Live-Spiele der regulären Saison und der Playoffs seien im Free-TV künftig auf TV24, Léman Bleu und Teleticino zu sehen, teilte MySports am Mittwoch in einem Communiqué mit: «Die Fans profitieren durch die Partnerschaften von mehr Spielen im Free-TV, mehr digitalen Angeboten und mehr Inhalten auf mehr Kanälen.»

Anfang März hatte Sunrise UPC bekannt gegeben, für die Eishockeymeisterschaft das Aargauer Medienhaus CH Media und die Blick-Gruppe als Partner ins Boot geholt zu haben (Werbewoche.ch berichtete). Der CH-Media-Sender TV24 war bereits Partner von MySports und hat ein Eishockeyspiel pro Woche übertragen, und zwar nur während der regulären Saison, aber nicht in den Playoffs. In den Ausscheidungsspielen nach der regulären Saison kam bisher SRF zum Handkuss.

Dies ändert sich ab der nächsten Saison. SRF ist nun draussen. «Livespiele der Regular Season und der Playoffs werden künftig im Free-TV nur noch bei den neuen Partnern zu sehen sein. Mit der SRG stehen wir nach wie vor in Kontakt bezüglich einer möglichen Nachverwertung von Highlights», hiess es von Sunrise UPC.

Mehr Eishockeysendungen frei empfangbar

Auf TV24, Léman Bleu und Teleticino würden neben den Free-TV-Spielen während der regulären Saison sonntags der Match der Woche gezeigt sowie nach Abschluss jedes Spieltags die Highlights aller Spiele des Tages übertragen, hiess es.

«Als Streamingpartner überträgt ausserdem die Blick-Gruppe wöchentlich ein Spiel am Dienstag live, alle Tore und Highlights sind auf Blick.ch verfügbar. Weitere Details und Neuerungen werden vor Start der neuen Saison kommuniziert», schrieb MySports. (SDA)

«Die Welt, in der wir uns heute wiederfinden, ist nicht mehr die gleiche, wie die, als wir uns das letzte Mal an einer Generalversammlung des Hallenstadions – im Mai 2019 – getroffen haben». Mit diesen Worten eröffnete Balz Hösly seine Präsidialadresse in der Eingangshalle des Hallenstadion.

Die Ereignisse der letzten zwei Jahre hätten das Hallenstadion stark in Mitleidenschaft gezogen und geprägt. Trotzdem konnte das Team die Betriebskosten der Infrastruktur auf ein Minimum reduzieren. Kurzarbeit, sich ständig verändernde auferlegte Schutzmassnahmen und 67 Konzertverschiebungen hätten die Flexibilität der Mitarbeiter, Geschäftsleitung und des Verwaltungsrats der AG Hallenstadion geprüft.

Austritt und Neuwahl

Wegen Erreichung der Altersgrenze wurde Klaus-Peter Schulenberg, CEO von CTS Eventim & Co.KGaA, aus dem Verwaltungsrat verabschiedet. Als neue Verwaltungsrätin wurde Annabella Bassler vorgeschlagen und einstimmig gewählt.

Bassler ist seit Juni 2012 Ringier-CFO und Mitglied in verschiedenen Verwaltungsräten. Im November 2019 initiierte und lancierte sie die Ringier EqualVoice-Initiative, die zum Ziel hat, Frauen in der Medienberichterstattung sichtbarer zu machen und ihnen eine gleichberechtigte Stimme zu geben. Mit m&k unterhielt sich Bassler über Themen wie Leadership in Krisenzeiten, zwischenmenschliche Beziehungen, Diversität (hier geht es zum Interview).

Podiumsdiskussion zu «Partnerschaften»

Abgerundet wurde die Generalversammlung mit einer Podiumsdiskussion zum Thema «Partnerschaften», welche die letzten zwei Jahre des Hallenstadion stark geprägt haben. Der Moderator Nik Hartmann unterhielt sich dazu mit dem CEO von Sunrise UPC, André Krause – des neuen «Premium Partners» des Hallenstadions – dem neuen Direktor von Zürich Tourismus, Thomas Wüthrich, sowie mit VR-Präsident Balz Hösly und Hallenstadion-CEO Philipp Musshafen. In der Diskussion wurde gemeinsam ein Blick in die Vergangenheit gerichtet. Gleichzeitig wurden aber aber vor allem die Vorteile partnerschaftlicher Zusammenarbeit in der bevorstehenden gemeinsamen Zukunft unterstrichen.

Dorothea Karl verantwortete mit ihren Teams das MICE-Geschäft in der Grossregion Zürich sowie die Märkte-Arbeit. Unter den teils mehr als schwierigen Bedingungen während der Covid-Pandemie konnten sie und ihr Team wertschöpfungsintensive Kongresse und Meetings entlang der definierten Wirtschaftscluster nach Zürich bringen, schreibt die Organisation in einer Mitteilung. Ihr und dem Märkte Team sei es gelungen – trotz monatelanger und massiver Reiserestriktionen – die Kontakte in den 14 von Zürich Tourismus bearbeiteten Märkten zu halten und zu intensivieren.

Gemäss Angaben von Zürich Tourismus verlässt Karl die Organisation auf eigenen Wunsch und freut sich auf eine Neuorientierung. Thomas Wüthrich, Direktor von Zürich Tourismus, übernimmt die Leitung des Teams ad Interim ab Mitte Mai.

Bereits im Februar dieses Jahres begann Swiss damit, ihre Langstreckenflotte mit einer neuen Premium Economy Klasse aufzurüsten. Diese bietet den Gästen mehr Komfort, mehr Optionen bei der Menüauswahl, grössere Bildschirme sowie zahlreiche weitere Vorteile, die nun mit einer gross angelegten Lancierungskampagne einer breiten Zielgruppe nähergebracht werden sollen.

Herzstück der Kampagne ist der TV-Spot, der in einer Boeing 777 spielt – und der über den Wolken auf dem Weg nach Miami gedreht wurde.

Genuss, den man hören kann

Der Hauptdarsteller des Films setzt die Vorzüge der neuen Swiss Premium Economy in Szene, indem er seine Mitreisenden beim Geniessen derselben beobachtet. Dabei «schlüpft» er auch gleich in ihre Rollen und spricht stellvertretend deren Text: ihre gut hörbaren Reaktionen auf die Vorteile der neuen Reiseklasse. Warum er das tut, hat ebenfalls mit einem neuen Angebot zu tun: Reisende in der Premium Economy Class können auf ihrem Flug durch gratis Noise-Cancelling-Kopfhörer ungestört in ihr Unterhaltungsprogramm eintauchen.

So werden der Welcome Drink, die grössere Menüauswahl, der grosse Screen, der erhöhte Komfort und die Kopfhörer zu den eigentlichen Protagonisten des Spots.

Dreh auf Reiseflughöhe

Der Filmdreh fand auf einem normal operierenden Linienflug von Zürich nach Miami statt, wie David Lübke, Creative Director bei Publicis, ausführt: «Auf relativ begrenztem Platz und mit regulären Fluggästen auf 30’000 Fuss drehen zu können, war natürlich extrem spannend. Aber auch eine echte Herausforderung für die Produktion: Wir hatten zehn Stunden Flugzeit und keine Minute länger, da musste von Anfang an alles sitzen. Immerhin mussten wir uns hoch über den Wolken für einmal keine Sorgen um genügend Sonne machen. Sicher ist: Es war es einer der ungewöhnlichsten Drehs, die wir je hatten.»

Die internationale Kampagne startete am Sonntag und ist in der Schweiz im TV und online zu sehen.

Verantwortlich bei Swiss: Stefan Vasic (Head of Marketing), Cornelia Späth (Head of Marketing Communication Campaigns), Roman Glauser, Kim Vetter (Project Manager Marketing Communication Campaigns). Verantwortlich bei Publicis Zürich: David Lübke (Creative Director), Priska Meyer (Senior Art Director), Anatole Comte (Art Director), Desiree Stocker (Copywriter), Yoel Inderbitzin, (Grafiker), Gvozden Milosevic (Grafik Lernender), Sandro Looser (Client Service Director), Adrianna von Moos (Account Director). Werbemittelproduktion: Prodigious;  Produktion: Markenfilm, Esteban (Regie/Fotografie), Pepe de liébana (DoP), Michael Gloor, Florian Studer (Producer), Jingle Jungle (Vertonung), Media: Mindshare.

Nur wenn die IT läuft, läuft auch Ihr Unternehmen. Und nur, wenn IT-Probleme effizient gelöst werden, können die Mitarbeitenden optimal performen. Darum ist ein exzellenter IT-End-User Support wichtig. Ein Support, der höchste Zuverlässigkeit garantiert und täglich für neue Wow-Effekte sorgt. Genau diesen Wow-Support möchte Pidas liefern.

Mit dieser DNA hat Pidas ein neues Support-Konzept für die DACH-Region entwickelt. Von nun an konzentriert sich das Unternehmen exklusiv auf IT-End-User-Support. Die Lösung basiert auf dem Zusammenspiel zwischen Mensch und Maschine oder anders gesagt zwischen Chatbot, Support-Mitarbeitenden und dem intelligenten IT-Automaten «CORA».

Making people wow!

Unter dem Dach des neuen Versprechens «Making people wow!» wurde das neue Erscheinungsbild von Pidas im Frühjahr eingeführt. Das Unternehmen kommt nun mit einer modernen, klaren und nachhaltigen Identität daher.

Skalierbar auf sämtliche Kommunikationskanäle funktioniert das neue Design klassisch wie digital und soll den «Wow-Effekt» nach aussen wie auch ins Innere des Unternehmens transportieren. Die eigenen Mitarbeitenden bilden die Grundlage der erfrischenden Bildwelt.

Verantwortlich bei Pidas: Frédéric Monard (CEO), Melanie Müller (Head of Marketing & Communications). Verantwortliche Agentur: Agenturkoch.ch.

Die Massnahmen stehen noch unter dem Vorbehalt der Ergebnisse der laufenden Konsultation, wie ein Sprecher des Unternehmens am Freitag auf Anfrage der Nachrichtenagentur Keystone-SDA mitteilte.

Hintergrund der Umstellung sei ein neues Schichtenmodell, das Anfang 2023 eingeführt werden soll. Dieses soll eine ausgeglichene Beschäftigung im Tag- und Nachtbetrieb ermöglichen.

In den anderen Druckereien des Unternehmens sind derzeit keine Massnahmen geplant.

Gewerkschaft kritisiert den Abbau

Die Gewerkschaft Syndicom kritisierte den geplanten Abbau am Standort Bussigny am Freitag in einer Mitteilung. Das Unternehmen müsse zwingend sozial und finanziell akzeptable Lösungen für die Betroffenen finden. Frühpensionierungen und erzwungene Umzüge würden nicht zu den Massnahmen gehören, die man von einem verantwortungsvollen Arbeitgeber erwarten dürfe.

Syndicom wirft der zur TX Group gehörenden Tamedia zudem vor, mit der Massnahme einmal mehr auf Kosten der Westschweiz den Gewinn des Unternehmens zu steigern. (SDA)

Die Studie zeichnet das erste umfassende Stimmungsbild der Event- und Live-Kommunikationsbranche nach der Pandemie. «Unsere Branche hat sich in den vergangenen zwei Jahren infolge der Krise markant verändert. Die Auswirkungen sind nach wie vor gross, der Grossteil unserer Mitglieder blickt unterdessen aber mit Zuversicht für das Live-Format nach vorne», bilanziert Daniel Wyss, Vorstandsmitglied von Expo Event Swiss LiveCom Association.

In Zahlen ausgedrückt äussern sich die Folgen der Pandemie wie folgt: Im Jahr 2020 brachen die Umsätze der befragten Unternehmen um über die Hälfte ein. Eine Vielzahl von Aufträgen wurde während der vergangenen zwei Jahre nicht durchgeführt – bei Projekten unter 50‘000 Franken waren es im Schnitt 50 Projekte pro Unternehmen, bei Projekten über 200’000 Franken deren vier.

Live bleibt Favorit – hybride Formate holen auf

Insbesondere hybride Formate haben stark an Bedeutung gewonnen. Bei 47% der befragten Unternehmen wies diese Veranstaltungsform in den letzten zwei Jahren die stärkste Zuwachsrate auf. Viele Unternehmen haben ihr Geschäftsmodell mit diversen Online-Technologien ergänzt: Am beliebtesten war dabei das Live-Streaming. Weitere Technologien waren Audio- und Videoproduktionen sowie Bilder- und Videoportale.

Obwohl der Anteil digitaler und hybrider Events stark zugenommen hat, erzielten Offline-Veranstaltungen nach wie vor 56% des Umsatzes.

Virtuelle, hybride und andere Event-Formate wie beispielsweise Pop-up-Events oder Corona-konforme Kleinst-Veranstaltungen mit Zertifikatspflicht machten zwischen 13 und 16% aus. Unabhängig vom Durchführungsmodus erzielten Public- und Mitarbeitenden-Events den grössten Teil des Umsatzes. In geringerem Umfang waren Spezialmessen oder Fachkongresse sowie Publikumsmessen oder Generalversammlungen im Umsatzportfolio der letzten zwei Jahre zu finden. Für die nächsten Jahre zählen die Unternehmen aber wieder auf das Live-Format: 61% sagen der unmittelbaren Begegnung das grösste Wachstum voraus. Auch hier wird das Live-Erlebnis dicht gefolgt von hybriden Lösungen mit 55%.

Ausbildung und Rekrutierung erhalten Aufwind

Bei der Hälfte der Befragten hat sich die Anzahl der Beschäftigten in den letzten zwei Jahren im Schnitt um drei Personen reduziert. Lediglich 12% verbuchten einen Zuwachs an Mitarbeitenden.

Die meisten rechnen nun aber wieder mit einem Wachstum. Daneben sind Ausbildungs- und Praktikumsplätze ein fester Bestandteil der HR-Strategie der befragten Unternehmen. So gaben 88% an, generell Angebote für Praktikantinnen und Praktikanten oder Lernende zu haben. Rund ein Drittel bildet aktuell Lernende aus.

Als grösste Herausforderung in den nächsten Jahren wurde der Mangel an Arbeitskräften identifiziert. Um der Abwanderung von Fachkräften aktiv entgegenzuwirken, setzen die meisten Befragten auf ihre Attraktivität als Arbeitgeber und investieren in die Ausbildung und Arbeitskultur.

Mit Diversifizierung und Partnerschaft zum Erfolg

43 Prozent Umfrageteilnehmenden haben die letzten beiden Jahre genutzt, um neue Geschäftsfelder zu erschliessen. Das Spektrum der Diversifizierung ist gross: so wurde unter anderem vermehrt auf Streaming und Consulting gesetzt. Auch hat sich gezeigt, dass Herausforderungen gemeinsam besser zu bewältigen sind – daher arbeiteten zwei Drittel der Befragten mit einem Partner zusammen oder suchten aktiv nach einer Kooperation. Insgesamt war zudem fast die Hälfte der Unternehmen in der Förderung nachhaltiger Events aktiv engagiert. Dabei machten 46% ihre Auftraggeber auf nachhaltige Events aufmerksam und boten dazu die entsprechenden Dienstleistungen an. Zusätzlich gab es eine Reihe weiterer Massnahmen zur Verbesserung der Nachhaltigkeit wie interne Projekte, Verwendung nachhaltiger Materialien oder die Investition in nachhaltige Infrastruktur.

Gutes Zeugnis für die Verbände

Auch die Arbeit der Verbände selbst kam bei den Mitgliedern gut an. 84% aller Unternehmen äusserten sich zufrieden bis sehr zufrieden mit der Arbeit von Expo Event, SVTB und VSSA. Auch das Krisenmanagement während der Pandemie kam gut weg: 91 % der Befragten gaben an, der Verband habe eine gute bis sehr gute Arbeit geleistet.

Die Event-Trend-Studie Schweiz wurde – bereits zum 5. Mal – als Mitgliederumfrage von Expo Event Swiss LiveCom Association, vom Schweizer Verband technischer Bühnen- und Veranstaltungsberufe SVTB und vom Verein Schweizer Stadion- und Arenabetreiber VSSA durchgeführt. Insgesamt nahmen im Umfragezeitraum vom 17. Januar bis 11. Februar 2022 179 Unternehmen teil.

Im Fokus des Relaunches stand eine optimale Nutzerführung sowie die Optimierung der Seite für diverse Endgeräte. Die Website sammelt über 37 Jahre Festivalhistorie in einer übersichtlich gegliederten Artist History. Nutzer:innen der Seite können beim Stöbern in Erinnerungen schwelgen, Videos der Auftritte geniessen und in Fotogalerien den Mood des Abends spüren. Durch den Relaunch werden alle Inhalte übersichtlich gegliedert und intuitiv vermittelt.

Die Bilder des Live-Fotografen Dominik Plüss werden ins Zentrum gerückt und sollen Emotionen sowie auch Vorfreude auf die nächste Baloise Session vermitteln.

Auch im Hintergrund hat sich Vieles getan. Die Pflege der Inhalte sowie die Flexibilität der Nutzung wurde durch ein neues CMS optimiert. Die Mitarbeitenden der Baloise Session können somit alle Inhalte eigenständig verwalten und Seiten individuell und flexibel aufbauen. Mithilfe einer grossen Datenbank werden Daten zu Konzerten zentral gepflegt und automatisch auf den jeweiligen Künstlerseiten ausgespielt.

Verantwortlich bei Baloise Session: Lena Knoblich (Projektleitung), Beatrice Stirnimann (CEO). Verantwortlich bei CAB Services: Christian Frey (CEO), Daira Brack (Projektleitung), Alexander Legath (Projektleitung), Manuel Bloch (Frontend Development), Julia Müller (Frontend-Development), Niklas Dunke (Webdesign).

Die nächste Ausgabe der Baloise Session findet vom 28. Oktober bis 17. November 2022 statt.

«Wir sind überzeugt, dass wir mit Nicolas Bieri eine hervorragende Wahl getroffen haben», lässt sich Chefredaktor Philippe Chappuis in einer Mitteilung zitieren. «Seine Erfahrung als versierter VJ- und Beitragsautor sowie die Tatsache, dass er Telebasel und sein Team bestens kennt, werden ihm helfen, die anspruchsvolle Aufgabe in der Führung des journalistischen Tagesgeschäfts zu meistern.»

Der 32-jährige Baselbieter stiess 2015 zu Telebasel. Neben seiner zentralen Funktion als Report-Produzent war er auch als Moderator in Talks und bei Wahlen im Einsatz. Seit drei Jahren ist er Mitglied der Programmleitung.

Bieri ist gelernter Kaufmann und hat einen Bachelor in Journalismus und Organisationskommunikation. Nach dem Studium hat er unter anderem als Videojounalist für die Blick Sportredaktion gearbeitet.

Die junge Generation ist zielstrebig, klimabewusst und meinungsstark – und verändert mit ihrer Stimme auch nachhaltig die Zukunft. Für diese Zielgruppe hat Coop am Freitag ein neues interaktives Magazinlanciert.

Frisch, jung und mutig

Das neue Digitalmagazin Scoop! deckt eine breite Palette unterschiedlicher Themen ab, die für eine junge Zielgruppe relevant sind und den Nerv der Zeit treffen. Nachhaltigkeit, Gesundheit, Freundschaft, Freizeit sowie ernsthafte Gedankenanstösse und pointierte Geschichten zu gesellschaftlichen Diskursen wechseln sich mit frischen Trends und unverkrampft lustigen Inhalten ab. Verpackt werden diese Themen als «Brainsnacks für deinen Alltag» – kurze multimediale Formate, die ein Aha-Erlebnis auslösen und Lust auf mehr machen sollen.

Redaktionell und kollaborativ

Scoop! verfolgt eine Social-First-Strategie und fokussiert ihre Präsenz unter dem Namen @scoop.mag auf Tiktok und Instagram. Die Inhalte werden redaktionell vom jungen Scoop!-Team erstellt oder kollaborativ in Zusammenarbeit mit Schweizer Influencer:innen kreiert. Zudem arbeitet Scoop! mit Brands zusammen, deren Messages zum Digitalmagazin passen und den Ansprüchen der Community entsprechen. Durch die Mitbestimmung der Themen und Interaktion mit den Followern soll das Digitalmagazin wachsen, sich weiterentwickeln sowie stets auf die Bedürfnisse der jungen Generation zugeschnitten sein.

Ergänzung zur Coopzeitung

Als «Genossenschaftliches Volksblatt» erschien die Coopzeitung im Jahr 1902 zum ersten Mal. Inzwischen ist sie mit über drei Millionen Leserinnen und Leser die grösste Wochenzeitung der Schweiz. 2020 bekam die Tageszeitung mit Coopzeitung Weekend Verstärkung in Form eines Wochenend-Magazins. Die Coopzeitung Weekend erscheint seither wöchentlich am Freitag in der Bundmitte von 20 Minuten. Scoop! Soll mit der Inklusion der jungen Zielgruppe nun das Portfolio vervollständigen.

Das waren fast 60 Prozent mehr als im März 2021. Zum Jahresende 2021 waren es 3,8 Millionen gewesen.

Die meisten Streaming-Abos der TV-Gruppe entfielen im März auf den deutschen Streaming-Dienst RTL+ – die Zahl stieg innerhalb eines Jahres um fast 85 Prozent auf rund 3,2 Millionen. Eine strategische Kooperation mit der Deutschen Telekom und deren Streaming-Bereich Magenta TV, bei dem dann RTL+ Teil von Angebotspaketen ist, half dabei. Beim niederländischen RTL-Streaming-Dienst Videoland wuchs die Zahl der Abos um 12,9 Prozent auf rund 1,1 Millionen.

Streaming ist der grosse Wachstumsbereich der RTL Group, die zu Bertelsmann gehört. Noch verdient die Gruppe kein Geld damit, weil sie zunächst hohe Summen in den Aufbau investiert. Bis 2026 will man profitabel sein. Die Zahl der Abonnenten soll dann bei zehn Millionen liegen. Der Umsatz soll dann eine Milliarde Euro betragen. Im Geschäftsjahr 2021 lagen die Erlöse bei rund 220 Millionen Euro. (SDA)

Mit der Aufnahme von Fabiana Imhof, Vanessa Lehmann-Spalleck und Nico Keramaris erweitert Wirz den Partner:innenkreis auf insgesamt 34 Personen.

Nach acht Jahren und Durchlaufen diverser Stufen der Beratung von Assistentin bis Senior stellte sich Fabiana Imhof 2020 der neu geschaffenen Stelle «Casting Manager». Mit ihrer Erfahrung aus fast einer Dekade Wirz koordiniert sie die Kreation, castet alle Mitarbeitenden auf bevorstehende Projekte aufgrund von passenden Skills und rekrutiert neue Talente. Daneben prägt sie die Organisation von Wirz als gesamtheitliche Agentur und ist für diverse Projekte, Aktivitäten und Events für die Mitarbeitenden verantwortlich.

Als Digital Consulting Director ist Nico Keramaris seit März 2020 kundenübergreifend für das digitale Campaigning und die mediastrategische Planung von Kampagnen verantwortlich. Daneben ist er seit 2021 im Leitungsteam der strategischen Partnerschaft mit Webrepublic – BoB Best of Both – für Business Development sowie in der neu geschaffenen Wirz-Force «Marketing & Innovation» für Marketing Campaign Performance zuständig. Zu den Stationen vor Wirz zählen Jung von Matt, AdSpot, Mediabox und Tamedia.

Im Januar 2020 stiess Vanessa Lehmann-Spalleck als Group Account Director wieder zu Wirz. Im April 2020 übernahm sie dann zusätzlich die Co-Leitung des Migros-Gesamtetats mit Schwerpunkt Brand Management. Bereits vor zehn Jahren war Lehmann-Spalleck als Co-Leitung für den Migros-Etat bei Wirz tätig. Stationen vor und zwischen Wirz waren Agenturen wie Rod Kommunikation, JWT, Young & Rubicam und Wieden & Kennedy Portland.