Depuis plus de 185 ans, la confiserie Sprüngli est connue pour ses classiques de Pâques. Fidèle à l'idée directrice "Là où Pâques est chez soi", Branders a conçu un nouveau look pour la campagne de Pâques de cette année. L'univers visuel est transporté des magasins de vente du Haut Chocolatier vers un salon européen classique. À l'instar des créations de Pâques de la confiserie Sprüngli, l'atmosphère du foyer doit transmettre la tradition avec une touche d'élégance, de fraîcheur et de modernité.

Les sujets de Pâques sont utilisés partout où les créations de Pâques sont présentées - du site Internet de Sprüngli aux brochures imprimées dans les points de vente, des annonces numériques aux canaux sociaux du Haut Chocolatier.

Responsable chez Confiserie Sprüngli : Yumy Pham (responsable du secteur Marketing), Bianca Sameli (responsable de projet, PR & Content Manager), Julia Stöckli (responsable du département Communication). Responsable chez Branders : René Allemann (CEO & Creative Director), Marisa Güntlisberger (Director Omnichannel Experience), Sarah Hepp (Senior Brand Designerin), Palma Manco (Senior Brand Designerin). Responsable chez Visual Eyes : Katrin Lohmann (production photographique) ; Oliver Rust, KO Photography (photographe) ; Marlise Isler (styliste).

La décision de revenir à l'émission de débat a été prise après une discussion entre le président de l'UDC Marco Chiesa (TI), le chef du groupe parlementaire Thomas Aeschi (ZG) et le conseiller national UDC Thomas Matter (ZH) avec la directrice de la SRF Nathalie Wappler, le rédacteur en chef vidéo, Tristan Brenn, et la rédactrice en chef audio, Lis Borner, a indiqué la SRF.

Dans un communiqué, l'UDC a parlé d'un "entretien constructif". En ce qui concerne la participation à "Arena", le parti a indiqué qu'il exigeait de la direction de la SSR que la chaîne garantisse une animation "appropriée, équilibrée et neutre". Le parti a rappelé à Wappler un principe qu'il avait annoncé lors de son entrée en fonction en 2019 : faire un programme qui informe mais qui ne polarise pas et qui renonce au journalisme d'opinion.

Wappler a salué le retour du parti dans la table ronde et a souligné que la SRF était "toujours tenue de fournir des comptes rendus pertinents, mais aussi d'être indépendante sur le plan politique". Avec le Conseil du public, l'organe de médiation et l'instance indépendante de recours AIEP, il existe des organes de contrôle officiels qui évaluent la pertinence des reportages. Ces organes ont délivré à la SRF "une bonne note dans l'ensemble".

Après la diffusion d'une émission "Arena" il y a environ trois semaines, l'UDC avait annoncé qu'elle ne participerait plus à la table ronde "jusqu'à nouvel ordre". Selon ses propres indications, le parti réagissait ainsi à un "dérapage grossier" du présentateur Sandro Brotz. Celui-ci s'est comporté comme un juge à l'égard d'Aeschi.

L'UDC a notamment exigé une discussion avec la direction de la SSR. Les trois émissions suivantes ont alors eu lieu sans représentant de l'UDC. (SDA)

"Nous unissons nos forces pour informer les paysannes et les paysans suisses de manière encore plus ciblée, plus fondée, plus rapide et de meilleure qualité", expliquent Barbara König, directrice des Médias agricoles suisses, et le Dr Ludger Schulze Pals, directeur de la maison d'édition Landwirtschaftsverlag Münster, à propos de cette stratégie.

Pour les deux maisons d'édition, cette collaboration est une étape logique. Le marché suisse est devenu trop petit pour deux titres mensuels agricoles forts, explique-t-on à Münchenbuchsee et à Münster. "Depuis près de 100 ans, le magazine Ami de la campagne pour des informations de premier ordre sur l'économie agricole suisse. A propos de l'abonnement combiné très apprécié Ami de la campagne avec les magazines agricoles allemands Top agricole ou Professionnel les agriculteurs suisses sont en outre parfaitement informés des évolutions importantes de l'agriculture en Allemagne et en Europe", explique Ludger Schulze Pals pour décrire le concept actuel.

"Cela ne changera pas non plus. L'abonnement combiné continuera d'exister, mais avec des La verte au lieu de la Ami de la campagne. Grâce à ce changement, les lectrices et les lecteurs recevront à l'avenir un paquet d'informations encore plus complet avec un accent encore plus fondé sur la Suisse", assure Barbara König. "Il en va de même pour les annonceurs. Ils pourront se présenter dans un magazine mensuel exclusif".

Avec cette coopération de distribution, les deux maisons d'édition créent, selon leurs propres dires, une véritable situation gagnant-gagnant : les médias agricoles suisses ont conclu un accord avec la société fondée en 1864. La verte la plus grande proximité possible avec le lectorat suisse, la maison d'édition allemande Landwirtschaftsverlag assure avec Top agricole et Professionnel pour l'excellence professionnelle et managériale dans toutes les questions relatives à l'agriculture et à la technique agricole. Top agricole et Professionnel font partie des magazines agricoles ayant le plus fort tirage au monde, avec respectivement près de 90'000 et près de 63'000 exemplaires vendus certifiés. "Nous invitons cordialement les agricultrices et agriculteurs, nos abonnés et nos partenaires publicitaires à découvrir le futur paquet médiatique encore plus fort composé de La verte, Top agricole et Professionnel de continuer à en profiter. Cela en vaut la peine", affirment Barbara König et Ludger Schulze Pals, qui se réjouissent de la future collaboration.

Philipp Marquard est solidement ancré dans le secteur de la communication depuis 27 ans et apporte une solide expérience spécifique dans le domaine des médias. Ces 13 dernières années, il a dirigé le secteur des médias de la Fédération des coopératives Migros, qu'il a développé et marqué de son empreinte en tant que centre de compétences interne et qu'il a constamment fait évoluer avec son équipe. Il s'engage en outre dans plusieurs comités pour des thèmes de recherche ainsi que pour l'Association suisse des annonceurs.

"Philipp vient renforcer l'équipe de direction à un moment crucial pour Neo et la reprise du marché OOH", déclare Christian Vaglio-Giors, CEO de Neo Advertising, cité dans un communiqué. "Son expertise, sa connaissance du marché et son réseau nous permettront de poursuivre notre stratégie de croissance".

Alors que la SSR avait affiché un déficit de 12,9 millions de francs lors de la première année Corona 2020, elle affiche désormais un plus de 48,7 millions de francs pour l'année 2021, comme elle l'a communiqué jeudi.

Ce chiffre comprend également deux ventes d'immeubles à Zurich et à Genève qui ne sont pas nécessaires à l'exploitation. Sans ces bénéfices comptables uniques d'un montant de 38,4 millions de francs, le résultat opérationnel de l'entreprise est positif et s'élève à 10,3 millions de francs.

"La poursuite conséquente de la mise en œuvre des mesures de réduction des coûts déclenchées en 2018 a permis de stabiliser davantage la situation financière de la SSR", indique le communiqué de presse. L'augmentation de la part de la redevance médias y a également contribué pour une part importante. Par rapport à l'année précédente, la SSR a reçu 1,2 milliard de francs de redevance, soit 39,8 millions de francs de plus.

Des recettes publicitaires plus élevées - et pourtant plus faibles

2021 a été une "année exigeante et pleine de défis", écrit la SSR. La couverture de l'actualité, toujours fortement marquée par la pandémie de Covid 19, a enregistré des parts de marché et des taux de pénétration très élevés. Cela s'est répercuté sur les recettes : Le "contexte plus attrayant en termes de programmes a entraîné des recettes commerciales plus élevées que l'année précédente".

Les recettes publicitaires ont également augmenté en 2021 grâce aux événements sportifs, notamment les Jeux olympiques d'été à Tokyo et le Championnat d'Europe de football. Ces derniers avaient dû être reportés en 2020 en raison de la pandémie et avaient alors encore pesé sur le résultat annuel.

Malgré des recettes publicitaires plus élevées en 2021 par rapport à l'année précédente : la tendance se poursuit toutefois - les recettes sont globalement en baisse, écrit la SSR. Les recettes publicitaires TV, qui s'élèvent à 164,1 millions de francs, sont donc inférieures de 14,7 millions de francs par rapport à 2019.

La transformation de l'entreprise se poursuit donc cette année encore. "La SSR doit continuer à s'adapter à l'évolution des conditions du marché et des habitudes d'utilisation". Et ce, en tenant compte d'un "cadre financier de plus en plus serré".

Après que le programme d'économies de 100 millions de francs suisses lancé en 2018 a pu être achevé en 2020, la SSR a lancé en octobre 2020, en raison de la tendance à la baisse des recettes commerciales, un programme d'économies supplémentaire de 50 millions de francs suisses jusqu'en 2024, dont la mise en œuvre se poursuivra de manière conséquente. (SDA)

Aujourd'hui, une banque universelle ne peut plus se différencier uniquement par ses produits. C'est pourquoi la Banque Migros mise désormais sur sa compétence première : le contact humain. La banque renoue ainsi avec ses racines. En effet, Gottlieb Duttweiler, le fondateur de la Banque Migros, plaçait déjà l'être humain au centre de ses préoccupations et affirmait que ce qui compte, c'est le service au client.

Humain depuis toujours

Le nouveau slogan de la campagne "Humaine depuis toujours" doit faire le lien avec le nouveau positionnement. Il indique la manière dont la Banque Migros communiquera à l'avenir à tous les niveaux : simplement, honnêtement et en partant de la vie. "Nous voulons rencontrer les gens d'égal à égal dès la communication de la marque. Dans la campagne, nous parlons aux gens comme nous le ferions en contact direct avec eux", explique Gwendy Walbert, responsable du marketing à la Banque Migros.

Vraies questions des clients

L'objectif de la campagne est d'aller chercher les gens à différents moments de leur vie. Pour ce faire, elle pose des questions issues du quotidien des gens - littéralement : des sondages et des prétests ont permis de déterminer des questions issues des phases de vie les plus diverses des gens. Les films vont un peu plus loin : Il s'agit de faire entendre ce que beaucoup de gens pensent, mais n'osent jamais dire. Cela doit permettre de créer la reconnaissance et la confiance nécessaires pour s'adresser à la Banque Migros avec ses préoccupations.

Les conseillers à la clientèle* de la Banque Migros fournissent les premières réponses aux questions de la campagne sur le site Internet et sur les canaux sociaux. Dans de courtes déclarations, ils donnent un premier avant-goût d'un entretien de conseil - et fournissent ainsi la preuve irréfutable de la proximité et de la compréhension de la Banque Migros envers sa clientèle.

La campagne est lancée dans toute la Suisse depuis la mi-mars.

Responsable à la Banque Migros : Gwendy Walbert (responsable du marketing), Oliver Estermann (responsable de la communication d'entreprise et du marketing), Laura Steinmann (spécialiste de la communication marketing), Simone Ita (spécialiste de la communication marketing), Michel Binder (spécialiste de la communication marketing). Responsable chez Wirz : Alain Eicher, Marcus Josty, Yannick Schaller, Najla Becirovic, Tony Faria, Nicole Vizcardo, Kap Tuti (création) ; Cosima Lang, Francesca Kleinstück, Hannah Mey (storyline) ; Erasmo Palomba, Magdalena Zbiec, Nadja Kilchhofer (Agency Producing) ; Simone Jehle, Fabienne Belci, Janna Löhr (conseil) ; Kathrin Jesse (stratégie) ; Yussef Serrat, Oliver Fäs, Elena Braun (réalisation média). MYGOSH (production de films) : Bondi : Rafael Lopez Saubidet et Andres Salmoyraghi (réalisateur) ; Jan Mettler (directeur de la photographie) ; Lamar Hawkins, Natali Sussman, Ilonka Galliard (producteurs exécutifs) ; Philippa von Wittgenstein (producteur exécutif) ; David Lopez (monteur) ; Xavier Santolaya (coloriste) ; Jingle Jungle (sonorisation) ; Yves Bachmann (photographe) ; Visualeyes International (agent photo) ; Südlich-t (post-production).

Michèle Rodoni est CEO de la Mobilière depuis août 2020. Cette Genevoise d'origine tessinoise était déjà membre de la direction de la Mobilière depuis 2012, où elle était responsable du secteur de la prévoyance et de la gestion du marché.

Michael Ringier, éditeur et président du conseil d'administration de Ringier, se réjouit de la nomination de Michèle Rodoni : "Grâce au soutien à long terme de La Mobilière, Ringier est en mesure de mettre rapidement en œuvre sa stratégie d'investissement international conséquent dans les places de marché numériques, le journalisme indépendant et les technologies de pointe".

Le conseil d'administration de Ringier se compose de neuf membres au total : Le président du conseil d'administration Michael Ringier, le vice-président Uli Sigg ainsi que Claudio Cisullo, Lukas Gähwiler, Felix Oberholzer-Gee, Urs Berger, Laura Rudas, Roman Bargezi et Michèle Rodoni.

La famille Ringier détient, avec le CEO Marc Walder, la majorité du groupe Ringier avec une part totale de 75 pour cent.

Sur les 300 personnes interrogées, 240 ont déclaré avoir déjà écouté un podcast. Ces 240 personnes ont ensuite répondu à des questions sur la fréquence d'écoute des podcasts et les types de podcasts qu'elles préfèrent. Elles ont en outre rempli le "Big Five Inventory" pour mesurer les principaux traits de personnalité. "Nous avons constaté que les personnes qui sont plus ouvertes à de nouvelles expériences aiment écouter des podcasts", explique l'auteur de l'étude, Stephanie Tobin de la Queensland University of Technology.

Cela correspond à des études antérieures qui ont montré que l'utilisation des nouvelles technologies est étroitement liée à l'utilisation de plateformes en ligne pour la recherche d'informations. Les personnes qui écoutent des podcasts plusieurs heures par semaine sont en outre plus engagées socialement, est-il précisé.

Comme prévu, les participants très ouverts d'esprit selon le Big Five Inventory étaient plus susceptibles d'avoir déjà écouté un podcast. Une tendance similaire a été observée séparément chez les utilisateurs actifs de Twitter et les anciens blogueurs. Selon les experts, les personnes qui perçoivent plus intensément les émotions négatives sont moins susceptibles d'écouter des podcasts.

Contrepoids aux utilisateurs des médias sociaux

Comparés aux utilisateurs des médias sociaux qui, selon les enquêtes précédentes, sont relativement névrosés et cherchent à s'intégrer, les auditeurs de podcasts représentent un groupe de population plus indépendant et à la recherche d'informations, concluent les auteurs. Selon les résultats de l'enquête, les hommes ont en outre tendance à être de plus grands fans de podcasts que les femmes.

En général, les podcasts sont devenus de plus en plus populaires au cours des dernières années. Aux États-Unis, par exemple, le nombre d'auditeurs est passé de 46,1 millions en 2017 à 75,9 millions en 2020. (pte)

Avec le thème général du salon "The future of packaging", Empack a réuni les compétences industrielles suisses. Les thèmes fédérateurs que sont la durabilité, la protection du climat et la numérisation ont permis de créer des synergies passionnantes entre les concepts des exposants, les conférences spécialisées et les associations de soutien comme la SVI et la VLI. Le thème général "Greenpack - closing the loop on plastics" a été largement mis à l'honneur par la SVI avec de multiples conférences spécialisées sur les matières premières alternatives, la durabilité, l'économie circulaire et la protection du climat.

Utiliser les synergies

Les deux salons spécialisés "Empack" et "Logistitcs & Automation" ont permis d'exploiter de nombreuses synergies afin de représenter l'ensemble de la chaîne de création de valeur du secteur de l'emballage. Cela a en effet une influence directe aussi bien sur l'intralogistique, la manutention et le transport des marchandises que sur la réduction des émissions et l'émergence de nouveaux services. C'est pourquoi, selon l'organisateur Easyfairs, la tenue parallèle des deux événements a été bien accueillie par les exposants et les invités.

Thème tendance du développement durable : conférences lors des "Packaging Talks"

La durabilité dans le secteur de l'emballage a été un thème particulièrement important dans de nombreuses présentations et conférences. Dans ce domaine, Empack a présenté, outre un programme-cadre varié, les conférences spécialisées éprouvées "Packaging Talks" en collaboration avec le partenaire SVI. Le public a pu apprendre de divers experts des domaines de la recherche, du développement et de la science et profiter d'un précieux échange de connaissances également lors de tables rondes.

Perspective de la Stratégie de salon avec "365°Approche"

"Chez Easyfairs, il s'agit avant tout de créer des tendances, d'évoluer, d'innover, de s'adapter aux nouvelles conditions et de toujours placer le client et ses besoins au centre", explique Kristina Nadjarian d'Easyfairs à propos du concept du salon. "L'entreprise est très orientée vers l'avenir et perçoit consciemment les changements au sein de la branche et sur le marché. De nouvelles possibilités et de nouveaux projets en résultent et voient le jour, comme par exemple la "365° Approach". L'idée est de relier la communauté du salon tout au long de l'année - cela se fait par le biais de mesures et de plateformes en ligne supplémentaires, de médias sociaux, d'e-newsletters, etc. À mon avis, c'est le complément optimal aux événements en direct existants - avec la possibilité de créer de nouveaux points de contact et d'atteindre de nouveaux groupes cibles".

Simone Bonilla est graphiste de formation et va compléter le domaine du marketing de HSP Consulting avec ses vastes compétences. Grâce à sa formation continue "CAS Art Direction HSLU" et à la formation "CAS Grundlagen General Management HSG" qu'elle suit actuellement, elle apporte des connaissances spécialisées supplémentaires.

Les compétences en marketing sont renforcées

Avec Bonilla, HSP Consulting développe ses compétences dans le domaine du marketing, comme l'indique un communiqué. Dans sa fonction, elle gère des projets de clients dans les domaines B2C et B2B. Elle intervient dans l'élaboration de concepts de marketing, de communication et de design, dans la conception et la réalisation de présentations sur le marché en ligne et hors ligne, dans les stratégies de communication et de marketing numériques ou dans le développement de campagnes et d'employer branding. Simone Bonilla met son savoir-faire et son expérience au service des clients sur la base de stratégies en vigueur ou à redéfinir.

"Je suis très enthousiaste à l'idée de passer du monde des agences à celui du consulting. La constellation de HSP Consulting est faite pour moi. Ce nouveau poste ouvre des champs dans lesquels je peux pleinement mettre à profit mes connaissances et ma passion. Je me réjouis de développer des stratégies marketing ciblées, des concepts efficaces et des mises en œuvre créatives", déclare Simone Bonilla.

Dès le début du mois de mai, la première partie de soirée sur SRF zwei débutera à 17h50 avec une sélection de films documentaires sur les autres régions linguistiques de Suisse. Les films montrent la vie et les habitants de la Suisse romande, du Tessin et de la Suisse rhéto-romane. Les contenus sont diffusés dans la langue nationale respective avec des sous-titres en allemand.

Par ailleurs, SRF zwei ouvre à 18h50 une fenêtre sur l'offre numérique : avec des reportages, des portraits et des informations de fond des jeunes chaînes de SRF. Chaque jour de la semaine représente un univers thématique propre - avec des sujets frais et de nouveaux visages.

Le lundi, "Life@SRF" montre ce qui fait bouger les jeunes - avec des reportages sur des thèmes comme la santé mentale, la diversité ou la consommation de "SRF Impact" ou "We, Myself and Why". Le mardi, "Music@SRF" offre un aperçu de l'offre musicale jeune de SRF. Le mercredi, "Wissen@SRF" va au fond des choses - par exemple avec le format sur l'environnement et le climat "CO2ntrol". Le jeudi, "Comedy@SRF" est drôle et divertissant. Et le vendredi, "Kids@SRF" traite de grands thèmes pour les petits, comme "Kinder-News", "Mini zwei Dihei" ou "Anna erfüllen Wünsche".

DEMANDE

Trois questions à Andrea Krüger, manager de chaînes à la SRF zwei.

Pourquoi SRF zwei diffuse-t-elle à l'avenir des contenus en langue originale en première partie de soirée ?

Aujourd'hui déjà, nous traduisons régulièrement des émissions et des reportages de la RTS, de la RSI et de la RTR en allemand et les diffusons dans nos programmes. Grâce à l'évolution de la technique, ce processus est de moins en moins coûteux. De plus, à l'époque de Netflix et autres, le public s'est habitué depuis longtemps aux sous-titres et a appris à les apprécier. Ces nouvelles habitudes d'utilisation et l'évolution technologique nous permettent de proposer à notre public davantage de contenus de Suisse romande, du Tessin et de l'offre rhéto-romane. Parallèlement, nous répondons ainsi au souhait régulièrement exprimé de voir davantage de contenus en langue originale dans l'offre de SRF. En bref : plus de diversité, plus de Suisse.

Pourquoi la SRF diffuse-t-elle également de manière linéaire des contenus produits pour YouTube ou Instagram ?

Des formats comme "SRF Impact" ou "CO2ntrol" ont été développés pour un groupe cible qui ne consomme plus que très peu de télévision linéaire. Les thèmes abordés par ces formats ne sont toutefois de loin pas uniquement pertinents pour les jeunes. Le climat, le développement durable ou la santé mentale préoccupent les gens de tous âges. Avec cette nouvelle programmation, nous souhaitons saisir l'opportunité d'offrir aux fans de la télévision linéaire un aperçu de nos nombreuses offres numériques.

Comment les contenus sont-ils sélectionnés ?

Tous les contenus font l'objet d'une curation rédactionnelle. Pour les documentaires provenant des autres régions du pays, nous nous inspirons de l'offre de notre plateforme de streaming Play Suisse et collaborons avec nos collègues pour la sélection. Pour les contenus de nos chaînes numériques, nous évaluons quels formats et thèmes rencontrent un grand succès sur le plan numérique et ont le potentiel d'interpeller également le public TV linéaire. Dans le meilleur des cas, nos téléspectateurs découvrent de véritables perles et de nouvelles chaînes SRF.

Erdmannpeisker a créé un look spécifique à Instagram, frais et indépendant, qui s'applique à toutes les marques de pizzas Dr.Oetker. Il s'agit d'une nouveauté dans l'univers des marques Dr.Oetker. En plus du contenu pizza, Erdmannpeisker mise sur des concours, des posts d'actualité et la collaboration avec des influenceurs. De plus, des posts sélectionnés sont boostés par Havas Media et ainsi rendus visibles à un plus grand groupe cible. Selon Erdmannpeisker, ces mesures ont permis de créer une communauté engagée au cours de l'année dernière.

Le canal Instagram est principalement utilisé comme plate-forme pour attribuer un expéditeur clair aux campagnes de médias sociaux dans le domaine payant et pour utiliser des posts individuels, créés spécifiquement pour le canal, comme moyens publicitaires de médias sociaux. En outre, le canal Instagram nouvellement créé a également été utilisé l'année dernière pour plusieurs campagnes nationales de bouche à oreille et actions d'influence et a été un élément important de la campagne autour du nouveau lancement des pizzas "The Good Baker".

Responsable chez Dr.Oetker Suisse : Valentina Mejenina (responsable des médias et de la communication), Helen Yildirim (chef de produit Pizza). Responsable chez Erdmannpeisker : Gabriel Peisker (direction de la création), Jenny Ziörjen (productrice de contenu et designer graphique), Selina Helbling (conseil), Laura Fässler (motion design), Havas Media (planification média).