"I lavoratori qualificati sono ancora rari nel nostro settore, anche se la domanda sta aumentando in modo massiccio", ha dichiarato Michel Alraun, CEO di Maybaum, in un comunicato stampa. "Sono convinto che dobbiamo ispirare i registi di domani adesso".

Ecco perché la Badener Filmproduktion offre due volte l'anno una giornata di prova presso. Il 7 luglio e il 10 novembre 2022, gli studenti che sono in procinto di scegliere una carriera possono conoscere le diverse fasi di una produzione cinematografica su commissione: dal briefing, alla fase concettuale, alle riprese e alla pianificazione, fino alla produzione, alla post-produzione e alla distribuzione. Nel corso di questo processo, i ragazzi guardano le spalle ai professionisti di Maybaum e possono anche muovere i primi passi da soli.

"Finora abbiamo partecipato al Future Day, ma riceviamo anche molte altre richieste", dice Salomé Brozman di Maybaum Film. "Con le giornate di assaggio vogliamo offrire un'opportunità anche agli studenti che non possono essere presenti al Future Day".

Investire in modo sostenibile nel futuro dell'industria cinematografica su commissione sembra sempre più importante, alla luce dell'aumento dei volumi degli ordini e della crescente domanda di immagini in movimento. Negli ultimi due anni, Maybaum Film ha avviato un programma di formazione interna denominato MayAcademy. I dipendenti ricevono un sostegno e una formazione mirata da parte di istruttori interni ed esterni. È stato logico per l'agenzia estendere questa offerta alle future generazioni di registi.

Dopo aver posizionato il marchio in termini di contenuti, lo Studio Thom Pfister ha sviluppato per Trianon un aspetto generale fresco e contemporaneo che corrisponde all'essenza del marchio dell'azienda.

Questo è già il secondo progetto di rebranding che lo Studio Thom Pfister è stato incaricato di realizzare per una filiale della Mobiliare. Quasi due anni fa, l'agenzia è stata incaricata del rebranding di Buildigo. Questa apparizione è stata nominata dal German Brand Award 2022 per l'esemplare ed eccezionale gestione del marchio nella categoria Brand Design.

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Responsabile presso Die Mobiliar: Lorenz Jenni (Responsabile Brand Leadership & Marketing Communication), Patrick Tharin (Comunicazione aziendale), Philipp Brühlmann (Brand Manager). Responsabile al Trianon: Marc Olivier Delevaux (Direttore generale), Pascal Dinichert (Direttore Corporate & Business Development), Benno Halter (Direttore Pension Services Outsourcing), Jennifer Nasri (Marketing & Communication Manager), Géraldine Delmoitié (Project Manager). Responsabile dello Studio Thom Pfister: Thom Pfister (Direttore creativo, Idea/Concetto), Ursula Rytz (Consulenza), Roland Zenger (Direttore artistico), Daniel Hackiewicz (Design grafico e sviluppo web), Kim Wüthrich, Juli Martinelli (Design grafico).

Quando i clienti pubblicizzano i mandati - o le agenzie si candidano per ottenerli - entrambe le parti si trovano di fronte a un fenomeno particolare dell'industria del marketing e della comunicazione: I lavori sono sempre stati contesi sotto forma di "pitch". Una procedura che impegna molte risorse sia da parte del cliente sia da parte del committente.

m&k advertisingweek.ch volevano sapere dalla loro comunità cosa ne pensano dei lanci. Per l'attuale m&k-Inoltre, Anna Kohler ha realizzato un'intervista con il consulente Roland Sutter nell'edizione cartacea e ha dato alle associazioni LSA e SWA la possibilità di intervenire con dichiarazioni. (clicca qui per l'articolo di Abo+).

Dai risultati del sondaggio della community, sembra che i clienti abbiano una forte opinione sul pitching: molti vorrebbero vedere un cambiamento di mentalità, sia dal lato del cliente che da quello dell'agenzia.

La maggior parte degli intervistati proveniva dal settore delle agenzie o dei contractor, il che si spiega con il fatto che questo settore è maggiormente interessato dall'argomento. Di conseguenza, si è registrata una quantità particolarmente elevata di feedback sul fatto che il pitching non è più al passo con i tempi. D'altra parte, solo poco meno del 10% degli intervistati ha dichiarato di trovare le attuali pratiche di pitching corrette.

Ben il 70% degli intervistati considera un incarico di prova o una valutazione dell'agenzia dopo una "riunione di chimica" come alternative al pitching orientate all'obiettivo. Al contrario, quasi nessuno considera l'assegnazione di contratti da un "roster di agenzie" come orientata all'obiettivo. Affidarsi al "passaparola", cioè alla reputazione dell'agenzia, per l'assegnazione del contratto è una buona idea per quasi un terzo degli intervistati.

Quasi il 40% degli intervistati ritiene inoltre che entrambe le parti dovrebbero comunicare apertamente tra loro per migliorare e quindi prolungare il rapporto commerciale. Questo potrebbe portare il cliente a non cambiare agenzia troppo velocemente.

Di seguito abbiamo riportato alcune affermazioni in forma anonima. Poiché molte risposte si sovrappongono nei contenuti, ci siamo limitati ad alcune particolarmente significative.

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Lato agenzia, trova i lanci non aggiornati

A mio parere, i lanci non sono mai stati aggiornati. Io stesso ero un cliente e non ho mai partecipato a un pitch. Da quando ho iniziato a lavorare in proprio con la mia rete di marketing, non ho partecipato a nessun pitch perché continuo a trovarlo insensato e causa di un grande sforzo da entrambe le parti.

Penso che si debba essere in grado di scoprire in una valutazione e in una discussione aperta se è adatto o meno. Come cliente, sono già caduto in disgrazia con le raccomandazioni. Pertanto, dal mio punto di vista, la cosa migliore è discutere e valutare onestamente a carte scoperte.

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Cliente: lato interno, ritiene che l'attuale processo di pitch sia corretto

In qualità di clienti, paghiamo una commissione per il pitch, che non copre tutti i costi, ma fornisce un contributo. Anche in altri settori, i pitch o le gare d'appalto con pagamento anticipato sono la norma. Ciò che spesso si dimentica: La maggior parte dei prodotti viene prodotta per prima, senza alcuna garanzia che i clienti li acquistino o che venga venduta la quantità necessaria per ottenere un profitto. Nessuno garantisce il successo di un nuovo prodotto. Per le aziende consolidate, questo fa parte del rischio d'impresa; per le start-up, invece, è l'ostacolo più grande per poter andare sul mercato.

Ecco perché, a mio avviso, un pitch perso fa parte del rischio d'impresa di un'agenzia. Un'agenzia si occupa dell'idea/creazione più adatta per un compito specifico. Che non può essere selezionata senza una rappresentazione visiva. Una buona reputazione o la simpatia dell'agenzia non lo garantiscono. Se io, come cliente, sapessi esattamente cosa voglio fare, potrei evitare l'agenzia e lavorare direttamente con fotografi/graphic designer/filmmaker.

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Lato agenzia, trova i lanci non aggiornati

Le agenzie stesse sono responsabili della miseria di oggi. In qualsiasi altro settore, un cliente verrebbe preso in giro in risposta a una richiesta di pitch. Un aneddoto meraviglioso a questo proposito:

Perché ci siamo cacciati in questa assurdità della pubblicità è ancora un mistero per me. E perché le associazioni di settore non cerchino di porre fine a questa spiacevole pratica è per me ancora più un mistero.

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Lato agenzia, ritiene che il processo di pitch sia corretto

La comunicazione onesta dei criteri decisionali (prezzo vs. "qualità") e l'applicazione coerente nella valutazione sono di estrema importanza per entrambe le parti. Se le esigenze di qualità del marketing sono troppo svincolate da quelle di costo dell'approvvigionamento, l'agenzia si sente frustrata nella prima fase.

Nella seconda fase, tuttavia, questo porta molto rapidamente e a lungo termine alla frustrazione del cliente, che nella vita di tutti i giorni non sperimenta le prestazioni - qualità, risorse, proattività, innovazioni, ecc - del pitch dopo che l'agenzia si è adattata (o ha dovuto adattarsi) al contesto commerciale dato e ha adattato il servizio.

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Cliente:lato interno, trova lanci non aggiornati

Esempi di lavoro, casi migliori, un incontro per conoscersi e/o una visita all'agenzia potrebbero essere sufficienti. Spesso le idee veramente buone non vengono fuori nel breve tempo a disposizione per preparare il pitch.

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Lato agenzia, trova i lanci non aggiornati

Come piccola agenzia, in genere non partecipo più ai pitch da anni. Oggi si pretende molto e il compenso (se c'è) non copre mai lo sforzo, nemmeno lontanamente. Preferisco dedicare le mie energie a progetti e commissioni che posso progettare e realizzare dalla A alla Z, il che è decisamente più appagante.

I pitch sono degenerati in una palese competizione di idee in cui tutti cercano di superarsi a vicenda fino a raggiungere livelli sempre più elevati. Se non si è disposti a produrre idee a metro per la pattumiera, è meglio non partecipare. Purtroppo, anni fa ho avuto anche una brutta esperienza: non ho vinto il pitch, ma poi il concetto che abbiamo presentato è stato utilizzato lo stesso, semplicemente implementato da un'agenzia che lo ha fatto in modo più economico. L'uso del nostro concetto era in realtà legalmente vietato o non faceva parte del pitch, per non parlare del compenso. Alla fine non abbiamo intrapreso un'azione legale, preferisco impiegare queste energie per altri clienti.

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Lato agenzia, trova i lanci non aggiornati

Così come, ad esempio, quando cerco un avvocato per una consulenza non faccio un pitch, ma cerco di scoprire in un incontro personale cosa lo fa "spiccare" e se riusciamo a "sentirci", penso che una selezione di agenzia sarebbe molto più efficace.

Si riduce lo spreco di risorse (molto tempo, molto denaro - per entrambe le parti, tra l'altro) e si evita che l'agenzia parta con un "pitch team" appositamente costituito, che poi il cliente vede solo sporadicamente (se non del tutto) nell'attività quotidiana, alimentando così false aspettative.

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Lato agenzia, trova i lanci non aggiornati

I pitch non sono sostenibili, né per i marchi né per le agenzie.

Per i clienti:

Le campagne che emergono da un pitch di solito risolvono un problema - se mai lo risolvono - solo superficialmente e a breve termine. Se la campagna è un successo, i responsabili lo scrivono sul loro CV. Se la campagna è un flop, il partner dell'agenzia viene cambiato in modo che i responsabili possano assicurarsi il posto di lavoro. La campagna in sé è di solito solo un colpo di fortuna e non persegue una strategia sostenibile, il che danneggia il marchio più di quanto lo aiuti.

Per le agenzie:

L'investimento per un campo da gioco non è più economicamente vantaggioso da molto tempo. Mentre in passato le spese venivano compensate con un mandato di diversi anni, oggi si tratta per lo più di contratti individuali. Questo e i budget microscopicamente ridotti per i quali si fanno i pitch già oggi fanno sì che le agenzie paghino in ogni caso.

L'unica soluzione:

Le agenzie dovrebbero smettere di mentire a se stesse e di lavorare gratuitamente. Infatti, nonostante l'accordo, molte agenzie continuano a partecipare a pitch gratuiti. E se si è onesti, un compenso di 2.500-5.000 franchi è in linea di principio un pitch gratuito. Perché questa cifra irrisoria copre al massimo il 10-20% dell'impegno effettivo.

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Lato agenzia, trova i lanci non aggiornati

Una commissione per il pitch di 5.000-10.000 franchi svizzeri dovrebbe essere la norma, come prova di serietà e compensazione delle spese. Questo fa sì che vengano richieste solo cinque e non dieci agenzie. Sarebbe opportuno limitare le offerte/PPT a, per esempio, 40 pagine per profilo, referenze, metodi di lavoro, in modo che le agenzie non debbano sempre elaborare battaglie di oltre 150 pagine. Questo facilita anche la verifica da parte dell'azienda.

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Client:lato interno, trova il Procedura di lancio in ordine

Limitare le proposte di pitch: una sola proposta invece di diverse. In questo modo si riduce lo sforzo dell'agenzia e il cliente può farsi un'idea dell'approccio o della forza delle idee dell'agenzia.

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Lato agenzia, trova i lanci non aggiornati

Un processo di pitch costa molto all'agenzia. L'ideazione è una risorsa importante per l'agenzia e viene recuperata attraverso il pitch a un prezzo molto basso, se non addirittura gratis. Quindi è più che giusto che anche il cliente sia ben preparato e lasci il tempo necessario per la valutazione e il processo.

Ecco alcuni suggerimenti rapidi:

• Numero di agenzie invitate: il numero non dovrebbe essere superiore a 5 agenzie. La prima valutazione dovrebbe essere effettuata tramite raccomandazioni e verifica sul web. Una lista ristretta di 3-5 agenzie sarà poi invitata a partecipare al pitch.
• Regole chiare: Spesso è richiesto solo un concetto approssimativo. Ma poi si può valutare solo il concetto grezzo.
• Budget: specificate il budget, questo aiuta il processo creativo.
• Tariffa di lancio: anche se l'importo è simbolico, mostra alle agenzie che il cliente è serio.
• Presentazione: l'agenzia deve essere in grado di presentare le idee.
• Briefing: un briefing chiaro con chiare linee guida strategiche aiuta le agenzie a sviluppare le migliori idee possibili.

Ad esempio, un modo alternativo per fare un lancio mirato sarebbe:

• Fase 1: interrogare il briefing, porre le domande giuste e sviluppare ulteriormente la strategia (riduzione da cinque a tre agenzie)
• Fase 2: sviluppo del concetto sulla base del brief rivisto. Presentazione delle idee e della fattibilità (riduzione da tre a un vincitore).

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Client:lato interno, trova il Procedura di lancio in ordine

Come cliente con esperienza di agenzia, presto molta attenzione alla cultura interna di un'agenzia e all'interazione all'interno del team. Il turnover purtroppo elevato nella maggior parte delle agenzie comporta un aggravio di lavoro per i clienti, che le agenzie possono ridurre migliorando la loro cultura interna.

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Lato agenzia, trova i lanci non aggiornati

Per realizzare campagne di successo, al giorno d'oggi è necessaria una collaborazione molto più intensa tra cliente e agenzia, indipendentemente dal fatto che si tratti di un'agenzia creativa o media. È quindi fondamentale che il team cliente-agenzia "funzioni" e che si lavori insieme a livello di partnership. Questi punti raramente possono essere valutati adeguatamente in un classico processo di pitch.

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Lato agenzia, trova i lanci non aggiornati

La "pitchite" è dilagante, con pitching per ogni piccolo e singolo progetto. Purtroppo, i clienti trovano abbastanza agenzie per giocare a questo gioco. Le agenzie devono porre fine a questa situazione. Attraverso linee guida chiare, come la dimensione minima dell'ordine e il periodo di collaborazione contrattuale dopo aver vinto un pitch.

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Client:lato interno, trova il Procedura di lancio in ordine

Non proponete budget, ma solo singole campagne. In questo modo si può mantenere l'impegno molto più basso (come cliente vogliamo solo concetti di massima) e il team che fa il lavoro deve presentarlo.

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Lato agenzia, trova i lanci non aggiornati

I clienti commettono due errori cruciali quando assegnano le gare creative (di grandi dimensioni).

1. Lasciano all'agenzia il compito di decidere l'abbinamento. Ma per ottenere un risultato ottimale, il know-how del cliente dovrebbe essere parte integrante del progetto. Il mondo della comunicazione di oggi è troppo complesso per lasciare semplicemente all'agenzia tutte le decisioni strategiche e creative importanti. Questo porta le agenzie a prendere decisioni e a percorrere strade che non sono orientate all'obiettivo. Ecco perché di solito si ricomincia da capo dopo il pitch.
2. Quando un'agenzia vuole vincere il pitch a tutti i costi, investe tutto; 200% sforzi, tempo ed energie. Questo porta a un'immagine massicciamente distorta dell'agenzia, perché dopo il pitch inizia la normale "vita quotidiana". Questa deve funzionare bene in una modalità standard, in modo che il cliente sia soddisfatto a lungo termine. Spesso mi accorgo che dopo questo momento arriva il brusco risveglio per il cliente. Possibile soluzione: se siete interessati all'agenzia X, fate un piccolo progetto. Questo fornisce molte più informazioni sulla qualità del lavoro e della collaborazione rispetto a un pitch.

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Lato agenzia, trova i lanci non aggiornati

Troppo spesso, tutto è subordinato a un lancio e il lavoro vero e proprio, adeguatamente retribuito, viene svolto a margine. Quindi dalle 18.00 fino a notte fonda.

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Lato agenzia, ritiene che il processo di pitch sia corretto

Le piazzole non sono sbagliate di per sé. Tuttavia, è una questione di come viene concepito il pitch. Importante: un massimo di tre agenzie, o solo un piccolo incarico di prova senza troppo impegno, o poi pagate.

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Non si assegna esplicitamente ad uno schieramento, non trova un lancio contemporaneo

Dal punto di vista del cliente: un'agenzia e il suo concetto non devono vincere un pitch, ma nuovi clienti del cliente. In altre parole, ciò che si ottiene da un pitch è in realtà il concetto sbagliato.

Per una questione di dipendenza dalle agenzie: nel settore online abbiamo abolito i pitch una decina di anni fa. Non so perché le agenzie pubblicitarie si sottopongano ancora a un tale stress senza essere pagate.

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Alcune agenzie stanno assumendo una posizione aperta nei confronti della cultura dei pitch:

Dirk Unger di Campfire ha già scritto su questo argomento. Pubblicare un post su LinkedIn.

L'agenzia gialla si posiziona anche in un post sul blog sul sito web dell'agenzia per proporre la propria candidatura.

NeidhartSchön e varie altre agenzie hanno sottoscritto un codice di condotta.

Il ciclismo gode di grande popolarità. Non solo nel tempo libero, ma anche quando si va al lavoro. Ciò che ha un effetto positivo sull'ambiente e sulla propria forma fisica, d'altra parte, nasconde anche un potenziale di incidenti. Con la campagna nazionale online "Meglio preparati", la Mobiliare affronta il tema di grande attualità della prevenzione degli incidenti in bicicletta e incoraggia i ciclisti a prepararsi meglio per il loro viaggio.

Al centro della campagna di prevenzione c'è un videoclip che vede come protagonisti due tipi di bicicletta opposti: una donna e-biker equipaggiata al meglio e un maldestro ciclista occasionale si incontrano in una strada del quartiere e in pochi secondi vengono coinvolti in una storia veloce e umoristica.

Il colpo di scena trasmette il messaggio che i ciclisti, per quanto ben equipaggiati, possono sempre essere sorpresi da pericoli inaspettati. Uno stile di guida lungimirante e attento è altrettanto importante per una guida sicura.

Come aspetto preventivo, il quiz sul Sito web della campagna sensibilizzare alla sicurezza in bicicletta in modo giocoso. Le domande sono presentate dai due protagonisti in bicicletta del videoclip. Coloro che completano con successo il quiz possono vincere premi in bicicletta per un valore di 10.000 franchi svizzeri nell'ambito della lotteria che li accompagna.

Il videoclip sarà riprodotto come parte della campagna di branding e performance in vari canali online, compresi i social media.

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Responsabile presso la Mobiliare: Nicole Bieri (Marketing Communication Manager), Lorenz Jenni (Head of Brand Leadership & Marketing Communication), Caroline Fricker (University Trainee Marketing), Michael von Wartburg (Head of Product Manager Personal Insurance), Christian Winterberger (Product Manager Personal Insurance). Responsabile presso Triebhaus Kommunikation: Adrian Kiener (consulenza, gestione del progetto), Marika Nygren (direzione artistica), Laura Leist (testo), Esther Zimmermann (UX design), Alan Maag (foto). Responsabile presso Mediaschneider: Timo Bendel (consulente senior). Responsabile di Dynamic Frame: Natascha Vavrina (regista), Dmytro Nedria (direttore della fotografia), Luzius Fischer (produttore esecutivo), Alina Benz (produttore), Daniel Loepfe (post-produzione).

Il nuovo Honda HR-V e:HEV offre un nuovo tipo di esperienza di guida grazie alla sua trazione ibrida. Gli interessati possono provare l'Honda HR-V sulle nostre strade direttamente presso il proprio concessionario Honda di fiducia durante un test drive gratuito.

Con il motto "Experience Honda HR-V", Farner sta facendo conoscere la nuova Honda con una campagna. I filmati presentano per la prima volta il modello ibrido su strada in Svizzera. Vengono utilizzati online e si rivolgono a due diversi gruppi target e ai loro interessi specifici.

Sostenibilità, spazio e piacere di guida

Nel film per giovani famiglie, l'attenzione non è rivolta solo alla sostenibilità, ma anche allo spazio e alla sicurezza nella vita quotidiana. Oltre alle famiglie, l'obiettivo è rivolgersi ai moderni pragmatici che apprezzano anche le esperienze speciali. Nel materiale pubblicitario, l'attenzione si concentra sulla spaziosità dell'HR-V e sulla libertà che il nuovo modello offrirà loro.

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Responsabile presso Honda SvizzeraThierry Leutenegger, Vanessa Favre, Vincent Roch, Anouck Daenzer. Responsabile di Farner Consulting: Camille Zuber (project management), Hanja Heuss (direzione creativa), Pedro Velasquez (direzione artistica), Ennio Cadau, Jan Walser (concetto, testo), Tjabrina Penazzi, Fabian Sigg (design). Responsabile per Polarwind (produzione): Regia/DOP: Fabian Weber, AL: Alex Biondi, 1° AC: Thomas Hrabovsky, Marius Mahler, 2° AC / DIT: Cyrill Gsell, Scenografia: Atelier Lomann, Gaffers: Raphael Toel, Best Boy: Jakob Wessley, Grip: Nik Delley, Drone/CineCar: Birdviewpictures, Styling: Tatjana Kotoric, H&M: Bassil Vikon, Driver: Oliver Kniel, Editor: Oliver Don, Grading: Florian Wolf, Sound Design: Denis Elmaci, Casting: Laura Rindlisbacher.

Notch fa parte di Publicis Groupe in Svizzera da due anni (Werbewoche.ch). Notch sta ora dando il via alla prossima fase di crescita unendosi al network internazionale di Digitas.

Digitas collega più di 4.000 esperti di dati, strategia, creazione, media e tecnologia in oltre 50 sedi in tutto il mondo. Per il sesto anno consecutivo, l'agenzia è stata nominata Leader nel Magic Quadrant di Gartner per le agenzie di marketing globali nel 2021.

Notch lavora con 25 specialisti nei settori della strategia, del design UX e della tecnologia per clienti come CSS, Migrolino, Swatch, Swisscom, Suva, UBS e WWZ. Entrando a far parte della rete Digitas, Notch lancia ora una nuova offerta di servizi che combina perfettamente esperienza del cliente e tecnologia. "L'espansione della nostra offerta è il prossimo passo logico per noi. I nostri clienti beneficiano della possibilità di realizzare con noi sistemi digitali integrati che consentono una customer experience orientata al marchio", ha dichiarato Peter van der Touw, presidente di Notch, in un comunicato stampa.

In questo contesto, Notch sta riorganizzando il suo team di gestione. Il direttore strategico Serge Barsotti, il direttore commerciale Joas Landis e il direttore UX Martin Stauch assumeranno la direzione dell'agenzia. Il cofondatore di Notch, Peter van der Touw, continua a ricoprire il ruolo di presidente.

L'estate svizzera del 2022 dovrebbe essere molto rilassata, secondo il motto "Let's chill". Per questo motivo, gli articoli da collezione della promozione invitano ad abbassare i toni mentre si nuota, si gioca o si fa un picnic. Tra questi, un materassino gonfiabile a forma di bradipo, un set di palloni da spiaggia colorati e un telo da spiaggia rotondo con il disegno di un mandala.

Valencia ha progettato l'aspetto della promozione, compreso un naming che funge anche da call-to-action e trasmette il desiderio di una gita in piscina con tutta la famiglia in un filmato televisivo e online.

La gamma di mezzi pubblicitari copre tutti i punti di contatto del customer journey secondo un approccio a 360 gradi: a casa con uno spot televisivo in vari formati, banner e pubblicità online, in viaggio con immagini in movimento DOOH, poster e vari mezzi pubblicitari mobili e nelle filiali con vari mezzi pubblicitari POS come targhe e display 3D.

La promozione "Let's chill" è attiva da venerdì fino al 3 luglio 2022 presso Coop e vari formati partner.

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Responsabile presso Coop: Vanessa Finzer (Responsabile Pubblicità), Simon Bohnenblust (Responsabile Promozione pubblicitaria/Promozione vendite), Gina Anderegg (Project Manager Promozione pubblicitaria/Promozione vendite), Sabine Gnand (Project Manager Promozione pubblicitaria/Promozione vendite), Saara Jeisy (Project Manager Comunicazione di marketing), Joachim von Allmen (Responsabile POS Retail), Simon Flatt (Responsabile Media), Karin Rieth (Responsabile Media Classic), Lukas Schmid (Senior Project Manager Digital Media), Florian Lanovic (Responsabile Social Media & Online Campaigning), Aliza Berndt (Project Manager Social Media / Online Campaigning), Oliver Pursell (Project Manager Social Media), Anja Nowak (Project Manager Online Campaigning). Responsabile della comunicazione a Valencia: Tommy Schilling (Direttore creativo), Iraklis Hungerberg (Senior Account Director), Meret Renggli (Consulente), Lea Bantlin (Consulente tirocinante), Sebastian Refardt (Senior Copywriter), Michael Wenk (Art Director), Amadea Waldmann (Graphic Designer), Marco Fritz (Polygraf), Niklas Dunke (Polygraf). Responsabile di Shining Film: Stefan Bircher (produttore), Stefan Girtanner (produttore senior), Jyri Pasanen (regista), Timon Schäppi (macchina da presa), Nicolas Bechtel (montaggio), Simon Hardegger (colorgrading). Responsabile di TWmedia: Stephan Küng (responsabilità generale), Manuela Brunner (Media Planning), Pearl Kathriner (Senior TV Planner), Damiano Vitali (Head of TV), Sven Däschner (Head of Online), Aaron Salzgeber (Digital Campaign Manager), Madeleine Huber-Tröndle (Online Media Planner). Responsabile presso Hitmill: Fred Herrmann (composizione, produttore), Roman Camenzind (produttore esecutivo), Noemi Mathis (gestione del progetto). Responsabile di Covermedia: Baschi Thommen (tecnico audio), Angelina Belintani (produzione).

Le conseguenze della pandemia di Corona stanno aumentando il divario tra ricchi e poveri, anche in Svizzera. Il numero di disoccupati di lunga durata è triplicato. I lavoratori precari e i sans papiers hanno meno opportunità di guadagno. Le persone sole sono diventate ancora più sole. E tutto questo è passato in gran parte inosservato all'opinione pubblica. La nuova campagna di HEKS punta i riflettori su questi problemi e li mette letteralmente al centro della società.

Secondo un sondaggio sulla popolazione condotto da HEKS con oltre 1.000 partecipanti, gli intervistati ritengono che i settori della ristorazione, della cultura e degli eventi, così come gli anziani e i bambini, abbiano sofferto di più a causa della pandemia. Il motivo potrebbe essere che le sfide di questi gruppi di popolazione sono state molto presenti nei media durante la crisi. Tuttavia, i problemi delle persone ai margini della società sono nel "punto cieco" della popolazione a causa della mancanza di punti di contatto e anche della scarsa copertura mediatica. La nuova campagna nazionale di HEKS mira a cambiare questa situazione, rendendo pubblicamente visibili le conseguenze sociali di Corona e creando così solidarietà nella società.

Riflettori puntati sulle conseguenze sociali

La campagna punta i riflettori sui problemi delle persone ai margini della società. E lo fa utilizzando un riflettore che esiste nel bel mezzo di Zurigo: L'installazione luminosa di Heimplatz, dove punti luminosi colorati scrutano l'ambiente circostante di sera. Nei luoghi in cui i punti luminosi colorati si muovono, sono stati allestiti ambienti autentici, rappresentativi dei problemi delle persone coinvolte. Ad esempio, una cucina scarsamente arredata con un frigorifero che spesso manca anche dei beni di prima necessità. I filmati portano all'attenzione del pubblico tre scene toccanti, che si ripetono migliaia di volte in tutta la Svizzera a causa della crisi di Corona. Il messaggio urgente è: guardate ora e aiutate.

La campagna invita a guardare

Tutto il materiale pubblicitario porta alla landing page Heks.ch/lookdove si possono trovare informazioni dettagliate e storie personali sui rispettivi progetti HEKS. Tutti possono contribuire a migliorare la situazione delle persone colpite in Svizzera con una donazione o una petizione.

La campagna è ora visibile in TV, attraverso annunci online e sui social media, pubblicità e manifesti. Inoltre, in occasione della Domenica dei Rifugiati, il 18 giugno 2022, verranno utilizzati volantini, manifesti e annunci sui social media in concomitanza con la campagna.

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Responsabile presso HEKS: Hanspeter Bigler (responsabile comunicazione/marketing), Brigitte Roth (responsabile marketing/raccolta fondi), Nina Fink, Andrea Oertli (responsabili nazionali del tema). Responsabile di Wunderman Thompson: Swen Morath (Co-CEO), Marika Magnuszewska (AD), Julia Staub (Text), Saskia Kremser (Strategy), Stephan Lanz, Nadine Treier (Consulting), Kim Prinzing (DTP). Shining Film AG x Film a colori: Laurent Arber, Florian Brunner (produzione), Hannah Dobbertin (regia), Elia Grunder (macchina da presa), Lea Hättenschwiler (scenografia), Nicolas Bechtel (montaggio), Simon Hardegger (color grading), Leonardo Sanfilippo (supervisione). Fotografia: Jonathan Heyer.

In totale, la Direct Mail Company (DCM) ha tagliato 20,5 posizioni a tempo pieno a partire dal 1° settembre, come ha annunciato la Posta giovedì. Secondo il comunicato, i dipendenti erano responsabili del quotidiano gratuito Biel/Bienne distribuito. In futuro, non sarà più pubblicato due volte a settimana e si aggiungerà alla grande tiratura del Bieler Tagblatt e del Giornale del Giura risolta. Di conseguenza, il più grande ordine della regione andrebbe perso.

Secondo il comunicato stampa, la filiale Presto della Posta Svizzera è responsabile della consegna di grandi tirature. La Posta sta cercando opportunità di lavoro per i dipendenti interessati. I dipendenti possono presentare proposte entro l'inizio di giugno nell'ambito di un processo di consultazione su come evitare i tagli di posti di lavoro previsti, ha aggiunto il comunicato. (SDA)

I candidati proposti per l'elezione da un comitato di nomina composto da sei membri hanno ricevuto il voto unanime dell'Assemblea generale. Entrano a far parte del Consiglio di amministrazione la CEO di CSS Philomena Colatrella, Anna Takihara e Jill Kümin di Google, che condividono il mandato, Rainer Baumann, COO di Migros Genossenschafts Bund, Adrian Müller di Swico e Sabine Magri, COO di UBS Svizzera. Essi succedono a sei membri che si sono dimessi dal Consiglio di amministrazione.

"Con i nuovi membri del consiglio di amministrazione, la conoscenza trasversale del nostro consiglio è idealmente completata ed è piacevole che siamo stati in grado di prestare attenzione alla diversità nel processo di nomina", ha dichiarato il presidente di Digitalswitzerland Sascha Zahnd in un comunicato stampa.

I membri del Consiglio di amministrazione Sascha Zahnd, Yvonne Bettkober, Nicole Burth, Marcel Dobler, Thomas Flatt, Ivo Furrer, Peter Grütter, Catrin Hinkel, René Hüsler, Marco Huwiler, Gabriela Keller, Christian Keller, Cédric Moret, Christophe Nicolas, Marcel Stalder, Marc Walder e Anja Wyden Guelpa sono stati rieletti per un altro mandato di un anno.

Aggiornamento della strategia

Il 2022 segna una tappa importante nel perfezionamento e nel riallineamento della strategia di Digitalswitzerland. La nomina del nuovo amministratore delegato Stefan Metzger nel gennaio 2022. sottolinea la transizione verso un maggiore orientamento all'impatto con sei attività prioritarie, si legge nella dichiarazione. L'ulteriore sviluppo della strategia, nota come Strategia 2025, definisce i fattori chiave di successo che caratterizzano una nazione digitale. Le priorità per il 2022 si concentrano sulle aree di impatto chiave: Istruzione, Cybersecurity, E-Health, E-Sustainability, Rafforzamento delle Regioni e delle PMI e, infine, Disponibilità e Infrastruttura Cloud. Digitalswitzerland si concentra sull'attivazione, la collaborazione e l'orchestrazione di azioni congiunte su questi temi.

"L'impatto continuo della pandemia Covid 19 e la rapida digitalizzazione hanno creato una nuova normalità che sta plasmando il nostro modo di vivere. La nostra strategia accoglie l'ambiguità e la trasforma a nostro vantaggio. Consente flessibilità e libertà di progettazione senza perdere la concentrazione sulle nostre aree di impatto", ha dichiarato l'amministratore delegato Stefan Metzger.

Il progresso tecnologico avanza rapidamente anche nel settore sanitario e le esigenze di architetti, progettisti, idraulici e tecnici edili diventano sempre più complesse. Per garantire che tutti siano sempre al passo, la Nussbaum offre corsi di formazione nel suo edificio clienti "Optinauta" a Trimbach - dall'igiene dell'acqua potabile alla distribuzione del calore.

Questa offerta è stata promossa da Serviceplan Suisse con una campagna digitale. In modo divertente, l'offerta chiarisce che anche nel settore sanitario non si può fare a meno del sudore. Se si vuole fare carriera, bisogna lavorare su se stessi ed è meglio frequentare i corsi di formazione della Nussbaum.

In collaborazione con il fotografo Jonathan Heyer sono stati creati foto e video pubblicitari divertenti. Questi sono ora visibili su tutti i canali rilevanti per il gruppo target, come LinkedIn, YouTube e Facebook, e portano gli interessati direttamente all'offerta di corsi di formazione sul sito web di Nussbaum. Proprio come il volantino, in cui i protagonisti sudati giocano anche il ruolo di protagonisti.

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Responsabile presso il Nussbaum: Daniel Bader (Responsabile Marketing Communications and PR), Ivana Covella (Team Leader Marketing Communications and PR), Markus Hochuli (Facilitatore del corso), Melanie Aebi (Digital Marketing Manager). Responsabile di Serviceplan: Marcin Baba (direttore creativo esecutivo), Michael Kathe (direttore creativo), Peter Liptak (testo), Thomas Müller (direzione artistica), Edi Walker, Valmire Ahmeti, Nicole Grogg (consulenza), Pam Hügli, Raul Serrat (responsabilità generale); Jonathan Heyer (film e fotografia), All in Productions (produzione).

Secondo un comunicato di giovedì, il Consiglio federale intende ridefinire la portata del servizio universale con i servizi di telecomunicazione a partire dal 2024. Il Consiglio federale ha aperto una consultazione pubblica per la revisione dell'attuale ordinanza nel dicembre 2021. Tra le altre cose, ha proposto di aumentare la velocità di Internet nel servizio universale a 80 megabit di download e 8 megabit di upload al secondo (Mbit/s). Si tratta di una velocità otto volte superiore a quella stabilita finora.

Swisscom detiene l'attuale concessione per il servizio universale dal 2018 e scade alla fine del 2022. Poiché la revisione dell'ordinanza non è ancora stata completata, secondo la ComCom non esiste una base giuridica solida per una nuova concessione del servizio universale. Per garantire il servizio universale in ogni momento, è stato deciso di prorogare la concessione fino alla fine del 2023.

La nuova licenza per il servizio universale a partire dal 2024 sarà concessa solo dopo che il Consiglio federale avrà deciso il contenuto del servizio universale e ci sarà quindi certezza giuridica, prosegue il documento. Attualmente, il servizio universale comprende vari servizi per le persone con disabilità, l'accesso a Internet con 10 Mbit/s in download e 1 Mbit/s in download, un servizio telefonico con uno o tre numeri di telefono e due elenchi gratuiti. (SDA)