Depuis le début de l'année, Kingfluencers s'est agrandi de quinze membres, onze langues et dix nationalités. Outre Claudio Lucatelli, Deniz Mandry, Gaia Pedrolini, Laura Währen, Luca Ragusa, Neyla Bendeba, Noelle Hirschi, Ramona Kälin, Roni Soares, Sandra Miletić, Tamara Glück Gonzales, Tijana Simić et Yassin Bader, l'agence a pu recruter Ha Vy Nguyen, Juliette Riess et Ramin Yousofzai, trois personnalités déjà connues à la télévision, sur TikTok et Instagram.

Jusqu'à fin mars, Ramin Yousofzai a animé l'émission "Zwei am Morge" sur la SRF. (Werbewoche.ch a rapporté). Il fait partie de l'équipe fondatrice de l'émission matinale de la SRF, très appréciée des jeunes, qui compte une base de 77 000 fans* sur TikTok. Depuis avril, Ramin Yousofzai renforce Kingfluencers en tant que nouveau Chief TikTok & Trends. Dans cette fonction, ce Zurichois de 30 ans sera responsable du développement interne du secteur TikTok en pleine croissance et de la promotion de nouveaux formats pour Kingfluencers et les clients de l'agence.

"Je me réjouis de participer à la création et au développement de l'univers TikTok avec Kingfluencers", déclare Yousofzai. Comme le dit encore l'animateur, il est temps de réutiliser son expérience de la caméra et de la développer sur de nouveaux formats.

Juliette Riess, 21 ans, spécialiste du TikTok, et Ha Vy Nguyen, 23 ans, influenceuse, ont également rejoint l'équipe de l'agence, qui compte près de 30 personnes. Elles se sont toutes deux fait un nom dans le secteur des médias sociaux et ont développé avec succès leurs propres canaux et carrières. Elles vont maintenant transmettre leur savoir et leur expérience à l'équipe de Kingfluencers et aux clients* de l'agence.

Après dix ans, Stephan Suter, CEO de The House, passe le flambeau à Frank Lang qui, depuis bientôt deux ans, est responsable du développement de la clientèle au sein de la direction avec Andreas Jorgella. Désormais, Lang assume la direction de l'agence dans la double fonction de CEO et de Director Consulting. Parallèlement, il prend une participation dans le Myty Group et devient partenaire du réseau d'agences.

Stephan Suter continue de diriger l'agence média interne en tant que Director Media et est responsable des finances en tant que membre de la direction et du CA de The House. En outre, depuis la prise de participation de The House dans le groupe d'agences Myty en novembre 2020, Suter dirige Myty Suisse en tant que CEO, partenaire et membre du conseil d'administration du groupe dont le siège est à la Holbeinstrasse à Zurich.

Andreas Jorgella conserve sa fonction de Director Business-Development au sein de la direction de The House. En tant que partenaire du Myty Group, il assume des tâches supplémentaires dans divers comités pour le développement du réseau et est notamment responsable de l'onboarding stratégique des agences partenaires en Suisse.

Un nouveau souffle créatif dans la création

Maria Brandi a repris la création de The House en tant que nouvelle Chief Creative Officer (CCO) et membre de la direction début avril, comme prévu, après Grischa Rubinick. (Werbewoche.ch a rapporté).

Le salon a toujours été soumis à des changements économiques. La numérisation des canaux de vente a conduit les exposants à se demander de plus en plus comment ils doivent utiliser leur budget salon à l'avenir. Un stand conventionnel est-il encore ciblé ou un déplacement de la présence au salon vers le monde virtuel est-il indiqué ? Ou serait-il plus judicieux d'investir dans un mode de présentation alternatif tel qu'un roadshow ?

A une époque où la pandémie a modifié les besoins des visiteurs et où le terme "métaverse" est omniprésent, ce ne sont pas des questions auxquelles il est facile de répondre. Avec le prochain webinaire Academy du 5 mai intitulé "L'expérience des salons de demain", Habegger souhaite faire la lumière sur ces questions ainsi qu'inspirer une réflexion courageuse sur les concepts existants.

Programme avec différents invités

"Les gens veulent vivre des expériences. En combinant des éléments physiques et numériques, nous pouvons créer des expériences hybrides qui font appel à tous leurs sens à différents niveaux", explique Malik Zayat, consultant créatif chez Habegger et animateur du webinaire.

Outre la présentation de tels concepts, le prochain webinaire sera également l'occasion d'un débat critique. Les invités externes Uli Geiger, Global Brand Experience Director chez IWC, ainsi que Patrik de Jong, fondateur et CCO d'Artificial Rome, parleront du bien-fondé des présentations physiques et numériques. Les experts de Habegger présenteront également des alternatives possibles à la présence sur les salons ainsi que leurs chances et avantages.

Le site Webinaire de l'Académie aura lieu le jeudi 5 mai 2022, de 13h30 à 14h30, et sera diffusé en direct aux téléspectateurs en ligne depuis les studios Habegger à Regensdorf.

La campagne ne vise pas à présenter l'étendue de l'assortiment, mais à mettre en scène certains produits phares des différentes catégories : Des brosses à dents en bois FSC, des poêles en canettes en aluminium recyclées, des serviettes en papier à base d'herbe ou, par exemple, des jouets en bois fabriqués en Suisse par des personnes handicapées. Dans les photos Still-Life de Patrick Fuchs, l'aspect durable de chaque produit est donc également visualisé.

La campagne est visible sous forme de prospectus, dans la newsletter, sur les points de vente et sur le site Internet des Coop City.

Responsable chez Coop City : Pia Bracher (responsable CM/approvisionnement Near- et Non Food), Ursula Künzle (responsable publicité WH), Katja Martucci (chef de projet publicité WH), André Deiss (planification des ventes). Responsable chez KSP : Alba Rau (direction artistique), Barbara Sarras (texte), Jelena Germann (graphisme), Stephanie Waldvogel (vidéo), Anita Kummer, Uwe Schlupp (direction de la création), Jashica Jayakumar, Melanie Hanimann, Aline Herzog (conseil), Manuela Pasanen, Bianca Jäger (PAO), Patrik Fuchs (photographie), Rahel Morgen (stylisme), Detail (pré-presse).

Donald Schneider est considéré comme l'inventeur de la collaboration dans le marketing. En 2004, il a lancé pour H&M ce qui est peut-être la campagne la plus importante de l'histoire de l'entreprise. Il a lancé une collection commune de H&M avec Karl Lagerfeld. Il a ainsi fermement établi la collaboration comme outil de marketing.

Aujourd'hui, des marques comme Chloé, Boss, H&M, H&M Home, Highsnobiety, About You, Pandora et Zalando s'ajoutent à sa liste de clients. Il sera l'orateur du Congrès suisse des marques le 13 juin. Au préalable, nous l'avons rencontré pour une courte interview.

Monsieur Schneider, vous êtes considéré comme l'inventeur du marketing collaboratif. Vous avez inventé le jeu. Comment y jouer ?

Donald Schneider : Pour qu'une marque de mode ou de lifestyle reste culturellement pertinente à l'avenir, les collaborations et les Special Drops sont plus importants que jamais. Et c'est exactement ce dont nous sommes spécialisés avec notre Creative Studio, de l'idée à la réalisation.

L'une de vos campagnes les plus récentes est la collaboration avec Kendall Jenner pour About You. Le secret de votre réussite, comment travailler avec de telles superstars ?

Au fil des années, nous avons développé un super réseau, collaboré avec de nombreuses célébrités internationales et fait des campagnes. Dans notre secteur, les contacts personnels sont essentiels.

Selon vous, quand une entreprise doit-elle s'en tenir au marketing d'influence et quand recommandez-vous plutôt les collaborations ?

Tout dépend des attentes d'un client. Nous sommes spécialisés dans les big bangs, pour faire passer une marque au niveau supérieur. Avec de grandes collaborations globales et des activations de campagnes à 360 degrés orchestrées individuellement. Pour ce que l'on appelle le "secondary level", le marketing d'influence global et local en fait généralement partie.

De quoi les deux partenaires ont-ils besoin pour qu'une collaboration soit un succès ?

Il est clair qu'il faut d'abord une idée et un concept qui tiennent la route ! Nous considérons cela comme le point de départ de notre travail. Ce n'est qu'ensuite que nous cherchons le partenaire idéal. L'important est ensuite de travailler en étroite collaboration pour développer un produit spécifique et authentique. Plus la création d'une histoire et une forte campagne de communication. Ce sont des mécanismes très différents de ceux du marketing traditionnel.

La plupart des collaborations se font aujourd'hui dans le domaine de la mode. Voyez-vous des opportunités pour d'autres secteurs ?

Absolument ! Nous réalisons des projets de collaboration pour les clients les plus divers, y compris dans le domaine du lifestyle, de la bijouterie, de la maison et de l'habitat ou de l'automobile. En principe, je vois un grand potentiel dans presque tous les secteurs.

A quoi faites-vous attention lorsque vous choisissez un partenaire de collaboration ? quels sont les no gos ?

Le plus important, c'est qu'un partenaire de collaboration prenne feu, et cela est bien sûr généralement lié à notre idée lumineuse. Et souvent avec beaucoup de travail de persuasion personnel.

Quelles conditions un fabricant de produits doit-il créer pour être attractif pour les partenaires ?

Réussir de grandes collaborations est très complexe et ne doit pas être sous-estimé. Dans ce contexte, le fabricant de produits doit être ouvert à penser et à travailler différemment.

Les prix des logements en propriété ne cessent d'augmenter. Dans le canton de Schwyz également, le chemin vers la propriété est devenu plus escarpé. Pour qu'il puisse malgré tout réussir, la Banque cantonale de Schwyz accompagne ses clients* avec des connaissances du marché local, des hypothèques attractives et un conseil personnalisé à la mode schwytzoise.

La campagne de marketing a été développée par la SZKB en collaboration avec l'agence Calydo. Au centre de la campagne se trouvent des maisons de vrais clients* de la SZKB et leurs histoires. Les motifs illustrent toute la gamme des besoins de financement et montrent la diversité du canton de Schwyz. Le photographe Tobias Ryser a mis en scène les biens immobiliers, Calydo a pris en charge la conception créative des Touchpoints et guide les clients à travers le Customer Journey avec des histoires personnelles.

Responsable chez Calydo: Bettina Schoch (Managing Director et stratégie), Kilian Feller (Creative Direction), Verena Schwanzar (direction de projet), Katrin Wey (Content Creation), Ivo Moosberger (Graphic Design), Leander Baumberger (Graphic and Motion Design). Responsable auprès de la SZKB: Matthias Zettel (Responsable Segment / Sales Management, Marketing & Communication), Beatrice Strüby (Direction de projet), Cyril Schenker (Canaux numériques), Andreas Züger (POS).

Les clients* intéressés peuvent dès à présent faire de la publicité avec Goldbach Content & Sponsoring et le Hockey Club Davos lors de la 94e édition de la Spengler Cup Davos.

Une solution publicitaire à 360 degrés est désormais proposée pour la Spengler Cup. En plus d'une présence de la marque sur place, les promotions peuvent être liées au contenu numérique des médias imprimés et en ligne commercialisés par Goldbach et intégrées sur les plateformes de médias sociaux.

"En tant que plus ancien tournoi international de hockey sur glace de club, nous avons besoin de partenaires et de partenariats solides", déclare Marc Gianola, président du comité d'organisation de la Spengler Cup. "Avec ses produits, Goldbach Manufaktur complète idéalement nos possibilités de publicité et de sponsoring, qui sont parfaitement positionnées et commercialisées".

Pour la première fois en 43 ans d'existence, une édition du journal est tombée en panne, a écrit la vice-rédactrice en chef Katrin Gottschalk sur le site Internet. L'édition imprimée et l'édition e-paper sont donc toutes deux concernées. Interrogée mercredi, l'entreprise de presse a confirmé l'incident.

Sur Twitter, le journal a écrit : "Peu avant 23 heures le 19.04.22, nos serveurs ont à nouveau répondu". Gottschalk a décrit l'incident de la manière suivante : "La raison de la perturbation était tout d'abord une panne de courant qui a paralysé nos serveurs". Grâce à des prestataires de services externes, il a été possible d'éviter des dommages plus importants à l'infrastructure. "Malheureusement, cela n'a pas été sans dommages". Jusqu'à la clôture de la rédaction, il n'a pas été possible d'accéder à ses propres données. Le site web était également temporairement inaccessible mardi.

Le journal a son siège à Berlin et paraît à l'échelle nationale. Le tirage vendu (du lundi au samedi) était de 49 861 exemplaires au quatrième trimestre 2021, selon les chiffres de l'Informationsgemeinschaft zur Feststellung der Verbreitung von Werbeträgern (IVW). (SDA)

Pro Senectute s'engage pour une vie autodéterminée et pleine de sens des personnes âgées dans notre société. L'organisation est synonyme de participation active aux événements et de prise en charge à domicile, tout en tenant compte avec précaution des défis que pose le vieillissement. Un exercice d'équilibre qui, sous le slogan "Ensemble, nous sommes plus forts", est abordé avec une confiance active et une empathie terre à terre.

Cette tension était également un thème central lors du développement de l'identité sonore. "Il était important pour nous que le son de Pro Senectute soit frais, stimulant et qu'il s'adresse à tous. En même temps, il doit paraître imperturbable, amical et chaleureux : vieillir n'est pas toujours amusant", explique Peter Burri Follath, responsable de la communication chez Pro Senectute Suisse.

Au cours du processus, le son chaud et rustique du hackbrett, joué par la sommité valaisanne Ephraim Salzmann, associé à la guitare blues acoustique, s'est imposé comme la pierre angulaire de l'identité sonore de Pro Senectute. Les deux instruments sont bien connus en Suisse, mais la texture inhabituelle de leur interaction attire l'attention.

L'identité sonore est déjà utilisée dans plusieurs Touchpoints. L'un d'entre eux est "Wie Läbsch ?", qui vient d'être lancé et qui guide les auditeurs* à travers les histoires grâce à l'utilisation ciblée d'éléments sonores. Par ailleurs, la Service Center Experience a été réaménagée et adaptée aux groupes cibles. Pour la diffusion de contenus multimédias, un paysage sonore flexible est désormais disponible, comme par exemple dans le film actuel sur la facture QR). Le distillat auditif de la marque Pro Senectute Suisse - le logo audio - vient compléter la palette d'atouts sonores.

"Le résultat complète l'impact de notre marque et renforce la clarté émotionnelle de notre communication", déclare Tatjana Kistler, responsable médias et responsable adjointe de la communication de Pro Senectute, à propos de la nouvelle identité sonore. "Et c'était vraiment passionnant et un véritable enrichissement du travail de se concentrer avec DoN sur l'impact du son !"

Responsable chez Pro Senectute : Tatjana Kistler (responsable des médias et directrice adjointe de la communication) ; Sandra Kathriner (directrice des services marketing) ; Peter Burri Follath directeur de la communication - stratégie et responsabilité globale). Responsable chez Department of Noise : Florian Goetze, Ph!L!pp Schweidler (stratégie et direction créative) ; Michael Stuber (stratégie). Animation du logo : Bold.

"Nous partageons la philosophie de Perikom selon laquelle les changements et les stratégies ne peuvent être efficaces que s'ils sont portés par les collaborateurs", explique Andrej Isler, partenaire et directeur créatif de Creating Future, pour justifier l'intérêt de ce partenariat. Parmi les compétences de l'agence figure l'activation des groupes d'intérêt à l'aide de l'approche "Inspire. Activate. Change." et la méthodologie "Swif".

Les activités de l'association Perikom comprennent essentiellement des manifestations régulières pour les experts en communication et en ressources humaines, comme le Congrès suisse RH/Communication interne qui a lieu chaque année, ainsi que le développement d'offres de formation continue, le lancement et l'accompagnement de travaux de recherche et d'études sur le thème de la communication interne. Le prochain congrès suisse RH/communication interne aura lieu le 19 mai 2022 sur le thème "Oser un monde du travail plus humain" Zurich.

Le 15 mai 2022, les citoyens suisses* voteront sur la nouvelle loi sur le cinéma. Le thème principal de la votation est de savoir si les services de streaming doivent investir quatre pour cent de leur chiffre d'affaires local dans des films suisses.

L'ampleur de l'impact de la nouvelle loi sur les différents fournisseurs dépend donc de deux facteurs : Le nombre de clients payants* qu'ils ont et le montant des prix pratiqués par chaque fournisseur de streaming. Moneyland.ch a établi un aperçu à ce sujet.

Netflix compte 3,4 millions d'utilisateurs

Netflix reste en tête en Suisse, comme le montre l'étude sur le streaming réalisée par Moneyland.ch en 2021 : 54 pour cent des Suisses* déclarent regarder Netflix. En revanche, les autres services de streaming étrangers enregistrent des chiffres d'utilisateurs nettement plus faibles : 13 pour cent des personnes interrogées regardent Disney Plus, 10 pour cent Amazon Prime Video.

Rapporté à la population suisse, cela signifie qu'en 2021, cinq des fournisseurs de streaming payant les plus populaires en Suisse totalisaient environ six millions d'utilisateurs. Avec 3,4 millions, Netflix en représente plus de la moitié.

On ne sait toutefois pas combien de ces utilisateurs* paient effectivement pour un abonnement. En effet, les abonnements de streaming peuvent en partie être utilisés sur plusieurs appareils et certaines personnes partagent en outre leur login avec des connaissances. L'enquête de Moneyland.ch montre au moins qu'avec 55%, plus de la moitié des Suisses* paient pour au moins un service de streaming. Par exemple, 39 pour cent de la population utilise un abonnement payant à Netflix.

4,99 euros à 24,90 francs par mois

Netflix n'est pas seulement un acteur de premier plan en termes d'utilisateurs, mais aussi en termes de prix, comme le montre la comparaison de Moneyland.ch. Le fournisseur demande à ses clients jusqu'à 24,90 francs par mois. Les fournisseurs les moins chers en Suisse sont Netzkino Plus avec 4,99 euros et Apple TV plus avec 6 francs par mois.

Lors de la comparaison des prix, il faut garder à l'esprit que l'offre des différents services de streaming n'est pas identique : certains films ne sont disponibles que sur Netflix, d'autres que sur Disney Plus ou Amazon Prime, car de nombreux services de streaming misent fortement sur les séries et les films exclusifs. Netflix est devenu grand grâce à cette stratégie, entre-temps Amazon Prime Video, Disney Plus et Apple TV Plus font de même avec le leader du secteur.

"Un service de streaming bon marché n'apporte rien à un client si la série qu'il souhaite n'est pas disponible via ce service de streaming", explique l'expert en télécommunications Ralf Beyeler de Moneyland.ch. "Les spectateurs doivent donc soit payer le prix demandé, soit renoncer complètement aux séries et films correspondants. Ou alors, on regarde le contenu avec des connaissances".

Lex Netflix pourrait représenter des millions

Le nombre d'utilisateurs et les prix montrent surtout une chose : la Lex Netflix porte bien son nom. Les 4 pour cent que les fournisseurs de streaming devraient investir dans le cinéma suisse devraient représenter un montant important, surtout pour Netflix. Certes, Netflix ne publie pas de chiffres officiels sur son chiffre d'affaires en Suisse. Mais si l'on suppose que la moitié des 3,4 millions de clients* suisses payent pour l'abonnement Netflix le moins cher, cela représenterait pour le fournisseur des recettes annuelles de 240 millions de francs, en gros. 4 % de cette somme représentent presque 10 millions de francs.

A titre de comparaison : si la moitié des utilisateurs* du deuxième plus grand fournisseur de streaming, Disney Plus, payaient un abonnement, cela représenterait des recettes annuelles d'environ 64 millions de francs. Quatre pour cent de cette somme représentent 2,6 millions de francs.

Au total, l'Office fédéral de la culture estime que l'adoption de la loi permettra d'injecter 18 millions de francs supplémentaires dans des projets de films et de coproductions suisses.

Les prix vont-ils augmenter ?

Les opposants* à la loi craignent que les investissements imposés par la Lex Netflix n'entraînent une hausse des prix des abonnements. Les fournisseurs n'ont certes pas confirmé cela jusqu'à présent, mais ils ont déjà fait du lobbying, parfois intense, contre la nouvelle loi en 2021.

"Les grands fournisseurs comme Netflix ne seraient pas obligés d'augmenter leurs prix", fait remarquer Benjamin Manz, directeur de Moneyland.ch. Les fournisseurs étrangers gagnent beaucoup plus d'argent par client en Suisse que dans d'autres pays, sans pour autant souffrir des coûts élevés du site. En Allemagne, par exemple, un abonnement à Netflix coûte entre 7,99 et 17,99 euros. Les Suisses* paient l'équivalent d'environ 40% de plus que les clients allemands. Par rapport aux États-Unis, la différence est d'environ 30 pour cent. "Netflix pourrait facilement se permettre ces quatre pour cent", explique Manz.

Ces dernières années, les fournisseurs ont déjà continuellement augmenté leurs prix en Suisse. "Il est tout à fait envisageable que les prix du streaming continuent d'augmenter", déclare l'expert Beyeler. On peut toutefois se demander si la Lex Netflix sera vraiment déterminante. En effet, les fournisseurs de streaming comme Netflix ont également connu des augmentations de prix ces dernières années dans d'autres pays, y compris dans les pays voisins de la Suisse. De plus, une obligation d'investissement similaire existe déjà aujourd'hui dans des pays comme la France - mais un abonnement Netflix y est malgré tout nettement moins cher que dans notre pays.

La première édition spéciale suisse appelée Arschwald de True Fruits est disponible dans notre pays depuis fin mars. Il s'agit d'un texte de bouteille avec une référence particulière à la Suisse - et non pas de quelque chose d'obscène, comme l'une ou l'autre personne a pu le penser au premier abord.

PAM apporte son soutien exclusif à True Fruits pour la conception et le développement de textes et de designs de bouteilles pour le marché suisse. (Werbewoche.ch a rapporté). D'autres éditions spéciales suisses sont déjà en cours de production et seront prochainement disponibles dans le commerce.

Responsable chez True Fruits : Nicolas Lecloux (CMO), Fee Surges (International Marketing Director), Anna Mehlem (Product and Marketing Manager). Responsable chez PAM Advertising : Parvez Sheik Fareed, Miro Pfister (responsabilité générale et direction de la création).