Mit dem Report zeigt Google auf, wie das Unternehmen die Einhaltung der Werberichtlinien durchsetzt und wie viele Verstösse insgesamt unterbunden wurden.

So wurden im Jahr 2021 laut Report mehr als 3,4 Milliarden Anzeigen blockiert oder entfernt, weil sie gegen die Google-Richtlinien verstossen haben.

Auch hat Google über 5,7 Milliarden Anzeigen eingeschränkt und mehr als 5,6 Millionen Kundenkonten deaktiviert, weil sie gegen die Richtlinien verstossen haben. Diese Zahl habe sich gemäss Report seit 2020 verdreifacht.

Google unterstützt Publisher bei der Monetarisierung ihrer Inhalte. Diese Inhalte unterliegen aber auch gewissen Auflagen. So wurden gemäss Report 2021 von mehr als 1,7 Milliarden Publisher-Seiten Anzeigen blockiert oder entfernt und umfassendere Durchsetzungsmassnahmen auf Site-Ebene für etwa 63’000 Publisher-Sites ergriffen.

Auch bei Inhalten zur Covid-19-Pandemie oder politischen Belangen musste Google in vielen Fällen eingreifen. So wurden auf über 500’000 Seiten Anzeigen blockiert, die den Richtlinien zu gesundheitsgefährdenden Behauptungen rund um Covid-19 widersprechen oder belegbar falsche Informationen verbreiten, die das Vertrauen in Wahlen oder demokratische Entscheidungen beziehungsweise die Teilnahme an Wahlen beeinträchtigen.

Weitere Details zum «Ads Safety Report 2021» gibt es im Blogpost von Scott Spencer, Vice President Ads Privacy & Safety bei Google.

In der digitalen Kampagne setzen sich engagierte Männer für die «Nur Ja heisst Ja»-Lösung ein. Musiker, Journalisten, Aktivisten und Comedians sprechen in einer Talkshow öffentlich über die Verantwortung der Männer, sexualisierte Gewalt in der Schweiz zu thematisieren und zu bekämpfen.

Die Kampagne will möglichst viele Männer erreichen und sie ermutigen, das «Nur Ja heisst Ja»-Prinzip in jeder sexuellen Beziehung anzuwenden, mit Kollegen darüber zu reden und sich öffentlich gegen sexualisierte Gewalt auszusprechen. Nachdem sich seit mehreren Jahren eine breite Allianz von Frauenrechts- und LGBTI+-Organisationen sowie zahlreiche Aktivist:innen für eine zeitgemässe Reform des Sexualstrafrechts einsetzen, sollen sich vermehrt auch Männer für dieses Anliegen stark machen.

Die entscheidende Rolle der Männer

«Lange Zeit hat man den Frauen einschärft, ‚Nein’ zu sagen, um sich gegen eine ungewollte sexuelle Handlung zu wehren. Es ist Zeit, die Männern aufzufordern: Holt das ‚Ja‘ vor jedem sexuellen Kontakt ein!», sagt Cyrielle Huguenot, Verantwortliche für die Kampagne bei Amnesty Schweiz.

Unlängst hat eine repräsentative Umfrage von Gfs.bern aufgezeigt, dass problematische Ansichten zur sexuellen Verfügbarkeit vor allem unter Männern weiterhin verbreitet sind. 37 Prozent der befragten Männer in der Schweiz schätzen aufreizende Kleidung und Flirten als Einwilligung zum Geschlechtsverkehr ein. Jeder siebte Mann geht von einer geltenden Einwilligung aus, wenn eine Person aktuell zwar schläft, aber sonst immer zu Sex zustimmt. Jeder Dritte erachtet es als Einwilligung, wenn sich die Person nicht aktiv gegen die Handlungen wehrt.

Gleichzeitig zeigt die Studie auf, dass ein Grossteil der Bevölkerung sexualisierte Gewalt als verbreitetes Phänomen wahrnimmt und Lösungen durch Politik und Justiz erwartet. Die Zustimmungslösung wird dabei auch von Männern eindeutig als beste Option zum stärkeren Schutz von Betroffenen im Sexualstrafrecht erachtet.

Debatte geht im Parlament in entscheidende Runde

2019 hatten 37‘000 Personen mit Amnesty International und anderen Organisationen Bundesrätin Karin Keller-Sutter und das Justizdepartement zu dringenden Reformen beim Schutz vor sexualisierter Gewalt aufgerufen. Drei Jahre nach der Lancierung einer breiten gesellschaftspolitischen Debatte wird der Ständerat in der Sommersession über ein neues konsensbasiertes Sexualstrafrecht beraten. Ihm liegen zwei Varianten für eine Reform vor.

In einer neuen Petition ruft Amnesty International gemeinsam mit Operation Libero und mehr als 25 weiteren Partnerorganisationen zur Unterstützung für die «Nur Ja heisst Ja»-Lösung auf.

«Half the money I spend on advertising is wasted; the trouble is I don’t know which half.» Der amerikanische Unternehmer John Wanamaker formulierte bereits zu Beginn des 20. Jahrhunderts eindrücklich das Dilemma im Umgang mit Werbeinvestitionen. Damals mussten Marketer noch Vermutungen darüber anstellen, welche Konsumenten für ihre Werbebotschaften empfänglich sein könnten.

Mittlerweile ist viel passiert und die Digitalisierung in Wirtschaft und Gesellschaft schreitet unaufhaltsam voran. Daten, auch bezeichnet als Öl der digitalen Wirtschaft, stehen in grosser Menge zur Verfügung. Nun stellt sich die Frage, inwiefern werbetreibende Schweizer Unternehmen im Jahre 2022 in der Lage sind ihre Entscheidungen zum Einsatz des Kommunikations-Mix basierend auf Fakten und Wissen zu treffen.

Diese Frage untersucht Christian Kleiner im Rahmen seiner Masterarbeit an der ZHAW quantitativ mit einer Online-Umfrage. Mit Ihrer Unterstützung ermittelt er die passenden Antworten. Die Umfrage dauert knapp 20 Minuten.

Hier geht es zur Umfrage in Deutsch und Englisch.

Der Spot mit Hathaway und Federer generierte in etwas mehr als 3 Wochen bereits über 88 Millionen Klicks. Das Vorgängervideo mit Federer und de Niro, das im Juni 2021 lanciert wurde, schafft es bilsang auf knapp 53 Millionen Klicks.

«Wir sind bisher sehr zufrieden», so der Schweiz-Tourismus-Sprecher Markus Berger gegenüber der Handelszeitung. «Die durchschnittliche Sehdauer des Videos ist ausserordentlich lang.»

Wie die Handelszeitung in ihrer aktuellen Ausgabe schreibt, sollen weitere genaue Auswertungen zum viralen Werbespot von Schweiz Tourismus in den kommenden Wochen vorgenommen werden.

Zum 12. Mal fand am Dienstag die Marketing Arena Schaffhausen statt. Dabei stand das Innovationsmanagement im Fokus. Den Einstieg ins Thema machte Claus Martini, CEO von IVF Hartmann. Im Referat «Zukunft im digitalen Umfeld» gab Martini Einblicke in den Innovationsprozess in seinem Unternehmen. «Das Business ist nicht digital, digital ist unser Business», ist Martini sich sicher. IVF Hartmann betreibt aktives Innovationsmanagement und hat so neue Strategien entwickelt, um sich in einem herausfordernden Umfeld zukunftssicher aufzustellen. Zu den strategischen Hebeln des Programms zählen unter anderem Wachstum durch eine erhöhte Innovationsrate und die Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle. Für Martini ist die stetige Förderung von Innovation für Unternehmen überlebenswichtig. «Wer nicht innoviert, stirbt», so der CEO.

Auch die Geschäftstätigkeiten von Stöckli Swiss Sports werden stark von der Innovation getrieben. Christian Gut, Chief Sales & Marketing Officer, beschrieb in seinem Referat «Innovation als Leitmotiv» auf eindrückliche Art und Weise, wie Innovation bei Stöckli aktiv gelebt wird – von der Entwicklung über die Produktion bis hin zu den Strategien im Vertrieb und Marketing. «Innovation heisst für uns, in jedem Kanal innovativ zu sein», erklärt Gut und ergänzt mit einem Vergleich aus dem Rennsport: «Wer stillsteht, der erreicht das Ziel nicht.»

Praxisnahe Hilfestellungen boten drei Workshops. Veronika Sallenbach, Co-Founder des StartHub Schaffhausen, zeigte auf, wie man mit Design Thinking erfolgreich Produkte und Dienstleistungen für Menschen kreiert, die exakt deren Bedürfnissen entspricht. «Hier trifft der Ansatz des Design Thinkings ins Schwarze, denn er setzt das Kundenbedürfnis ins Zentrum», ist Sallenbach überzeugt.

Der zweite Workshop hatte einen spielerischen Touch. Oliver Gabor von LEGO Serious Play bei Teambeschleuniger zeigte auf, wie Lego-Teile Bausteine einer erfolgreichen Strategie werden können. «Die farbigen Kunststoffteilchen verbinden die linke und rechte Gehirnhälfte miteinander und führen so zu einer verstärkten Gehirntätigkeit. Daraus entstehen ganz neue Lösungsansätze», betont Gabor.

Samuel Perret, Leiter Innovation und Strategie für Nachhaltigkeit bei Milani D&C, verknüpfte in seinem Workshop die Themen Innovation und Nachhaltigkeit. «Durch diese Kombination entsteht genau die Art von Fortschritt, die wir brauchen», so Perret. Hierzu stellte er einige Beispiele und Lösungswege vor.

Im abschliessenden Podiumsgespräch diskutierte Moderator Stephan Klapproth die Erkenntnisse des Nachmittags mit den Referent:innen. Zum Schluss der Veranstaltung übergab OK-Präsident Stefan Wabel nach fünf erfolgreichen Durchführungen das Zepter der Veranstaltung in neue Hände: Christine Hug, die neue Präsidentin von Swiss Marketing Schaffhausen, übernimmt in Zukunft zusammen mit ihren Vorstandskolleginnen und -kollegen die ehrenamtliche Organisation der Veranstaltung.

Der Chef des Elektroautobauers Tesla will Twitter übernehmen und wirft dem Kurznachrichtendienst vor, die Redefreiheit auf der Plattform zu stark einzuschränken. Musk hat sich mit dem Twitter-Verwaltungsrat auf einen rund 44 Milliarden US-Dollar schweren Deal geeinigt, ist aber darauf angewiesen, dass ihm genug Aktionäre ihre Anteile abtreten. Twitter und Musk wollen die Übernahme bis Jahresende abschliessen.

Abo-Modelle auf Prüfstand

Twitter verdient sein Geld zurzeit fast nur mit Werbung, hauptsächlich in Form von Tweets, die Firmen für Geld in den Nachrichtenstrom von Nutzern einbringen können. Musk hatte bereits vor Beginn seiner Übernahme-Attacke geschrieben, er finde Abo-Modelle für Dienste wie Twitter besser und halte den Fokus für falsch, weil dies grossen Konzernen zu viel Macht gebe.

Zwischen Werbekunden und Online-Plattformen gibt es immer wieder Spannungen, wenn dort etwa extreme Beiträge auftauchen, neben denen sie ihre Produkte nicht platziert sehen wollen.

Twitter experimentiert bereits mit Abo-Geschäftsmodellen in seinem Angebot Blue, das unter anderem in den USA verfügbar ist. Kunden von Twitter Blue können unter anderem bis zu 30 Sekunden lang fertige Tweets verändern. Auch werden Tweet-Serien besser lesbar angezeigt, und es gibt die Möglichkeit, gespeicherte Tweets in Ordnern zu organisieren.

Das Abo kostet in den USA 2,99 Dollar im Monat. Es gab auch Hinweise darauf, dass Twitter für seine Tweetdeck-Software, mit der man den Dienst komfortabler und ohne Werbung nutzen kann, Gebühren verlangen könnte.

Im Online-Geschäft setzten sich bisher für Nutzer kostenlose Dienste wie Facebook und Google, die ihr Geschäft mit Werbung auf Basis von Nutzerinformationen machen, klar gegen Abo-Modelle durch. So war vor Jahren die gebührenpflichtige Twitter-Alternative App.net gescheitert.

Milliardenschwerer Deal

Musk will Twitter nach der Übernahme von der Börse nehmen. Er argumentierte, dass der Dienst nur so sein Potenzial als Plattform für Redefreiheit voll entfalten könne. Dem Wall Street Journal zufolge warb er bei potenziellen Investoren damit, dass Twitter in wenigen Jahren an die Börse zurückkehren könne. Musk habe einen Zeitraum von drei Jahren genannt, schrieb die Zeitung am Dienstag unter Berufung auf informierte Personen.

Musk hat für den Deal Finanzierungszusagen von 46,5 Milliarden Dollar präsentiert. Davon sind 25,5 Milliarden Dollar Kredite, die zum Teil mit seinen Tesla-Aktien besichert werden sollen. Bis zu 21 Milliarden Dollar will er selbst aufbringen. Musk versucht laut Medienberichten, dafür Partner wie Finanzinvestoren zu gewinnen. Sie könnten später Kasse machen, wenn Twitter wieder an die Börse gehen sollte.

Eine der grossen Fragen rund um Musks Versprechen von Redefreiheit ist die Frage, ob Ex-Präsident Donald Trump auf die Plattform zurückkehren könnte. Er wurde verbannt, nachdem er Sympathie für seine Anhänger bekundete, die am 6. Januar 2021 das Kapitol in Washington stürmten. In den Wochen davor hatte Trump die Stimmung mit grundlosen Behauptungen angeheizt, ihm sei ein Wahlsieg gegen Joe Biden durch Betrug gestohlen worden.

Trump sagte, er wolle nicht zu Twitter zurück, auch wenn er es dürfte. Die Präsenz auf der Plattform, wo er einst mehr als 80 Millionen Follower hatte, könnte aber für eine mögliche Kandidatur bei der Präsidentenwahl 2024 wichtig sein. (SDA)

Mehr als ein Drittel aller Lebensmittel wird verschwendet. Diesen hohen Wert schätzen gemäss einer Studie von Danone und Too Good To Go rund 78 Prozent aller befragten Schweizer:innen als problematisch oder sehr problematisch ein. Neben der Wichtigkeit der eigenen Rolle sehen die Befragten die Verantwortung unter anderem auch bei der Gastronomie. Gemäss dem Bundesamt für Umwelt fallen in der Schweiz jährlich über 2,8 Millionen Tonnen Lebensmittelabfälle an.

Sterneköche gegen Lebensmittelverschwendung

Gemeinsam mit Too Good To Go setzen die drei Sterneköche Antonio Colaianni, Pascal Steffen und Serge Labrosse ein Zeichen gegen Food Waste. Im Rahmen einer zweiwöchigen Kampagne haben die Chefköche der Restaurants Ornellaia Zürich, Roots Basel und La Chaumière Genf simple Zero-Waste-Rezepte zum Nachkochen kreiert.

Dadurch sollen Privathaushalte eine Idee erhalten, wie einfach sie aus Lebensmittelresten eine köstliche Mahlzeit zubereiten können. «Mit der Kampagne sensibilisieren die Schweizer Bevölkerung noch stärker auf das Thema Food Waste, denn nur gemeinsam kommen wir einem Planeten ohne Lebensmittelverschwendung näher», erklärt Alina Swirski, Country Manager bei Too Good To Go Schweiz.

Gourmet-Erlebnis gewinnen

In Zusammenarbeit mit Schweiz Tourismus (ST) wurde zudem ein Wettbewerb gestartet. Bis Mitte Mai haben alle Nutzer;innen der Too-Good-To-Go-App, die in diesem Zeitraum mindestens zwei Mahlzeiten aus einem oder mehreren der über 5’200 Partnerbetrieben gerettet haben, die Chance auf ein Dinner für zwei in einem dieser drei Michelin-Restaurants inklusive einer Übernachtung in einem Hotel, das mit dem Swisstainable-Label ausgezeichnet ist.

Zusätzlich können App-Nutzer:innen vom 11. bis zum 13. Mai ein Gourmet-Überraschungspäckli für 4.90 Franken reservieren. Während dieses Zeitraums werden in Zürich, Basel und Genf täglich eine begrenzte Stückzahl pro Sternekoch verfügbar sein.

Die Online-Plattform Transfermarkt wurde 2000 gegründet und bietet News sowie Übersichten zu den neusten Spieler-Transfers und den aktuellen Marktwerten diverser Fussballspieler. Seit Ende März 2022 ist Transfermarkt auch mit einem Schweizer Angebot präsent.

«Wir teilen die Faszination für Fussball mit Transfermarkt und verfügen über langjährige Sport-Expertise. Nun freuen wir uns sehr, diesen starken Brand beim Eintritt in den Schweizer Werbemarkt zu begleiten»,  so Thomas Passen, Managing Director bei Ringier Advertising.

Transfermarkt.ch verzeichnet aktuell eine Reichweite von 6’500’000 Page-Impressions und 365’000 Unique User:innen pro Monat (Stand: Januar 2022).

Die rund 160 Member Professionals des ADC Switzerland gehören zu den besten und erfolgreichsten Kreativen der Branche. Um die Expertise, Erfahrung und Erfolgsgeheimnisse auch den aufstrebenden Kreativen zugänglich zu machen, hat der ADC nun das Mentoring-Programm gestartet.

«Die Nachwuchsförderung ist ein wichtiges Standbein des ADC Switzerland und insbesondere unter dem neuen Claim «Zeigen, wie’s geht:» mehr denn je im Fokus der Bemühungen des Clubs», so Philipp Skrabal, ADC-Vizepräsident und Verantwortlicher des Ressorts Ausbildung.

Das «Young ADC Mentoring Programm» soll erfahrene ADC-Members mit den Young Professionals zusammenbringen. Ziel ist ein individueller, ungezwungener Austausch und Get-Togethers, in denen die Members den Kreativnachwuchs bei ihren Anliegen und Fragen unterstützen.

«Wir freuen uns gross, dass wir bei dieser tollen Initiative auf jede und jeden Einzelnen unserer Members Professionals zählen können», so Skrabal. «Um es mit den Worten unseres Young Profs Johnny Grubenmann zu sagen: Egal ob Kreation, Karriere oder Kunden – die ADC Mentorinnen und Mentoren zeigen, wie’s geht!».

Die neu gegründete Agentur Blish bezeichnet sich als «New Kid on the Block der Medienrealisationen» und möchte überall unterstützen, wo Ideen Realität werden sollen. Zusammen mit ihren Kund:innen möchte die Agentur auf Augenhöhe passende Lösungen erarbeiten und präzise umsetzen. Damit verbunden ist der hohe Qualitätsanspruch von Blish: Ideen werden «nicht nur umgesetzt, sondern veredelt», wie die Agentur in einem Communiqué schreibt.

Die Founder Jlona Kopf und Fabrizio Rutishauser verfügen über langjährige Erfahrung mit je unterschiedlichen Schwerpunkten. Während sich Fabrizio Rutishauser auf die Themen Fotografie und Bildbearbeitung fokussiert, bringt Jlona Kopf eine grosse Portion Erfahrung in Print und Digital Services mit. Gemeinsam betreut das Team Kund:innen aus verschiedenen Bereichen, unter anderem die Zürcher Kantonalbank, Swissmilk oder Wincasa.

«Unser eingespieltes Kernteam besteht aus Spezialist:innen, die sich mit Herzblut für eine präzise und kreative Umsetzung von Ideen einsetzen – persönlich, direkt und skalierbar. Dank unserem Netzwerk aus weiteren Expert:innen nehmen wir uns jeder noch so grossen Herausforderung an und realisieren Projekte, die Wirkung zeigen», lässt sich Jlona Kopf in der Mitteilung zitieren.

Beide Parteien versprechen sich viel von der partnerschaftlichen Kollaboration. Ziel sei, nicht in einem «klassischen Agentur-Kunden-Verhältnis, sondern als Partner» zusammenzuarbeiten, wie es in einer Mitteilung von Mittwoch heisst. Im gleichen Zuge wird Brinkertlück Grossaktionär bei der Aargauer Tourismusorganisation.

Die Aktiengesellschaft Aargau Tourismus bildet das Dachmarketing für den gesamten Kanton und möchte nun gemeinsam mit Brinkertlück die Vorzüge des Aargaus als attraktiver Wohn-, Standort- und Freizeitkanton in und ausserhalb der Kantonsgrenzen noch stärker bekannt machen. In der Schweiz betreut Brinkertlück Marken wie Swisscom, Zurich Versicherung, Graubündner Kantonalbank, Muntagnard und Aargau Tourismus.

Noch in diesem Jahr sollen zwei Projekte lanciert werden. «Ein fantastisches Projekt, nämlich «Schulreise.ch» – eine Plattform, die Lehrerinnen und Lehrern das Planen von Schulreisen erleichtert – haben wir gerade gemeinsam lanciert. Und ein weiteres steckt schon in der Pipeline», meint Dennis Lück, Inhaber von Brinkertlück und Werber des Jahres 2017. Holger Czerwenka, Direktor von Aargau Tourismus ergänzt: «Schulreise.ch findet bereits grossen Anklang und soll in vielen weiteren Kantonen zum Einsatz kommen. Aber das soll erst der Anfang sein. Denn der Aargau hat viel zu bieten, und damit auch viel zu kommunizieren.»

Gemäss Mitteilung ist die Kollaboration langfristig gedacht. Neben den Kampagnen im Frühjahr und Herbst 2022 sollen auch über die nächsten Jahre immer wieder gemeinsame Projekte die Vorzüge des Kanton Aargau hervorheben.