Con Julia Strachowitz, Nina Forjan, Charlotte Bünter e Ann-Christine Lindner, quattro nuovi membri del personale rafforzeranno il team esistente con effetto immediato. "Le esigenze dei nostri clienti sono cambiate notevolmente negli ultimi anni. Oltre al know-how sullo stile di vita di clienti giovani e connessi alla rete, le competenze di consulenza digitale sono sempre state importanti e ora sono ancora più richieste. A tal fine, abbiamo rafforzato strategicamente le singole posizioni. Jim & Jim continua così a crescere nel settore della consulenza digitale", ha dichiarato Fabio Emch, CEO di Jim & Jim, in un comunicato stampa.

Julia Strachowitz entra a far parte dell'area di sviluppo e consulenza aziendale. Ha maturato oltre dieci anni di esperienza nel marketing digitale e strategico. In precedenza ha lavorato, tra gli altri, per Accenture Interactive. In qualità di design thinking coach certificata, supporta i clienti di Jim & Jim con metodi innovativi. È anche docente di marketing presso la FHGR.

Nina Forjan entra in azienda come consulente di marketing digitale. Porta con sé conoscenze approfondite e molti anni di esperienza nel marketing e nei social media a livello aziendale. In precedenza è stata responsabile del marketing delle artiste internazionali in Svizzera presso Universal Music. La sua precedente attenzione ai millennial e alla Generazione Z verrà ora messa a frutto anche da Jim & Jim.

Anche Charlotte Bünter entra a far parte del team come Digital Marketing Specialist. Ha lavorato per L'Oréal per diversi anni come Brand Engagement Manager per Lancôme. La sua esperienza nel campo dell'esperienza digitale, della pianificazione dei media e del branding completa il team esistente di Jim & Jim.

Ann-Christine Lindner si occupa di campagne digitali e social media. Ha una formazione economica conseguita presso l'Università di Zurigo e in precedenza ha lavorato presso l'Augen Glattzentrum nel settore del marketing digitale.

L'istituto di ricerche di mercato Intervista è stato incaricato di condurre uno studio completo sulla portata. Nel periodo dal 15 agosto al 18 settembre 2021, sono state misurate campagne di due settimane in ciascuna delle città di Basilea, Berna, Zurigo, Ginevra e Losanna. I risultati sono stati determinati sulla base di un campione rappresentativo di tutti i cantoni, età, sesso e reddito. È stato utilizzato il rilevamento della geolocalizzazione con dati in tempo reale.

Per lo studio sono state misurate le permanenze nell'area dei box pubblicitari montati sulle biciclette. A questo scopo, le cassette pubblicitarie sono state dotate di un segnalatore, un trasmettitore Bluetooth. La popolazione residente in Svizzera di età compresa tra i 15 e i 79 anni rappresenta la popolazione di base.

Nel complesso, sono stati raggiunti risultati notevoli con un budget di 30.000 franchi svizzeri nelle cinque città e 155 mezzi pubblicitari. I valori OTS - OTS è l'abbreviazione del termine inglese "opportunity to see", cioè il contatto medio - mostrano una portata lorda di poco più di 4,2 milioni, quella netta di oltre 1,36 milioni. Ciò significa una media di 3,09 contatti potenziali e un prezzo per mille contatti di 6,63 franchi svizzeri.

Portata netta secondo i cantoni

La copertura netta è stata analizzata su base cantonale. Spicca l'elevata copertura di Basilea Città (53%) e Ginevra (41%). Tuttavia, anche con budget relativamente modesti, è stato possibile raggiungere una copertura elevata nei cantoni di Berna, Zurigo e Vaud. Questi cantoni, di grandi dimensioni in termini di superficie, possono già essere adeguatamente coperti da Working Bicycle attraverso la capitale (da 22 a 32%). In questi cantoni è possibile prenotare anche altre regioni, che non sono state prese in considerazione nello studio.

Area di applicazione con potenziale

Working Bicycle concentra le sue campagne sulle città altamente popolate e sui loro agglomerati. Secondo l'azienda, questo raggiunge un pubblico estremamente interessante. Uno sguardo alle fasce di età e di reddito riflette la popolazione urbana, spesso in movimento nelle città. Gli uomini vengono raggiunti leggermente di più delle donne. Inoltre, i gruppi target raggiunti hanno per lo più un'età compresa tra i 30 e i 59 anni e un reddito mensile tra i 6.000 e i 12.000 franchi svizzeri.

Le misure di blocco per contenere la pandemia di Corona hanno comportato, tra l'altro, una ridotta mobilità della popolazione e ripetute chiusure di ristoranti ed edicole per diverse settimane. Secondo Ringier Advertising, la chiusura di ristoranti, parrucchieri e studi medici ha ridotto il numero di secondi e terzi lettori per copia, mentre la chiusura delle edicole ha portato a una forte riduzione delle vendite individuali.

Il SonntagsBlick in quanto testata domenicale con la quota di vendita singola più alta, pari al 26,3%, è stata particolarmente colpita da questa misura. In risposta a questo sviluppo, Ringier Advertising ha deciso di ridurre di conseguenza i prezzi pubblicitari di diverse testate cartacee a partire dall'inizio del 2022, si legge in un comunicato. I prezzi pubblicitari per i SonntagsBlick, il Svizzera Illustrata e L'illustrato ridotto da 14% a 17%.

L'amministratore delegato Thomas Passen è fiducioso: "Nonostante il calo dei lettori, le nostre tirature degli abbonamenti a pagamento rimangono stabili".
Anche in futuro gli inserzionisti dovranno prestare attenzione a un mix equilibrato di stampa e digitale quando prenotano la pubblicità. La stampa è ancora uno strumento incredibilmente forte per alcuni gruppi target, come viene regolarmente dimostrato dalla valutazione delle campagne.

Da 75 anni il Fondo delle Nazioni Unite per l'Infanzia persegue l'atteggiamento di "non mollare mai" e lo esige anche dai donatori svizzeri. Nessun virus Covid 19, nessun cambiamento climatico, nessuna acquisizione dovrebbe essere più forte di questo principio guida. Se tutti gli aiutanti la pensano così, il cambiamento è possibile. Questo è esattamente ciò che il nuovo spot vuole raccontare in modo poetico e contemporaneo. In immagini fortemente simboliche, un bambino compete contro l'incarnazione di tutto il male di questo mondo:

"Nella comunicazione per le campagne di raccolta fondi, le persone bisognose sono spesso rappresentate in modo molto unidimensionale e come vittime, per suscitare pietà nei donatori. Per noi era importante affrontare la sofferenza di questo pianeta, ma anche ritrarre i bambini bisognosi di questo mondo come personalità forti e ottimiste. Volevo mostrare che loro, tra tutti, non si arrendono mai", spiega il regista Alex Tank di Hillton.

"Con la reinterpretazione della canzone dei Queen "Don't Stop Me Now", possiamo offrire uno spot televisivo molto speciale per la mobilitazione dopo otto anni. Ma come organizzazione di raccolta fondi, dipendiamo ovviamente dal sostegno in molte aree del nostro lavoro. Hillton e il nostro partner di lunga data Schwiizergoofe hanno messo molto lavoro pro bono, impegno, cuore e anima nel progetto e hanno esemplificato direttamente il motto "non mollare mai" con il loro lavoro", afferma Marc Uricher dell'Unicef.

Anche il cast ha contribuito gratuitamente alla realizzazione del film e quindi al benessere dei bambini svantaggiati. La nuova interpretazione della canzone dei Queen "Don't Stop Me Now" è stata resa possibile da Sony Music e dal progetto musicale "Schwiizergoofe".

Responsabile presso l'UNICEF Svizzera e Liechtenstein: Marc Uricher (responsabilità generale), Felix Freese, Lucia Pigliapochi, Sarah Ehrensperger (concetto e strategia). Responsabile di Hillton (produzione): Alexander Tank (Regista), Gilles Germann (Produttore), Carlo Esposito (Direttore di produzione), Julia Hallasch (Assistente di produzione), Lou Staub (Assistente di produzione), Fabio Tozzo (Macchina da presa), Sven Probst (1° AC), Andreas Schneuwly (1° AC), Sven Uhlman (1° AC), Carla Maiolino (2° AC), Elio Fumagalli (Runner), Fafa Silvia Fierz (Gaffer), Mojo (Luci), Nik Delley (Key Grip), Robin Fessel (Production Design), Kilian Lilenfeld (Set), Sibel Kaya (Costumi), Amanda Brooke (Styling), Viviane Saner (Make-up), Marc d'Rone (Butterfly Tamer), Max Neumeier (Montaggio), Ennio Ruschetti / Das Alte Lager (SFX), Nadia Khairat Gómez (Color Grading); Hitmill (Composizione, Sound Design & Mix), Nikol Camenzind, Jonas Künzle (Sound Production Schwiizergoofe); Samory Kinteh; Darwin Stapel; Enea Pileggi; Samiel Yosan; Cherline e Anthony Thelus; Wintana Alemtsegay; Eve Riedi; Giulia de Filippo; Noelia Finocchiaro; Celine Huelin; Mateus Schmid; Jaden & Jay; Asia Casella; Beletu Plüss (Cast).

BlackRock gestisce patrimoni in Svizzera da 25 anni. Tuttavia, la società è anche convinta che assumersi la responsabilità significhi anche dare un contributo alla società svizzera. In occasione del suo anniversario, BlackRock ha dimostrato questo impegno con una donazione a organizzazioni non profit svizzere.

Tuttavia, il fulcro della campagna di raccolta fondi non è stato l'importo, ma il coinvolgimento attivo di utenti e passanti e delle organizzazioni Insieme Zurich, Sportegration e Schweizer Tafel, ideato e realizzato da Gruber & Ianeselli: si sono incontrati online e con schermi interattivi.

Voto digitale in diretta

Sul Pagina di destinazione della campagna e gli schermi interattivi, i membri delle organizzazioni hanno presentato loro stessi i progetti tramite video, invitando gli utenti e i passanti a votarli e a contribuire così a determinare la loro quota di donazione. Il processo di votazione poteva essere seguito in diretta online. La distribuzione finale delle donazioni è stata annunciata alla fine di ottobre.

Responsabile presso BlackRock Svizzera: Marc Wiedenmann (responsabile marketing); Cloé Corsini (vicepresidente marketing). Responsabile presso Gruber & Ianeselli: Alessandro Ianeselli (CEO/ Strategia); Fabian Gruber (Direzione creativa); Tina Locher (Senior Consulting Communication); Tamara Broggi (Senior Project Management Live). Film: Witwinkel.

Difficilmente il confine tra fascino e stanchezza è così sottile come nella pubblicità. Questo vale anche e soprattutto per la pubblicità nelle app mobili. È Secondo un'indagine di Statista condotta in Germania sebbene sia accettato da oltre il 60% degli utenti come parte dei servizi informativi gratuiti, è per lo più percepito come un male necessario, soprattutto se è onnipresente e non è né divertente né informativo.

La pubblicità con le app funziona in modo simile alla pubblicità nelle app: le applicazioni mobili devono creare vicinanza al cliente e, nel migliore dei casi, incoraggiare un acquisto. Per ottenere questo risultato, non devono solo essere scaricate, ma anche utilizzate. Quindi devono sempre attirare l'attenzione su di sé. Già questo è abbastanza difficile. Inoltre, è importante non far innervosire il proprietario del cellulare. Come può funzionare?

Lusinghiero senza essere fastidioso

Solo chi è fondamentalmente interessato all'offerta di un produttore o di un rivenditore scarica l'app. Tuttavia, spesso il download è l'unica cosa che rimane. Anche l'app più intelligente e performante spesso conduce una triste esistenza come icona in fondo allo schermo. Un modo per riportarla alla ribalta è dare agli utenti un buon motivo per aprirla. Ad esempio, i provider possono attirare l'attenzione sui vantaggi offerti via e-mail che sono disponibili solo tramite l'app. È possibile pensare a concorsi a premi, punti bonus o sconti.

Il fattore decisivo è che gli utenti ricevano benefici reali attraverso l'apertura: solo così si sentiranno lusingati e non molestati. I seguenti mezzi tecnici, ad esempio, soddisfano questa condizione. Alcuni di essi esistono già da tempo, ma sono ancora così poco utilizzati da essere considerati consigli da insider.

Indicizzazione delle app: accesso dalla porta di servizio

Se solo l'utente sapesse quello che sa! Spesso le informazioni di cui hanno bisogno sono già in tasca, ma hanno dimenticato che sono lì. L'indicizzazione delle app aumenta la possibilità di ritrovarle rapidamente.

L'indicizzazione delle app rende il contenuto dell'applicazione accessibile ai crawler di ricerca di Google. Ad esempio, se un utente cerca un maglione di cachemire, si spera che l'app del fornitore leader di maglieria compaia tra i risultati, purché sia indicizzata e ottimizzata per i motori di ricerca. Per il fornitore, le possibilità di vittoria raddoppiano se offre gli stessi contenuti sull'app e sul sito web e indirizza i potenziali clienti direttamente al posto giusto tramite un cosiddetto link universale.

Widget: i compagni costanti

Ma perché aspettare che l'utente cerchi qualcosa di sua iniziativa? Dopo tutto, potete ricordargli l'esistenza dell'app anche quando sta usando il cellulare per qualcosa di completamente diverso. Il modo migliore per farlo è un widget, ovvero una mini-applicazione collegata all'app che può essere posizionata direttamente sulla superficie del cellulare.

Affinché il widget finisca lì, tuttavia, deve offrire qualcosa che l'utente del telefono cellulare ritiene utile. Potrebbe trattarsi, ad esempio, di dati meteo aggiornati o di nuove ricette di cucina giornaliere adatte alla rispettiva dieta. Le informazioni statiche, invece, sono meno adatte a questo scopo.

Suggerimento per gli addetti ai lavori: le funzioni che si appropriano delle routine

È particolarmente promettente sollevare gli utenti da noiose attività di routine. Questo è esattamente ciò che fanno le brevi sequenze di applicazioni, disponibili da tempo per Android e recentemente anche per iOS. Si chiamano Instant Apps per Google e App Clips per Apple.

Entrambi sono in grado di gestire autonomamente le procedure standard. Ad esempio, la gestione di una visita al ristorante, a partire dalla prenotazione del tavolo, l'ordinazione e il pagamento delle bevande al bar e il saldo del conto, o anche il noleggio di una e-bike alla stazione. Le Instant App e le App Clip non devono essere installate esplicitamente. Reagiscono ai trasmettitori NFC adatti, compresi i codici visivi o i link nelle e-mail e nei messaggi. Per consentire loro di completare le operazioni di pagamento, ad esempio, dovrebbero essere in grado di accedere a funzioni come "Accedi con Apple" o "Apple Pay".

Finora solo pochi proprietari di app hanno sfruttato questa opportunità. Gli altri stanno perdendo diversi vantaggi competitivi. Per distinguersi dal mare di app per dispositivi mobili, i fornitori devono essere sempre al passo con le ultime novità. Dopo tutto, anche l'app più bella è inutile se non viene utilizzata regolarmente.

* João Bruges è uno sviluppatore iOS senior presso Merkle, una società di dentsu.

Raramente uno sguardo all'umore dei CMO è stato più eccitante di oggi: che cosa hanno fatto la situazione della pandemia e le sue conseguenze sui marchi, sulla pubblicità e sulla vita quotidiana dei dipartimenti di marketing? Su cosa si concentreranno i responsabili delle decisioni nel prossimo anno quando si tratterà di raggiungere i consumatori? Dalle risposte dei 48 CMO del "Barometro CMO" si possono trarre quattro indicazioni fondamentali.

La pandemia ha accelerato notevolmente gli sviluppi nell'area della digitalizzazione

Sebbene il marketing basato sui dati, la CX e la comunicazione della sostenibilità siano tra le tendenze più importanti, il marketing nel 2022 sarà dominato dalle conseguenze della pandemia di coronavirus e dalla digitalizzazione. L'uso delle tecnologie digitali nel marketing è inevitabile e sta acquisendo importanza a causa delle conseguenze della pandemia di coronavirus. In generale, si prevede che i CMO si concentrino maggiormente sulla digitalizzazione del marketing e sul miglioramento della CX rispetto all'anno precedente.

Il marchio e i requisiti di gestione in evoluzione diventano più evidenti

Lo sviluppo e il mantenimento dei marchi sono considerati una parte centrale del repertorio di compiti dell'OCM nel 2022. A ciò si aggiungeranno nuove sfide dovute al coronavirus, come il cambiamento dei requisiti di gestione e dei modelli di lavoro. Il fattore umano sta tornando a essere importante.

La creatività rimane un driver importante

I CMO vogliono idee creative e orientate all'azienda a tutti i livelli. Si aspettano che i loro partner di agenzia siano aggiornati sulle ultime tendenze.

La sostenibilità si è affermata come un megapicco

Sebbene la sostenibilità non sia in cima alla lista, è comunque uno dei tre argomenti più importanti. Si potrebbe pensare che questa tendenza sia meno prioritaria durante la pandemia. Tuttavia, è vero il contrario: molte aziende hanno notato che sono soprattutto i consumatori a chiedere loro di agire sui temi della sostenibilità.

"Un marchio forte era, è e rimarrà l'obiettivo di tutti i CMO. Tuttavia, il modo per raggiungerlo sta cambiando costantemente e sempre più velocemente", afferma Pam Hügli, CEO e Partner di Serviceplan Suisse. "Il nostro lavoro consiste nel combinare fattori come creatività, rilevanza ed empatia con fatti concreti ottenuti attraverso le tecnologie digitali. La capacità di unire in modo ottimale questi due mondi è un forte motore per un marchio di successo".

Peter Schäfer, Chief Strategy Officer di Serviceplan Suisse, aggiunge: "I risultati mostrano che il fattore umano sta tornando a essere importante. Durante la pandemia, i CMO si sono resi conto di quanto sia importante integrare nuovamente l'"umanità" nel business. Le relazioni con i clienti e la loro fedeltà hanno riacquistato importanza. Ma anche temi interni come il lavoro di squadra, la gestione dei dipendenti e i nuovi modelli di collaborazione sono in cima all'agenda".

Il "Barometro OCM" è uno studio annuale di Serviceplan Consulting Group e Facit. Si basa su un sondaggio online condotto tra i responsabili marketing di aziende di tutti i settori e dimensioni della regione DACH. Per la prima volta lo studio è stato condotto esclusivamente per la Svizzera. 48 CMO svizzeri hanno partecipato all'attuale sondaggio. I risultati dettagliati del "Barometro CMO" con una classificazione dei risultati da parte degli esperti del Gruppo Serviceplan e di altre voci CMO sono disponibili qui nella presentazione.

Gli inserzionisti sono andati complessivamente meglio durante il secondo anno Corona. Questo è il risultato dell'attuale sondaggio dell'Organisation Werbungtreibende im Markenverband OWM, condotto in ottobre tra le aziende associate e presentato mercoledì al Summit OWM dal direttore generale dell'OWM Susanne Kunz. La metà delle aziende associate (50%) prevede un aumento delle vendite quest'anno, rispetto alle 40% del 2020. Solo 26% prevedono che il fatturato rimarrà invariato nel 2021, rispetto alle 36% dello scorso anno.

Anche l'andamento degli utili è migliorato nel complesso. La quota di aziende (42%) che hanno dichiarato una performance migliore nel 2021 rispetto all'anno precedente (35%) è aumentata di 20%.

Investimenti pubblicitari: 2021 ripresa, 2022 stabilità

Nell'anno in corso, gli investimenti pubblicitari sono aumentati di nuovo in totale: nel 2021, 38% hanno aumentato i loro budget, rispetto a solo 11% nell'anno precedente. Mentre nel 2020 49% delle aziende hanno ancora ridotto i loro budget, ora sono solo 43% - 19% hanno mantenuto il loro volume pubblicitario.

Il volume pubblicitario nel 2021 mostra quindi uno sviluppo positivo e si riprende dai crolli legati alla Corona dell'anno precedente. I dati sulle variazioni dei volumi pubblicitari per il 2022 indicano che il prossimo anno i volumi pubblicitari rimarranno stabili: 37% delle aziende prevedono che i volumi pubblicitari rimarranno invariati, 32% prevedono un aumento.

Le previsioni sullo sviluppo economico complessivo per il 2022 riflettono questo stato d'animo: 35% degli intervistati ritengono attualmente che la situazione migliorerà il prossimo anno (nel 2020 erano 29%). Questo dato si contrappone a 30% che prevedono un peggioramento della situazione nel 2022 - l'anno scorso la cifra era di 38%.

Ricavi sotto pressione: l'inflazione dei media è di gran lunga la sfida più grande 

Nonostante lo sviluppo positivo, l'amministratore delegato di OWM Susanne Kunz osserva: "L'inflazione dei media è attualmente la sfida più grande per gli inserzionisti, anche se hanno superato meglio il secondo anno di Corona e per l'anno prossimo si possono prevedere volumi pubblicitari stabili".

Il 77% delle aziende intervistate afferma che l'inflazione dei media è una sfida molto importante per loro. E a ragione: l'andamento positivo della pandemia a metà anno e l'inizio della ripresa economica hanno portato a una forte domanda di TV e digitale. L'esplosione parallela dei costi dei media è vista in modo molto critico dagli inserzionisti. Questo sviluppo è fonte di preoccupazione per quasi tutte le aziende associate.

Questo aspetto viene sottolineato quando si chiede alle aziende di valutare l'andamento degli utili per il 2022 rispetto al 2021: l'andamento degli utili per il 2022, nonostante l'andamento positivo delle vendite, viene valutato con molta cautela (31% peggiore, 52% invariato, 17% migliore). Ciò riflette l'andamento dei prezzi sia sul fronte degli acquisti che su quello dei media. In termini di sviluppo del fatturato per il 2022, 56% delle aziende intervistate prevedono un aumento rispetto al 2021.

Tra le altre sfide che gli inserzionisti devono affrontare, la misurazione crossmediale, l'evidenza delle performance e dell'impatto, la trasparenza e la frammentazione guidano la classifica.

Passaggio al digitale: continua la tendenza degli ultimi anni

Alla domanda sullo sviluppo della spesa pubblicitaria per il 2022, emerge chiaramente che sono soprattutto i canali digitali a guidare la classifica degli investimenti pubblicitari. In particolare, CTV/ATV (71% aumenteranno la spesa in questo settore, nessuna azienda prevede di ridurla) e video online (aumento: 68%, riduzione: 7%). Ma le aziende stanno anche aumentando il volume pubblicitario per i social media (aumento: 47%, riduzione: 13%) e gli influencer (aumento: 44%, riduzione: 1%).

I media classici sono poco movimentati: Nella sponsorizzazione, gli investimenti futuri di 72% dei membri sono valutati come costanti, così come nella stampa (74%) e nell'out of home e search (69% ciascuno). La TV rimane sotto pressione (aumento di 20%, diminuzione di 43%).

Secondo Susanne Kunz, i risultati confermano che le tendenze precedenti nel media mix stanno continuando: "Il volume pubblicitario sta seguendo i consumatori - la tendenza verso il digitale continua, con i video in testa, seguiti dai social media e dall'influencer marketing. Anche i podcast, in quanto nuovi arrivati, possono sperare in uno sviluppo positivo dei volumi pubblicitari".

Sostenibilità in corso di attuazione presso le aziende associate

Sempre più consumatori si aspettano che le aziende mostrino atteggiamento e si assumano responsabilità. 93% delle aziende associate stanno già lavorando all'attuazione degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDGs) o sono entrate nella fase di pianificazione concreta.

Quasi i tre quarti (71%) delle aziende aderenti vivono già questa affermazione nell'area dei consumi e dei metodi di produzione sostenibili. Nell'area della parità di genere, 69% delle aziende mostrano la loro posizione. Nell'area della crescita economica sostenibile e del lavoro dignitoso 65% e nella protezione del clima 60%.

La sostenibilità viene promossa anche nell'uso dei media. 68% degli inserzionisti rendono già le emissioni di CO2 generate dalle loro campagne pubblicitarie "a costo zero" per campagne selezionate o prevedono di farlo nel prossimo futuro. Kunz è soddisfatto: "La sostenibilità non è un'opzione, ma fa già parte del modello di business. Il sondaggio lo dimostra molto chiaramente. OWM si è già occupata di questo tema e sta attualmente lavorando a una panoramica dei principali modelli di compensazione delle emissioni di CO2 presenti sul mercato.

Rotkopf è responsabile della comunicazione di Jipijapa da quest'estate. L'agenzia unipersonale di Basilea ha vinto un pitch contro concorrenti selezionati. I testi, che hanno lo scopo di ispirare i clienti all'acquisto di boinas fatte a mano, sono stati convincenti con un misto di gioia di vivere sudamericana, di atmosfera estiva e di elegante disinvoltura.

Il fulcro del sito web Jipijapa.ch è il negozio online con oltre venti modelli di cappelli dal design diverso e le relative divertenti descrizioni dei prodotti. Oltre a tutti gli altri testi del sito, ad esempio sulla produzione delle boinas nella piccola fabbrica in Ecuador, i post periodici del blog forniscono approfondimenti sui viaggi del fondatore di Jipijapa in Ecuador.

Altre misure sviluppate includono una presentazione per la forza vendita, post sui social media, biglietti da visita e cartoline che richiamano l'attenzione sugli esclusivi tappi a slitta nei negozi alla moda e nei ristoranti eleganti.

Responsabile a Jipijapa: Simon Kassewalder (amministratore delegato e designer). Responsabile presso Rotkopf: Martin Schmidlin (testo e concetto). Traduzione in inglese: Balz Chen.

Le attività commerciali di Olma Messen St. Gallen, con le sue fiere, i suoi congressi e i suoi eventi, producono effetti economici diversi per la città di San Gallo e per la Svizzera orientale. Lo dimostra un nuovo studio dell'Istituto per la gestione sistemica e la governance pubblica dell'Università di San Gallo (IMP-HSG). I responsabili hanno analizzato il valore aggiunto che Olma Messen genera per la città di San Gallo e la Svizzera orientale, chi ne beneficia e quali altri effetti ha la cooperativa sulla regione.

"Le attività fieristiche ed espositive di Olma Messen non solo contribuiscono in modo significativo alla creazione di valore aggiunto e all'occupazione nella regione di San Gallo, ma sono anche una vetrina e una piattaforma per l'economia regionale e contribuiscono all'immagine della città e della regione", afferma il Dr. Roland Scherer, direttore dell'IMP-HSG, riassumendo i risultati dello studio.

Effetti economici significativi

Lo studio ha dimostrato che le fiere e gli eventi di Olma Messen hanno generato un fatturato complessivo di circa 294 milioni di franchi svizzeri con i loro espositori, organizzatori e visitatori nell'esercizio 2019. Di questi, circa 177 milioni di franchi sono stati generati nella Svizzera orientale (AI, AR, SG, TG). Il fatturato diretto e indiretto per la città e l'agglomerato di San Gallo è stato di circa 141 milioni di franchi.

1.350 posizioni a tempo pieno nella Svizzera orientale

Nel 2019, le attività di Olma Messen hanno avuto effetti occupazionali diretti, indiretti e indotti per circa 1.350 posti di lavoro a tempo pieno nella Svizzera orientale, di cui circa quattro quinti nella città e nell'agglomerato di San Gallo. Gli effetti occupazionali indiretti hanno riguardato in particolare l'industria alberghiera, il commercio e i servizi alle imprese. Per le imprese ricettive della città e dell'agglomerato di San Gallo, le fiere e gli eventi di Olma Messen rappresentano un segmento NaFrankenragesegment molto rilevante.

Per quanto riguarda gli eventi, sono soprattutto i congressi commerciali nazionali e internazionali a generare un gran numero di pernottamenti. Per le imprese della più ampia regione turistica di San Gallo-Lago di Costanza, le singole fiere e gli eventi come l'OLMA o i grandi congressi commerciali generano una notevole domanda. Le attività di Olma Messen St.Gallen sono associate a entrate, profitti e IVA stimate tra i 18 e i 23 milioni di franchi.

Con e per la regione

Lo studio individua tre possibili leve per rafforzare l'impatto regionale: l'aumento del numero di fornitori regionali nelle fiere pubbliche, la creazione e l'espansione di fiere e l'aumento del numero di congressi di richiamo nazionale o internazionale. Affinché tutto ciò abbia successo, è necessario, da un lato, sviluppare ulteriormente l'immagine rurale tradizionale e, dall'altro, cooperare strettamente nella strategia e nel marketing con la promozione della città di San Gallo e con il turismo di San Gallo-Lago di Costanza.

Negli ultimi mesi Olma Messen St.Gallen ha sviluppato ulteriormente la propria strategia, tra l'altro perfezionandola sulla base dello studio di impatto dell'Università di San Gallo. Nel settore delle fiere, l'obiettivo strategico è lo sviluppo e l'acquisizione di fiere e lo sviluppo sostenibile di Olma. "L'obiettivo è che tra dieci anni Olma abbia lo stesso successo di oggi; per raggiungere questo obiettivo, dobbiamo investire e svilupparci con la nostra clientela e il mercato", afferma Christine Bolt, direttrice di Olma Messen St.Gallen.

Nel settore degli eventi congressuali, la cooperativa intende agire sempre più come co-organizzatore e organizzare congressi ed eventi insieme a istituzioni e aziende regionali. Inoltre, la strategia prevede una significativa espansione delle attività di consulenza dell'agenzia di eventi interna.

"Grazie alla nostra sponsorizzazione e alla nostra forma giuridica di cooperativa, siamo impegnati nei confronti della regione e dei nostri proprietari e siamo consapevoli della nostra responsabilità. E siamo convinti che, se saremo uniti come regione, riusciremo a sfruttare le opportunità del Padiglione 1 e quindi a rafforzare in modo sostenibile la regione, a vari livelli", afferma Bolt. Da un lato, il Padiglione 1 offre un'ampia gamma di possibilità per nuove fiere e grandi eventi culturali e sportivi, dall'altro offre all'intero sito più spazio di manovra nei momenti di punta.

Le analisi dello studio "L'importanza regionale delle fiere OLMA di San Gallo". guidato dal dottor Roland Scherer dell'Institute for Systemic Management and Public Governance, si riferiscono all'anno 2019. A causa della pandemia di Corona, le attività di Olma Messen si sono fermate quasi completamente nel 2020. Per lo studio, i ricercatori hanno effettuato un'analisi economica regionale del potere d'acquisto e degli effetti del valore aggiunto delle fiere Olma e hanno condotto un sondaggio online presso l'industria alberghiera e i proprietari privati della destinazione San Gallo-Lago di Costanza, nonché un'analisi dei media.

Lo studio è disponibile come Scaricare disponibile.

Alla domanda su quali obiettivi perseguirà nel suo nuovo ruolo, la direttrice designata del BAK ha risposto in conferenza stampa che è ancora troppo presto per dirlo. La Bachmann, che dal 2011 è a capo del Dipartimento Cultura e Digitalizzazione della Città di Ginevra, assumerà il nuovo incarico il 1° febbraio 2022. Fino ad allora, il vicedirettore Yves Fischer dirigerà il BAK ad interim.

Tuttavia, la pandemia e il suo impatto sulla cultura saranno certamente un tema importante. "Spero che non solo supereremo questa crisi, ma che ci condurrà a modelli a lungo termine per sostenere i professionisti della cultura", ha continuato il direttore designato del BAK. Gli ultimi due anni hanno dimostrato che la cultura è un impegno comune e che il BAK svolge un ruolo importante in questo senso.

Carine Bachmann ha studiato psicologia sociale, cinematografia e diritto internazionale e ha conseguito un CAS in economia e diritto normativo. Ha iniziato la sua carriera come direttrice del programma del festival internazionale di film e video Viper a Lucerna, ha lavorato come responsabile della comunicazione e project manager in diverse organizzazioni non governative e ha diretto Cimera, un'organizzazione per la cooperazione allo sviluppo e la prevenzione dei conflitti nel Caucaso e in Asia centrale.

La 54enne è bilingue, è sposata e ha tre figli. "Grazie alla sua vasta esperienza e all'ampia rete di contatti, soddisfa i requisiti per la sua nuova posizione, si legge in un comunicato del Dipartimento federale dell'interno (DFI). (SDA)

Il podcast "LSA Lunch Time" rivela cosa muove i responsabili delle agenzie, i giovani talenti e altri ospiti interessanti. Nel corso di una conversazione di 30 minuti tra due attori del settore delle agenzie, gli ascoltatori ottengono informazioni sul loro lavoro quotidiano e sui temi più attuali.

Per il secondo episodio di LSA L'ora di pranzo nella Svizzera francese Laura Scorza-Wade, Direttore Sostenibilità e Svizzera Meridionale di PRfact, e Priscilla Rossi, Direttore Strategia Globale di Publicis Group, hanno affrontato il tema attuale del "Purpose Marketing". Che cos'è il Purpose Marketing? Che ruolo hanno le agenzie di comunicazione e come possono accompagnare i loro clienti? Perché in un mondo in rapida evoluzione, diventa sempre più essenziale per i marchi posizionarsi con dei valori.

Laura Scorza-Wade e Priscilla Rossi si interrogano sul ruolo delle agenzie e sugli aspetti che lo purpose marketing può apportare al mondo della comunicazione di domani. Nel podcast, parlano anche delle varie sfide che le aziende e le agenzie devono affrontare per mantenere un approccio autentico di purpose marketing.

"Anche le agenzie sono lì per accompagnare. Ha senso e riempie di orgoglio lavorare nell'industria della comunicazione contribuendo a un processo di riflessione al nostro livello e allo stesso tempo guidando gli attori verso un cambiamento positivo", afferma Priscilla Rossi.