Helen Hürlimann hat im Juli 2016 die Leitung von Radio SRF 4 News übernommen. Unter ihrer Führung hat sich Radio SRF 4 News zu einem digitalen Newssender entwickelt und digitale Angebote wie Podcasts und Videos wurden ausgebaut. Publizistisch hat sie die neue Informationssendung «HeuteMorgen» in ein dialogisches Format geführt. Zudem ist unter ihrer Leitung der Anteil an Journalistinnen im Team auf 50 Prozent gestiegen.

«Es waren spannende und abwechslungsreiche Jahre bei SRF. Nun ist es Zeit, die digitale Weiterentwicklung von SRF 4 News einer jüngeren Generation zu übergeben», begründet Hürlimann ihren Schritt.

Ihre Radio-Karriere bei SRF startete sie 1993 als Stagiaire beim damaligen DRS 3. Nach anschliessenden Tätigkeiten ausserhalb von SRF kehrte sie 1994 als Produktionsassistentin bei «10 vor 10» zu SRF zurück und wechselte dann in die Regionalredaktion Zürich Schaffhausen von Radio SRF, wo sie nach zwei Jahren die Co-Leitung der Redaktion übernahm. Danach folgte der Wechsel als Produzentin nach Bern zum «Rendez-vous». Nach weiteren Tätigkeiten wiederum ausserhalb von SRF kehrte sie 2011 zu SRF zurück und war als Redaktorin/Produzentin bei Radio SRF 4 News und als Chefin vom Dienst tätig.

Die Leitung von Radio SRF 4 News wird neu organisiert. Wie SRF in einer Mitteilung schreibt, soll über die neue Organisation informiert werden, sobald diese feststeht.

Der Studie zufolge haben 44 Prozent der Befragten schon mal aufgrund eines anderen Termins vorzeitig ein bestehendes Meeting abgebrochen. Ob schlechte Internetverbindung, leere Akkus oder andere Computerprobleme: Bei fast ebenso vielen PR-Profis hat die nicht funktionierende Technik zu einem Abbruch geführt (43 Prozent). Kaum weniger häufig nennen die Befragten wichtige Aufgaben, die sie kurzfristig erledigen und sich deshalb früher aus Meetings verabschieden müssen (40 Prozent).

Je grösser das Unternehmen, desto häufiger führt Termindruck zu einem Abbruch: Bei kleineren Unternehmen (unter 50 Mitarbeitende) hat nur jeder dritte Beschäftigte der Medienstelle schon mal ein Meeting wegen eines kurzfristig reinkommenden Themas abgebrochen (34 Prozent). Bei grossen Unternehmen (über 1’000 Mitarbeitende) war eine schnell zu bearbeitende Aufgabe bereits bei jedem zweiten Befragten der Grund, aus einer aktuellen Besprechung rauszugehen (56 Prozent).

Gut jeder fünfte Kommunikationsprofi hat schon mal vorzeitig ein Online-Meeting verlassen, weil es zu nichts führte (23 Prozent). Sechs von zehn Befragten wurden durch den Postboten an der Haustür oder durch Vorgesetzte unterbrochen (jeweils 17 Prozent). Unterbrechungen durch Chefinnen oder Chefs gibt es dabei in Unternehmen viel häufiger als in PR-Agenturen (22 Prozent zu 6 Prozent).

Ab und zu sind Kinder der Grund für den Abbruch: Jeder siebte Befragte hat wegen hereinplatzendem Nachwuchs schon mal ein Meeting beendet (14 Prozent). Seltener sind Handwerker die Ursache: Nicht mal jeder Zehnte hat sich wegen lärmenden Arbeiten im oder am Haus vorzeitig aus einem Online-Meeting verabschiedet (8 Prozent).

Kaum zu einem Abbruch führt hingegen, weil man sich krank oder unwohl fühlt: Magere 3 Prozent geben an, deshalb schon mal ein Online-Meeting vorzeitig verlassen zu haben. Auch Stress wegen des Verlaufs eines Meetings ist kein Grund, abzubrechen: Nur verschwindende 2 Prozent haben schon mal den «Beenden»-Button gedrückt, weil sie sich geärgert haben.

Immerhin jeder zehnte Kommunikationsprofi sitzt virtuelle Zusammentreffen via zoom, Teams und Co. bis zum Ende aus: 11 Prozent haben noch nie früher als geplant ein Online-Meeting beendet. Auch in diesem Punkt gibt es allerdings signifikante Unterschiede zwischen Unternehmen und PR-Agenturen: Während nur 9 Prozent der Befragten aus Unternehmen noch nie ein Online-Meeting vorzeitig verlassen haben, sind es in PR-Agenturen ganze 17 Prozent, die bislang immer bis zum Ende dabei waren.

10 Gründe, warum PR-Profis Online-Meetings vorzeitig verlassen

• Anderes Meeting 44%
• Technik 43%
• Dringendes Thema kommt kurzfristig rein 40%
• Meeting führt zu nichts 23%
• Postbote 17%
• Unterbrechung durch Vorgesetzte 17%
• Kinder 14%
• Handwerker 8%
• Unwohlsein 3%
• Ärger im Meeting 2%
• Ich habe noch nie ein Meeting vorzeitig verlassen. 11%

Für den PR-Trendmonitor haben die DPA-Tochter News Aktuell und Faktenkontor bei Fach- und Führungskräften aus der Kommunikationsbranche in Deutschland und der Schweiz nachgefragt, aus welchen Gründen sie schon einmal ein Online-Meeting vorzeitig verlassen haben. 224 Kommunikationsprofis aus der Schweiz und Deutschland haben an der Befragung teilgenommen.

Die Vorselektion der Kandidat*innen wurde von den Mitarbeitenden des Instituts für Marketing und Customer Insights der Universität St. Gallen durchgeführt. Von den Kandidat*innen, die in diese erste Auswahl gelangten, erstellte das Institut je ein Profil, das der Jury als Grundlage zur Einschätzung der Leistungen diente.

Die Juror*innen trafen sich danach, um die Nominierten zu bestimmen. Nach Diskussionen und Abstimmungen kristallisierten sich sieben Favorit*innen heraus.

Die Jurypräsidentin Pam Hügli freut sich: «Alle Nominierten haben gemeinsam, dass sie in ihrer Branche innovative Wege im Marketing eingeschlagen oder gar ganz neue Kategorien erschaffen haben.»

Die Nominierten der ersten Ausgabe des CMO of the Year sind:

• Sabrina Balestra, Planted
• Joséphine Chamoulaud, Smile Insurance
• Melanie Gabriel, Yokoy
• Nicolas Hänny, Nikin
• Léa Miggiano, Carvolution
• Jens Plath, TWINT
• Najoh Tita-Reid, Logitech

Im Rahmen der Award Night vom 2. Juni 2022 wird den geladenen Gästen im Papiersaal in Zürich der oder die Gewinner*in bekannt gegeben und gefeiert.

Der Klimawandel ist eine der drängendsten langfristigen Herausforderungen, die es aktiv anzugehen gilt. Eine breite Allianz von Schweizer Agenturen und Werbedienstleistern bündelt deshalb ihre Kräfte für einen neuen Standard in der Kommunikationsbranche: Mediaplus Suisse, Webrepublic, dentsu Switzerland, Livesystems, Group M (MediaCom, Mindshare, Wavemaker) und Wirz sind die Gründungsmitglieder der Klimaallianz der Schweizer Kommunikationsbranche und setzen sich für den Wandel hin zu klimaneutraler Werbung ein.

Die Mitglieder der Allianz verpflichten sich, ihre eigenen betrieblichen CO2-Emissionen ab 2022 zu reduzieren und komplett zu kompensieren. Darüber hinaus ermöglichen sie den Werbekunden, die Emissionen ihrer Kampagnen zu berechnen und ebenfalls zu kompensieren.

Green GRP berechnet CO2-Emissionen der Werbung

Mediaplus und ClimatePartner haben mit dem Green GRP in Deutschland ein Modell entwickelt, das der Branche offen zur Verfügung steht. Dieser Rechner wurde nun für die Schweiz adaptiert und bildet die Basis, um die CO2-Emissionen sowohl von Werbeproduktion wie auch Mediaschaltungen zu berechnen und zusammen mit ClimatePartner auszugleichen. Die GroupM-Agenturen werden zur Berechnung der CO2-Emissionen weiterhin ihr bereits erfolgreich etabliertes «Admosfy»-Modell verwenden.

Klimaneutral werben, ab jetzt

Nachhaltigkeit und Massnahmen gegen den Klimawandel sind Themen, welche die Kommunikationsbranche schon länger beschäftigen. Die Allianz möchte eine offene Plattform bieten, um mit konkreten Verpflichtungen und einem offen verfügbaren Tool den Wandel zu beschleunigen und zu vereinfachen. Tobias Zehnder von Webrepublic war einer der Initianten der Allianz: «Die Offenheit gegenüber der Idee und die Geschwindigkeit in der Zusammenarbeit über die Agenturen hinweg hat mich begeistert. Uns alle eint die Überzeugung, jetzt zu handeln und zusammen viel zu bewegen.»

Interessierte Agenturen und Kunden können sich auf Green-media.ch informieren und die ersten Schritte in Richtung klimaneutraler Werbung machen. Die Allianz steht allen Agenturen und Werbedienstleistern offen.

Vor allem die Branchen Veranstaltungen (+239,8%), Freizeit, Gastronomie, Tourismus (+221,2%) und Verkehrsbetriebe (+180,7%) steigern ihren Werbedruck im März deutlich und können zu dieser positiven Entwicklung beitragen. Auch ein Blick auf die Mediengruppen zeigt ein optimistisches Bild.

Das erste Quartal 2022 bringt wieder Schwung in den Schweizer Werbemarkt. Es schliesst mit 1’638,6 Millionen Bruttofranken und einer Steigerung um 66 Prozent.

Werbedruck im Gesamtmarkt

Die Entwicklung des Werbedrucks per März 2022 in Millionen Bruttofranken

Starker Werbemonat für 19 Branchen

19 der 21 Branchen rührten die Werbetrommel im März kräftig. 18 Branchen steigern ihren Werbedruck sogar im zwei- oder sogar dreistelligen Bereich. Wenig überraschend sind es vor allem die in den Vorjahren coronabedingt schwächeren Branchen Veranstaltungen (+239,8%) und Freizeit, Gastronomie, Tourismus (+221,2%), die sich im März 2022 kräftig steigern. Auch Verkehrsbetriebe (+180,7%), Medien (+159,6%), Dienstleistung (+153,7%), Mode & Sport (+109,1%) und Energie (+113,2%) profitieren von der positiven Entwicklung im ersten Frühlingsmonat und können den Werbedruck mehr als verdoppeln.

Ein Blick auf das erste Quartal lässt auf ein werbestarkes Jahr 2022 hoffen. 20 der 21 Branchen steigern ihren Werbedruck im Vorjahresvergleich. 18 davon sogar im zwei- oder sogar dreistelligen Bereich.

Freizeit, Gastronomie, Tourismus schafft es damit YTD auch wieder unter die Top 3 Branchen. Nur Bauen, Industrie, Einrichtung und der Detailhandel sind im ersten Quartal werblich stärker aufgestellt.

Fahrzeuge und Reinigen reduzieren im März

Nur zwei Branchen reduzieren im März 2022 und erzielen einen geringeren Werbedruck als im Vorjahr. Während die Fahrzeugbranche den Werbedruck nur leicht, um -6,6 Prozent, reduziert, schraubt Reinigen mit einem Minus von 29,5 Prozent deutlich zurück.

Die Branche Reinigen ist auch die einzige Branche, welche ihren Werbedruck im ersten Quartal (-39,3%) reduziert.

Top Werbungtreibende & Produkte

Die Top Werbungtreibenden und meistbeworbenen Produkte sowie Dienstleistungen (ohne Sortiments-, Imagewerbung und Sammelkategorien) im März

Media Mix

Media Mix für den Monat März

Die aktuelle Trendstudie untersucht die Akzeptanz der Werbung im Internet. Demnach sind sich drei Viertel der Befragten (71 Prozent) bewusst, dass Werbung ein unverzichtbares Finanzierungsmittel der digitalen Angebote im Internet ist. Gleichzeitig empfindet mehr als die Hälfte der Befragten (58 Prozent) Werbung als grundsätzlich störend.

Zwei von drei Befragten (67 Prozent) geben an, dass sie eher auf Werbung achten, wenn diese gut gestaltet ist. Dabei zeigt sich, dass die Altersgruppe der Digital Natives, Personen zwischen 16 und 29 Jahren, insgesamt empfänglicher und aufgeschlossener ist als die Altersgruppen der 30- bis 49-Jährigen oder 50 Jahre und älter.

Im Vergleich personalisierter Werbung mit der kontextualisierten Werbung zeigt sich, dass personalisierte Werbung eine höhere Aufmerksamkeit erhält. Allerdings erzielt die kontextualisierte Werbung mehr Akzeptanz. «Nutzer gehen davon aus, dass Werbung und Webseiteninhalte aufeinander abgestimmt sind. Sie sehen die Werbung als wertvolle Ergänzung. Passt die Werbung nicht zu den Inhalten der Seite, ist dies irritierend», erklärt Timo Lütten, Leiter der OVK-Unit Umfeldqualität und Werbewirkung im BVDW. Anders verhält es sich mit der Wahrnehmung von personalisierter Werbung. «Fast zwei Drittel fühlen sich durch die auf ihre Bedürfnisse abgestimmte Werbung unwohl und ausspioniert. Digital Natives bilden dabei die Ausnahme. Eine auf ihre Bedürfnisse zugeschnittene Werbung findet mit 57 Prozent der 16- bis 29-Jährigen eine höhere Akzeptanz als es im deutschlandweiten Durchschnitt der Fall ist», führt Lütten weiter aus.

Eine klare und sichtbare Kennzeichnung von Werbung ist für 71 Prozent der Befragten ein Muss. Ungekennzeichnete Werbung ist besonders für Personen ab 50 Jahre ein No-Go.

Imagetransfereffekte entstehen zwischen der Medienmarke und der werbenden Marke. Werbeumfelder können sich somit positiv oder negativ auf die Wahrnehmung von Werbung auswirken. Über die Hälfte der Befragten bestätigen solche Transfereffekte von digitalen Werbeträgern zu der werbenden Marke. Werbung auf etablierten Qualitätsumfeldern wird als positiver und glaubwürdiger wahrgenommen. Am stärksten tritt dieser Effekt der Medienmarke erneut bei den Digital Natives auf.

Die Befragung macht jedoch deutlich, dass der Effekt in beide Richtungen wirkt und sich die platzierte Werbung auch auf das Werbeumfeld überträgt. So gaben 81 Prozent der Befragten an, dass durch unseriöse Werbung das Ansehen eines digitalen Angebotes sinken kann.

Der deutsche Sprachdienstleister Wieners+Wieners heisst ab April 2022 offiziell Apostroph Germany. «Wir freuen uns, dass der Name Apostroph nun auch in Deutschland für Language Intelligence stehen wird», sagt Philipp Meier, Group CEO der Apostroph Group. «Unser Ziel ist die weitere Stärkung der Kombination von menschlicher Expertise und technologischer Intelligenz für höchste Qualitätsansprüche unserer Kunden. Das streben wir mit dem einheitlichen Namen Apostroph Group an», ergänzt Ulrich Barnewitz, Geschäftsführer von Apostroph Germany.

Unter der Dachmarke Apostroph Group treten Apostroph Switzerland und Apostroph Germany nun auch nach aussen gemeinsam auf. «Durch den einheitlichen Markennamen stärken wir unsere Marktposition und führen unser Wissen und Können noch weiter zusammen», erklärt Meier.

Menschliches Sprachgefühl kombiniert mit technologischer Intelligenz

Die Apostroph Group ist eigenen Angaben zufolge die führende Premiumsprachdienstleisterin in der DACH-Region. An insgesamt zehn Standorten in der Schweiz und Deutschland realisieren 160 Mitarbeitende Projekte in 100 Sprachen für Kund*innen aus allen Branchen. Unterstützt werden sie dabei von 2000 externen Partnerinnen und Partnern.

In den letzten Jahren hat das Unternehmen das Dienstleistungsportfolio erweitert. «Durch die engere Zusammenarbeit und den Knowhow-Austausch werden Kundinnen und Kunden in Deutschland vermehrt von den technologischen Entwicklungen wie unserer eigenen Translation Engine oder Schnittstellenanbindungen profitieren, während Apostroph Switzerland beispielsweise von der Expertise von Apostroph Germany in den Bereichen Transcreation und Medical Translations Gebrauch machen kann», ist Meier überzeugt. «Wir sind Partner für das gesamte Management der umfangreichen Lokalisierungsprojekte unserer Kunden. Dazu gehören auch die technologische Betreuung sowie die Prozess- und Sprachberatung. Durch das Bündeln unter einer Marke können wir unsere Servicequalität und unseren Qualitätsanspruch für unsere Kunden zu einem attraktiven PreisLeistungs-Verhältnis sicherstellen und ausbauen», so Barnewitz.

In Deutschland ist Apostroph für Marketing- und Werbeagenturen, mittelständische Unternehmen und Konzerne sowie in den Bereichen Medical, Pharma, Life Science, Finance und E-Commerce tätig.

Auf Anfang Mai wird Julia Panknin in die neu geschaffene Stabsstelle der Leiterin Strategische Projekte befördert und ist damit direkt dem Geschäftsführer von 20 Minuten, Marcel Kohler, unterstellt. In dieser Funktion zeichnet sie für strategierelevante Projekte, wie beispielsweise die Transformationsprozesse rund um die Social-Media-First-Strategie, verantwortlich.

Julia Panknin ist seit 2014 bei 20 Minuten tätig. Nach Tätigkeiten in den Ressorts People/Entertainment und Digital/Wissen übernahm die studierte Publizistin Ende 2016 die Leitung des Ressorts Community sowie die Funktion der Head of App. Neben dem Print- und Online-Tagesgeschäft verantwortete sie in dieser Rolle das Kommentarmanagement und war an der Weiterentwicklung der 20-Minuten-App beteiligt. Zusätzlich baute sie die 20-Minuten-Aktivitäten auf den Sozialen Plattformen stetig aus. 2018 übernahm Julia Panknin zudem die interne Projektleitung des 20 Minuten Youth Lab. Im Folgejahr baute sie ein Team aus professionellen Content Creators auf und entwickelte mit diesem eine erste Social-Media-Strategie, die seit Ende 2021 von einem Projektteam in Redaktion und Verlag zur Social-Media-First-Strategie weiterentwickelt wird.

Daraufhin wurde sie 2020 zur Leiterin Projekte und in die Redaktionsleitung befördert. In dieser Rolle konzipierte und verantwortete Panknin in den letzten zwei Jahren verschiedene Projekte mit Fokus Redaktion. So zum Beispiel das gruppenübergreifende Qualitätsmonitoring und die Expert*innen-Netzwerke der Pendlermedien in der Schweiz, Luxemburg und Österreich, die sie auch in Zukunft leiten wird. Die Nachfolge von Julia Panknins in der Redaktionsleitung ist laut Mitteilung von 20 Minuten noch offen.

Über Sales und Marketing gibt es viele Bücher, die detailliert Wissen vermitteln, Überzeugungen folgen, Akzente setzen, Schlaglichter werfen, den Alltag aufwerten oder hinterfragen. Manchmal liefern Fachbücher im Nachhinein die Theorie zur Praxis. Im direkten Kundenkontakt sieht es häufig anders aus. Viele Themen und Pläne müssen sich den Unwägbarkeiten des unternehmerischen Alltags stellen.

Denn in der Regel gehe es nicht darum, Theorien umzusetzen, sondern die unternehmerischen Ziele der Auftraggeber zu erreichen, heisst es in einer Mitteilung von Glaswerk Consulting. Aus den jeweiligen Rahmenbedingungen eines Kundenauftrags werden die besten Lösungen erkämpft – im Sinne des Kunden.

Ein Podcast, der auf Erfahrung beruht

Der neue Glasklar-Podcast hat «Deep dive in short time» zum Ziel. In kurzer Zeit soll so viel thematischer Tiefgang wie möglich hergestellt werden. So soll der Podcast ist keine Vorlesung, kein Hörspiel, und keine Theorievermittlung sein. Vielmehr soll er aufzeigen, wo Theorie zur Praxis wird, mit dieser kollidiert oder uns in die Zukunft katapultiert.

Tobias Gläser von Glaswerk Consulting und Creative Director Ralph Müller, die Macher hinter dem Format, vermitteln und messen in den Gesprächen kurz und knapp ihr Wissen, ihre Erfahrungen und ihre Positionen.

Glasklar soll zu Gesprächen anstiften und erlaube auch falsche Mutmassungen, wenn sie zu richtigen Schlüssen führen. Denn so viel Freiheit müsse Glaswerk zufolge sein.

Der Podcast richtet sich an alle Marketing- und Sales-Interessierte. Bisher wurden 14 Folgen veröffentlicht:

1. Monsterprojekt Website – ohne Kopfschmerzen zum neuen Auftritt
2. Was eine zeitgemässe Marketingstrategie beinhalten sollte
3. Wie verändert die Digitalisierung das Marketing?
4. Ist Erfolg messbar?
5. Warum brauchen Unternehmen Content?
6. In- und Outsorcing: Müssen wir im Marketing alles selbst können?
7. Marketing- und Sales-Leadership: Worauf es ankommt
8. Social Media: Ein geschenkter Einstieg ins digitale Marketing
9. Relevanz: Was ist wichtig? Wie wir denken und handeln
10. Wunderwaffe Story. Die Kraft des Geschichtenerzählens.
11. Marketing und Recht. Was man darf und was nicht?
12. Noch ein Podcast? Bitte nicht.
13. Marketing Automation: Wie schaffe ich den Einstieg?
14. Das grosse Marketing und Sales Fragen-Roulette

Zwischen Oktober und Februar fand im Kanton St. Gallen eine Umfrage zum Thema sexuelle Belästigung im öffentlichen Raum statt. Knapp 900 Personen nahmen teil. Das Ergebnis: 84 Prozent der befragten Frauen und 17 Prozent der Männer seien ein ein- oder mehrmals sexuell belästigt worden, heisst es in der Mitteilung des Kompetenzzentrums Integration und Gleichstellung des Kantons St. Gallen vom Donnerstag.

Die Befragten hätten vor allem von sexistischen Bemerkungen berichtet, gefolgt von unangenehmer Nähe, unangemessenen Blicken sowie ungewollten Umarmungen und Küssen. Unwohl fühlten sie sich überwiegend im Ausgang, im öffentlichen Verkehr, am Bahnhof oder an Haltestellen.

Eine vertiefte Auseinandersetzung mit sexueller Belästigung finde kaum statt, heisst es in der Mitteilung. Dem will die Kampagne «Kein Platz für Sexismus» entgegenwirken. Am Montag startet im ganzen Kanton eine Aktion: Reale Sprüche und Kommentare, die im Rahmen der Umfrage gesammelt wurden, werden auf grossen Plakaten im öffentlichen Raum gezeigt.

Sexuelle Verhaltensweisen, die tagtäglich passierten und von vielen als harmlos oder tolerierbar eingestuft würden, «sollen öffentlich sichtbar gemacht und reflektiert werden», heisst es dazu in der Mitteilung. Neben den Plakaten sind auch begleitende Veranstaltungen geplant. (SDA/swi)

Die Kampagne soll in aussagestarken Alltagssituationen vermitteln, dass man sich auf DPD als Partner verlassen kann – beruflich und privat. Die Kampagne umfasst sechs Videos und Online-Ads, die ab Mitte April 2022 bis anfangs Dezember 2022 ausgestrahlt werden.

«Wir möchten alltägliche Situationen zeigen, die ohne einen zuverlässigen Partner schnell unangenehm werden können», sagt Ana Cardoso, Marketing & Communication Coordinator

Für das Shooting haben sich zahlreiche Mitarbeiter*innen von DPD Schweiz vor die Kamera gestellt. «Es war eine sehr schöne Erfahrung, in eine neue Rolle zu schlüpfen» sagt Emma Pot-De Vaan, im echten Leben Strategic Account Manager bei DPD Schweiz, im Clip Friseurin.

Mit Eskalations-Story gewinnen

Auf der Kampagnen-Landingpage wird ein E-Bike im Wert von 2’500 Franken sowie zwei Wertgutscheine im Wert von 500 und 200 Franken verlost. Teilenehmende müssen dazu eine absurde, originelle oder lustige Geschichte abliefern, in der ein Paket «einfach nicht geliefert» wurde.

Verantwortlich bei DPD: Sabrina Würgler (Teamleader Communication), Ana Cardoso (Marketing & Communication Coordinator), Marco Kaiser (Head of Marketing & Communication). Verantwortlich bei Pomcanys: Romy Spielmann (Marketingberaterin), Mary Pascher (Creative Director), Reto Hunziker (Text & Konzept). Produktion: Bildmitschuss.ch, Linus Spitz (Videos), Justin Hession Photography (Fotografie).

Das Schweizer Stromsystem befindet sich im grössten Umbruch seiner Geschichte. Der Energieverbrauch nimmt weiter zu. Die Stromproduktion wird dagegen zunehmend volatil, da der Anteil von Photovoltaik und Windkraft steigt. Zugleich wird der Strom nicht mehr zentral in wenigen Kraftwerken, sondern dezentral überall im Land erzeugt. Das stellt das Stromnetz vor massive Herausforderungen.

Bewusstsein für die Dringlichkeit der Netz-Modernisierung fehlt

Das Schweizer Übertragungsnetz muss um- und ausgebaut werden, damit die Versorgungssicherheit auch in Zukunft gewährleistet ist und die Energiewende in der Schweiz gelingt. Dies ist der Öffentlichkeit heute zu wenig bewusst. In der laufenden Energie-Diskussion dominieren andere Themen: neue Kraftwerke, erneuerbare Energien, E-Mobilität, Wasserstoff. Der tragenden Rolle des Höchstspannungsnetzes für die Energiezukunft der Schweiz wird dabei nicht genügend Rechnung getragen.

Integrierte Kommunikation für ein zukunftsfähiges Stromnetz

Scholtysik konnte den Agenturwettbewerb zum Projekt «Strategisches Netz 2040» für sich entscheiden. Über die nächsten drei Jahre unterstützt die Agentur Swissgrid strategisch und operativ in der Kommunikation rund um den Um- und Ausbau des nationalen Höchstspannungsnetzes. Ziel ist es, Politik, Behörden und Bevölkerung für die zentrale Funktion des Netzes zu sensibilisieren.

In Zusammenarbeit mit der Partner-Agentur Kommunikationsplan bedient Scholtysik dabei die gesamte Palette der Unternehmenskommunikation: Strategie, Konzeption, Redaktion und Copywriting, UX- und UI-Design, Grafische Gestaltung, Motion Design, Video-Produktion und Szenografie.