Afin de se faire remarquer sur le marché désormais très dense des substituts et alternatives à la viande, Ogilvy a développé, en étroite collaboration avec la jeune start-up alimentaire VegiBoss, un nouveau CI/CD, un positionnement stratégique avec un claim, un site web avec une boutique en ligne ainsi qu'une première petite campagne.

Le message principal : les produits sans viande ne doivent plus être perçus comme des substituts ou des alternatives à la viande, mais comme des originaux à part entière. Le slogan correspondant : Le bitzli autre original. Pour commencer, il y a BossDöner et BossHack à commander et à retirer, et BossGyros chez "Oh My Greek !" sur la carte des menus.

Responsable chez VegiBoss : Chiara Semadeni, Betül Özün (fondatrices & co-CEO). Responsable chez Ogilvy : Aileen Frans, Morena Frehner (direction de projet), Matthias Müller, Evelyn Weissheim (stratégie), Jehmsei Keo (concept, texte), Gabriel Schuster (concept, direction artistique), Simon Häusler (UX design), Jonathan Schipper, Martin Keller, Bruce Roberts (responsabilité globale). Partenaires externes : Diego Menzi (photographie & images animées), Heygianluca (programmation).

Au printemps 2021, Ewz et Publicis ont lancé la campagne de participation aux installations solaires (Werbewoche.ch a rapporté). Cette fois encore, des témoignages zurichois sont au cœur de la campagne. Mais pour la suite, ils ont été rejoints par d'autres. Car pour faire de Zurich une ville solaire, il faut que chacun d'entre nous s'engage.

L'information liée au but

Alors que la campagne de participation solaire d'Ewz 2021 était principalement axée sur la transmission d'informations, car la notoriété du modèle de participation avait encore une marge de progression, la campagne de suivi porte surtout sur le "pourquoi". Il s'agit donc de faire de Zurich une ville solaire avec l'aide de la population de la ville de Zurich.

Le modèle de participation Ewz.solarzüri permet à tous les clients d'Ewz de participer, mètre carré par mètre carré, aux installations solaires publiques d'Ewz et de produire ainsi de l'électricité solaire dans le respect de l'environnement. Les installations solaires sont préfinancées selon le principe du crowdfunding, puis réalisées. En d'autres termes, plus il y aura de participants, plus il y aura d'installations construites à l'avenir.

"Nous sommes convaincus que le produit 'participation solaire' soutient de manière optimale le but de la ville solaire", explique Philipp Schad, responsable de la campagne Image chez Ewz.

Dans le domaine OOH, des mesures sont prises le long des axes de transport public, aux arrêts et à l'intérieur des moyens de transport public, afin d'interpeller directement le groupe cible affinitaire avec le message Purpose. Dans le domaine numérique, l'objectif est de transmettre rapidement et simplement tous les messages et informations relatifs au portefeuille solaire, en les adaptant au tunnel d'activation et de vente. L'objectif est de convaincre les habitants de la ville de contribuer rapidement et facilement au développement de l'énergie solaire locale.

Jusqu'à présent, plus de 5800 clients ont participé aux installations solaires. La participation peut se faire en quelques clics sur le site Internet Ewz.ch/solar peut être lancé.

La campagne débute lundi et se poursuivra jusqu'à l'été.

"Nous osons faire le grand écart entre une campagne de purpose et une campagne de produit".

Myriam Mojon et Philipp Schad sont responsables de la gestion de la campagne de participation à l'énergie solaire pour EWZ. Dans un entretien avec Werbewoche.ch, ils expliquent ce projet ambitieux et parlent des mesures de communication mises en place.

Werbewoche.ch : La campagne actuelle met l'accent sur le "pourquoi". Pourquoi ce choix ?

Philipp Schad : La campagne de participation solaire d'Ewz 2021 a principalement mis l'accent sur la transmission d'informations, car la notoriété du modèle de participation avait encore une marge de progression. Dans la campagne suivante, il s'agit maintenant de faire de Zurich une ville solaire avec l'aide de la population de la ville de Zurich et de ses participations à des installations solaires publiques. Pour la campagne de cette année, nous osons faire le grand écart entre une campagne sur l'objectif et une campagne sur le produit. Nous sommes toutefois convaincus que le produit "participation solaire" soutient de manière optimale le but de la ville solaire.

Comment se déroule exactement le processus de participation solaire ?

Myriam Mojon : Les clients participent à hauteur de 250 francs par mètre carré à une installation solaire locale sur un bâtiment public de la ville de Zurich. Ils reçoivent 80 kilowattheures par mètre carré sur leur facture d'électricité annuelle - et ce pendant 20 ans. Avec un mètre carré, on peut donc boire par exemple 4000 tasses de café par an.

Le slogan de la campagne est "Fais de Zurich une ville solaire. Maintenant". Comment est née l'idée de faire participer la population à la production d'électricité solaire ?

Mojon : L'idée en soi n'est pas nouvelle. Le produit existe depuis 2015, mais l'urgence s'est accrue au cours des dernières années et surtout des derniers mois. Le vote de ce week-end à Zurich sur le "net-zéro 2040" a montré une fois de plus l'importance des énergies renouvelables pour atteindre ces objectifs. Pour cela, la ville de Zurich a proclamé la stratégie solaire 2030.

Nuisance : Pour atteindre ces objectifs ambitieux, nous avons besoin de chacun d'entre nous. Le modèle de participation solaire permet également aux locataires de participer, mètre carré par mètre carré, aux installations solaires publiques d'ewz et de produire ainsi leur propre électricité solaire dans le respect de l'environnement - et répond ainsi à une attente actuelle.

Mojon : Les installations solaires sont préfinancées selon le principe du crowdfunding et sont ensuite réalisées. En d'autres termes, plus il y a de participants, plus il y aura d'installations construites à l'avenir. Ainsi, chaque mètre carré compte et ce n'est qu'ensemble que nous parviendrons à faire de Zurich une ville solaire - maintenant.

Les testimonials portent-ils eux-mêmes la campagne à l'extérieur en tant qu'"influenceurs" ?

Nuisance : C'est surtout dans le domaine des médias sociaux que nos testimonials répondent à des questions sur leur motivation pour une participation solaire et sur tout ce qu'ils prévoient de faire avec leur propre électricité solaire.

Existe-t-il déjà des plans pour le développement de la campagne ?

Nous comptons sur l'urgence de la thématique du tournant énergétique et espérons bien sûr que l'année prochaine, nous pourrons non seulement sonner le glas de la "ville solaire", mais déjà celui de la "capitale solaire de Zurich". Mais le produit est disponible toute l'année.

Il y a maintenant 5800 clients qui ont participé - un bon bilan pour Ewz ?

Mojon : Nous sommes très heureux que la participation solaire soit si bien accueillie. En collaboration avec la ville, nous sommes constamment à la recherche de nouveaux sites, ce qui nous permet d'élargir notre offre en permanence. Malheureusement ou heureusement, les nouveaux sites sont épuisés en peu de temps.

Quels sont les groupes cibles particulièrement intéressés par le modèle ?

Alors qu'il y a quelques années encore, les clients du produit de participation solaire étaient plutôt des personnes intéressées par l'écologie et plutôt âgées, nous constatons que le thème a entre-temps été adopté par le grand public. Nous en sommes naturellement très heureux. Le produit correspond également au style de vie actuel et s'inscrit dans les tendances "locales" et "durables".

Responsable chez Ewz : Myriam Mojon, Philipp Schad (direction de la campagne), Vinzenzo Tremonte et Rahel Huber (Digital Experience), Thöme Jeiziner (Media Relations), Hadi Jean-Richard (responsable Storytelling), Julia Weber (Social Media), Barbara Kohler (communication interne), Irena Igic (stagiaire Marketing Communication), Pascal Schaub (responsable Marketing & Communication), André Rohrbach (responsable Private & PME). Responsable chez Publicis : David Lübke (direction de la création), Desiree Stocker (copywriter junior), Sandro Looser (directeur du service clientèle), Adrianna von Moos (directrice de compte), Ante Vidovic (directeur de compte). Responsable Direction créative Art : Studio Marvin Hugentobler. Responsable de la réalisation : Prodigieux Zurich. Responsable de la production : Studio Voile LLC. Photographie : Mark Pekmezian. Agence média: Havas Village Zurich.

Le sifflement "Tsch Tsch" symbolise le coup d'envoi tant attendu de la saison des grillades. Mais d'où vient "Tsch Tsch" ? Où a-t-il commencé ? Comme c'est le cas pour les choses inexplicables qui font partie intégrante de notre vie, l'origine de "Tsch Tsch" fait l'objet des mythes les plus fous.

Coop, en collaboration avec les créatifs de TBWA\Zürich et le réalisateur américain Jon Barber, s'est penchée sur les plus tenaces d'entre elles dans le cadre d'une campagne télévisée aux multiples facettes et les a mises en scène de manière individuelle en fonction de la période à laquelle elles ont été créées.

Ainsi, le mythe de l'ours brun, mis en fuite à la fin des années 80 par un campeur courageux qui a lancé un "tch tch" courageux, est raconté avec le look d'une caméra de film super 8. La légende de Mungo Jerry, qui doit selon toute apparence son tube mondial "In the summertime" au "Tsch Tsch" d'un soufflet qui a en même temps marqué la naissance du "Tsch Tsch", est racontée dans un look granuleux et des couleurs saturées des années 70. La fable du dragon qui, dans l'obscurité du Moyen-Âge, fait descendre du ciel deux poulets primitifs à l'aide de crachats de "Tsch Tsch" bien ciblés est présentée par le DOP Fabian Wagner, qui était déjà derrière la caméra pour Game of Thrones, comme une scène clé captivante d'une série d'aventures. Et le mythe de l'équipe de football junior faisant des grillades, qui allumait son feu de camp il y a une centaine d'années avec des allumettes sulfureuses et définissait ainsi le son "Tsch Tsch", est mis en scène comme un film muet en noir et blanc.

Les quatre histoires de 25 secondes plongent au cœur de l'origine présumée du "tch tch", avant de passer au présent, où les délices qui grillent sur un gril nous font prendre conscience de la situation : Peu importe l'origine du "tch tch", ce qui compte, c'est ce que l'on met sur le gril.

Outre les spots TV, la campagne comprend également des bumpers, des supports publicitaires OOH et DOOH, des bannières, des annonces, des cabas et des mesures POS.

Responsable chez Coop : Thomas Schwetje (directeur marketing/services numériques), Sacha Zuberbühler (directeur communication marketing), Vanessa Finzer (directrice publicité), Simon Bohnenblust (directeur publicité promotion des ventes/promotions), Benjamin Reiss (chef de projet publicité promotions/promotion des ventes), Stephanie Stähli (chef de projet FOOBY), Florian Lanovic (responsable médias sociaux/campagne en ligne), Oliver Pursell (chef de projet médias sociaux), Lucas Bieler (chef de projet campagne en ligne), Simon Flatt (responsable médias), Karin Rieth (responsable médias classiques), Lukas Schmid (chef de projet numérique senior). Responsable chez TBWA\NZürich :  Manuel Wenzel, Susanne Weeber, Jan Krohn, Susanna Fill, Anouschka Tschudi, Naomi Gulla, Nico Hediger, Stefan Orian, Maude Mahrer, Massimo Dalla Palma, Noemi Russenberger (création), Barbara Waldvogel, Pascal Taboas, Sabrina Iseli (conseil) Toni Rubera, Simona Mink (DTP). Responsable chez OnfilmxStories : ECP Michèle Seligmann, Directeur Jon Barber, Productrice Jacqueline Kaassa-Presting, DoP Fabian Wagner, Coordinatrice de production Jana Oberdörfer, Production Design Peter Scherz, Styling Damaris Eigenheer & Conny Friseli, Make up Erica Büsser, Food Styling Frank Weymann & Peter Schelzig. Postproduction : Edoardo Moruzzi, Storyboard Christian Zogg, Main Edit Kai Kniekamp, Additional Edit Taco Arts. Responsable chez Postoffice Amsterdam : Boyo Frederix (chef des VFX), Tom Schuijt, Hendrik Kramer, Ritchy Wattimena, Bram Buddingh, Bram Vleugel, Stijn Sanders, Fraser Keen (VFX), Patski (coloriste). Responsable chez HitMill : Fred Herrmann (compositeur et producteur de musique, mixage), Roman Camenzind (producteur exécutif), Noemi Mathis (gestion de projet). Vresponsable de TWmedia : Stephan Küng (propriétaire), Damiano Vitali (Head of TV), Sven Däschner (Head of Digital), Manuela Brunner (conseillère). Responsable chez Cover Media : Baschi Thommen (ingénieur audio), Angelina Belintani (production), Stefan Sommerhalder (ingénieur audio vidéo).

Aujourd'hui, les dirigeants qui n'ont pas de DP sont souvent regardés de travers par leurs pairs. Car celui qui se respecte a besoin d'un Assistant personnel et communique ainsi implicitement : "Une personne ne peut pas du tout s'occuper seule de tout ce que j'ai à faire, il faut une assistance qui prépare tout à l'avant et nettoie tout à l'arrière". Mais pourquoi tout le monde parle-t-il soudain de ses AP ? Cela sonne tout simplement mieux que Secrétaire de direction. Celui qui s'appelle chef "je ne sais quoi" et non pas directeur ou chef de département semble accorder de l'importance à cette différence linguistique, car il veut ainsi démontrer son ouverture d'esprit et sa modernité. Mais si, en plus, des créatifs et des marketeurs dans l'air du temps crient au PA dans le middle management, alors il y a définitivement quelque chose de louche.

Partager vaut mieux que déléguer

Oui, l'écriture sur le genre est très utilisée ici, mais regardons l'indice de répartition des chances des femmes dans l'emploi - publié par The Economist sur la base de sources telles que l'Institut européen pour l'égalité des genres, CSCI ESG Research, l'OCDE, GMAC et des chiffres nationaux. On comprend alors pourquoi. Sur une échelle de 0 à 100, la moyenne mondiale de l'égalité des chances se situe à peine à 60 et a encore une marge de progression pour atteindre 100 - ce qui, pour la main-d'œuvre féminine, signifierait l'égalité des chances et non la majorité. Mais la Suisse n'est devancée que par la Turquie, le Japon et la Corée du Sud parmi les 30 pays considérés, ce qui laisse peu de marge de manœuvre.

Le fait est donc qu'au niveau C, dans les entreprises suisses, la majorité des C sont malheureusement encore des hommes et la majorité des PA des femmes. Il n'y a en fait que trois moyens de remédier à cette situation : La première est d'offrir aux femmes des conditions et des structures de travail qui leur permettent de faire carrière, afin qu'elles puissent briser le plafond de verre dans les entreprises. La deuxième est de mieux répartir le travail entre différentes personnes de même niveau et de faire soi-même ce qui reste. Cela fonctionne mieux que ce que l'on pense. La troisième serait d'utiliser l'autre signification répandue de l'acronyme, celle de l'appareil technique PA (Public-Address-System), qui intègre un microphone et des haut-parleurs pour les annonces dans un lieu public, et d'annoncer à haute voix à ces messieurs : "DIY !".

* Benno Maggi est cofondateur et CEO de Partner & Partner. Il écoute depuis plus de 30 ans dans le secteur et découvre ainsi pour nous des mots et des expressions qui peuvent être utilisés soit pour small talk, soit pour faire l'important, soit pour s'énerver, soit pour jouer au Scrabble, soit simplement pour le plaisir.

Swiss International Air Lines a nommé Julia Hillenbrand au poste de Head of Brand Experience. Avec son équipe, elle s'occupera à partir de juillet 2022 de l'ensemble de l'expérience de la marque et des clients de Swiss et sera responsable dans ce rôle de la feuille de route stratégique pour tous les thèmes relatifs aux clients, aux produits et au marketing de Swiss. Hillenbrand rapportera au directeur commercial de Swiss, Tamur Goudarzi Pour.

Hillenbrand a derrière elle une longue carrière internationale au sein du groupe Lufthansa. Depuis 2019, elle occupe la fonction de Senior Director Sales Spain & Portugal et, depuis mai 2021, celle de directrice des ventes pour toute l'Europe de l'Ouest. Durant cette période, elle a pu, avec son équipe, augmenter de manière significative les revenus et les parts de marché. Auparavant, Hillenbrand a occupé le poste de Director Sales Product & Programs Asia Pacific à Singapour entre 2016 et 2019, après avoir été Head of Marketing & Pricing UK & IE pour Swiss à Londres de 2014 à 2016, où elle était responsable de la planification stratégique du marketing et du pricing avec une équipe internationale. Dans cette position, elle a notamment réussi à renforcer le positionnement de la marque. Auparavant, entre 2005 et 2014, elle a pu acquérir une expérience précieuse dans les domaines de l'optimisation des affaires et de la planification du réseau, du développement des affaires et du marketing et des ventes au sein du groupe Lufthansa. Durant cette période, elle a déjà travaillé et vécu quelques années en Suisse.

Julia Hillenbrand est née en Allemagne et possède un diplôme en administration des affaires internationales de l'université de Pforzheim. Elle a déjà vécu dans onze pays et parle six langues, dont couramment l'anglais, l'espagnol, le portugais et le français.

Tout le monde connaît aujourd'hui l'empreinte écologique. Elle indique à quel point nous sollicitons l'écosystème et les ressources naturelles. Le fait est que les voyages en voiture privée ont une empreinte écologique comparativement plus importante que ceux effectués en transports publics. Dans le canton de Zurich, l'ensemble des trams, des trains de banlieue et des bus ne génèrent que 2,5 % des émissions de CO2 de l'ensemble du trafic.

Afin de montrer aux Zurichois à quel point les transports publics zurichois (ZVV) sont respectueux de l'environnement, Spinas Civil Voices a développé des sujets supplémentaires qui sont visibles ces jours-ci sur les affiches et en ligne. Les nouveaux sujets mettent en scène des enfants de trois ans qui doivent vivre avec ce que nous leur laissons.

Responsable auprès de la ZVV : Lukas Tenger (responsable du marketing), Peter Schilde (marketing, communication). Responsable chez Spinas Civil Voices : Steph Huwiler, Matthias Freuler (création), Tullio Tomasini (conseil), Nicolas Stark (images animées), Simon Opladen (photographie), Youri Laubscher (retouche d'images).

Le tourisme spatial est la dernière tendance à laquelle Lenzerheide participe depuis peu, avec un tourisme spatial pour tous : le "Lenzerheide Space Walk". Car ce que l'on peut vivre dans l'espace, on le trouve aussi dans l'univers de la randonnée à Lenzerheide. Regarder le monde d'en haut, marcher sur la lune, découvrir des espaces infinis, respirer de l'air raréfié et se sentir tout petit. Tout cela sans fusées ni kérosène - uniquement à la force des muscles.

Collecter des kilomètres en tant que "space walker

L'objectif du "Lenzerheide Space Walk" est de parcourir ensemble la distance jusqu'à la lune. Cela représente environ 384'000 kilomètres. Chacun peut participer et accumuler des kilomètres à titre individuel. L'univers de la randonnée de Lenzerheide offre à cet effet plus de 300 kilomètres de sentiers balisés. Des défis sont organisés pour motiver les participants et des prix sont prévus.

Pour participer au Lenzerheide Space Walk, les kilomètres doivent être parcourus à pied, le parcours doit se situer dans la région de vacances de Lenzerheide et la distance doit être enregistrée ou inscrite sur le portail d'Outdooractive.

Régional Message

Avec la campagne "Space Walk", la région de vacances de Lenzerheide crée une alternative à la dernière tendance touristique avec un clin d'œil et veut en même temps promouvoir le tourisme proche de la nature et le mettre en avant. "Le thème de la durabilité façonnera la décennie à venir plus fortement que toute autre méga-tendance et modifie massivement les exigences posées aux régions alpines", déclare avec conviction Marc Schlüssel, CMO de la région de vacances de Lenzerheide. Dans l'esprit de l'idée "No Planet, No Tourism", le tourisme d'avenir ne doit plus être une simple histoire d'un jour, mais une approche globale et à long terme.

La campagne pour l'univers itinérant

Dans la vidéo du Lenzerheide Space Walk, Daniel Ciapponi, en tant que ranger de Lenzerheide, présente l'univers de la randonnée à Lenzerheide. Il fait des comparaisons avec l'espace et précise qu'il n'est vraiment pas nécessaire de monter encore plus haut. La vidéo a été tournée au milieu du paysage lunaire du Parpaner Rothorn et de Heidbüel (famille). La campagne est complétée par un univers visuel approprié, dans lequel une lune surdimensionnée assure le contexte du Lenzerheide Space Walk.

Pour la région de vacances de Lenzerheide, la campagne Space Walk est un projet à long terme qui attire l'attention et crée du contenu. "Dès que la distance avec la lune est atteinte, nous continuons à voyager dans l'univers et montrons sans cesse de nouvelles possibilités", révèle Marc Schlüssel.

Responsable chez Région de vacances de Lenzerheide : Nicole Gysi (Brand Manager Nordic), Marc Schlüssel (CMO). Concept: Société de l'Intelligence Créative. Production vidéo : Réseau F-J-E.

L'assemblée générale 2022 de la CIEM Communauté d'intérêts pour les médias électroniques a confirmé le président Stephan Küng de TWmedia et les membres du comité directeur qui se représentaient. Nathalie Diethelm de Havas, membre du comité depuis plusieurs années, a été remerciée. Sandra Fehr d'Iundf Media Impact a été nouvellement élue au comité. Fehr a fondé Iundf Media Impact en 2020 et la dirige depuis lors en tant que propriétaire.

Après l'assemblée générale, l'IGEM a invité à l'événement "Réponses locales aux tendances mondiales". Lors de cette manifestation, les réponses suisses aux tendances internationales telles que le streaming, le Direct 2 Consumer, le Cookieless Future et les coopérations ont été présentées et discutées.

Lennart Hintz de MediaCom a classé les tendances mondiales. Ute von Moers de CH Media a présenté les stratégies de CH Media face aux tendances globales sur le marché de la télévision et du streaming. Silvano Oeschger de OneLog a présenté le login média central de l'alliance numérique, le regroupement de CH Media, NZZ, Ringier, TX Group et SRG, qui compte actuellement 1,66 million de comptes. Rui de Freitas de C Wire a montré le ciblage contextuel, qui compare le contenu d'un site web médiatique avec un support publicitaire et sélectionne l'environnement approprié. Lors d'un entretien avec Stephan Küng, Thomas Schwetje de Coop Suisse a donné un aperçu de la manière dont Coop gère ces tendances et des exigences qu'un grand annonceur pose aux solutions publicitaires suisses.

L'IGEM s'engage pour des possibilités publicitaires variées et libérales - notamment dans le cadre de l'évolution du paysage médiatique. "La numérisation transforme tous les médias électroniques en médias numériques et pose de tout nouveaux défis. Notre étude annuelle Digimonitor y apporte de la transparence et constitue une base importante pour le développement de la stratégie", souligne le président Stephan Küng.

Le conseil d'administration de l'IGEM en 2022

• Stephan Küng, TWmedia (président)
• Alexander Duphorn, Goldbach (vice-président)
• Christof Kaufmann, Weischer.Cinema
• Florian Wanner, CH Media
• Frank Zelger, Admeira
• Jochen Witte, Goldbach
• Jonas Eliassen
• Raoul Gerber, Goldbach
• Roger Baur, Ringier
• Roger Elsener, CH Media
• Sandra Fehr, Iundf Media Impact
• Xavier Reynaud, Mindshare

Après avoir réalisé la campagne pour les yaourts Hirz, Lactalis Suisse a accordé sa confiance à l'agence zurichoise pour le fromage cottage Hirz. La nouvelle campagne s'est appuyée sur une étude de marché réalisée spécialement pour l'occasion, qui a permis de recueillir des informations importantes sur les consommateurs et leur utilisation du produit.

L'enquête a montré que le cottage cheese Hirz est un produit apprécié des ménages suisses et qu'il est en phase avec les tendances alimentaires actuelles. Afin d'augmenter encore l'envie de fromage cottage, l'utilisation et les avantages du produit ont été placés au centre de la communication.

La campagne actuelle pour le cottage cheese Hirz reprend donc sur différents canaux la diversité du produit et montre comment le cottage cheese Hirz peut s'intégrer dans l'alimentation quotidienne - que ce soit directement dans le pot, dans des salades ou pour des plats délicieux au four.

Le spot de 10 secondes sera diffusé à la télévision suisse et diffusé en ligne.

client : Lactalis Nestlé Produits frais Suisse. Agence : Havas Village Zurich. Réalisation : Lukas Wälli. production : Film Rocket.

Dans sa nouvelle fonction, Immo Hütte fait partie de l'équipe de direction de FinanceScout24 et doit faire progresser le domaine du marketing. Il assure en outre la coordination des activités de marketing avec les autres secteurs de SMG - Real Estate, Automotive et General Marketplaces.

Avant d'être nommé directeur du marketing, Immo Hütte était déjà responsable du marketing chez FinanceScout24. Auparavant, il a occupé des postes chez Tradedoubler, Adello et Sunrise Communications. "Au cours des deux dernières années, Immo Hütte a déjà obtenu des succès significatifs en tant que Head of Marketing, en particulier dans le marketing basé sur les données, le développement de la marque et la performance, et a ainsi contribué de manière déterminante au succès de la marque FinanceScout24", a déclaré Daniel Bodmer, Managing Director de FinanceScout24, cité dans un communiqué.

Outre Daniel Bodmer, Managing Director, et Immo Hütte, Director Marketing, Muzaffer Dogru, Director Product, ainsi que Jochen Pernegger, Commercial Director, font partie de l'équipe dirigeante de FinanceScout24.

La Suisse a pu consolider son rôle sur la scène créative mondiale. La désignation des jurés de cette année en témoigne. Ainsi, Luitgard Hagl de Jung von Matt Limmat et Anna Gallais de Weber Shandwick ont été nommées dans le jury de shortlist de cette année. Pour le jury d'attribution, le jugement de Patricia Corsi de Bayer Consumer Health sera pris en compte.

Le jury de Cannes se compose de deux parties : D'une part, le jury de sélection et, d'autre part, le jury de shortlist. Les deux sont désignés par la direction du festival Cannes Lions et évaluent les travaux de l'élite créative mondiale à différentes étapes du processus de sélection. La composition du jury se fait sur la base des nominations des représentantes des pays au festival et des nominations de la direction du festival elle-même. Le nombre maximum de places dans le jury pour chaque catégorie est déterminé par les performances créatives et les prix précédents du pays au cours de l'année précédente.

Werbewoche.ch s'est entretenu avec Luitgard Hagl, Executive Creative Director chez Jung von Matt Limmat, au sujet de sa nomination.

Werbewoche.ch : Luitgard Hagl, toutes nos félicitations. Que signifie pour vous cette nomination au jury des Lions de Cannes ?

Luitgard Hagl : Être invité dans le plus important jury publicitaire - même s'il ne s'agit "que" du jury des shortlists - et en plus dans le cinéma, c'est bien sûr un grand honneur. D'autant plus que les Cannes Lions continuent d'occuper une place importante dans notre stratégie de concentration des prix.

Qu'attendez-vous des travaux soumis ?
J'attends ou j'espère en effet beaucoup d'inspiration grâce à la diversité dans les réalisations, beaucoup d'émotion et de belles histoires.

De quoi vous réjouissez-vous particulièrement ?
Aux soumissions internationales dont on n'aurait peut-être pas eu connaissance autrement.

Serez-vous sur place ou le jury se réunira-t-il virtuellement - ou les deux ?
Le jury de la shortlist est virtuel, les métaux précieux sont ensuite discutés et attribués sur place.

Quelle est l'importance de la nomination pour son propre CV ? Est-ce que cela équivaut à une consécration ?
Il y a bien sûr de quoi être un peu fier, mais au final, les travaux que l'on fait soi-même comptent toujours plus que ceux que l'on peut juger. Nous restons donc une fois de plus insatisfaits. (rires)

Le Festival international de la créativité Cannes Lions se déroulera cette année du 20 au 24 juin à Cannes.

Pendant la pandémie, le marché américain des activités de plein air a connu un essor imprévu : les gens recherchaient la liberté dans la nature et achetaient toutes sortes d'équipements à cette fin. Les ventes en ligne correspondantes ont connu une croissance à deux chiffres pendant la pandémie. Un groupe d'entrepreneurs a remarqué que cet équipement avait surtout un point commun : il était certes fonctionnel, mais souvent ennuyeux et d'une esthétique limitée. C'est ainsi qu'est née l'idée d'un équipement de plein air fonctionnel répondant aux exigences de design des millennials urbains.

Pour ce groupe cible de "Design Conscious Outdoor Enthusiasts", qui utilise le sac à dos non seulement pour la randonnée du week-end qu'ils viennent de découvrir, mais aussi pour se rendre à l'université ou dans l'espace de co-working, les valeurs fonctionnelles ne sont pas les seules à compter. Une enquête internationale menée par Brandpulse auprès des groupes cibles sur les médias sociaux aux États-Unis, le premier marché visé, puis en Europe, a révélé des préférences claires en matière de design du produit et d'apparence des prototypes présentés.

En plus d'un objectif clair, la nouvelle marque a également reçu une Brand Promise durable. Ainsi, une partie du chiffre d'affaires sera reversée à l'institution "1% for the Planet", un réseau mondial qui s'occupe des problèmes environnementaux les plus urgents et qui aide à promouvoir des changements positifs au profit des générations futures.

Brandpulse a développé le nom Trexxflex, qui a été protégé par le droit des marques pour les États-Unis, l'ensemble de l'UE et la Suisse. L'agence a élaboré le branding Trexxflex, le site web et a réalisé les principaux points de contact tels que la boutique en ligne internationale, un film d'image, une campagne sur les médias sociaux ainsi qu'une campagne d'influence en collaboration avec des spécialistes américains. Le premier produit, le sac à dos Trexxflex, est disponible sur la boutique en ligne Trexxflex.com.