Nel primo trimestre del 2022 Swisscom ha registrato un calo del 30% a 447 milioni di franchi. Tuttavia, ciò è dovuto a fattori speciali derivanti dalle rivalutazioni della filiale italiana Fastweb e dalla vendita di una partecipazione, che lo scorso anno avevano fatto aumentare il risultato di 207 milioni di franchi.

Escludendo gli effetti speciali, l'utile netto sarebbe aumentato, ha spiegato il CEO del Gruppo Urs Schaeppi in una conferenza telefonica giovedì. Il risultato è stato forte. Swisscom è riuscita a guadagnare sul mercato fortemente competitivo della Svizzera e dell'Italia.

Aspettative chiaramente superate

Dal punto di vista operativo, l'attività è stata solida. Il fatturato è sceso dell'1,2% a 2,77 miliardi di franchi svizzeri a causa della debolezza dell'euro. Senza gli effetti valutari, le vendite sarebbero rimaste stabili.

Il risultato ha mostrato il solito schema: l'attività è in calo in Svizzera, mentre è in crescita in Italia. L'utile operativo prima degli ammortamenti (EBITDA) è salito dell'1,2% a 1,14 miliardi di franchi. Il "Gigante Blu" si attiene ai suoi obiettivi per l'intero anno.

I dati di Swisscom hanno superato le aspettative della comunità finanziaria. Il titolo è salito di quasi il 2% a mezzogiorno, in un mercato generale leggermente fermo.

Si profila una soluzione nella controversia sulla fibra ottica

La Commissione federale della concorrenza (Comco) e Swisscom si stanno avvicinando nella disputa sul potenziamento della fibra ottica. Ci sono soluzioni all'orizzonte, ha detto Schaeppi: "Siamo in trattative molto intense con la Weko".

La Weko aveva bloccato l'installazione della rete in fibra ottica perché riteneva anticoncorrenziale l'architettura di rete modificata di Swisscom, con un'unica linea di alimentazione dalla centrale telefonica al pozzo stradale. (Werbewoche.ch). Il Weko richiede un'espansione con quattro fibre.

A febbraio, il gruppo di telecomunicazioni aveva ancora minacciato di ridurre l'espansione della fibra ottica. Nel peggiore dei casi, se la Comco insistesse su un roll-out a quattro fibre, Swisscom sarebbe in grado di collegare solo 1 milione di abitazioni con le linee ultraveloci entro la fine del 2025. Si tratterebbe di 500.000 abitazioni e aziende in meno rispetto a quanto previsto.

Ciò significherebbe coprire solo il 50% della popolazione invece del 60%. Giovedì Schaeppi ha spiegato che la soluzione più probabile sarebbe una soluzione con la Comco a metà tra lo scenario peggiore e quello migliore. Il CEO non ha voluto specificare in quale direzione si sta muovendo l'azienda. Tuttavia, non si aspetta più una soluzione entro l'estate.

Questo compito spetta ora a Christoph Aeschlimann, attuale responsabile delle reti e della tecnologia, che succederà a Schaeppi come capo del gruppo il 1° giugno.

Ancora nessuna decisione sulla pubblicità obbligatoria in TV

Schaeppi non ha voluto essere specifico sull'implementazione della nuova tariffa nel settore televisivo (GT12) dall'accordo dei provider di telecomunicazioni con le emittenti televisive e gli operatori pubblicitari, che sarebbe entrata in vigore all'inizio dell'anno. "Non abbiamo ancora deciso come affrontarla.

Swisscom sta esaminando varie opzioni. Se questo significhi pubblicità obbligatoria per i clienti quando vanno avanti veloce nelle interruzioni pubblicitarie o un'esenzione da questo attraverso un supplemento di prezzo, "non voglio commentare", ha detto Schaeppi.

Salt ha ridotto la precedente durata del replay da sette giorni a sole 30 ore a partire dal 1° maggio e ha cancellato la funzione di avanzamento rapido. Chi vuole ancora utilizzare queste funzioni dovrà pagare di più. Oltre a Swisscom, anche Sunrise UPC non ha ancora annunciato come verrà implementato GT12. (SDA)

Con Mario Borri, la rivista specializzata Auto&Economia un nuovo caporedattore all'inizio di maggio 2022. Borri è stato caporedattore a Auto&Economiae da giugno 2018 è anche caporedattore di AUTO&CARROZZERIA. Borri conosce da molti anni l'industria automobilistica e l'aftermarket e sarà il nuovo caporedattore di Auto&Economia importante e innovativo, secondo un comunicato stampa.

Il suo predecessore, Isabelle Riederer, ha gestito le fortune di Auto&Economia come caporedattore per quattro anni e mezzo. In futuro, Riederer sarà responsabile della creazione dell'agenzia Erste Sahne Content, ma continuerà a supportare A&W-Verlag come redattore. Erste Sahne è specializzata in scrittura creativa, storytelling e creazione di contenuti con particolare attenzione ai settori dell'automotive, della mobilità e dell'aftermarket.

TIE dal 2002 si dedica allo sviluppo di software nelle aree di soluzione della gestione dei contenuti aziendali (ECM), dei flussi di lavoro e dei processi, con particolare attenzione alla digitalizzazione degli ospedali.

Nonostante la complessità dell'ambiente, l'azienda zurighese si è imposta con successo sul mercato internazionale per 20 anni, con compostezza professionale e brillantezza artigianale. Ora Mona e Mateo ha trasformato questo mix di successo in una nuova identità di marchio.

L'aspetto della fondazione di TIE è servito da trampolino di lancio per il rebranding. All'epoca, le figure di argilla fatte a mano trasmettevano i servizi e i valori dell'azienda e assicuravano una grande differenziazione dalla concorrenza. Con il nuovo claim "Quando la vita diventa digitale", l'aspetto esistente è stato reinterpretato e reso pronto per il futuro dell'azienda.

Gli I-Con, le mascotte di The I-Engineers, sono ora utilizzati come figure di argilla animate in 3D e trasmettono i valori del marchio: semplicità, velocità e flessibilità. Il mondo attivo dei colori in combinazione con gli I-Con è destinato ad attirare un alto livello di attenzione sul mercato.

Oltre al nuovo CI/CD e al claim, Mona e Mateo hanno sviluppato anche misure di comunicazione B2B di ampia portata per tutti i canali di TIE.

Responsabile del TIE: Severin Summermatter, Selina Kindt. Artista 3D: Vincent Schwenk. Responsabile dell'ideazione e dell'implementazione: Mona e Mateo.

Con "26 Summits", il Gruppo Blick e Ochsner Sport partono ancora una volta alla ricerca di nuove vette e lanciano un concorso che mira anche a garantire la conservazione delle montagne svizzere.

Con ogni segno di vetta scannerizzato e ogni registrazione completata, si possono raccogliere punti per la classifica generale e premi istantanei. Inoltre, il Gruppo Blick e Ochsner Sport versano 1 franco per ogni scansione all'organizzazione per la conservazione della natura Pro Natura.

Le campagne precedenti sono state un successo

Nel 2021, più di 570.000 utenti hanno visitato il sito della campagna. 26summits.ch, circa 40.000 codici QR sono stati scansionati su una delle 26 cime in tutta la Svizzera.

"La Svizzera è il nostro campo sportivo" è il claim di Ochsner Sport. E poiché l'escursionismo è lo sport più popolare tra gli svizzeri, il più grande rivenditore di articoli sportivi della Svizzera è naturalmente ancora una volta partner di 26 Summits", afferma Marco Greco, responsabile marketing di Ochsner Sport.

Per dare il via alla campagna, una rivista di 74 pagine sarà dedicata alla SonntagsBlick e L'lllustré dedicato alla sostenibilità in montagna. Inoltre, il tema della conservazione della natura viene trattato editorialmente su tutti i canali Blick. In occasione delle festività del 1° agosto, la comunità "26 Summits" si riunirà per un'escursione: insieme scaleranno quattro cime in tutte le regioni linguistiche.

Gli spazi pubblicitari possono essere prenotati sotto forma di un "Pacchetto annunci" composto dai formati "Home Launcher Banner", "Hero Display Ads" e "Content Store Ads". Questi vengono riprodotti sull'interfaccia utente degli Smart TV LG. Secondo l'attuale studio "Goldbach Advanced TV", poco più della metà degli spettatori utilizza già l'interfaccia utente del proprio Smart TV come "schermata iniziale". 

In questo modo, i marchi beneficeranno di una portata mediatica lorda mensile di oltre 54 milioni di impressioni, come scrive Goldbach in un comunicato stampa. Inoltre, i Connected TV Ads consentono di rivolgersi a gruppi target che in precedenza erano difficili da raggiungere con la pubblicità televisiva. Tra questi, ad esempio, gli "heavy streamer" o i cosiddetti "cord cutter", ovvero gli utenti che annullano la connessione alla TV via cavo e utilizzano solo immagini in movimento sotto forma di offerte VoD e streaming televisivo in diretta via Internet.

Ampie opzioni di targeting e interattività 

Per un controllo preciso della campagna sono disponibili diverse opzioni di targeting. I gruppi target possono essere formati in base a criteri socio-demografici. È anche possibile indirizzare gli spettatori con contenuti pertinenti in base a criteri contestuali, come lo sport, la musica o la famiglia.  

Un'altra caratteristica speciale è l'interattività degli spazi pubblicitari, che consente di collegarsi a contenuti aggiuntivi. Gli spettatori possono così interagire con contenuti aggiuntivi, come un video, un sito web all'interno di LG WebOS o la propria applicazione, senza interrompere i media.

20 minuti e 20 minuti stanno mettendo a disposizione degli utenti registrati gli articoli editoriali della loro app in ucraino e in russo.

L'applicazione è disponibile in inglese dal novembre 2021, seguita dal portoghese all'inizio di dicembre. L'albanese, il serbo, il croato, il bosniaco e lo spagnolo sono stati aggiunti nel primo trimestre del 2022. Il cambio di lingua avviene tramite un pulsante di selezione della lingua nelle impostazioni dell'app e immediatamente tutti i contributi testuali editoriali attualmente disponibili nell'app vengono trasferiti nella lingua desiderata da un servizio di traduzione automatica. I video, le pubblicità e i sondaggi non vengono tradotti.

"Con la nostra App multilingue, abbiamo una tecnologia collaudata e già migliaia di utenti ogni giorno", spiega Marco Di Bernardo, Chief Technology & Product Officer. 20 minuti. "Con l'introduzione dell'ucraino, offriamo al numero sempre crescente di rifugiati in Svizzera orientamento e informazioni nella loro lingua nazionale. Allo stesso tempo, stiamo introducendo anche il russo, in modo da poter offrire anche ai numerosi russi che vivono in Svizzera un servizio completo di notizie e intrattenimento sui temi che muovono la Svizzera."

Quando la maggior parte dei datori di lavoro è stata costretta a mandare a casa i propri dipendenti a causa della pandemia COVID-19, Racerfish è stata incaricata da PSP Swiss Property di creare un filmato. Il filmato doveva mostrare tutte le sedi e gli uffici principali di PSP, puntando i riflettori sui dipendenti e sulla cultura aziendale.

A causa dell'isolamento, l'idea di un film d'immagine classico è stata scartata. È stata invece creata una sceneggiatura per un cortometraggio che trasforma i dipendenti e le proprietà di PSP nei protagonisti di una storia sulla vita quotidiana dell'azienda immobiliare una volta che le restrizioni sono state rimosse.

Il cortometraggio "The Assignment" racconta la storia di uno stagista a cui viene affidato un compito non del tutto banale nel suo primo giorno di lavoro e che quindi viaggia attraverso la Svizzera. Mentre il protagonista è interpretato dal giovane attore newyorkese Gershon Tarablus, tutti gli altri ruoli sono interpretati da dipendenti della PSP che impersonano se stessi.

Gli attori principali sono gli uffici di PSP, che portano la firma creativa dell'interior designer zurighese Roger Bächtold, responsabile della progettazione e della realizzazione degli uffici con la sua società P.5. Questo significa che il cortometraggio "The Assignment" non è solo un film d'immagine, ma anche un evento di team building di tipo diverso: dopo che il lavoro da casa non è più obbligatorio, i dipendenti di PSP riprendono contatto tra loro girando un film sul posto di lavoro e tornano in ufficio con questa esperienza.

Il film è ora visibile su Theassignmentfilm.com possono essere trasmessi in streaming.

Responsabile presso PSP Swiss Property: Giacomo Balzarini (Amministratore Delegato), Stefan Kaufmann (Responsabile Sviluppo Commerciale). Responsabile presso Racerfish: Celine Luetolf, Oreito Pfluger (Registi), Anahi Rodriguez (Produttore), Tom Behrens (Produttore supervisore).

L'agenzia Kuble si è resa conto fin dall'inizio che, con il metaverso e il Web3, si profilavano all'orizzonte cambiamenti di vasta portata nel mondo online. Per questo motivo il team ha già I primi eventi si terranno nel 2021 e si è trasferita in locali virtuali.

Vista la grande richiesta di conoscenze che facilitino l'ingresso e la comprensione della nuova tecnologia, l'agenzia lancia il programma "La vita di un uomo". Accademia del Metaverso. Esperti di vari settori insegnano le loro conoscenze specialistiche in corsi che utilizzano metodi immersivi: Tutti i partecipanti indossano occhiali Oculus e si riuniscono per le lezioni nella Horizon Workroom dalle 12:30 alle 13:15. Tutti i corsi vengono completati con la certificazione NFT.

Il corso "Relationship Economy & Metaverse" inizia il 3 maggio. È composto da quattro moduli e si rivolge a persone interessate a una nuova era del marketing dialogico. "In una Relationship Economy, sono le relazioni, la credibilità e la fiducia a costituire il valore delle offerte", spiega l'esperta Marion Marxer. "Come possiamo utilizzare il Metaverso per rafforzare le nostre relazioni e la nostra credibilità? Questo è esattamente ciò che mostriamo nel Metaverso".

Il corso "Web3 & Metaverse Strategist" inizia il 30 maggio. In sei moduli, i partecipanti impareranno come creare un avatar, come funzionano i wearable e gli NFT e come progettare e implementare casi d'uso concreti. I partecipanti impareranno a valutare strategicamente il nuovo ambiente. Dal 27 giugno, questo corso sarà disponibile anche in inglese.

INTERVISTA

"Vogliamo essere pionieri di un nuovo modo di trasmettere la conoscenza".

Gustavo Salami, fondatore e partner dell'agenzia zurighese Kuble, parla con Anna Kohler di m&k della nuova Metaverse Academy. 

Anna Kohler: Gustavo Salami, in qualità di fondatore e partner di Kuble, ha recentemente fondato e ideato la Metaverse Academy. Come è nata?

Gustavo Salami: Da quando abbiamo acquistato un terreno su Decetraland nel novembre 2021, come agenzia ci siamo immersi nel tema e ce ne siamo occupati intensamente. Nel corso di questo processo, ci siamo resi conto di quanto sia diversa e limitata la comprensione dell'argomento - allo stesso tempo, l'interesse è molto grande. Perciò ci è apparso subito chiaro che era necessaria un'accademia per impartire le conoscenze pertinenti. Noi quattro soci abbiamo quindi deciso di portare avanti l'idea. Un mese dopo, l'accademia era già operativa.

State offrendo due corsi che inizieranno a maggio. A chi è rivolta l'offerta?

In pratica a tutte le persone che sono curiose e vogliono capire meglio il metaverso - sia a livello privato che professionale. I primi due corsi riguardano il settore della comunicazione. Tuttavia, presto si aggiungeranno altri corsi che riguarderanno anche altri settori. Non sono richieste conoscenze pregresse. Tuttavia, poiché le lezioni si svolgono con gli occhiali Oculus VR, è consigliabile possedere o acquistare un paio di occhiali e fare la prima esperienza con essi il prima possibile.

I partecipanti indossano occhiali Oculus e si incontrano in spazi immersivi. Come posso immaginare questo?

Abbiamo scelto due applicazioni Metaverse. Da un lato Workrooms di Meta e dall'altro Spatial. Workrooms è migliore in termini di avatar e sensazione spaziale. Spatial, invece, ha caratteristiche migliori per utilizzare le nuove possibilità del mondo virtuale. Si può pensare che tutti siano insieme in una stanza virtuale, si vedano e possano comunicare tra loro. Come un'aula di formazione, ma nel metaverso.

Dopo aver completato i moduli, viene rilasciato un certificato NFT. È riconosciuto o ho ancora bisogno della versione classica?

Se qualcuno vuole o ha bisogno di una versione classica, possiamo naturalmente fare anche quella. L'obiettivo è quello di familiarizzare i partecipanti con l'argomento. Per ottenere l'NFT, i partecipanti devono aver compreso alcuni argomenti di base del Web3.

Il metaverso è un importante strumento di marketing del futuro o solo un piccolo fiume nella corrente del Misure di marketing?

Il metaverso avrà un ruolo importante nella nostra vita e quindi anche nel marketing. Al momento non è quasi possibile inserire pubblicità come siamo abituati a fare. Ma ci sono ovviamente molte nuove possibilità su piattaforme decentralizzate grazie alla blockchain, ai wearable e agli NFT per gli avatar. Molte misure di marketing classiche saranno certamente sostituite da questo. Altre misure di marketing che già conosciamo oggi saranno utilizzate nel metaverso non appena si riuscirà a raggiungere una buona copertura e si stabiliranno determinati standard.

Come valuta il metaverso e le sue conseguenze per il mondo? A un certo punto vivremo tutti solo come avatar nel metaverso e lasceremo che il nostro mondo analogico diventi deserto?

No, al contrario: il mondo analogico diventa più interessante attraverso il mondo virtuale e viceversa. Ma naturalmente dipende dal fatto che i pionieri del metaverso - cioè aziende e agenzie, tra gli altri - riescano ad attrarre e ispirare il maggior numero possibile di persone con i loro casi d'uso.

Se volete giocare al massimo, non potete più evitare il Metaverso.

Da sempre le aziende si trovano in difficoltà se non riescono a cogliere i cambiamenti tecnologici, e non solo da quando c'è Internet. Chi arriva prima ottiene dei vantaggi. E per imparare e svilupparsi è necessario commettere errori. Al momento, inoltre, in quasi tutti i settori si ha ancora un vantaggio di chi arriva per primo.

Dove vede la Metaverse Academy nel futuro? Qual è la sua visione?

La nostra visione è quella di ispirare le persone a imparare gli uni dagli altri e con gli altri. Il Metaverso non è solo un oggetto di apprendimento, ma anche uno strumento di apprendimento. In questo senso, vogliamo essere pionieri di un nuovo modo di impartire la conoscenza e siamo aperti allo scambio con scuole e università.

La sostenibilità e la responsabilità nei confronti delle persone, degli animali e dell'ambiente sono da tempo tra le priorità di McDonald's. Solo nel 2022 saranno risparmiate altre 200 tonnellate di plastica: McDonald's sta quindi pensando ancora più in grande del passato per quanto riguarda il suo impegno per la sostenibilità.

I coperchi e i tubi di plastica non sono più disponibili nel ristorante, le insalatiere sono ora in cartone e le posate sono in legno. Mentre il 91% di tutti gli imballaggi era già fatto di carta o cartone, il percorso verso un futuro senza plastica viene ora seguito in modo ancora più coerente. Alla fine, solo il 2% di tutti gli imballaggi alimentari rimarrà in plastica. Come partner più importanti, i licenziatari di McDonald's Svizzera, i dipendenti dei ristoranti e gli ospiti sostengono le innovazioni e rendono così possibile una maggiore sostenibilità.

La TBWA di Zurigo raggruppa questo impegno nei confronti delle persone, degli animali e della natura con il claim "Making a difference together". Nella prima campagna, due spot si concentrano sulle differenze più importanti tra le confezioni e i giocattoli Happy Meal. Le animazioni a collage spiegano le innovazioni e rendono visivamente inconfondibile l'impegno per un futuro sostenibile. L'upcycling visivo riflette anche formalmente l'idea centrale della campagna.

I film sono stati concepiti e realizzati in Svizzera. Lo studio di stop motion Tiny Giant è stato responsabile dei due TVC e Plan B Film della produzione.
La campagna è stata lanciata venerdì nell'ambito della Giornata della Terra ed è presente su TV, OOH, stampa, web e social media. Il content hub dedicato "Engagement 2022" mostra in dettaglio i cambiamenti a favore dell'ambiente con video animati e tutorial di TBWA\Vido. La campagna pluriennale sarà costantemente integrata da ulteriori capitoli di responsabilità sociale e aziendale.

Responsabile presso McDonald's: Jean-Guillaume Bertola (Chief Marketing Officer); Deborah Murith (Responsabile del Dipartimento Relazioni Aziendali), Jae Ah Kim (Consulente Senior CR), Sandrine de Cerjat, Severine Caspard, Inga Roxburgh (Marketing Manager). Responsabile TBWA di Zurigo: Manuel Wenzel, Tizian Walti, Calvin Kröhne, Mathias Bart, Reto Clement, Mark Levay, Davide Schenker, Louise Zoeckler, Mario Hipleh (creazione), Nadine Müller, Clara Burki, Benjamin Eugster (strategia), Nadja Stickl, Renata Catambas (consulenza) Toni Rubera, Noemi Rubera (DTP), Pierre Copsey, Domenico Catena, Fabrice Studer (TBWA\VIDO). Produzione cinematografica: Plan B (produzione), Jessica Sonderegger (produttore), Tiny Giant (studio di animazione), Claudia Röthlin, Yves Gutjahr (regia), Corina Vögeli (illustrazione), Jingle Jungle (post-produzione audio), Federico Bettini, Jingle Jungle (musica/composizione). Responsabile presso OMD: Alexander Schmitt, Alina Punz, Bernhard Gschwandtner, Peter Hartmann (Pianificazione media). Responsabile presso Farner: Nina Krucker, Sarah Buehler (PR).

Il codice del cambiamento

Come le persone si entusiasmano per il cambiamento e vincono le aziende con esso.

• Autore: Dieter Lederer
• Editore: Wiley-VCH, 2022
• Pagine: 262
• ISBN: 9783527511075

I progetti di cambiamento falliscono perché non sono orientati alle persone e ignorano i sentimenti dei dipendenti. Questa è la tesi centrale di Dieter Lederer. Da questa deriva il suo "Codice del cambiamento", che consiste in tre elementi: una strategia di cambiamento significativa e comprensibile, l'aspetto coesivo dei manager e la valorizzazione dei sentimenti. I destinatari del libro sono soprattutto i manager di secondo livello. Spetta a loro convincere i propri dipendenti a seguire il percorso.

Sicurezza psicologica nelle aziende

Come funzionano davvero i team ad alte prestazioni.

Autore: Ina Goller e Tanja Laufer

Editore: Springer Gabler, 2018

Pagine: 56

ISBN: 9783658213374

La sicurezza psicologica è fondamentale quando si tratta di motivare i team a dare il meglio di sé. Purtroppo, però, la realtà in molte aziende è diversa: chi affronta i problemi si scontra con il silenzio o con reazioni aggressive. Di conseguenza, la motivazione e l'innovatività, tra le altre cose, diminuiscono. Gli autori spiegano come è possibile creare un ambiente di lavoro sicuro e perché sono i manager ad essere più importanti. Un libro che vale la pena di leggere, ricco di consigli pratici, ma anche di basi teoriche.

Boost - Pensare come Elon Musk e Co.

Strategie scientificamente provate per ottenere progressi giganteschi nella vita professionale e privata.

Autore: Ozan Varol

Editore: Books4Success, 2021

Pagine: 416

ISBN: 9783864707315

Il libro si intitola "Think Like a Rocket Scientist". L'ex dipendente della NASA Ozan Varol spiega perché non è poi così difficile pensare come uno scienziato missilistico, ma soprattutto quali vantaggi porta agli sviluppatori di prodotti nel settore privato. Con un tono sciolto e arricchito da molti aneddoti, il libro fornisce gli strumenti con cui abbandonare i percorsi di pensiero già battuti e mettere in discussione fatti apparentemente scontati. Un libro stimolante per chi lavora nel campo dell'innovazione.

Trucchi per l'apprendimento

Passo dopo passo verso una cultura dell'apprendimento agile con semplici routine.

Autore: Thomas Tillmann e Jan Schönfeld

Editore: Vahlen Verlag, 2021

Pagine: 215

ISBN: 9783800664986

Con la loro società Lernhacks, gli autori hanno accompagnato aziende come Porsche, Bosch e Deutsche Bahn nel loro percorso verso una cultura dell'apprendimento agile e autonoma. In questo libro hanno raccolto le migliori routine di apprendimento. Il risultato è un utile compendio in un design bello e chiaro. Offre molti consigli pratici, metodi e ispirazioni per tutti coloro che vogliono riempire di vita la frase dell'apprendimento permanente - il divertimento e il successo sono garantiti.

Spotify ha così digerito anche la brusca perdita di 1,5 milioni di clienti in Russia, dove il servizio ha cessato le attività a causa delle sanzioni internazionali dovute alla guerra in Ucraina.

Per il secondo trimestre, Spotify prevede un aumento a 187 milioni di clienti in abbonamento. La previsione è inferiore alle stime degli analisti, che davano per più probabile il raggiungimento di ben 189 milioni di clienti. I canoni di abbonamento sono ancora la principale fonte di reddito di Spotify, anche se il servizio sta guadagnando sempre di più dalla pubblicità nei podcast, tra le altre cose.

Nel primo trimestre il fatturato è cresciuto del 24% rispetto all'anno precedente, raggiungendo i 2,15 miliardi di euro, ha annunciato mercoledì Spotify. L'utile netto è salito a 131 milioni di euro dai 23 milioni di euro dell'anno precedente.

Il popolare podcaster statunitense Joe Rogan, che pubblica i suoi programmi di conversazione esclusivamente sulla piattaforma Spotify, ha recentemente portato titoli negativi al servizio. Dopo un dibattito sulle false informazioni sul virus Corona nei suoi podcast, ha dovuto anche scusarsi per commenti razzisti. Uno dei punti centrali dei dati trimestrali è stato quello di stabilire se la controversia avesse danneggiato l'attività di Spotify. (SDA)

Il quarantenne Nabholz porta con sé un'ampia esperienza giornalistica. Ha iniziato la sua carriera di professionista dei media circa 16 anni fa al Tages-Anzeiger e ha fatto la sua prima esperienza televisiva a Tele Top, dove ha lavorato come reporter per quasi due anni fino alla fine del 2012. In seguito, lo zurighese con una laurea in giornalismo e comunicazione organizzativa conseguita presso la ZHAW ha lavorato per sei anni per TeleZüri come reporter e presentatore di eventi in diretta. Nico Nabholz ha poi contribuito alla creazione di Blick TV, dove ha lavorato come conduttore in studio per i primi due anni. Più recentemente ha lavorato come portavoce dei media per Coop nazionale.

Da lunedì inizia a svolgere le sue nuove funzioni di presentatore di notizie e produttore di TalkTäglich per TeleZüri. Nel suo nuovo lavoro, riferisce a Seline Meier, direttore editoriale di "SonnTalk"/"TalkTäglich" e a Claude Winet, caporedattore di TeleZüri.