Finn Rasmussen, 33 ans, a déjà une longue expérience de la radio et de l'animation. Sa carrière radiophonique a débuté en 2012 sur Radio X, d'abord en tant que présentateur du programme de la journée et plus tard également en tant que coordinateur de programme. En 2014, Rasmussen s'est installé dans sa ville natale de Bâle, chez Radio Basilisk, où il a travaillé comme producteur de l'émission matinale et comme animateur. Depuis le 1er avril, Finn Rasmussen dirige la programmation de Virgin Radio Switzerland et de Flashback FM au sein du groupe radio de CH Media.

En outre, Finn Rasmussen animera à partir du 19 avril, tous les mardis de 15 à 18 heures, la nouvelle émission de l'après-midi "Homerun" de Virgin Radio Switzerland. La musique est au centre de l'émission : outre le classic rock, les meilleurs hits rock actuels seront diffusés. Dès les premières semaines, l'animateur offrira en outre des billets pour le concert suisse de Metallica et jouera "Virgin Radio Stripped Back" avec les auditeurs : Celui qui reconnaît une chanson de rock uniquement grâce à une piste d'instrument, comme la basse ou la batterie, gagne.

Virgin Radio Rock devient Virgin Radio Switzerland

Après avoir diffusé Flashback FM depuis février sur l'ancien emplacement DAB+ de Virgin Radio, la dernière née des stations de radio de CH-Media se présente désormais sous un look légèrement adapté. Le contenu reste fidèle au genre rock, l'accent est désormais mis sur le classic rock et les meilleurs hits rock actuels. De plus, Virgin Radio Rock s'appelle désormais Virgin Radio Switzerland.

L'assurance-maladie Sanitas se présente comme le partenaire santé idéal, qui soutient ses clients* dans tous ces domaines de manière globale avec une série d'offres - du coach santé numérique au portail clients en passant par des produits modernes qui veulent assurer un confort maximal et un traitement sans problème en cas de maladie.

Les qualités d'honnêteté, de transparence et de crédibilité sont au cœur de la campagne de Sanitas pour l'année 2022. Sous la devise "Parlons-en !", les spectateurs seront transportés au cœur de l'environnement personnel de différents clients* et participeront ainsi à des conversations et des situations telles qu'elles s'écrivent dans la vie réelle. Cette communication d'égal à égal vise à créer une proximité et une intimité.

Authentique et avec un "plot twist

Les prestations concrètes de Sanitas sont présentées du point de vue des protagonistes*. Parfois, l'action est plus dramatique, parfois plus humoristique. Mais ce que les clips ont en commun, ce sont les "plot twists" de leur contenu : En prenant une tournure surprenante, les histoires doivent être reconnaissables, accrocheuses et divertissantes.

Les onze films au total font la promotion de différents services et offres de Sanitas et sont diffusés en trois langues. Il existe également des variantes statiques basées sur des photos-portraits. Le message publicitaire est à chaque fois emballé de manière courte et percutante dans une citation directe de la clientèle. Le thème central de la première vague de la campagne est la satisfaction des clients.

La campagne a été préparée en fonction du groupe cible en tant que campagne Digital First et est visible dans des formats vidéo en ligne sur tous les canaux numériques et de médias sociaux. Elle est complétée par du digital out-of-home dans certaines régions. Les autres thèmes abordés par Sanitas et qui seront diffusés ultérieurement cette année sont le portail clients de Sanitas, l'assistant de santé numérique Alva, une nouvelle offre ainsi que le "Sanitas Health Forecast"qui paraît chaque année en juin.

Responsable chez Sanitas : Kaspar Trachsel (directeur des ventes et du marketing), Valentin Hüsser (directeur de la gestion de la marque), Lukas Plewnia (directeur marketing), Jasmine Rizzo (directrice marketing), Simone Rolli (directrice du design d'entreprise). Responsable chez Branders : René Allemann (Creative Director & CEO), Marisa Güntlisberger (Director Omnichannel Experience), Sarah Hepp (Senior Brand Designer), Sarah Trendle (Executive Brand Designer), Anita Hsieh (Brand Designer), Walter Tagliaferri (Director Advertising), Patrik Bockhacker (Brand Consultant), Oliver Schmuki (Senior Editor). Responsable chez Correct & Bon: Ariane Pochon (Directrice), Julia Illig & Ariane Pochon (Productrices), Salome Raynal (Production Manager), Nino Michel (DoP), Marlise Isler (Production Design), Nino Michel (Monteur), Julian Joseph (Sound Design, Tonverein). Responsable chez Webrepublic (Stratégie média et production numérique): Raphaela Mangold (Client Solutions Manager), Kevin Haab (Senior Consultant Media Strategy), Stephanie Belvedere (Senior Art Director).

La gare est toujours là pour tout le monde. Dans les boutiques variées, les restaurants et les plats à emporter, on trouve tout ce dont on a besoin au quotidien, du matin au soir, et qui plus est sous un même toit.

Plus c'est plus ne s'applique pas seulement à la vaste offre de la gare, mais aussi aux visuels de la campagne qui, avec leur mise en scène audacieuse de style éditorial, doivent attirer un maximum d'attention sur tous les canaux. Grâce à leur comportement remarquablement décontracté, les protagonistes* font de la gare leur gare personnelle. Ils l'utilisent aussi naturellement que leur propre réfrigérateur ou leur armoire.

Des sujets pour chaque saison
En fonction de la saison, chaque sujet met l'accent sur un thème particulier. Au printemps, les deux premiers sujets présentent l'assortiment de mode ainsi que l'offre de produits alimentaires et de pâtisseries frais quotidiens - également pour un petit déjeuner dominical agréable.

D'août à septembre, un sujet coloré inspire la cueillette de fleurs et la récolte de légumes dans la gare, et un autre sujet montre qu'il est possible de combiner sushis et frites pour un repas romantique de cinq plats.

En janvier et février 2023, il s'agira de trouver l'offre parfaite pour le bien-être personnel et le divertissement individuel.

La première vague de la campagne est visible depuis début avril. Outre des affiches et des e-boards dans 16 gares, des annonces, des publicités sur les réseaux sociaux et des bannières mobiles/d'affichage sont utilisées.

De plus, les sujets sont accompagnés d'un contenu sur les médias sociaux. Le groupe cible apprend des choses intéressantes sur les magasins, les produits et les collaborateurs respectifs et doit ainsi se rapprocher encore plus de la gare.

Responsable chez CFF Immobilier : Katharina Reber (Campaign Manager), Urban Burch (Branding Manager). Responsable chez Wunderman Thompson : Benjamin Franken (CD), Sonja Gross (AD), Julia Staub (texte), Alisa Lomovceva (graphisme), Stéphanie van Maanen, Stephan Lanz (conseil), Dany Boletas (UX), Katharina Seiler, Curdin Montalta (DTP). Responsable chez Visualeyes International : Kathrin Lohmann (production), Roger Weber (photographie) ; modèles et casting : Merlin / Option Model Agency (sujet dimanche matin), Desli / Biba Model Management (sujet style), Mona / Streetcasting (sujet quotidien coloré), Guiseppe + Jen / Streetcasting (sujet 5 plats), Theo / POP. people of public (sujet bien-être), Melissa / Scout Model Agency (sujet divertissement).

Sascha Alavi, chercheur à la RUB, a mené avec ses collègues de l'Université de Neuchâtel des sondages auprès de plus de 1'000 utilisateurs* d'assistants vocaux intelligents ainsi que des interviews qualitatives approfondies avec onze utilisateurs. Les résultats montrent que de nombreuses personnes interrogées attribuent aux assistants personnels intelligents un esprit presque humain.

"Les résultats de notre étude confirment donc tout d'abord un effet tout à fait positif de la relation homme-technologie", explique Alavi. D'un autre côté, l'équipe a également pu démontrer pour la première fois que cette attribution de caractéristiques humaines à la technologie peut avoir des effets négatifs.

D'abord une lune de miel, ensuite un problème

"Selon notre étude, environ 30 % des utilisateurs se sentent aussi parfois menacés dans leur identité par les systèmes. Ils perçoivent les assistants comme des rivaux. Ils craignent pour leur indépendance, voient leur vie privée en danger", explique Alavi. Ces effets néfastes seraient particulièrement fréquents lorsqu'il existe déjà une relation étroite et de longue durée entre l'homme et le système d'assistance.

"Au cours des huit premiers mois, il n'y a pas de problèmes. On pourrait parler d'un 'effet lune de miel'", explique Alavi. Ensuite, l'effet stressant commence à se faire sentir. "Chez environ 20 % des consommateurs, l'utilisation intensive d'assistants d'intelligence artificielle pendant huit mois affecte leur bien-être", poursuit le chercheur. Le stress proviendrait surtout de l'inquiétude des gens à l'idée que de telles technologies puissent un jour les remplacer. (pte)

L'objectif est de rendre les marchés spécialisés du Do it + Garden Migros plus attrayants grâce à une adaptation de l'assortiment sur une nouvelle surface. Les différents groupes cibles doivent pouvoir bénéficier de parcours clients inspirants et stimulants pour réaliser leur projet de hobby.

"L'équipe interdisciplinaire nous a enthousiasmés par son approche. Avec Aroma, nous avons une partenaire qui comprend la gestion des marques, l'expérience client et le design de vente au détail, tout en apportant des compétences de mise en œuvre", se réjouit Aline Nyffenegger, responsable POP Management & projets stratégiques.

Depuis le 1er juillet 2018, Ringier Sports commercialise le club de tradition FC Zurich. Le mandat de commercialisation porte sur l'ensemble des droits médiatiques et de sponsoring commerciaux.

Le contrat expire le 30 juin 2022. Selon le communiqué, les deux parties se sont mises d'accord pour ne pas prolonger le contrat pour la nouvelle saison.

A partir de vendredi, les écrans du foyer des cinémas Arena Cinemas Suisse et des cinémas Pathé Suisse peuvent également être réservés via Adtrac. Grâce au réseau de cinémas, les utilisateurs d'Adtrac ont désormais la possibilité d'intégrer dans leur planification de campagne environ 400 écrans supplémentaires dans 15 cinémas Multi/Megaplex dans toute la Suisse.

Adtrac permet des combinaisons avec d'autres fournisseurs d'espaces publicitaires DOOH. Ainsi, l'annonceur peut être présent avec son message aussi bien dans le foyer du cinéma qu'à d'autres endroits, par exemple sur les écrans de Spar, TopCC et dans les vitrines des pharmacies TopPharm. Le groupe cible de la campagne est ainsi interpellé efficacement à plusieurs reprises sur différents Touchpoints.

Le projet "Le conseil vidéo en direct des marchés spécialisés Migros" a remporté le titre de "Master of Swiss Web 2022" lors de la grande soirée de remise des prix de Best of Swiss Web de cette année. Le jugement du jury est le suivant : "Est-il possible de combiner la compétence en matière de conseil personnel dans les magasins avec l'efficacité des coûts et la commodité d'une commande en ligne ? Oui, c'est exactement ce que font les marchés spécialisés Migros avec leur conseil vidéo en direct. Par appel vidéo, un conseiller spécialisé montre, démontre et explique le produit directement depuis le magasin à la date convenue et répond à toutes les questions en suspens de la clientèle, qui peut également profiter de ce service chez elle, confortablement installée dans son canapé. Les chiffres positifs et les évaluations des clients parlent d'eux-mêmes".

Le projet n'a pas seulement reçu des notes élevées de la part de la centaine de jurés* spécialisés, mais a également convaincu les lecteurs* du Netzticker et les quelque 750 Des invités qui ont voté en direct dans The Hall pour leur projet préféré. Outre le titre de Master, "Live Video Advice of Migros Fachmärkte" a également remporté l'or dans la catégorie Digital Commerce et l'argent dans la catégorie Innovation. Le projet, commandé par Migros Fachmarkt, a été réalisé par Migros Aare New Business.

La deuxième place est revenue à "S-GE GoGlobal Cockpit" de Switzerland Global Enterprise S-GE. Cando est responsable de la mise en œuvre. Le projet "Liiva - Accompagnateur numérique pour chaque rêve d'habitat" de Liiva et Merkle a pu se réjouir de la troisième place.

76 prix dans onze catégories

Sur les 351 projets déposés, 78 ont été retenus pour la shortlist. Le jury, composé de 100 experts, a choisi parmi eux 10 gagnants d'or, 24 gagnants d'argent et 42 gagnants de bronze. Les projets gagnants proviennent des secteurs les plus divers, du commerce de détail au commerce immobilier en passant par la santé, et montrent que même les petites entreprises peuvent briller par leur capacité d'innovation. Les projets créatifs et innovants exploitent les possibilités de la numérisation dans les règles de l'art et montrent à quoi devra ressembler le web en 2022.

"Enveloppe des édifices.swiss" remporte le prix spécial "Best of .swiss

Pour la troisième fois déjà, dot.swiss a décerné le prix "Best of .swiss", qui récompense le meilleur projet web de l'année avec l'extension de domaine .swiss. La bouée rouge fédérale a été décernée à "Gebäudehülle.swiss", une plate-forme de compétences orientée services pour la branche de l'enveloppe des édifices. Le projet est le fruit d'une collaboration entre l'association Enveloppe des édifices Suisse et l'agence Liip. Le président du jury, Fabian Unteregger, justifie ainsi la décision : "Les contenus destinés aux 600 membres sont propres et, grâce au répertoire structuré des membres, on trouve rapidement le bon spécialiste dans chaque domaine - que ce soit pour 'G' comme végétalisation des bâtiments ou 'R' comme assainissement des toxines spatiales. Le site surprend par sa solution de boutique qui propose tout, de la protection de la nuque avec bandeau à la crème solaire". Ainsi, on clique volontiers sur la commission technique, du toit plat au toit en pente. "La présentation de l'association a été convaincante à tous points de vue", conclut Unteregger.

Les projets sont évalués dans la catégorie spéciale "Best of .swiss" ont été évalués par le jury, sous la direction du président du jury Fabian Unteregger, en fonction de leur qualité artisanale, mais aussi de leur capacité à mettre en œuvre, dans leur conception visuelle et leur impression, les caractéristiques considérées comme typiquement suisses : Qualité, innovation, design, attachement au terroir, confiance et multilinguisme.

Thjnk Zurich a remporté le Goldbach Crossmedia Award 2022 avec "Runtime" pour Ochsner Sport (Werbewoche.ch a rapporté).

L'Office fédéral de l'énergie (OFEN) a lancé un appel d'offres public pour trouver une agence capable d'élaborer et de mettre en œuvre la stratégie de marketing et la communication dans le domaine du "comportement d'achat de voitures de tourisme efficaces sur le plan énergétique" pour le programme SuisseEnergie dans le champ d'action "mobilité". Au terme d'un pitch en plusieurs étapes, Wunderman Thompson s'est imposée face à d'autres agences.

La tâche consiste à aider les acheteurs potentiels de voitures* à prendre une décision d'achat bien informée. Concrètement, cela signifie que si quelqu'un s'intéresse à une nouvelle voiture, il doit opter pour un modèle qui contribue à réduire la consommation d'énergie et les émissions de CO2 du transport privé de personnes. Et ce, volontairement et par conviction. Il s'agit en premier lieu de l'électromobilité, mais d'autres propulsions alternatives sont également à l'ordre du jour.

Rouler avec le courant

Les voitures électriques sont aujourd'hui l'alternative la plus efficace sur le plan énergétique et présentent le meilleur écobilan par rapport aux voitures fonctionnant à l'essence, au diesel, à l'hydrogène, au gaz naturel ou aux carburants synthétiques. En outre, les véhicules branchés sont désormais entrés dans les mœurs et deviennent de plus en plus courants. Pour ces raisons, la stratégie s'est dès le départ clairement focalisée sur l'électromobilité - ouvrant ainsi la voie au slogan de la campagne "Roulez électrique".

Publicité automobile sans voitures

Afin de souligner la neutralité et l'indépendance des informations fournies par SuisseEnergie, la réalisation visuelle renonce à représenter de vrais véhicules et des marques concrètes. Les visuels clés mettent plutôt en avant les personnes et leurs différents besoins de mobilité. La campagne communique les avantages des voitures électriques et montre que cette nouvelle forme de mobilité s'adapte à chaque quotidien et à chaque situation d'habitation - sans grand changement des habitudes.

De nombreux supports publicitaires numériques s'adressent de manière ciblée aux personnes qui réfléchissent déjà à une nouvelle voiture et qui se trouvent dans le processus d'achat. Un parcours client bien pensé doit rendre accessible le dernier état de la technique, dissiper les préjugés, répondre aux questions en suspens et, à la fin, conduire à des actions concrètes : Par exemple, faire un essai routier avec une voiture électrique, faire transformer le toit de sa propre maison en station de recharge solaire ou découvrir déjà les possibilités de recharge à proximité.

Tous les supports publicitaires mènent à la page d'accueil de la campagne www.fahr-mit-dem-strom.ch avec des informations complémentaires, selon le groupe d'intérêt, sur les thèmes principaux de l'environnement, de la recharge ou de la voiture électrique. Les textes et les graphiques sont présentés de manière simple et compréhensible et offrent des informations actuelles provenant de sources fiables. Le contenu est régulièrement enrichi et des coopérations pertinentes sont prévues avec des partenaires tels que des plateformes immobilières, des clubs de mobilité ou des détaillants.

Jean-Marc Geiser, chef de projet de la campagne "Roulez électrique" à l'OFEN, explique les raisons pour lesquelles le groupe d'évaluation a décidé d'attribuer le mandat à Wunderman Thompson : "Nous avons été réellement convaincus par leur concept marketing et leur stratégie numérique. Un concept perspicace éveille l'intérêt et la curiosité de groupes cibles parfaitement identifiés grâce à des mesures innovantes et fait largement connaître des informations claires et pertinentes. Ils ont également démontré leurs compétences et leur engagement de manière convaincante lors de la présentation".

La durée de la collaboration est prévue pour les années 2021 à 2027 au maximum. La campagne débutera à partir d'avril 2022 dans toute la Suisse.

Responsable auprès de l'Office fédéral de l'énergie : Jean-Marc Geiser (direction du projet / spécialiste de la mobilité), Viviane Winter (direction du projet / spécialiste de la mobilité), Delphine Morlier (direction générale du projet). Responsable chez Wunderman Thompson :
Giselle Vaugne (Co-CEO), Valeska Kraus (Client Services), Saskia Kremser (Stratégie), Marika Magnuszewska, Julia Staub, Alisa Lomovceva, Lea Scherz, Dany Boletas, Pablo Blumer, Samuel Wicki (Création), Joëlle Seiler (Social Media), Noemi Campanile (Content), Besiana Lauper-Bandilli, Noah Nachtrab (UX/UI), Kim Prinzing (DTP). Partenaires externes :
Visualeyes (production), Yves Bachmann (photographie), Mark Gmehling (visuels 3D).

Actuellement, VBZ transporte 80% de tous les passagers des trams et trolleybus avec de l'énergie électrique respectueuse de l'environnement. Cette proportion doit encore être augmentée afin de réduire les émissions de CO2 et la dépendance aux combustibles fossiles.

Ainsi, pour la première fois de leur histoire, les VBZ ont fait l'acquisition de bus à batterie. Lors de nombreux tests, il est apparu clairement que les bus à batteries étaient adaptés à l'exploitation de lignes de bus de quartier et de bus standard en ville. Les batteries sont rechargées par du courant issu d'une énergie entièrement renouvelable dans de nouvelles stations de recharge situées dans le garage Hardau.

Dans le cadre de la campagne de lancement de Ruf Lanz, l'agence principale des VBZ, les nouveaux bus à batterie sont mis en route par une action frappante. A l'aide d'une voiture de sport rouge montée sur les roues du bus et d'un message correspondant sur les panneaux de toit du bus, la population est informée de manière plastique que les véhicules à essence semblent désormais dépassés dans le quartier.

En effet, alors que les fans des bolides PS aiment attirer l'attention avec des tubes bruyants, les nouveaux bus à batterie ménagent les nerfs de la population du quartier avec une propulsion silencieuse. Sans parler du bilan environnemental : Avec l'exploitation des nouveaux bus, les VBZ économisent environ 400 tonnes de CO2 par an.

Le bus à batteries avec sa peinture évidente a été présenté lors d'une conférence de presse jeudi. En outre, il apparaît sur des annonces, des affiches et sur les canaux de médias sociaux des VBZ. En outre, il devient déjà un motif de photo et se répand gratuitement au-delà du réseau VBZ. 

Responsable chez VBZ : Silvia Behofsits (responsable de la communication d'entreprise), Oliver Obergfell (responsable adjoint de la communication d'entreprise), Sherin Madassery (chef de projet junior). Responsable chez Ruf Lanz : Markus Ruf (direction créative), Mario Moosbrugger (direction artistique), Markus Ruf (texte), Armin Arnold (PAO), Miro Poffa (conseil) Partenaires externes : Tobias Stierli, Flaeck (CGI), Tobias Stahel (photographie), Michele Aschmann, Aschmann Klauser (traitement des images), Realizer (pelliculage des bus).

Romi ? Ce n'est ni le nom du nouveau chien de l'agence, ni celui de la nouvelle stagiaire. Non, c'est un acronyme qui jouit actuellement de presque autant d'attention que les deux susmentionnés, mais qui répand beaucoup moins de joie.

La première fois qu'ils l'ont entendue, les délégués des agences à la réunion avec les clients ont en effet cru que l'on parlait d'une personne qui venait de rejoindre l'équipe marketing. La deuxième fois, ils ont peut-être compris le ROI et se sont demandé de quoi il s'agissait : Retour sur investissement n'était-elle pas jusqu'à présent l'apanage des banquiers, des investisseurs ou des financiers, et non des responsables marketing de leurs clients ?

Mais à la troisième fois, ils ont compris - grâce à Live Googler - que c'était sérieux. Le M de ROMI signifiant marketing, cela devait avoir un rapport avec eux.

Rendre tout prouvable

ROMI a donc de quoi en glacer plus d'un, tant du côté des agences que des clients. Car soudain, il faut compter ! Avec le Retour sur investissement marketing le facteur qui détermine ce qu'il reste pour la cause - c'est-à-dire le bénéfice - après déduction de toutes les dépenses de marketing est très dur. Et par déduction de toutes les dépenses, on entend TOUT. C'est-à-dire tout ce qui a trait de près ou de loin au marketing : Frais de développement, de conseil, d'agence et de production, ainsi que tous les frais de médias (y compris Google) et - à ne pas oublier - les frais de repas et de déplacement des agences. Cela fait une belle somme. Celle-ci est ensuite déduite des recettes qui, espérons-le, ont été générées pour l'entreprise grâce à ces mesures. Le résultat de cette soustraction est ensuite divisé par cette somme.

Le résultat de cette division est le ROMI. C'est simple, non ? Il est de 5,5 dans les très bons cas ou de 1,0, voire moins, dans les mauvais cas. Cela signifie que pour chaque franc dépensé en marketing, l'entreprise a récupéré un facteur de 5,50 ou seulement un facteur de 1. "Mais on ne peut pas calculer ainsi" ou "les dépenses de marketing ne sont pas des coûts, mais des investissements" sont les exclamations désespérées des représentants d'agence avant qu'ils ne montent dans les grosses voitures sur le parking des visiteurs sous le regard suspicieux des clients et ne s'éloignent avec résignation.

Au lieu d'apprendre la formule par cœur, on se plaint ensuite des deux côtés. Non seulement sur la hausse des prix de l'essence et de l'électricité, mais aussi sur le fait que les mesures publicitaires sont désormais soumises à un contrôle de plus en plus strict.

* Benno Maggi est cofondateur et CEO de Partner & Partner. Il écoute depuis plus de 30 ans dans le secteur et découvre ainsi pour nous des mots et des expressions qui peuvent être utilisés soit pour small talk, soit pour faire l'important, soit pour s'énerver, soit pour jouer au Scrabble, soit simplement pour le plaisir.

Pour la 18e fois déjà, la meilleure campagne cross-média a été récompensée jeudi soir par le Goldbach Crossmedia Award. Au total, 36 cas ont été présentés cette année et ont été évalués par un jury de 14 experts indépendants.

Finalement, c'est Thjnk Zurich qui a remporté le prix avec sa campagne "Runtime". La campagne cross-média interactive promeut de manière ludique la compétence d'Ochsner Sport dans la discipline sportive "Running". La particularité de cette campagne : Avec "Runtime", le premier podcast a été lancé, qui ne fonctionne que si l'on bouge. (Werbewoche.ch a rapporté).

En plus du lancement et de la promotion de "Runtime" dans l'App-Store et le Google Play-Store, la campagne a également misé, pour ses mesures publicitaires, sur un film publicitaire spécialement produit, un site web de campagne, la newsletter Ochsner Sport, des mesures POS dans les magasins, des moyens publicitaires classiques comme des annonces dans des magazines de running, de la publicité radio, des bannières publicitaires et, dans le domaine des médias sociaux, sur la collaboration avec des influenceurs* sportifs et des athlètes*. Grâce à ces multiples liens médiatiques, "Runtime" s'est hissé à la première place des applications de fitness et de santé dans les 24 heures qui ont suivi sa publication.

2e et 3e places pour Jung von Matt Limmat et Sir Mary

Outre les gagnants de l'or, les deuxième et troisième places ont également été honorées. Avec la La campagne "Chleiderchäschtli" de Zalando a fait appel à Jung von Matt deuxième place et l'agence Sir Mary a eu le plaisir de recevoir le Cas "Share Your Fire" d'Allianz Suisse de bronze.

Prix du public pour Wirz

Le prix du public a de nouveau été décerné en 2022. Pendant plusieurs semaines, toutes les personnes intéressées ont pu voter pour leur campagne préférée. Plus de 1700 personnes ont voté. La campagne de Noël de Migros, élaborée par Wirz Communications, a été élue favorite du public.