Avec ce rapport, Google montre comment l'entreprise fait respecter ses règles en matière de publicité et combien d'infractions ont été stoppées au total.

Ainsi, selon le rapport, plus de 3,4 milliards d'annonces ont été bloquées ou supprimées en 2021 parce qu'elles ne respectaient pas les directives de Google.

Google a également restreint plus de 5,7 milliards d'annonces et désactivé plus de 5,6 millions de comptes clients pour avoir enfreint ses règles. Selon le rapport, ce nombre a triplé depuis 2020.

Google aide les éditeurs à monétiser leurs contenus. Mais ces contenus sont également soumis à certaines contraintes. Ainsi, selon le rapport 2021, des annonces ont été bloquées ou supprimées de plus de 1,7 milliard de pages d'éditeurs et des mesures d'application plus complètes ont été prises au niveau du site pour environ 63 000 sites d'éditeurs.

Google a également dû intervenir dans de nombreux cas pour des contenus relatifs à la pandémie Covid-19 ou à des questions politiques. Ainsi, plus de 500 000 pages ont été bloquées pour des annonces qui contredisent les directives relatives aux affirmations dangereuses pour la santé concernant le Covid-19 ou qui diffusent des informations fausses et prouvées qui portent atteinte à la confiance dans les élections ou les décisions démocratiques ou à la participation aux élections.

Plus de détails sur "Ads Safety Report 2021" est disponible dans le Blogpost par Scott Spencer, vice-président Ads Privacy & Safety chez Google.

Dans la campagne numérique, des hommes engagés s'engagent pour la solution "Nur Ja heisst Ja". Des musiciens, des journalistes, des activistes et des humoristes s'expriment publiquement dans un talk-show sur la responsabilité des hommes à aborder et à lutter contre la violence sexuelle en Suisse.

La campagne vise à atteindre le plus grand nombre possible d'hommes et à les encourager à appliquer le principe du "Oui, c'est oui" dans toute relation sexuelle, à en parler avec leurs collègues et à s'exprimer publiquement contre la violence sexuelle. Depuis plusieurs années, une large alliance d'organisations de défense des droits des femmes et d'organisations LGBTI+ ainsi que de nombreux activistes s'engagent en faveur d'une réforme moderne du droit pénal en matière sexuelle, et les hommes doivent eux aussi s'engager davantage en faveur de cette cause.

Le rôle crucial des hommes

"Pendant longtemps, on a inculqué aux femmes de dire 'non' pour se défendre contre un acte sexuel non désiré. Il est temps d'inviter les hommes à le faire : Obtenez le 'oui' avant tout contact sexuel", déclare Cyrielle Huguenot, responsable de la campagne chez Amnesty Suisse.

Récemment, une sondage représentatif de Gfs.berne a montré que les opinions problématiques sur la disponibilité sexuelle sont toujours répandues, surtout chez les hommes. 37 pour cent des hommes interrogés en Suisse estiment que le fait de s'habiller de manière provocante et de flirter constitue un consentement au rapport sexuel. Un homme sur sept estime que le fait qu'une personne dorme actuellement, mais accepte toujours d'avoir des relations sexuelles, constitue un consentement valable. Un tiers considère qu'il y a consentement lorsque la personne ne s'oppose pas activement aux actes.

Parallèlement, l'étude montre qu'une grande partie de la population perçoit la violence sexualisée comme un phénomène répandu et attend des solutions de la part de la politique et de la justice. Dans ce contexte, la solution du consentement est clairement considérée, y compris par les hommes, comme la meilleure option pour renforcer la protection des personnes concernées par le droit pénal en matière sexuelle.

Le débat entre dans une phase décisive au Parlement

En 2019, 37'000 personnes s'étaient jointes à Amnesty International et à d'autres organisations pour appeler la conseillère fédérale Karin Keller-Sutter et le Département de la justice à entreprendre des réformes urgentes en matière de protection contre les violences sexuelles. Trois ans après le lancement d'un vaste débat sociopolitique, le Conseil des Etats débattra lors de la session d'été d'un nouveau droit pénal en matière sexuelle basé sur le consensus. Il a été saisi deux variantes pour une réforme avant.

Dans une nouvelle Pétition Amnesty International, en collaboration avec Operation Libero et plus de 25 autres organisations partenaires, appelle à soutenir la solution "Nur Ja heisst Ja".

"La moitié de l'argent que je dépense en publicité est gaspillée ; le problème, c'est que je ne sais pas quelle moitié". Au début du 20e siècle déjà, l'entrepreneur américain John Wanamaker formulait de manière impressionnante le dilemme lié à l'utilisation des investissements publicitaires. A l'époque, les spécialistes du marketing devaient encore faire des suppositions sur les consommateurs susceptibles d'être réceptifs à leurs messages publicitaires.

Entre-temps, beaucoup de choses se sont passées et la numérisation dans l'économie et la société progresse inexorablement. Les données, également appelées pétrole de l'économie numérique, sont disponibles en grande quantité. La question qui se pose maintenant est de savoir dans quelle mesure les entreprises suisses de publicité seront en mesure, en 2022, de prendre leurs décisions concernant l'utilisation du mix de communication sur la base de faits et de connaissances.

Dans le cadre de son travail de master à la ZHAW, Christian Kleiner étudie cette question de manière quantitative avec d'une enquête en ligne. Avec votre aide, il détermine les réponses appropriées. L'enquête dure à peine 20 minutes.

Cliquez ici pour accéder au sondage en Allemand et Anglais.

Le spot avec Hathaway et Federer a déjà généré plus de 88 millions de clics en un peu plus de trois semaines. La vidéo précédente avec Federer et de Niro, qui a été lancée en juin 2021, a atteint à peine 53 millions de clics.

"Nous sommes très satisfaits jusqu'à présent", a déclaré le porte-parole de Suisse Tourisme, Markus Berger, à la Journal du commerce. "La durée moyenne de visionnage de la vidéo est exceptionnellement longue".

Comme les Handelszeitung dans son édition actuelle, d'autres évaluations précises du spot publicitaire viral de Suisse Tourisme devraient être effectuées dans les semaines à venir.

La Marketing Arena Schaffhausen a eu lieu mardi pour la 12e fois. La gestion de l'innovation était au centre des débats. Claus Martini, CEO d'IVF Hartmann, a introduit le sujet. Dans son exposé "L'avenir dans un environnement numérique", Martini a donné un aperçu du processus d'innovation dans son entreprise. "Le business n'est pas numérique, le numérique est notre business", affirme Martini avec assurance. IVF Hartmann pratique une gestion active de l'innovation et a ainsi développé de nouvelles stratégies pour se préparer à l'avenir dans un environnement plein de défis. Parmi les leviers stratégiques du programme figurent notamment la croissance grâce à un taux d'innovation accru et le développement de modèles commerciaux numériques. Pour Martini, la promotion constante de l'innovation est essentielle à la survie des entreprises. "Celles qui n'innovent pas meurent", a déclaré le CEO.

Les activités commerciales de Stöckli Swiss Sports sont également fortement motivées par l'innovation. Christian Gut, Chief Sales & Marketing Officer, a décrit de manière impressionnante dans son exposé "L'innovation comme leitmotiv" comment l'innovation est vécue activement chez Stöckli - du développement à la production, en passant par les stratégies de vente et de marketing. "Pour nous, l'innovation signifie être innovant dans chaque canal", explique Gut, qui ajoute, en s'appuyant sur une comparaison tirée du sport automobile : "Celui qui reste immobile n'atteint pas son but".

Trois ateliers ont apporté une aide pratique. Veronika Sallenbach, cofondatrice du StartHub Schaffhausen, a montré comment créer avec succès des produits et des services pour les gens, qui répondent exactement à leurs besoins, grâce au design thinking. "C'est là que l'approche du design thinking fait mouche, car elle place le besoin du client au centre", affirme Sallenbach avec conviction.

Le deuxième atelier avait une touche ludique. Oliver Gabor, de LEGO Serious Play chez Teambeschleuniger, a montré comment les pièces de Lego peuvent devenir les éléments constitutifs d'une stratégie gagnante. "Les pièces en plastique colorées relient les hémisphères gauche et droit du cerveau et entraînent ainsi une activité cérébrale accrue. Il en résulte de toutes nouvelles approches de solutions", souligne Gabor.

Samuel Perret, directeur de l'innovation et de la stratégie pour la durabilité chez Milani D&C, a lié dans son atelier les thèmes de l'innovation et de la durabilité. "C'est en les combinant que l'on obtient exactement le type de progrès dont nous avons besoin", a déclaré Perret. Il a présenté à cet effet quelques exemples et solutions possibles.

Lors de la table ronde finale, l'animateur Stephan Klapproth a discuté des conclusions de l'après-midi avec les intervenants. Après cinq éditions réussies, le président du comité d'organisation Stefan Wabel a remis les rênes de la manifestation à Christine Hug, la nouvelle présidente de Swiss Marketing Schaffhausen, qui prendra en charge l'organisation bénévole de la manifestation avec ses collègues du comité.

Le patron du constructeur de voitures électriques Tesla veut racheter Twitter et reproche au service de messages courts de limiter trop fortement la liberté d'expression sur la plate-forme. Musk s'est mis d'accord avec le conseil d'administration de Twitter sur une transaction d'environ 44 milliards de dollars US, mais il est tributaire de la cession de leurs parts par un nombre suffisant d'actionnaires. Twitter et Musk veulent conclure l'acquisition d'ici la fin de l'année.

Les modèles d'abonnement au banc d'essai

Actuellement, Twitter ne gagne de l'argent que grâce à la publicité, principalement sous la forme de tweets que les entreprises peuvent insérer dans le flux de messages des utilisateurs contre de l'argent. Musk avait déjà écrit avant le début de son attaque de rachat qu'il préférait les modèles d'abonnement pour des services comme Twitter et qu'il considérait que la focalisation était erronée, car elle donnait trop de pouvoir aux grands groupes.

Il y a toujours des tensions entre les annonceurs et les plateformes en ligne, par exemple lorsque des contributions extrêmes apparaissent à côté desquelles ils ne veulent pas voir leurs produits placés.

Twitter expérimente déjà des modèles commerciaux d'abonnement dans son offre Blue, qui est notamment disponible aux États-Unis. Les clients de Twitter Blue peuvent entre autres modifier des tweets terminés pendant 30 secondes. Les séries de tweets sont également affichées de manière plus lisible et il est possible d'organiser les tweets enregistrés dans des dossiers.

L'abonnement coûte 2,99 dollars par mois aux Etats-Unis. Il a également été indiqué que Twitter pourrait faire payer son logiciel Tweetdeck, qui permet d'utiliser le service plus confortablement et sans publicité.

Dans le domaine du commerce en ligne, les services gratuits pour les utilisateurs comme Facebook et Google, qui font leurs affaires avec la publicité basée sur les informations des utilisateurs, se sont jusqu'à présent clairement imposés face aux modèles d'abonnement. C'est ainsi qu'il y a quelques années, App.net, l'alternative payante de Twitter, avait échoué.

Un marché de plusieurs milliards

Musk veut retirer Twitter de la bourse après le rachat. Il a fait valoir que c'était la seule façon pour le service de développer pleinement son potentiel en tant que plateforme de liberté d'expression. Le site Wall Street Journal Selon le journal, il a fait la promotion auprès d'investisseurs potentiels de la possibilité d'un retour en bourse de Twitter dans quelques années. Musk a évoqué un délai de trois ans, écrit le journal mardi, citant des personnes informées.

Musk a présenté des engagements de financement de 46,5 milliards de dollars pour l'opération. Sur cette somme, 25,5 milliards de dollars sont des crédits qui doivent être en partie garantis par ses actions Tesla. Il veut apporter lui-même jusqu'à 21 milliards de dollars. Selon les médias, Musk essaie de trouver des partenaires tels que des investisseurs financiers. Ceux-ci pourraient passer à la caisse plus tard, si Twitter devait être réintroduit en bourse.

L'une des grandes questions autour de la promesse de liberté de parole de Musk est de savoir si l'ancien président Donald Trump pourrait revenir sur la plateforme. Il a été banni après avoir exprimé sa sympathie pour ses partisans qui ont pris d'assaut le Capitole à Washington le 6 janvier 2021. Au cours des semaines précédentes, Trump avait attisé les esprits en affirmant sans fondement qu'une victoire électorale contre Joe Biden lui avait été volée par fraude.

Trump a déclaré qu'il ne voulait pas revenir sur Twitter, même s'il en avait le droit. Sa présence sur la plateforme, où il avait autrefois plus de 80 millions de followers, pourrait toutefois être importante pour une éventuelle candidature à l'élection présidentielle de 2024. (SDA)

Plus d'un tiers de tous les aliments sont gaspillés. Selon une étude de Danone et Too Good To Go, 78 % des Suisses interrogés estiment que ce chiffre élevé est problématique ou très problématique. Outre l'importance de leur propre rôle, les personnes interrogées estiment que la responsabilité incombe entre autres à la restauration. Selon l'Office fédéral de l'environnement, plus de 2,8 millions de tonnes de déchets alimentaires sont produits chaque année en Suisse.

Des chefs étoilés contre le gaspillage alimentaire

En collaboration avec Too Good To Go, les trois chefs étoilés Antonio Colaianni, Pascal Steffen et Serge Labrosse font un geste contre le gaspillage alimentaire. Dans le cadre d'une campagne de deux semaines, les chefs des restaurants Ornellaia de Zurich, Roots de Bâle et La Chaumière de Genève ont créé de simples recettes zéro déchet à cuisiner.

Cela devrait donner aux ménages privés une idée de la facilité avec laquelle ils peuvent préparer un délicieux repas à partir de restes de nourriture. "Cette campagne sensibilise encore plus la population suisse au thème du gaspillage alimentaire, car c'est seulement ensemble que nous nous rapprocherons d'une planète sans gaspillage alimentaire", explique Alina Swirski, Country Manager chez Too Good To Go Suisse.

Gagner une expérience gourmande

Un concours a également été lancé en collaboration avec Suisse Tourisme (ST). Jusqu'à la mi-mai, tous les utilisateurs de l'application Too-Good-To-Go qui ont sauvé au moins deux repas dans un ou plusieurs des 5'200 établissements partenaires durant cette période ont la chance de gagner un dîner pour deux dans l'un de ces trois restaurants Michelin, y compris une nuit dans un hôtel portant le label Swisstainable.

En outre, les utilisateurs de l'application peuvent réserver un paquet surprise gourmet pour 4,90 francs du 11 au 13 mai. Pendant cette période, un nombre limité de pièces par chef étoilé sera disponible chaque jour à Zurich, Bâle et Genève.

La plate-forme en ligne Transfermarkt a été fondée en 2000 et propose des actualités ainsi que des aperçus des derniers transferts de joueurs et des valeurs actuelles de divers footballeurs sur le marché. Depuis fin mars 2022, Transfermarkt est également présent avec une offre suisse.

"Nous partageons avec Transfermarkt la fascination pour le football et disposons d'une expertise sportive de longue date. Nous sommes maintenant très heureux d'accompagner cette marque forte dans son entrée sur le marché publicitaire suisse", déclare Thomas Passen, Managing Director chez Ringier Advertising.

Transfermarkt.ch enregistre actuellement une portée de 6'500'000 impressions de pages et 365'000 utilisateurs uniques par mois (état : janvier 2022).

Les quelque 160 membres professionnels de l'ADC Switzerland comptent parmi les créatifs les plus talentueux et les plus performants de la branche. Afin de rendre leur expertise, leur expérience et les secrets de leur succès accessibles aux créatifs en herbe, l'ADC a désormais lancé son programme de mentorat.

"La promotion de la relève est un pilier important de l'ADC Switzerland et, en particulier sous le nouveau slogan "Zeigen, wie's geht :", elle est plus que jamais au cœur des efforts du club", explique Philipp Skrabal, vice-président de l'ADC et responsable du département Formation.

Le "Young ADC Mentoring Program" a pour but de mettre en contact les membres expérimentés de l'ADC avec les jeunes professionnels. L'objectif est de permettre un échange individuel et informel ainsi que des get togethers au cours desquels les membres soutiennent les jeunes créatifs dans leurs préoccupations et leurs questions.

"Nous sommes très heureux de pouvoir compter sur chacune et chacun de nos Members Professionals pour cette formidable initiative", déclare Skrabal. "Pour reprendre les mots de notre Young Prof Johnny Grubenmann : qu'il s'agisse de création, de carrière ou de clients, les mentors de l'ADC montrent la voie à suivre !".

La nouvelle agence Blish se définit comme le "New Kid on the Block des réalisations médiatiques" et souhaite apporter son soutien partout où les idées doivent devenir réalité. En collaboration avec ses clients, l'agence souhaite élaborer des solutions adaptées sur un pied d'égalité et les mettre en œuvre avec précision. L'exigence de qualité élevée de Blish y est liée : les idées ne sont "pas seulement mises en œuvre, mais ennoblies", comme l'agence l'écrit dans un communiqué.

Les fondateurs Jlona Kopf et Fabrizio Rutishauser disposent d'une longue expérience avec des points forts différents. Alors que Fabrizio Rutishauser se concentre sur les thèmes de la photographie et du traitement de l'image, Jlona Kopf apporte une grande expérience de l'impression et des services numériques. Ensemble, l'équipe s'occupe de clients issus de différents secteurs, notamment la Banque cantonale de Zurich, Swissmilk ou Wincasa.

"Notre équipe de base bien rodée est composée de spécialistes qui s'engagent corps et âme pour une mise en œuvre précise et créative des idées - de manière personnelle, directe et évolutive. Grâce à notre réseau d'autres experts, nous relevons tous les défis, même les plus grands, et réalisons des projets qui ont un impact", explique Jlona Kopf, citée dans le communiqué.

Les deux parties espèrent beaucoup de cette collaboration partenariale. L'objectif est de travailler ensemble non pas dans une "relation classique agence-client, mais en tant que partenaire", comme l'indique un communiqué de mercredi. Dans la foulée, Brinkertlück devient un actionnaire important de l'organisation touristique argovienne.

La société anonyme Aargau Tourismus constitue le marketing faîtier pour l'ensemble du canton et souhaite désormais, en collaboration avec Brinkertlück, faire connaître encore davantage les avantages de l'Argovie en tant que canton attractif pour y vivre, s'y installer et y passer ses loisirs, à l'intérieur comme à l'extérieur des frontières cantonales. En Suisse, Brinkertlück s'occupe de marques telles que Swisscom, Zurich Assurance, la Banque cantonale des Grisons, Muntagnard et Aargau Tourismus.

Deux projets devraient être lancés cette année encore. "Nous venons de lancer ensemble un projet fantastique, à savoir "Schulreise.ch" - une plateforme qui facilite la planification des voyages scolaires pour les enseignants. Et un autre est déjà dans le pipeline", déclare Dennis Lück, propriétaire de Brinkertlück et publicitaire de l'année 2017. Holger Czerwenka, directeur d'Aargau Tourismus, ajoute : "Schulreise.ch rencontre déjà un grand succès et devrait être utilisé dans de nombreux autres cantons. Mais cela ne doit être qu'un début. Car l'Argovie a beaucoup à offrir, et donc beaucoup à communiquer".

Selon le communiqué, la collaboration est pensée à long terme. Outre les campagnes du printemps et de l'automne 2022, des projets communs mettront régulièrement en avant les avantages du canton d'Argovie au cours des prochaines années.