Swisscom a certes affiché un bénéfice net en baisse de 30% au premier trimestre 2022, à 447 millions de francs. Mais cela s'explique par des facteurs exceptionnels liés à des réévaluations de la filiale italienne Fastweb et à la vente d'une participation, qui avaient fait grimper le résultat de 207 millions de francs l'an dernier.

Sans les effets spéciaux, le bénéfice net aurait augmenté, a expliqué le directeur général du groupe Urs Schaeppi jeudi lors d'une conférence téléphonique. Le résultat est fort, a-t-il ajouté. Swisscom aurait pu progresser sur un marché très disputé en Suisse et en Italie.

Des attentes clairement dépassées

Sur le plan opérationnel, les affaires ont été robustes. Le chiffre d'affaires a baissé de 1,2 pour cent à 2,77 milliards de francs en raison de la faiblesse de l'euro. Sans les effets de change, le chiffre d'affaires serait resté stable.

Le schéma habituel a été observé : les affaires s'érodent en Suisse alors qu'elles progressent en Italie. Le bénéfice d'exploitation avant dépréciations et amortissements (EBITDA) a augmenté de 1,2 pour cent à 1,14 milliard de francs. Le "géant bleu" maintient ses objectifs pour l'ensemble de l'année.

Avec ses chiffres, Swisscom a dépassé les attentes de la communauté financière. L'action a grimpé de près de deux pour cent à midi dans un marché global légèrement ferme.

Une solution se dessine dans le litige sur la fibre optique

La Commission fédérale de la concurrence (Comco) et Swisscom se rapprochent dans le litige sur le déploiement de la fibre optique. Des solutions se profilent à l'horizon, a déclaré Schaeppi : "Nous sommes en discussion très intensive avec la Comco".

La Comco avait stoppé l'extension du réseau de fibre optique, car elle estimait que l'architecture du réseau modifiée par Swisscom, avec une seule ligne d'alimentation depuis le central téléphonique jusqu'au regard de rue, était contraire à la concurrence. (Werbewoche.ch a rapporté). La Comco exige une extension avec quatre fibres.

En février, le groupe de télécommunications avait encore menacé de réduire le développement de la fibre optique. Dans le pire des cas, si la Comco s'obstinait à déployer quatre fibres, Swisscom ne pourrait plus raccorder qu'un million de foyers aux lignes ultra-rapides d'ici fin 2025. Cela représenterait 500 000 foyers et commerces de moins que prévu.

Ainsi, on ne couvrirait plus que 50 pour cent de la population au lieu de 60 pour cent. Schaeppi a expliqué jeudi qu'une solution avec la Comco était la plus probable, quelque part entre le pire et le meilleur des scénarios. Le dirigeant du groupe n'a pas voulu préciser dans quelle direction on se dirigeait. Mais il ne s'attend pas à une solution avant l'été.

C'est désormais la tâche de l'actuel chef du réseau et de la technique, Christoph Aeschlimann, qui prendra la succession de Schaeppi à la tête du groupe le 1er juin.

Pas encore de décision sur la publicité obligatoire à la télévision

Schaeppi n'a pas encore voulu se montrer concret en ce qui concerne la mise en œuvre du nouveau tarif dans le secteur de la télévision (TC12) issu de l'accord entre les opérateurs de télécommunications, les chaînes de télévision et les régies publicitaires, qui aurait dû entrer en vigueur au début de l'année. "Nous n'avons pas encore décidé comment nous allons gérer cela".

Swisscom examine différentes options. Je ne me prononcerai pas sur la question de savoir si cela signifierait pour les clients une publicité forcée lors du passage des pauses publicitaires ou une exemption de cette obligation par une majoration de prix", a déclaré Schaeppi.

Salt a réduit la durée du replay, qui était jusqu'à présent de sept jours, à seulement 30 heures à partir du 1er mai et a supprimé la fonction d'avance rapide. Ceux qui souhaitent néanmoins continuer à utiliser ces fonctions devront payer plus cher. Outre Swisscom, Sunrise UPC n'a pas encore annoncé comment le GT12 sera mis en œuvre. (SDA)

Avec Mario Borri, le magazine spécialisé Auto&Economie un nouveau rédacteur en chef pour début mai 2022. Depuis septembre 2017, Borri est rédacteur en chef chez Auto&EconomieDepuis juin 2018, il est également rédacteur en chef de AUTO&Carrosserie. Borri connaît le secteur automobile et le marché de l'après-vente depuis de nombreuses années et devrait être le nouveau rédacteur en chef de Auto&Economie donner des impulsions importantes et innovantes, comme l'indique un communiqué.

Son prédécesseur, Isabelle Riederer, a présidé aux destinées de Auto&Economie en tant que rédactrice en chef pendant quatre ans et demi. À l'avenir, Riederer s'occupera de la mise en place de l'agence Erste Sahne Content, tout en continuant à soutenir la maison d'édition A&W en tant que rédactrice. Erste Sahne est spécialisée dans l'écriture créative, le storytelling et la création de contenu, avec un accent sur l'automobile, la mobilité et l'aftermarket.

TIE se consacre depuis 2002 au développement de logiciels dans les domaines de solutions de gestion de contenu d'entreprise (ECM), de gestion des flux de travail et de gestion des processus, avec un accent particulier sur la numérisation des cliniques.

Malgré la complexité de l'environnement, l'entreprise zurichoise s'affirme avec succès depuis 20 ans sur le marché international - avec une sérénité professionnelle et un brio artisanal. Aujourd'hui, Mona et Mateo ont transformé ce mélange réussi en une nouvelle image de marque.

La présentation de la fondation de TIE a servi de tremplin pour le rebranding. À l'époque, des figurines en pâte à modeler fabriquées à la main transmettaient les prestations et les valeurs de l'entreprise et permettaient de se démarquer de la concurrence. Sous le nouveau slogan "When life becomes digital", l'image existante a été réinterprétée et préparée pour l'avenir de l'entreprise.

Désormais, les I-Cons - quasiment les mascottes de The I-Engineers - sont utilisés comme des personnages en pâte à modeler animés en 3D et transmettent les valeurs de la marque : simplicité, rapidité et flexibilité. L'univers de couleurs actives doit, en combinaison avec les I-Cons, attirer une grande attention sur le marché.

Outre le nouveau CI/CD et le claim, Mona et Mateo ont également développé pour TIE des mesures de communication B2B de grande envergure pour tous les canaux.

Responsable chez TIE : Severin Summermatter, Selina Kindt. Artiste 3D : Vincent Schwenk. Responsable du concept et de la mise en œuvre : Mona et Mateo.

Avec "26 Summits", le groupe Blick et Ochsner Sport partent à nouveau à la conquête de nouveaux sommets et lancent un concours qui doit en outre permettre de préserver les montagnes suisses.

Chaque panneau de sommet scanné et l'inscription effectuée permettent de collecter des points pour le classement général et des prix immédiats. De plus, le groupe Blick et Ochsner Sport versent également 1 franc par scan à l'organisation de protection de la nature Pro Natura.

Les campagnes passées ont été un succès

En 2021, plus de 570'000 utilisateurs* ont visité le site de la campagne 26summits.ch, près de 40 000 codes QR ont été scannés dans toute la Suisse sur l'un des 26 sommets.

"'La Suisse est notre terrain de sport' est le claim d'Ochsner Sport. Et comme la randonnée est le sport préféré des Suisses, le plus grand magasin de sport de Suisse est naturellement de nouveau partenaire de 26 Summits", explique Marco Greco, responsable du marketing chez Ochsner Sport.

Pour lancer la campagne, un magazine de 74 pages sera consacré au SonntagsBlick et L'lllustré consacré au développement durable en montagne. De plus, le thème de la protection de la nature sera accompagné d'une couverture rédactionnelle sur tous les canaux de Blick. Pour la fête nationale du 1er août, la communauté "26 Summits" se réunira pour une randonnée : ensemble, ils partiront à la conquête de quatre sommets dans toutes les régions linguistiques.

Les espaces publicitaires peuvent être réservés sous la forme d'un "package publicitaire", composé des formats "Home Launcher Banner", "Hero Display Ads" et "Content Store Ads". Celles-ci sont diffusées sur l'interface utilisateur des Smart TVs LG. Selon l'étude actuelle "Goldbach Advanced TV", près de la moitié des téléspectateurs* utilisent déjà l'interface utilisateur de leur Smart TV comme "écran d'accueil". 

Les marques profiteraient ainsi d'une portée médiatique mensuelle brute de plus de 54 millions d'impressions, comme l'indique Goldbach dans un communiqué. De plus, les Connected TV Ads permettent de s'adresser à des groupes cibles qu'il était difficile d'atteindre jusqu'à présent avec la publicité TV. Il s'agit par exemple des "heavy streamers" ou des "cord cutters" - des utilisateurs* qui résilient leur abonnement au câble TV et n'utilisent plus les images animées sous forme d'offres VoD et de flux TV en direct que via Internet.

Vaste gamme d'options de ciblage et interactivité 

Différentes options de ciblage sont disponibles pour un ciblage précis des campagnes. Les groupes cibles peuvent être constitués selon des critères sociodémographiques. Il est également possible de cibler les téléspectateurs* selon des critères contextuels, comme le sport, la musique ou la famille, avec des contenus pertinents.  

Une autre particularité est l'interactivité des surfaces publicitaires, qui permet d'établir un lien avec d'autres contenus. Les spectateurs* peuvent ainsi interagir avec un contenu supplémentaire sans rupture de média, comme par exemple avec une vidéo, un site web au sein du LG WebOS ou une application personnelle.

20 minutes et 20 minutes rendent dès à présent les articles rédactionnels de leur application disponibles en ukrainien et en russe pour les utilisateurs* enregistrés.

Depuis novembre 2021 déjà, l'application peut être convertie en anglais, le portugais a suivi début décembre. L'albanais, le serbe, le croate, le bosniaque et l'espagnol ont été ajoutés au premier trimestre 2022. Le changement de langue s'effectue via un bouton de sélection de la langue dans les paramètres de l'application et tous les textes de la rédaction actuellement disponibles dans l'application sont immédiatement traduits dans la langue souhaitée par un service de traduction automatisé. Les vidéos, les publicités et les sondages ne sont pas traduits.

"Avec notre application multilingue, nous disposons d'une technologie qui a fait ses preuves et qui compte déjà des milliers d'utilisateurs chaque jour", explique Marco Di Bernardo, Chief Technology & Product Officer 20 minutes. "Avec l'introduction de l'ukrainien, nous offrons aux réfugiés en Suisse, dont le nombre augmente chaque jour, une orientation et des informations dans leur langue nationale. Parallèlement, nous introduisons également le russe afin de pouvoir également proposer aux nombreux Russes vivant en Suisse une offre complète d'actualités et de divertissement sur les thèmes qui préoccupent la Suisse".

Lorsque la plupart des employeurs se sont vus contraints de renvoyer leurs collaborateurs chez eux en raison de la pandémie de COVID-19, Racerfish a été chargé par PSP Swiss Property de concevoir un film. Celui-ci devait montrer tous les sites et bureaux importants de PSP tout en mettant en avant les collaborateurs et la culture d'entreprise.

En raison du lockdown, l'idée d'un film d'entreprise classique a été abandonnée. En lieu et place, un scénario a été élaboré pour un court métrage de fiction qui fait des collaborateurs et des immeubles de PSP, après la levée des restrictions, les protagonistes d'une histoire tirée du quotidien de l'entreprise immobilière.

Le court métrage de fiction "The Assignment" raconte l'histoire d'un stagiaire qui, lors de son premier jour de travail, se voit confier une mission pas si triviale que ça et qui, pour cette raison, traverse la Suisse. Alors que le personnage principal est interprété par le jeune acteur new-yorkais Gershon Tarablus, tous les autres rôles sont tenus par des collaborateurs de PSP qui s'incarnent eux-mêmes.

Les principaux acteurs secondaires sont les bureaux de PSP, qui portent la signature créative de l'architecte d'intérieur zurichois Roger Bächtold, responsable avec sa société P.5 de la conception et de la réalisation des bureaux. Ainsi, le court-métrage de fiction "The Assignment" n'a pas seulement la fonction d'un film d'image - il est en même temps un événement de team building d'un genre un peu différent : après la suppression de l'obligation de travailler à domicile, les collaborateurs de PSP se retrouvent grâce à un tournage sur leur lieu de travail et retournent au bureau avec cette expérience.

Le film peut être visionné dès maintenant sur Theassignmentfilm.com être diffusés en streaming.

Responsable chez PSP Swiss Property : Giacomo Balzarini (CEO), Stefan Kaufmann (responsable du développement commercial). Responsable chez Racerfish : Celine Luetolf, Oreito Pfluger (Directeurs), Anahi Rodriguez (Producteur), Tom Behrens (Producteur superviseur).

L'agence Kuble a reconnu très tôt que de vastes changements se profilaient dans le monde en ligne avec le métavers et le Web3. C'est pourquoi l'équipe a, dès le Année 2021 premiers événements organisés et des locaux virtuels.

En raison de la forte demande de connaissances facilitant le démarrage et la compréhension de la nouvelle technologie, l'agence lance la Académie Metaverse. Des experts de différents domaines transmettent leurs connaissances spécialisées dans le cadre de cours et utilisent pour cela des méthodes immersives : Tous les participants portent des lunettes Oculus et se retrouvent dans la salle de travail Horizon à midi, de 12h30 à 13h15. Tous les cours sont sanctionnés par une certification NFT.

La formation "Relationship Economy & Metaverse" débutera le 3 mai. Elle se compose de quatre modules et s'adresse aux personnes qui s'intéressent à une nouvelle ère du marketing de dialogue. "Dans une économie relationnelle, ce sont les relations, la crédibilité et la confiance qui font la valeur des offres", explique l'experte Marion Marxer. "Comment pouvons-nous utiliser le Metaverse pour renforcer nos relations et notre crédibilité ? C'est exactement ce que nous montrons dans le Metaverse".

La formation "Web3 & Metaverse Strategist" débute le 30 mai. Six modules seront consacrés, entre autres, à la création d'un avatar, au fonctionnement des wearables et des NFT ou à la conception et à la mise en œuvre de cas d'utilisation concrets. Les participants doivent apprendre à évaluer stratégiquement le nouvel environnement. À partir du 27 juin, cette formation sera également disponible en anglais.

INTERVIEW

"Nous voulons être les pionniers d'une nouvelle façon de transmettre les connaissances".

Gustavo Salami, fondateur et partenaire de l'agence zurichoise Kuble, s'entretient avec Anna Kohler de m&k au sujet de la toute nouvelle Metaverse-Academy. 

Anna Kohler : Gustavo Salami, en tant que fondateur et partenaire de Kuble, vous avez récemment créé et conçu la Metaverse Academy. Comment cela a-t-il commencé ?

Gustavo Salami : Depuis que nous avons acheté des terres sur Decetraland en novembre 2021, nous nous sommes plongés dans le sujet en tant qu'agence et l'avons étudié de manière intensive. Nous nous sommes alors rendu compte à quel point la compréhension du sujet est différente et limitée - en même temps, l'intérêt est très grand. Nous avons donc rapidement compris qu'une académie était nécessaire pour transmettre les connaissances correspondantes. Nous avons alors décidé, à quatre partenaires, de poursuivre l'idée. Un mois plus tard, l'académie était en place.

Vous proposez deux formations à partir du mois de mai. A qui s'adresse l'offre ?

En principe, à toutes les personnes qui sont curieuses et qui souhaitent mieux comprendre le métavers, tant sur le plan privé que professionnel. Les deux premiers cours sont liés au secteur de la communication. Mais d'autres cours seront bientôt ajoutés, qui s'adresseront également à d'autres secteurs. Aucune connaissance préalable n'est requise. Mais comme les cours se déroulent avec les lunettes Oculus VR, il est préférable de posséder déjà des lunettes ou de s'en procurer et de faire ses premières expériences le plus rapidement possible.

Les participants portent des lunettes Oculus et se rencontrent dans des espaces immersifs. Comment s'imaginer ?

Nous avons opté pour deux applications Metaverse. D'une part, Workrooms de Meta et, d'autre part, Spatial. Workrooms est meilleure en ce qui concerne les avatars et la perception de l'espace. Spatial, en revanche, présente de meilleures caractéristiques pour exploiter les nouvelles possibilités du monde virtuel. On peut s'imaginer que tout le monde est ensemble dans une salle virtuelle, qu'ils se voient les uns les autres et qu'ils puissent communiquer entre eux. Comme une salle de formation - mais en métavers.

Une fois les modules terminés, il y a un certificat NFT. Est-ce que cela sera reconnu ou ai-je besoin d'une version classique ?

Si quelqu'un souhaite ou a besoin d'une version classique, nous pouvons bien sûr le faire. Il s'agit ici de familiariser les participants avec le sujet. Pour obtenir le NFT, ils doivent avoir compris certains thèmes fondamentaux du Web3.

Le métavers est-il un outil de marketing pertinent pour l'avenir - ou n'est-il qu'une petite rivière dans le flot des Mesures de marketing ?

Le métavers va jouer un rôle important dans notre vie et donc aussi dans le marketing. Actuellement, il n'est guère possible de faire de la publicité comme nous en avons l'habitude. Mais il y a bien sûr beaucoup de nouvelles possibilités sur les plateformes décentralisées en raison de la blockchain avec les wearables et les NFT pour les avatars. De nombreuses mesures de marketing classiques seront ainsi certainement remplacées. D'autres mesures de marketing que nous connaissons déjà aujourd'hui seront utilisées dans le métavers dès que de bonnes portées pourront être atteintes et que certains standards se seront établis.

Comment évaluez-vous le métavers et ses conséquences pour le monde ? Allons-nous tous un jour vivre dans le métavers uniquement en tant qu'avatars et laisser notre monde analogique se désertifier ?

Non, au contraire : le monde analogique devient plus intéressant grâce au monde virtuel et inversement. Mais cela dépend bien sûr de la capacité des pionniers du métavers - c'est-à-dire, entre autres, des entreprises et des agences - à interpeller et à enthousiasmer le plus grand nombre de personnes possible avec leurs cas d'utilisation.

Celui qui veut jouer en tête ne peut donc plus passer à côté de Metaverse.

Il a toujours été vrai que les entreprises rencontrent des difficultés lorsqu'elles ratent les changements technologiques - et pas seulement depuis l'arrivée d'Internet. Être en avance, c'est s'assurer des avantages. Et il faut faire des erreurs pour apprendre et évoluer. Actuellement, on bénéficie encore d'un avantage de premier entrant dans presque tous les secteurs.

Où voyez-vous l'Académie Metaverse dans le futur ? Quelle est la vision ?

Notre vision est d'inspirer les gens qui veulent apprendre les uns des autres et les uns avec les autres. Le Metaverse n'est pas seulement un objet d'apprentissage, mais aussi un instrument d'apprentissage. En ce sens, nous voulons être les pionniers d'une nouvelle manière de transmettre le savoir et nous sommes ouverts à l'échange avec les écoles et les universités à ce sujet.

Depuis longtemps, McDonald's accorde une grande importance à la durabilité et à la responsabilité envers l'homme, l'animal et l'environnement. Rien qu'en 2022, 200 tonnes de plastique supplémentaires seront économisées : McDonald's voit donc encore plus grand que jusqu'à présent dans son engagement pour la durabilité.

Les couvercles et les tubes en plastique sont désormais interdits dans les restaurants, les boîtes à salade sont désormais en carton et les couverts en bois. Alors que 91 pour cent de tous les emballages étaient déjà en papier ou en carton, la voie vers un avenir sans plastique est désormais encore plus systématiquement empruntée. Au final, il ne restera plus que 2 % de tous les emballages alimentaires en plastique. Les principaux partenaires de McDonald's Suisse sont les franchisés, les collaborateurs des restaurants et les hôtes, qui soutiennent les nouveautés et rendent ainsi possible une plus grande durabilité.

C'est la raison pour laquelle TBWA\Zürich regroupe cet engagement pour l'homme, l'animal et la nature sous le slogan "Zäme en Unterschied mache". Dans la première campagne, deux spots traitent des principales différences entre l'emballage et les jouets Happy Meal. Des animations en collage expliquent les nouveautés et rendent visuellement unique l'engagement pour un avenir durable. L'upcycling visuel tient également compte de l'idée centrale de la campagne sur le plan formel.

Les films ont été conçus et réalisés en Suisse. Le studio de stop motion Tiny Giant est responsable des deux TVC, la production a été assurée par Plan B Film.
La campagne a été lancée dans le cadre du Jour de la Terre de vendredi et est présente à la télévision, dans la publicité extérieure, dans la presse, sur le web et sur les médias sociaux. Le propre hub de contenu "Engagement 2022" montre en détail les changements en faveur de l'environnement avec des vidéos d'animation et des tutoriels de TBWA\Vido. La campagne pluriannuelle sera continuellement complétée par d'autres chapitres sur la responsabilité sociale et d'entreprise.

Responsable chez McDonald's : Jean-Guillaume Bertola (Chief Marketing Officer) ; Deborah Murith (Head of Corporate Relations Department), Jae Ah Kim (CR Senior Consultant), Sandrine de Cerjat, Severine Caspard, Inga Roxburgh (Marketing Manager). Responsable TBWA\NZürich : Manuel Wenzel, Tizian Walti, Calvin Kröhne, Mathias Bart, Reto Clement, Mark Levay, Davide Schenker, Louise Zoeckler, Mario Hipleh (création), Nadine Müller, Clara Burki, Benjamin Eugster (stratégie), Nadja Stickl, Renata Catambas (conseil) Toni Rubera, Noemi Rubera (DTP), Pierre Copsey, Domenico Catena, Fabrice Studer (TBWA\VIDO). Production de films : Plan B (production), Jessica Sonderegger (productrice), Tiny Giant (studio d'animation), Claudia Röthlin, Yves Gutjahr (régie), Corina Vögeli (illustration), Jingle Jungle (postproduction audio), Federico Bettini, Jingle Jungle (musique/composition). Responsable chez OMD : Alexander Schmitt, Alina Punz, Bernhard Gschwandtner, Peter Hartmann (planification média). Responsable chez Farner : Nina Krucker, Sarah Buehler (RP).

Le code du changement

Comment les gens s'enthousiasment pour le changement et comment les entreprises y gagnent.

• Auteur : Dieter Lederer
• Maison d'édition : Wiley-VCH, 2022
• Pages : 262
• ISBN : 9783527511075

Les projets de changement échouent parce qu'ils ne s'orientent pas vers les personnes et ignorent les sentiments des collaborateurs. C'est la thèse centrale de Dieter Lederer. Il en déduit son "code du changement", qui se compose de trois éléments : une stratégie de changement sensée et compréhensible, l'attitude unie des cadres et la valorisation des sentiments. Le groupe cible du livre est principalement constitué de cadres de deuxième niveau. C'est à eux qu'il revient d'inciter leurs collaborateurs à suivre la voie.

Sécurité psychologique dans les entreprises

Comment fonctionnent réellement les équipes hautement performantes.

Auteur : Ina Goller et Tanja Laufer

Maison d'édition : Springer Gabler, 2018

Pages : 56

ISBN : 9783658213374

La sécurité psychologique est essentielle lorsqu'il s'agit de motiver les équipes à donner le meilleur d'elles-mêmes. Mais malheureusement, la réalité est différente dans de nombreuses entreprises - celui qui aborde les problèmes récolte le silence ou des réactions agressives. Il en résulte notamment une baisse de la motivation et de l'innovation. Les auteures expliquent comment réussir à créer un environnement de travail sûr et pourquoi cela dépend avant tout des cadres. Un livre qui vaut la peine d'être lu, bourré de conseils pratiques, mais qui ne néglige pas non plus l'arrière-plan théorique.

Boost - Penser comme Elon Musk et compagnie

Des stratégies scientifiquement éprouvées pour des progrès gigantesques dans la vie professionnelle et privée.

Auteur : Ozan Varol

Maison d'édition : Books4Success, 2021

Pages : 416

ISBN : 9783864707315

Le livre s'intitule en anglais "Think Like a Rocket Scientist". L'ancien collaborateur de la NASA Ozan Varol y explique pourquoi il n'est pas si difficile de penser comme un scientifique de fusée - mais surtout quels sont les avantages qui en découlent, par exemple pour les développeurs de produits dans le secteur privé. Avec un ton décontracté et de nombreuses anecdotes, ce livre vous donne des outils qui vous permettent de sortir des sentiers battus et de remettre en question ce qui semble acquis. Un livre inspirant pour les personnes actives dans le domaine de l'innovation.

Lernhacks

Pas à pas vers une culture d'apprentissage agile grâce à des routines simples.

Auteur : Thomas Tillmann et Jan Schönfeld

Maison d'édition : Vahlen Verlag, 2021

Pages : 215

ISBN : 9783800664986

Avec leur entreprise Lernhacks, les auteurs ont accompagné des entreprises comme Porsche, Bosch et la Deutsche Bahn sur la voie d'une culture d'apprentissage agile et responsable. Ils ont rassemblé les meilleures routines d'apprentissage dans ce livre. Il en résulte un compendium utile au design agréable et clair. Il offre de nombreux conseils pratiques, des méthodes et des inspirations pour tous ceux qui veulent donner vie à l'expression "apprendre tout au long de la vie" - plaisir et succès garantis.

Spotify a ainsi digéré la perte soudaine de 1,5 million de clients en Russie, où le service a cessé ses activités face aux sanctions internationales liées à la guerre en Ukraine.

Pour le deuxième trimestre, Spotify s'attend à une augmentation à 187 millions de clients abonnés. Cette prévision est restée inférieure aux estimations des analystes, qui tablaient plutôt sur un peu plus de 189 millions de clients. Les frais d'abonnement restent la principale source de revenus de Spotify, même si le service gagne désormais de plus en plus avec la publicité, notamment dans les podcasts.

Le chiffre d'affaires a augmenté de 24% au premier trimestre en comparaison annuelle pour atteindre 2,15 milliards d'euros, a annoncé Spotify mercredi. Le bénéfice net a grimpé à 131 millions d'euros, contre 23 millions un an plus tôt.

Le podcasteur américain populaire Joe Rogan, qui publie ses programmes de discussion exclusivement sur la plateforme Spotify, a récemment fait les gros titres négatifs du service. Après un débat sur de fausses informations concernant le coronavirus dans ses podcasts, il a également dû s'excuser pour des propos racistes. L'un des points d'attention lors de la publication des chiffres trimestriels était de savoir si la controverse avait nui aux activités de Spotify. (SDA)

Nabholz, âgé de 40 ans, apporte une large expertise journalistique. Il a commencé sa carrière de journaliste il y a environ 16 ans au Tages-Anzeiger et a acquis sa première expérience télévisuelle chez Tele Top, où il a travaillé comme reporter pendant près de deux ans jusqu'à fin 2012. Ensuite, le Zurichois, titulaire d'un bachelor en journalisme et communication organisationnelle de la ZHAW, a travaillé six ans pour TeleZüri en tant que reporter et présentateur d'événements en direct. Nico Nabholz a ensuite participé à la mise en place de Blick TV, où il a travaillé les deux premières années en tant qu'animateur dans le studio. En dernier lieu, il a travaillé comme porte-parole pour Coop national.

Dès lundi, il débutera dans ses nouvelles fonctions de présentateur de news et de producteur de TalkTäglich pour TeleZüri. Dans ses nouvelles fonctions, il rapporte à Seline Meier, directrice de la rédaction de "SonnTalk"/"TalkTäglich" et à Claude Winet, rédacteur en chef de TeleZüri.