Con il rapporto, Google mostra come l'azienda fa rispettare le linee guida sulla pubblicità e quante violazioni sono state complessivamente evitate.

Secondo il rapporto, nel 2021 più di 3,4 miliardi di annunci sono stati bloccati o rimossi perché violavano le linee guida di Google.

Google ha inoltre limitato oltre 5,7 miliardi di annunci e disattivato più di 5,6 milioni di account di clienti perché violavano le linee guida. Secondo il rapporto, questo numero è triplicato dal 2020.

Google supporta gli editori nella monetizzazione dei loro contenuti. Tuttavia, questi contenuti sono anche soggetti a determinate restrizioni. Secondo il rapporto 2021, gli annunci sono stati bloccati o rimossi da oltre 1,7 miliardi di pagine di editori e sono state adottate misure di applicazione più complete a livello di sito per circa 63.000 siti di editori.

Google è dovuto intervenire anche in molti casi di contenuti relativi alla pandemia Covid-19 o a questioni politiche. Ad esempio, sono stati bloccati gli annunci su oltre 500.000 pagine che contraddicevano le linee guida sulle affermazioni di pericolo per la salute relative al Covid-19 o diffondevano informazioni palesemente false che compromettevano la fiducia nelle elezioni o nelle decisioni democratiche o la partecipazione alle elezioni.

Ulteriori dettagli sul Il "Rapporto sulla sicurezza degli annunci 2021" è disponibile nella sezione Blogpost di Scott Spencer, vicepresidente di Ads Privacy & Safety di Google.

Nella campagna digitale, uomini impegnati si battono per la soluzione "solo sì significa sì". Musicisti, giornalisti, attivisti e comici parlano pubblicamente in un talk show della responsabilità degli uomini nell'affrontare e combattere la violenza sessualizzata in Svizzera.

La campagna mira a raggiungere il maggior numero possibile di uomini e a incoraggiarli ad applicare il principio "solo sì significa sì" in ogni rapporto sessuale, a parlarne con i colleghi e a pronunciarsi pubblicamente contro la violenza sessualizzata. Ora che un'ampia alleanza di organizzazioni per i diritti delle donne e delle persone LGBTI+, nonché numerosi attivisti, si battono da diversi anni per una moderna riforma del diritto penale sessuale, anche gli uomini dovrebbero sempre più battersi per questa causa.

Il ruolo decisivo degli uomini

"Per molto tempo alle donne è stato detto di dire 'no' per difendersi da un atto sessuale indesiderato. È ora di dirlo agli uomini: Ottenete il 'sì' prima di qualsiasi contatto sessuale!", afferma Cyrielle Huguenot, responsabile delle campagne di Amnesty Svizzera.

Recentemente un Sondaggio rappresentativo di Gfs.bern ha mostrato che le opinioni problematiche sulla disponibilità sessuale sono ancora diffuse, soprattutto tra gli uomini. Il 37% degli uomini intervistati in Svizzera considera l'abbigliamento provocante e il flirt come un consenso al rapporto sessuale. Un uomo su sette ritiene che il consenso sia valido se una persona sta dormendo, ma per il resto acconsente sempre al sesso. Un uomo su tre ritiene che il consenso sia valido se la persona non si oppone attivamente agli atti.

Allo stesso tempo, lo studio mostra che un'ampia fetta della popolazione percepisce la violenza sessualizzata come un fenomeno diffuso e si aspetta soluzioni dai politici e dal sistema giudiziario. La soluzione del consenso è chiaramente vista anche dagli uomini come l'opzione migliore per una maggiore protezione delle vittime nel diritto penale sessuale.

Il dibattito entra nella fase decisiva in Parlamento

Nel 2019, 37.000 persone si sono unite ad Amnesty International e ad altre organizzazioni per chiedere alla consigliera federale Karin Keller-Sutter e al Dipartimento di giustizia di riformare urgentemente la protezione contro la violenza sessualizzata. Tre anni dopo l'avvio di un ampio dibattito socio-politico, il Consiglio degli Stati discuterà nella sessione estiva una nuova legge sui reati sessuali basata sul consenso. Il Consiglio di Stato ha Due opzioni di riforma prima.

In un nuovo Petizione Amnesty International, insieme a Operazione Libero e a più di 25 altre organizzazioni partner, chiede di sostenere la soluzione "solo sì significa sì".

"Metà dei soldi che spendo in pubblicità sono sprecati; il problema è che non so quale metà". L'imprenditore americano John Wanamaker formulò in modo impressionante il dilemma della gestione degli investimenti pubblicitari già all'inizio del XX secolo. All'epoca, i pubblicitari dovevano ancora fare delle ipotesi su quali consumatori potessero essere ricettivi ai loro messaggi pubblicitari.

Nel frattempo sono successe molte cose e la digitalizzazione dell'economia e della società sta progredendo inesorabilmente. I dati, definiti anche il petrolio dell'economia digitale, sono disponibili in grandi quantità. Si tratta ora di capire fino a che punto gli inserzionisti svizzeri nel 2022 saranno in grado di prendere decisioni sull'uso del mix di comunicazione basandosi su fatti e conoscenze.

Christian Kleiner sta indagando quantitativamente su questa questione nell'ambito della sua tesi di laurea magistrale presso la ZHAW con un sondaggio online. Con il vostro supporto, egli determina le risposte appropriate. Il sondaggio dura poco meno di 20 minuti.

Clicca qui per il sondaggio in Tedesco e Inglese.

Lo spot con Hathaway e Federer ha già generato oltre 88 milioni di clic in poco più di 3 settimane. Il precedente video con Federer e de Niro, lanciato nel giugno 2021, ha già raggiunto quasi 53 milioni di clic.

"Finora siamo molto soddisfatti", ha dichiarato il portavoce di Svizzera Turismo, Markus Berger, all'agenzia di stampa Handelszeitung. "Il tempo medio di visione del video è eccezionalmente lungo".

Come il Handelszeitung scrive nel suo numero attuale, nelle prossime settimane verranno effettuate ulteriori valutazioni precise dello spot pubblicitario virale di Svizzera Turismo.

Martedì scorso si è svolta per la dodicesima volta la Marketing Arena Schaffhausen. Il tema centrale era la gestione dell'innovazione. Claus Martini, CEO di IVF Hartmann, ha dato il via all'argomento. Nella presentazione "Il futuro nell'ambiente digitale", Martini ha fornito informazioni sul processo di innovazione nella sua azienda. "Il business non è digitale, il digitale è il nostro business", ha dichiarato Martini. La FIV Hartmann è impegnata in una gestione attiva dell'innovazione e ha quindi sviluppato nuove strategie per posizionarsi per il futuro in un ambiente difficile. Le sue leve strategiche includono la crescita attraverso un aumento del tasso di innovazione e lo sviluppo di modelli di business digitali. Per Martini, la promozione costante dell'innovazione è fondamentale per la sopravvivenza delle aziende. "Se non si innova, si muore", afferma il CEO.

Anche le attività commerciali di Stöckli Swiss Sports sono fortemente guidate dall'innovazione. Christian Gut, Chief Sales & Marketing Officer, nella sua presentazione "Innovation as a leitmotiv" ha descritto in modo impressionante come l'innovazione sia vissuta attivamente da Stöckli, dallo sviluppo alla produzione fino alle strategie di vendita e marketing. "Per noi, innovazione significa essere innovativi in ogni canale", ha spiegato Gut, aggiungendo con un paragone da corsa: "Se si sta fermi, non si raggiunge il traguardo".

Tre workshop hanno offerto assistenza pratica. Veronika Sallenbach, cofondatrice di StartHub Schaffhausen, ha mostrato come il design thinking possa essere utilizzato per creare con successo prodotti e servizi per le persone che rispondano esattamente alle loro esigenze. "È qui che l'approccio del design thinking colpisce nel segno, perché mette al centro le esigenze del cliente", è convinta Sallenbach.

Il secondo workshop ha avuto un tocco giocoso. Oliver Gabor di LEGO Serious Play presso Team Accelerator ha mostrato come i pezzi di Lego possano diventare i mattoni di una strategia di successo. "I pezzi di plastica colorati collegano gli emisferi destro e sinistro del cervello, determinando un aumento dell'attività cerebrale. Questo dà origine ad approcci completamente nuovi alla risoluzione dei problemi", ha sottolineato Gabor.

Samuel Perret, Responsabile Innovazione e Strategia per la Sostenibilità di Milani D&C, ha collegato i temi dell'innovazione e della sostenibilità nel suo workshop. "Questa combinazione crea esattamente il tipo di progresso di cui abbiamo bisogno", ha affermato Perret. A tal fine, ha presentato alcuni esempi e soluzioni.

Nella tavola rotonda conclusiva, il moderatore Stephan Klapproth ha discusso con i relatori i risultati del pomeriggio. Al termine dell'evento, il presidente dell'OC Stefan Wabel ha ceduto le redini della manifestazione a nuove mani dopo cinque edizioni di successo: Christine Hug, nuovo presidente di Swiss Marketing Schaffhausen, si occuperà in futuro dell'organizzazione volontaria dell'evento insieme ai suoi colleghi del consiglio di amministrazione.

Il capo del produttore di auto elettriche Tesla vuole assumere il controllo di Twitter e accusa il servizio di messaggistica breve di limitare troppo la libertà di parola sulla piattaforma. Musk ha raggiunto un accordo con il consiglio di amministrazione di Twitter per un accordo del valore di circa 44 miliardi di dollari, ma dipende dal fatto che un numero sufficiente di azionisti gli ceda le proprie azioni. Twitter e Musk vogliono completare l'acquisizione entro la fine dell'anno.

Modelli di abbonamento messi alla prova

Attualmente Twitter guadagna quasi esclusivamente dalla pubblicità, soprattutto sotto forma di tweet che le aziende possono aggiungere ai flussi di messaggi degli utenti a pagamento. Musk aveva già scritto, prima dell'inizio del suo attacco all'acquisizione, che riteneva migliori i modelli di abbonamento per servizi come Twitter e che la concentrazione era sbagliata perché dava troppo potere alle grandi aziende.

C'è sempre tensione tra gli inserzionisti e le piattaforme online, ad esempio quando appaiono contributi estremi accanto ai quali non vogliono vedere i loro prodotti.

Twitter sta già sperimentando modelli di business in abbonamento nel suo servizio Blue, disponibile negli Stati Uniti e altrove. Tra le altre cose, i clienti di Twitter Blue possono modificare i tweet finiti per un massimo di 30 secondi. Le serie di tweet sono inoltre visualizzate in modo più leggibile e vi è la possibilità di organizzare i tweet salvati in cartelle.

L'abbonamento costa 2,99 dollari al mese negli Stati Uniti. Si è anche accennato al fatto che Twitter potrebbe far pagare il suo software Tweetdeck, che consente di utilizzare il servizio in modo più comodo e senza pubblicità.

Nel settore online, i servizi gratuiti per gli utenti, come Facebook e Google, che traggono il loro business dalla pubblicità basata sulle informazioni degli utenti, hanno nettamente prevalso sui modelli di abbonamento. Ad esempio, l'alternativa a pagamento di Twitter, App.net, è fallita anni fa.

Un accordo che vale miliardi

Musk vuole togliere Twitter dalla borsa dopo l'acquisizione. Egli ha sostenuto che solo in questo modo il servizio avrebbe potuto sviluppare appieno il suo potenziale come piattaforma per la libertà di parola. Il Wall Street Journal Secondo il giornale, egli avrebbe pubblicizzato ai potenziali investitori che Twitter sarebbe potuto tornare in borsa nel giro di pochi anni. Musk aveva parlato di un periodo di tempo di tre anni, ha scritto il giornale martedì, citando persone informate.

Musk ha presentato impegni di finanziamento per 46,5 miliardi di dollari per l'operazione. Di questi, 25,5 miliardi di dollari sono prestiti, che devono essere in parte garantiti con le sue azioni Tesla. Vuole raccogliere da solo fino a 21 miliardi di dollari. Secondo i media, Musk sta cercando di attirare partner come investitori finanziari. Potrebbero incassare in seguito, se Twitter dovesse tornare in borsa.

Una delle grandi domande che circondano la promessa di Musk sulla libertà di parola è se l'ex presidente Donald Trump possa tornare sulla piattaforma. È stato bandito dopo aver espresso simpatia per i suoi sostenitori che hanno preso d'assalto il Campidoglio a Washington il 6 gennaio 2021. Nelle settimane precedenti, Trump aveva alimentato il sentimento con affermazioni prive di fondamento, secondo le quali la vittoria elettorale contro Joe Biden gli sarebbe stata sottratta con dei brogli.

Trump ha dichiarato di non voler tornare su Twitter, anche se gli fosse consentito. Ma la sua presenza sulla piattaforma, dove un tempo aveva più di 80 milioni di follower, potrebbe essere importante per un'eventuale candidatura alle elezioni presidenziali del 2024. (SDA)

Più di un terzo di tutto il cibo viene sprecato. Secondo uno studio condotto da Danone e Too Good To Go, circa il 78% degli intervistati svizzeri considera questa cifra elevata problematica o molto problematica. Oltre all'importanza del proprio ruolo, gli intervistati vedono anche la responsabilità del settore della ristorazione, tra gli altri. Secondo l'Ufficio federale dell'ambiente, ogni anno in Svizzera si producono oltre 2,8 milioni di tonnellate di rifiuti alimentari.

Chef stellati contro lo spreco alimentare

Insieme a Too Good To Go, i tre chef stellati Antonio Colaianni, Pascal Steffen e Serge Labrosse si schierano contro lo spreco alimentare. Nell'ambito di una campagna di due settimane, gli chef dei ristoranti Ornellaia di Zurigo, Roots di Basilea e La Chaumière di Ginevra hanno creato semplici ricette a spreco zero da provare.

Questo per dare ai privati un'idea di quanto sia facile preparare un pasto delizioso con gli scarti alimentari. "La campagna sensibilizza ancora di più la popolazione svizzera sul tema dello spreco alimentare, perché solo insieme possiamo avvicinarci a un pianeta senza sprechi alimentari", spiega Alina Swirski, Country Manager di Too Good To Go Svizzera.

Vincere un'esperienza gastronomica

È stato inoltre lanciato un concorso in collaborazione con Svizzera Turismo (ST). Fino a metà maggio, tutti gli utenti dell'app Too-Good-To-Go che hanno risparmiato almeno due pasti da uno o più degli oltre 5.200 esercizi partner durante questo periodo hanno la possibilità di vincere una cena per due persone in uno di questi tre ristoranti Michelin, compreso un pernottamento in un hotel che ha ottenuto il marchio Swisstainable.

Inoltre, dall'11 al 13 maggio gli utenti dell'app potranno prenotare un pacchetto gourmet a sorpresa per 4,90 CHF. Durante questo periodo, un numero limitato di pezzi per ogni chef stellato sarà disponibile ogni giorno a Zurigo, Basilea e Ginevra.

La piattaforma online Transfermarkt è stata fondata nel 2000 e offre notizie e panoramiche sugli ultimi trasferimenti di giocatori e sugli attuali valori di mercato di vari calciatori. Dalla fine di marzo 2022, Transfermarkt è presente anche con un'offerta svizzera.

"Condividiamo con Transfermarkt la passione per il calcio e abbiamo un'esperienza pluriennale nel settore sportivo. Ora siamo lieti di accompagnare questo marchio forte nell'ingresso nel mercato pubblicitario svizzero", ha dichiarato Thomas Passen, amministratore delegato di Ringier Advertising.

Transfermarkt.ch ha attualmente una portata di 6.500.000 pagine impressionate e 365.000 utenti unici al mese (al gennaio 2022).

I circa 160 professionisti membri di ADC Svizzera sono tra i migliori e più affermati creativi del settore. Per rendere accessibili le loro competenze, esperienze e segreti del successo ai creativi emergenti, ADC ha lanciato il programma di mentoring.

"La promozione dei giovani talenti è un pilastro importante dell'ADC Svizzera e, soprattutto con il nuovo claim "Showing how it's done:", è più che mai al centro degli sforzi del club", afferma Philipp Skrabal, vicepresidente dell'ADC e responsabile del Dipartimento Formazione.

Il "Young ADC Mentoring Programme" è stato ideato per far incontrare membri esperti dell'ADC con giovani professionisti. L'obiettivo è uno scambio individuale e informale e incontri in cui i membri sostengono i giovani professionisti creativi con le loro preoccupazioni e domande.

"Siamo lieti di poter contare su ognuno dei nostri soci professionisti per questa grande iniziativa", afferma Skrabal. Per dirla con le parole del nostro Giovane Professore Johnny Grubenmann: "Che si tratti di creazione, carriera o clienti, i mentori ADC mostrano come si fa!".

L'agenzia Blish, di recente fondazione, si descrive come "il nuovo arrivato nel settore delle realizzazioni mediatiche" e vuole essere di supporto ovunque le idee diventino realtà. Insieme ai suoi clienti, l'agenzia vuole elaborare soluzioni adeguate a livello visivo e realizzarle con precisione. Ciò è legato agli elevati standard qualitativi di Blish: le idee non vengono "solo realizzate, ma anche perfezionate", come scrive l'agenzia in un comunicato.

I fondatori Jlona Kopf e Fabrizio Rutishauser vantano molti anni di esperienza, ognuno con un focus diverso. Mentre Fabrizio Rutishauser si concentra sulla fotografia e sull'editing delle immagini, Jlona Kopf vanta una grande esperienza nei servizi di stampa e digitali. Insieme, il team si occupa di clienti di vari settori, tra cui la Zürcher Kantonalbank, Swissmilk e Wincasa.

"Il nostro team centrale, ben coordinato, è composto da specialisti che mettono il loro cuore e la loro anima nella realizzazione precisa e creativa delle idee, in modo personale, diretto e scalabile. Grazie alla nostra rete di altri esperti, accettiamo qualsiasi sfida, non importa quanto grande, e realizziamo progetti di grande impatto", afferma Jlona Kopf nel comunicato stampa.

Entrambe le parti nutrono grandi speranze per la collaborazione. L'obiettivo non è quello di lavorare insieme in un "classico rapporto agenzia-cliente, ma come partner", come è stato dichiarato in un comunicato stampa di mercoledì. Allo stesso tempo, Brinkertlück diventerà un importante azionista dell'organizzazione turistica argoviese.

La società per azioni Argovia Turismo costituisce l'organizzazione di marketing ombrello per l'intero cantone e ora vuole collaborare con Brinkertlück per far conoscere i vantaggi dell'Argovia come luogo attraente per vivere, visitare e trascorrere il tempo libero sia all'interno che all'esterno dei confini del cantone. In Svizzera, Brinkertlück si occupa di marchi come Swisscom, Zurich Assicurazioni, Banca Cantonale Grigione, Muntagnard e Argovia Turismo.

Quest'anno verranno lanciati due progetti. "Abbiamo appena lanciato insieme un progetto fantastico, "Schulreise.ch", una piattaforma che facilita la pianificazione delle gite scolastiche da parte degli insegnanti. E un altro è già in cantiere", afferma Dennis Lück, proprietario di Brinkertlück e annunciatore dell'anno 2017. Holger Czerwenka, direttore di Argovia Turismo, aggiunge: "Schulreise.ch si sta già dimostrando molto popolare e sarà utilizzato in molti altri cantoni. Ma questo è solo l'inizio. Perché l'Argovia ha molto da offrire e quindi molto da comunicare".

Secondo il comunicato stampa, la collaborazione è destinata a essere a lungo termine. Oltre alle campagne della primavera e dell'autunno 2022, i progetti comuni continueranno a mettere in evidenza i vantaggi del Canton Argovia anche nei prossimi anni.