Auparavant, la chaîne CNBC avait rapporté que l'homme de 45 ans souhaitait se retirer de la direction de l'entreprise. L'action Twitter a alors démarré le négoce américain avec une hausse de plus de dix pour cent.

Dorsey était à la tête de Twitter depuis 2015. Il est considéré comme l'inventeur du service de messages courts : Dorsey a lancé le tout premier tweet en 2006. Il a dirigé l'entreprise à ses débuts, de mai 2007 à octobre 2008, avant de fonder le service de paiement Square et de prendre du recul par rapport à Twitter. Depuis son retour à la tête de Twitter, il dirigeait les deux entreprises en même temps - une double charge qui a suscité des inquiétudes chez certains investisseurs. Dorsey a dû accepter des objectifs commerciaux pour les apaiser.

Sortir du rouge

Sous sa direction, Twitter a réussi à sortir en grande partie des chiffres rouges qu'il affichait depuis des années - même si récemment, un paiement à l'amiable suite à une plainte d'investisseurs a de nouveau entraîné une perte importante. Parallèlement, Twitter est loin d'égaler les recettes publicitaires de Facebook grâce à son modèle commercial qui permet aux annonceurs de publier des tweets sur la timeline des utilisateurs en échange d'argent.

Lors de la campagne électorale américaine de 2020 et de la pandémie, Twitter, sous la direction de Dorsey, a pris une position ferme contre les fausses informations sur les vaccins et les affirmations de Donald Trump selon lesquelles sa victoire dans la course à la Maison Blanche lui aurait été volée par la fraude. Dorsey a été attaqué pour cela par les républicains lors d'auditions au Congrès américain. (SDA)

"Cette première salle de rédaction paneuropéenne permettra aux journalistes de couvrir ensemble les affaires de l'UE et de promouvoir l'esprit de coopération à domicile", a déclaré Thierry Breton, le commissaire européen en charge du marché intérieur, lundi lors du European News Media Forum à Bruxelles. "Nous pensons qu'avec cette nouvelle étape, nous renforcerons l'espace européen de l'information et augmenterons l'accès des citoyens à une information de qualité".

La vice-présidente Vera Jourova, chargée du renforcement de la liberté de la presse et du pluralisme des médias, a déclaré : "Je suis fermement convaincue que les médias sont plus forts grâce à la coopération transfrontalière".

Elle a cité comme exemple les recherches sur les "Pandora Papers" concernant les fonds cachés par des hommes politiques et des célébrités dans des paradis fiscaux. "Je pense également que de tels réseaux et la solidarité rendent l'ingérence des États plus difficile", a complété Mme Jourova.

Site web multilingue

Selon les informations de la Commission, les fonds serviront notamment à financer des formations continues dans la salle de presse et un nouveau site web multilingue contenant une sélection de textes des agences de presse sur des thèmes européens. Le projet est coordonné par l'agence de presse allemande DPA.

Y participent également, entre autres, l'AFP française, l'ANSA italienne, la Belga belge, l'APA autrichienne ainsi que les agences espagnoles EFE et Europa Press. L'agence de presse suisse Keystone-SDA participe également à ce projet. En outre, des agences comme l'ATA albanaise ou la Tanjug serbe y participent.

Lancement à partir de la mi-2022

Le président du conseil d'administration de dpa, Peter Kropsch, a déclaré : "Lorsque 16 agences de presse de 15 pays, chacune avec son point de vue national sur l'Europe, utilisent une newsroom commune à Bruxelles, tout le monde profite de la diversité des perspectives. Grâce à cette mise en réseau, la qualité journalistique augmente".

A cela s'ajouteraient des formations, des manifestations et surtout l'infrastructure de l'European Newsroom (ENR) avec la technique et les flux d'informations. "Dans le concept ENR, il est particulièrement important pour nous que tous les partenaires s'engagent en faveur d'un journalisme libre et indépendant", a déclaré Kropsch.

La mise en œuvre du projet commencera dès le mois de janvier. L'exploitation opérationnelle de la newsroom devrait ensuite débuter vers le milieu de l'année prochaine. (SDA)

Debbie Zedi dirigeait dernièrement le département marketing et communication du Museum für Gestaltung de Zurich. Auparavant, elle a notamment été directrice du marketing de la Zürcher Hochschule der Künste ZHdK et directrice de la création chez Rufener Events. Elle a suivi une formation continue en cours d'emploi et est titulaire d'un master en communication commerciale.

Barbara Mutzbauer quitte MCH Global, où elle était Head of Design & Scenography. Auparavant, elle a travaillé chez Schmidhuber en tant que directrice du design et chez Bellprat Partner en tant que directrice de la création. Elle est également membre du jury du Design Preis Schweiz, chargée de cours à la ZHdK et à la Technische Hochschule Rosenheim et a rédigé une thèse de doctorat sur le thème "Die Funktion der Unschärfe - atmosphärische Kommunikation in der Weltausstellung" (Kovač Verlag).

"Debbie et Barbara disposent d'une longue expérience et nous nous réjouissons de renforcer encore avec elles les domaines de prestations que sont le branding et la scénographie", déclare Roger Stämpfli, Executive Creative Director chez Aroma.

La Basse-Engadine mise depuis longtemps sur la durabilité et est en première ligne avec l'initiative de protection du climat "Cause We Care", des projets de construction innovants et de l'énergie issue de sources renouvelables. Mais il est toujours possible de protéger davantage le climat, se sont dit les habitants de Basse-Engadine*, qui ont fondé le "Klimatruppa Engadin" : des citoyens engagés qui augmentent encore le bien-être de leurs hôtes en compensant personnellement leurs vacances.

Comment cela fonctionne-t-il ? Lorsqu'un client se rend au sauna de Bogn Engiadina, la famille Famos baisse le chauffage. Si les remontées mécaniques fonctionnent, Ruedi Haller et ses amis ne se déplacent qu'à vélo - même en hiver. Et si un client prend une douche chaude à l'hôtel, Cla Mosca prend une douche froide dans son appartement.

Le site "Groupe climatique Engadine" est composé d'un groupe de locaux qui s'engagent bénévolement et veulent faire quelque chose de très concret. Avec une bonne dose de clin d'œil, ils attirent l'attention sur le fait que la protection du climat et l'hospitalité leur tiennent à cœur.

Les vacances compensées par le "Klimatruppa Engadin" peuvent être réservées dès maintenant et jusqu'au 23 janvier 2022 - et la communication correspondante est en place sur divers canaux numériques.

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Responsable chez Graubünden Ferien : Marc Held (marketing de produits et d'expériences). Responsable chez Engadin Scuol Zernez : Martina Hollenstein (directrice) ; Claudio Daguati (directeur marketing et événements) ; Marcus Esser (directeur ventes & IT) ; Dominik Täuber (directeur web & médias sociaux). Responsable chez Wirz : Matthias Fürst, Florian Siegrist, Adrian Busse, Nicola Peter, Lia Bellini, Alain Eicher (création) ; Adrian Huwyler, Björn Bippus-Brender, Anina Eugster (XLAB) ; Fabian Nold, Janna Löhr (conseil) ; Marleen Diener (stratégie) ; Cosima Lang (storyline) ; Erasmo Palomba, Nadja Kilchhofer (Agency Producing) ; Thomas Peller, Oliver Fäs, Sherif Ademi (réalisation média). MAMA Pictures GmbH (production de films : Marco Frei (régie). Romain Mader (photographe) ; Brauereisound (sonorisation).

Des chants de Noël réinterprétés, des publicités absurdes ou un service religieux. Dimanche, le premier épisode du nouveau format de podcast vidéo a été publié. Trois autres épisodes devraient suivre durant les week-ends de l'Avent. Le "Pottcast" a été développé par Maybaum Film et l'agence Fuchsbau, le concept ne comportant que des garde-fous pour les protagonistes. Chaque épisode a été créé spontanément, pratiquement sans montage, ce qui a donné à Knackeboul et Luuk la plus grande liberté possible dans la réalisation du contenu.

"En tant qu'adepte des podcasts vidéo, je suis la tendance américaine depuis des années", explique Flavio Alraun, conseiller en communication chez Maybaum Film. "En Suisse, nous n'en sommes qu'au tout début des podcasts vidéo. C'est formidable que nous ayons pu faire appel à deux professionnels absolus pour notre premier format".

Le nouveau studio ne produit pas seulement des podcasts vidéo. Avec des productions pour le Forum nucléaire, Coop Protection Juridique et la Banque cantonale d'Argovie, la société de production a déjà pu réaliser diverses autres productions en studio.

En plus du studio, le département de production agrandi a également été inauguré. Six postes de montage, une suite de color grading, un studio d'enregistrement et la régie du studio ont été mis en service sur ce nouvel espace. Le Head of Production Nikolas Reigel, la motion designer Noëmi Krüsi, le monteur Tadzio Cavegn et le Content Creator Benjamin Katulu sont venus renforcer l'équipe de production.

"Les vidéos sont de plus en plus éphémères. Or, les stratégies de contenu vidéo doivent être planifiées et conçues à plus long terme et de manière durable", explique Michel Frutig, copropriétaire et directeur créatif de Maybaum Film. "En augmentant notre capacité, nous répondons au besoin d'un contenu plus simple, mais plus régulier".

La croissance se poursuit

Avec cette extension, Maybaum Film poursuit sa stratégie de croissance. Sous les bureaux existants, au sous-sol, une surface de cave insignifiante est devenue en deux mois de travaux le centre créatif de la production. L'espace ouvert a été divisé en salles communes, postes de travail individuels, entrepôt d'équipement et studio de tournage.

Environ 200 000 francs ont ainsi été investis dans l'extension et l'élargissement de l'infrastructure informatique. "Notre objectif est d'augmenter le débit tout en conservant une qualité élevée. C'est pourquoi nous n'investissons pas seulement dans le matériel et l'infrastructure, mais nous allons aussi continuer à renforcer l'équipe. L'équipe de 21 personnes va continuer à s'agrandir à partir de 2022", explique le copropriétaire et producteur Laurent Ulrich. L'entreprise évolue d'une société de production vers un prestataire de services de contenu vidéo global, comme l'ajoute le CEO Michel Alraun. "Mais nous n'avons pas encore trouvé de meilleur nom. Pour pouvoir offrir à nos clients des solutions globales, de la stratégie à la production en passant par la diffusion et l'évaluation des vidéos, nous devons continuer à nous développer. C'est pourquoi nous investissons dans de jeunes talents, dans des technologies et, justement, dans le site de Baden", conclut Alraun.

Pour le Tages-Anzeiger le résultat est un triomphe de la raison. Après le premier vote sur la loi Covid le 13 juin, c'est la deuxième fois qu'il est prouvé que "les opposants aux mesures, qui ont tant chahuté et manifesté ces derniers mois, sont nettement minoritaires". Ils ont l'obligation d'accepter et de soutenir l'expression claire du souverain. Le oui clair est aussi un mandat au Conseil fédéral et au Parlement pour faire avancer une défense contre les pandémies fondée sur des bases scientifiques.

Le Conseil fédéral devrait avoir davantage à l'esprit la majorité lors de ses futures décisions et agir avec plus de détermination, selon le Vue. Le peuple a récompensé la stratégie de Corona de la Suisse par un "oui" clair. La politique de Corona pragmatique de la Suisse est manifestement soutenue par les citoyennes et les citoyens.

La radio et télévision suisse (SRF) est du même avis. En l'espace de six mois seulement, les électeurs ont soutenu à deux reprises la politique du Conseil fédéral en matière de pandémie. Mais le grand test pour le Conseil fédéral ne devrait pas tarder.

Un exercice d'équilibriste

Pour le Confédération le Conseil fédéral se trouve, même après la victoire du vote, sur une corde raide. L'explosion du nombre de cas et la nouvelle variante du virus nécessiteraient rapidement de nouvelles restrictions. Mais le respect de la culture libérale freinera l'adoption de mesures trop radicales.

Selon Watson les dés sont jetés, il n'y aurait plus de raison de tenir compte de la minorité non solidaire des personnes non vaccinées dans la lutte contre la pandémie. Le portail d'information demande entre autres des vaccinations obligatoires rapides pour les groupes professionnels où elles sont légalement possibles et une réglementation 2G pour l'accès aux transports publics et à tous les lieux, services et rassemblements de personnes non essentiels.

Le site Hebdomadaire WOZ veut un retour à une politique basée sur la science. De plus, il faut réintroduire les gratuits afin de pouvoir suivre l'évolution de la pandémie. Il faut également une campagne de vaccination et de rappel digne de ce nom, ainsi qu'une communication claire au lieu de tergiverser sans courage.

Le certificat, une malédiction et une bénédiction

Selon la Journal de Berne ce oui clair profite à tous. La loi Covid acceptée par le peuple facilite la lutte contre l'épidémie. Mais il n'est pas question de continuer à tituber comme ces derniers mois. Pour ce journal, le certificat permet une certaine normalité. Il est pénible de le montrer sans cesse, inacceptable à long terme, mais c'est un bon instrument pour rétablir un peu de normalité.

L'association Journal de LucerneLe certificat Covid est certes inesthétique dans une société libérale, et dès qu'il ne sera plus nécessaire, il devra être supprimé. Mais c'est toujours mieux que de réduire des secteurs entiers de l'économie.

Le ton haineux, une preuve de faiblesse pour la démocratie

Plusieurs commentateurs dénoncent le ton déplaisant de la campagne de votation. C'est le cas par exemple de Journal de Bâle. Pour elle, la campagne de votation a été une preuve de faiblesse pour la démocratie directe dans le pays. Elle a été menée sur un ton haineux. Si une partie de la minorité bruyante ne fait pas preuve de décence, la politique est doublement sollicitée. Elle doit sortir le pays de la crise en s'appuyant sur des bases scientifiques et donner un signal.

Pour un débat plus constructif, la Bz Bâle. L'UDC, le premier parti du pays en termes d'électeurs, a également une responsabilité à cet égard. La stratégie du Conseil fédéral mise beaucoup sur la responsabilité individuelle - les électeurs, les cantons et le Parlement contribuent à la façonner, mais fixent aussi des limites. Cette démocratie de négociation est exigeante. Mais jusqu'à présent, elle a porté ses fruits et est soutenue par une "majorité étonnamment riche, même si elle est silencieuse".

Pour les Neue Zürcher Zeitung les sceptiques des mesures sont également tenus de montrer qu'ils ne veulent vraiment pas de division, car une nette majorité soutient la politique de Corona. (SDA)

Colette Stamm travaille depuis 2019 en tant que Key Account Manager pour l'agence de presse suisse. En tant que Head of Sales, elle sera désormais responsable de l'ensemble du secteur Sales, y compris des assignations. Auparavant, elle travaillait dans le domaine Crossmedia Sales chez Admeira et assurait dans cette fonction la vente de solutions à 360 degrés, y compris la fonction d'interface avec les rédactions de Ringier et de Ringier Axel Springer Suisse.

La carrière professionnelle de Stamm dans le secteur des médias a commencé chez 20 minutes en tant que chef de projet communication et l'a ensuite conduite à la commercialisation chez AZ Medien TV. Colette Stamm est titulaire d'un diplôme de directrice de la communication et a suivi diverses formations continues dans le domaine des médias et de la communication.

"Pouvoir représenter le contenu de haute qualité de l'agence de presse sur le marché avec une équipe expérimentée me motive chaque jour - même en période de tempête. Je suis prête à relever les défis qui m'attendent", déclare Colette Stamm, qui se réjouit de sa nouvelle mission.

Kupper s'en va après plus de 20 ans

Après 21 ans passés chez Keystone-SDA, Rainer Kupper décide de prendre du recul. Il veut transférer son centre de vie en Afrique du Sud, afin de réaliser l'un ou l'autre projet au pays de l'arc-en-ciel. "Si, en tant que jeune, j'avais à nouveau la possibilité de travailler pour une agence de presse, je la saisirais immédiatement - c'est tout simplement un travail formidable avec un nombre incroyable de possibilités", déclare Kupper.

 

Au 30 septembre 2021, APGISGA a repris intégralement la société WWP Plakatwerbung AG ainsi que la marque correspondante "SwissPlakat" et ses 650 surfaces d'affichage. Dans le cadre de cette opération, environ 150 surfaces seront gérées par APG|SGA à partir du 1er janvier 2021 et commercialisées dès à présent, écrit l'entreprise dans un communiqué. Environ 500 surfaces seront intégrées à partir du 1er janvier 2022 dans l'inventaire existant de la société Swissplakat AG, qui a changé de nom et qui propose donc désormais un portefeuille d'affiches dans toute la Suisse alémanique.

Pour souligner cette nouvelle orientation suprarégionale avec une offre de plus de 1'170 surfaces d'affichage, Alpenplakat a été rebaptisée Swissplakat et commercialise ses offres sous la marque "SwissPlakat".

L'année dernière, il n'est pratiquement pas resté une pierre sur l'autre à la Stadelhoferstrasse 25 : Fin 2020, Alexander Haldemann a pris le poste de CEO de Publicis Groupe en Suisse. Publicis Groupe à Zurich comprend les agences Publicis Zurich, Saatchi et Saatchi, Leo Burnett, Notch, Meta Design, Publicis Media, Publicis Sapient ainsi que la Production House Prodigious. Le Publicis Groupe en Suisse est complété par les agences Publicis Lausanne et l'agence événementielle Publicis Live de Genève.

L'acte suivant a eu lieu : la transformation de Publicis Zurich. La direction de Publicis Zurich a été complétée et l'agence a pu engager de nombreux nouveaux collaborateurs.

Nouveau PDG...

Le 1er novembre 2021, Matthias Koller, jusqu'ici Managing Director de Publicis Zurich, a repris la direction de l'agence en tant que CEO. Agé de 42 ans, il a derrière lui une longue carrière chez Publicis. Il est entré dans l'entreprise en 2010 déjà et a fortement marqué l'agence au cours des onze dernières années.

En janvier 2022, Koller achèvera son EMBA en "transformation numérique" à la Haute école spécialisée des Grisons. Son plus grand défi sera donc de faire avancer cette transformation déjà entamée. "Bien sûr, il y a toujours des moyens de nous améliorer, d'être plus rapides et plus flexibles. Comment collaborer de manière encore plus étroite et plus agile avec nos clients", explique Koller. "La création collaborative d'expériences créatives tout au long du parcours de l'utilisateur sera donc une priorité pour notre agence dans les années à venir. De la création de contenu à la livraison automatisée en passant par le traitement de l'information et des données, mais bien sûr comme toujours pour les grandes idées pour les grandes marques, nous voulons être la première adresse".

Peter van der Touw, membre du Group Executive Board, est convaincu que Koller, en tant que CEO, continuera à faire avancer la transformation de l'agence : "Au cours de ses nombreuses années chez Publicis Zurich, Matthias s'est forgé un track-record qui n'est plus à démontrer. Nous sommes donc convaincus qu'avec lui en tant que nouveau CEO de l'agence, nous pourrons maîtriser les changements et les défis à venir. Nous lui souhaitons, ainsi qu'à son équipe, tout le meilleur et beaucoup de succès pour la suite de son parcours sous la bannière Publicis et le félicitons chaleureusement".

... nouveau positionnement ...

En même temps que le poste de CEO a été repourvu, l'agence a également été repositionnée. "Pendant longtemps, Publicis Zurich a surtout été la plus grande agence de publicité de Suisse. Ce que nous représentons et notre vision étaient en revanche à peine perceptibles", poursuit Koller. "Avec le repositionnement, nous changeons cela fondamentalement". Désormais, Publicis doit avant tout être synonyme de créativité, qui met la main à la pâte. "Une créativité qui s'attaque activement aux défis de nos clients et qui contribue à générer de la croissance. Et bien sûr, pour un concentré d'expertise". Grâce, entre autres, à l'initiative mondiale "The Power of One", au réseau et aux nombreux spécialistes* internes à l'agence, celle-ci est parfaitement équipée. "C'est exactement ce que nos clients* exigent de nous aujourd'hui", estime Koller. "Des expertises variées et spécialisées qui s'imbriquent parfaitement les unes dans les autres et créent ainsi la plus grande efficacité possible. Sans heurts et, dans le meilleur des cas, sans que le client ne remarque qu'il travaille avec plus d'une agence".

Le repositionnement de l'agence se base sur des insights concrets obtenus lors d'interviews avec des CMO et des directeurs marketing* d'entreprises suisses et internationales.

... et maintenant aussi avec Victorinox dans le portefeuille

L'orientation conséquente vers la mise en relation sans faille de différents spécialistes* se manifeste déjà par l'acquisition d'un nouveau client. Après une évaluation intensive de l'agence, Publicis s'est vu confier le développement stratégique de la marque suisse très convoitée Victorinox.

Déjà pendant l'évaluation, la collaboration entre Publicis Zurich et Victorinox a été étroite et collaborative et s'est déroulée sans problème. La prochaine étape consistera à affiner les bases stratégiques pour les prochaines campagnes, et les premiers travaux seront visibles au milieu de l'année prochaine.

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INTERVIEW

"Avant tout, il faut être conscient de ses propres forces et faiblesses".

Matthias Koller, le nouveau CEO de Publicis Zurich, s'entretient avec Johannes Hapig de m&k Werbewoche.ch au sujet de ce qui était à l'origine "la plus grande agence de publicité de Suisse", mais qui a désormais pris le chemin de la transformation.

 

Johannes Hapig : Matthias Koller, Publicis Zurich se transforme fortement. Quels sont les plus grands défis ? 

Matthias Koller : Pour se transformer, il faut avant tout être conscient de ses forces et de ses faiblesses. On peut bien sûr évaluer ce que l'on fait bien et ce que l'on fait un peu moins bien. Mais nous, les publicitaires, sommes justement assez doués pour nous convaincre que nous faisons quelque chose de vraiment génial. Une analyse approfondie et surtout le feed-back des clients* et partenaires existants et potentiels sont donc essentiels. Même s'il n'est pas toujours facile de les accepter.

 

Et ensuite ?

Il s'agit ensuite de trouver un consensus au sein de l'organe de direction sur le nouveau positionnement. Et comme il n'existe jamais à cent pour cent, on cherche une orientation susceptible de réunir une majorité. Ce n'est qu'une fois que tout a été clairement défini sur papier, que chaque mot a été prononcé et que l'on se dit "Waouh, c'est plutôt cool", que vient la partie la plus importante, à savoir la définition de mesures concrètes qui donneront vie à cette orientation. L'implication des collaborateurs est un facteur décisif. Il faut des personnes qui y croient et qui veulent changer les choses. Heureusement, il n'y en a pas que quelques-uns chez Publicis Zurich.

 

Comment avez-vous personnellement vécu ces "temps de changement" jusqu'à présent ? 

Très intense. Et aussi incroyablement collaboratif et motivant. J'ai beaucoup de plaisir à travailler avec la direction engagée et parfaitement rodée que nous avons constituée. D'autant plus que certains de ses membres ne l'ont rejointe que cette année. Mais ce qui a été encore plus important pour moi, c'est que les collaborateurs, à tous les niveaux, ont fait preuve d'un tel engagement et de beaucoup de compréhension lorsque nous avons dû temporiser, par exemple lorsque quelque chose n'avait pas encore pu être clairement défini. Mais cela en valait la peine - et je sens une atmosphère positive de renouveau dans l'agence.

 

Publicis Zurich ne doit plus être perçue uniquement comme "la plus grande agence de publicité du pays", mais doit être synonyme de "créativité qui met la main à la pâte". Qu'est-ce que cela signifie dans les contacts quotidiens avec les clients ? 

Nous voulons travailler davantage sur la base de KPI, comprendre les objectifs concrets et les défis commerciaux de nos clients et les aider à les résoudre. La créativité n'est pas une fin en soi, mais doit servir à résoudre de vrais problèmes. Et elle doit avant tout générer une chose : la croissance.

 

Quels sont les changements que vous avez initiés en tant que nouveau CEO ?

Vous le dites très bien. J'ai lancé ces thèmes, mais j'ai pu les mettre en œuvre avec une équipe formidable. Il s'agissait tout d'abord de définir des valeurs communes au sein de l'agence et d'améliorer la culture d'entreprise. Pour ce faire, j'ai mené une enquête anonyme auprès des collaborateurs et une analyse culturelle, défini des valeurs avec une équipe interdisciplinaire à tous les niveaux hiérarchiques et élaboré des mesures concrètes, dont certaines ont déjà pu être mises en œuvre et sont vécues aujourd'hui.

 

L'implication de tous les collaborateurs est donc un sujet de poids.

Il est très important pour moi que le travail d'équipe soit une priorité chez nous, tant en interne qu'avec nos clients. Peu importe l'agilité et le degré de co-working. Mais un autre point important était bien sûr la nouvelle proposition de valeur et la nouvelle orientation déjà mentionnées, qui impliquent d'investir dans certains domaines et d'adapter l'offre de services.

 

Avec l'agence MetaDesign, qui a déménagé du Seefeld au centre-ville, vous avez fusionné physiquement. Et vos espaces de travail évoluent également. Quelle est l'importance de l'espace d'une agence pour le travail créatif aujourd'hui ? 

Un important. Il est indispensable que chaque collaborateur et chaque agence ait un port d'attache. Les différentes agences n'ont pas seulement des clients différents et des compétences clés différentes, mais aussi des cultures, des rituels et des habitudes différents. Ceux-ci sont essentiels pour le sentiment d'appartenance, l'échange collégial et la motivation au sein de chaque agence. Mais il est tout aussi important que tous les collaborateurs de Publicis Zurich se sentent partie intégrante d'une plus grande équipe.

 

Quand les nouveaux espaces de co-working entrent-ils en jeu ?

Lorsque nous travaillons ensemble sur des projets et des clients avec des agences sœurs comme Publicis Media ou Meta Design. Nous voulons continuer à encourager et à développer ce type de collaboration : Nos clients* ne doivent même pas se rendre compte qu'ils travaillent avec différentes agences, mais doivent pouvoir bénéficier sans friction de la meilleure expertise au bon moment pour leurs besoins. Pour la collaboration et la coopération entre agences, les espaces de co-working vaudront de l'or et nous attendons avec impatience le moment où ils pourront enfin prendre leur envol.

 

Comment les choses vont-elles se dérouler concrètement maintenant ?

Nous allons d'abord terminer le run de fin d'année, puis nous fêterons Noël. Au cours de la nouvelle année, nous nous concentrerons avant tout sur la mise en œuvre des changements avec clarté et constance. Car même les très grands changements ne sont rien de plus qu'une accumulation de très nombreux petits.

Swisscom est une entreprise que tout le monde connaît. Mais l'énorme pétrolier de l'entreprise a aussi un bateau rapide à bord. En 2011, l'unité "Event & Media Solutions" a vu le jour. Anna Kohler, rédactrice en chef m&k Werbewoche.ch et directrice éditoriale, a voulu en savoir plus et a invité le CEO de l'unité Sven Bethke à participer au podcast "Off The Record". Il en résulte une conversation passionnante sur bien plus que le business.

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Le podcast de Werbewoche et m&k avec Anna Kohler est produit par Tablecast / Christoph Soltmannowski.

Dans ses talks, le pionnier des médias rencontre des invités de marque issus des domaines de la société, de la culture, du sport et de l'économie. Le format de débat de 30 minutes est diffusé tous les dimanches sur les plateformes suivantes de Swisscom Blue : en streaming sur Blue News, à partir de 18 heures sur la chaîne de télévision à accès libre Blue Zoom (avec rediffusion à 22 heures) et en podcast sur toutes les plateformes courantes. Ensuite, "Schawinski" est également disponible en replay.

"Roger est un original comme nous en connaissons peu en Suisse", déclare Claudia Lässer, Chief Product Officer Blue Sport & News. "Il est l'animateur de talk-shows le plus renommé de Suisse et un journaliste fondé qui convainc par sa personnalité et qui possède toujours un grand pouvoir de rayonnement. Je suis ravie que nous ayons pu le convaincre de rejoindre Blue".

Pour Roger Schawinski, c'est le bon moment pour revenir à la télévision : "Blue m'offre une plateforme idéale pour mon talk hebdomadaire. Je me réjouis de ce nouveau défi et de pouvoir accueillir les esprits les plus passionnants de Suisse". Après avoir été l'invité de Claudia Lässer dans le Blue Talkshow "Lässer" au printemps, il a été surpris par l'écho que sa prestation a reçu : "J'ai été enthousiasmé par le caractère hautement professionnel et pourtant personnel de l'activité dans les studios de Volketswil". "Schawinski" débutera le 30 janvier 2022 avec une première saison. De plus amples informations sur l'émission et les premiers invités suivront.

La transformation du service public dans le cadre de la numérisation est centrale, peut-on lire dans un communiqué publié samedi. Le manifeste met l'accent sur le service public numérique. Celui-ci doit être compris d'une part comme la numérisation de l'approvisionnement, mais aussi comme de nouveaux biens et services pour la société de demain. Il s'agit entre autres de questions relatives à la protection des données et à la menace de fracture numérique.

Selon Syndicom, les branches de la logistique, des TIC et des médias sont confrontées à de grands défis. Un avenir solidaire avec des conditions de travail équitables et plus pour vivre n'est donc possible qu'avec une extension et une transformation du service public.

Sur la base de plusieurs résolutions, les quelque 200 délégués ont adopté des revendications centrales pour un avenir solidaire, a-t-on encore appris. Ils se sont notamment prononcés contre la privatisation de Postfinance. De plus, ils veulent soutenir les efforts pour une convention collective de travail (CCT) de force obligatoire pour la distribution avec des salaires équitables.

Le congrès est l'organe suprême du syndicat. Il a lieu en général tous les quatre ans. A Langenthal, la présidence et la nouvelle direction de Syndicom ont par ailleurs été élues.

Le syndicat Syndicom compte plus de 30'000 membres. Il représente les travailleurs et travailleuses de 13 branches des professions des médias et de la communication. (SDA)