Helen Hürlimann ha assunto la direzione di Radio SRF 4 News nel luglio 2016. Sotto la sua guida, Radio SRF 4 News si è trasformata in un'emittente digitale e sono state ampliate le offerte digitali come podcast e video. In termini di giornalismo, ha guidato il nuovo programma di informazione "HeuteMorgen" verso un formato di dialogo. Inoltre, sotto la sua guida, la percentuale di giornaliste donne nel team è salita al 50%.

"Sono stati anni entusiasmanti e variegati alla SRF. Ora è giunto il momento di affidare lo sviluppo digitale di SRF 4 News a una generazione più giovane", spiega Hürlimann.

Ha iniziato la sua carriera radiofonica alla SRF nel 1993 come apprendista all'allora DRS 3. Dopo successive attività al di fuori della SRF, è tornata alla SRF nel 1994 come assistente di produzione per "10 vor 10" e si è poi trasferita alla redazione regionale di Zurigo Sciaffusa della Radio SRF, dove dopo due anni ha assunto il ruolo di co-responsabile della redazione. A questo segue un trasferimento a Berna come produttrice di "Rendez-vous". Dopo altre attività, sempre al di fuori della SRF, è tornata alla SRF nel 2011 e ha lavorato come redattrice/produttrice a Radio SRF 4 News e come responsabile del servizio.

La gestione di Radio SRF 4 News sarà riorganizzata. Come scrive la SRF in un comunicato, le informazioni sulla nuova organizzazione saranno fornite non appena saranno decise.

Secondo lo studio, il 44% degli intervistati ha già interrotto prematuramente una riunione esistente a causa di un altro appuntamento. Che si tratti di una cattiva connessione a Internet, di batterie scariche o di altri problemi al computer: Per quasi altrettanti professionisti delle PR, la tecnologia non funzionante ha portato a un aborto (43%). Con minore frequenza gli intervistati menzionano compiti importanti che devono portare a termine con breve preavviso e quindi devono abbandonare le riunioni in anticipo (40%).

Più grande è l'azienda, più spesso la pressione per rispettare le scadenze porta a un'interruzione: nelle aziende più piccole (meno di 50 dipendenti), solo un dipendente su tre dell'ufficio media ha mai interrotto una riunione a causa di un argomento arrivato con poco preavviso (34%). Nelle grandi aziende (oltre 1.000 dipendenti), un compito da sbrigare rapidamente era già il motivo per cui un intervistato su due abbandonava una riunione in corso (56%).

Ben un professionista della comunicazione su cinque ha mai abbandonato una riunione online perché non andava da nessuna parte (23%). Sei intervistati su dieci sono stati interrotti dal postino all'ingresso o dai superiori (17% ciascuno). Le interruzioni da parte dei capi sono molto più frequenti nelle aziende che nelle agenzie di PR (22% contro 6%).

Occasionalmente, i bambini sono il motivo dell'interruzione: un intervistato su sette ha già interrotto una riunione a causa dell'irruzione dei bambini (14%). Gli artigiani sono meno spesso la causa: nemmeno uno su dieci ha abbandonato prematuramente una riunione online a causa di lavori rumorosi in casa o nei dintorni (8 percento).

D'altra parte, il malessere non porta quasi mai all'abbandono: un esiguo 3% dichiara di aver abbandonato prematuramente un incontro online per questo motivo. Anche lo stress per lo svolgimento di un incontro non è un motivo per abbandonare: Solo il 2% ha mai premuto il pulsante "esci" perché era infastidito.

Almeno un professionista della comunicazione su dieci si ferma fino alla fine delle riunioni virtuali via zoom, team e simili: l'11% non ha mai terminato una riunione online prima del previsto. Anche in questo caso, però, ci sono differenze significative tra aziende e agenzie di PR: mentre solo il 9% degli intervistati delle aziende non ha mai abbandonato una riunione online prima del previsto, il 17% delle agenzie di PR è sempre stato presente fino alla fine.

10 motivi per cui i professionisti delle PR abbandonano presto le riunioni online

• Altre riunioni 44%
• Tecnologia 43%
• L'argomento urgente arriva con poco preavviso 40%
• La riunione non porta da nessuna parte 23%
• Postino 17%
• Interruzione da parte dei superiori 17%
• Bambini 14%
• Craftsman 8%
• Indisposizione 3%
• Problemi in riunione 2%
• Non ho mai lasciato una riunione in anticipo. 11%

Per il Monitoraggio delle tendenze delle PR la società affiliata della DPA, News Aktuell e Faktenkontor, ha chiesto a professionisti e manager del settore della comunicazione in Germania e Svizzera perché hanno mai abbandonato prematuramente un incontro online. 224 professionisti della comunicazione di Svizzera e Germania hanno partecipato al sondaggio.

La preselezione dei candidati è stata effettuata dallo staff dell'Institute for Marketing and Customer Insights dell'Università di San Gallo. L'Istituto ha stilato un profilo di ciascuno dei candidati che hanno partecipato alla prima selezione, che è servito come base per la valutazione della loro performance da parte della giuria.

I giurati si sono poi riuniti per decidere i candidati. Dopo le discussioni e le votazioni, sono emersi sette favoriti.

La presidente della giuria Pam Hügli è soddisfatta: "Tutti i candidati hanno in comune il fatto di aver intrapreso percorsi innovativi nel marketing del proprio settore o addirittura di aver creato categorie completamente nuove".

I nominati della prima edizione del premio CMO dell'anno sono:

• Sabrina Balestra, Planted
• Joséphine Chamoulaud, Assicurazione Sorriso
• Melanie Gabriel, Yokoy
• Nicolas Hänny, Nikin
• Léa Miggiano, Carvolution
• Jens Plath, TWINT
• Najoh Tita-Reid, Logitech

Il vincitore sarà annunciato e festeggiato davanti agli ospiti invitati durante la serata di premiazione del 2 giugno 2022 nella Papiersaal di Zurigo.

Il cambiamento climatico è una delle sfide più urgenti a lungo termine che deve essere affrontata attivamente. Un'ampia alleanza di agenzie e fornitori di servizi pubblicitari svizzeri sta quindi unendo le forze per un nuovo standard nel settore della comunicazione: Mediaplus Suisse, Webrepublic, dentsu Switzerland, Livesystems, Group M (MediaCom, Mindshare, Wavemaker) e Wirz sono i membri fondatori dell'Alleanza per il Clima del settore della comunicazione svizzero e si impegnano nella transizione verso una pubblicità neutrale dal punto di vista climatico.

I membri dell'Alleanza si impegnano a ridurre e compensare completamente le proprie emissioni operative di CO2 a partire dal 2022. Inoltre, consentono ai clienti pubblicitari di calcolare le emissioni delle loro campagne e di compensarle.

Green GRP calcola le emissioni di CO2 della pubblicità

Con il Green GRP, Mediaplus e ClimatePartner hanno sviluppato in Germania un modello che è apertamente disponibile per il settore. Questo calcolatore è stato ora adattato per la Svizzera e costituisce la base per calcolare le emissioni di CO2 della produzione pubblicitaria e dei posizionamenti sui media e per compensarle insieme a ClimatePartner. Le agenzie GroupM continueranno a utilizzare il loro modello "Admosfy", già affermato con successo, per calcolare le emissioni di CO2.

Pubblicità neutrale dal punto di vista climatico, d'ora in poi

La sostenibilità e le misure per combattere il cambiamento climatico sono temi che da tempo preoccupano il settore delle comunicazioni. L'Alleanza mira a fornire una piattaforma aperta per accelerare e semplificare il cambiamento con impegni concreti e uno strumento apertamente disponibile. Tobias Zehnder di Webrepublic è stato uno dei promotori dell'alleanza: "Sono rimasto colpito dall'apertura all'idea e dalla velocità di collaborazione tra le agenzie. Siamo tutti uniti dalla convinzione di agire ora e di ottenere molto insieme".

Le agenzie e i clienti interessati possono contattare Green-media.ch e fare i primi passi verso una pubblicità neutrale dal punto di vista climatico. L'alleanza è aperta a tutte le agenzie e ai fornitori di servizi pubblicitari.

Soprattutto i settori degli eventi (+239,8%), del tempo libero, della gastronomia, del turismo (+221,2%) e delle aziende di trasporto (+180,7%) aumentano la loro pressione pubblicitaria in modo significativo a marzo e possono contribuire a questo sviluppo positivo. Anche l'analisi dei gruppi di media mostra un quadro ottimistico.

Il primo trimestre del 2022 riporta lo slancio nel mercato pubblicitario svizzero. Si chiude con 1.638,6 milioni di franchi lordi e un aumento del 66%.

Pressione pubblicitaria nel mercato generale

Evoluzione della stampa pubblicitaria a marzo 2022 in milioni di franchi svizzeri lordi

Un mese di forte pubblicità per 19 settori

19 dei 21 settori hanno battuto il tasto della pubblicità a marzo. 18 settori hanno addirittura aumentato la pressione pubblicitaria a due o tre cifre. Non sorprende che siano soprattutto i settori degli eventi (+239,8%) e del tempo libero, gastronomia, turismo (+221,2%), più deboli negli anni precedenti a causa della corona, a registrare un forte aumento nel marzo 2022. Anche i trasporti (+180,7%), i media (+159,6%), i servizi (+153,7%), la moda e lo sport (+109,1%) e l'energia (+113,2%) beneficiano dello sviluppo positivo del primo mese di primavera e possono più che raddoppiare la loro stampa pubblicitaria.

Uno sguardo al primo trimestre fa sperare in un anno pubblicitario forte nel 2022. 20 dei 21 settori hanno aumentato la pressione pubblicitaria rispetto all'anno precedente. 18 di essi addirittura a due o tre cifre.

I settori del tempo libero, della gastronomia e del turismo sono ancora una volta tra i primi 3 settori del periodo in corso. Solo l'edilizia, l'industria, l'arredamento e il commercio al dettaglio hanno una posizione pubblicitaria più forte nel primo trimestre.

Riduzione dei veicoli e delle pulizie a marzo

Solo due settori effettuano tagli nel marzo 2022 e ottengono una stampa pubblicitaria inferiore a quella dell'anno precedente. Mentre l'industria automobilistica riduce la pressione pubblicitaria solo leggermente, con un -6,6%, l'industria delle pulizie riduce in modo significativo con un -29,5%.

Il settore delle pulizie è anche l'unico a ridurre la stampa pubblicitaria nel primo trimestre (-39,3%).

I migliori inserzionisti e prodotti

I principali inserzionisti e i prodotti e i servizi più pubblicizzati (esclusi assortimento, pubblicità d'immagine e categorie collettive) nel mese di marzo

Media Mix

Media Mix per il mese di marzo

L'attuale studio sulle tendenze esamina l'accettazione della pubblicità su Internet. Secondo lo studio, tre quarti degli intervistati (71%) sono consapevoli che la pubblicità è un mezzo indispensabile per finanziare le offerte digitali su Internet. Allo stesso tempo, più della metà degli intervistati (58%) trova la pubblicità fondamentalmente fastidiosa.

Due intervistati su tre (67%) affermano di essere più propensi a prestare attenzione alla pubblicità se è ben progettata. Questo dimostra che il gruppo di età dei nativi digitali, le persone tra i 16 e i 29 anni, è complessivamente più ricettivo e aperto rispetto ai gruppi di età tra i 30 e i 49 anni o dai 50 in su.

Un confronto tra pubblicità personalizzata e pubblicità contestualizzata mostra che la pubblicità personalizzata riceve maggiore attenzione. Tuttavia, la pubblicità contestualizzata ottiene una maggiore accettazione. "Gli utenti danno per scontato che la pubblicità e i contenuti del sito web siano allineati. Vedono la pubblicità come un prezioso complemento. Se la pubblicità non corrisponde al contenuto della pagina, è irritante", spiega Timo Lütten, responsabile dell'unità OVK Qualità dell'ambiente e impatto della pubblicità presso BVDW. La percezione della pubblicità personalizzata è diversa. "Quasi due terzi si sentono a disagio e spiati dalla pubblicità personalizzata per le loro esigenze. I nativi digitali sono l'eccezione. Il 57% dei giovani tra i 16 e i 29 anni accetta la pubblicità personalizzata rispetto alla media tedesca", continua Lütten.

Un'etichettatura chiara e visibile della pubblicità è un must per il 71% degli intervistati. La pubblicità non contrassegnata è un no-go, soprattutto per le persone di età superiore ai 50 anni.

Gli effetti di trasferimento dell'immagine si verificano tra il marchio dei media e il marchio pubblicitario. Gli ambienti pubblicitari possono quindi avere un effetto positivo o negativo sulla percezione della pubblicità. Più della metà degli intervistati conferma tali effetti di trasferimento dai mezzi pubblicitari digitali al marchio pubblicitario. La pubblicità su ambienti di qualità consolidati è percepita come più positiva e credibile. Questo effetto del marchio mediatico è ancora una volta più forte tra i nativi digitali.

Tuttavia, il sondaggio chiarisce che l'effetto funziona in entrambe le direzioni e che la pubblicità collocata si trasferisce anche all'ambiente pubblicitario. L'81% degli intervistati ha dichiarato che la reputazione di un'offerta digitale può diminuire a causa di pubblicità dubbia.

Il fornitore di servizi linguistici tedesco Wieners+Wieners sarà ufficialmente conosciuto come Apostroph Germany a partire da aprile 2022. "Siamo lieti che il nome Apostroph sia ora sinonimo di Language Intelligence anche in Germania", afferma Philipp Meier, CEO del Gruppo Apostroph. "Il nostro obiettivo è quello di rafforzare ulteriormente la combinazione di competenza umana e intelligenza tecnologica per soddisfare i più alti standard di qualità dei nostri clienti. Questo è l'obiettivo che ci prefiggiamo con il nome standardizzato Apostroph Group", aggiunge Ulrich Barnewitz, amministratore delegato di Apostroph Germania.

Apostroph Svizzera e Apostroph Germania appariranno ora insieme anche all'esterno sotto il marchio ombrello Apostroph Group. "Il marchio standardizzato rafforza la nostra posizione sul mercato e avvicina ulteriormente le nostre conoscenze e competenze", spiega Meier.

Il sentimento umano per il linguaggio combinato con l'intelligenza tecnologica

Il Gruppo Apostroph si dichiara il principale fornitore di servizi linguistici di qualità nella regione DACH. In un totale di dieci sedi in Svizzera e Germania, 160 dipendenti realizzano progetti in 100 lingue per clienti di tutti i settori. Sono supportati da 2000 partner esterni.

Negli ultimi anni, l'azienda ha ampliato il proprio portafoglio di servizi. "Grazie a una più stretta collaborazione e allo scambio di competenze, i clienti in Germania beneficeranno sempre più di sviluppi tecnologici come il nostro motore di traduzione o le connessioni di interfaccia, mentre Apostroph Svizzera potrà avvalersi delle competenze di Apostroph Germania, ad esempio nei settori della transcreazione e delle traduzioni mediche", è convinto Meier. "Siamo un partner per l'intera gestione degli ampi progetti di localizzazione dei nostri clienti. Questo include anche il supporto tecnologico e la consulenza linguistica e di processo. L'unione sotto un unico marchio ci consente di garantire ed espandere la qualità del servizio e gli standard qualitativi per i nostri clienti a un interessante rapporto qualità-prezzo", afferma Barnewitz.

In Germania, Apostroph lavora per agenzie di marketing e pubblicità, medie imprese e società, nonché nei settori medico, farmaceutico, life science, finanziario ed e-commerce.

All'inizio di maggio, Julia Panknin sarà promossa alla nuova posizione di responsabile dei progetti strategici, alle dirette dipendenze dell'amministratore delegato di 20 minutiMarcel Kohler. In questo ruolo, è responsabile dei progetti legati alla strategia, come i processi di trasformazione della strategia social media first.

Julia Panknin è stata con 20 minuti ha lavorato per l'azienda. Dopo aver lavorato nei dipartimenti People/Entertainment e Digital/Knowledge, alla fine del 2016 la giornalista qualificata ha assunto la direzione del dipartimento Community e Head of App. Oltre all'attività quotidiana su carta stampata e online, in questo ruolo è stata responsabile della gestione dei commenti ed è stata coinvolta nell'ulteriore sviluppo della 20 minuti-App. Inoltre, ha costruito il 20 minuti-attività sulle piattaforme sociali. Nel 2018, Julia Panknin si è occupata anche della gestione del progetto interno di 20 minuti Youth Lab. Nell'anno successivo, ha creato un team di creatori di contenuti professionisti e ha sviluppato con loro una prima strategia sui social media, che è stata ulteriormente sviluppata in una strategia social media-first da un team di progetto nei dipartimenti editoriali e di pubblicazione dalla fine del 2021.

È stata poi promossa a responsabile dei progetti e responsabile editoriale nel 2020. In questo ruolo, negli ultimi due anni la Panknin ha ideato ed è stata responsabile di diversi progetti a carattere editoriale. Ad esempio, il monitoraggio della qualità tra i gruppi e le reti di esperti dei media pendolari in Svizzera, Lussemburgo e Austria, che continuerà a gestire in futuro. Il successore di Julia Panknins come Direttore editoriale è stato annunciato da 20 minuti ancora aperto.

Ci sono molti libri sulle vendite e sul marketing che trasmettono conoscenze dettagliate, seguono convinzioni, pongono accenti, lanciano luci, migliorano o mettono in discussione la vita di tutti i giorni. A volte i libri specialistici forniscono la teoria per la pratica a posteriori. Nel contatto diretto con il cliente, le cose sono spesso diverse. Molti temi e piani devono affrontare le imponderabilità della vita aziendale quotidiana.

Perché di norma non si tratta di applicare teorie, ma di raggiungere gli obiettivi imprenditoriali del cliente", si legge in un comunicato di Glaswerk Consulting. Le soluzioni migliori vengono trovate in base alle condizioni quadro dell'ordine del cliente, nell'interesse di quest'ultimo.

Un podcast basato sull'esperienza

Il nuovo podcast di Glasklar ha l'obiettivo di "approfondire in breve tempo". L'obiettivo è creare il maggior approfondimento tematico possibile in poco tempo. Il podcast non vuole essere una lezione, un radiodramma o una presentazione di teoria. L'intento è piuttosto quello di mostrare dove la teoria diventa pratica, si scontra con essa o ci catapulta nel futuro.

Tobias Gläser di Glaswerk Consulting e il direttore creativo Ralph Müller, gli ideatori del format, trasmettono e misurano le loro conoscenze, esperienze e posizioni in modo sintetico negli interventi.

Glasklar ha lo scopo di stimolare la conversazione e ammette anche le false ipotesi se portano alle giuste conclusioni. Perché, secondo Glaswerk, questa libertà deve essere consentita.

Il Podcast si rivolge a tutti coloro che sono interessati al marketing e alle vendite. Finora sono stati pubblicati 14 episodi:

1. Sito web del progetto Monster - senza problemi per il nuovo aspetto
2. Cosa dovrebbe includere una strategia di marketing contemporanea
3. Come la digitalizzazione sta cambiando il marketing?
4. Il successo è misurabile?
5. Perché le aziende hanno bisogno di contenuti?
6. In- e outsourcing: dobbiamo essere in grado di fare tutto da soli nel marketing?
7. Leadership nel marketing e nelle vendite: cosa importa
8. I social media: Un regalo per entrare nel marketing digitale
9. Rilevanza: Che cosa è importante? Come pensiamo e agiamo
10. Storia di un'arma miracolosa. Il potere della narrazione.
11. Marketing e legge. Cosa è consentito e cosa no?
12. Un altro podcast? Per favore, non farlo.
13. Marketing Automation: come iniziare?
14. La grande roulette del marketing e delle vendite

Tra ottobre e febbraio, nel Cantone di San Gallo è stato condotto un sondaggio sul tema delle molestie sessuali negli spazi pubblici. Hanno partecipato quasi 900 persone. Il risultato: l'84% delle donne e il 17% degli uomini intervistati hanno subito molestie sessuali una o più volte, secondo quanto dichiarato giovedì dal Centro di competenza per l'integrazione e l'uguaglianza del Cantone di San Gallo.

Gli intervistati hanno riferito soprattutto commenti sessisti, seguiti da una vicinanza scomoda, sguardi inappropriati e abbracci e baci indesiderati. Si sentivano a disagio soprattutto quando uscivano, sui mezzi pubblici, alla stazione o alle fermate degli autobus.

Non c'è quasi nessuna discussione approfondita sulle molestie sessuali, si legge nella dichiarazione. Il Campagna "No Place for Sexism contrastare. Lunedì partirà un'azione in tutto il Cantone: i veri detti e commenti raccolti durante il sondaggio saranno esposti su grandi manifesti negli spazi pubblici.

I comportamenti sessuali che avvengono quotidianamente e che sono considerati innocui o tollerabili da molti "dovrebbero essere resi visibili al pubblico e far riflettere", si legge nella dichiarazione. Oltre ai manifesti, sono previsti anche eventi di accompagnamento. (SDA/swi)

La campagna è pensata per trasmettere in situazioni quotidiane significative che si può fare affidamento su DPD come partner, sia a livello professionale che privato. La campagna comprende sei video e annunci online che saranno trasmessi da metà aprile 2022 all'inizio di dicembre 2022.

"Vogliamo mostrare situazioni quotidiane che possono diventare rapidamente spiacevoli senza un partner affidabile", afferma Ana Cardoso, coordinatrice marketing e comunicazione.

Numerosi dipendenti di DPD Svizzera hanno posato davanti alla telecamera per le riprese. "È stata una bella esperienza calarsi in un nuovo ruolo", afferma Emma Pot-De Vaan, Strategic Account Manager di DPD Svizzera nella vita reale e parrucchiera nel filmato.

Vincere con una storia di escalation

Sul Pagina di destinazione della campagna una e-bike del valore di 2.500 franchi e due buoni del valore di 500 e 200 franchi. I partecipanti devono presentare una storia assurda, originale o divertente in cui un pacco è stato "semplicemente non consegnato".

Responsabile presso DPD: Sabrina Würgler (Team Leader Comunicazione), Ana Cardoso (Coordinatrice Marketing & Comunicazione), Marco Kaiser (Responsabile Marketing & Comunicazione). Responsabile presso Pomcanys: Romy Spielmann (consulente marketing), Mary Pascher (direttore creativo), Reto Hunziker (testo e concetto). Produzione: Bildmitschuss.ch, Linus Spitz (video), Justin Hession Photography (fotografia).

Il sistema elettrico svizzero sta subendo il più grande sconvolgimento della sua storia. Il consumo di energia continua ad aumentare. La produzione di elettricità, d'altra parte, sta diventando sempre più volatile con l'aumento della quota di energia fotovoltaica ed eolica. Allo stesso tempo, l'elettricità non viene più generata centralmente in poche centrali, ma in modo decentralizzato in tutto il Paese. Ciò pone enormi sfide alla rete elettrica.

Manca la consapevolezza dell'urgenza della modernizzazione della rete.

La rete di trasmissione svizzera deve essere convertita e ampliata per garantire la sicurezza dell'approvvigionamento in futuro e per garantire il successo della transizione energetica in Svizzera. Oggi l'opinione pubblica non ne è sufficientemente consapevole. Altri temi dominano l'attuale dibattito energetico: nuove centrali elettriche, energie rinnovabili, mobilità elettrica, idrogeno. Il ruolo chiave della rete ad altissima tensione per il futuro energetico della Svizzera non è sufficientemente considerato.

Comunicazione integrata per una rete elettrica sostenibile

Scholtysik ha vinto la gara di agenzia per il progetto "Strategic Grid 2040". Nei prossimi tre anni, l'agenzia fornirà a Swissgrid un supporto strategico e operativo nella comunicazione relativa alla conversione e all'espansione della rete nazionale ad altissima tensione. L'obiettivo è sensibilizzare politici, autorità e popolazione sulla funzione centrale della rete.

In collaborazione con l'agenzia partner Kommunikationsplan, Scholtysik si occupa dell'intera gamma della comunicazione aziendale: strategia, ideazione, redazione e copywriting, UX e UI design, graphic design, motion design, produzione video e scenografia.