«Fachkräfte sind in unserem Bereich noch immer rar, obwohl die Nachfrage massiv zunimmt», lässt sich Maybaum-CEO Michel Alraun in einer Mitteilung zitieren. «Ich bin überzeugt, dass wir jetzt schon die Filmschaffenden von morgen begeistern müssen».

Deshalb bietet die Badener Filmproduktion zweimal im Jahr einen Schnuppertag an. Am 7. Juli und am 10. November 2022 können Schülerinnen und Schüler, die sich in der Berufswahlphase befinden, die verschiedenen Phasen einer Auftragsfilmproduktion kennenlernen – vom Briefing, der Konzeptphase, der Drehvorlage und Planung bis zur Produktion, Postproduktion und Distribution. Dabei schauen sie den Fachkräften von Maybaum über die Schulter und können auch selbst erste Gehversuche wagen.

«Wir haben bisher am Zukunftstag teilgenommen, erhalten aber auch sonst sehr viele Anfragen», so Salomé Brozman von Maybaum Film. «Mit den Schnuppertagen wollen wir auch Schülerinnen und Schülern eine Möglichkeit bieten, die beim Zukunftstag nicht dabei sein konnten».

Nachhaltig in die Zukunft der Auftragsfilmbranche zu investieren, scheint angesichts von steigenden Auftragsvolumen und wachsendem Bedarf an Bewegtbild immer wichtiger. Seit zwei Jahren setzt Maybaum Film auf ein internes Ausbildungsprogramm namens MayAcademy. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden gezielt gefördert und durch interne und externe Referenten aus- und weitergebildet. Dass dieses Angebot auf künftige Generationen von Filmschaffenden ausweitet wird, war für die Agentur ein logischer Schritt.

Nach der inhaltlichen Markenpositionierung entwickelte Studio Thom Pfister einen frischen, zeitgemässen Gesamtauftritt für Trianon, der dem Markenkern des Unternehmens entspricht.

Dies ist bereits der zweite Rebranding-Auftritt, den Studio Thom Pfister für eine Mobiliar-Tochter realisieren durfte. Vor knapp zwei Jahren erhielt die Agentur den Auftrag für das Rebranding von Buildigo. Dieser Auftritt wurde vom German Brand Award 2022 für ihre vorbildliche und aussergewöhnliche Markenführung in der Kategorie Brand Design nominiert.

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Verantwortlich bei Die Mobiliar: Lorenz Jenni (Head of Brand Leadership & Marketing Communication), Patrick Tharin (Unternehmenskommunikation), Philipp Brühlmann (Brand Manager). Verantwortlich bei Trianon: Marc Olivier Delevaux (Managin Director), Pascal Dinichert (Director Corporate & Business Development), Benno Halter (Director Pension Services Outsourcing), Jennifer Nasri (Marketing & Communication Manager), Géraldine Delmoitié (Project Manager). Verantwortlich bei Studio Thom Pfister: Thom Pfister (Creative Director, Idee/Konzept), Ursula Rytz (Beratung), Roland Zenger (Art Director), Daniel Hackiewicz (Graphic Design & Web Development), Kim Wüthrich, Juli Martinelli (Graphic Design).

Wenn Auftraggeber:innen Mandate ausschreiben – oder Agenturen sich um solche bemühen – sehen sich beide Seiten mit einem für die Marketing- und Kommunikationsbranche besonderen Phänomen konfrontiert: Um Jobs wird sich hier seit jeher in Form von «Pitches» beworben. Ein Verfahren, das sowohl auf Auftraggeber:innen-, als auch auf -nehmer:innenseite viele Ressourcen bindet.

m&k Werbewoche.ch wollte von ihrer Community wissen, wie diese zum Thema Pitchen steht. Für die aktuelle m&k-Printausgabe hat Anna Kohler zudem ein Interview mit dem Pitch-Berater Roland Sutter geführt und die Verbände LSA und SWA in Statements zu Wort kommen lassen (hier geht’s zum Abo+-Artikel).

Aus den Umfrageergebnissen in der Community geht hervor, dass diese eine starke Meinung zum Thema Pitchen – viele wünschen sich ein Umdenken, das sowohl auf der Auftraggeber:innen-Seite als auch auf der Agenturen-Seite stattfinden soll.

An der Umfrage haben vor allem Personen teilgenommen, die sich der Agenturen- beziehungsweise Auftragnehmer:innen-Seite zuordnen, was damit begründet werden kann, dass diese Seite stärker von der Thematik betroffen ist. Dementsprechend gab es besonders viele Rückmeldungen, dass das Pitchen nicht mehr zeitgemäss sei. Im Gegenzug gaben nur knapp 10 Prozent der Befragten an, dass sie aktuelle Pitch-Praktiken in Ordnung finden.

Gut 70 Prozent der Befragten betrachten ein Probeauftrag oder eine Agentur-Evaluation nach einem «Chemistry-Meeting» als zielführende Alternativen zum Pitchen. Die Auftragsvergabe aus einem «Agentur-Roster» hingegen betrachtet fast niemand als zielführend. Für die Auftragsvergabe auf «Word of Mouth», also die Reputation der Agentur, zu setzen, findet fast jede:r dritte Befragte eine gute Idee.

Knapp 40 Prozent der Befragten finden zudem, dass beide Parteien offen miteinander kommunizieren sollen, um die Geschäftsbeziehungen zu verbessern und somit auch zu verlängern. Dies könnte dazu führen, dass ein:e Auftraggeber:in nicht vorschnell die Agentur wechselt.

Nachfolgend haben wir einige Statements anonymisiert aufgelistet. Da sich viele Antworten inhaltlich überschneiden, haben wir uns auf ein paar besonders aussagkräftige beschränkt.

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Agentur-Seite, findet das Pitchen nicht zeitgemäss

Pitches waren meiner Meinung nach noch nie zeitgemäss. Ich war früher selbst Auftraggeber und habe nie pitchen lassen. Seit ich selbständig bin mit einem eigenen Marketing-Netzwerk, habe ich noch an keinem Pitch teilgenommen, da ich es immer noch unsinnig finde und es viel Aufwand auf beiden Seiten verursacht.

Ich denke, in einer Evaluation und offenen Gesprächen muss man herausfinden können, ob es passt oder nicht. Mit Empfehlungen bin ich als Auftraggeber auch schon auf die Nase gefallen. Deshalb aus meiner Sicht das Beste: Ehrlich mit offenen Karten diskutieren und evaluieren.

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Auftraggeber:innen-Seite, findet das aktuelle Pitchverfahren in Ordnung

Als Auftraggeber bezahlen wir eine Pitch-Fee, die zwar nicht alle Kosten deckt, jedoch einen Beitrag leistet. In anderen Branchen sind Pitches oder Ausschreibungen, bei welcher in Vorleistung gegangen wird, auch die Norm. Was oft vergessen wird: Die meisten Produkte werden zuerst produziert, ohne Garantie, dass die Kunden diese kaufen oder die nötige Menge für einen Gewinn abgesetzt wird. Niemand garantiert den Erfolg für ein neues Produkt. Für etablierte Unternehmen gehört dies zum Geschäftsrisiko, für Start-Ups ist dies die grösste Hürde, überhaupt an den Markt gehen zu können.

Darum gehört ein verlorener Pitch meiner Meinung nach zum Geschäftsrisiko einer Agentur. Bei einer Agentur geht es um die passendste Idee/Kreation für eine konkrete Aufgabenstellung. Welche man ohne visuelle Darstellung nicht auswählen kann. Ein guter Ruf bzw. die Sympathie der Agentur garantiert mir diese nicht. Wenn ich als Auftraggeber genau wüsste, was ich umsetzen will, könnte ich den Weg über die Agentur auch umgehen und direkt mit Fotografen/Grafikern/Filmer zusammenarbeiten.

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Agentur-Seite, findet das Pitchen nicht zeitgemäss

Die Agenturen sind selberschuld an der heutigen Misere. In jeder anderen Branche würde ein Kunde auf eine Pitch-Anfrage den Vogel gezeigt erhalten. Eine herrliche Anekdote hierzu:

Warum wir uns in der Werbung diesen Blödsinn eingebrockt haben, ist mir nach wie vor schleierhaft. Warum Branchenverbände nicht versuchen, die unselige Praxis endlich zu beenden, ist mir noch viel schleierhafter.

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Agentur-Seite, findet das Pitchverfahren in Ordnung

Eine ehrliche Kommunikation der Entscheidungskriterien (Preis vs. «Qualität») und die konsequente Anwendung in der Evaluierung sind für beide Seiten von höchster Bedeutung. Wenn die Qualitätsansprüche des Marketings zu weit von den kostengetriebenen Ansprüchen des Procurements entkoppelt sind, führt dies im ersten Schritt zur Frustration der Agentur.

Im zweiten Schritt führt dies jedoch auch sehr schnell und langfristig zur Frustration des Auftraggebers, der im Alltag nicht die Leistung – Qualität, Ressourcen, Pro-Aktivität, Innovationen, etc. – aus dem Pitch erfährt, nachdem sich die Agentur auf den kommerziell gegebenen Rahmen einstellt (bzw. einstellen muss) und den Service anpasst.

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Auftraggeber:innen-Seite, findet das Pitchen nicht zeitgemäss

Arbeitsproben, Best-Cases, Kennenlernmeeting und/oder Besuch bei der Agentur könnten schon ausreichen. Oftmals entstehen die richtig guten Ideen nicht in der kurzen Zeit, in der man den Pitch vorbereiten muss.

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Agentur-Seite, findet das Pitchen nicht zeitgemäss

Als kleine Agentur nehme ich seit Jahren generell nicht mehr an Pitches teil. Es wird mittlerweile sehr viel verlangt, die Entschädigung (so es denn welche überhaupt gibt) deckt den Aufwand nie, auch nicht mal ansatzweise. Da stecke ich meine Energie lieber in Projekte und Aufträge, die ich von A bis Z konzipieren und realisieren kann, das ist definitiv erfüllender.

Pitches sind zum krassen Ideenwettbewerb verkommen, bei dem sich alle gegenseitig immer extremer zu überbieten versuchen. Wer nicht bereit ist, Ideen am Laufmeter für die Mülltonne zu produzieren, nimmt besser nicht teil. Leider habe ich da vor Jahren auch schlechte Erfahrungen gemacht: Pitch nicht gewonnen, aber dann das von uns präsentierte Konzept trotzdem verwendet, einfach umgesetzt von einer Agentur, die das preiswerter machte. Die Verwendung unseres Konzeptes war eigentlich rechtlich untersagt bzw. nicht Teil des Pitchs, von Abgeltung reden wir schon gar nicht. Juristische Schritte haben wir dann doch nicht ergriffen, lieber stecke ich diese Energie in andere Kunden.

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Agentur-Seite, findet das Pitchen nicht zeitgemäss

So wie ich bei der Suche – z.B. nach einem Anwalt, der mich berät – auch nicht pitchen lasse, sondern im persönlichen Kennenlerngespräch herauszufinden versuche, wie er/sie «tickt» und ob wir uns menschlich «riechen können», so würde meines Erachtens auch eine Agenturauswahl viel zielführender sein.

Weniger Ressourcenverschwendung (viel Zeit, viel Geld – übrigens für beide Seiten), und es wird vermieden, dass die Agentur mit einem speziell zusammengestellten «Pitch-Team» antritt, welches der Kunde dann im Daily Business nur noch sporadisch (wenn überhaupt) zu Gesicht bekommt und somit eine falsche Erwartungshaltung geschürt wird.

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Agentur-Seite, findet das Pitchen nicht zeitgemäss

Pitches sind nicht nachhaltig – weder für Marken, noch für Agenturen.

Für Auftraggeber:

Die Kampagnen, die bei einem Pitch entstehen, lösen ein Problem – wenn überhaupt – meist nur oberflächlich und kurzfristig. Ist die Kampagne ein Erfolg, schreiben es sich die Verantwortlichen ins CV. Ist die Kampagne ein Flop, wird der Agentur-Partner gewechselt, damit die Verantwortlichen ihren Job sichern können. Die Kampagne selbst ist in der Regel nur aus der Hüfte geschossen und verfolgt keine nachhaltige Strategie, was der Marke mehr schadet, als nützt.

Für Agenturen:

Das Investment für einen Pitch zahlt sich wirtschaftlich schon lange nicht mehr aus. Während früher die Ausgaben mit einem mehrjährigen Mandat kompensiert wurden, handelt es sich heute meist um Einzelaufträge. Dies und die mikroskopisch kleinen Budgets, um welche heute bereits gepitcht wird, sorgen dafür, dass die Agenturen so oder so draufzahlen.

Die einzige Lösung:

Agenturen sollten aufhören, sich selbst zu belügen und nicht mehr gratis arbeiten. Denn trotz Agreement machen immer noch viele Agenturen bei Gratis-Pitches mit. Und wenn man ehrlich ist, ist auch eine Aufwands-Entschädigung von 2’500 – 5’000 Franken im Prinzip ein Gratis-Pitch. Denn die Almosen decken höchstens 10 bis 20 Prozent des tatsächlichen Aufwands ab.

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Agentur-Seite, findet das Pitchen nicht zeitgemäss

Eine Pitch-Fee von 5’000 bis 10’000 Franken sollte als Ernsthaftigkeitsbeweis und Aufwandsentschädigung Usus sein. Dies führt auch dazu, dass nur fünf und nicht 10 Agenturen angefragt werden. Beschränkung der Angebote/PPTs auf zum Beispiel 40 Seiten für Profil, Referenzen, Arbeitsweise wäre sinnvoll, damit Agenturen nicht immer Schlachten mit 150+ Seiten erarbeiten müssen. Dies erleichtert auch die Verifizierung auf Unternehmensseite.

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Auftraggeber:innen-Seite, findet das Pitchverfahren in Ordnung

Pitch-Vorschläge eindämmen: ein Vorschlag anstelle mehrerer. Das Reduziert den Aufwand der Agentur und der Auftraggeber kann sich ein Bild der Vorgehensweise bzw. Ideenstärke der Agentur machen.

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Agentur-Seite, findet das Pitchen nicht zeitgemäss

Ein Pitchverfahren kostet die Agenturseite sehr viel Geld. Die Konzeption ist ein wichtiges Gut der Agentur und wird über den Pitch zu einem sehr niedrigen Preis, wenn nicht sogar gratis, abgerufen. Da ist es mehr als fair, wenn auch die Kundenseite gut vorbereitet ist und sich entsprechend Zeit für die Evaluation und den Prozess einplant.

Hierzu ein paar Quicktipps:

• Anzahl eingeladener Agenturen: Die Anzahl sollte nicht mehr als 5 Agenturen sein. Die erste Evaluation sollte via Empfehlungen und Webcheck durchgeführt werden. Eine Shortlist mit 3-5 Agenturen wird dann zum Pitch eingeladen.
• Klare Regeln: Oft wird nur ein Grobkonzept verlangt. Dann darf aber auch nur das Grobkonzept bewertet werden.
• Budget: Geben Sie das Budget an, das hilft dem Kreativprozess.
• Pitch-Fee: Auch wenn der Betrag symbolisch ist, zeigt es den Agenturen, dass es der Kunde ernst meint.
• Präsentation: Die Agentur muss die Ideen präsentieren können.
• Briefing: Ein klares Briefing mit klaren strategischen Leitplanken hilft den Agenturen, die bestmöglichen Ideen entwickeln zu können.

Ein alternativer Weg für einen zielführenden Pitch wäre zum Beispiel:

• Stufe 1: Briefing hinterfragen, die richtigen Fragen stellen und Weiterentwicklung der Strategie (Reduktion von fünf auf drei Agenturen)
• Stufe 2: Konzeptentwicklung basierend auf dem überarbeiteten Briefing. Präsentation der Ideen und Machbarkeit (Reduktion von drei auf einen Gewinner)

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Auftraggeber:innen-Seite, findet das Pitchverfahren in Ordnung

Als Auftraggeber mit Agenturerfahrung achte ich sehr auf die interne Kultur einer Agentur und den Umgang innerhalb des Teams. Die bedauerlich hohe Fluktuation bei den meisten Agenturen bedeutet für Auftraggeber:innen einen Mehraufwand, den Agenturen durch eine bessere interne Kultur reduzieren können.

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Agentur-Seite, findet das Pitchen nicht zeitgemäss

Damit erfolgreiche Kampagnen realisiert werden können, braucht es heutzutage eine viel intensivere Zusammenarbeit zwischen Kunde und Agentur, egal ob Kreativ- oder Mediaagentur. Es ist daher zentral, dass das Kunde-Agentur-Team «funktioniert» und dass man auf einer partnerschaftlichen Ebene zusammenarbeitet. Diese Punkte lassen sich in einem klassischen Pitch-Verfahren selten zur Genüge beurteilen.

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Agentur-Seite, findet das Pitchen nicht zeitgemäss

Es grassiert eine «Pitchitis», bei der für jedes Klein- und Einzelprojekt gepitcht wird. Leider finden Auftraggeber genügend Agenturen, die das Spiel mitmachen. Dem ist seitens Agenturen Einhalt zu gebieten. Durch klare Richtlinien wie beispielsweise eine Mindestauftragsgrösse und die vertragliche Zusammenarbeitsdauer nach einem Pitchgewinn.

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Auftraggeber:innen-Seite, findet das Pitchverfahren in Ordnung

Keine Etats pitchen, sondern nur einzelne Kampagnen. Dann kann man den Aufwand auch viel geringer halten (wir als Kunde wollen nur Grobkonzepte) und es muss das Team präsentieren, das dann auch den Job macht.

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Agentur-Seite, findet das Pitchen nicht zeitgemäss

Kunden machen zwei entscheidende Fehler bei der Vergabe von (grossen) Kreativ-Pitches.

1. Sie überlassen den match-entscheidenden Teil komplett der Agentur. Aber um ein optimales Ergebnis zu erreichen, bräuchte es das Know-how des Kunden als integralen Bestandteil im Projekt. Die heutige Kommunikationswelt ist zu komplex, als dass man alle wichtigen strategischen und kreativen Entscheidungen einfach der Agentur überlassen sollte. Das führt dazu, dass Agenturen Entscheidungen treffen und Wege einschlagen, die nicht zielführend sind. Deshalb fängt man meistens nach dem Pitch wieder von vorne an.
2. Wenn eine Agentur den Pitch um jeden Preis gewinnen will, dann investiert sie alles; 200% Einsatz, Zeit und Energie. Das führt zu einem massiv verzerrten Bild der Agentur – denn nach dem Pitch fängt der ganz normale «Alltag» an. Der muss in einem Standard-Modus gut funktionieren, damit der Kunde nachhaltig glücklich ist. Oft stelle ich fest, dass danach das böse Erwachen für die Kunden kommt. Mögliche Lösung: wenn man sich für die Agentur X interessiert, dann einfach mal ein kleines Projekt machen. Das gibt viel mehr Aufschluss über die Qualität der Arbeit und Zusammenarbeit als ein Pitch.

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Agentur-Seite, findet das Pitchen nicht zeitgemäss

Zu oft wird einem Pitch alles untergeordnet und die eigentliche, richtig bezahlte Arbeit wird nebenbei gemacht. Also ab 18 Uhr bis tief in die Nacht.

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Agentur-Seite, findet das Pitchverfahren in Ordnung

Pitches sind nicht per se falsch. Es ist jedoch eine Frage der Gestaltung des Pitchs. Wichtig: Maximal drei Agenturen, entweder nur eine kleine Testaufgabe ohne allzu grossen Aufwand oder dann bezahlt.

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Ordnet sich nicht explizit einer Seite zu, findet das Pitchen nicht zeitgemäss

Aus Auftraggebersicht: Eine Agentur und ihr Konzept soll keinen Pitch gewinnen, sondern neue Kunden des Auftraggebers. Sprich, was man an einem Pitch erhält, sind eigentlich falsche Konzepte.

Aus Agentursucht: in der Onlinebranche haben wir Pitches vor einem Jahrzehnt abgeschafft. Keine Ahnung wieso Werbeagenturen sich immer noch so einen Stress antun ohne Bezahlung.

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Einige Agenturen beziehen offen Stellung zur Pitch-Kultur:

Dirk Unger von Campfire hat zu diesem Thema bereits einen Beitrag auf LinkedIn veröffentlicht.

Auch die Agentur Yellow positioniert sich in einem Blog-Beitrag auf der Agenturwebsite zum Pitchen.

NeidhartSchön und verschiedene weitere Agenturen haben einen Pitch-Kodex unterzeichnet.

Velofahren erfreut sich einer grossen Beliebtheit. Nicht nur in der Freizeit schwingen sich viele Menschen in den Sattel, sondern auch auf dem Weg zur Arbeit. Was sich positiv auf die Umwelt und die eigene Fitness auswirkt, birgt auf der anderen Seite auch Unfallpotenzial. Mit der nationalen Online-Kampagne «Besser vorbereitet» greift die Mobiliar das hochaktuelle Thema der Velo-Unfallprävention auf und ermutigt Velofahrende, sich besser auf die Fahrt vorzubereiten.

Im Zentrum der Präventionskampagne steht ein Videoclip mit zwei gegensätzlichen Velo-Typen als Protagonisten: Eine top ausgerüstete E-Bikerin und ein unbeholfener Gelegenheits-Velofahrer treffen in einer Quartierstrasse aufeinander und werden innerhalb weniger Sekunden in eine rasante und humorvolle Geschichte verwickelt.

Durch den Plot Twist wird die Botschaft vermittelt, dass Velofahrende – egal wie gut ausgerüstet – stets durch unerwartete Gefahren überrascht werden können. Eine vorausschauende und rücksichtsvolle Fahrweise ist für eine sichere Fahrt genauso wichtig.

Als präventiver Aspekt soll das Quiz auf der Kampagnenwebsite das Bewusstsein für sicheres Velofahren auf spielerische Weise stärken. Präsentiert werden die Fragen von den zwei Velo-Protagonisten aus dem Videoclip. Wer das Quiz erfolgreich absolviert hat, kann bei der dazugehörigen Verlosung Velo-Preise im Wert von 10‘000 Franken gewinnen.

Der Videoclip wird als Teil der Branding- und Performance-Kampagne in diversen Online-Kanälen, darunter Social Media, ausgespielt.

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Verantwortlich bei die Mobiliar: Nicole Bieri (Marketing Communication Manager), Lorenz Jenni (Head of Brand Leadership & Marketing Communication), Caroline Fricker (Hochschulpraktikantin Marketing), Michael von Wartburg (Leiter Produktmanager Personenversicherung), Christian Winterberger (Produktmanager Personenversicherung). Verantwortlich bei Triebhaus Kommunikation: Adrian Kiener (Beratung, Projektleitung), Marika Nygren (Art Direction), Laura Leist (Text), Esther Zimmermann (UX-Design), Alan Maag (Foto). Verantwortlich bei Mediaschneider: Timo Bendel (Senior Consultant). Verantwortlich bei Dynamic Frame: Natascha Vavrina (Regie), Dmytro Nedria (Kamera), Luzius Fischer (Executive Producer), Alina Benz (Producerin), Daniel Loepfe (Postproduktion).

Der neue Honda HR-V e:HEV bietet mit seinem Hybridantrieb ein neuartiges Fahrerlebnis. Wie sich der Honda HR-V auf unseren Strassen anfühlt, können Interessierte direkt beim Honda-Händler ihres Vertrauens während einer kostenlosen Probefahrt ausprobieren.

Unter dem Motto «Experience Honda HR-V» macht Farner in einer Kampagne auf den neuen Honda aufmerksam. Die Filme präsentieren das Hybrid-Modell erstmals unterwegs in der Schweiz. Sie kommen online zum Einsatz und sprechen zwei verschiedene Zielgruppen und ihre spezifischen Interessen an.

Nachhaltigkeit, Platz und Fahrspass

Im Film für junge Familien liegt der Fokus neben Nachhaltigkeit auch auf Platz und Sicherheit im Alltag. Nebst den Familien sollen moderne Pragmatiker angesprochen werden, die auch auf besondere Erfahrungen Wert legen. In ihren Werbemitteln liegt der Fokus auf dem geräumigen Platz des HR-V und auf die Freiheit, die das neue Modell ihnen schenken wird.

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Verantwortlich bei Honda Schweiz: Thierry Leutenegger, Vanessa Favre, Vincent Roch, Anouck Daenzer. Verantwortlich bei Farner Consulting: Camille Zuber (Projektleitung), Hanja Heuss (Creative Direction), Pedro Velasquez (Art Direction), Ennio Cadau, Jan Walser (Konzept, Text), Tjabrina Penazzi, Fabian Sigg (Design). Verantwortlich bei Polarwind (Produktion): Regisseur/DOP: Fabian Weber, AL: Alex Biondi, 1st AC: Thomas Hrabovsky, Marius Mahler, 2nd AC / DIT: Cyrill Gsell, Set Design: Atelier Lomann, Gaffers: Raphael Toel, Best Boy: Jakob Wessley, Grip: Nik Delley, Drone/CineCar: Birdviewpictures, Styling: Tatjana Kotoric, H&M: Bassil Vikon, Driver: Oliver Kniel, Editor: Oliver Don, Grading: Florian Wolf, Sound Design: Denis Elmaci, Casting: Laura Rindlisbacher.

Seit zwei Jahren gehört Notch zur Publicis Groupe in der Schweiz (Werbewoche.ch berichtete). Mit der Aufnahme ins internationale Netzwerk von Digitas zündet Notch jetzt die nächste Stufe des Wachstums.

Digitas verbindet mehr als 4’000 Expert:innen für Daten, Strategie, Kreation, Medien und Technologie an über 50 Standorten weltweit. Die Agentur wurde von Gartner im Jahr 2021 bereits zum sechsten Mal in Folge als «Leader» im «Magic Quadrant for Global Marketing Agencies» ausgezeichnet.

Notch arbeitet mit 25 Spezialist:innen aus den Bereichen Strategie, UX Design und Technologie für Kund:innen wie unter anderem CSS, Migrolino, Swatch, Swisscom, Suva, UBS und WWZ. Mit der Aufnahme ins Digitas-Netzwerk lanciert Notch nun ein neues Leistungsangebot, das Customer Experience und Technologie nahtlos verknüpft. «Der Ausbau unseres Angebots ist für uns der nächste logische Schritt. Unsere Kund:innen profitieren vom Potenzial, integrierte, digitale Systeme mit uns zu realisieren, die eine markengerechte Customer Experience ermöglichen», lässt sich Peter van der Touw, Chairman Notch, in einer Mitteilung zitieren.

Notch stellt in diesem Zusammenhang die Geschäftsleitung neu auf. Strategy Director Serge Barsotti, Business Director Joas Landis und UX Director Martin Stauch übernehmen die Leitung der Agentur. Der Mitgründer von Notch, Peter van der Touw, fungiert weiterhin als Chairman.

Sehr entspannt soll er werden, der Schweizer Sommer 2022 – ganz nach dem Motto «Let’s chill». Darum laden die Sammelartikel der Promotion dazu ein, beim Baden, Spielen oder Picknicken einen Gang herunterzuschalten. Mit dabei ist beispielsweise eine Faultier-Luftmatratze, ein buntes Beachball-Set oder ein rundes Strandtuch im Mandala-Design.

Valencia gestaltete den Auftritt der Promotion inklusive eines Namings, das gleichzeitig als Call-to-Action funktioniert, und vermittelt in einem TV- und Online-Bewegtbild Lust auf einen Badi-Ausflug mit der ganzen Familie.

Die Bandbreite der Werbemittel deckt nach dem 360-Grad-Ansatz alle Touchpoints auf der Customer Journey ab: zu Hause mit einem TV-Spot in unterschiedlichen Formaten, Online-Bannern und Inseraten, unterwegs mit DOOH-Bewegtbild, Plakaten und diversen Mobile-Werbemitteln und in den Filialen mit diversen POS-Werbemitteln wie 3-D-Stellern und Displays.

Die Promotion «Let’s chill» läuft ab Freitag bis 3. Juli 2022 bei Coop und verschiedenen Partnerformaten.

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Verantwortlich bei Coop: Vanessa Finzer (Leiterin Werbung), Simon Bohnenblust (Leiter Werbung Promotion/Verkaufsförderung), Gina Anderegg (Projektleiterin Werbung Promotion/Verkaufsförderung), Sabine Gnand (Projektleiterin Werbung Promotion/Verkaufsförderung), Saara Jeisy (Projektleiterin Marketingkommunikation), Joachim von Allmen (Leiter POS Retail), Simon Flatt (Leiter Media), Karin Rieth (Leiterin Media Klassisch), Lukas Schmid (Senior Projektleiter Digital Media), Florian Lanovic (Leiter Social Media & Online Campaigning), Aliza Berndt (Projektleiterin Social Media / Online Campaigning), Oliver Pursell (Projektleiter Social Media), Anja Nowak (Projektleiterin Online Campaigning). Verantwortlich bei Valencia Kommunikation: Tommy Schilling (Creative Director), Iraklis Hungerberg (Senior Account Director), Meret Renggli (Beraterin), Lea Bantlin (Trainee Beratung), Sebastian Refardt (Senior Texter), Michael Wenk (Art Director), Amadea Waldmann (Grafikerin), Marco Fritz (Polygraf), Niklas Dunke (Polygraf). Verantwortlich bei Shining Film: Stefan Bircher (Produzent), Stefan Girtanner (Senior Producer), Jyri Pasanen (Regie), Timon Schäppi (Kamera), Nicolas Bechtel (Edit), Simon Hardegger (Colorgrading). Verantwortlich bei TWmedia: Stephan Küng (Gesamtverantwortung), Manuela Brunner (Mediaplanung), Pearl Kathriner (Senior TV-Planerin), Damiano Vitali (Head of TV), Sven Däschner (Head of Online), Aaron Salzgeber (Digital Campaign Manager), Madeleine Huber-Tröndle (Online-Mediaplanerin). Verantwortlich bei Hitmill: Fred Herrmann (Composition, Producer), Roman Camenzind (Executive Producer), Noemi Mathis (Project Management). Verantwortlich bei Covermedia: Baschi Thommen (Audio-Engineer), Angelina Belintani (Produktion).

Die Folgen der Corona-Pandemie verschärfen die Schere zwischen Arm und Reich, auch in der Schweiz. Die Zahl der langzeiterwerbslosen Menschen hat sich verdreifacht. Prekär Beschäftigte und Sans Papiers haben weniger Möglichkeiten, Geld zu verdienen. Einsame Menschen sind noch einsamer geworden. Und das alles weitgehend unbemerkt von der Öffentlichkeit. Die neue Kampagne für HEKS richtet das Spotlight auf diese Probleme und rückt sie im wahrsten Sinne ins Zentrum der Gesellschaft.

Laut einer Bevölkerungsbefragung des HEKS mit mehr als 1000 Teilnehmenden denken die Befragten, dass Gastronomie, Kultur und Eventbranche sowie alte Menschen und Kinder am meisten unter der Pandemie gelitten haben. Der Grund dafür mag sein, dass die Herausforderungen dieser Bevölkerungsgruppen in der Krise sehr präsent in den Medien waren. Die Probleme der Menschen am Rande der Gesellschaft liegen jedoch im «toten Winkel» der Bevölkerung, weil die Berührungspunkte fehlen und auch die Media Coverage. Die neue Inlandkampagne von HEKS will dies ändern – indem sie die sozialen Folgen von Corona öffentlich sichtbar macht und dadurch Solidarität in der Gesellschaft schafft.

Spotlight auf die soziale Folgen

Die Kampagne richtet ein Spotlight auf die Probleme der Menschen am Rande der Gesellschaft. Und zwar indem ein Spotlight genutzt wird, dass es mitten in Zürich gibt: Die Lichtinstallation auf dem Heimplatz, wo abends farbige Lichtpunkte die Umgebung abtasten. An Stellen, wo sich die bunten Lichtpunkte darüber bewegen, wurden authentische Settings aufgebaut, die stellvertretend für die Probleme der Betroffenen stehen. Zum Beispiel eine spärlich eingerichtete Küche mit einem Kühlschrank, in dem oft sogar das Nötigste fehlt. Die Filme rücken drei berührende Szenen ins Licht der Öffentlichkeit, wie sie sich in Folge der Corona-Krise gerade tausendfach in der ganzen Schweiz abspielen. Die eindringliche Botschaft lautet: Jetzt hinschauen und helfen.

Kampagne fordert zum Hinschauen auf

Sämtliche Werbemittel führen auf die Landingpage Heks.ch/hinschauen, wo es detaillierte Infos und persönliche Geschichten zu den jeweiligen Projekten von HEKS gibt. Mit einer Spende oder auch via Petition können alle mithelfen, die Situation der betroffenen Menschen in der Schweiz zu verbessern.

Die Kampagne ist ab sofort im TV, via Online und Social Media Ads, Inserat und auf Plakaten zu sehen. Zudem sind rund um den Flüchtlingssonntag am 18. Juni 2022 Spendenflyer, Poster und Social Media Ads passend zur Kampagne im Einsatz.

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Verantwortlich bei HEKS: Hanspeter Bigler (Bereichsleitung Kommunikation/Marketing), Brigitte Roth (Abteilungsleitung Marketing/Fundraising), Nina Fink, Andrea Oertli (Themenbeauftragte Inland). Verantwortlich bei Wunderman Thompson: Swen Morath (Co-CEO), Marika Magnuszewska (AD), Julia Staub (Text), Saskia Kremser (Strategie), Stephan Lanz, Nadine Treier (Beratung), Kim Prinzing (DTP). Shining Film AG x Farbfilm: Laurent Arber, Florian Brunner (Produktion), Hannah Dobbertin (Regie), Elia Grunder (Kamera), Lea Hättenschwiler (Set Design), Nicolas Bechtel (Schnitt), Simon Hardegger (Color Grading), Leonardo Sanfilippo (Supervision). Fotografie: Jonathan Heyer.

Insgesamt strich die Direct Mail Company (DCM) per 1. September damit 20,5 Vollzeitstellen, wie die Post am Donnerstag mitteilte. Die Mitarbeitenden hatten gemäss Mitteilung unter anderem die Gratiszeitung Biel/Bienne verteilt. Diese erscheint künftig nicht mehr zwei Mal wöchentlich und wird der Grossauflage des Bieler Tagblatt und des Journal du Jura beigelegt. Dadurch falle der grösste Auftrag in der Region weg.

Für die Zustellung von Grossauflagen ist laut Mitteilung die Post-Tochtergesellschaft Presto zuständig. Die Post suche für die betroffenen Mitarbeitenden dort nach einer Anstellungsmöglichkeit. Die Mitarbeitenden könnten im Rahmen eines Konsultationsverfahrens bis Anfang Juni Vorschläge erbringen, wie der geplante Stellenabbau vermieden werden könnte, hiess es weiter. (SDA)

Die von einem sechsköpfigen Nominierungsausschuss zur Wahl vorgeschlagenen Kandidaten erhielten ein einstimmiges Votum der Generalversammlung. Neu im Vorstand sind CSS-CEO Philomena Colatrella, Anna Takihara und Jill Kümin von Google, die sich das Mandat teilen, Rainer Baumann, COO beim Migros Genossenschafts Bund, Adrian Müller von Swico und Sabine Magri, COO UBS Schweiz. Sie folgen auf sechs Mitglieder, die aus dem Vorstand zurückgetreten sind.

«Mit den neuen Vorstandsmitgliedern wird das transversale Wissen unseres Vorstandes ideal komplettiert und es ist erfreulich, dass wir bei der Nomination auf Vielfalt achten konnten», lässt sich Digitalswitzerland-Präsident Sascha Zahnd in einer Mitteilung zitieren.

Die Vorstandsmitglieder Sascha Zahnd, Yvonne Bettkober, Nicole Burth, Marcel Dobler, Thomas Flatt, Ivo Furrer, Peter Grütter, Catrin Hinkel, René Hüsler, Marco Huwiler, Gabriela Keller, Christian Keller, Cédric Moret, Christophe Nicolas, Marcel Stalder, Marc Walder und Anja Wyden Guelpa wurden für eine weitere einjährige Amtsperiode wiedergewählt.

Strategie-Update

Das Jahr 2022 markiert für Digitalswitzerland eine wichtige Etappe der Strategieverfeinerung und Neuausrichtung. Die Ernennung des neuen Managing Director Stefan Metzger im Januar 2022 unterstreiche den Übergang zu einer stärkeren Wirkungsorientierung mit sechs Schwerpunktaktivitäten, heisst es in der Mitteilung. Die Weiterentwicklung der Strategie, bekannt als Strategie 2025, definiere die wichtigsten Erfolgsfaktoren, die eine digitale Nation auszeichnen. Die Prioritäten für 2022 konzentrieren sich auf die zentralen Wirkungsbereiche: Bildung, Cybersecurity, E-Health, E-Sustainability, Stärkung von Regionen und KMU und schliesslich Cloud-Verfügbarkeit und Infrastruktur. Digitalswitzerland konzentriert sich auf die Ermöglichung, Zusammenarbeit und Orchestrierung von gemeinsamen Massnahmen in diesen Belangen.

«Die anhaltenden Auswirkungen der Covid-19-Pandemie und die rasante Digitalisierung haben eine neue Normalität geschaffen, die unsere Lebensweise prägt. Unsere Strategie begrüsst Ambiguität und macht sie zu unserem Vorteil. Sie ermöglicht Flexibilität und Gestaltungsfreiheit, ohne dabei den Fokus auf unsere Wirkungsbereiche zu verlieren», wird Managing Director Stefan Metzger in der Mitteilung zitiert.

Auch in der Sanitärbranche geht der technologische Fortschritt rasant voran – und die Anforderungen an Architekt:innen, Planer:innen, Installateur:innen und Gebäudetechniker:innen werden immer komplexer. Damit alle jederzeit mithalten können, bietet Nussbaum in ihrem Kundenhaus «Optinauta» in Trimbach Trainings an – von der Trinkwasserhygiene bis zur Wärmeverteilung.

Dieses Angebot wurde nun von Serviceplan Suisse mit einer digitalen Kampagne beworben. Auf unterhaltsame Weise wird klar: Ohne Schweiss geht es auch in der Sanitärbranche nicht. Wer weiterkommen will, muss an sich arbeiten – und am besten die Trainingskurse von Nussbaum besuchen.

In Zusammenarbeit mit dem Fotografen Jonathan Heyer wurden humorvolle Stills und Video-Ads erstellt. Diese sind ab sofort auf allen zielgruppenrelevanten Kanälen wie LinkedIn, YouTube und Facebook zu sehen – und bringen Interessierte direkt zum Trainingskurs-Angebot auf der Website von Nussbaum. Genauso wie der Flyer, in dem die schwitzenden Protagonist:innen ebenfalls die Hauptrolle spielen.

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Verantwortlich bei Nussbaum: Daniel Bader (Leitung Marketing-Kommunikation und PR), Ivana Covella (Teamleitung Marketing-Kommunikation und PR), Markus Hochuli (Kursmoderator), Melanie Aebi (Digital Marketing Manager). Verantwortlich bei Serviceplan: Marcin Baba (Executive Creative Director), Michael Kathe (Creative Director), Peter Liptak (Text), Thomas Müller (Art Direction), Edi Walker, Valmire Ahmeti, Nicole Grogg (Beratung), Pam Hügli, Raul Serrat (Gesamtverantwortung); Jonathan Heyer (Film & Fotografie), All in Productions (Produktion).

Der Bundesrat will den Umfang der Grundversorgung mit Telekommunikationsdiensten ab 2024 neu definieren, wie es in einer Mitteilung vom Donnerstag heisst. Eine öffentliche Vernehmlassung für die Revision der bisherigen Verordnung hat der Bundesrat im Dezember 2021 eröffnet. Er hat unter anderem vorgeschlagen, die Internetgeschwindigkeit in der Grundversorgung auf 80 Megabit Download und 8 Megabit Upload in der Sekunde (Mbit/s) zu erhöhen. Dies ist acht Mal so viel wie bisher festgeschrieben ist.

Die aktuelle Grundversorgungskonzession hat Swisscom seit 2018 inne und sie läuft Ende 2022 aus. Da die Revision der Verordnung noch nicht abgeschlossen ist, besteht der ComCom zufolge keine solide rechtliche Grundlage für eine Neuvergabe der Grundversorgungskonzession. Um die Grundversorgung jederzeit sicherzustellen, habe man sich für eine Verlängerung bis Ende 2023 entschieden.

Die neue Grundversorgungskonzession ab 2024 soll erst erteilt werden, wenn der Bundesrat über den Inhalt der Grundversorgung entschieden hat und damit Rechtssicherheit besteht, heisst es weiter. Aktuell beinhaltet die Grundversorgung verschiedene Dienste für Menschen mit Behinderungen, ein Internetzugang mit 10 Mbit/s Download und 1 Mbit/s Download, ein Telefondienst mit einer oder drei Rufnummern sowie zwei kostenlose Verzeichniseinträge. (SDA)