Helen Hürlimann a pris la direction de Radio SRF 4 News en juillet 2016. Sous sa direction, Radio SRF 4 News s'est transformée en une chaîne d'information numérique et les offres numériques telles que les podcasts et les vidéos ont été développées. Sur le plan journalistique, elle a fait évoluer la nouvelle émission d'information "HeuteMorgen" vers un format plus dialogique. En outre, sous sa direction, la proportion de femmes journalistes dans l'équipe est passée à 50 pour cent.

"Ces années passées à la SRF ont été passionnantes et variées. Il est maintenant temps de confier le développement numérique de SRF 4 News à une jeune génération", explique Hürlimann pour justifier son départ.

Elle a commencé sa carrière radiophonique à la SRF en 1993 en tant que stagiaire à l'ancienne DRS 3. Après avoir travaillé en dehors de la SRF, elle est revenue à la SRF en 1994 en tant qu'assistante de production à "10 vor 10", puis a rejoint la rédaction régionale de Zurich Schaffhouse de la SRF, où elle a pris la codirection de la rédaction au bout de deux ans. Elle est ensuite devenue productrice à Berne pour "Rendez-vous". Après d'autres activités en dehors de la SRF, elle est revenue en 2011 à la SRF en tant que rédactrice/productrice de Radio SRF 4 News et cheffe de service.

La direction de la radio SRF 4 News va être réorganisée. Comme l'indique SRF dans un communiqué, des informations seront données sur la nouvelle organisation dès qu'elle sera connue.

Selon l'étude, 44 % des personnes interrogées ont déjà interrompu prématurément une réunion en cours en raison d'un autre rendez-vous. Qu'il s'agisse d'une mauvaise connexion Internet, de batteries vides ou d'autres problèmes informatiques : Pour presque autant de professionnels des RP, le dysfonctionnement de la technique a entraîné une interruption (43 %). Les personnes interrogées citent à peine moins souvent les tâches importantes qu'elles doivent accomplir à court terme et qui les obligent à quitter les réunions plus tôt (40 %).

Plus l'entreprise est grande, plus la pression des délais conduit souvent à une interruption : dans les petites entreprises (moins de 50 collaborateurs), seul un employé du service de presse sur trois a déjà interrompu une réunion à cause d'un sujet qui arrivait à la dernière minute (34 pour cent). Dans les grandes entreprises (plus de 1'000 collaborateurs), une tâche à traiter rapidement a déjà été la raison pour laquelle une personne interrogée sur deux a quitté une réunion en cours (56 pour cent).

Un bon professionnel de la communication sur cinq a déjà quitté prématurément une réunion en ligne parce qu'elle n'aboutissait à rien (23 %). Six personnes interrogées sur dix ont été interrompues par le facteur à la porte ou par leur supérieur hiérarchique (17 % dans les deux cas). Les interruptions par les chefs sont beaucoup plus fréquentes dans les entreprises que dans les agences de RP (22 % contre 6 %).

De temps en temps, les enfants sont la cause de l'interruption : une personne interrogée sur sept a déjà mis fin à une réunion à cause de l'irruption de la progéniture (14 %). Les artisans sont plus rarement en cause : moins d'une personne sur dix a quitté prématurément une réunion en ligne à cause de travaux bruyants dans ou autour de la maison (8 %).

En revanche, le fait de se sentir malade ou mal à l'aise n'entraîne guère d'interruption : à peine 3 % indiquent avoir déjà quitté prématurément une réunion en ligne pour cette raison. Le stress lié au déroulement d'une réunion n'est pas non plus un motif d'abandon : Seuls 2 % ont déjà appuyé sur le bouton "Quitter" parce qu'ils étaient en colère.

Un professionnel de la communication sur dix va jusqu'au bout des rencontres virtuelles via zoom, Teams et autres : 11% n'ont jamais quitté une réunion en ligne plus tôt que prévu. Sur ce point également, il existe des différences significatives entre les entreprises et les agences de RP : alors que seulement 9% des personnes interrogées dans les entreprises n'ont jamais quitté une réunion en ligne avant la fin, elles sont 17% dans les agences de RP à l'avoir toujours fait jusqu'à la fin.

10 raisons pour lesquelles les professionnels des RP quittent prématurément les réunions en ligne

• Autre réunion 44%
• Technique 43%
• Un sujet urgent arrive à court terme 40%
• La réunion ne mène à rien 23%
• Facteur 17%
• Interruption par un supérieur hiérarchique 17%
• Enfants 14%
• Artisan 8%
• Malaise 3%
• Problèmes en réunion 2%
• Je n'ai jamais quitté une réunion avant la fin. 11%

Pour le Moniteur de tendances PR News Aktuell, filiale de DPA, et Faktenkontor ont demandé à des professionnels et à des cadres du secteur de la communication en Allemagne et en Suisse pour quelles raisons ils avaient déjà quitté prématurément une réunion en ligne. 224 professionnels de la communication de Suisse et d'Allemagne ont participé à l'enquête.

La présélection des candidats* a été effectuée par les collaborateurs de l'Institut für Marketing und Customer Insights de l'Université de Saint-Gall. L'institut a établi un profil pour chacun des candidats* ayant fait l'objet de cette première sélection, profil qui a servi de base au jury pour évaluer leurs prestations.

Les jurés* se sont ensuite réunis pour désigner les nominés. Après discussions et votes, sept favoris* se sont dégagés.

La présidente du jury Pam Hügli se réjouit : "Tous les nominés ont en commun d'avoir ouvert des voies innovantes en matière de marketing dans leur secteur, voire d'avoir créé des catégories entièrement nouvelles".

Les nominés de la première édition du CMO de l'année sont

• Sabrina Balestra, Planted
• Joséphine Chamoulaud, Smile Insurance
• Melanie Gabriel, Yokoy
• Nicolas Hänny, Nikin
• Léa Miggiano, Carvolution
• Jens Plath, TWINT
• Najoh Tita-Reid, Logitech

Dans le cadre de l'Award Night du 2 juin 2022, le ou la gagnant(e) sera annoncé(e) aux invités et fêté(e) au Papiersaal à Zurich.

Le changement climatique est l'un des défis les plus urgents à long terme qu'il convient d'aborder activement. C'est pourquoi une large alliance d'agences et de prestataires de services publicitaires suisses unit ses forces pour établir un nouveau standard dans le secteur de la communication : Mediaplus Suisse, Webrepublic, dentsu Switzerland, Livesystems, Group M (MediaCom, Mindshare, Wavemaker) et Wirz sont les membres fondateurs de l'Alliance climatique du secteur suisse de la communication et s'engagent pour le changement vers une publicité climatiquement neutre.

Les membres de l'alliance s'engagent à réduire et à compenser intégralement leurs propres émissions de CO2 d'entreprise à partir de 2022. En outre, ils permettent aux annonceurs de calculer les émissions de leurs campagnes et de les compenser également.

Green GRP calcule les émissions de CO2 de la publicité

Avec le Green GRP, Mediaplus et ClimatePartner ont développé en Allemagne un modèle qui est à la disposition de la branche. Ce calculateur a maintenant été adapté pour la Suisse et constitue la base pour calculer les émissions de CO2 tant de la production publicitaire que des placements médias et pour les compenser en collaboration avec ClimatePartner. Les agences GroupM continueront à utiliser leur modèle "Admosfy", déjà établi avec succès, pour calculer les émissions de CO2.

Une publicité climatiquement neutre, dès maintenant

La durabilité et les mesures de lutte contre le changement climatique sont des thèmes qui préoccupent depuis longtemps le secteur de la communication. L'alliance veut offrir une plateforme ouverte pour accélérer et simplifier le changement grâce à des engagements concrets et un outil disponible en libre accès. Tobias Zehnder de Webrepublic était l'un des initiateurs de l'alliance : "J'ai été enthousiasmé par l'ouverture à l'idée et la rapidité de la collaboration au-delà des agences. Nous sommes tous unis par la conviction d'agir maintenant et de faire bouger les choses ensemble".

Les agences et clients intéressés peuvent se rendre sur Green-media.ch s'informer et faire les premiers pas vers une publicité climatiquement neutre. L'alliance est ouverte à toutes les agences et à tous les prestataires de services publicitaires.

Ce sont surtout les branches manifestations (+239,8%), loisirs, gastronomie, tourisme (+221,2%) et entreprises de transport (+180,7%) qui augmentent nettement leur pression publicitaire en mars et peuvent contribuer à cette évolution positive. Un coup d'œil sur les groupes de médias montre également une image optimiste.

Le premier trimestre 2022 redonne de l'élan au marché publicitaire suisse. Il se termine avec 1'638,6 millions de francs bruts, soit une augmentation de 66%.

Pression publicitaire sur le marché global

L'évolution de la pression publicitaire en mars 2022 en millions de francs bruts

Un mois publicitaire fort pour 19 secteurs

19 des 21 branches ont fortement fait tourner le tambour publicitaire en mars. 18 branches augmentent même leur pression publicitaire à deux, voire trois chiffres. Sans surprise, ce sont surtout les secteurs de l'événementiel (+239,8%) et des loisirs, de la gastronomie et du tourisme (+221,2%), plus faibles les années précédentes en raison de la Corona, qui augmentent fortement en mars 2022. Les entreprises de transport (+180,7%), les médias (+159,6%), les services (+153,7%), la mode et le sport (+109,1%) et l'énergie (+113,2%) profitent également de l'évolution positive du premier mois du printemps et peuvent plus que doubler la pression publicitaire.

Un coup d'œil sur le premier trimestre laisse espérer une année 2022 forte en publicité. 20 des 21 branches augmentent leur pression publicitaire par rapport à l'année précédente. 18 d'entre elles affichent même des chiffres à deux, voire à trois chiffres.

Les loisirs, la gastronomie et le tourisme se classent ainsi à nouveau dans le top 3 des branches YTD. Seuls le bâtiment, l'industrie, l'ameublement et le commerce de détail sont plus présents sur le plan publicitaire au premier trimestre.

Réduire les véhicules et le nettoyage en mars

Seules deux branches réduisent en mars 2022 et obtiennent une pression publicitaire plus faible que l'année précédente. Alors que la branche automobile ne réduit que légèrement la pression publicitaire, de -6,6 pour cent, le nettoyage la réduit nettement, avec une baisse de 29,5 pour cent.

Le secteur du nettoyage est également le seul à avoir réduit sa pression publicitaire au premier trimestre (-39,3%).

Top annonceurs & produits

Les principaux annonceurs et les produits et services les plus promus (sans la publicité d'assortiment, d'image et les catégories collectives) en mars

Mix média

Média Mix pour le mois de mars

L'étude de tendances actuelle examine l'acceptation de la publicité sur Internet. Il en ressort que trois quarts des personnes interrogées (71 pour cent) sont conscientes que la publicité est un moyen de financement indispensable des offres numériques sur Internet. En même temps, plus de la moitié des personnes interrogées (58 pour cent) considèrent la publicité comme fondamentalement dérangeante.

Deux personnes interrogées sur trois (67 %) indiquent qu'elles sont plus attentives à la publicité si elle est bien conçue. Il s'avère que le groupe d'âge des natifs du numérique, les personnes âgées de 16 à 29 ans, est globalement plus réceptif et plus ouvert que les groupes d'âge de 30 à 49 ans ou de 50 ans et plus.

En comparant la publicité personnalisée à la publicité contextualisée, on constate que la publicité personnalisée attire davantage l'attention. Toutefois, la publicité contextualisée obtient une meilleure acceptation. "Les utilisateurs partent du principe que la publicité et le contenu du site web sont coordonnés. Ils considèrent la publicité comme un complément précieux. Si la publicité ne correspond pas au contenu de la page, c'est irritant", explique Timo Lütten, responsable de l'unité OVK Qualité de l'environnement et effet publicitaire chez BVDW. Il en va autrement de la perception de la publicité personnalisée. "Près des deux tiers se sentent mal à l'aise et espionnés par la publicité adaptée à leurs besoins. Les natifs du numérique constituent l'exception. Avec 57 % des 16-29 ans, une publicité adaptée à leurs besoins est mieux acceptée que la moyenne allemande", poursuit Lütten.

Un marquage clair et visible de la publicité est un must pour 71% des personnes interrogées. La publicité non identifiée est un "no-go", en particulier pour les personnes âgées de 50 ans et plus.

Les effets de transfert d'image se produisent entre la marque média et la marque publicitaire. Les environnements publicitaires peuvent donc avoir un impact positif ou négatif sur la perception de la publicité. Plus de la moitié des personnes interrogées confirment de tels effets de transfert des supports publicitaires numériques vers la marque qui fait la publicité. La publicité sur des environnements de qualité établis est perçue comme plus positive et plus crédible. C'est à nouveau chez les natifs du numérique que cet effet de la marque média se manifeste le plus fortement.

L'enquête montre toutefois clairement que l'effet joue dans les deux sens et que la publicité placée se répercute également sur l'environnement publicitaire. Ainsi, 81 % des personnes interrogées ont indiqué que la réputation d'une offre numérique pouvait baisser en raison d'une publicité peu sérieuse.

Le prestataire de services linguistiques allemand Wieners+Wieners s'appellera officiellement Apostroph Germany à partir d'avril 2022. "Nous sommes heureux que le nom Apostroph soit désormais synonyme de Language Intelligence en Allemagne", déclare Philipp Meier, Group CEO du groupe Apostroph. "Notre objectif est de renforcer encore la combinaison de l'expertise humaine et de l'intelligence technologique pour répondre aux exigences de qualité les plus élevées de nos clients. C'est ce que nous nous efforçons de faire en adoptant le nom unique d'Apostroph Group", ajoute Ulrich Barnewitz, directeur d'Apostroph Germany.

Sous la marque ombrelle Apostroph Group, Apostroph Switzerland et Apostroph Germany se présentent désormais ensemble vers l'extérieur. "Grâce à ce nom de marque unique, nous renforçons notre position sur le marché et réunissons encore davantage nos connaissances et notre savoir-faire", explique M. Meier.

Le sens du langage humain combiné à l'intelligence technologique

Selon ses propres indications, Apostroph Group est le premier prestataire de services linguistiques haut de gamme dans la région DACH. Sur un total de dix sites en Suisse et en Allemagne, 160 collaborateurs réalisent des projets dans 100 langues pour des clients* de tous les secteurs. Ils sont soutenus par 2000 partenaires externes.

Au cours des dernières années, l'entreprise a élargi son portefeuille de services. "Grâce à une collaboration plus étroite et à l'échange de savoir-faire, les clients en Allemagne profiteront davantage des développements technologiques tels que notre propre moteur de traduction ou les connexions d'interface, tandis qu'Apostroph Switzerland pourra par exemple faire appel à l'expertise d'Apostroph Germany dans les domaines de la transcréation et de la traduction médicale", déclare Meier avec conviction. "Nous sommes partenaires pour la gestion globale des vastes projets de localisation de nos clients. Cela comprend également le suivi technologique ainsi que le conseil en matière de processus et de langues. En nous regroupant sous une seule marque, nous pouvons garantir et développer notre qualité de service et notre exigence de qualité pour nos clients à un rapport qualité-prix intéressant", ajoute Barnewitz.

En Allemagne, Apostroph travaille pour des agences de marketing et de publicité, des entreprises de taille moyenne et des groupes, ainsi que dans les secteurs médical, pharmaceutique, des sciences de la vie, de la finance et du commerce électronique.

Début mai, Julia Panknin sera promue au poste d'état-major nouvellement créé de responsable des projets stratégiques et sera ainsi directement rattachée au directeur général de 20 minutesMarcel Kohler. Dans cette fonction, elle est responsable des projets stratégiques, comme par exemple les processus de transformation autour de la stratégie Social Media First.

Julia Panknin travaille depuis 2014 chez 20 minutes de l'année dernière. Après avoir travaillé dans les rubriques People/Entertainment et Digital/Science, cette publiciste de formation a pris en charge fin 2016 la direction de la rubrique Community ainsi que la fonction de Head of App. En plus de la presse écrite et des activités quotidiennes en ligne, elle était responsable dans ce rôle de la gestion des commentaires et a participé au développement des 20 minutes-application de l'entreprise. En outre, elle a développé la 20 minutes-sur les plateformes sociales. En 2018, Julia Panknin a en outre repris la direction de projet interne du 20 minutes Youth Lab. L'année suivante, elle a mis en place une équipe de créateurs de contenu professionnels et a développé avec eux une première stratégie de médias sociaux qui, depuis fin 2021, est développée par une équipe de projet au sein de la rédaction et de la maison d'édition pour devenir une stratégie de médias sociaux d'abord.

Elle a ensuite été promue directrice de projet et directrice de la rédaction en 2020. Dans ce rôle, Panknin a conçu et assumé la responsabilité de différents projets axés sur la rédaction au cours des deux dernières années. Par exemple, le monitoring de qualité intergroupe et les réseaux d'experts* des médias pendulaires en Suisse, au Luxembourg et en Autriche, qu'elle continuera de diriger à l'avenir. La succession de Julia Panknins à la direction de la rédaction est, selon le communiqué de 20 minutes encore ouvert.

Il existe de nombreux livres sur la vente et le marketing qui transmettent des connaissances détaillées, suivent des convictions, mettent l'accent, donnent des coups de projecteur, valorisent le quotidien ou le remettent en question. Parfois, les livres spécialisés fournissent a posteriori la théorie sur la pratique. Dans le contact direct avec le client, il en va souvent autrement. De nombreux thèmes et plans doivent faire face aux impondérables du quotidien de l'entreprise.

Car en règle générale, il ne s'agit pas de mettre en œuvre des théories, mais d'atteindre les objectifs entrepreneuriaux des donneurs d'ordre, peut-on lire dans un communiqué de Glaswerk Consulting. Les meilleures solutions sont élaborées à partir des conditions générales d'une commande client - dans l'intérêt du client.

Un podcast basé sur l'expérience

Le nouveau podcast Glasklar a pour objectif "Deep dive in short time". Il s'agit d'approfondir autant de sujets que possible en peu de temps. Le podcast n'est donc pas un cours, ni une pièce radiophonique, ni une transmission de théorie. Il doit plutôt montrer où la théorie devient pratique, se heurte à celle-ci ou nous propulse dans l'avenir.

Tobias Gläser de Glaswerk Consulting et le directeur de création Ralph Müller, les créateurs du format, transmettent et mesurent brièvement leurs connaissances, leurs expériences et leurs positions lors des entretiens.

Glasklar doit inciter à la discussion et permet aussi de faire de fausses suppositions si elles mènent à des conclusions correctes. Car selon Glaswerk, il faut laisser autant de liberté.

Le site Podcast s'adresse à toutes les personnes intéressées par le marketing et la vente. Jusqu'à présent, 14 épisodes ont été publiés :

1. Site web Monsterprojekt - une nouvelle présentation sans prise de tête
2. Ce que devrait contenir une stratégie de marketing moderne
3. Comment la numérisation modifie-t-elle le marketing ?
4. Le succès est-il mesurable ?
5. Pourquoi les entreprises ont-elles besoin de contenu ?
6. In- et outsorcing : devons-nous tout savoir faire nous-mêmes en marketing ?
7. Leadership en marketing et en vente : ce qui est important
8. Les médias sociaux : Une entrée offerte dans le marketing numérique
9. la pertinence : Qu'est-ce qui est important ? Comment nous pensons et agissons
10. L'arme miracle de l'histoire. Le pouvoir de raconter des histoires.
11. Marketing et droit. Ce qui est permis et ce qui ne l'est pas ?
12. Un autre podcast ? Non, s'il vous plaît.
13. Marketing Automation : Comment se lancer ?
14. La grande roulette des questions de marketing et de vente

Entre octobre et février, une enquête a été menée dans le canton de Saint-Gall sur le thème du harcèlement sexuel dans l'espace public. Près de 900 personnes y ont participé. Résultat : 84 pour cent des femmes et 17 pour cent des hommes interrogés ont été harcelés sexuellement une ou plusieurs fois, peut-on lire dans le communiqué publié jeudi par le centre de compétences pour l'intégration et l'égalité du canton de Saint-Gall.

Les personnes interrogées auraient surtout fait état de remarques sexistes, suivies d'une proximité désagréable, de regards déplacés ainsi que d'étreintes et de baisers non désirés. Elles se sont senties mal à l'aise principalement en sortie, dans les transports publics, à la gare ou aux arrêts de bus.

Une réflexion approfondie sur le harcèlement sexuel n'a guère lieu, peut-on lire dans le communiqué. L'association veut y remédier. Campagne "Pas de place pour le sexisme pour contrer ce phénomène. Lundi, une action sera lancée dans tout le canton : des propos et commentaires réels recueillis dans le cadre de l'enquête seront affichés sur de grandes affiches dans l'espace public.

Les comportements sexuels qui se produisent tous les jours et que beaucoup considèrent comme inoffensifs ou tolérables "doivent être rendus visibles et faire l'objet d'une réflexion publique", indique le communiqué. Outre les affiches, des manifestations d'accompagnement sont également prévues. (SDA/swi)

La campagne doit faire comprendre, dans des situations quotidiennes très parlantes, que l'on peut faire confiance à DPD en tant que partenaire - au niveau professionnel et privé. La campagne comprend six vidéos et des annonces en ligne qui seront diffusées de mi-avril 2022 à début décembre 2022.

"Nous voulons montrer des situations quotidiennes qui peuvent rapidement devenir désagréables sans un partenaire fiable", explique Ana Cardoso, coordinatrice marketing et communication.

Pour le shooting, de nombreux collaborateurs* de DPD Suisse ont posé devant la caméra. "C'était une très belle expérience de se glisser dans un nouveau rôle" dit Emma Pot-De Vaan, Strategic Account Manager chez DPD Suisse dans la vraie vie, coiffeuse dans le clip.

Gagner avec une histoire d'escalade

Sur la Page de renvoi de la campagne un vélo électrique d'une valeur de 2500 francs ainsi que deux bons d'une valeur de 500 et 200 francs seront tirés au sort. Les participants doivent pour cela livrer une histoire absurde, originale ou drôle dans laquelle un colis n'a "tout simplement pas été livré".

Responsable chez DPD : Sabrina Würgler (chef d'équipe Communication), Ana Cardoso (coordinatrice Marketing & Communication), Marco Kaiser (responsable Marketing & Communication). Responsable chez Pomcanys : Romy Spielmann (conseillère en marketing), Mary Pascher (directrice de la création), Reto Hunziker (texte & concept). production : Bildmitschuss.ch, Linus Spitz (vidéos), Justin Hession Photography (photographie).

Le système électrique suisse connaît actuellement le plus grand bouleversement de son histoire. La consommation d'énergie continue d'augmenter. En revanche, la production d'électricité devient de plus en plus volatile, car la part du photovoltaïque et de l'éolien augmente. Parallèlement, l'électricité n'est plus produite de manière centralisée dans quelques centrales, mais de manière décentralisée partout dans le pays. Cela pose d'énormes défis au réseau électrique.

La prise de conscience de l'urgence de la modernisation du réseau fait défaut

Le réseau de transport suisse doit être réaménagé et développé afin de garantir la sécurité d'approvisionnement à l'avenir et de réussir la transition énergétique en Suisse. Le public n'en est pas assez conscient aujourd'hui. Dans le débat actuel sur l'énergie, d'autres thèmes dominent : nouvelles centrales électriques, énergies renouvelables, e-mobilité, hydrogène. Le rôle porteur du réseau à très haute tension pour l'avenir énergétique de la Suisse n'est pas suffisamment pris en compte.

Une communication intégrée pour un réseau électrique durable

Scholtysik a remporté le concours d'agence pour le projet "Réseau stratégique 2040". Au cours des trois prochaines années, l'agence soutiendra Swissgrid sur le plan stratégique et opérationnel dans la communication autour de la transformation et de l'extension du réseau national à très haute tension. L'objectif est de sensibiliser les politiques, les autorités et la population à la fonction centrale du réseau.

En collaboration avec l'agence partenaire Kommunikationsplan, Scholtysik s'occupe de toute la palette de la communication d'entreprise : stratégie, conception, rédaction et copywriting, design UX et UI, conception graphique, motion design, production vidéo et scénographie.