L'envie de voyager n'est souvent pas liée à un lieu précis, mais plutôt à un sentiment qui ne demande qu'à s'éveiller. Et c'est précisément ce sentiment qui est au cœur de la campagne de marque de Tui Suisse. Elle prend naissance là où commence l'anticipation d'un voyage : dans nos pensées.

Au lieu de mettre l'accent sur des photos de paysages classiques, la campagne invite à s'imprégner de l'instant présent à travers les sens : sentir le sable chaud sous ses pieds, écouter le murmure de la mer ou profiter de la chaleur du soleil sur sa peau.

« Les voyages offrent une multitude d’expériences sensorielles qui interpellent nos émotions et créent ainsi des moments inoubliables. Qu’il s’agisse de la vue sur des paysages à couper le souffle ou de la dégustation de mets exotiques, ces impressions nous touchent profondément et rendent chaque voyage unique. Avec notre campagne, nous souhaitons éveiller l’envie de vivre de telles expériences et la curiosité de découvrir la diversité de nos destinations », déclare Philipp von Czapiewski, directeur général de Tui Suisse.

Le langage visuel met l'accent sur les sensations qui éveillent, sur le plan émotionnel, l'envie de partir en vacances. La lumière, les ombres et des détails soigneusement choisis créent une atmosphère authentique et naturelle, loin des clichés trop mis en scène. C'est ainsi qu'est né un concept qui ne se contente pas de capturer la beauté des vacances, mais qui exprime avant tout l'envie de repartir enfin.

Afin d'allier un univers visuel riche en émotions à des incitations claires à l'action, la campagne se déploie à plusieurs niveaux : la publicité extérieure, les actions sur le point de vente et les animations en direct assurent un fort impact dans l'espace public, tandis que les supports publicitaires numériques axés sur la performance renvoient directement vers des offres réservables.

Responsable chez Tui Suisse : Philipp von Czapiewski (directeur général), Celina Bayer (responsable marketing), Sarina von Burg (spécialiste des campagnes et du marketing partenaires), Nerma Klar (responsable de marque), Jashica Jayakumar (spécialiste du marketing partenaires et des campagnes). Responsable chez Andfrank : Vivian Darges, Katie Eugster (directrice artistique junior), Ramon Alder (direction créative), Florian Bienz (consultant junior), Florian Bieniek (directeur de marque et médias), Nico Strässle (directeur général), Lorenz Wahl (retouche d'images). Responsable chez Brogleworks : Vanja Surber (cheffe de projet), Fredi Schütz (directeur des opérations).

La HWZ propose exclusivement des cursus en cours d'emploi dans le domaine de l'économie. Afin d'affiner son positionnement, l'agence zurichoise June soutient la HWZ en tant que sparring partner dans sa communication stratégique. Outre les relations avec les médias, le screening des médias, le monitoring des thèmes pertinents et la planification des contenus, la direction de la haute école ainsi que les responsables des départements et d'autres experts seront positionnés dans les mois à venir.

Focalisation sur le positionnement des experts et la visibilité

Un accent particulier est mis sur le positionnement du nouveau recteur, le professeur Brian P. Rüeger, qui dirige la HWZ depuis octobre 2024. June accompagne le positionnement ciblé de sa vision pour la haute école ainsi que le développement de la HWZ qui en découle.

"June apporte une compréhension profonde de la communication stratégique d'entreprise. Elle sait identifier les thèmes pertinents et positionner de manière ciblée la direction de la haute école ainsi que nos autres experts afin de renforcer à long terme la HWZ en tant que haute école d'économie de premier plan", affirme avec conviction Laura Oderbolz, Head of Communications chez HWZ.

Avec la nomination de Jens Berndt, l'entreprise de médias souligne sa focalisation sur l'intelligence artificielle et les modèles commerciaux axés sur les données. Berndt apporte avec lui une vaste expérience acquise à des postes de direction : Il a été CTO chez Ifolor et le SMG Swiss Marketplace Group et a été le moteur de la "croissance et de l'innovation" chez Homegate et Immobilien Scout Deutschland. Dans son nouveau rôle, il rapporte directement à Kilian Kämpfen, Chief Technology & Data Officer chez Ringier et membre de la direction du groupe.

Changement à la tête de l'équipe Data

Jens Berndt reprend le poste de Merlin Bauer, qui dirigeait le secteur Data Platforms chez Ringier et qui quittera l'entreprise fin avril. Avec l'introduction de l'Artificial Intelligence Platform (AIP) de Palantir, Ringier a fait des progrès dans l'harmonisation de ses cadres de données et de technologie, a-t-il expliqué. Ces développements doivent encore être intensifiés sous la direction de Berndt afin d'optimiser l'efficacité et l'évolutivité des plateformes numériques.

"Je souhaite la bienvenue à Jens dans cette phase décisive du développement de notre entreprise", déclare Kilian Kämpfen. "Sa vaste expérience en matière de leadership technologique fait de lui le candidat idéal pour faire avancer nos initiatives en matière de données et de technologie".

Avec cette nouvelle nomination, Ringier poursuit sa politique d'intégration de l'IA et des processus axés sur les données dans les médias, les places de marché numériques et les médias sportifs. L'objectif reste de faire avancer les innovations sur toutes les plateformes et d'optimiser encore l'expérience utilisateur.

Le Passeport Musées Suisses, qui permet l'entrée gratuite dans plus de 500 musées, connaît une demande croissante. 1,4 million d'entrées ont été enregistrées en 2024 avec le passeport - un nouveau record. Le Musée des transports de Lucerne, le Landesmuseum de Zurich et le Kunstmuseum de Bâle en Suisse alémanique, le château de Chillon, la Fondation Pierre Gianadda et le Musée olympique en Suisse romande ainsi que le MASI de Lugano et les châteaux de Bellinzone au Tessin ont été particulièrement appréciés.

Les cartes de partenaire font également augmenter les chiffres

Une grande partie de l'utilisation du Passeport Musées est due aux avantages réservés aux sociétaires Raiffeisen. Depuis plus de 25 ans, les membres de la banque ont accès au passeport - en 2024, ils l'ont utilisé pour plus d'un million d'entrées. Les touristes internationaux sont également de plus en plus nombreux à utiliser le Passeport Musées : avec le Swiss Travel Pass, le nombre de visites a augmenté d'environ 10 %, notamment pour des sites comme le château de Chillon, le Jardin des Glaciers de Lucerne et le Musée Fifa de Zurich.

Hanke et Franzen prennent le relais

Avec le changement d'année, Christina Hanke a repris la présidence de la fondation Passeport Musées Suisses. Elle est membre du conseil de fondation depuis un an et apporte une longue expérience dans la commercialisation d'offres culturelles et touristiques, notamment en tant qu'ancienne CEO de l'entreprise de loisirs Foxtrail. Actuellement, elle dirige NEXPO - Initiative pour la prochaine exposition nationale suisse.

"Le succès du Passeport Musées est impressionnant", déclare Hanke. "Mais il a encore un grand potentiel. Nous voulons continuer à le faire connaître et à rendre la visite des musées encore plus attrayante".

Au niveau opérationnel, Simone Franzen prend la direction de l'entreprise. La directrice financière de longue date de la fondation fait partie de l'équipe depuis 26 ans et connaît parfaitement le paysage muséal.

La filiale suisse du groupe Emeria, actif dans toute l'Europe, emploie plus de 500 personnes. Afin de renforcer sa position sur le marché et de mieux exploiter les synergies internes, l'entreprise a regroupé ses sociétés régionales sous une identité unique. Pour l'orientation stratégique et le développement créatif, Emeria a engagé l'agence Yellow.

Yellow a élaboré les bases de Vimova en plusieurs étapes. Les forces caractéristiques des différentes sociétés ont été mises en évidence et une différenciation claire a été créée sur le marché. Il en est résulté une marque qui doit rayonner de stabilité et de fiabilité. Yellow a également défini l'identité visuelle et élaboré des directives claires pour tous les moyens de communication, qui ont été consignées dans un manuel d'identité visuelle complet. Le site web a également été relooké.

Début février 2025, Vimova a été lancé dans toute la Suisse et communiqué via divers canaux.

Responsable chez Emeria : Jan Jacob (CEO), Nikos Bühler (directeur marketing). Agence responsable : Yellow, Bâle.

Les voyages personnalisables par les clients, les passeports Swiss Travel pour les visiteurs internationaux ainsi que les offres hôtelières sont au premier plan de la nouvelle présentation. La plateforme de réservation doit permettre aux visiteurs d'avoir un aperçu rapide et intuitif de l'ensemble de l'offre et d'effectuer des réservations en toute simplicité.

"Le site web a été développé de A à Z en collaboration avec la célèbre agence numérique Unic et correspond aux dernières avancées technologiques. Nous avons accordé une attention particulière à la convivialité et à l'optimisation pour les moteurs de recherche", explique la co-responsable du marketing Nadine Eggler.

En outre, le nouveau site Internet doit permettre de découvrir la beauté et la diversité de la Suisse sous forme numérique et de la réserver. Des galeries d'images avec des points forts ainsi que des pages informatives sur les régions et les activités suscitent l'intérêt et incitent à des réservations supplémentaires.

"Avec le nouveau site web, nous offrons à nos clients, pour la plupart internationaux, une expérience de réservation moderne et inspirante. La navigation intuitive et les filtres de recherche utiles aident nos clients, souvent internationaux mais ne connaissant que peu la Suisse, à trouver rapidement l'offre qui leur convient et qu'ils peuvent réserver", explique Michael Maeder, CEO de Switzerland Travel Centre.

Avec le nouveau site web, l'image de marque de Switzerland Travel Centre, présentée en novembre, est désormais entièrement déployée. Les couleurs fraîches et les formes organiques se retrouvent sur l'ensemble du site, créant ainsi une présence visuelle harmonieuse et claire.

Le toast du matin, passer rapidement la lessive et l'aspirateur au Home Office avant de se rendre le soir devant le home cinéma avec du pop-corn sorti du micro-ondes : dans notre quotidien, il existe de nombreux touchpoints avec des articles Fust potentiels. De la brosse à dents électrique à la cuisine intégrée - la campagne doit montrer qu'il n'y a presque rien que le commerçant spécialisé ne puisse proposer.

En bref : Fust est là quand il s'agit d'électroménager. Grâce à des produits de qualité, à son engagement personnel et à son savoir-faire, Fust garantit que l'électroménager est le cadet des soucis des consommateurs. Car le quotidien est suffisamment difficile.

L'insight est devenu l'idée directrice de la nouvelle présentation publicitaire : "Chez soi, ça marche". La campagne plonge ainsi dans l'univers et les quatre murs des clients - avec des situations quotidiennes connues et authentiques. Les réalisations mettent donc l'accent sur les personnes et montrent que Fust est toujours présent quelque part. Et aussi là quand les choses ne vont pas bien.

Bold est responsable de l'idée, de la conception et de la réalisation. La campagne est dès à présent à l'antenne avec des moyens web très diversifiés, allant de l'affichage et de l'impression à des spots TV et à des mesures en ligne variées.

Responsable chez Bold : (concept, stratégie, mise en œuvre). Responsable chez Fust : Nicole Hatt (responsable de la gestion de la marque). Production de films : Stories, directeur ; Fröhlich, DOP ; Fabian Kimoto, producteur exécutif ; Yves Bollag, chef de production ; Michèle Seligmann, productrice ; Rhea Mandanis, monteuse ; Föhlich, coloriste ; Fabian Kimoto, enregistrement vocal, mixage et design sonore ; Jingle Jungle. Photographie : Patrik Lindén.

m&k : Philipp Skrabal, nous te félicitons pour le Titre de "Publicitaire de l'année" 2025. Comment avez-vous vécu la soirée de remise des prix et le passage de témoin ?

Philipp Skrabal : Merci beaucoup, c'était une excellente soirée ! L'année dernière, je me suis très heureux pour Andrea Bison. Ce qu'elle a fait avec Alex, Gordon et le reste de l'équipe [de Thjnk Zurich, ndlr]. mérite le plus grand respect et fait du bien à toute la branche. Même à la concurrence présumée. Car au final, il s'agit de prouver par le plus grand nombre de campagnes possible qu'une stratégie intelligente et l'excellence créative font la différence. Le fait qu'elle ait repris le titre d'"Egon" m'honore doublement. Je ne savais pas que ce serait moi jusqu'à ce qu'elle fasse son éloge et j'étais donc assez détendu jusqu'à la veille. Puis la nervosité a augmenté à chaque phrase.

Pensez-vous que le terme de "publicitaire" de l'année vous convienne ?

Même si je n'utilise pas mes compétences créatives uniquement dans la publicité, mais aussi dans tous les autres domaines de la communication, je peux très bien vivre avec ce terme. La publicité, c'est la culture et l'esprit du temps, et elle a aussi inspiré l'art - nous devrions en être fiers.

Ces dernières années, l'équipe Farner n'a cessé de progresser dans le classement des créatifs. De la 10e place en 2020 à la 1re place en 2024.

Ce fut un travail acharné et un peu de chance, car il est important pour nous de briller avec des travaux pertinents et rémunérés et de ne pas travailler spécialement pour la "vitrine". Avec des campagnes comme "Islam Alijaj au Conseil national", diverses campagnes pour les CFF, Arosa Tourisme et notre film pour Greenpeace, nous avons réussi plusieurs travaux qui ont également remporté des prix internationaux. À cela s'ajoute le grand savoir-faire de Yoveo en matière d'IA, qui nous ouvre de nouveaux espaces passionnants dans le domaine de la création.

Vous êtes désormais en "double pole position". Comment comptez-vous exploiter ce momentum ?

Pour moi, il s'agit de deux choses : la première place dans le classement des créatifs fait comprendre, je l'espère, à chacun et à chaque CMO qu'il vaut la peine de regarder l'équipe Farner. Notre savoir-faire est unique sur le marché suisse et notre succès commun avec nos clients est prouvé. Quant au titre d'"Annonceur de l'année", je ne veux pas le considérer comme une occasion de faire de l'autopromotion. Je pense vraiment que notre secteur et notre produit créatif méritent plus de respect. C'est pourquoi je souhaite m'engager pour le secteur, en particulier pour tous ceux qui misent sur la qualité.

Le secteur de la publicité a besoin de plus de confiance en soi - vous l'avez déjà souligné à plusieurs reprises. De quoi souffre-t-elle et comment cela pourrait-il changer ?

Le fait est que la créativité rend les entreprises plus performantes, comme l'ont démontré de nombreuses études menées par diverses sociétés de conseil. Si la créativité rend plus efficace, pourquoi doit-elle coûter toujours moins cher ? La pression existentielle, causée notamment par le Big Tech, nous pousse dans la mauvaise direction. Un piège, car à moyen et long terme, ce ne sont pas les outils qui décident, mais ce qu'ils permettent de créer durablement pour la marque. De plus, la communication n'a jamais eu autant d'influence qu'aujourd'hui. Voir par exemple la politique post-factuelle, dans laquelle les émotions et les récits sont plus importants que les faits objectifs. En tant que société, nous devons donc accorder plus d'attention au thème de la communication.

Dans quelle direction le secteur de la publicité, du marketing et de la communication a-t-il évolué depuis que vous avez choisi cette voie ?

Autrefois, il y avait la communication marketing et la communication d'entreprise. La première occupait un espace payant, la seconde se déroulait dans la partie rédactionnelle des médias. Même si ces silos existent toujours, ils ne correspondent plus aujourd'hui à la réalité vécue, car les deux partagent les mêmes canaux et les mêmes profils et ne sont plus guère différenciés dans la perception des gens. Pour réussir à long terme, les entreprises et les marques ont besoin d'un langage cohérent, elles ont besoin d'une attitude, d'une personnalité, d'une âme. Que ce soit l'entreprise ou le produit qui parle, cela ne fait aucune différence. De plus, l'automatisation croissante de la communication rend la gestion des marques plus exigeante, et non plus facile.

Bannir les publicités du paysage urbain, les Le débat fait rage dans le monde politique. Quel est votre point de vue à ce sujet ?

Je trouve cela tout simplement absurde. Comme nous venons de le dire, la publicité fait partie de notre culture et constitue un pilier central de notre économie. L'une des valeurs de notre démocratie est que nous avons le droit de nous faire notre propre opinion. Pour cela, il faut aussi de la publicité. De plus, la publicité extérieure crée un public, ce qui est important pour lancer des débats de société.

Ils s'engagent fortement en faveur des jeunes talents. En même temps, le secteur - comme d'autres - doit faire face à de nombreux défis. Le marché de l'emploi actuel en est un indice. Le secteur est-il encore suffisamment attractif pour la relève ou faut-il changer de mentalité ?

Le secteur doit évoluer, apprendre et comprendre comment faire face à tous ces changements et quelles sont les opportunités. Cela nécessite des idées et des décisions courageuses. L'ancienne stabilité et la planification ne seront probablement plus de mise, nous devons donc devenir plus agiles - sans perdre notre profil. La communication est et restera attractive pour les jeunes et la créativité est un multiplicateur pour une communication efficace.

Quelles sont les campagnes de votre carrière qui sont restées gravées dans votre cerveau et dans votre cœur ? De quoi êtes-vous particulièrement fier ?

Cela me fait penser à notre campagne de sécurité routière. "Made Visible" se sont imposés à l'esprit. Au lieu de suivre le message initialement briefé "Habillez-vous de façon claire pour ne pas passer inaperçu". nous avons créé le label de streetwear "Made Visible". La campagne est un succès mesurable depuis sept ans, nous coopérons avec plus de 40 marques de mode et de style de vie ainsi qu'avec l'industrie textile, nous avons créé notre propre collection de mode, nous employons de nombreux influenceurs et nous produisons en permanence nos propres formats de contenu de marque. En collaboration avec le TCS, nous avons créé la campagne de prévention la plus réussie de Suisse, qui a même été récompensée par le "Road Safety Innovation Award" de la FIA. Mais ce qui m'a le plus marqué, c'est la campagne de la Mobilière, en particulier le film "Liebe Mobiliar" avec Didier Cuche, ou plus exactement le viral qui l'accompagne.

La recette était parfaite : Didier en tant que célébrité, son légendaire ski-flip comme cause des dommages et le duel historique Suisse-Autriche en ski alpin. En l'espace d'une semaine, nous avons eu un million de vues organiques et une couverture médiatique dans le Blick, à la SRF ainsi que dans de nombreux journaux à sensation autrichiens et à l'ORF. Ensuite, nous avons lancé le spot TV proprement dit. Jusqu'à présent, le film a été visionné plus de 20 millions de fois et a suscité des centaines de milliers de likes et de commentaires, notamment grâce à TikTok et Instagram. Le tournage à Sölden avec Didier Cuche, le réalisateur Tobi Fueter et le caméraman Filip Zumbrunn est pour moi inoubliable.

La main sur le cœur : quelle a été votre plus grande erreur créative - et quelles leçons en avez-vous tirées ?

Un événement sur la Waisenhausplatz à Berne me revient à l'esprit. Nous l'avions organisé dans le cadre d'une campagne pour une Suisse diverse. Des artistes sympas, mais malheureusement peu de budget pour la campagne proprement dite et donc peu d'invités sur place. Une femme âgée sympathique, qui a dansé de manière passionnée et expérimentale, et une horde d'adolescents alcoolisés ont dominé la scène. Grâce aux cours de photographie que j'ai suivis pendant ma formation, j'ai tout de même réussi à prendre quelques photos sur lesquelles il y avait une bonne foule - suffisamment pour le communiqué de presse. Ce que j'ai appris de cette expérience : Même une bonne cause a besoin d'argent.

"C'est un grand plaisir et un honneur pour moi d'être ici aujourd'hui et de pouvoir remettre cette magnifique distinction au prochain 'Publicitaire de l'année'.

Le titre de 'publicitaire:in de l'année' est pour moi plus qu'une simple distinction. C'est une promesse. Une promesse à la créativité, au courage d'emprunter de nouvelles voies et à la responsabilité que nous portons tous lorsque nous racontons les histoires qui façonnent notre monde.

Les nominés sont trois publicitaires passionnés qui font et ont fait beaucoup pour notre secteur, trois représentants formidables et hautement méritants qui représentent la créativité et la bonne communication, et trois personnes inspirantes pleines de cœur et d'esprit.

Qu'est-ce qui distingue un(e) publicitaire de l'année ? Est-ce le nombre de prix remportés ? La taille des budgets dont on est responsable ? Ou peut-être est-ce tout autre chose ?

Je pense que c'est la capacité de faire bouger les choses avec son travail. D'inspirer les gens, de les toucher, peut-être même de changer un peu le monde. C'est la passion avec laquelle on se bat chaque jour pour ses idées. Et c'est aussi la grandeur de reconnaître ses erreurs et d'en tirer des leçons.

Une personne incarne toutes ces qualités de manière tout à fait particulière. Il a prouvé au fil des ans que la créativité n'est pas une question de budget, mais d'attitude. Qu'une bonne publicité ne fait pas que vendre, mais qu'elle a aussi quelque chose à dire. Et qu'avec du courage et de la détermination, on peut aussi nager à contre-courant.

La communauté a dit des choses merveilleuses sur le gagnant, telles que

• Il convainc par sa curiosité sans limite, sa force de réflexion interdisciplinaire et sa capacité à faire progresser son environnement de manière créative.
• Il est un mentor et un inspirateur, un leader inspirant.
• Il fait preuve d'excellence en matière de communication intégrée, cultive une communication créative et stratégiquement fondée au plus haut niveau, et ce avec une grande constance.
• Il redéfinit la publicité - sauvage, audacieuse et stratégiquement brillante.
• Un leader du secteur et un joueur d'équipe

Il brûle pour notre secteur et parvient à enflammer les jeunes talents et à les contaminer avec sa joie et sa passion pour une bonne communication.

Selon lui, la communication n'a jamais été aussi puissante qu'aujourd'hui et est donc plus importante que jamais. Il voit la force et le potentiel de la communication et pense que celle-ci, en tant qu'outil puissant - et désormais difficilement contrôlable - devrait donc occuper une place plus importante dans les écoles.

Il a découvert son amour pour les bonnes histoires dès son plus jeune âge. Pour vendre sa petite voiture-jouet de Formule 1 rayée, il la brûlait avec le briquet de son père, puis inventait l'histoire d'un accident spectaculaire.

Je l'ai rencontré dans un jury où il s'est battu plus passionnément que moi pour notre idée.

Plus que beaucoup d'autres, il est synonyme de promotion de la relève. Et ce qui me réjouit particulièrement, c'est qu'il s'engage particulièrement pour la promotion de jeunes femmes talentueuses dans le but d'avoir à l'avenir plus de femmes à des postes de direction.

Il a commencé sa carrière comme graffeur et est aujourd'hui l'un des esprits les plus recherchés de la branche publicitaire suisse. En tant que précurseur créatif, ce créateur maintes fois récompensé a durablement marqué le paysage publicitaire suisse grâce à son engagement de plusieurs décennies.

Il est vice-président de l'ADC Switzerland, membre de l'ADC of Europe et du CCA. En tant que membre du conseil d'école de l'Ad School, il s'engage pour les jeunes talents de la branche. Avec son équipe, il a créé des campagnes qui ont non seulement été récompensées, mais qui ont également suscité des discussions et établi de nouveaux critères.

Après avoir travaillé chez Publicis, Y&R et Wirz, il a repris en 2014 le rôle de Chief Creative Officer chez Farner. Au cours des dix années qu'il y a passées, il a fait preuve d'une énorme force de transformation et, avec une équipe de plus de 300 collaborateurs répartis sur six sites dans toutes les régions du pays, il a transformé une ancienne agence de RP en l'une des agences de communication les plus créatives de Suisse.

De la dixième place en 2020, il n'a cessé de progresser vers le sommet avec son agence pour atteindre la première place du classement des créatifs en 2024. Pour cette performance continue, il a déjà été nommé quatre fois publicitaire de l'année.

Cher Philipp, toutes mes félicitations pour le titre de 'Publicitaire de l'année' 2025 ! C'est un honneur pour moi de te remettre ce prix ce soir.

Je suis sûr qu'en tant que 'Publicitaire de l'année', tu parviendras, grâce à ton caractère passionné et contagieux, à attirer encore plus de jeunes talents chez nous et à donner plus d'assurance au secteur.

Je t'aime,

Ton Andrea"

"Reinas" de Klaudia Reynicke (Alva Film Sàrl, Britta Rindelaub, Thomas Reichlin) a reçu le prix du meilleur film de fiction 2025. Le trophée Quartz du meilleur documentaire a été décerné à Simon Baumann pour "Wir Erben" (Balzli & Fahrer GmbH, Dieter Fahrer).

"Las novias del sur" d'Elena López Riera (Alina film Sàrl, Eugenia Mumenthaler, David Epiney) a reçu le prix dans la catégorie "Meilleur court métrage". "Sans voix" de Samuel Patthey (DOK MOBILE SA, Mark Olexa) a été récompensé dans la catégorie "Meilleur film d'animation". Le meilleur film de fin d'études a été décerné à "Maman danse" de Mégane Brügger (École cantonale d'art de Lausanne).

Le long métrage "Der Spatz im Kamin" a été récompensé par deux prix : Le réalisateur Ramon Zürcher a reçu le prix du meilleur scénario ainsi que celui du meilleur son, conjointement avec Peter von Siebenthal et Balthasar Jucker. Dans la catégorie de la meilleure interprétation, deux acteurs ont été récompensés : David Constantin (dans le rôle de Bax dans "Tschugger - Der lätscht Fall") et Dimitri Krebs (dans le rôle d'Ernst Schrämli dans "Landesverräter"). Le Quartz de la meilleure actrice a été décerné à Laetitia Dosch pour son rôle d'Avril dans son propre premier long métrage "Le procès du chien". Rachel Braunschweig a reçu un trophée du Quartz de la meilleure actrice dans un second rôle pour son interprétation d'Erna Gmür dans "Friedas Fall".

Marcel Vaid a été récompensé pour la meilleure musique de film dans "Les paradis de Diane" et Gabriel Sandru a reçu un prix pour la meilleure caméra dans "Electric Child". Dans la catégorie "Meilleur montage", Kevin Schlosser a été récompensé pour son travail dans "Riverboom".

Le prix spécial de l'Académie a été décerné cette année à Oliver Keller pour son travail de coordinateur de cascades dans le film "Tschugger - Der lätscht Fall". Le couple franco-suisse et le tandem artistique Barbet Schroeder et Bulle Ogier ont été honorés par le prix d'honneur pour l'œuvre de leur vie commune. La laudatio a été prononcée par la conseillère fédérale Elisabeth Baume-Schneider, cheffe du Département fédéral de l'intérieur Edi.

Toutes les distinctions du Prix du Cinéma Suisse 2025 :

• Meilleur film de fiction : REINAS de Klaudia Reynicke (Alva Film Sàrl, Britta Rindelaub, Thomas Reichlin)
• Meilleur documentaire : WIR ERBEN de Simon Baumann (Balzli & Fahrer GmbH, Dieter Fahrer)
• Meilleur court métrage : LAS NOVIAS DEL SUR de Elena López Riera (Alina film Sàrl, Eugenia Mumenthaler, David Epiney)
• Meilleur film d'animation : SANS VOIX de Samuel Patthey (DOK MOBILE SA, Mark Olexa)
• Meilleur scénario : LA PIÈCE DANS LA CHEMINÉE - Ramon Zürcher
• Meilleure interprétation féminine : Laetitia Dosch (Avril) dans LE PROCÈS DU CHIEN
• Meilleure interprétation masculine : David Constantin (Bax) dans TSCHUGGER - DER LÄTSCHT FALL et Dimitri Krebs (Ernst Schrämli) dans LANDESVERRÄTER
• Meilleure actrice dans un second rôle : Rachel Braunschweig (Erna Gmür) dans FRIEDAS FALL
• Meilleure musique de film : LES PARADIS DE DIANE - Marcel Vaid
• Meilleur appareil photo : ELECTRIC CHILD - Gabriel Sandru
• Meilleur montage : RIVERBOOM - Kevin Schlosser
• Meilleur son : LA PIÈCE DANS LA CHEMINÉE - Ramon Zürcher, Peter von Siebenthal, Balthasar Jucker
• Meilleur film de fin d'études : MAMAN DANSE de Mégane Brügger (École cantonale d'art de Lausanne)
• Prix spécial de l'Académie : Oliver Keller, coordinateur des cascades dans "TSCHUGGER - DER LÄTSCHT FALL" (en allemand)
• Prix d'honneur : Barbet Schroeder et Bulle Ogier, pour l'œuvre de leur vie commune

Choix des gagnants

Les nominations et les lauréats sont désignés par les quelque 500 membres cotisants de l'Académie du Cinéma Suisse dans le cadre d'une procédure de vote anonyme. Aucune somme d'argent supplémentaire n'est versée en cas de victoire au Prix du Cinéma.

L'hommage à la création cinématographique suisse est réalisé par l'Office fédéral de la culture OFC avec ses partenaires SRG SSR et Association "Quartz" Genève Zurich et organisé en collaboration avec Swiss Films, l'Académie du Cinéma Suisse et les Journées de Soleure.

Avec la confirmation à l'unanimité de Michael Burkard et d'Etienne Coquoz comme nouvelle codirection, un nouveau chapitre s'ouvre pour Impressum. Les deux secrétaires centraux actuels succèdent à Urs Thalmann, qui a dirigé l'association pendant deux décennies. Les coprésidentes d'Impressum, Caroline Gebhard et Fabienne Sennhauser, ont rendu hommage à l'engagement de Thalmann et se sont réjouies qu'avec Burkard et Coquoz, ce soit une équipe de direction bilingue qui prenne le relais.

Défis pour le journalisme

La situation actuelle dans le secteur suisse des médias a été un thème central de l'assemblée des délégués. Gebhard a évoqué les nombreuses vagues de licenciements de l'année dernière - Ringier, ESH Medias, SSR, Le Temps, La Liberté, Tamedia, EMH et CH Media ont notamment été touchés. "Pour chacun de ces licenciements, Impressum a été aux côtés de ses membres et des collaborateurs concernés", a-t-elle souligné. Les conseils juridiques individuels sont également très demandés : environ 220 membres ont fait appel au service juridique de l'association en 2024.

En outre, le secrétariat central s'est engagé pour l'harmonisation de la carte de presse, des mesures contre les plaintes SLAPP (Strategic Lawsuits Against Public Participation) ainsi que pour le maintien de la CCT RRR.

Des chiffres noirs pour la première fois depuis des années

Après plusieurs années de comptes négatifs, Impressum a pu présenter un budget équilibré pour 2025. Cela a été possible grâce à différentes "décisions difficiles", comme on peut le lire. Ainsi, des mesures d'économie ont été prises, comme la réduction des contributions à des organisations comme le Conseil suisse de la presse, Edito ou le Maz, et on a également renoncé à repourvoir des postes vacants.

Selon Fabienne Sennhauser, les économies pures ne suffisent toutefois pas : "Nous travaillons également à l'amélioration de notre modèle de financement, par exemple en simplifiant la procédure d'admission des membres du RE. De plus, nous investissons dans la communication et le recrutement de membres". Un premier succès : une fondation soutient le service juridique d'Impressum dans sa lutte contre les SLAPPs.

Décision du tribunal contre Impressum dans le litige avec la SSR

Depuis 2019, Impressum s'est battue pour être admise comme partenaire social dans la convention collective de travail (CCT) de la SSR - le tribunal a maintenant débouté l'association. La justification n'est pas encore connue, mais la décision a suscité une discussion controversée lors de l'assemblée, notamment en raison des frais de procédure élevés. Les délégués ont discuté des possibilités de mobiliser davantage les membres SSR d'Impressum afin d'obtenir une meilleure collaboration avec les partenaires sociaux existants.

Déclaration de l'IC et débat sur le journalisme local

Les délégués ont soutenu à une large majorité une déclaration commune sur l'utilisation de l'IA générative, élaborée par différentes organisations proches du Conseil suisse de la presse.

Pour finir, les rédacteurs en chef Reto Stifel (Engadiner Post/Posta Ladina) et Tommaso Manzin (Appenzeller Volksfreund) ont discuté avec les délégués de l'avenir du journalisme local. Stifel a souligné que "dans le journalisme local, les fake news n'existent pas. Elles sont immédiatement corrigées par les lecteurs". Manzin a ajouté que "l'ancrage régional exige une certaine forme de courage et d'éthique", car on rencontre dans la rue les personnes sur lesquelles on a écrit. Malgré des chiffres de vente en baisse, la presse écrite reste centrale pour les journaux locaux. "Dans nos régions, les lettres de lecteurs jouent encore en partie le rôle de réseaux sociaux", poursuit Manzin.

Le Parlement a décidé à une nette majorité (34 voix contre 11) d'étendre l'aide indirecte à la presse existante pour sept ans. Concrètement, cela signifie une augmentation de 10 millions de francs pour la distribution quotidienne, qui s'élèvera désormais à 40 millions de francs, ainsi qu'une aide supplémentaire de 25 millions de francs pour la distribution matinale. La limite supérieure pour les titres ayant droit au soutien reste fixée à 40 000 exemplaires, les titres plus grands étant exclus du soutien. L'aide annuelle de 20 millions de francs pour la presse des membres et des fondations reste inchangée.

L'ASM considère cette décision comme un signal positif pour la place médiatique suisse. "La décision claire du Parlement est un signe important pour la libre formation de l'opinion et la démocratie directe en Suisse", déclare le président Andrea Masüger. "Des études montrent que : Dans les régions où les médias font défaut, la participation politique diminue, tandis que les fausses nouvelles et la désinformation augmentent. Dans la situation actuelle, il est plus urgent que jamais de renforcer le journalisme".

Allègement financier pour les médias régionaux

La forte baisse, l'augmentation des coûts et le besoin d'investissement élevé dans la transformation numérique auraient récemment contraint de nombreux éditeurs à prendre des mesures d'économie drastiques, souvent accompagnées d'une réduction de l'offre journalistique. "Avec la décision du Conseil national et du Conseil des Etats, les petits et moyens titres de presse bénéficient d'un allègement supplémentaire pour une durée limitée", déclare la directrice de l'ASM Pia Guggenbühl. "Au vu des changements rapides du marché et de l'influence des médias sociaux, cette aide est indispensable pour que les éditeurs puissent relever les grands défis de la transformation numérique".

Le soutien aux médias à long terme doit être rediscuté

Tout en saluant cette décision, l'ASM n'y voit qu'un premier pas. L'association demande un débat plus large sur une aide durable aux médias, orientée indépendamment du support et du modèle commercial. La Commission nationale des transports et des télécommunications (CTT-N) avait proposé un Rejet de l'intervention dans ce sensmais la conseillère nationale Barbara Schaffner (Verts libéraux, ZH) a motion similaire a été déposée. L'ASM soutient cette initiative et demande une discussion rapide sur une solution à long terme.