Zwar wies die Swisscom für das erste Quartal 2022 unter dem Strich einen Gewinntaucher von 30 Prozent auf noch 447 Millionen Franken aus. Dies ist aber auf Sonderfaktoren durch Aufwertungen bei der italienischen Tochter Fastweb und den Verkauf einer Beteiligung zurückzuführen, die im vergangenen Jahr das Ergebnis um 207 Millionen Franken nach oben getrieben hatten.

Ohne Sondereffekte wäre der Reingewinn gestiegen, erklärte Konzernchef Urs Schaeppi am Donnerstag in einer Telefonkonferenz. Das Ergebnis sei stark. Die Swisscom habe im hartumkämpften Markt in der Schweiz und in Italien zulegen können.

Erwartungen klar übertroffen

Operativ zeigte sich das Geschäft robust. Der Umsatz sank wegen der Euro-Schwäche um 1,2 Prozent auf 2,77 Milliarden Franken. Ohne die Währungseinflüsse wäre der Umsatz stabil geblieben.

Dabei zeigte sich das übliche Muster: In der Schweiz erodiert das Geschäft, während es in Italien wächst. Der Betriebsgewinn vor Abschreibungen und Amortisationen (EBITDA) stieg um 1,2 Prozent auf 1,14 Milliarden Franken. An den Zielen fürs Gesamtjahr hält der «Blaue Riese» fest.

Mit den Zahlen hat die Swisscom die Erwartungen der Finanzgemeinde übertroffen. Die Aktie kletterte in einem leicht festen Gesamtmarkt bis zum Mittag um fast zwei Prozent.

Lösung im Glasfaserstreit zeichnet sich ab

Im Streit um den Glasfaserausbau bewegen sich die Eidgenössische Wettbewerbskommission (Weko) und die Swisscom aufeinander zu. Es würden sich Lösungen am Horizont abzeichnen, sagte Schaeppi: «Wir sind mit der Weko in sehr intensivem Gespräch.»

Die Weko hatte den Glasfasernetzausbau gestoppt, weil sie die von der Swisscom geänderte Netzarchitektur mit nur einer Zuleitung von der Telefonzentrale bis zum Strassenschacht für wettbewerbswidrig hält (Werbewoche.ch berichtete). Die Weko verlangt einen Ausbau mit vier Fasern.

Im Februar hatte der Telekomkonzern noch mit einer Reduktion des Glasfaserausbaus gedroht. Im schlimmsten Fall, wenn die Weko auf einem Ausbau mit vier Fasern beharre, könnte die Swisscom bis Ende 2025 nur noch 1 Million Haushalte mit den ultraschnellen Leitungen erschliessen. Das wären 500’000 Haushalte und Geschäfte weniger als geplant.

Damit würde man nur noch 50 Prozent der Bevölkerung abdecken statt 60 Prozent. Am wahrscheinlichsten sei eine Lösung mit der Weko irgendwo zwischen dem schlimmsten und besten Szenario, erklärte Schaeppi nun am Donnerstag. In welche Richtung man sich bewege, wollte der Konzernlenker nicht ausführen. Er rechne aber nicht mehr mit einer Lösung bis zum Sommer.

Diese ist nun die Aufgabe des bisherigen Netz- und Technikchefs Christoph Aeschlimann, der am 1. Juni Schaeppis Nachfolge als Konzernchef antritt.

Noch kein Entscheid über Zwangswerbung im TV

Zur Umsetzung des neuen Tarifs im Fernsehgeschäft (GT12) aus der Einigung der Telekomanbieter mit den TV-Sendern und Werbevermarktern, der eigentlich auf Anfang Jahr in Kraft getreten wäre, wollte Schaeppi noch nicht konkret werden. «Wir haben noch nicht entschieden, wie wir damit umgehen.»

Die Swisscom prüfe verschiedene Optionen. Ob dies für die Kunden Zwangswerbung beim Überspulen der Werbepausen oder eine Befreiung davon durch einen Preisaufschlag bedeute, «dazu will ich mich nicht äussern», sagte Schaeppi.

Salt hat die bisherige Replay-Dauer ab dem 1. Mai von sieben Tagen auf nur noch 30 Stunden reduziert und die Vorspulfunktion gestrichen. Wer diese Funktionen dennoch weiter nutzen möchte, muss mehr bezahlen. Neben der Swisscom hat auch Sunrise UPC noch nicht bekannt gegeben, wie der GT12 umgesetzt wird. (SDA)

Mit Mario Borri bekommt das Fachmagazin Auto&Wirtschaft per Anfang Mai 2022 einen neuen Chefredaktor. Borri ist seit September 2017 leitender Redaktor bei Auto&Wirtschaft, seit Juni 2018 ist er zusätzlich Chefredaktor von AUTO&Carrosserie. Borri kennt die Automobilbranche und den Aftermarket seit vielen Jahren und soll als neuer Chefredaktor von Auto&Wirtschaft wichtige und innovative Impulse geben, wie es in einer Mitteilung heisst.

Seine Vorgängerin Isabelle Riederer leitete die Geschicke von Auto&Wirtschaft als Chefredaktorin über viereinhalb Jahre. Künftig wird sich Riederer um den Aufbau der Agentur Erste Sahne Content kümmern, den A&W-Verlag aber weiterhin als Redaktorin unterstützen. Erste Sahne ist spezialisiert auf kreatives Schreiben, Storytelling und Content Creation mit Schwerpunkt Automobil, Mobilität und Aftermarket.

TIE widmet sich seit 2002 der Softwareentwicklung in den Lösungsbereichen Enterprise-Content-Management (ECM), Workflow- und Prozessmanagement mit besonderem Fokus auf die Digitalisierung von Kliniken.

Trotz des komplexen Umfelds behauptet sich das Zürcher Unternehmen seit 20 Jahren erfolgreich am internationalen Markt – mit professioneller Gelassenheit und handwerklicher Brillanz. Nun hat Mona und Mateo diese erfolgreiche Mischung in einen neuen Markenauftritt verwandelt.

Als Sprungbrett für das Rebranding diente der Gründungs-Auftritt von TIE. Damals vermittelten handgefertigte Knetfiguren die Leistungen und Werte des Unternehmens und sorgten für grosse Differenzierung im Wettbewerb. Unter dem neuen Claim «When life becomes digital» wurde der bestehende Auftritt reinterpretiert und für die Zukunft des Unternehmens bereit gemacht.

Neu kommen die I-Cons – quasi die Maskottchen von The I-Engineers – als 3D-animierte Knetfiguren zum Einsatz und vermitteln die Markenwerte Einfachheit, Schnelligkeit und Flexibilität. Die aktive Farbwelt soll in Kombination mit den I-Cons für hohe Aufmerksamkeit am Markt sorgen.

Nebst neuem CI/CD und Claim hat Mona und Mateo für TIE auch weitreichende B2B-Kommunikationsmassnahmen für alle Kanäle entwickelt.

Verantwortlich bei TIE: Severin Summermatter, Selina Kindt. 3D Artist: Vincent Schwenk. Verantwortlich für Konzept und Umsetzung: Mona und Mateo.

Mit «26 Summits» machen sich die Blick-Gruppe und Ochsner Sport wieder auf zu neuen Gipfeln und starten einen Wettbewerb, der zudem für den Erhalt der Schweizer Berge sorgen soll.

Mit jedem gescannten Gipfelschild und erfolgter Anmeldung können Punkte für die Gesamtwertung und Sofortpreise gesammelt werden. Zudem zahlen die Blick-Gruppe und Ochsner Sport je Scan auch 1 Franken an die Naturschutzorganisation Pro Natura.

Vergangene Kampagnen waren ein Erfolg

2021 besuchten mehr als 570’000 Nutzer*innen die Kampagnen-Site 26summits.ch, schweizweit wurden rund 40’000 QR-Codes auf einem der 26 Gipfel gescannt.

«‹Die Schweiz ist unser Sportplatz› ist der Claim von Ochsner Sport. Und da Wandern die beliebteste Sportart der Schweizerinnen und Schweizer ist, ist der grösste Sportfachhändler der Schweiz natürlich wieder als Partner bei 26 Summits dabei», sagt Marco Greco, Leiter Marketing bei Ochsner Sport.

Zum Auftakt der Kampagne wird ein 74-seitiges Magazin dem SonntagsBlick und L’lllustré beigelegt, das sich dem Schwerpunkt Nachhaltigkeit in den Bergen widmet. Zudem wird das Thema Naturschutz auf allen Blick-Kanälen redaktionell begleitet. Zum Nationalfeiertag am 1. August trifft sich die «26 Summits»-Community zum Wandern: gemeinsam geht es auf vier Gipfel in allen Sprachregionen.

Die Werbeflächen können in Form eines «Ad-Packages», bestehend aus den Formaten «Home Launcher Banner», «Hero Display Ads» und «Content Store Ads» gebucht werden. Diese werden auf der Benutzeroberfläche der LG Smart TVs ausgespielt. Der aktuellen «Goldbach Advanced TV»-Studie zufolge nutzt bereits heute knapp über die Hälfte der Zuschauer*innen die Benutzeroberfläche ihres Smart TVs als «Startbildschirm». 

Brands würden auf diese Weise von einer monatlichen Brutto-Media-Reichweite von über 54 Millionen Impressions profitieren, wie Goldbach in einer Mitteilung schreibt. Darüber hinaus ermöglichen die Connected TV Ads eine Zielgruppenansprache, die bislang nur schwer mit TV-Werbung zu erreichen war. Dazu gehören beispielsweise «Heavy Streamer» oder sogenannte «Cord Cutter» – Nutzer*innen, die ihren TV-Kabelanschluss kündigen und Bewegtbild in Form von VoD-Angeboten und TV-Livestreams nur noch über das Internet nutzen.

Umfangreiche Targeting-Optionen und Interaktivität 

Für die zielgenaue Kampagnen-Aussteuerung stehen verschiedene Targeting-Optionen zur Auswahl. Zielgruppen können nach soziodemografischen Kriterien gebildet werden. Zudem besteht die Möglichkeit, Zuschauer*innen nach kontextuellen Kriterien, wie beispielsweise Sport, Musik oder Familie, mit relevanten Inhalten anzusprechen.  

Eine weitere Besonderheit ist die Interaktivität der Werbeflächen, die eine Verlinkung zu weiteren Inhalten ermöglicht. Zuschauer*innen können so ohne Medienbruch mit zusätzlichem Content interagieren, wie zum Beispiel mit einem Video, einer Website innerhalb des LG WebOS oder einer eigenen App.

20 Minuten und 20 Minutes machen ab sofort die redaktionellen Artikel ihrer App für registrierte Nutzer*innen auf Ukrainisch und Russisch verfügbar.

Bereits seit November 2021 kann die App auf Englisch umgestellt werden, Portugiesisch folgte Anfang Dezember. Albanisch, Serbisch, Kroatisch, Bosnisch und Spanisch kamen im ersten Quartal 2022 dazu. Das Umstellen der Sprache erfolgt über einen Sprachauswahl-Button in den Einstellungen der App und sofort werden alle aktuell in der App verfügbaren Textbeiträge der Redaktion durch einen automatisierten Übersetzungsdienst in die gewünschte Sprache übertragen. Nicht übersetzt werden Videos, Werbung und Umfragen.

«Mit unserer Multilanguage App haben wir eine erprobte Technologie und bereits tausende Nutzerinnen und Nutzer jeden Tag», erklärt Marco Di Bernardo, Chief Technology & Product Officer 20 Minuten. «Mit der Einführung von Ukrainisch bieten wir der täglich zunehmenden Anzahl an Flüchtenden in der Schweiz Orientierung und Information in ihrer Landessprache. Gleichzeitig führen wir auch Russisch ein, um den zahlreichen Russinnen und Russen, die in der Schweiz leben, ebenfalls ein umfassendes News- und Unterhaltungsangebot zu den Themen, die die Schweiz bewegen, bieten zu können.»

Als sich die meisten Arbeitgeber aufgrund der COVID-19-Pandemie gezwungen sahen, ihre Mitarbeitenden nach Hause zu schicken, wurde Racerfish von PSP Swiss Property beauftragt, einen Film zu konzipieren. Dieser sollte alle wichtigen Standorte und Büroräumlichkeiten von PSP zeigen und gleichzeitig die Mitarbeitenden sowie die Unternehmenskultur ins Rampenlicht stellen.

Wegen des Lockdowns wurde die Idee eines klassischen Imagefilms verworfen. Stattdessen entstand ein Drehbuch für einen Kurzspielfilm, der die Mitarbeitenden und Liegenschaften von PSP nach Aufhebung der Restriktionen zu Protagonistinnen und Protagonisten einer Geschichte aus dem Alltag des Immobilienunternehmens macht.

Der Kurzspielfilm «The Assignment» erzählt die Geschichte eines Praktikanten, der an seinem ersten Arbeitstag eine nicht ganz triviale Aufgabe erhält und deshalb quer durch die Schweiz reist. Während die Hauptfigur vom jungen New Yorker Schauspieler Gershon Tarablus gespielt wird, werden alle anderen Rollen von PSP-Mitarbeitenden übernommen, die sich selbst verkörpern.

Als wichtigste Nebendarsteller fungieren die Büroräumlichkeiten von PSP, welche die kreative Handschrift des Zürcher Innenarchitekten Roger Bächtold tragen, der mit seiner Firma P.5 für Konzeption und Umsetzung der Büros verantwortlich zeichnet. Somit hat der Kurzspielfilm «The Assignment» nicht nur die Funktion eines Imagefilms – er ist gleichzeitig auch ein Teambuilding-Event der etwas anderen Art: Nach der Aufhebung der Homeoffice-Pflicht finden die Mitarbeitenden von PSP durch einen Filmdreh an ihrem Arbeitsplatz wieder zueinander und kehren mit dieser Erfahrung zurück ins Büro.

Der Film kann ab sofort unter Theassignmentfilm.com gestreamt werden.

Verantwortlich bei PSP Swiss Property: Giacomo Balzarini (CEO), Stefan Kaufmann (Leiter Business Development). Verantwortlich bei Racerfish: Celine Luetolf, Oreito Pfluger (Directors), Anahi Rodriguez (Producer), Tom Behrens (Supervising Producer).

Die Agentur Kuble hat früh erkannt, dass sich mit dem Metaverse und dem Web3 in der Online-Welt weitreichende Veränderungen abzeichnen. Das Team hat deshalb bereits im Jahr 2021 erste Events durchgeführt und virtuelle Räumlichkeiten bezogen.

Aufgrund der grossen Nachfrage nach Wissen, das den Einstieg erleichtert und das Verständnis der neuen Technologie ermöglicht, lanciert die Agentur die Metaverse Academy. Expert:innen aus verschiedenen Bereichen vermitteln in Lehrgängen ihr Fachwissen und verwenden dafür immersive Methoden: Alle Teilnehmenden tragen eine Oculus-Brille und man trifft sich für den Unterricht jeweils mittags von 12:30 bis 13:15 Uhr im Horizon Workroom. Alle Lehrgänge werden mit einer NFT-Zertifizierung abgeschlossen.

Am 3. Mai startet der Lehrgang «Relationship Economy & Metaverse». Er besteht aus vier Modulen und richtet sich an Personen, die sich für eine neue Ära im Dialog-Marketing interessieren. «In einer Relationship Economy sind es Beziehungen, Glaubwürdigkeit und Vertrauen, die den Wert von Angeboten ausmachen», erklärt die Expertin Marion Marxer. «Wie können wir das Metaverse nutzen, um unsere Beziehungen und Glaubwürdigkeit zu stärken? Genau das zeigen wir im Metaverse.»

Der Lehrgang «Web3 & Metaverse Strategist» startet am 30. Mai. In sechs Modulen wird unter anderem über die Erstellung eines Avatars, die Funktionsweise von Wearables und NFTs oder die Konzeption und Umsetzung von konkreten Use Cases gesprochen. Die Teilnehmenden sollen lernen, das neue Umfeld strategisch zu beurteilen. Ab dem 27. Juni gibt es diesen Lehrgang auch auf Englisch.

INTERVIEW

«Wir möchten Pioniere sein für eine neue Art der Wissensvermittlung»

Gustavo Salami, Gründer und Partner der Zürcher Agentur Kuble, spricht mit Anna Kohler von m&k über die neu gegründete Metaverse-Academy. 

Anna Kohler: Gustavo Salami, als Gründer und Partner von Kuble haben Sie jüngst die Metaverse-Academy gegründet und konzipiert. Wie hat das angefangen?

Gustavo Salami: Seit wir im November 2021 Land auf Decetraland gekauft haben, sind wir als Agentur in das Thema eingetaucht und haben uns intensiv damit auseinandergesetzt. Dabei wurde uns bewusst, wie unterschiedlich und limitiert das Verständnis für das Thema ist – gleichzeitig ist das Interesse sehr gross. So wurde uns schnell klar, dass es eine Akademie braucht, um entsprechendes Wissen zu vermitteln. Wir vier Partner haben dann entschieden, die Idee weiterzuverfolgen. Ein Monat später stand die Akademie.

Sie bieten ab Mai zwei Lehrgänge an. An wen ist das Angebot gerichtet?

Grundsätzlich an alle Leute, die neugierig sind und das Metaverse besser verstehen möchten – sowohl privat, als auch beruflich. Die ersten beiden Lehrgänge haben einen Bezug zur Kommunikationsbranche. Es werden aber bald weitere Lehrgänge dazukommen, die auch andere Branchen ansprechen. Vorwissen ist keines vorausgesetzt. Aber weil der Unterricht mit der Oculus VR-Brille stattfindet, sollte man bereits eine Brille besitzen oder sich anschaffen und möglichst bald erste Erfahrungen sammeln damit.

Die Teilnehmenden tragen Oculus-Brillen und treffen sich in immersiven Räumen. Wie darf ich mir das vorstellen?

Wir haben uns für zwei Metaverse-Applikationen entschieden. Einerseits Workrooms von Meta und andererseits für Spatial. Workrooms ist hinsichtlich der Avatare und des Raumempfindens besser. Spatial hingegen hat bessere Features, um die neuen Möglichkeiten der virtuellen Welt zu nutzen. Man kann es sich so vorstellen, dass alle zusammen in einem virtuellen Raum sind, sich gegenseitig sehen und miteinander kommunizieren können. Wie ein Schulungsraum – aber im Metaverse.

Nach Abschluss der Module gibt es ein NFT-Zertifikat. Wird das anerkannt oder brauche ich da noch eine klassische Version?

Wenn jemand eine klassische Version möchte oder braucht, können wir das natürlich auch machen. Hier geht es darum, die Teilnehmer mit der Thematik vertraut zu machen. Um das NFT zu erhalten, müssen sie gewisse grundsätzliche Web3-Themen verstanden haben.

Ist das Metaverse ein relevantes Marketingtool der Zukunft – oder nur ein kleiner Fluss im Strom der Marketing-Massnahmen?

Das Metaverse wird eine wichtige Rolle in unserem Leben und somit auch im Marketing haben. Zurzeit kann kaum Werbung geschaltet werden, so wie wir es uns gewohnt sind. Aber es gibt auf dezentralen Plattformen wegen der Blockchain natürlich viele neue Möglichkeiten mit Wearables und NFTs für die Avatars. Viele klassische Marketing-Massnahmen werden damit sicherlich ersetzt. Andere Marketing-Massnahmen, die wir heute schon kennen, werden im Metaverse zum Einsatz kommen, sobald gute Reichweiten erzielt werden können und sich gewisse Standards etabliert haben.

Wie schätzen Sie das Metaverse und seine Folgen für die Welt ein? Werden wir alle irgendwann nur noch als Avatare im Metaverse leben und unsere analoge Welt veröden lassen?

Nein, im Gegenteil: Die analoge Welt wird durch die virtuelle Welt interessanter und umgekehrt. Es hängt aber natürlich davon ab, ob die Pioniere des Metaverse – also unter anderem Unternehmen und Agenturen – es mit ihren Use Cases schaffen, möglichst viele Leute anzusprechen und zu begeistern.

Wer vorne mitspielen möchte, kommt also nicht mehr am Metaverse vorbei.

Es war schon immer so, dass Unternehmen in Schwierigkeiten geraten, wenn sie den technologischen Wandel verpassen – nicht erst seit dem Internet. Wer früh dabei ist, verschafft sich Vorteile. Und man muss Fehler machen, um dazuzulernen und sich weiterzuentwickeln. Zurzeit hat man auch noch in fast jeder Branche einen First-Mover-Advantage.

Wo sehen Sie die Metaverse-Academy in der Zukunft? Was ist die Vision?

Unsere Vision ist es, Leute zu inspirieren, die voneinander und miteinander lernen möchten. Das Metaverse ist nicht nur ein Lernobjekt, sondern auch ein Lerninstrument. Insofern möchten wir Pioniere sein für eine neue Art der Wissensvermittlung und wir sind diesbezüglich offen für den Austausch mit Schulen und Universitäten.

Nachhaltigkeit und Verantwortung für Mensch, Tier und Umwelt hat bei McDonald’s seit Längerem einen hohen Stellenwert. Allein 2022 werden 200 Tonnen Plastik zusätzlich eingespart: Beim Nachhaltigkeits-Engagement denkt McDonald’s somit noch grösser als bis anhin.

Plastik-Deckel und Röhrli sind ab sofort im Restaurant grundsätzlich nicht mehr erhältlich, Salat-Boxen sind neu aus Karton und das Besteck aus Holz. Waren bislang bereits 91 Prozent aller Verpackungen aus Papier oder Karton, wird der Weg in eine plastikfreie Zukunft nun noch konsequenter beschritten. Am Ende bleiben nur noch 2 Prozent aller Speiseverpackungen aus Plastik. Als wichtigste Partner tragen die Lizenznehmer von McDonald’s Schweiz, die Restaurant-Mitarbeitenden und die Gäste die Neuerungen mit und machen damit mehr Nachhaltigkeit erst möglich.

TBWA\Zürich bündelt dieses Engagement für Mensch, Tier und Natur auch darum unter dem Claim «Zäme en Unterschied mache». In der ersten Kampagne thematisieren zwei Spots die wichtigsten Unterschiede beim Packaging und den Happy-Meal-Toys. Collage-Animationen erklären die Neuerungen und machen das Commitment für eine nachhaltige Zukunft optisch unverwechselbar. Mit dem visuellen Upcycling wird dabei auch formal dem Kerngedanken der Kampagne Rechnung getragen.

Die Filme wurden in der Schweiz konzipiert und umgesetzt. Für die zwei TVCs zeichnet das Stop Motion Studio Tiny Giant verantwortlich, die Produktion übernahm Plan B Film.
Die Kampagne ist im Rahmen des Earth Day vom Freitag gestartet und ist in TV, OOH, Print, Web und auf Social Media präsent. Der eigene Content-Hub «Engagement 2022» zeigt dabei mit Animationsvideos und Tutorials von TBWA\Vido die Veränderungen zugunsten der Umwelt im Detail auf. Die mehrjährige Kampagne wird kontinuierlich mit weiteren Corporate und Social-Responsibility-Kapiteln ergänzt.

Verantwortlich bei McDonald’s: Jean-Guillaume Bertola (Chief Marketing Officer); Deborah Murith (Head of Corporate Relations Department), Jae Ah Kim (CR Senior Consultant), Sandrine de Cerjat, Severine Caspard, Inga Roxburgh (Marketing Manager). Verantwortlich TBWA\Zürich: Manuel Wenzel, Tizian Walti, Calvin Kröhne, Mathias Bart, Reto Clement, Mark Levay, Davide Schenker, Louise Zoeckler, Mario Hipleh (Kreation), Nadine Müller, Clara Burki, Benjamin Eugster (Strategie), Nadja Stickl, Renata Catambas (Beratung) Toni Rubera, Noemi Rubera (DTP), Pierre Copsey, Domenico Catena, Fabrice Studer (TBWA\VIDO). Filmproduktion: Plan B (Produktion), Jessica Sonderegger (Producer), Tiny Giant (Animationsstudio), Claudia Röthlin, Yves Gutjahr (Regie), Corina Vögeli (Illustration), Jingle Jungle (Audio-Postproduktion), Federico Bettini, Jingle Jungle (Musik/Komposition). Verantwortlich bei OMD: Alexander Schmitt, Alina Punz, Bernhard Gschwandtner, Peter Hartmann (Mediaplanung). Verantwortlich bei Farner: Nina Krucker, Sarah Buehler (PR).

Der Change-Code

Wie Menschen sich für Veränderungen begeistern und Unternehmen damit gewinnen.

• Autor: Dieter Lederer
• Verlag: Wiley-VCH, 2022
• Seiten: 262
• ISBN: 9783527511075

Change-Projekte scheitern, weil sie sich nicht am Menschen orientieren und die Gefühle der Mitarbeitenden ignorieren. Das ist Dieter Lederers zentrale These. Aus ihr leitet er seinen «Change-Code» ab, der aus drei Elementen besteht: einer sinnhaften und verständlichen Veränderungsstrategie, dem geschlossenen Auftreten der Führungskräfte und der Wertschätzung von Gefühlen. Die Zielgruppe des Buches bildet vor allem Führungskräfte der zweiten Ebene. Sie haben es in der Hand, ihre Mitarbeitenden dazu zu bewegen, den Weg mitzugehen.

Psychologische Sicherheit in Unternehmen

Wie Hochleistungsteams wirklich funktionieren.

Autor: Ina Goller und Tanja Laufer

Verlag: Springer Gabler, 2018

Seiten: 56

ISBN: 9783658213374

Psychologische Sicherheit ist entscheidend, wenn es darum geht, Teams zu Höchstleistungen zu motivieren. Doch leider sieht die Realität in vielen Unternehmen anders aus – wer Probleme anspricht, erntet Schweigen oder aggressive Reaktionen. In der Folge sinken unter anderem Motivation und Innovativität. Die Autorinnen erklären, wie es gelingt, ein sicheres Arbeitsumfeld zu schaffen, und wieso es dabei vor allem auf die Führungskräfte ankommt. Ein lesenswertes Buch, vollgepackt mit praktischen Tipps, in dem aber auch der theoretische Hintergrund nicht zu kurz kommt.

Boost – Denken wie Elon Musk und Co

Wissenschaftlich erprobte Strategien für gigantische Fortschritte in Beruf und Privatleben.

Autor: Ozan Varol

Verlag: Books4Success, 2021

Seiten: 416

ISBN: 9783864707315

Das Buch heisst im englischen Original «Think Like a Rocket Scientist». Der ehemalige NASA-Mitarbeiter Ozan Varol erklärt hier, warum es gar nicht so schwierig ist, wie ein Raketenwissenschaftler zu denken – vor allem aber, welche Vorteile es etwa für Produktentwickler in der Privatwirtschaft mit sich bringt. Locker im Ton und angereichert mit vielen Anekdoten gibt Ihnen das Buch Werkzeuge an die Hand, mit denen Sie ausgetretene Denkpfade verlassen und scheinbar Gegebenes gezielt infrage stellen können. Ein inspirierendes Buch für im Innovationsbereich Tätige.

Lernhacks

Mit einfachen Routinen Schritt für Schritt zur agilen Lernkultur.

Autor: Thomas Tillmann und Jan Schönfeld

Verlag: Vahlen Verlag, 2021

Seiten: 215

ISBN: 9783800664986

Mit ihrer Firma Lernhacks haben die Autoren Unternehmen wie Porsche, Bosch und die Deutsche Bahn auf dem Weg zu einer agilen, eigenverantwortlichen Lernkultur begleitet. Die besten Lernroutinen haben sie in diesem Buch zusammengestellt. Entstanden ist ein nützliches Kompendium in schönem, übersichtlichem Design. Es bietet viele praktische Tipps, Methoden und Inspirationen für alle, die die Floskel vom lebenslangen Lernen mit Leben füllen wollen – Spass und Erfolg sind garantiert.

Damit verdaute Spotify auch den schlagartigen Verlust von 1,5 Millionen Kunden in Russland, wo der Dienst angesichts der internationalen Sanktionen wegen des Krieges in der Ukraine den Betrieb einstellte.

Für das zweite Quartal rechnet Spotify mit einem Zuwachs auf 187 Millionen Abo-Kunden. Die Prognose blieb unter den Schätzungen von Analysten, die eher von gut 189 Millionen Kunden ausgingen. Die Abo-Gebühren sind nach wie vor die wichtigste Einnahmequelle von Spotify, auch wenn der Dienst inzwischen immer mehr mit Werbung unter anderem in Podcasts verdient.

Der Umsatz wuchs im ersten Quartal im Jahresvergleich um 24 Prozent auf 2,15 Milliarden Euro, wie Spotify am Mittwoch mitteilte. Unter dem Strich schoss der Gewinn auf 131 Millionen Euro hoch von 23 Millionen Euro ein Jahr zuvor.

Der populäre US-Podcaster Joe Rogan, der seine Talk-Programme exklusiv auf der Spotify-Plattform veröffentlicht, hatte dem Dienst zuletzt Negativ-Schlagzeilen eingebracht. Nach einer Debatte um falsche Informationen zum Coronavirus in seinen Podcasts musste er sich auch für rassistische Äusserungen entschuldigen. Ein Augenmerk bei den Quartalszahlen war, ob die Kontroverse dem Geschäft von Spotify geschadet hat. (SDA)

Der 40-jährige Nabholz bringt eine breite journalistische Expertise mit. Er startete seine Laufbahn als Medienschaffender vor rund 16 Jahren beim Tages-Anzeiger und sammelte erste TV-Erfahrung bei Tele Top, wo er bis Ende 2012 knapp zwei Jahre als Reporter tätig war. Danach arbeitete der Zürcher mit einem Bachelorabschluss in Journalismus und Organisationskommunikation an der ZHAW sechs Jahre für TeleZüri als Reporter und Moderator von Live-Events. Anschliessend begleitete Nico Nabholz den Aufbau von Blick TV mit und war dort die ersten zwei Jahre als Anchor im Studio tätig. Zuletzt arbeitete er als Mediensprecher für Coop national.

Ab Montag startet er in seinen neuen Funktionen als News-Moderator und TalkTäglich-Produzent für TeleZüri. In seiner neuen Tätigkeit berichtet er an Seline Meier, Redaktionsleiterin «SonnTalk»/«TalkTäglich» und Claude Winet, Chefredaktor TeleZüri.