Le partite in diretta della stagione regolare e dei play-off saranno trasmesse in futuro in chiaro su TV24, Léman Bleu e Teleticino, ha annunciato MySports in un comunicato di mercoledì: "I tifosi potranno beneficiare di più partite in chiaro, più offerte digitali e più contenuti su più canali grazie alle partnership".

All'inizio di marzo, Sunrise UPC ha annunciato di aver coinvolto la società di media argoviese CH Media e il Gruppo Blick come partner per il campionato di hockey su ghiaccio. (Werbewoche.ch). L'emittente CH TV24 era già partner di MySports e trasmetteva una partita di hockey su ghiaccio a settimana, solo durante la stagione regolare, ma non nei playoff. Nelle partite di eliminazione dopo la stagione regolare, la SRF ha finora avuto la meglio.

Questo cambierà dalla prossima stagione. L'SRF è ora in uscita. "Le partite in diretta della stagione regolare e dei playoff saranno trasmesse in futuro solo sulla TV gratuita con i nuovi partner. Siamo ancora in contatto con la SRG per quanto riguarda un possibile successivo sfruttamento dei punti salienti", ha dichiarato Sunrise UPC.

Più programmi di hockey su ghiaccio disponibili in chiaro

Su TV24, Léman Bleu e Teleticino, oltre alle partite in chiaro durante la stagione regolare, la domenica sarà trasmessa la partita della settimana e gli highlights di tutte le partite del giorno saranno trasmessi dopo la fine di ogni giornata di gare.

"In qualità di partner per lo streaming, il Gruppo Blick trasmetterà anche una partita a settimana in diretta il martedì, con tutti i gol e gli highlights disponibili su Blick.ch". Ulteriori dettagli e novità saranno comunicati prima dell'inizio della nuova stagione", ha scritto MySports. (SDA)

"Il mondo in cui ci troviamo oggi non è più lo stesso di quando ci siamo incontrati l'ultima volta all'assemblea generale dell'Hallenstadion - nel maggio 2019". Con queste parole Balz Hösly ha aperto il suo discorso presidenziale nell'atrio dell'Hallenstadion.

Gli eventi degli ultimi due anni hanno avuto ripercussioni sull'Hallenstadion e hanno lasciato il segno. Ciononostante, il team è riuscito a ridurre al minimo i costi operativi dell'infrastruttura. Il lavoro a tempo ridotto, le misure di protezione imposte in costante cambiamento e i 67 rinvii dei concerti avrebbero messo a dura prova la flessibilità del personale, della direzione e del consiglio di amministrazione dell'AG Hallenstadion.

Dimissioni e nuove elezioni

A causa del raggiungimento del limite di età, Klaus-Peter Schulenberg, CEO di CTS Eventim & Co.KGaA, è stato escluso dal Consiglio di amministrazione. Annabella Bassler è stata proposta ed eletta all'unanimità come nuovo membro del Consiglio di amministrazione.

Bassler è CFO di Ringier dal giugno 2012 ed è membro di vari consigli di amministrazione. Nel novembre 2019 ha avviato e lanciato l'iniziativa Ringier EqualVoice, che mira a rendere le donne più visibili nella copertura mediatica e a dare loro pari voce. Con m&k Bassler ha parlato di temi quali la leadership in tempi di crisi, le relazioni interpersonali, la diversità... (clicca qui per l'intervista).

Discussione collettiva su "Partenariati

L'assemblea generale si è conclusa con una tavola rotonda sul tema delle "partnership", che hanno avuto un forte impatto sull'Hallenstadion negli ultimi due anni. Il moderatore Nik Hartmann ne ha parlato con l'amministratore delegato di Sunrise UPC, André Krause. del nuovo "Premium Partner" dell'Hallenstadion - il nuovo direttore di Zurigo Turismo, Thomas Wüthrich, nonché con il Presidente del Consiglio di Amministrazione Balz Hösly e il CEO dell'Hallenstadion Philipp Musshafen. Nel corso della discussione è stato dato uno sguardo al passato. Allo stesso tempo, però, sono stati sottolineati soprattutto i vantaggi di una collaborazione come partner per il futuro comune.

Dorothea Karl e il suo team erano responsabili dell'attività MICE nella regione di Zurigo e del lavoro sui mercati. In condizioni talvolta più che difficili durante la pandemia di covirus, Dorothea Karl e il suo team sono riusciti a portare a Zurigo congressi e meeting a valore aggiunto lungo i cluster economici definiti, scrive l'organizzazione in un comunicato. Lei e il team dei mercati sono riusciti, nonostante mesi di massicce restrizioni ai viaggi, a mantenere e intensificare i contatti nei 14 mercati serviti da Zurigo Turismo.

Secondo Zurigo Turismo, Karl lascia l'organizzazione su sua richiesta ed è in attesa di un nuovo orientamento. Thomas Wüthrich, direttore di Zurigo Turismo, assumerà la guida del team ad interim da metà maggio.

A febbraio di quest'anno Swiss ha iniziato a rinnovare la sua flotta a lungo raggio con una nuova classe Premium Economy. Questa offre agli ospiti più comfort, più opzioni di menu, schermi più grandi e numerosi altri vantaggi, che ora saranno portati all'attenzione di un ampio gruppo target con una campagna di lancio su larga scala.

Il fulcro della campagna è lo spot televisivo, che si svolge a bordo di un Boeing 777 - e che è stato girato sopra le nuvole durante il viaggio verso Miami.

Un piacere che si sente

L'attore principale del film mette in scena i vantaggi della nuova Swiss Premium Economy osservando i suoi compagni di viaggio che ne usufruiscono. In questo modo, si "cala" nei loro panni e pronuncia le loro battute: le loro reazioni chiaramente udibili ai vantaggi della nuova classe di viaggio. Il motivo per cui lo fa è anche una nuova offerta: i viaggiatori in Premium Economy Class possono immergersi indisturbati nel programma di intrattenimento durante il volo grazie a cuffie a cancellazione di rumore gratuite.

Così il drink di benvenuto, l'ampia scelta di menu, il grande schermo, il maggiore comfort e le cuffie diventano i veri protagonisti dello spot.

Virata ad altitudine di crociera

Le riprese del film si sono svolte su un volo di linea normalmente operativo da Zurigo a Miami, come spiega David Lübke, direttore creativo di Publicis: "Poter girare in uno spazio relativamente limitato e con passeggeri normali a 30.000 piedi è stato ovviamente estremamente emozionante. Ma è stata anche una vera sfida per la produzione: avevamo dieci ore di volo e non un minuto di più, quindi tutto doveva essere perfetto fin dall'inizio. Almeno per una volta non abbiamo dovuto preoccuparci di avere abbastanza sole sopra le nuvole. Una cosa è certa: è stata una delle riprese più insolite che abbiamo mai fatto".

La campagna internazionale è iniziata domenica e può essere vista in TV e online in Svizzera.

Responsabile in Svizzera: Stefan Vasic (responsabile marketing), Cornelia Späth (responsabile campagne di comunicazione marketing), Roman Glauser, Kim Vetter (project manager campagne di comunicazione marketing). Responsabile presso Publicis Zurich: David Lübke (Direttore creativo), Priska Meyer (Senior Art Director), Anatole Comte (Art Director), Desiree Stocker (Copywriter), Yoel Inderbitzin, (Graphic Designer), Gvozden Milosevic (Graphic Apprentice), Sandro Looser (Client Service Director), Adrianna von Moos (Account Director). Produzione pubblicitaria: Prodigious; Produzione: Markenfilm, Esteban (regia/fotografia), Pepe de liébana (direttore della fotografia), Michael Gloor, Florian Studer (produttore), Jingle Jungle (colonna sonora), Media: Mindshare.

L'azienda funziona solo se l'IT è attivo e funzionante. E solo se i problemi informatici vengono risolti in modo efficiente, i dipendenti possono lavorare in modo ottimale. Ecco perché è importante un eccellente supporto IT per gli utenti finali. Un'assistenza che garantisca la massima affidabilità e che crei ogni giorno nuovi effetti "wow". Questo è esattamente il tipo di supporto "wow" che Pidas vuole offrire.

Con questo DNA, Pidas ha sviluppato un nuovo concetto di assistenza per la regione DACH. D'ora in poi, l'azienda si concentrerà esclusivamente sull'assistenza IT agli utenti finali. La soluzione si basa sull'interazione tra uomo e macchina o, in altre parole, tra chatbot, personale di supporto e la macchina informatica intelligente "CORA".

Far sì che le persone si stupiscano!

Sotto l'egida della nuova promessa "Making people wow!", in primavera è stata lanciata la nuova immagine di Pidas. L'azienda si presenta ora con un'identità moderna, chiara e sostenibile.

Scalabile su tutti i canali di comunicazione, il nuovo design funziona sia in modo classico che digitale ed è destinato a trasmettere l'"effetto wow" sia all'esterno che all'interno dell'azienda. I dipendenti dell'azienda costituiscono la base del rinnovato mondo visivo.

Responsabile presso Pidas: Frédéric Monard (CEO), Melanie Müller (responsabile marketing e comunicazione). Agenzia responsabile: Agencychef.ch.

Le misure sono ancora soggette ai risultati della consultazione in corso, ha dichiarato venerdì un portavoce dell'azienda all'agenzia di stampa Keystone-SDA.

Alla base del cambiamento c'è un nuovo modello di turni che verrà introdotto all'inizio del 2023. Questo per consentire un'occupazione equilibrata nelle operazioni diurne e notturne.

Al momento non sono previste misure negli altri stabilimenti di stampa dell'azienda.

L'Unione critica lo smantellamento

Il sindacato Syndicom ha criticato i tagli previsti nel sito di Bussigny in una dichiarazione di venerdì. È indispensabile che l'azienda trovi soluzioni socialmente e finanziariamente accettabili per le persone colpite. I prepensionamenti e i trasferimenti forzati non sono tra le misure che ci si può aspettare da un datore di lavoro responsabile.

Syndicom accusa inoltre Tamedia, che appartiene al gruppo TX, di aver utilizzato la misura ancora una volta per aumentare i profitti dell'azienda a scapito della Svizzera romanda. (SDA)

Lo studio traccia il primo quadro completo dell'umore nel settore degli eventi e della comunicazione dal vivo dopo la pandemia. "Il nostro settore è cambiato in modo significativo negli ultimi due anni a seguito della crisi. Gli effetti sono ancora forti, ma la maggior parte dei nostri membri guarda ora con fiducia al formato live", riassume Daniel Wyss, membro del consiglio direttivo di Expo Event Swiss LiveCom Association.

Espresse in cifre, le conseguenze della pandemia sono le seguenti: Nel 2020, il fatturato delle aziende intervistate si è ridotto di oltre la metà. Un gran numero di ordini non sono stati eseguiti negli ultimi due anni: per i progetti inferiori a 50.000 franchi svizzeri si è registrata una media di 50 progetti per azienda, per i progetti superiori a 200.000 franchi svizzeri, quattro.

Il live rimane il preferito - i formati ibridi recuperano terreno

I formati ibridi, in particolare, hanno acquisito una forte importanza. Con 47% delle aziende intervistate, questa forma di evento ha mostrato il più forte tasso di crescita negli ultimi due anni. Molte aziende hanno integrato il loro modello di business con varie tecnologie online: il live streaming è stato il più popolare. Altre tecnologie comprendono la produzione di audio e video e i portali di immagini e video.

Sebbene la quota di eventi digitali e ibridi sia aumentata notevolmente, gli eventi offline hanno generato ancora 56% di entrate.

Gli eventi virtuali, ibridi e di altro tipo, come gli eventi pop-up o i microeventi conformi a Corona con requisiti di certificazione, hanno rappresentato tra 13 e 16%. Indipendentemente dalla modalità di realizzazione, gli eventi pubblici e per i dipendenti hanno generato la quota maggiore di fatturato. In misura minore, le fiere speciali o i congressi specialistici, così come le fiere pubbliche o i meeting generali sono stati presenti nel portafoglio di fatturato degli ultimi due anni. Per i prossimi anni, tuttavia, le aziende puntano di nuovo sul formato live: 61% prevedono la crescita maggiore per gli incontri diretti. Anche in questo caso, l'esperienza dal vivo è seguita da vicino dalle soluzioni ibride con 55%.

La formazione e il reclutamento ricevono un impulso

Per la metà degli intervistati, il numero di dipendenti è diminuito in media di tre unità negli ultimi due anni. Solo il 12% ha registrato un aumento dei dipendenti.

Tuttavia, la maggior parte di esse prevede di tornare a crescere. Inoltre, gli apprendistati e i tirocini sono parte integrante della strategia delle risorse umane delle aziende intervistate. Così, 88% hanno dichiarato di avere generalmente offerte per stagisti o apprendisti. Circa un terzo sta attualmente formando apprendisti.

La carenza di manodopera è stata identificata come la sfida più grande dei prossimi anni. Per contrastare attivamente la fuga di cervelli, la maggior parte degli intervistati si concentra sulla propria attrattiva come datore di lavoro e investe in formazione e cultura del lavoro.

Il successo attraverso la diversificazione e la partnership

Il 43% dei partecipanti al sondaggio ha utilizzato gli ultimi due anni per aprire nuove aree di business. Lo spettro della diversificazione è ampio: lo streaming e la consulenza, tra gli altri, sono stati sempre più utilizzati. È inoltre emerso che le sfide possono essere superate meglio insieme, motivo per cui due terzi degli intervistati lavorano con un partner o cercano attivamente una collaborazione. Complessivamente, quasi la metà delle aziende è stata coinvolta attivamente nella promozione di eventi sostenibili. In questo modo, 46% hanno sensibilizzato i loro clienti sugli eventi sostenibili e hanno offerto i servizi corrispondenti. Inoltre, sono state adottate numerose altre misure per migliorare la sostenibilità, come progetti interni, utilizzo di materiali sostenibili o investimenti in infrastrutture sostenibili.

Un buon rapporto per le associazioni

Anche il lavoro delle associazioni è stato ben accolto dai membri. 84% di tutte le aziende si sono dichiarate da soddisfatte a molto soddisfatte del lavoro di Expo Event, SVTB e VSSA. Anche la gestione delle crisi durante la pandemia è stata ben accolta: il 91 % degli intervistati ha dichiarato che l'associazione ha svolto un lavoro da buono a molto buono.

Il Studio sulle tendenze degli eventi in Svizzera è stato condotto - già per la quinta volta - come sondaggio tra i membri dall'Associazione Expo Event Swiss LiveCom, dall'Associazione Svizzera delle Professioni Tecniche di Palcoscenico e degli Eventi SVTB e dall'Associazione dei Gestori di Stadi e Arena Svizzeri VSSA. Un totale di 179 aziende ha partecipato al sondaggio dal 17 gennaio all'11 febbraio 2022.

Il rilancio si è concentrato sulla guida ottimale dell'utente e sull'ottimizzazione del sito per i vari dispositivi. Il sito web raccoglie oltre 37 anni di storia del festival in una Artist History chiaramente strutturata. Gli utenti del sito possono ricordare durante la navigazione, godersi i video delle esibizioni e percepire l'atmosfera della serata nelle gallerie fotografiche. Con il rilancio, tutti i contenuti sono chiaramente strutturati e comunicati in modo intuitivo.

Le immagini del fotografo dal vivo Dominik Plüss saranno collocate al centro e intendono trasmettere le emozioni e l'attesa per la prossima Baloise Session.

Molto è stato fatto anche in background. La manutenzione dei contenuti e la flessibilità d'uso sono state ottimizzate con un nuovo CMS. Lo staff della Basilese Session può ora gestire tutti i contenuti in modo indipendente e impostare le pagine in modo individuale e flessibile. Con l'aiuto di una grande banca dati, i dati sui concerti vengono gestiti centralmente e visualizzati automaticamente sulle rispettive pagine degli artisti.

Responsabile della sessione della Baloise: Lena Knoblich (Project Management), Beatrice Stirnimann (CEO). Responsabile presso i Servizi CAB: Christian Frey (CEO), Daira Brack (Project Management), Alexander Legath (Project Management), Manuel Bloch (Frontend Development), Julia Müller (Frontend Development), Niklas Dunke (Web Design).

La prossima edizione della Sessione della Basilese si terrà dal 28 ottobre al 17 novembre 2022.

"Siamo convinti di aver fatto una scelta eccellente con Nicolas Bieri", ha dichiarato il caporedattore Philippe Chappuis in un comunicato stampa. "La sua esperienza come VJ e autore di servizi e il fatto che conosca a fondo Telebasel e il suo team lo aiuteranno a padroneggiare il difficile compito di gestire le operazioni giornalistiche quotidiane".

Il 32enne di Basilea è entrato a far parte di Telebasel nel 2015. Oltre al ruolo centrale di produttore di reportage, ha svolto anche il ruolo di presentatore in occasione di colloqui ed elezioni. Da tre anni fa parte del team di gestione del programma.

Bieri ha una formazione imprenditoriale e una laurea in giornalismo e comunicazione organizzativa. Dopo gli studi ha lavorato, tra l'altro, come giornalista video per la redazione sportiva del Blick.

Le giovani generazioni sono determinate, attente al clima e hanno un'opinione, e con la loro voce cambiano il futuro in modo sostenibile. Venerdì Coop ha lanciato una nuova rivista interattiva per questo gruppo target.

Fresco, giovane e coraggioso

La nuova rivista digitale Scoop! copre un'ampia gamma di argomenti diversi, rilevanti per un gruppo target giovane e al passo con i tempi. Sostenibilità, salute, amicizia, tempo libero, ma anche seri spunti di riflessione e storie puntuali sul discorso sociale si alternano a tendenze fresche e contenuti divertenti e spensierati. Questi argomenti sono confezionati come "snack cerebrali per la vita di tutti i giorni": brevi formati multimediali che innescano un'esperienza "aha" e fanno venire voglia di saperne di più.

Editoriale e collaborativo

Scoop! persegue una strategia social-first e concentra la sua presenza su Tiktok e Instagram con il nome @scoop.mag. I contenuti sono curati dai giovani Scoop!-o creati in collaborazione con gli influencer svizzeri. Inoltre, il Scoop! con marchi i cui messaggi si adattano alla rivista digitale e soddisfano le richieste della comunità. Attraverso la co-determinazione degli argomenti e l'interazione con i follower, la rivista digitale dovrebbe crescere, svilupparsi ulteriormente ed essere sempre adeguata alle esigenze della giovane generazione.

Supplemento al giornale Coop

Il "Genossenschaftliches Volksblatt" è stato pubblicato come il Giornale Coop per la prima volta nel 1902. Oggi è il più grande giornale settimanale della Svizzera, con oltre tre milioni di lettori. Nel 2020, il quotidiano ha ricevuto Weekend del giornale Coop Rinforzo sotto forma di rivista del fine settimana. Il Weekend del giornale Coop da allora viene pubblicato settimanalmente il venerdì nel Bund di 20 minuti. Scoop! Dovrebbe ora completare il portfolio con l'inclusione del gruppo target giovane.

Si tratta di quasi il 60% in più rispetto a marzo 2021, rispetto ai 3,8 milioni di fine 2021.

Il servizio di streaming tedesco RTL+ ha rappresentato la maggior parte degli abbonamenti allo streaming del gruppo televisivo nel mese di marzo: il numero è aumentato di quasi l'85%, raggiungendo circa 3,2 milioni in un anno. A ciò ha contribuito la cooperazione strategica con Deutsche Telekom e la sua divisione streaming Magenta TV, dove RTL+ fa parte dei pacchetti di offerta. Per quanto riguarda il servizio di streaming olandese RTL Videoland, il numero di abbonamenti è cresciuto del 12,9%, raggiungendo circa 1,1 milioni.

Lo streaming è la grande area di crescita di RTL Group, che appartiene a Bertelsmann. Il gruppo non sta ancora guadagnando perché inizialmente sta investendo ingenti somme per la sua creazione. L'obiettivo è di diventare redditizio entro il 2026. Il numero di abbonati dovrebbe essere di dieci milioni. Il fatturato dovrebbe essere di un miliardo di euro. Nell'esercizio 2021, il fatturato è stato di circa 220 milioni di euro. (SDA)

Con l'ingresso di Fabiana Imhof, Vanessa Lehmann-Spalleck e Nico Keramaris, Wirz ha ampliato la sua cerchia di partner a un totale di 34 persone.

Dopo otto anni e aver attraversato vari livelli di consulenza, da assistente a senior, Fabiana Imhof ha assunto la nuova posizione di "Casting Manager" nel 2020. Grazie alla sua esperienza quasi decennale in Wirz, coordina la creazione, effettua il casting di tutti i dipendenti per i prossimi progetti in base alle competenze corrispondenti e recluta nuovi talenti. Inoltre, dà forma all'organizzazione di Wirz come agenzia globale ed è responsabile di vari progetti, attività ed eventi per i dipendenti.

In qualità di Digital Consulting Director, da marzo 2020 Nico Keramaris è responsabile delle campagne digitali e della pianificazione strategica dei media per tutti i clienti. Inoltre, dal 2021 è responsabile dello sviluppo del business nel team di gestione della partnership strategica con Webrepublic - BoB Best of Both - e delle performance delle campagne di marketing nella neonata forza "Marketing & Innovation" di Wirz. Tra le sue precedenti esperienze in Wirz figurano Jung von Matt, AdSpot, Mediabox e Tamedia.

Nel gennaio 2020, Vanessa Lehmann-Spalleck è rientrata in Wirz come Group Account Director. Nell'aprile 2020 ha assunto anche la co-conduzione dell'intero budget Migros, con particolare attenzione alla gestione del marchio. Dieci anni fa, Lehmann-Spalleck era già co-responsabile dell'account Migros presso Wirz. Prima e tra Wirz c'erano agenzie come Rod Kommunikation, JWT, Young & Rubicam e Wieden & Kennedy Portland.