geben an, dass die Mediainflation für sie eine sehr grosse Herausforderung darstellt. Zu Recht: Die positive Entwicklung des Pandemieverlaufs Mitte des Jahres und die einsetzende wirtschaftliche Erholung haben zu einer starken Nachfrage in TV und Digital geführt. Die parallele Explosion der Mediakosten wird von den Werbungtreibenden sehr kritisch gesehen. Diese Entwicklung treibt nahezu jedes Mitgliedsunternehmen um.

Dies wird unterstrichen, wenn man die Unternehmen nach ihrer Einschätzung zur Ertragsentwicklung für 2022 im Vergleich zu 2021 befragt: Die Ertragsentwicklung für 2022 wird – trotz positiver Umsatzentwicklung – sehr verhalten eingeschätzt (31% schlechter, 52% gleichbleibend, 17% besser). Darin spiegelt sowohl die Preisentwicklung auf der Beschaffungsseite als auch auf der Mediaseite wider. Bei Umsatzentwicklung für 2022 erwarten 56% der befragten Unternehmen im Vergleich zu 2021 eine Steigerung.

Bei den weiteren Herausforderungen, vor die sich Werbungtreibende gestellt sehen, führen Cross-Media-Measurement, Leistungs- und Wirkungsnachweise, Transparenz und Fragmentierung das Ranking an.

Shift zu Digital: Trend der vergangenen Jahre setzt sich fort

Gefragt nach der Entwicklung der Werbeausgaben für 2022 zeigt sich, dass vor allem die digitalen Kanäle das Ranking der Werbeinvestitionen anführen. Hier sind zu nennen insbesondere CTV/ATV (71% werden ihre Ausgaben in dem Bereich steigern, kein Unternehmen plant hier zu reduzieren) und Online Video (Steigerung: 68%, Senkung: 7%). Aber auch für Social Media (Steigerung: 47%, Senkung 13%) und Influencer (Steigerung: 44%, Senkung: 1%) erhöhen die Unternehmen ihr Werbevolumen.

Bei den klassischen Medien gibt es wenig Bewegung: Beim Sponsoring werden die künftigen Investitionen von 72% der Mitglieder als gleichbleibend eingeschätzt und auch im Bereich Print (74%) und Out of Home und Search (jeweils 69%) als konstant bewertet. TV steht weiter unter Druck (20% Steigerung, 43% Senkung).

Laut Susanne Kunz bestätigen die Ergebnisse, dass sich die bisherigen Trends im Mediamix weiter fortsetzen: «Das Werbevolumen folgt den Konsumenten – der Trend zu Digital setzt sich weiter fort, führend dabei mit Abstand Video, gefolgt von Social Media und Influencer Marketing. Auch Podcasts können sich als Newcomer über eine positive Entwicklung der Werbevolumina freuen.»

Nachhaltigkeit bei Mitgliedsunternehmen in Umsetzung

Immer mehr Konsumenten erwarten von Unternehmen, dass sie Haltung zeigen und Verantwortung übernehmen. 93% der Mitgliedsunternehmen arbeiten bereits an der Umsetzung der Sustainable Development Goals (SDGs) oder sind in die konkrete Planung gegangen.

Fast drei Viertel (71%) der Mitgliedsunternehmen lebt diesen Anspruch bereits im Bereich nachhaltige Konsum- und Produktionsweisen. Bei der Gleichstellung der Geschlechter zeigen 69% der Unternehmen Haltung. Im Bereich nachhaltiges Wirtschaftswachstum und menschenwürdige Arbeit sind es 65% und im Klimaschutz 60%.

Auch beim Mediaeinsatz wird Nachhaltigkeit vorangetrieben. 68% der Werbungtreibenden stellen die CO2-Emissionen, die durch ihre Werbekampagnen entstehen, bei ausgewählten Kampagnen schon jetzt CO2-«frei» oder planen dies in naher Zukunft. Kunz zeigt sich erfreut: «Nachhaltigkeit ist keine Option, sondern bereits Teil des Geschäftsmodells. Dies zeigt die Umfrage sehr deutlich. Die OWM hat dieses Thema bereits aufgegriffen und arbeitet aktuell an einer Übersicht zu den wichtigsten im Markt bestehenden CO2 Kompensationsmodellen.»

Seit diesem Sommer ist Rotkopf für die Kommunikation von Jipijapa verantwortlich. Die Ein-Mann-Agentur aus Basel setzte sich in einem Pitch gegen ausgewählte Mitbewerber durch. Die Texte, die Kundinnen und Kunden für handgefertigte Boinas begeistern sollen, hätten mit einer Mischung aus südamerikanischer Lebensfreude, sommerlichem Flair und stilvoller Lockerheit überzeugt.

Das Herzstück der Website Jipijapa.ch ist der Onlineshop mit über zwanzig verschieden designten Hutmodellen und die dazugehörigen unterhaltsamen Produktbeschriebe. Nebst allen anderen Website-Texten, beispielsweise über die Herstellung der Boinas in der kleinen Manufaktur in Ecuador, geben periodisch aufgeschaltete Blog-Beiträge Einblicke in die Ecuador-Reisen des Jipijapa-Gründers.

Weitere entwickelte Massnahmen sind eine Verkaufspräsentation für den Aussendienst, Social-Media-Posts, Visitenkarten sowie Postkarten, die in trendigen Shops und stilvollen Lokalen auf die einzigartigen Schiebermützen aufmerksam machen.

Verantwortlich bei Jipijapa: Simon Kassewalder (Geschäftsführer & Designer). Verantwortlich bei Rotkopf: Martin Schmidlin (Text & Konzept). Englische Übersetzung: Balz Chen.

Aus der Geschäftstätigkeit der Olma Messen St. Gallen mit ihren Messen, Kongressen und Events resultieren vielfältige wirtschaftliche Effekte für die Stadt St.Gallen und die Ostschweiz. Das zeigt eine neue Studie des Instituts für Systemisches Management und Public Governance der Universität St.Gallen (IMP-HSG). Die Verantwortlichen haben untersucht, welche Wertschöpfung die Olma Messen für die Stadt St.Gallen und die Ostschweiz generieren, wer davon profitiert und welche weiteren Effekte die Genossenschaft auf die Region hat.

«Die Messe- und Ausstellungsaktivitäten der Olma Messen entfalten nicht nur einen erheblichen Beitrag für die Wertschöpfung und Beschäftigung in der Region St. Gallen, sondern sind auch Schaufenster und Plattform der regionalen Wirtschaft und tragen zum Image von Stadt und Region bei», fasst Dr. Roland Scherer, Direktor am IMP-HSG die Studienergebnisse zusammen.

Erhebliche wirtschaftliche Effekte

Die Studie hat ergeben, dass die Messen und Veranstaltungen der Olma Messen mit ihren Aussteller*innen, Veranstalter*innen und Besucher*innen im Geschäftsjahr 2019 Gesamtumsätze in Höhe von rund 294 Millionen Franken generierten. Davon fielen rund 177 Millionen Franken in der Ostschweiz (AI, AR, SG, TG) an. Die direkten und indirekten Umsätze für die Stadt und Agglomeration St.Gallen betrugen rund 141 Millionen Franken.

1’350 Vollzeitstellen in der Ostschweiz

Mit den Aktivitäten der Olma Messen waren 2019 in der Ostschweiz direkte, indirekte und induzierte Beschäftigungseffekte von rund 1’350 Vollzeitstellen verbunden – rund vier Fünftel fielen auf die Stadt und Agglomeration St.Gallen. Die indirekten Beschäftigungseffekte lagen insbesondere im Gastgewerbe, Handel sowie bei wirtschaftsnahen Dienstleistungen. Für Beherbergungsbetriebe in der Stadt und Agglomeration St.Gallen stellen die Messen und Veranstaltungen der Olma Messen ein sehr relevantes NaFrankenragesegment dar.

Bei den Veranstaltungen sind es vor allem die nationalen und internationalen Fachkongresse, die in grösserem Umfang Übernachtungen generieren. Für die Betriebe in der weiteren Tourismusregion St.Gallen-Bodensee entfalten einzelne Messen und Veranstaltungen wie die OLMA oder grössere Fachkongresse eine spürbare Nachfrage. Mit den Aktivitäten der Olma Messen St.Gallen sind mit einem geschätzten Einkommens-, Gewinn- und Mehrwertsteueraufkommen von 18 bis 23 Millionen Franken verbunden.

Mit der und für die Region

Die Studie identifiziert drei mögliche Hebel für die Stärkung der regionalen Wirkung: die Steigerung der Anzahl regionaler Anbieter an den Publikumsmessen, den Auf- und Ausbau von Fachmessen sowie die Steigerung der Anzahl von Kongressen mit nationaler oder internationaler Ausstrahlung. Damit das gelingen kann, brauche es einerseits eine Weiterentwicklung des bisher vor allem ländlich traditionell geprägten Images sowie andererseits ein enges Zusammenspiel in Strategie und Vermarktung mit der Standortförderung der Stadt St.Gallen und St.Gallen-Bodensee-Tourismus.

Die Olma Messen St.Gallen haben in den vergangenen Monaten ihre Strategie weiterentwickelt und unter anderem auf Basis der Wirkungsstudie der Universität St.Gallen geschärft. Im Bereich der Messen liegt der strategische Fokus im Aufbau und der Akquisition von Fachmessen sowie der nachhaltigen Entwicklung der Olma. «Ziel ist es, dass die Olma auch in zehn Jahren noch so erfolgreich ist wie heute; dafür müssen wir investieren und uns mit unserer Kundschaft und dem Markt entwickeln», so Christine Bolt, Direktorin der Olma Messen St.Gallen.

Im Bereich von CongressEvents will die Genossenschaft vermehrt als Co-Veranstalterin agieren und gemeinsam mit regionalen Institutionen und Unternehmen Kongresse und Events organisieren. Zudem sieht die Strategie vor, die Beratungstätigkeit der hauseigenen Event-Agentur merklich auszubauen.

«Wir sind aufgrund unserer Trägerschaft und unserer Rechtsform als Genossenschaft der Region und unseren Eigentümern verpflichtet – und uns unserer Verantwortung bewusst. Und wir sind davon überzeugt: Wenn wir als Region zusammenstehen, gelingt es uns, die Chancen der Halle 1 zu nutzen und damit die Region nachhaltig zu stärken, auf verschiedenen Ebenen», so Bolt. Die Halle 1 bietet einerseits vielfältige Möglichkeiten für neue Messen und grosse Kultur- und Sportveranstaltungen, andererseits verschafft sie dem ganzen Gelände mehr Spielraum während den Spitzenzeiten.

Die Analysen der Studie «Die regionale Bedeutung der OLMA-Messen St.Gallen» unter der Leitung von Dr. Roland Scherer vom Institut für Systemisches Management und Public Governance, beziehen sich auf das Jahr 2019. Aufgrund der Corona-Pandemie kamen die Aktivitäten der Olma Messen 2020 fast gänzlich zum Erliegen. Für die Studie haben die Forschenden eine regionalökonomische Analyse der Kaufkraft- und Wertschöpfungseffekte der Olma Messen vorgenommen und eine Online-Befragung der Hotellerie und Privatvermieter in der Destination St. Gallen-Bodensee sowie eine Medienanalyse durchgeführt.

Die Studie ist als Download verfügbar.

Auf die Frage, welche Ziele sie in ihrer neuen Funktion verfolgen werde, antwortete die designierte BAK-Direktorin in der Pressekonferenz, dass es noch zu früh sei, sich dazu zu äussern. Bachmann, die seit 2011 Leiterin der Abteilung für Kultur und Digitalisierung der Stadt Genf ist, tritt ihre neue Stelle am 1. Februar 2022 an. Bis dahin leitet der stellvertretende Direktor, Yves Fischer, das BAK interimistisch.

Ein grosses Thema werde aber sicher die Pandemie beziehungsweise deren Auswirkungen auf die Kultur sein. «Ich hoffe, dass wir diese Krise nicht nur meistern, sondern dass sie uns zu langfristigen Modellen zur Unterstützung der Kulturschaffenden führen wird», sagte die designierte BAK-Direktorin weiter. Die letzten beiden Jahre hätten gezeigt, dass die Kultur eine gemeinschaftliche Angelegenheit sei und das BAK darin eine grosse Rolle spiele.

Carine Bachmann hat Sozialpsychologie, Filmwissenschaft und Völkerrecht studiert und hält ein CAS in Ökonomie und Regulierungsrecht. Sie begann ihre Karriere als Programmleiterin des internationalen Film- und Videofestivals Viper in Luzern, war als Kommunikationsverantwortliche und Projektleiterin in verschiedenen Nichtregierungsorganisationen tätig und leitete Cimera, eine Organisation für Entwicklungszusammenarbeit und Konfliktprävention im Kaukasus und in Zentralasien.

Die 54-Jährige ist zweisprachig, verheiratet und hat drei Kinder. Sie bringe «dank ihrer grossen Erfahrung und breiten Vernetzung» die Voraussetzungen für ihre neue Stelle mit, hiess es in einer Mitteilung des Eidgenössischen Departements des Innern EDI. (SDA)

Der Podcast «LSA Lunch Time» offenbart, was Agenturleiterinnen und Agenturleiter, Nachwuchstalente und andere interessante Gäste bewegt. Während eines rund 30-minütigen Gesprächs zwischen zwei Akteuren aus der Agenturbranche erhalten die Hörerinnen und Hörer Einblicke in deren Arbeitsalltag und die aktuellen Hot Topics.

Für die zweite Episode von LSA Lunch Time in der Romandie haben sich Laura Scorza-Wade, Director Sustainability and Southern Switzerland bei PRfact, und Priscilla Rossi, Global Strategy Director bei der Publicis Group, mit dem aktuellen Thema «Purpose Marketing» auseinandergesetzt. Was ist Purpose Marketing? Welche Rolle spielen dabei die Kommunikationsagenturen und wie können Agenturen ihre Kunden begleiten? Denn in einer sich schnell verändernden Welt wird es für Brands zunehmend unerlässlich, sich mit Werten zu positionieren.

Laura Scorza-Wade und Priscilla Rossi stellen die Frage nach der Rolle der Agenturen und den Aspekten, die das Purpose Marketing in die Kommunikationswelt von morgen einbringen kann. Im Podcast sprechen sie zudem über die verschiedenen Herausforderungen, denen sich Unternehmen und Agenturen stellen müssen, um einen authentischen Purpose-Marketing-Ansatz zu bewahren.

«Agenturen sind auch da, um zu begleiten. Es macht Sinn und erfüllt einen mit Stolz, in der Kommunikationsbranche zu arbeiten, indem man auf unserer Ebene zu einem Reflexionsprozess beiträgt und gleichzeitig die Akteure zu einer positiven Veränderung führt», so Priscilla Rossi.