"Les spécialistes sont encore rares dans notre domaine, bien que la demande augmente massivement", déclare le CEO de Maybaum, Michel Alraun, cité dans un communiqué. "Je suis convaincu que nous devons dès maintenant susciter l'enthousiasme des cinéastes de demain".

C'est pourquoi la Badener Filmproduktion propose deux fois par an une journée d'essai. Le 7 juillet et le 10 novembre 2022, les élèves en phase d'orientation professionnelle pourront découvrir les différentes phases de la production d'un film de commande - du briefing, de la phase de conception, du scénario et de la planification jusqu'à la production, la postproduction et la distribution. Ils regardent par-dessus l'épaule des spécialistes de Maybaum et peuvent également faire leurs premiers pas.

"Jusqu'à présent, nous avons participé à la journée Futur en tous genres, mais nous recevons également de très nombreuses demandes", explique Salomé Brozman de Maybaum Film. "Avec les journées d'essai, nous voulons aussi offrir une possibilité aux élèves qui n'ont pas pu participer à Futur en tous genres".

Investir durablement dans l'avenir du secteur des films de commande semble de plus en plus important au vu de l'augmentation du volume des commandes et des besoins croissants en images animées. Depuis deux ans, Maybaum Film mise sur un programme de formation interne appelé MayAcademy. Les collaboratrices et collaborateurs sont encouragés de manière ciblée et bénéficient d'une formation et d'un perfectionnement dispensés par des intervenants internes et externes. Le fait que cette offre soit étendue aux futures générations de cinéastes était une étape logique pour l'agence.

Après avoir positionné la marque en termes de contenu, Studio Thom Pfister a développé pour Trianon une présentation générale fraîche et contemporaine qui correspond à l'essence de la marque de l'entreprise.

Il s'agit déjà du deuxième rebranding que Studio Thom Pfister a pu réaliser pour une filiale de la Mobilière. Il y a tout juste deux ans, l'agence a été chargée du rebranding de Buildigo. Cette présentation a été nominée par le German Brand Award 2022 pour sa gestion exemplaire et exceptionnelle de la marque dans la catégorie Brand Design.

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Responsable à La Mobilière : Lorenz Jenni (Head of Brand Leadership & Marketing Communication), Patrick Tharin (communication d'entreprise), Philipp Brühlmann (Brand Manager). Responsable chez Trianon : Marc Olivier Delevaux (Managin Director), Pascal Dinichert (Director Corporate & Business Development), Benno Halter (Director Pension Services Outsourcing), Jennifer Nasri (Marketing & Communication Manager), Géraldine Delmoitié (Project Manager). Responsable chez Studio Thom Pfister : Thom Pfister (directeur de la création, idée/concept), Ursula Rytz (conseil), Roland Zenger (directeur artistique), Daniel Hackiewicz (design graphique & développement web), Kim Wüthrich, Juli Martinelli (design graphique).

Lorsque les donneurs d'ordre mettent au concours des mandats - ou que les agences s'efforcent d'en obtenir - les deux parties sont confrontées à un phénomène particulier au secteur du marketing et de la communication : Depuis toujours, les offres d'emploi sont présentées sous forme de "pitchs". Une procédure qui mobilise beaucoup de ressources, tant du côté des donneurs d'ordre que des preneurs d'ordre.

m&k Werbewoche.ch a voulu connaître l'avis de sa communauté sur le pitching. Pour l'actuelle m&k-Anna Kohler a également réalisé une interview avec le conseiller en pitch Roland Sutter et a donné la parole aux associations LSA et SWA dans des déclarations. (cliquez ici pour accéder à l'article sur l'abonnement+).

Il ressort des résultats de l'enquête menée auprès de la communauté que celle-ci a une forte opinion sur le thème du pitch - beaucoup souhaitent un changement de mentalité, qui doit avoir lieu aussi bien du côté des donneurs d'ordres:que du côté des agences.

Les personnes qui ont participé à l'enquête sont principalement des agences ou des mandataires, ce qui peut s'expliquer par le fait que ces personnes sont davantage concernées par cette thématique. Par conséquent, les réponses indiquant que le pitch n'est plus d'actualité ont été particulièrement nombreuses. En revanche, à peine 10 % des personnes interrogées ont indiqué qu'elles trouvaient les pratiques de pitch actuelles correctes.

Plus de 70 % des personnes interrogées considèrent qu'une commande à l'essai ou une évaluation de l'agence après une réunion de "chemistry" sont des alternatives efficaces au pitch. En revanche, presque personne ne considère l'attribution d'un mandat à partir d'un "roster d'agences" comme une solution efficace. Miser sur le "bouche à oreille", c'est-à-dire sur la réputation de l'agence, est une bonne idée pour presque une personne interrogée sur trois.

Près de 40 % des personnes interrogées estiment en outre que les deux parties devraient communiquer ouvertement entre elles afin d'améliorer les relations commerciales et donc de les prolonger. Cela pourrait inciter un client à ne pas changer d'agence trop rapidement.

Nous avons listé ci-dessous quelques déclarations anonymes. Le contenu de nombreuses réponses se recoupant, nous nous sommes limités à quelques-unes particulièrement éloquentes.

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Côté agence, trouve que le pitch n'est pas dans l'air du temps

Les pitchs n'ont, à mon avis, jamais été à la mode. Avant, j'étais moi-même commanditaire et je n'ai jamais fait de pitch. Depuis que je suis indépendant avec mon propre réseau de marketing, je n'ai encore jamais participé à un pitch, car je trouve toujours cela absurde et cela demande beaucoup d'efforts des deux côtés.

Je pense qu'une évaluation et des entretiens ouverts doivent permettre de déterminer si cela convient ou non. En tant que client, je me suis déjà fait avoir avec des recommandations. C'est pourquoi, de mon point de vue, le mieux est de discuter honnêtement, cartes sur table, et d'évaluer.

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Donneur d'ordre:côté intérieur, trouve la procédure de pitch actuelle correcte

En tant que donneur d'ordre, nous payons un pitch fee qui ne couvre certes pas tous les frais, mais qui constitue une contribution. Dans d'autres secteurs, les pitchs ou les appels d'offres pour lesquels on paie une avance sont également la norme. Ce que l'on oublie souvent : La plupart des produits sont d'abord fabriqués, sans garantie que les clients les achèteront ou que la quantité nécessaire pour réaliser un bénéfice sera écoulée. Personne ne garantit le succès d'un nouveau produit. Pour les entreprises établies, cela fait partie des risques commerciaux, pour les start-ups, c'est le plus grand obstacle à la possibilité même de se lancer sur le marché.

C'est pourquoi je pense qu'un pitch perdu fait partie des risques commerciaux d'une agence. Pour une agence, il s'agit de trouver l'idée/la création la plus adaptée à une tâche concrète. On ne peut pas la choisir sans représentation visuelle. La bonne réputation ou la sympathie de l'agence ne me la garantit pas. Si, en tant que client, je savais exactement ce que je veux réaliser, je pourrais aussi éviter de passer par une agence et travailler directement avec des photographes/graphistes/réalisateurs.

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Côté agence, trouve que le pitch n'est pas dans l'air du temps

Les agences sont elles-mêmes responsables de la situation actuelle. Dans n'importe quel autre secteur, un client se verrait montrer du doigt en réponse à une demande de pitch. Une belle anecdote à ce sujet :

Je ne comprends toujours pas pourquoi nous nous sommes laissés entraîner dans cette bêtise dans le domaine de la publicité. Pourquoi les associations sectorielles n'essaient-elles pas de mettre enfin un terme à cette malheureuse pratique, c'est encore plus mystérieux pour moi.

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Côté agence, trouve la procédure de pitch correcte

Une communication honnête des critères de décision (prix vs. "qualité") et une application cohérente lors de l'évaluation sont de la plus haute importance pour les deux parties. Si les exigences de qualité du marketing sont trop dissociées des exigences de l'approvisionnement, axées sur les coûts, cela entraîne dans un premier temps une frustration de l'agence.

Mais dans un deuxième temps, cela conduit aussi très rapidement et à long terme à la frustration du client qui ne découvre pas au quotidien la prestation - qualité, ressources, pro-activité, innovations, etc. - issue du pitch, après que l'agence se soit adaptée (ou ait dû s'adapter) au cadre donné commercialement et ait adapté le service.

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Client:côté intérieur, trouve que le pitch n'est pas dans l'air du temps

Des échantillons de travail, des best cases, une réunion pour faire connaissance et/ou une visite à l'agence pourraient déjà suffire. Souvent, les vraies bonnes idées ne naissent pas pendant le court laps de temps où l'on doit préparer le pitch.

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Côté agence, trouve que le pitch n'est pas dans l'air du temps

En tant que petite agence, je ne participe plus aux pitchs depuis des années. Les exigences sont devenues très élevées et les indemnités (si tant est qu'il y en ait) ne couvrent jamais les dépenses, même pas en partie. Je préfère consacrer mon énergie à des projets et des missions que je peux concevoir et réaliser de A à Z, c'est définitivement plus gratifiant.

Les pitchs sont devenus des concours d'idées où tout le monde essaie de se surpasser de manière toujours plus extrême. Si l'on n'est pas prêt à produire des idées au mètre pour la poubelle, mieux vaut ne pas participer. Malheureusement, j'ai également fait de mauvaises expériences il y a quelques années : nous n'avons pas gagné le pitch, mais avons quand même utilisé le concept que nous avions présenté, simplement mis en œuvre par une agence qui le faisait à moindre coût. L'utilisation de notre concept était en fait interdite par la loi ou ne faisait pas partie du pitch, et nous ne parlons même pas d'indemnisation. Nous n'avons finalement pas entamé de démarches juridiques, je préfère consacrer cette énergie à d'autres clients.

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Côté agence, trouve que le pitch n'est pas dans l'air du temps

De la même manière que lorsque je cherche un avocat qui me conseille, je ne fais pas de pitch, mais j'essaie de découvrir lors d'un entretien personnel comment il/elle "fonctionne" et si nous pouvons "nous sentir" humainement, je pense qu'une sélection d'agences serait beaucoup plus efficace.

Moins de gaspillage de ressources (beaucoup de temps, beaucoup d'argent - d'ailleurs pour les deux parties), et on évite que l'agence se présente avec une "équipe de pitch" spécialement constituée, que le client ne voit ensuite que sporadiquement (voire jamais) dans les affaires quotidiennes, ce qui alimente de fausses attentes.

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Côté agence, trouve que le pitch n'est pas dans l'air du temps

Les pitchs ne sont pas durables - ni pour les marques, ni pour les agences.

Pour les donneurs d'ordre :

Les campagnes qui naissent lors d'un pitch ne résolvent généralement un problème - s'il y en a un - que de manière superficielle et à court terme. Si la campagne est un succès, les responsables l'inscrivent dans leur CV. Si la campagne est un flop, le partenaire de l'agence est changé afin que les responsables puissent assurer leur emploi. La campagne elle-même est généralement lancée à la va-vite et ne suit pas de stratégie durable, ce qui nuit plus à la marque qu'elle ne l'aide.

Pour les agences :

L'investissement pour un pitch n'est plus rentable économiquement depuis longtemps. Alors qu'auparavant, les dépenses étaient compensées par un mandat de plusieurs années, il s'agit aujourd'hui le plus souvent de commandes individuelles. Ceci, ajouté aux budgets microscopiques pour lesquels on pitche déjà aujourd'hui, fait que les agences paient d'une manière ou d'une autre.

La seule solution :

Les agences devraient cesser de se mentir à elles-mêmes et ne plus travailler gratuitement. Car malgré l'accord, de nombreuses agences participent encore à des pitchs gratuits. Et si l'on est honnête, même une indemnisation des dépenses de 2'500 à 5'000 francs est en principe un pitch gratuit. Car l'aumône couvre tout au plus 10 à 20 % des dépenses réelles.

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Côté agence, trouve que le pitch n'est pas dans l'air du temps

Un pitch fee de 5'000 à 10'000 francs devrait être d'usage comme preuve de sérieux et comme dédommagement des dépenses. Cela permet également de ne solliciter que cinq agences et non dix. Il serait judicieux de limiter les offres/PPT à 40 pages par exemple pour le profil, les références et la méthode de travail, afin que les agences ne doivent pas toujours élaborer des batailles de 150+ pages. Cela facilite également la vérification du côté de l'entreprise.

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côté donneur d'ordre:intérieur, trouve le Procédure de pitch en ordre

Limiter les propositions de pitch : une seule proposition au lieu de plusieurs. Cela réduit le travail de l'agence et le client peut se faire une idée de la démarche ou de la force des idées de l'agence.

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Côté agence, trouve que le pitch n'est pas dans l'air du temps

Une procédure de pitch coûte très cher à l'agence. La conception est un bien important de l'agence et elle est demandée à un prix très bas, voire gratuitement, par le biais du pitch. Il est donc plus que juste que le client soit lui aussi bien préparé et prévoie du temps pour l'évaluation et le processus.

Voici quelques conseils rapides à ce sujet :

• Nombre d'agences invitées : le nombre d'agences ne devrait pas dépasser 5. La première évaluation devrait être effectuée via des recommandations et un webcheck. Une short-list de 3 à 5 agences est ensuite invitée à participer au pitch.
• Des règles claires : Souvent, seul un concept général est demandé. Mais dans ce cas, seul le concept général peut être évalué.
• Budget : indiquez le budget, cela aidera le processus créatif.
• Pitch-fee : même si le montant est symbolique, il montre aux agences que le client est sérieux.
• Présentation : l'agence doit pouvoir présenter les idées.
• Briefing : un briefing clair avec des lignes directrices stratégiques précises aide les agences à pouvoir développer les meilleures idées possibles.

Une autre façon de faire un pitch efficace serait par exemple

• Étape 1 : remise en question du briefing, pose des bonnes questions et développement de la stratégie (réduction de cinq à trois agences)
• Étape 2 : développement du concept basé sur le briefing révisé. Présentation des idées et de la faisabilité (réduction de trois à un gagnant)

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côté donneur d'ordre:intérieur, trouve le Procédure de pitch en ordre

En tant que client ayant une expérience en agence, je suis très attentif à la culture interne d'une agence et aux relations au sein de l'équipe. Le taux de rotation élevé et regrettable de la plupart des agences représente un surcroît de travail pour les clients, que les agences peuvent réduire en améliorant leur culture interne.

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Côté agence, trouve que le pitch n'est pas dans l'air du temps

Pour que les campagnes soient couronnées de succès, il faut aujourd'hui une collaboration beaucoup plus intensive entre le client et l'agence, qu'il s'agisse d'une agence créative ou d'une agence média. Il est donc essentiel que l'équipe client-agence "fonctionne" et que l'on travaille ensemble à un niveau de partenariat. Ces points peuvent rarement être suffisamment évalués dans le cadre d'une procédure de pitch classique.

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Côté agence, trouve que le pitch n'est pas dans l'air du temps

Une "pitchite" sévit, dans laquelle on pitche pour chaque petit projet ou projet individuel. Malheureusement, les donneurs d'ordre trouvent suffisamment d'agences qui jouent le jeu. Les agences doivent mettre un terme à cette situation. Par des directives claires, comme par exemple une taille minimale de commande et une durée de collaboration contractuelle après avoir gagné un pitch.

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côté donneur d'ordre:intérieur, trouve le Procédure de pitch en ordre

Ne pas pitcher de budgets, mais seulement des campagnes individuelles. Dans ce cas, l'effort peut être beaucoup moins important (en tant que client, nous ne voulons que des concepts généraux) et il faut présenter l'équipe qui fera ensuite le travail.

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Côté agence, trouve que le pitch n'est pas dans l'air du temps

Les clients commettent deux erreurs décisives lors de l'attribution de (grands) pitchs créatifs.

1. Ils laissent la partie décisive du match entièrement à l'agence. Mais pour obtenir un résultat optimal, il faudrait que le savoir-faire du client fasse partie intégrante du projet. Le monde actuel de la communication est trop complexe pour que toutes les décisions stratégiques et créatives importantes soient simplement laissées à l'agence. Cela conduit les agences à prendre des décisions et à s'engager dans des voies qui n'aboutissent pas. C'est pourquoi on recommence généralement à zéro après le pitch.
2. Si une agence veut gagner le pitch à tout prix, elle investit tout ; 200% engagement, temps et énergie. Cela conduit à une image massivement déformée de l'agence - car après le pitch, le "quotidien" tout à fait normal commence. Celui-ci doit bien fonctionner dans un mode standard pour que le client soit durablement heureux. Je constate souvent qu'ensuite, le réveil est brutal pour les clients. Solution possible : si l'on s'intéresse à l'agence X, il suffit de faire un petit projet. Cela donne beaucoup plus d'informations sur la qualité du travail et de la collaboration qu'un pitch.

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Côté agence, trouve que le pitch n'est pas dans l'air du temps

Trop souvent, tout est subordonné à un pitch et le vrai travail, correctement rémunéré, est fait à côté. Donc à partir de 18 heures jusqu'à tard dans la nuit.

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Côté agence, trouve la procédure de pitch correcte

Les pitchs ne sont pas mauvais en soi. Il s'agit toutefois de concevoir le pitch. Important : trois agences au maximum, soit seulement un petit test sans trop d'efforts, soit alors payées.

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Ne se rattache pas explicitement à un côté, ne trouve pas le pitch moderne

Du point de vue du client : une agence et son concept ne doivent pas gagner un pitch, mais de nouveaux clients du client. En d'autres termes, ce que l'on obtient lors d'un pitch, ce sont en fait de faux concepts.

Par addiction aux agences : dans le secteur en ligne, nous avons supprimé les pitchs il y a une dizaine d'années. Je ne sais pas pourquoi les agences de publicité s'imposent encore un tel stress sans être payées.

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Certaines agences prennent ouvertement position sur la culture du pitch :

Dirk Unger de Campfire a déjà écrit sur ce sujet publié un article sur LinkedIn.

L'agence Yellow se positionne également dans un article de blog sur le site web de l'agence pour faire un pitch.

NeidhartSchön et diverses autres agences ont signé un code de pitch.

Le vélo jouit d'une grande popularité. De nombreuses personnes se mettent en selle non seulement pour leurs loisirs, mais aussi pour se rendre au travail. Ce qui a un effet positif sur l'environnement et sur sa propre forme physique recèle aussi un potentiel d'accidents. Avec sa campagne nationale en ligne "Mieux se préparer", La Mobilière aborde le thème très actuel de la prévention des accidents de vélo et encourage les cyclistes à mieux se préparer à leurs déplacements.

Au centre de la campagne de prévention se trouve un clip vidéo dont les protagonistes sont deux types de cyclistes opposés : une cycliste électrique parfaitement équipée et un cycliste occasionnel maladroit se rencontrent dans une rue de quartier et sont entraînés en quelques secondes dans une histoire rapide et pleine d'humour.

Le plot twist permet de faire passer le message que les cyclistes, aussi bien équipés soient-ils, peuvent toujours être surpris par des dangers inattendus. Une conduite prévoyante et respectueuse est tout aussi importante pour rouler en toute sécurité.

En tant qu'aspect préventif, le quiz sur la Site web de la campagne sensibiliser de manière ludique à la pratique du vélo en toute sécurité. Les questions sont présentées par les deux protagonistes du clip vidéo. Les personnes qui ont réussi le quiz peuvent gagner des prix en vélo d'une valeur de 10'000 francs lors du tirage au sort correspondant.

Le clip vidéo sera diffusé dans le cadre de la campagne de branding et de performance sur divers canaux en ligne, dont les médias sociaux.

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Responsable à la Mobilière : Nicole Bieri (Marketing Communication Manager), Lorenz Jenni (Head of Brand Leadership & Marketing Communication), Caroline Fricker (stagiaire universitaire en marketing), Michael von Wartburg (chef de produit assurance de personnes), Christian Winterberger (chef de produit assurance de personnes). Responsable chez Triebhaus Kommunikation : Adrian Kiener (conseil, direction de projet), Marika Nygren (direction artistique), Laura Leist (texte), Esther Zimmermann (UX design), Alan Maag (photo). Responsable chez Mediaschneider : Timo Bendel (consultant senior). Responsable chez Dynamic Frame : Natascha Vavrina (réalisation), Dmytro Nedria (caméra), Luzius Fischer (producteur exécutif), Alina Benz (productrice), Daniel Loepfe (postproduction).

Le nouveau Honda HR-V e:HEV offre une expérience de conduite inédite grâce à sa propulsion hybride. Les personnes intéressées peuvent tester le Honda HR-V sur nos routes directement chez leur concessionnaire Honda de confiance lors d'un essai gratuit.

Sous le slogan "Experience Honda HR-V", Farner attire l'attention sur la nouvelle Honda dans une campagne. Les films présentent le modèle hybride pour la première fois sur la route en Suisse. Ils sont utilisés en ligne et s'adressent à deux groupes cibles différents et à leurs intérêts spécifiques.

Durabilité, espace et plaisir de conduire

Dans le film destiné aux jeunes familles, l'accent est mis non seulement sur la durabilité, mais aussi sur l'espace et la sécurité au quotidien. Outre les familles, il s'agit de s'adresser aux pragmatiques modernes qui accordent aussi de l'importance aux expériences particulières. Dans leurs supports publicitaires, l'accent est mis sur l'espace spacieux du HR-V et sur la liberté que le nouveau modèle leur offrira.

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Responsable chez Honda Suisse: Thierry Leutenegger, Vanessa Favre, Vincent Roch, Anouck Daenzer. Responsable chez Farner Consulting : Camille Zuber (direction de projet), Hanja Heuss (direction créative), Pedro Velasquez (direction artistique), Ennio Cadau, Jan Walser (concept, texte), Tjabrina Penazzi, Fabian Sigg (design). Responsable chez Vent polaire (production) : Réalisateur/DOP : Fabian Weber, AL : Alex Biondi, 1st AC : Thomas Hrabovsky, Marius Mahler, 2nd AC / DIT : Cyrill Gsell, Set Design : Atelier Lomann, Gaffers : Raphael Toel, Best Boy : Jakob Wessley, Grip : Nik Delley, Drone/CineCar : Birdviewpictures, Styling : Tatjana Kotoric, H&M : Bassil Vikon, Driver : Oliver Kniel, Editor : Oliver Don, Grading : Florian Wolf, Sound Design : Denis Elmaci, Casting : Laura Rindlisbacher.

Depuis deux ans, Notch fait partie de Publicis Groupe en Suisse (Werbewoche.ch a rapporté). En rejoignant le réseau international de Digitas, Notch passe à l'étape suivante de sa croissance.

Digitas réunit plus de 4000 experts en données, stratégie, création, médias et technologie sur plus de 50 sites dans le monde. En 2021, l'agence a été désignée par Gartner pour la sixième fois consécutive comme "Leader" dans le "Magic Quadrant for Global Marketing Agencies".

Notch travaille avec 25 spécialistes dans les domaines de la stratégie, du design UX et de la technologie pour des clients tels que CSS, Migrolino, Swatch, Swisscom, Suva, UBS et WWZ. En intégrant le réseau Digitas, Notch lance une nouvelle offre de prestations qui associe parfaitement l'expérience client et la technologie. "L'extension de notre offre est pour nous la prochaine étape logique. Nos clients profitent du potentiel de réaliser avec nous des systèmes numériques intégrés qui permettent une expérience client adaptée à la marque", déclare Peter van der Touw, président de Notch, cité dans un communiqué.

Dans ce contexte, Notch réorganise sa direction. Serge Barsotti, Strategy Director, Joas Landis, Business Director, et Martin Stauch, UX Director, prennent la direction de l'agence. Le co-fondateur de Notch, Peter van der Touw, continue d'assurer la fonction de président.

L'été suisse 2022 devrait être très détendu, selon la devise "Let's chill". C'est pourquoi les articles de collection de la promotion invitent à ralentir le rythme en se baignant, en jouant ou en pique-niquant. On y trouve par exemple un matelas gonflable en forme de paresseux, un set de balles de plage multicolore ou un drap de plage rond au design mandala.

Valencia a conçu la présentation de la promotion, y compris un naming qui fonctionne également comme un call-to-action, et donne envie de faire une sortie à la piscine avec toute la famille grâce à une image animée à la télévision et en ligne.

L'éventail des moyens publicitaires couvre, selon une approche à 360 degrés, tous les points de contact du parcours client : à la maison avec un spot TV de différents formats, des bannières en ligne et des annonces, en déplacement avec des images animées DOOH, des affiches et divers supports publicitaires mobiles, et dans les magasins avec divers supports publicitaires POS tels que des présentoirs en 3D et des displays.

La promotion "Let's chill" se déroule à partir de vendredi et jusqu'au 3 juillet 2022 chez Coop et dans différents formats partenaires.

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Responsable chez Coop : Vanessa Finzer (responsable publicité), Simon Bohnenblust (responsable publicité promotion/promotion des ventes), Gina Anderegg (responsable de projet publicité promotion/promotion des ventes), Sabine Gnand (responsable de projet publicité promotion/promotion des ventes), Saara Jeisy (responsable de projet communication marketing), Joachim von Allmen (responsable POS Retail), Simon Flatt (responsable médias), Karin Rieth (responsable médias classiques), Lukas Schmid (chef de projet senior médias numériques), Florian Lanovic (responsable médias sociaux & campagne en ligne), Aliza Berndt (chef de projet médias sociaux / campagne en ligne), Oliver Pursell (chef de projet médias sociaux), Anja Nowak (chef de projet campagne en ligne). Responsable chez Valencia Communication : Tommy Schilling (directeur de création), Iraklis Hungerberg (directeur de compte senior), Meret Renggli (conseillère), Lea Bantlin (stagiaire en conseil), Sebastian Refardt (rédacteur senior), Michael Wenk (directeur artistique), Amadea Waldmann (graphiste), Marco Fritz (polygraphe), Niklas Dunke (polygraphe). Responsable chez Shining Film : Stefan Bircher (producteur), Stefan Girtanner (producteur senior), Jyri Pasanen (réalisateur), Timon Schäppi (caméra), Nicolas Bechtel (montage), Simon Hardegger (colorgrading). Responsable chez TWmedia : Stephan Küng (responsabilité générale), Manuela Brunner (planification média), Pearl Kathriner (planificatrice TV senior), Damiano Vitali (Head of TV), Sven Däschner (Head of Online), Aaron Salzgeber (Digital Campaign Manager), Madeleine Huber-Tröndle (planificatrice média online). Responsable chez Hitmill : Fred Herrmann (composition, producteur), Roman Camenzind (producteur exécutif), Noemi Mathis (gestion de projet). Responsable chez Covermedia : Baschi Thommen (ingénieur audio), Angelina Belintani (production).

Les conséquences de la pandémie de Corona accentuent l'écart entre les riches et les pauvres, en Suisse également. Le nombre de personnes au chômage de longue durée a triplé. Les travailleurs précaires et les sans-papiers ont moins de possibilités de gagner de l'argent. Les personnes isolées sont devenues encore plus seules. Et tout cela passe largement inaperçu aux yeux du public. La nouvelle campagne pour l'EPER met le projecteur sur ces problèmes et les place au centre de la société, au sens propre du terme.

Selon une enquête de l'EPER auprès de la population, à laquelle plus de 1000 personnes ont participé, les personnes interrogées pensent que la gastronomie, la culture et l'événementiel ainsi que les personnes âgées et les enfants ont le plus souffert de la pandémie. La raison en est peut-être que les défis de ces groupes de population ont été très présents dans les médias pendant la crise. Cependant, les problèmes des personnes en marge de la société se trouvent dans "l'angle mort" de la population, car les points de contact manquent et la couverture médiatique également. La nouvelle campagne nationale de l'EPER veut changer cela - en rendant visibles publiquement les conséquences sociales de Corona et en créant ainsi une solidarité au sein de la société.

Coup de projecteur sur les conséquences sociales

La campagne met l'accent sur les problèmes des personnes en marge de la société. Et ce, en utilisant un spot qui existe au cœur de Zurich : L'installation lumineuse sur la Heimplatz, où le soir, des points lumineux colorés balayent l'environnement. Aux endroits où les points lumineux multicolores se déplacent, des settings authentiques ont été installés, qui représentent les problèmes des personnes concernées. Par exemple, une cuisine peu équipée avec un réfrigérateur dans lequel il manque souvent même le strict nécessaire. Les films mettent en lumière trois scènes touchantes, telles qu'elles se produisent actuellement des milliers de fois dans toute la Suisse suite à la crise de Corona. Le message est clair : il faut regarder et aider maintenant.

La campagne invite à regarder

Tous les supports publicitaires mènent à la page de renvoi Heks.ch/regarderVous y trouverez des informations détaillées et des histoires personnelles sur les différents projets de l'EPER. En faisant un don ou en signant une pétition, chacun peut contribuer à améliorer la situation des personnes concernées en Suisse.

La campagne est visible dès maintenant à la télévision, via des annonces en ligne et sur les médias sociaux, des annonces et des affiches. En outre, des dépliants sur les dons, des affiches et des publicités sur les médias sociaux adaptés à la campagne sont utilisés autour du Dimanche des réfugiés du 18 juin 2022.

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Responsable à l'EPER : Hanspeter Bigler (responsable du secteur Communication/Marketing), Brigitte Roth (responsable du département Marketing/Fundraising), Nina Fink, Andrea Oertli (chargée des thèmes en Suisse). Responsable chez Wunderman Thompson : Swen Morath (co-CEO), Marika Magnuszewska (AD), Julia Staub (texte), Saskia Kremser (stratégie), Stephan Lanz, Nadine Treier (conseil), Kim Prinzing (DTP). Shining Film AG x Film couleur : Laurent Arber, Florian Brunner (production), Hannah Dobbertin (réalisation), Elia Grunder (caméra), Lea Hättenschwiler (set design), Nicolas Bechtel (montage), Simon Hardegger (color grading), Leonardo Sanfilippo (supervision). Photographie : Jonathan Heyer.

Au total, Direct Mail Company (DCM) a ainsi supprimé 20,5 postes à plein temps au 1er septembre, comme l'a indiqué la Poste jeudi. Selon le communiqué, les collaborateurs avaient entre autres publié le journal gratuit Biel/Bienne est distribué. A l'avenir, celle-ci ne paraîtra plus deux fois par semaine et sera associée au grand tirage du Journal quotidien de Bienne et du Journal du Jura de l'entreprise. La plus grande commande de la région serait ainsi supprimée.

Selon le communiqué, c'est la filiale de la Poste Presto qui est responsable de la distribution des grands tirages. La Poste y cherche des possibilités d'embauche pour les collaborateurs concernés. Dans le cadre d'une procédure de consultation, les collaborateurs peuvent faire des propositions jusqu'au début du mois de juin afin d'éviter les suppressions d'emplois prévues, ajoute le communiqué. (SDA)

Les candidats proposés à l'élection par un comité de nomination composé de six personnes ont obtenu un vote unanime de l'assemblée générale. Les nouveaux membres du comité sont Philomena Colatrella, CEO de la CSS, Anna Takihara et Jill Kümin de Google, qui se partagent le mandat, Rainer Baumann, COO à la Fédération des coopératives Migros, Adrian Müller de Swico et Sabine Magri, COO d'UBS Suisse. Ils succèdent à six membres qui ont démissionné du comité.

"Avec les nouveaux membres du comité, les connaissances transversales de notre comité sont idéalement complétées et il est réjouissant de constater que nous avons pu veiller à la diversité lors de la nomination", se réjouit Sascha Zahnd, président de Digitalswitzerland, cité dans un communiqué.

Les membres du comité directeur Sascha Zahnd, Yvonne Bettkober, Nicole Burth, Marcel Dobler, Thomas Flatt, Ivo Furrer, Peter Grütter, Catrin Hinkel, René Hüsler, Marco Huwiler, Gabriela Keller, Christian Keller, Cédric Moret, Christophe Nicolas, Marcel Stalder, Marc Walder et Anja Wyden Guelpa ont été réélus pour un nouveau mandat d'un an.

Mise à jour de la stratégie

L'année 2022 marque pour Digitalswitzerland une étape importante dans l'affinement de sa stratégie et sa réorientation. La nomination du nouveau Managing Director Stefan Metzger en janvier 2022 souligne la transition vers une plus grande orientation vers les résultats avec six activités prioritaires, selon le communiqué. Le développement de la stratégie, connue sous le nom de stratégie 2025, définit les principaux facteurs de réussite qui caractérisent une nation numérique. Les priorités pour 2022 se concentrent sur les principaux domaines d'impact : Formation, cybersécurité, cybersanté, cybersoutenabilité, renforcement des régions et des PME et, enfin, disponibilité du cloud et infrastructure. Digitalswitzerland se concentre sur la facilitation, la collaboration et l'orchestration de mesures communes dans ces domaines.

"Les effets persistants de la pandémie de Covid-19 et la numérisation rapide ont créé une nouvelle normalité qui façonne notre mode de vie. Notre stratégie accueille l'ambiguïté et en fait un atout. Elle permet une flexibilité et une liberté d'organisation sans perdre de vue nos domaines d'action", déclare le Managing Director Stefan Metzger, cité dans le communiqué.

Dans le secteur sanitaire aussi, les progrès technologiques sont fulgurants - et les exigences posées aux architectes, planificateurs, installateurs et techniciens du bâtiment sont de plus en plus complexes. Pour que tous puissent suivre à tout moment, Nussbaum propose des formations dans la maison de ses clients "Optinauta" à Trimbach - de l'hygiène de l'eau potable à la distribution de chaleur.

Serviceplan Suisse a fait la promotion de cette offre par le biais d'une campagne numérique. De manière divertissante, il est clair que même dans le secteur sanitaire, on ne peut pas travailler sans transpirer. Pour progresser, il faut travailler sur soi-même - et le mieux est de suivre les cours de formation de Nussbaum.

En collaboration avec le photographe Jonathan Heyer, des stills et des annonces vidéo pleines d'humour ont été créées. Celles-ci sont désormais visibles sur tous les canaux pertinents pour le groupe cible tels que LinkedIn, YouTube et Facebook - et amènent les personnes intéressées directement à l'offre de cours de formation sur le site web de Nussbaum. Tout comme le flyer, dans lequel les protagonistes en sueur jouent également le rôle principal.

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Responsable chez Nussbaum : Daniel Bader (responsable de la communication marketing et des RP), Ivana Covella (responsable de l'équipe communication marketing et RP), Markus Hochuli (animateur de cours), Melanie Aebi (Digital Marketing Manager). Responsable chez Serviceplan : Marcin Baba (directeur créatif exécutif), Michael Kathe (directeur créatif), Peter Liptak (texte), Thomas Müller (direction artistique), Edi Walker, Valmire Ahmeti, Nicole Grogg (conseil), Pam Hügli, Raul Serrat (responsabilité générale) ; Jonathan Heyer (film & photographie), All in Productions (production).

Le Conseil fédéral veut redéfinir l'étendue du service universel en matière de télécommunications à partir de 2024, selon un communiqué publié jeudi. Le Conseil fédéral a ouvert une consultation publique pour la révision de l'ordonnance actuelle en décembre 2021. Il a notamment proposé d'augmenter la vitesse de l'internet dans le service universel à 80 mégabits en téléchargement et 8 mégabits en téléversement par seconde (Mbit/s). C'est huit fois plus que ce qui était fixé jusqu'à présent.

Swisscom détient l'actuelle concession de service universel depuis 2018 et elle expire fin 2022. La révision de l'ordonnance n'étant pas encore achevée, la ComCom estime qu'il n'existe pas de base juridique solide pour une nouvelle attribution de la concession de service universel. Afin de garantir en tout temps le service universel, il a été décidé de le prolonger jusqu'à fin 2023.

La nouvelle concession de service universel à partir de 2024 ne sera octroyée que lorsque le Conseil fédéral se sera prononcé sur le contenu du service universel et qu'il existera ainsi une sécurité juridique, poursuit le communiqué. Actuellement, le service universel comprend différents services pour les personnes handicapées, un accès à Internet avec 10 Mbit/s de téléchargement et 1 Mbit/s de téléchargement, un service téléphonique avec un ou trois numéros d'appel ainsi que deux inscriptions gratuites dans l'annuaire. (SDA)