Akomag Corporate Communications, basée à Stans et Lucerne, a été fondée en juin 1988 par Ronald et Barbara Joho-Schumacher. L'agence est spécialisée dans le conseil aux entreprises et aux institutions dans les domaines des relations publiques, des affaires publiques, des relations avec les médias et, plus généralement, dans le conseil stratégique en communication.

Au cours de ses 34 années d'activité, Akomag s'est positionné en partenariat étroit avec la Journal de Lucerne également en tant que productrice du magazine économique de Suisse centrale RETOUR SUR INVESTISSEMENT. Le magazine et ses éditions spéciales paraissent depuis 2004 en tant que supplément de la Journal de Lucerne et de ses éditions régionales à Obwald, Nidwald, Uri, Schwyz et Zoug. Depuis 2009, le portail économique de Suisse centrale ROI en ligne avec son bulletin d'information hebdomadaire sur le web.

Succession réussie

"Au cours des 34 dernières années, nous avons eu le plaisir de gérer d'intéressants mandats régionaux et nationaux, notamment dans les domaines du développement immobilier, de l'énergie, de la santé et du secteur financier. Avec la plus grande manifestation économique de Suisse centrale, les 'Perspectives pour le site économique de Suisse centrale', Akomag a posé des jalons dans le domaine de l'événementiel. Le site RETOUR SUR INVESTISSEMENT-Les publications sont un pilier fort du concept de diversification de l'agence", déclare Ronald Joho-Schumacher. Ils auraient désormais trouvé deux successeurs parfaitement qualifiés en la personne de Daniel Piazza, conseiller cantonal lucernois et partenaire de Dynamics Group, et de Raymond Studer, qui représente l'entreprise Projektfabrik. "Ils assureront l'avenir de la RETOUR SUR INVESTISSEMENT-Joho-Schumacher, qui conseillera les nouveaux propriétaires, en est convaincu.

Trois RETOUR SUR INVESTISSEMENT-Dépenses prévues pour 2022

Les nouveaux propriétaires ont fait des propositions RETOUR SUR INVESTISSEMENT-Le 24 juin, le livre "Le monde est à nous" sera publié. Spécial ROI sur le thème "La pénurie de main-d'œuvre qualifiée et ses défis", et le 16 septembre, un autre numéro spécial sera consacré à l'environnement, l'énergie et la mobilité. Le site RETOUR SUR INVESTISSEMENT-L'édition principale paraîtra le 16 novembre. "La grande acceptation de la RETOUR SUR INVESTISSEMENT-dans l'économie de la Suisse centrale nous a convaincus. Il y a beaucoup de choses à développer ici", se réjouissent Raymond Studer et Daniel Piazza, qui soulignent à cette occasion le précieux partenariat avec la Journal de Lucerne soulignent.

Aucun être humain ne fuit volontairement. Mais en cas de guerre d'agression en Europe, la solidarité avec les personnes concernées est plus grande qu'avec celles qui viennent de pays lointains pour se mettre en sécurité chez nous.

Pour l'aide suisse aux réfugiés, Spinas Civil Voices utilise cet insight actuel en réinterprétant le drapeau viral de l'Ukraine en scènes de fuite d'autres pays. Les spectateurs sont ainsi amenés à ressentir leurs propres émotions. En même temps, l'attitude qui consiste à dire que toutes les personnes en fuite ont besoin d'une aide égale est mise en évidence.

L'action, qui s'est développée de manière très simple, attire l'attention sur le thème dans les médias sociaux. Elle débouche, avec la collecte d'adresses e-mail, sur un appel aux dons pour les réfugiés sur la page de renvoi optimisée en conséquence.

Responsable à l'Organisation suisse d'aide aux réfugiés : Tendai Fleck (responsable de la communication en ligne), Remo Gubler (responsable de la collecte de fonds). Responsable chez Spinas Civil Voices : Susi Kammergruber (CD), Nicolas Stark (AD), Beat Egger (texte), Christian Egli (Senior Digital Innovation Manager).

Werbewoche.ch : Benjamin Tück, Accenture Interactive constitue, avec ses différents sous-groupes, la plus grande agence numérique du monde. Vous avez maintenant décidé de procéder à une transformation complète, qui aboutit à un rebranding presque poétique : Dès à présent, vous opérez sous le nom de "Accenture Song". Pourquoi ?

Benjamin Tück : Je ne veux pas seulement parler de transformation, mais plutôt de développement. Ces deux dernières années, la pandémie a exigé beaucoup de nous tous - en tant que personnes privées, mais aussi en tant que collaborateurs ou dirigeants. Et pourtant, je pense que chez Accenture, nous avons pu utiliser cette période de manière productive : Nous avons réfléchi à la manière de réinventer complètement les relations avec les clients, les ventes, le commerce, le marketing ainsi que le domaine de l'innovation commerciale. Parallèlement, le nombre de personnes travaillant avec nous a plus que doublé au cours des 18 derniers mois. Une adaptation structurelle et un regroupement des compétences sont la conséquence logique de ces deux évolutions.

Ce n'est donc pas seulement un nouveau nom, mais aussi une nouvelle organisation. Comment cela est-il organisé ?

La configuration est intégrée et évolutive en fonction des dimensions du contenu afin de pouvoir fournir rapidement des solutions adaptées aux demandes en constante évolution des clients. Diverses expertises d'agence sont alignées sur les défis du client. Un métier d'agence classique ne suffit plus pour répondre aux défis de transformation de nos clients et pour atteindre une croissance et une stabilité durables.

En quoi cela se manifeste-t-il exactement ?

Dans l'innovation et la conception de produits ou de services, la transformation du marketing, la distribution et le commerce orientés vers l'avenir, la communication de la marque et la compréhension et l'exploitation de nouvelles frontières comme le métavers ... c'est entre autres pour cela que nous nous plaçons dans une "seamless organisation", c'est-à-dire une organisation totalement intégrée.

Les organisations totalement intégrées apportent généralement de la clarté et des structures qui doivent faciliter la collaboration avec les clients. Un nom un peu moins "poétique" n'aurait-il pas été évident ?

Vous n'êtes pas le seul à avoir été surpris par notre nouveau nom. Permettez-moi de commencer l'explication du nom par notre culture d'entreprise : Je peux dire avec conviction que nous vivons depuis longtemps une culture du changement permanent et que nous la mettons en pratique dans notre travail. Accenture Song s'appuie sur cette culture : Une chanson, un chant, représente une forme ancienne et universelle d'artisanat humain. Quelles associations ce terme évoque-t-il pour vous ? N'est-ce pas aussi le lien, l'inspiration, le savoir-faire technique et l'expérience ; le tout combiné dans une grande harmonie ? Cette symbiose à laquelle nous nous soumettons maintenant a un objectif élevé : elle doit aider à libérer l'imagination et les idées de nos collaborateurs afin d'obtenir des résultats tangibles pour les clients.

Allez-vous essayer de jouer aussi les instruments qui, jusqu'à présent, étaient plutôt du ressort des agences de marketing et de communication "classiques" ? Il est en effet de notoriété publique que plusieurs grandes sociétés de conseil souhaitent également avoir une part de ce "gâteau".

Je pense que le marché perçoit très bien - et accepte - notre expertise dans les domaines de la technologie, du conseil et de l'innovation. Maintenant, pour répondre à votre question, nous allons nous concentrer encore plus sur la création, la communication et les médias. Un regroupement de nos équipes sous Accenture Song nous donnera une large base pour cela. Vous savez, le nom Accenture Song reflète les nombreuses dimensions et couches de ce que nous sommes et de ce que nous pouvons réaliser pour nos clientes. Avec "Song", nous entamons un nouveau chapitre de notre existence, dans lequel nous pouvons tous nous sentir partie intégrante d'une communauté et d'une culture. Il symbolise la manière dont nous associons l'imagination, l'intelligence et la technologie.

Qu'advient-il de toutes les sous-marques que vous avez acquises - et parfois péniblement développées, affinées - avec Accenture Interactive au cours des dernières années ? Disparaissent-elles ?

Nos plus de 40 acquisitions des dix dernières années seront commercialisées sous le nom d'Accenture Song afin de renforcer nos synergies dans les domaines de l'innovation de produits, de la conception d'expériences, du marketing et du commerce. En Suisse, il n'y en a pas autant ; ici, Boomerang, Fjord, Sinner Schrader Swipe et Wirestone opéraient en tant que partie d'Accenture Interactive ou nouvellement Song. Pour notre site, le pas est donc relativement petit, les équipes travaillent depuis longtemps ensemble sans aucune difficulté ni barrière. Mais Accenture Song, en tant que marque ombrelle, nous permettra avant tout de développer une expertise dans des domaines qui n'étaient pas au centre de nos préoccupations jusqu'à présent, en réunissant nos experts mondiaux sous un même toit.

Comment souhaitez-vous utiliser les changements dans votre structure organisationnelle au profit des clients suisses ?

Dans presque tous les entretiens que j'ai avec nos clients, la question de la pertinence revient : Comment votre entreprise peut-elle rester pertinente - pour ses clients, ses collaborateurs et la société ? J'ai déjà parlé au début de l'évolution rapide du monde et donc des besoins des gens - et nos clients le remarquent bien sûr aussi. Ils se demandent : "Quel type de produits ou de services vais-je proposer, comment vais-je atteindre mes clientes, comment vais-je interagir avec tous mes groupes d'intérêt ?" Soyez très clairs : les entreprises travaillent pour un avenir très différent de celui pour lequel elles ont été conçues à l'origine et dans lequel elles devraient malgré tout se développer ! Nous voulons leur apporter toute l'aide dont elles ont besoin : Les capacités consolidées d'Accenture Song nous permettront, nous l'espérons, de devenir un partenaire décisif dans les écosystèmes suisses, d'accompagner les grandes acquisitions numériques de la stratégie à la mise en œuvre de la campagne, de développer de nouveaux groupes de produits et flux de valeur avec nos clients et d'élever le commerce électronique au rang de métaverse avec eux.

Lors de l'assemblée générale de Leading Swiss Agencies qui s'est tenue au Kaufleuten de Zurich, l'ancienne et la nouvelle présidence de l'association, avec le président Beat Krebs et le vice-président Andreas Hugi, ont confirmé qu'ils poursuivraient leur travail en faveur de la branche des agences avec plaisir et un grand engagement pour une année supplémentaire. "Pendant la pandémie, nous avons pu traiter de nombreux thèmes supplémentaires, comme par exemple des ateliers sur le droit du travail, le chômage partiel ou le new work. Ce faisant, d'autres thèmes importants ont été quelque peu négligés. Nous souhaitons absolument les rattraper et continuer à les faire avancer avec toute notre attention", déclare Beat Krebs, cité dans le communiqué de l'association.

L'équipe du comité reste également inchangée et reçoit un renfort de la Suisse romande en la personne de Laura Jenny, Managing Director chez Agence Trio. "Je souhaite développer la présence de l'ASL en Suisse romande et la rendre plus visible, améliorer la communication entre la Suisse romande et la Suisse alémanique et mieux échanger avec les membres romands de l'ASL afin de pouvoir générer des synergies", explique cette jeune femme de 31 ans qui a grandi dans la région Bâle-Alsace et qui vit et travaille depuis une dizaine d'années en Suisse romande.

Agency Finder reçoit une mise à jour

Malgré la pandémie, l'ASL a connu une année riche en événements et en succès, au cours de laquelle l'association a poursuivi sa mission de soutien à ses membres par le biais de diverses initiatives et offres.

Dans le cadre du remaniement du site web, le LSA-Agency-Finder sera également développé dans les prochaines semaines. Cette plateforme permet d'avoir un aperçu rapide des agences LSA en fonction de leurs compétences, de leurs connaissances du secteur et des cas actuels, et fournit une aide à l'orientation dans le processus d'évaluation des agences.

Beaucoup de dialogue et de promotion de la relève pour le secteur

Sur le marché du travail et de l'opinion, LSA veut renforcer la pertinence des agences LSA par ses projets de formation continue et de dialogue. Dans le tout nouveau format d'échange "LSA Live Talk", LSA discute avec des experts de thèmes liés à la transformation numérique des entreprises. Avec des projets tels que le LSA Junior Agency Award et la campagne pour la relève récemment conçue par de jeunes talents d'agences LSA pour faire connaître le secteur de la communication et la diversité de ses emplois, l'association s'engage d'une part à positionner les agences LSA comme des employeurs attractifs. D'autre part, des offres en faveur de la relève des agences dans la lutte pour les meilleurs talents doivent permettre de faire connaître la diversité et l'attractivité des différents profils professionnels ainsi que les possibilités de formation, de perfectionnement et de carrière dans le secteur de la communication.

Sur six candidatures, Matylda Tomaszewicz et Marieke Alleleijn ont été retenues. Toutes deux disposent d'un background international et, selon Weischer, ont déjà réalisé plusieurs campagnes pour des clients renommés. L'équipe a su convaincre grâce à la conception créative des dossiers de candidature, à des arguments concis et à l'acceptation du média cinéma dans le mix d'images animées.

Pour se préparer à cette tâche exigeante, les deux jeunes talents participeront au "Weischer Young Lions Bootcamp", qui se déroulera également en numérique. L'équipe y sera préparée de manière optimale au concours international par des experts expérimentés de Cannes.

Ensuite, du 30 mai au 1er juin, dans le cadre de la Young Lions Competition, l'équipe média suisse devra réaliser en anglais le briefing d'un client réel en 24 heures seulement et le présenter au jury sous forme numérique.

Depuis 2017, la perception positive des produits régionaux s'est renforcée. Par exemple, 37% de la population les perçoit aujourd'hui de manière très positive, alors qu'ils n'étaient que 24% il y a cinq ans. En outre, deux Suisses sur cinq achètent désormais des produits régionaux à chaque fois qu'ils font leurs courses, contre seulement une personne sur quatre en 2017. De manière générale, on peut dire que les produits régionaux sont sortis de leur niche et que la majorité de la population les préfère par exemple aux produits bio.

Les produits régionaux sont plus attrayants

Si l'on considère les acheteurs en détail, on constate que les femmes, les personnes âgées, les personnes résidant en Suisse alémanique et les personnes à revenu élevé achètent plutôt des produits régionaux. Les produits régionaux sont mieux classés que les produits traditionnels et même que les produits bio dans les champs d'association "Attrait", "Durabilité & équité" et "Social" - les produits régionaux et les produits bio ne sont à égalité que dans le champ d'association "Écologie".

En outre, l'étude montre comment les consommateurs perçoivent les différents détaillants en matière de "régionalité", quels sont les moteurs concrets de l'achat de produits régionaux ou comment la régionalité de différents groupes de produits se répercute sur la disposition des Suisses à payer plus.

Aperçu des résultats complets de l'étude

• Les produits régionaux sont sortis de leur niche. Pour de nombreux consommateurs, ils sont plus attrayants que les produits labellisés, comme les produits bio.
• Les produits régionaux sont des produits sociaux : Les produits régionaux sont principalement achetés pour leurs aspects équitables et durables. La durabilité comprend également des aspects écologiques, mais les aspects sociaux jouent un rôle relativement important par rapport aux produits bio. Les clients achètent donc des produits régionaux en toute connaissance de cause, afin de faire quelque chose de bien pour la société. Les attentes des clients en matière de durabilité sont également élevées.
• Il y a une augmentation significative de la disposition à payer de 10 à 45% pour les produits régionaux.
• Les produits régionaux sont principalement achetés dans le commerce de détail. Toutefois, des structures locales de commerce et de livraison s'établissent de plus en plus.
• L'argument "d'ici" gagne légèrement en importance par rapport à "spécialité régionale".

• De bonnes conditions concernant le bien-être des animaux et des prix équitables à la production sont attendus et supposés pour les produits régionaux.

Opportunités et exigences pour les fournisseurs et le commerce

• Il faut définir au cas par cas le bon périmètre (taille et limites d'une région) comme compromis entre crédibilité et rentabilité.
• Pour un positionnement crédible, les fournisseurs de produits régionaux doivent faire une promesse claire concernant l'origine concrète et la durabilité vécue.
• Les fabricants et les distributeurs actifs au niveau national peuvent également se positionner avec des déclarations régionales, mais ils doivent y répondre de manière crédible.
• Les fournisseurs doivent rendre l'achat de produits régionaux authentiques aussi simple et pratique que possible pour les consommateurs.
• Les modèles de logistique ou de plateforme qui réussissent peuvent être exploités de manière économique et écologique. Pour cela, différents acteurs doivent coopérer.

Pour l'étude "Produits régionaux 2022" ont été mis en place en février 2022 1'321 personnes interrogées en Suisse alémanique, en Suisse romande et au Tessin. Cliquez ici pour accéder à l'étude sur Link.ch.

Dans "The Joy of Mechanics", les joueurs se plongent dans la beauté filigrane de la mécanique horlogère et peuvent gagner des prix d'une valeur de plus de 5000 francs. Les joueurs naviguent dans un monde de rêve inspiré par le nouveau mouvement Calibre 400 et les univers de l'artiste Charles Morgan.

Collecter des points et gagner

Le nombre de points et les chances de gagner augmentent à chaque fois que l'on joue. Différents sauts, éléments et objets tels que des pièces sont disponibles pour maintenir un niveau d'énergie élevé et rester dans le jeu le plus longtemps possible. A la fin de la campagne, un tirage au sort est organisé parmi tous les participants.

Différentes technologies utilisées

Dans le cadre de la campagne internationale d'Oris, le jeu reprend l'univers de la vidéo de la campagne. Cinema 4D a été utilisé pour créer les éléments 3D du jeu. Grâce à Unity, WebGL et les applications mobiles pour iOS et Android sont abordés de la même manière.

Le jeu est disponible dans plus de 90 pays et en 9 langues. "The Joy of Mechanics" peut être téléchargé via Navigateur web et être joué sur un smartphone ou une tablette. La participation au concours est possible jusqu'au 20 juillet 2022, le tirage au sort aura lieu le 30 juillet 2022.

Responsable chez Oris : Marc Sutterlüti (Head of Global Marketing), Michelle Jung (Digital Marketing Coordinator), Nicolas Richert (Head of IT and Services). Responsable chez Dreiplay Studio : Nino Cometti (Project Owner Dreiplay), Gregor Falk (Game Development), Nija Nikolic (Game Design), Michael Schürmann (Game Design), Diana Zberg (UX & UI Design), Diego Martinez (UX & UI Design), Lukas Bünger (Backend Development), Jules Robert (Legal), Sarah Hefti (UX Writing).

Le 28 juin 2022, le prix zurichois du journalisme 2022 sera décerné au Kaufleuten de Zurich. On sait désormais qui a été retenu dans la sélection finale. Parmi les 180 textes envoyés, le jury a sélectionné les contributions de neuf candidats :

• Helene Aecherli, Le cas Yasemin (Annabelle)
• Stefan Barmettler, Le dossier EY (Handelszeitung)
• Yves Demuth, Travail forcé à la filature (Observateur)
• Manuela Enggist, Voyage d'une longue vie dans la nuit (Le magazine)
• Roland Gamp, "Ils ont brisé notre existence" (Tages-Anzeiger / Journal du dimanche)
• Angelika Hardegger, Chers paysans, parlons-en (NZZ)
• Michael Schilliger, La troisième vie de Mamadou (NZZ)
• Quentin Schlapbach, Cédric Fröhlich, Série : Les journées chaotiques de Wengen
  (BZ Berner Zeitung)
• Rebecca Wyss, "Je suis heureuse quand quelqu'un ne dit que pédé" (Magazine SonntagsBlick)

Trois de ces travaux seront récompensés fin juin par le prix zurichois du journalisme de 10 000 francs chacun.

Le jury a par ailleurs nominé trois travaux pour le prix Newcomer, doté de 5 000 francs :

• Larissa Rhyn, Katrin Büchenbacher, Pas de doctorat à cause d'un tweet : C'est dire l'influence de la Chine sur les universités suisses (NZZ)
• Finn Schlichenmaier, Ma génération vit pour la consommation (Le magazine)
• Karin A. Wenger, Au nom de la balle (République)

La police cantonale thurgovienne doit s'agrandir : le Grand Conseil a approuvé 91 postes supplémentaires en 2020, qui devront être pourvus au cours des prochaines années. Dans ce contexte, les Thurgoviens ont de bonnes cartes à jouer : en tant que "police complète", elle offre tout le spectre du travail policier - du contrôle routier à l'enquête sur les incendies, de la police des jeunes à la police maritime professionnelle.

La nouvelle campagne positionne la police cantonale thurgovienne comme un employeur unique. Le lien avec la région et l'authenticité des personnes représentées - des membres du corps thurgovien - créent la proximité émotionnelle de la campagne.

Les groupes cibles de la nouvelle campagne sont les aspirants potentiels, mais aussi les policiers formés à la recherche d'un nouveau défi. Avec le slogan "On peut compter sur nous", la campagne souligne l'ambiance de travail au sein de l'entreprise. En même temps, le slogan véhicule une promesse à l'ensemble de la population thurgovienne.

La police cantonale a nommé Maureen, Géraldine, Dominik et Marcel comme ambassadeurs de la campagne. Grâce à eux, les futurs collègues apprendront tout sur le monde du travail de la police dans le canton de Thurgovie - par exemple sur Instagram, mais aussi dans le cadre de différentes manifestations. Ils sont prêts à s'engager avec leur personnalité, à marquer la campagne de leur empreinte et à entrer en contact direct avec les groupes cibles. Le véritable "hub" de la campagne est la page d'accueil On peut compter sur nous.ch.

Responsable auprès de la police cantonale de Thurgovie : Andy Theler (responsable du département Communication et prévention), Michael Signer (responsable de la formation de base), Manuel Ritter (responsable de la formation continue). Responsable chez Notter & Notter (stratégie) : Andreas Notter (directeur général). Responsable chez Die Gestalter (design et réalisation) : Beat Lüscher (direction de projet design), Tine Fleischer (direction créative & support médias sociaux). production : Dan Cermak (photographie), Yves Gmür(Format Focus, productions cinématographiques).

L'application de santé "Well" est disponible dans les App Stores depuis août 2021. "Nous commençons maintenant à commercialiser l'application - après tout, nous avons déjà de nombreuses fonctionnalités intéressantes à proposer", explique Katherine Lee, CMO de Well. La "plateforme de santé pour la Suisse" a pour objectif de numériser et de simplifier le système de santé suisse. Derrière elle se trouvent la CSS, Visana, Medi24 et Zur Rose. En outre, la start-up dispose d'un vaste réseau grâce à des partenariats avec des prestataires de services et des fournisseurs de technologies.

Vision avec budget de démarrage

Une application qui doit numériser et simplifier le système de santé en Suisse semble être un produit compliqué, qui nécessite des explications - et qui ne sera probablement jamais tout à fait prêt.

C'est précisément ce qui constituait l'un des défis en matière de communication. "C'est pourquoi nous avons décidé de produire également un petit film. Il ne devait pas s'agir d'un film explicatif sec, mais rendre perceptibles aussi bien la performance que la vision de Well. Cela signifie qu'il doit expliquer, mais aussi donner la chair de poule - tout en restant dans le budget d'une start-up", explique Lee. "Nous avons réussi ce grand écart".

Le film a été utilisé dans son intégralité mercredi lors de la première conférence de presse de Well. Divers cut-downs seront prochainement visibles sur les canaux de médias sociaux de Well.

Responsable chez Well : Katherine Lee (CMO), Nicole Koch (Senior Communications & Marketing Manager). Responsable chez Film Lodge : Beat Oswald (réalisateur & producteur, propriétaire), Dylan Wiedler (postproduction, monteur). Responsable chez Partner & Partner : Gianfranco Acocella (direction de la création, partenaire), Sarah Pally (concept, partenaire).

L'organisation d'un événement de l'ampleur de la BEA est tout sauf triviale. La foire de printemps bernoise compte jusqu'à 290'000 visiteurs, environ 750 exposants, de nombreux partenaires et son impact dépasse largement la capitale. "Un événement comme la BEA ne peut voir le jour que si tous les partenaires tirent à la même corde. Republica a accompagné la communication - que ce soit avec le public ou les partenaires de la politique, de la société et des médias - de manière professionnelle dès le début", explique Adrian Affolter, responsable du secteur BEA chez Bernexpo Groupe.

La diversité au cœur de la campagne

"En tant que foire grand public, la BEA se caractérise par de nombreux groupes d'intérêts différents et une énorme diversité de l'offre. C'est ce qui a servi de base à la campagne de cette année, dans laquelle nous avons mis l'accent sur la complexité et les nombreuses perspectives de la BEA", explique Nora Müller, Group Account Director et partenaire de Republica.

Concrètement, l'agence a développé plusieurs sujets destinés à mettre en lumière différents aspects de la BEA. Du réseautage entre visiteurs dissemblables à la vaste offre de shopping en passant par les animaux du zoo à caresser, la campagne a présenté 1000 raisons pour lesquelles le public devrait marquer les dix jours du 29 avril au 8 mai sur son calendrier.

Un jeu large

Les mesures ont été diffusées physiquement pendant un mois dans et autour de Berne. De plus, des contenus ont été diffusés en ligne et sur les médias sociaux. Sur Facebook, Instagram et Twitter, environ 1,5 million de personnes ont été atteintes en avril. "Grâce à cette campagne cross-média et géographiquement étendue, nous avons pu nous adresser de manière optimale à la vaste zone de chalandise et aux nombreux groupes d'interlocuteurs de la BEA", explique Nora Müller.

Le succès de la campagne se reflète également dans la vente des billets : à mi-parcours, Bernexpo Groupe s'attend à égaler le nombre de visiteurs de 2019 avec la BEA 2022.

Responsable chez Bernexpo Groupe : Adrian Affolter (directeur du salon BEA). Agence responsable : Republica.

Pour la campagne actuelle de Red Bull, Openframe a étendu le format d'affichage "Welcome Ad", déjà existant sur le marché publicitaire suisse, à une variante Full Video. Ce format doit répondre aux exigences croissantes des agences et des annonceurs en matière de possibilités d'expression, comme l'indique l'agence dans un communiqué. Il existe une demande accrue de formats vidéo qui peuvent être intégrés dans des formats courants.

La haute résolution vidéo intégrale, l'exclusivité lors de la diffusion du support publicitaire et la possibilité de diffuser la campagne sur tous les appareils sont des composantes importantes. De plus, le format publicitaire à grande échelle affiche des performances supérieures à la moyenne, avec un taux de visualisation élevé et de bons taux de clics.

"Il est agréable de voir que les clients continuent à s'intéresser à la création de nouveaux formats publicitaires et à essayer de nouvelles choses avec les agences. La Welcome Ad, avec sa fonction vidéo, montre une fois de plus l'évolution de la publicité numérique", se réjouit Oliver Anderegg, CEO d'Openframe. "Voir qu'un nouveau format publicitaire fonctionne nous montre que nous sommes sur la bonne voie".

Le nouveau format a été chez Doodle est placée.

Mise en œuvre : Jonathan Zuercher (Advertising Manager, Red Bull) ; Simone Buff (Digital Director, PHD) ; Luca Maier (Head of Sales TXMA / Doodle, Goldbach) ; Oliver Anderegg (propriétaire d'Openframe).