Les matchs en direct de la saison régulière et des playoffs seront désormais diffusés en télévision gratuite sur TV24, Léman Bleu et Teleticino, a annoncé MySports mercredi dans un communiqué : "Grâce à ces partenariats, les fans profiteront de plus de matchs en télévision gratuite, de plus d'offres numériques et de plus de contenus sur plus de chaînes".

Début mars, Sunrise UPC avait annoncé qu'il avait fait appel à l'entreprise de médias argovienne CH Media et au groupe Blick comme partenaires pour le championnat de hockey sur glace. (Werbewoche.ch a rapporté). La chaîne CH-Media TV24 était déjà partenaire de MySports et diffusait un match de hockey sur glace par semaine, et ce uniquement pendant la saison régulière, mais pas pendant les playoffs. Pour les matchs éliminatoires après la saison régulière, c'est SRF qui avait jusqu'à présent la main.

Cela changera à partir de la saison prochaine. SRF est désormais hors jeu. "A l'avenir, les matchs en direct de la saison régulière et des playoffs ne seront plus diffusés en télévision gratuite que par les nouveaux partenaires. Nous restons en contact avec la SSR pour une éventuelle exploitation ultérieure des moments forts", a indiqué Sunrise UPC.

Davantage d'émissions de hockey sur glace en clair

Sur TV24, Léman Bleu et Teleticino, en plus des matchs en clair pendant la saison régulière, le match de la semaine sera diffusé le dimanche et, à la fin de chaque journée de championnat, les moments forts de tous les matchs du jour seront diffusés, a-t-on précisé.

"En tant que partenaire de streaming, le groupe Blick retransmet en outre chaque semaine un match en direct le mardi, tous les buts et les moments forts sont disponibles sur Blick.ch. D'autres détails et nouveautés seront communiqués avant le début de la nouvelle saison", écrit MySports. (SDA)

"Le monde dans lequel nous nous retrouvons aujourd'hui n'est plus le même que celui dans lequel nous nous sommes rencontrés pour la dernière fois lors d'une assemblée générale du Hallenstadion - en mai 2019". C'est par ces mots que Balz Hösly a ouvert son adresse présidentielle dans le hall d'entrée du Hallenstadion.

Les événements des deux dernières années auraient fortement affecté et marqué le Hallenstadion. Malgré cela, l'équipe a pu réduire au minimum les coûts d'exploitation de l'infrastructure. Le chômage partiel, les mesures de protection imposées en constante évolution et 67 reports de concerts auraient mis à l'épreuve la flexibilité des collaborateurs, de la direction et du conseil d'administration de la AG Hallenstadion.

Démission et nouvelle élection

Ayant atteint la limite d'âge, Klaus-Peter Schulenberg, CEO de CTS Eventim & Co. KGaA, a pris congé du conseil d'administration. Annabella Bassler a été proposée comme nouvelle administratrice et élue à l'unanimité.

Bassler est CFO de Ringier depuis juin 2012 et membre de plusieurs conseils d'administration. En novembre 2019, elle a initié et lancé l'initiative EqualVoice de Ringier, dont l'objectif est de rendre les femmes plus visibles dans la couverture médiatique et de leur donner une voix égale à celle des hommes. Avec m&k Bassler s'est entretenu de sujets tels que le leadership en temps de crise, les relations interpersonnelles, la diversité, etc. (cliquez ici pour accéder à l'interview).

Table ronde sur les "partenariats

L'assemblée générale s'est terminée par une table ronde sur le thème des "partenariats", qui ont fortement marqué les deux dernières années du Hallenstadion. L'animateur Nik Hartmann s'est entretenu à ce sujet avec le CEO de Sunrise UPC, André Krause. du nouveau "Premium Partner" du Hallenstadion - le nouveau directeur de Zurich Tourisme, Thomas Wüthrich, ainsi qu'avec le président du CA, Balz Hösly, et le CEO du Hallenstadion, Philipp Musshafen. Lors de la discussion, les participants ont jeté un regard sur le passé. Mais en même temps, ils ont surtout souligné les avantages d'une collaboration partenariale dans l'avenir commun qui s'annonce.

Dorothea Karl était responsable, avec ses équipes, des activités MICE dans la grande région de Zurich ainsi que du travail sur les marchés. Dans des conditions parfois plus que difficiles pendant la pandémie de Covid, elle et son équipe ont réussi à attirer à Zurich des congrès et des réunions à forte valeur ajoutée le long des clusters économiques définis, écrit l'organisation dans un communiqué. Elle et l'équipe Marchés ont réussi - malgré des mois de restrictions de voyage massives - à maintenir et à intensifier les contacts sur les 14 marchés traités par Zurich Tourisme.

Selon les indications de Zurich Tourisme, Karl quitte l'organisation de son propre chef et se réjouit d'une nouvelle orientation. Thomas Wüthrich, directeur de Zurich Tourisme, prendra la direction de l'équipe par intérim à partir de la mi-mai.

Dès février de cette année, Swiss a commencé à équiper sa flotte long-courrier d'une nouvelle classe Premium Economy. Celle-ci offre aux passagers plus de confort, plus d'options dans le choix des menus, des écrans plus grands ainsi que de nombreux autres avantages qui doivent maintenant être présentés à un large groupe cible par le biais d'une campagne de lancement de grande envergure.

La pièce maîtresse de la campagne est le spot TV qui se déroule dans un Boeing 777 - et qui a été tourné au-dessus des nuages en route pour Miami.

Un plaisir qui s'écoute

L'acteur principal du film met en scène les avantages de la nouvelle Swiss Premium Economy en observant ses compagnons de voyage en train d'en profiter. Ce faisant, il se "glisse" dans leur rôle et prononce leur texte : leurs réactions bien audibles sur les avantages de la nouvelle classe de voyage. La raison pour laquelle il fait cela est également liée à une nouvelle offre : les voyageurs de la classe Premium Economy peuvent se plonger dans leur programme de divertissement sans être dérangés grâce à des écouteurs à réduction de bruit gratuits.

Ainsi, le Welcome Drink, le plus grand choix de menus, le grand écran, le confort accru et les écouteurs deviennent les véritables protagonistes du spot.

Tourner à l'altitude de croisière

Le tournage du film a eu lieu sur un vol de ligne opérant normalement de Zurich à Miami, comme l'explique David Lübke, directeur de création chez Publicis : "Pouvoir tourner dans un espace relativement limité et avec des passagers réguliers à 30'000 pieds était bien sûr extrêmement excitant. Mais c'était aussi un véritable défi pour la production : nous avions dix heures de vol et pas une minute de plus, tout devait être en place dès le début. Au moins, pour une fois, nous n'avons pas eu à nous soucier d'avoir suffisamment de soleil au-dessus des nuages. Ce qui est sûr, c'est que c'était l'un des tournages les plus inhabituels que nous ayons jamais fait".

La campagne internationale a débuté dimanche et est visible à la télévision et en ligne en Suisse.

Responsable chez Swiss : Stefan Vasic (responsable du marketing), Cornelia Späth (responsable des campagnes de communication marketing), Roman Glauser, Kim Vetter (Project Manager Marketing Communication Campaigns). Responsable chez Publicis Zurich : David Lübke (directeur de création), Priska Meyer (directrice artistique senior), Anatole Comte (directeur artistique), Desiree Stocker (copywriter), Yoel Inderbitzin, (graphiste), Gvozden Milosevic (apprenti graphiste), Sandro Looser (directeur de service client), Adrianna von Moos (directrice de compte). Production de matériel publicitaire : Prodigious ; production : Markenfilm, Esteban (réalisation/photographie), Pepe de liébana (DoP), Michael Gloor, Florian Studer (producteurs), Jingle Jungle (sonorisation), Media : Mindshare.

Ce n'est que lorsque l'informatique fonctionne que votre entreprise fonctionne. Et ce n'est que si les problèmes informatiques sont résolus de manière efficace que les collaborateurs peuvent être performants de manière optimale. D'où l'importance d'un excellent support IT pour les utilisateurs finaux. Un support qui garantit une fiabilité maximale et qui crée chaque jour de nouveaux effets de surprise. C'est exactement ce type de support que Pidas souhaite fournir.

C'est avec cet ADN que Pidas a développé un nouveau concept de support pour la région DACH. Désormais, l'entreprise se concentre exclusivement sur l'assistance informatique aux utilisateurs finaux. La solution est basée sur l'interaction entre l'homme et la machine ou, autrement dit, entre le chatbot, les collaborateurs du support et l'automate informatique intelligent "CORA".

Faire rêver les gens !

Sous l'égide de la nouvelle promesse "Making people wow !", la nouvelle identité visuelle de Pidas a été lancée au printemps. L'entreprise se présente désormais avec une identité moderne, claire et durable.

Évolutif sur tous les canaux de communication, le nouveau design fonctionne de manière classique et numérique et doit véhiculer l'effet "wow" vers l'extérieur et l'intérieur de l'entreprise. Les collaborateurs de l'entreprise forment la base de cet univers visuel rafraîchissant.

Responsable chez Pidas : Frédéric Monard (CEO), Melanie Müller (Head of Marketing & Communications). Agence responsable : Agenturkoch.ch.

Ces mesures sont encore sous réserve des résultats de la consultation en cours, a indiqué vendredi un porte-parole de l'entreprise, interrogé par l'agence de presse Keystone-SDA.

Ce changement est motivé par un nouveau modèle de travail en équipe qui doit être introduit début 2023. Celui-ci doit permettre d'équilibrer l'emploi entre le travail de jour et le travail de nuit.

Aucune mesure n'est actuellement prévue dans les autres imprimeries de l'entreprise.

Le syndicat critique le démantèlement

Le syndicat Syndicom a critiqué vendredi dans un communiqué le démantèlement prévu sur le site de Bussigny. L'entreprise doit impérativement trouver des solutions socialement et financièrement acceptables pour les personnes concernées. Les retraites anticipées et les déménagements forcés ne feraient pas partie des mesures que l'on est en droit d'attendre d'un employeur responsable.

Syndicom reproche en outre à Tamedia, qui appartient au TX Group, d'augmenter une fois de plus le bénéfice de l'entreprise avec cette mesure, au détriment de la Suisse romande. (SDA)

L'étude dresse le premier tableau complet de l'état d'esprit du secteur de l'événementiel et de la communication en direct après la pandémie. "Notre secteur a connu des changements importants au cours des deux dernières années en raison de la crise. Les répercussions sont toujours importantes, mais la majorité de nos membres regardent entre-temps vers l'avenir avec confiance pour le format live", résume Daniel Wyss, membre du comité directeur d'Expo Event Swiss LiveCom Association.

Exprimées en chiffres, les conséquences de la pandémie se traduisent comme suit : En 2020, le chiffre d'affaires des entreprises interrogées a chuté de plus de la moitié. Un grand nombre de commandes n'ont pas été exécutées au cours des deux dernières années - en moyenne 50 projets par entreprise pour les projets de moins de 50 000 francs, et quatre pour les projets de plus de 200 000 francs.

Le direct reste le favori - les formats hybrides gagnent du terrain

Les formats hybrides, en particulier, ont fortement gagné en importance. Pour 47% des entreprises interrogées, ce type de manifestation a connu le plus fort taux de croissance au cours des deux dernières années. De nombreuses entreprises ont complété leur modèle commercial par diverses technologies en ligne : le streaming en direct a été le plus populaire. Les autres technologies utilisées étaient les productions audio et vidéo ainsi que les portails d'images et de vidéos.

Bien que la part des événements numériques et hybrides ait fortement augmenté, les événements hors ligne ont continué à générer 56% du chiffre d'affaires.

Les formats d'événements virtuels, hybrides et autres, tels que les événements pop-up ou les micro-événements conformes à Corona avec certificat obligatoire, ont représenté entre 13 et 16%. Indépendamment du mode de réalisation, les événements publics et les événements destinés aux collaborateurs ont généré la plus grande partie du chiffre d'affaires. Dans une moindre mesure, les salons spécialisés ou les congrès professionnels ainsi que les salons grand public ou les assemblées générales ont figuré dans le portefeuille de chiffre d'affaires des deux dernières années. Mais pour les années à venir, les entreprises comptent à nouveau sur le format live : 61% prédisent la plus grande croissance à la rencontre directe. Ici aussi, l'expérience en direct est suivie de près par les solutions hybrides avec 55%.

La formation et le recrutement ont le vent en poupe

Pour la moitié des répondants, le nombre d'employés a diminué en moyenne de trois personnes au cours des deux dernières années. Seuls 12% ont enregistré une augmentation de leurs effectifs.

Mais la plupart d'entre elles s'attendent désormais à une nouvelle croissance. Par ailleurs, les places de formation et de stage font partie intégrante de la stratégie RH des entreprises interrogées. Ainsi, 88% ont indiqué avoir généralement des offres pour les stagiaires ou les apprentis. Environ un tiers d'entre elles forment actuellement des apprentis.

La pénurie de main-d'œuvre a été identifiée comme le plus grand défi à relever dans les années à venir. Pour lutter activement contre la fuite des cerveaux, la plupart des personnes interrogées misent sur leur attractivité en tant qu'employeur et investissent dans la formation et la culture du travail.

Réussir grâce à la diversification et au partenariat

43% des participants à l'enquête ont profité des deux dernières années pour développer de nouveaux domaines d'activité. L'éventail de la diversification est large : ils ont notamment misé davantage sur le streaming et le consulting. Il s'est également avéré que les défis sont mieux maîtrisés en commun - c'est pourquoi deux tiers des personnes interrogées ont travaillé avec un partenaire ou ont activement recherché une coopération. Au total, près de la moitié des entreprises se sont engagées activement dans la promotion d'événements durables. Pour ce faire, 46% ont attiré l'attention de leurs clients sur les événements durables et ont proposé les services correspondants. En outre, il existait toute une série d'autres mesures visant à améliorer la durabilité, comme des projets internes, l'utilisation de matériaux durables ou l'investissement dans des infrastructures durables.

Bonne note pour les associations

Le travail des associations elles-mêmes a également été bien accueilli par les membres. 84% de toutes les entreprises se sont déclarées satisfaites à très satisfaites du travail d'Expo Event, de l'ASETA et de l'ASEP. La gestion de crise pendant la pandémie a également été bien accueillie : 91 % des personnes interrogées ont indiqué que l'association avait fait du bon à très bon travail.

Le site Étude sur les tendances événementielles en Suisse a été réalisée - pour la 5e fois déjà - sous forme d'enquête auprès des membres de l'Expo Event Swiss LiveCom Association, de l'Association suisse des métiers techniques de la scène et de l'événementiel ASMT et de l'Association suisse des exploitants de stades et d'arènes ASEA. Au total, 179 entreprises ont participé à l'enquête du 17 janvier au 11 février 2022.

L'objectif de ce relancement était d'optimiser le guidage de l'utilisateur ainsi que le site pour différents terminaux. Le site Internet rassemble plus de 37 ans d'histoire du festival dans une Artist History clairement structurée. Les utilisateurs du site peuvent se remémorer des souvenirs, regarder des vidéos des concerts et ressentir l'ambiance de la soirée dans les galeries de photos. Grâce au relancement, tous les contenus sont clairement structurés et communiqués de manière intuitive.

Les images du photographe live Dominik Plüss sont mises en avant et doivent transmettre des émotions ainsi que l'anticipation de la prochaine Baloise Session.

Beaucoup de choses ont également changé en arrière-plan. La gestion des contenus ainsi que la flexibilité d'utilisation ont été optimisées grâce à un nouveau CMS. Les collaborateurs de la Baloise Session peuvent ainsi gérer tous les contenus de manière autonome et créer des pages de manière individuelle et flexible. Grâce à une grande base de données, les données relatives aux concerts sont gérées de manière centralisée et diffusées automatiquement sur les pages des artistes concernés.

Responsable chez Baloise Session : Lena Knoblich (direction de projet), Beatrice Stirnimann (CEO). Responsable chez CAB Services : Christian Frey (CEO), Daira Brack (direction de projet), Alexander Legath (direction de projet), Manuel Bloch (développement du front-end), Julia Müller (développement du front-end), Niklas Dunke (webdesign).

La prochaine édition de la Session Baloise aura lieu du 28 octobre au 17 novembre 2022.

"Nous sommes convaincus d'avoir fait un excellent choix en la personne de Nicolas Bieri", déclare le rédacteur en chef Philippe Chappuis, cité dans un communiqué. "Son expérience en tant que VJ et auteur de reportages chevronné, ainsi que le fait qu'il connaisse parfaitement Telebasel et son équipe, l'aideront à maîtriser cette tâche exigeante qu'est la gestion des activités journalistiques quotidiennes".

Ce Bâlois de 32 ans a rejoint Telebasel en 2015. Outre sa fonction centrale de producteur de reportages, il a également été présentateur de talks et d'élections. Depuis trois ans, il est membre de la direction des programmes.

Bieri est commerçant de formation et titulaire d'un bachelor en journalisme et communication organisationnelle. Après ses études, il a notamment travaillé comme vidéo-jounaliste pour la rédaction sportive du Blick.

La jeune génération est déterminée, consciente du climat et forte d'opinion - et change aussi durablement l'avenir avec sa voix. C'est pour ce groupe cible que Coop a lancé vendredi un nouveau magazine interactif.

Frais, jeune et courageux

Le nouveau magazine numérique Scoop ! couvre une large palette de thèmes différents qui sont pertinents pour un groupe cible jeune et qui correspondent à l'esprit du temps. Le développement durable, la santé, l'amitié, les loisirs ainsi que des réflexions sérieuses et des histoires pointues sur les discours sociaux alternent avec des tendances fraîches et des contenus amusants et décontractés. Ces thèmes sont présentés sous la forme de "brainsnacks pour ton quotidien" - des formats multimédias courts qui déclenchent un déclic et donnent envie d'en savoir plus.

Rédactionnel et collaboratif

Scoop ! poursuit une stratégie social-first et concentre sa présence sous le nom @scoop.mag sur Tiktok et Instagram. Les contenus sont rédigés par le jeune Scoop !-ou créés de manière collaborative en collaboration avec des influenceurs suisses. En outre, la Scoop ! avec des marques dont les messages correspondent au magazine numérique et aux exigences de la communauté. En participant à la définition des thèmes et en interagissant avec les followers, le magazine numérique doit grandir, se développer et être toujours adapté aux besoins de la jeune génération.

Complément au journal Coop

Sous le nom de "Genossenschaftliches Volksblatt", le Journal Coop pour la première fois en 1902. Depuis, il est devenu le plus grand hebdomadaire de Suisse avec plus de trois millions de lecteurs. En 2020, le quotidien a obtenu avec Journal Coop Weekend renfort sous la forme d'un magazine de fin de semaine. Le site Journal Coop Weekend paraît depuis lors chaque semaine, le vendredi, dans le Bundmitte de 20 minutes. Scoop ! Doit maintenant compléter le portefeuille avec l'inclusion du jeune groupe cible.

A la fin de l'année 2021, ils étaient 3,8 millions.

En mars, le service de streaming allemand RTL+ a représenté la majorité des abonnements de streaming du groupe TV - le nombre a augmenté de près de 85 pour cent en un an pour atteindre environ 3,2 millions. Une coopération stratégique avec Deutsche Telekom et son secteur de streaming Magenta TV, dans lequel RTL+ fait partie des offres groupées, a contribué à cette évolution. Le nombre d'abonnements au service de streaming néerlandais de RTL, Videoland, a augmenté de 12,9 pour cent pour atteindre environ 1,1 million.

Le streaming est le grand secteur de croissance de RTL Group, qui appartient à Bertelsmann. Le groupe ne gagne pas encore d'argent avec ce secteur, car il investit d'abord des sommes importantes dans son développement. L'objectif est d'être rentable d'ici 2026. Le nombre d'abonnés devrait alors atteindre dix millions. Le chiffre d'affaires devrait alors s'élever à un milliard d'euros. Au cours de l'exercice 2021, les recettes se sont élevées à environ 220 millions d'euros. (SDA)

Avec l'arrivée de Fabiana Imhof, Vanessa Lehmann-Spalleck et Nico Keramaris, Wirz élargit son cercle de partenaires à 34 personnes au total.

Après huit ans et le passage par différents niveaux de conseil, d'assistante à senior, Fabiana Imhof s'est présentée en 2020 au poste nouvellement créé de "Casting Manager". Forte de son expérience de près d'une décennie chez Wirz, elle coordonne la création, caste tous les collaborateurs pour les projets à venir en fonction des compétences appropriées et recrute de nouveaux talents. Par ailleurs, elle marque de son empreinte l'organisation de Wirz en tant qu'agence globale et est responsable de divers projets, activités et événements pour les collaborateurs.

En tant que Digital Consulting Director, Nico Keramaris est responsable depuis mars 2020 du campaigning numérique et de la planification stratégique média des campagnes pour l'ensemble des clients. En outre, depuis 2021, il est responsable du Business Development au sein de l'équipe de direction du partenariat stratégique avec Webrepublic - BoB Best of Both - ainsi que de la Marketing Campaign Performance au sein de la nouvelle force Wirz "Marketing & Innovation". Parmi les postes occupés avant Wirz figurent Jung von Matt, AdSpot, Mediabox et Tamedia.

En janvier 2020, Vanessa Lehmann-Spalleck a rejoint Wirz en tant que Group Account Director. En avril 2020, elle a également pris la codirection de l'ensemble du budget Migros, en mettant l'accent sur le Brand Management. Il y a dix ans, Lehmann-Spalleck était déjà co-directrice du budget Migros chez Wirz. Avant et entre Wirz, elle a travaillé dans des agences telles que Rod Kommunikation, JWT, Young & Rubicam et Wieden & Kennedy Portland.