Werbewoche.ch : Fabian Habisreutinger, der Suisse-Clip touristique sur la "Grand Tour de Suisse" avec Anne Hathaway et Roger Federer a franchi la barre des 100 millions de vues sur YouTubet. Vous attendiez-vous à un tel succès ?

Fabian Habisreutinger : Nous ne nous y attendions pas forcément, car la barre des 100 millions n'est pas seulement unique pour un spot publicitaire. Mais dès les premiers jours, il est apparu que ces valeurs nous permettraient de réaliser une très bonne performance. Notre estimation a été étayée par notre widget AI-Forecasting, qui nous permet de calculer avec une grande précision le succès de la campagne de Sir Mary à partir de différents paramètres et de le prédire relativement tôt. Mais nous avons tout de même été dépassés par les événements. La campagne ne se résume toutefois pas au clip. Les autres mesures, notamment par le biais des marchés de Suisse Tourisme dans le monde entier, qui conduisent à des engagements sur Myswitzerland.com et à des téléchargements de la nouvelle application Grand Tour, se déroulent également avec beaucoup de succès.

L'agence Wirz a signé pourm Clip pour la création, Sir Mary responsable de la distribution médiatique. Quelle stratégie avez-vous adoptée avec vos collègues ?:Comment avez-vous procédé à l'intérieur ?

Vanessa Habisreutinger : Nous avons misé sur une stratégie "digital first", dans laquelle toutes les mesures sont entièrement axées sur ce clip. En collaboration avec Suisse Tourisme, nous avons opté pour une expérience "full screen sound-on" avec Roger Federer et Anne Hathaway pour les utilisateurs du monde entier et de partout. Ainsi, ils n'avaient pas forcément l'impression de regarder une publicité, mais de participer à un moment particulier. La stratégie de distribution était axée sur YouTube, Twitter et LinkedIn. Cela a permis de créer un triple accord entre la portée, les audiences personnalisées et les segments de leaders d'opinion. De plus, la campagne a été renforcée par une visibilité mondiale grâce aux activités de marché de Suisse Tourisme. Outre la sphère numérique, le monde "réel" a également été mis à contribution - dans des vitrines telles que Times Square à New York ou dans les aéroports des mégapoles indiennes.

Serait aussi un clip comme celui deil avec Hathaway et Federer - tMalgré la présence de méga-célébrités en tant que testimonials et la Suisse en tant que thème, l'événement a été un succès. - sans stratégie média, à un moment ou à un autre "limites organiques" vous êtes tombé dessus ?

Fabian H: Définitivement. Pour atteindre une telle pénétration d'un message commercial - et ce dans le monde entier - il faut aujourd'hui plus qu'une simple "bonne idée". Si je mentionne des facteurs tels que la surcharge d'informations et le comportement d'utilisation fragmenté, je ne raconte rien de nouveau. Mais ce que l'on peut affirmer avec certitude, c'est que des superstars comme Roger Federer et Anne Hathaway, et bien sûr la Suisse avec le décor du Grand Tour of Switzerland, aident à atteindre plus rapidement les objectifs marketing fixés.

Qu'est-ce qui est le plus important pour que la communication soit réussie - un message créatif ou la manière dont ce message est diffusé ?

On pourrait argumenter en faveur des deux parties, mais en fin de compte, les deux sont étroitement liées et se conditionnent mutuellement. Il faut retenir qu'un tel succès n'est pas possible sans une étroite collaboration d'égal à égal entre la création et les médias. Tous les esprits créatifs, aussi bien chez le donneur d'ordre Suisse Tourisme que dans les agences impliquées, doivent se serrer les coudes en permanence dans toutes les phases, c'est indispensable.

Ils ontr Suisse Tourisme déjà dans le passé des campagnes réussies sont diffusées - par exemple dans le cadre de la pandémie de Corona, où vous avez travaillé avec des personas complexes. Pouvez-vous nous en dire plus sur cette méthode ?

Vanessa H: La campagne de récupération de Suisse Tourisme, qui a démarré après la première année de pandémie, a été particulièrement marquante. À cette époque, nous avons dû adapter la distribution de manière très sensible aux circonstances et faire un gros travail de plug&play. Avec huit personas différents, nous avons surtout rendu l'offre diversifiée plus tangible. D'un point de vue médiatique, les personas servent de base pour définir des segments. Ces derniers nous fournissent les informations nécessaires pour choisir les bons ciblages et les bons canaux pour l'offre en question.

Comment les annonceurs peuvent-ils organiser leur distribution de manière particulièrement efficace ? Sur quel mix média, quelle procédure miseriez-vous pour maintenir les coûts à un niveau bas et l'impact à un niveau élevé ?

Cela dépend effectivement beaucoup de la question et de la situation de départ. L'étape la plus importante consiste à définir clairement et à se concentrer sur des objectifs qualitatifs et quantitatifs. Lorsqu'il s'agit d'objectifs de vente difficiles, il est souvent utile de faire du "reverse planning" pour voir d'abord quelles données sont disponibles et comment elles peuvent être utilisées de manière ciblée. Dans d'autres cas, il est judicieux de commencer par l'autre côté et d'élaborer quelque chose en collaboration avec les médias. C'est ainsi que l'on obtient cette expérience très spéciale, très adaptée à l'utilisateur et qui ne ressemble pas forcément à de la publicité. Les simples publicités ne peuvent pas créer cela. En fin de compte, les utilisateurs sont toujours au centre de toutes les mesures et indiquent la direction à suivre.

Mercredi, le Swiss HR-Award 2022 a été décerné dans le cadre du HR-Festival à Zurich. Au total, six prix ont été décernés dans six catégories différentes. Dans le domaine de l'Employer Branding & Recruiting, c'est l'entreprise Pomcanys la course - en collaboration avec les Services psychiatriques universitaires SPU de Berne et le site web de carrière élaboré en commun Upd.jobs. L'agence s'est imposée en finale face à Swisscom grâce à son site de carrière polyvalent, qui met fin aux clichés et aux fausses idées sur la psychiatrie. Sous le titre "(d)un lieu aux nombreuses possibilités", les SPU de Berne présentent des visages, des histoires et une gamification et se présentent en onze vidéos et 32 minutes de film. Dans une candidature rapide, les personnes intéressées peuvent en outre postuler de manière simple, rapide et individuelle.

Pour Pomcanys, il s'agit déjà de la deuxième distinction dans le domaine de la marque employeur et du recrutement, après le HR Excellence Award en 2020.

Responsable chez UPD Bern : Kristina Schneider (responsable de la marque employeur et du recrutement), Jacqueline Rohrbach (directrice des ressources humaines). Responsable chez Pomcanys : Daniel Beyeler (conseil), Nola Battelli & Adrian Schneider (direction de projet), Marie-Sophie Pascher (UI/UX), Jörg Buckmann (conception de texte).

Des marques mondiales comme Patagonia, Ben & Jerry's et Weleda sont déjà certifiées B Corp. "B Corp" signifie "Benefit Corporations", c'est-à-dire des entreprises qui répondent aux normes les plus élevées en matière de performance vérifiée, de responsabilité et de transparence. Les entreprises "B Corp" s'efforcent d'utiliser l'économie comme une force pour le bien et qui mesurent et gèrent de manière globale leur impact social et environnemental. Pour obtenir cette certification, il faut se soumettre à une évaluation extrêmement rigoureuse de l'impact environnemental et social ainsi que de la gouvernance de son entreprise.

Désormais, le Marché suisse en ligne Farmy dans les rangs des entreprises certifiées B Corp. La certification reconnaît entre autres la promotion des chaînes de création de valeur régionales et écologiques ainsi que les liens étroits avec l'agriculture biologique régionale et les clients des régions métropolitaines de Zurich et du lac Léman.

Farmy marque également des points en tenant compte des besoins des clients et en y répondant, par exemple en ce qui concerne la protection des données et l'intégration régulière de sondages auprès des clients. Les processus innovants et efficaces de l'activité opérationnelle, qui permettent entre autres d'éviter les déchets alimentaires, sont également appréciés.

En ce qui concerne les activités opérationnelles, Farmy s'est déjà fixé d'autres étapes : Par exemple, l'extension de la flotte de véhicules électriques pour la distribution fine des denrées alimentaires, et le développement du concept de santé et de sécurité pour les collaborateurs. En outre, la coopération avec les producteurs en vue d'optimiser la chaîne de création de valeur sera encore renforcée.

Que signifie B Corp ?

Le nom de la certification est composé du "B" comme "benefit" et du "Corp" pour "Corporation". La certification B Corp est le signe qu'une entreprise répond à des normes élevées en matière de performance vérifiée, de responsabilité et de transparence. Les entreprises qui ont obtenu la certification B Corp ont été contrôlées selon les critères sociaux et environnementaux les plus élevés, la transparence et la responsabilité. De la chaîne de création de valeur aux matériaux utilisés, en passant par les dons à des organisations caritatives et les primes versées aux collaborateurs, l'entreprise fait l'objet d'un examen holistique. L'impact socio-environnemental de l'activité principale et de l'activité opérationnelle est mesuré à l'aide d'un catalogue complet de 200 questions dans cinq domaines d'impact différents du B Impact Assessment, en abrégé BIA - la gouvernance, les collaborateurs, la communauté, l'environnement et les clients. Pour être certifiée et faire partie de la communauté B Corp, une entreprise doit obtenir une note vérifiée d'au moins 80 points sur 200.

Engagement à long terme

Outre l'obtention d'au moins 80 points sur la performance sociale et environnementale, Farmy a dû se soumettre à un examen des risques et s'engager légalement à mettre en place une structure de gouvernance d'entreprise. Cette structure doit permettre à Farmy d'être transparent et de rendre des comptes à toutes les parties prenantes et pas seulement aux actionnaires.

En outre, Farmy doit donner son accord pour que les informations sur les performances sociales et environnementales de l'entreprise soient rendues transparentes. Cela peut être consulté dans son profil B Corp dans le répertoire B Corps en ligne de B Lab. Une recertification a lieu tous les trois ans.

Dans le rapport annuel 2021 la coopérative de construction présente d'une part ce qu'elle a réalisé au cours de l'exercice. En même temps, elle se projette déjà dans l'avenir avec confiance. L'ABZ pose d'ores et déjà les jalons pour les années à venir.

Il en résulte un rapport coloré et vivant, qui présente de manière divertissante les grands thèmes actuels de l'ABZ - la stratégie adaptée "105⁺", les projets de construction à venir, la biodiversité appliquée, les projets de lotissements engagés et le nouvel emprunt ABZ lancé.

TBS est responsable du concept de création et a accompagné l'ABZ dans sa mise en œuvre. Des interviews, des reportages, des images animées et des séries de photos transmettent de manière cohérente la culture de la coopérative et sa contribution à une vie de quartier animée. Les images animées, les photographies et les illustrations ont été réalisées en interne par TBS.

Il aurait notamment fallu soutenir les institutions de formation et de perfectionnement, les agences de presse comme Keystone-SDA et les organismes d'autorégulation, ainsi que les investissements informatiques. En outre, la part de la redevance en faveur des radios et des télévisions privées aurait dû être augmentée.

C'est ce qu'avait proposé la Commission des transports et des télécommunications du Conseil national (CTT-N) dans une initiative parlementaire. Il s'agit de développer des mesures qui ont fait leurs preuves, a expliqué le porte-parole Philipp Kutter (centre/ZH). Mais le Conseil a dit non jeudi à une courte majorité, par 92 voix contre 87 et six abstentions.

Le soutien supplémentaire apporté au système médiatique par les redevances de réception avait échoué dans les urnes en février dernier - comme partie non contestée d'un projet fortement critiqué. Jusqu'à 23 millions de francs de plus que les 5 millions actuels auraient dû être alloués, entre autres pour la formation et le perfectionnement, les agences de presse comme Keystone-SDA, les projets informatiques des médias et le Conseil de la presse.

La minorité menée par Gregor Rutz (UDC/ZH) s'est ainsi imposée. De nombreuses raisons ont conduit au rejet de l'aide aux médias, et ce sont surtout les jeunes qui ont voté non, a déclaré Rutz. Les médias sont certes importants pour le fonctionnement de la démocratie, mais l'acceptation des résultats des votations est tout aussi importante dans une démocratie.

La commission tient compte du non dans les urnes en renonçant aux points controversés du paquet média, avait argumenté le porte-parole Kutter. L'état des lieux attendu de la part de la Confédération sur l'encouragement des médias à l'avenir n'éliminera pas les divergences politiques.

Avec le non du Conseil national, l'initiative n'est plus d'actualité. (SDA)

Schönbächler travaille depuis 2001 dans différentes fonctions pour la radio et la télévision suisses. De 2001 à 2011, elle a travaillé en tant que collaboratrice indépendante pour le "Regionaljournal Zentralschweiz". Depuis 2007, elle travaille pour SRF Sport en tant que journaliste radio spécialisée dans les sports équestres et la gymnastique artistique. Depuis 2012, elle commente également diverses disciplines sportives à la télévision - actuellement les sports équestres, la natation, le curling et la course d'orientation. Outre son nouvel engagement en tant que responsable des entretiens de "Persönlich", elle continuera à travailler à la radio et à la télévision en tant que rédactrice et commentatrice sportive.

L'Obwaldienne de 41 ans succède à Sonja Hasler, qui a décidé de quitter la présentation de "Persönlich" après sept ans. (Werbewoche.ch a rapporté). A 54 ans, elle poursuit son engagement en tant que productrice matinale à la radio SRF 1 et reste ainsi dans le programme. Sonja Hasler présentera sa dernière émission "Persönlich" le Dimanche.

L'initiative Work Smart a été lancée en 2015 par l'association du même nom. Les membres et partenaires du réseau se soutiennent mutuellement dans l'introduction et l'établissement de nouvelles formes de travail flexibles. Par le biais de Work Smart Initiative, ils échangent des connaissances, des expériences et de l'expertise et atteignent un public de plus en plus large et intéressé.

Nouvelles exigences pour les entreprises

Le nouveau monde du travail, en constante évolution suite à la pandémie de Corona, implique de nouvelles exigences en matière d'infrastructure, de collaboration, de culture, de direction et de responsabilité individuelle. Depuis longtemps, il ne s'agit plus seulement d'établir des bureaux à domicile. De quoi faut-il tenir compte lors de l'introduction de modèles de travail hybrides ? Comment le travail intelligent peut-il favoriser la motivation ? Que signifie le nouveau leadership ? Comment le new work influence-t-il notre bien-être ? L'initiative veut apporter des réponses à ces multiples questions et aider les employeurs suisses à concevoir avec succès le monde du travail de demain en les mettant en réseau.

Nouveau bureau et nouvelle identité visuelle

Depuis janvier 2022, l'agence CRK gère le secrétariat de la Work Smart Initiative. Elle soutient le comité directeur dans ses activités quotidiennes, est responsable de la communication, de la gestion des membres et des finances.

L'identité visuelle rafraîchie reflète le repositionnement de l'initiative. Elle se compose d'un nouveau logo, de couleurs fraîches et modernes et d'un nouveau site web. La ligne du nouveau logo symbolise les liens au sein du vaste réseau. Des contenus pertinents sur les thèmes sont ajoutés en permanence.

"Les changements dans le monde du travail s'opèrent plus rapidement et plus fortement que jamais. La Work Smart Initiative doit elle aussi se repenser pour le monde du travail et se repositionner afin de continuer à montrer la voie vers le monde du travail de demain. C'est ce que nous montrons désormais avec notre nouvelle présentation", expliquent Claudia Giorgetti et Susanne Häcki, coprésidentes de l'initiative.

Nouvelle étude FlexWork en cours de planification

Cette année, pour la quatrième fois après 2014, 2016 et 2020, l'état du travail mobile et flexible en Suisse doit être analysé. Pour cette étude, on interroge d'une part des entreprises suisses en Suisse alémanique et en Suisse romande, et d'autre part des personnes actives. Elle sera réalisée en collaboration avec la FHNW. Les résultats de l'étude devraient être disponibles en novembre 2022.

Vers le site web de l'initiative

L'équipe ITS compte actuellement 25 collaborateurs. Dans le cadre des mesures d'anniversaire, l'entreprise a adapté son logo et fait produire un film d'animation. Le dessin animé doit montrer de manière simple et sympathique qu'ITS n'est certes pas un grand groupe, mais que l'équipe dirige néanmoins avec un engagement total de grands projets complexes et internationaux dans le domaine du transport. Indépendamment de la culture et de la langue, le dessin animé doit attirer l'attention des clients du monde entier sur ITS.

Idée, histoire & direction de projetJenny Settembrini (YComm). Animation & Illustration : Nino Christen.

Les nouveaux films pour le concessionnaire automobile seront diffusés sur la chaîne locale Telebasel et sur les réseaux sociaux. Comme déjà leurs versions précédentes les spots nouvellement produits doivent à nouveau véhiculer l'esprit d'équipe, la proximité avec le peuple et le respect. On y voit des véhicules des marques Ford Véhicules utilitaires, Land Rover, Jaguar F Type et Landrover.

Conseil, conception et réalisation : Thomas Rauch. Caméra et lumière : Roman Linder.

FS Parker a été fondée en 2009 et compte actuellement 15 collaborateurs à Zurich. L'agence se positionne comme une boutique-agence leader en matière de branding, de communication et de contenu numérique et s'occupe de clients nationaux et internationaux.

L'offre de services de l'agence comprend la communication stratégique de marque, le contenu numérique et le storytelling ainsi que l'activation de la marque - toujours avec la prémisse "We leave a unique mark for your long term brand success".

Parmi les principaux clients de FS Parker figurent Raiffeisen Suisse, Ringier, Bosch Siemens Home Appliances, Diwisa, Vifor Pharma, GC Frauenfussball.

Christoph Schmidt, CEO & Managing Director de FS Parker, se réjouit de l'adhésion à la LSA : "Pendant quelques années, notre philosophie a été de faire un excellent travail en arrière-plan et de briller principalement auprès de nos clients. Le temps passé dans notre bureau à domicile nous a rappelé à quel point l'échange au sein de notre branche est précieux. C'est pourquoi nous sommes fiers de faire partie de la LSA et de contribuer ensemble à façonner l'avenir de notre industrie".

Le Museum für Kommunikation a publié son rapport annuel 2021 sous la forme d'un Objets cachés qui permet de découvrir les thèmes de l'année de manière ludique. Avec plus de 80'000 visiteurs - malgré deux mois de portes fermées - le Musée de la communication peut se targuer d'une année réussie, peut on lire dans un communiqué de mercredi.

Selon le communiqué, les dommages financiers causés par la pandémie sont également limités. Grâce à des mesures d'économie et à l'indemnité de perte Covid versée par les pouvoirs publics, le déficit s'élève à un peu moins de 25 000 francs. Cela reste "dans des limites gérables", indique-t-on à la direction du musée.

Pour réduire les coûts, le musée a prolongé son exposition "SUPER - la deuxième création" sur les thèmes de la biotechnologie et de la numérisation. Elle est encore visible jusqu'au 10 juillet. À partir de novembre, une nouvelle exposition abordera les défis de la crise écologique. (SDA/swi)

Faber est le directeur de la division Live Marketing Solutions (LMS) et fait partie de l'entreprise depuis 2009, comme l'a indiqué MCH mercredi. Il connaît donc parfaitement l'entreprise, la branche ainsi que les besoins des clients et du marché.

Le prédécesseur de Faber, Beat Zwahlen, restera à disposition pour la transmission et l'entreprise en tant que conseiller général jusqu'à fin mars 2023, a-t-on ajouté.

L'ancien directeur financier Zwahlen a été chargé en janvier 2021 de diriger l'entreprise par intérim jusqu'à la mi-2022. Il avait dû intervenir à l'époque parce que le directeur de l'époque, Bernd Stadlwieser, avait jeté l'éponge après à peine deux ans de fonction. (SDA)